Управление предприятиями энергообеспечения города и повышение его эффективности (на примере МП "Лыткаринская электросеть")

Одним из обязательных условий повышения эффективности использования основных фондов является их модернизация и обновление. Источниками финансирования, приобретения и реконструкции основных фондов являются амортизационные отчисления и прибыль предприятия.

В качестве одного из мероприятий по сокращению потерь электрической энергии в работе предлагается провести замену части проводов на воздушных линиях 0,4 кВ (морально устаревших, имеющих 100% износ), на более прогрессивные воздушно-кабельные с большим сечением. Замена будет производиться на самонесущий изолированный провод (СИП) марки «АМКА».

СИП марки «АМКА» характеризуется:

стойкостью к ультрафиолетовому излучению;

стойкостью к воздействию озона;

сопротивляемостью погодным условиям (образованию гололеда, атмосферным осадкам);

сохранением механической прочности и электрических параметров при температурах от -45°С до +85°С;

влагонепроницаемостью.

Разрушающее механическое напряжение алюминиевой жилы СИП АМКА-120 н/мм, несущего провода -- 294 н/мм2.

При использовании проводов одного и того же сечения при одинаковой нагрузке и длине потери напряжения приблизительно в 1,2 раза меньше на линии СИП АМКА, то есть в 1,2 раза снижаются расходы предприятия по статье «Потери электрической энергии».

Для условий постоянного роста электрических нагрузок в связи с развитием города Лыткарино наиболее актуальным, на наш взгляд, для увеличения эффективности использования основных фондов системы энергообеспечения является внедрения вакуумных выключателей на подстанциях предприятия «Лыткаринская электросеть». Применение вакуумных выключателей имеет высокие технические характеристики, выключатели обладают стойкостью для коррозийноактивности агентов, а также к механическим внешним воздействующим фактором.

Для практической работы, управления и обслуживания подстанций внедрение вакуумных выключателей марки ВБКЭ-10 значительно облегчает оперативное обслуживание и содействует быстрой ликвидации аварийных ситуаций на подстанциях.

Применение вакуумных выключателей указанной марки имеет высокие технические характеристики, повышает фондоотдачу основных производственных фондов, облегчает оперативное управление обслуживанием электрических подстанций.

В настоящее время в МП «Лыткаринская электросеть» используются масляные выключатели ВМГ-10. Эти выключатели требуют постоянного технического обслуживания и ремонта. С этой целью на предприятии организована соответствующая производственная мастерская.

Эта мастерская занимает площадь 42 кв.м. Количество персонала 4 человека. Установлено 190 масляных выключателя типа ВМГ-10. В планах 2013-2015 гг. предусмотрено их постепенная замена на вакуумные выключатели ВБКЭ-10. Срок службы ВМГ -- 20 лет. Срок службы вакуумных выключателей ВБКЭ-10 -- неограничен, т.е. не требует проведение капитального ремонта и ревизий до полного износа.

Для нормального режима работы ВМГ-10 необходимо проводить периодические ревизии с доливкой трансформаторного масла. Ревизия проводится один раз в 4 года. Всего в год проводится 122 ревизии. Стоимость проведения одной ревизии -- 8,53 тыс. руб., участвуют бригады из четырех электромонтеров, автотранспорт -- опермашина УАЗ.

Капитальный ремонт ВМГ-10 проводится один раз в 12 лет. Стоимость проведения капитального ремонта одного ВМГ-10 -- 17,8 тыс. рублей. Всего в год необходимо провести: 190 : 12 = 16 ремонтов.

Экономическая эффективность предлагаемого мероприятия будет определяться разницей затрат на техническое обслуживание выключателей ВМГ-10 и затратами на приобретение и установку вакуумных переключателей ВБКЭ-10.

Экономический эффект от внедрения новых технических решений по замене маслянных выключателей ВМГ- 10 на вакуумные переключателей ВБКЭ-10 определяется по формуле

Эф = Зат.1 - Зат.2

где:

Зат.1 -- затраты на обслуживание и ремонт масляных выключателей ВМГ-10;

Зат.2 -- затраты на приобретение и установку вакуумных переключателей ВБКЭ-10.

Затраты на обслуживание и ремонт масляных выключателей можно определить как соответствующую сумму:

Зат.1 = Зат.об. + Зат.рем.

где:

Зат.об. -- затраты на обслуживание масляных выключателей ВМГ-10;

Зат.рем. -- затраты на ремонт масляных выключателей ВМГ-10.

Затраты на обслуживание масляных выключателей ВМГ-10 складываются из затрат на ревизии (текущее обслуживание) и количества ревизий:

8,53 122 = 1040,66 тыс. руб. в год

где:

8,53 тыс. руб. -- стоимость одной ревизии;

122 ед. -- количество ежегодных ревизий.

Затраты на ремонт масляных выключателей ВМГ-10 складываются из стоимости капитального ремонта и количества ремонтов:

17,8 16 = 284,8 тыс. руб. в год

где:

17,8 тыс. руб. -- стоимость капитального ремонта одного масляного выключателя ВМГ-10;

16 ед. -- количество выключателей подлежащих ремонту в год.

Зат.1 = 1040,66 + 284,8= 1325,46 тыс. руб.

С учетом срока службы масляных выключателей 20 лет затраты за это время составят:

Зат. = 1325,46 20 = 26509,2 тыс. руб.

Затраты на приобретение и установку вакуумных выключателей ВБЭК-10 представляют собой стоимость этих выключателей с учетом количества заменяемых масляных выключателей.

180 тыс. руб. 122 ед. = 21960 тыс. руб.

Экономия денежных средств за 20 лет составит:

Эф.1 = 26509,2 - 21960 = 4549,2тыс. руб.

Годовая экономия составит:

Эф.год = 4549,2 : 20 = 227,46 тыс. руб. в год.

3.3 Совершенствование организационной структуры управления МП «Лыткаринская электросеть»

Внедрение в практику вышеуказанных предложений и рекомендаций по совершенствованию управления и повышению эффективности деятельности МП «Лыткаринская электросеть» неизбежно вызывает и изменения организационной структуры управления предприятием.

Рекомендации по совершенствованию производственной и организационной структуры МП «Лыткаринская электросеть» направлены на повышение эффективности и оперативности управления предприятием.

В числе прочих, упомянутых в разделах 3.1 и 3.2 данной работы рекомендаций по созданию новых подразделений, наиболее актуальным для повышения эффективности деятельности на наш взгляд является организация участка по капитальному ремонту трансформаторного оборудования электроподстанций.

Для МП «Лыткаринская электросеть» создание такого подразделения имеет большое практическое значение, так как значительно сокращается время ремонта трансформаторов за счет перевозки, улучшается качество ремонта. В следствии этого повышается надежность и качество электрообеспечения потребителей, стабилизируется напряжение и результат -- уменьшение количества жалоб от населения.

Всего в эксплуатации в электросетях находится 190 трансформаторов План капитального ремонта на год -- 48 трансформаторов. В эксплуатации сетей находится трансформаторы мощностью от 100 до 1000 кВ.

Согласно калькуляции средняя стоимость ремонта трансформатора 30000 руб. Себестоимость ремонта при нормальном уровне рентабельности 12 % коммунальных служб -- 26785 руб.

Однако сторонние мастерские по ремонту трансформаторов, если это не муниципальные предприятия, вправе устанавливать более высокие договорные цены с большей рентабельностью, что крайне невыгодно муниципальному предприятию « Лыткаринская электросеть».

При организации собственного структурного технологического участка - мастерской по ремонту трансформаторов этой проблемы не будет. До ввода в эксплуатацию собственного производственного подразделения в виде специализированной мастерской трансформаторы отправляли на ремонт в город Егорьевск. Для выполнения годового плана ремонта трансформаторов -- 8 трансформаторов в месяц, приходилось использовать трейлер для их перевозки в течении 2 дней. Стоимость работ 1 дня трейлера -- 6400 руб.

Для организации производственного участка - мастерской необходимо иметь помещение, нанять персонал, закупить необходимое оборудование для капитального ремонта трансформаторов.

Для организации мастерской требуется следующее основное оборудование:

- электротельфер;

- установка для очистки трансформаторного масла;

- передвижные тележки для перевозки трансформаторов.

Эффективность организации будет складываться из разницы затрат на ремонт трансформаторов на стороне и в условиях создаваемой на МП «Лыткаринская электросеть» специализированной мастерской по капитальному ремонту силовых трансформаторов. Эффект от создания такой службы можно определить по формуле:

Эф = Зат.1 - Зат.2

где:

Зат.1 --затраты на ремонт трансформаторов на стороне;

Зат.2 --затраты на ремонт трансформаторов в собственной мастерской.

Затраты на ремонт трансформаторов на стороне складываются из затрат по перевозке этих трансформаторов и стоимости их ремонта.

Стоимость перевозки 8 трансформаторов на трейлере в один конец обходилось предприятию в годовую сумму:

8 трансф. 12 мес. 2 дня 6400 руб. = 1228,8 тыс. руб.

Стоимость ремонта одного трансформатора при рентабельности 20% составляет 32800 руб. Тогда годовые затраты на ремонт составят:

8 трансф. 12 мес. 32800 = 3148,8 тыс. руб.

А общие затраты по этому варианту:

Зат.1 = 1228,8 + 3148,8 = 4377,6 тыс. руб.

Затраты на ремонт в собственной мастерской одного трансформатора.

1. Затраты на основные материалы -- 2845 руб.

2. Технологическая энергия -- 856 руб.

3. Заработная плата -- 11484 руб.

4. Отчисления от з/платы -- 4088 руб.

5. Накладные расходы -- 9173 руб.

Итого: -- 28446 руб.

Годовые затраты на всю программу:

8 трансф. 12 мес. 28446 руб. = 2703,8 тыс. руб.

Таким образом экономический эффект составит:

Эф. =4377,6 - 2703,8 = 1673,8 тыс. руб.

Для организации специализированного участка - мастерской по капитальному ремонту трансформаторов необходимы затраты связанные с приобретением необходимого оборудования.

Затраты на оборудование составят:

Электротельфер (2 ед.) -- 425,4 тыс. руб.

Установка для очистки трансформаторного масла (2 ед.) -- 844,5 тыс. руб.

Передвижные тележки для перевозки трансформаторов (4 ед.) -- 362,8 тыс. руб.

Оборудование рабочих мест (4 рабочих места) -- 947,9 тыс. руб.

Итого: 2580,6 тыс. руб.

Срок окупаемости затрат составит:

Ток. = 2580,6/1673,8 = 1,54 года

Таким образом, рассчитанные экономические показатели показывают достаточно высокую экономическую эффективность организационно-управленческого предложения.

Выводы по главе

Система управления предприятием и повышение его эффективности, неразрывно связано с внедрением новых технологий и организационно- управленческих мероприятий и решений.

Таким образом, для дальнейшего совершенствования системы управления и повышения эффективности деятельности МП «Лыткаринская электросеть» предлагается ряд мероприятий, который отражен в таблице 7.стр.74.

Таблица 7

Основные предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления системой энергообеспечения города Лыткарино и повышения ее эффективности

Наименование мероприятия	Краткое содержание мероприятия	Эффективность мероприятия
1. Повышение эффективности использования энергетического ресурса.	2.1. Замена проводов на воздушных линиях на воздушно-кабельные. 2.2. Увеличение мощности силовых трансформаторов.	Повышение эффективности использования основных фондов Экономия электроэнергии за счёт снижения потерь в сети, а так же технологическом оборудовании.
2. Совершенствование обслуживания населения услугами электрообеспечения.	Внедрение тарифа на электроснабжение дифференцированного по времени суток для населения.	Экономия энергетического ресурса. Снижение нагрузки на электрическую сеть. Экономия денежных средств населения.
3. Совершенствование использования основных фондов электоросанабжающей организации.	3.1. Организация замены масляных выключателей ВМГ-10 на вакуумных ВБКЭ-10. 3.2. Организация участка по ремонту трансформаторов.	Увеличение показателя фондоотдачи и фондоёмкости. Экономия текущих затрат при потреблении электроэнергии. Снижение потерь энергетического ресурса.
4. Совершенствование организации обслуживания городских электрических сетей.	4.1. Установка приборов учёта на уличное освещение. 4.2. Внедрение автоматизированной системы диагностирования электрических сетей.	Сокращение количества аварий и экономия текущих затрат при потребление электроэнергии. Повышение эффективности функционирования городских уличных электросетей.

Снижение потерь электроэнергии в результате мероприятий по техническому переоснащению МП «Лыткаринские электросеть» и повышению эффективности управления деятельностью позволят улучшить финансовое состояние предприятия; повысить эффективность управленческих решений; создать условия для повышения инвестиционной привлекательности организации.

Заключение

Выполненная дипломная работа по совершенствованию системы управления предприятиями энергообеспечения города Лыткарино позволила сделать ряд выводов и предложений:

1. Электроэнергетика являясь базовой отраслью экономики Российской Федерации, должно надежно и эффективно функционировать, обеспечивать бесперебойное снабжение потребителей электроэнергией и цивилизованных условий жизни всех граждан. В электроэнергетике после общеэкономического спада наметились пути реформирования отрасли.

Цель реформы -- обеспечение устойчивого функционирования и развития экономики и социальной сферы, повышение эффективности производства и потребления электроэнергии. Задача -- перевод электроэнергетики в режим устойчивого развития на базе применения прогрессивных технологий и рыночных принципов функционирования.

Проводимая в настоящее время реформа электроэнергетического комплекса России определяет необходимость формирования финансово-устойчивых муниципальных предприятий, способных обеспечить надежное снабжение потребителей энергоресурсами, конкурировать на рынке услуг и привлекать инвестиции для своего развития. Обязательным требованием при проведении реформы является стабильное энергоснабжение потребителей, прежде всего, населения и бюджетных организаций.

2. Потребителями электроэнергии в городе Лыткарино являются объекты жилищно-коммунального хозяйства и промышленные предприятия и организации, а также население. Большая часть потребляемой электроэнергии уходит на объекты жилищно-коммунальной сферы и на нужды населения, однако более быстрыми темпами возрастает объем потребления электроэнергии коммерческими промышленными предприятиями города, что связано со значительными темпами экономического и социального развития города.

3. Надежность функционирования системы электроснабжения потребителей в значительной степени зависит от эффективности производственно-хозяйственной деятельности электроснабжающей организации.

Такой организацией является Муниципальное предприятие МП «Лыткаринская электросеть», основными задачами которого являются: покупка, передача, распределение и перепродажа электрической энергии; эксплуатация внешних и внутренних систем электроснабжения; проектирование, монтаж, наладка, ремонт оборудования, зданий и сооружений электрических сетей, энергообъектов, электроэнергетического оборудования; управление и соблюдение режимов энергоснабжения и энергопотребления.

4. В аналитической главе дипломной работы дана характеристика муниципального предприятия «Лыткаринская электросеть», проведен анализ основных показателей деятельности предприятия. Положительными факторами деятельности предприятия является рост отпускной электроэнергии, что говорит о приемке новых объектов и увеличения объема потребления электроэнергии, рост прибыли и рентабельности. К отрицательным можно отнести рост непроизводительных потерь и расходов электроэнергии.

5. В последней части дипломной работы предложен комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности деятельности МП «Лыткаринская электросеть» систему управления им, которые позволят улучшить финансовое состояние предприятия; повысить эффективность управленческих решений; создать условия для повышения инвестиционной привлекательности организации.

Список использованных источников и литературы

Источники

Опубликованные

Конституция РФ от 12 декабря 1993г.

Федеральный закон №35-ФЗ «Об электроэнергетике» от 26 марта 2010г.

Федеральный закон «Об энергосбережении» от 3 апреля 1996 г.

№28-ФЗ

Федеральный закон Российской Федерации от 26 марта 2010 г. N 36-ФЗ «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период»

Постановление Правительства РФ от 12.10.2007 № 777 «Об утверждении положения о министерстве энергетики Российской Федерации»

Постановление Правительства РФ от 2 апреля 2009 г. № 226 «О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии»

Постановление Правительства РФ от 23.05.06г. №307 «О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам»

Постановление Правительства РФ от 31.08.06г. №529 «О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии»

Гражданский Кодекс РФ

Налоговый Кодекс РФ

Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 6 октября 2010г.

Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» №161-ФЗ от 14 ноября 2009 г.

Федеральная целевая программа «Энергосбережение России» (2005-2012 г.г.), утвержденная Постановлением Правительства РФ №80 от 24.01.98 г.

Постановление ФЭК России от 17.03.2007 № 14/10 «Определение нормативов потерь электроэнергии»

Методические указания по расчету регулируемых тарифов и цен на электрическую энергию на розничном (потребительском) рынке, утвержденных Постановлением ФЭК РФ от 31.07.02 № 49-э/8 (в ред. Постановления ФЭК РФ от 14.05.2010 № 37-э/1)

Устав Лыткаринского муниципального образования Московской области от 11.07.06г. №133/21

Правила эксплуатации электроустановок, утверждённые Минтопэнерго РФ от 31.03.92г.

Неопубликованные

Устав муниципального предприятия «Лыткаринская электросеть» утвержден распоряжением Главы города Лыткарино Московской области от 21.07.2010 г. № 911-Р

Пояснительная записка о финансово-хозяйственной деятельности МП «Лыткаринская электросеть».

Литература

Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М, 2015г.-140с.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010..

Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М., 2011г.-220с.

Зотов В.Б. и др. Система муниципального управления М:Олма-Пресс, 2013-624с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М., 2010 г.-240с.

Максютов А.А. Экономика и управление предприятием: учебно-практическое пособие - М.: Бератор-Пресс, 2012 г.-303с.

Павлова Л.Н. Финансы предприятия - М: Издательское объединение Юнити, 2005г.-125с..

Руководство для мэра по организации и управлению городским хозяйством./ Под общ.ред. проф. П.Г.Грабового и проф.Л.Н.Чернышова - М: «Реалпроект»,2011-528с.

Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, Минск, 2010г.-235с.

Фомина В.Н. - Экономика электроэнергетики - М.:ГУУ, 2011г.-120с.

Информационно-аналитический журнал. Вести в электроэнергетике. №11, 2013г.

Научно-практический журнал. Промышленная Энергетика. №8. - июнь 2012г.

Научно-практический журнал. Промышленная Энергетика. № 10 -октябрь 2009г.

ГОСТ 19431-84. Энергетика и электрификация.

Правовые вопросы энергетики, издательская группа - Юрист. №4. - 2013

Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. 3-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М,2010.

Размещено на Allbest.ru