Пути повышения финансовых результатов предприятия

2.6 Кадры предприятия и их использование

Таблица 5 - Среднегодовая численность и структура работающих на предприятии

Проводя анализ динамики рабочей силы на данном предприятии, сопоставили фактическую численность работников в 2012 году с данными двух предыдущих лет.

В 2012 году всего трудится 170 человек, если сравнивать с прошлым 2011 годом, то количество работников на предприятии снизилось на 4 человека, а по сравнению с 2010 годом их количество снизилось на 11 человек.

Для того чтобы выяснить причины, рассмотрим конкретные цифры:

- число рабочих основного производства составляет 77 человек, что меньше на 14 человек, чем в 2010 году;

- количество рабочих вспомогательного производства 62 человека, что больше на 6 человек, чем в 2010 году;

- руководящий состав предприятия 31 человек, что меньше на 3 человека, чем в 2010 году.

Таблица 6 - Структура персонала по полу

По данным таблицы 6, можно сделать вывод, что в структуре персонала предприятия наблюдается относительное равенство. В 2012 году численность мужчин и женщин с общей структуре персонала составило по 85 человек. В 2010 году было больше мужчин 101 человек, чем женщин 80 человек, в 2011году количество мужчин составило 90 человек, а женщин - 84 человека. Это говорит о том, что приоритет не отдается какому то одному полу, для эффективности работы предприятия необходимы как мужчина, так и женщины.

Таблица 7 - Образовательный уровень персонала

Как видно из таблицы 7, на предприятии почти все работники имеет образование. В 2012 году количество работников с высшим образованием составило 31 человек, со средним специальным образованием 90 человек, общим средним - 48 человек. В 2010 году образовательный уровень персонала был соответственно 34, 83 и 45 человек. Это в первую очередь, можно объяснить снижением численности персонала предприятия, во вторых повышением образовательного уровня рабочих основного и вспомогательного производства, уходом руководящего состава на пенсию.

Таблица 8 - Возрастной состав персонала

Как видно из таблицы 8, в общем количестве работников предприятия преобладают работники от 35 до 50 лет. В 2012 году их количество составило 81 человек или 47,7%, что по сравнению с 2010 годом больше на 3 человека или на 4,6%, несмотря на то, что общая численность персонала снизилась. Второе место занимают работники старше 50 лет, их 48 человек или 28,2%, что ниже по сравнению с 2010 годом на 2 человека или 0,6%.Это можно объяснить уходом пожилых работников на пенсию и приходом на их места работников молодых в возрасте от 18-35 лет.

3. Пути увеличения прибыли и снижения убытка

На каждом предприятия должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение выпуска продукции;

- улучшение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж;

- снижение себестоимости продукции и др.

Существует две группы факторов, способствующих снижению себестоимости продукции:

Первая группа включает сокращение преимущественно постоянных и переменных затрат:

1. Уменьшение потребления сырья и материалов. Снижение материалоемкости (переменных затрат) продукции обусловлено:

- сокращением расхода сырья и материалов на единицу продукции;

- повышением качества сырья и материалов (например, если они содержат большой процент брака, то ясно, что их потребуется большее количество);

- применением малоотходных и безотходных технологий;

- снижением потерь от брака при производстве конечной продукции и т.д.

2. Снижение себестоимости за счет фонда оплаты труда. Этот путь зависит от роста производительности труда отдельного работника (например, за счет повышения его квалификации), а также от автоматизации и механизации технологических процессов. Каждый из приведенных факторов является предпосылкой для снижения численности персонала.

3. Уменьшение расходов на содержание основных фондов. Этот резерв осуществляется за счет консервации основных фондов, передачи их в долгосрочную аренду, списания неиспользуемых зданий, машин и др. Кроме того, более бережная эксплуатация и качественное обслуживание имеющегося оборудования могут обусловливать снижение расходов на его содержание и эксплуатацию.

4. Сокращение накладных расходов. Например, за счет экономии электроэнергии, используемой на освещение зданий, потребляемой воды, более жесткое использование средств, направляемых на хозяйственные и канцелярские нужды, и т.п.

5. Разумное сокращение аппарата управления.

Вторая группа связана главным образом с развитием НТП и внедрением НОТ:

1. Более широкое использование достижений НТП. Переход на качественно новые технологические процессы производства, использование самых современных видов материалов и более экономичного оборудования будут способствовать резкому снижению потребления топливно-энергетических и сырьевых ресурсов.

2. Совершенствование организации производства и труда на основе НОТ. Вкупе с качественным совершенствованием управления производством подобные мероприятия могут обеспечит повышение производительности труда за счет его лучшей ной организации, сократить потери рабочего времени, к экономии живого труда.

3. Специализация и концентрация производства. Как правило если фирма специализируется на выпуске относительно однородной высокотехнологичной продукции (телевизоры, компьютеры и т.п.), то себестоимость ее товаров ниже, чем у предприятий выпускающих не только эти, но и другие виды товаров. Важную роль в данном случае играет и концентрация достаточно однородных производственных мощностей, необходимых для подобного рода узкоспециализированного производства.

Четкие границы между некоторыми мероприятиями, включенными нами в две различные рассмотренные группы, иной раз провести трудно. Так, автоматизация и механизация могут осуществляться как для выполнения более узкой задачи по снижению расходов предприятия на фонд оплаты труда, так и в рамках внедрения достижений НТП. Сходным образом осваивание качественно новых видов материалов и сырья может быть нацелено на снижение материалоемкости продукции, а может быть и следствием перехода предприятия на современные производственные технологии.

Главным, однако, остается то, что обе группы вышеперечисленных факторов приводят к повышению производительности труда, что отражается на эффективности производства и в конечном счете снижает себестоимость продукции.

Заключение

Финансовые результаты предприятия в значительной мере зависят от состояния, качества и структуры основных производственных фондов.

Проводя расчет основных экономических показателей на данном предприятии, сопоставили показатели работы предприятия в 2012 году с данными двух предыдущих лет. В целом предприятие работает эффективно.

Стоимость реализованной продукции на предприятии в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 10763 тыс. руб., что составило 43% . Стоимость основных производственных фондов в 2012 г. по сравнению с 2005 г. увеличилась на 8266,5 тыс. руб., что составило 39%. Среднесписочная численность работников в течение трех лет уменьшалась, и в 2012 г. составила 170 человек, т.е. произошло уменьшение численности на 11 человек или 6%. Это связано с уменьшением числа рабочих основного производства и руководящего состава. За рассмотренный период площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 193 га или 6%, вследствие большей распаханности земель и составила 3321 га.

Коэффициент прироста основных средств рассчитанный в динамике показывает, что в 2011 и 2012 годах наблюдался прирост основных средств на 0,11% и на 0,29%, вследствие увеличения стоимости основных средств. Коэффициент выбытия основных средств в 2012 году составил 0,07%,а коэффициент обновления основных средств - 0,32%. Превышение величины коэффициента обновления по сравнению с коэффициентом выбытия свидетельствует о том, что идет процесс обновления основных фондов. В связи с обновлением основных фондов коэффициент износа основных средств в 2012 году составил 0,98%, что по сравнению с 2010 годом ниже на 0,19%.

Производительность труда за последние три года увеличилась и в 2012 году составила 187,99 тыс./чел., что по сравнению с 2010 годом больше на 49,2 тыс./чел. или на 35,4%. Средняя заработная плата работника увеличилась на 12,89 тыс. руб. или на 63,1% . Это можно объяснить увеличением фонда оплаты труда персонала на 1967 тыс. руб. и снижением численности работников на 11 человек.

Результатом лучшего использования основных средств является, прежде всего, увеличение объема производства. Фондоотдача в 2012 году составила 1,08, но по сравнению с 2010 годом наблюдается снижение на 0,10., вследствие увеличения стоимости основных производственных фондов на 8266,5 тыс. руб. Фондоемкость в 2012 году составила 0,92, но по сравнению с 2005 годом увеличилась на 0,07, вследствие снижения фондоотдачи.

На предприятии имеются существенные резервы улучшения использования основных производственных фондов. В общем плане эта цель может быть достигнута за счет внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, проведения грамотной воспроизводственной политики, своевременного и качественного ремонта, ликвидации излишнего оборудования и др.

Список используемой литературы

1. Котерова Н.П. Экономика предприятия - М.: Издательский центр "Академия", 2009 г.

2. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия) - М.: Экономист, 2010 г.

3. Сергеев И.В. Экономика предприятия - М.: Финансы и статистика, 2007 г.

4.Экономика предприятия. / Под ред. А.С. Пелиха, Ростов на Дону, 2008 г.

5.Экономика предприятия. / Под ред. В.И. Титова - М., 2009 г.

6. Экономика фирмы: Учеб. пособие / под редакцией Т. В. Муравьевой, Н. А. Волковой. - М. Мастерство, 2008 - 400 с.

7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. - М.: Мастерство, 2007. - 224 с.

Приложение

1. Формирование и распределение прибыли на предприятии

2.Состав оборотных средств предприятия.

Размещено на Allbest.ru