Для учета динамики себестоимости выполненных работ и оказанных услуг на предприятиях рассчитывается дополнительный показатель себестоимости всех услуг - затраты на рубль товарной продукции.

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции - затраты на рубль продукции, который выгоден тем, что очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства и наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к себестоимости произведенной продукции в действующих ценах.

В системе показателей экономической эффективности производства анализируются такие показатели, как реализация продукции на 1 рубль затрат, а также снижение затрат на 1рубль оказанных услуг (табл. 18).

Таблица 18

Анализ затрат на 1 рубль реализованной продукции

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста, %
				2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
Объем выполнения работ и оказания услуг, тыс. р.	3557	13335	8311	374,9	62,3
Себестоимость выполнения работ и оказания услуг, тыс. р.	4697	15725	8800	334,8	56,0
Затраты на 1 рубль выполнения работ и оказания услуг, коп.	132,0	117,9	105,9	89,3	89,8

По данным табл. 18 видно, что в течение анализируемого периода наблюдается рост себестоимости работ, однако темп роста себестоимости намного меньше темпа роста реализованной продукции предприятия.

В 2009 году наблюдаем снижение затрат на рубль реализованной и произведенной продукции в силу превышающего темпа роста объемов производства и реализации работ над темпом роста себестоимости продукции.

Причем темп роста показателей 2009 года по отношению к предыдущему составил: себестоимости 334,8%, объема реализованной продукции 374,9%. В данном случае имеем ухудшение показателей в отчетном году по сравнению с прошлым годом.

Следовательно, вывод следующий - на предприятии имеется улучшение соотношения показателей себестоимости и объема оказанных услуг в 2010 году. При дальнейшем совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия, оно сможет постепенно и дальше улучшить данные показатели.

В итоге затраты на 1 рубль оказанных услуг и произведенных работ за период 2008-2010 гг. уменьшились на 26,1 коп. Таким образом, на протяжении анализируемого периода себестоимость на 1 рубль оказанных услуг имеет тенденцию к уменьшению благодаря опережающему росту доходов над ростом затрат.

Темпы роста затрат на производство были ниже чем темпов роста стоимости оказанных услуг. Это указывает на то, что снижение затрат на производство происходило при снижении удельных затрат на производство и повышение доли высокорентабельных работ и услуг в объеме товарного выпуска.

Обобщая данные за три года, можно заключить, что изменение затрат на рубль оказанных услуг происходило под определяющим влиянием ценового фактора, также наблюдался рост с тенденцией к замедлению себестоимости товарной продукции и структурные колебания состава продукции, роль влияния которых на уровень затрат имела тенденцию к снижению.

В рассматриваемые три года происходило снижение затрат на рубль оказанных услуг, что сказалось на их положительном влиянии на прирост товарной продукции в 2009 и 2010 годах, причем интенсивность использования затрат возрастала. Это же заключение подтверждается анализом отклонения суммы затрат по элементам в абсолютных цифрах, из которого видно, что несмотря на абсолютный рост затрат в 2010 году, относительное изменение (с корректировкой на изменение объема производства) с тенденцией к снижению сохранялось на протяжении всего рассматриваемого периода времени.

К сравнимой товарной продукции относятся все изделия, производившиеся на предприятии в отчетном году, выпуск которых осуществлялся и в прошлом году, если тогда их производство не носило опытного характера и не находилось в стадии освоения.

Проведем анализ себестоимости сравнимой товарной продукции на основе данных об отдельном виде продукции - емкости из металла до 400 кубов.

Затраты на запланированный выпуск товарной продукции по уровню себестоимости, руб.:

фактической прошлого года 604025,2

плановой отчетного года 560000,0

экономия (-), перерасход (+)

в сравнении с прошлым годом согласно плану:

абсолютная сумма -44025,2; относительная, % -7,29

Затраты на фактический объем производства товарной продукции по уровню себестоимости, руб.:

фактический прошлого года 763000,0

плановой отчетного года 637100,0

фактической отчетного года при плановых

ценах на ресурсы 795000,0

фактической отчетного года при фактических

ценах на ресурсы 805000,0

фактическая сумма перерасхода (+)

в сравнении с прошлым годом:

абсолютная сумма +42000, относительная, % +5,50

3. Отклонение от планового задания:

абсолютное +86025,2,

относительное, % +12,79

Результаты расчетов представим в табл. 19 и 20.

Таблица 19

Расчет влияния факторов на изменение себестоимости сравниваемой товарной продукции методом цепных подстановок

Абсолютная сумма экономии (-), перерасхода (+) к прошлому году, руб.	Относительное изменение себестоимости к уровню прошлого года, %	Факторы изменения себестоимости
		Объем пр-ва	Стр-ра пр-ва	Ресурсо-емкость	Цены на материалы
560000-604025,2=-44025,2 763000(-7,29)=-55622,7 637100-763000=-125900 795000-763000=+32000 805000-763000=+42000	-44025,2 / 604025,2= -7,29 55622,7 / 763000= -7,29 -125900 / 763000= -16,50 32000 / 763000= 4,19 42000 / 763000= 5,50	План Факт Факт Факт Факт	План План Факт Факт Факт	План План План Факт Факт	План План План План Факт



Таблица 20

Результаты расчета влияния факторов

Факторы изменения себестоимости сравниваемой продукции	Абсолютное изменение, руб.	Относительное изменение, %
Объем производства продукции Структура производства Ресурсоемкость продукции Цены и тарифы на ресурсы Итого	-11597,5 -70277,3 +157900 +10000 +86025,2	-1,73 -10,45 +23,48 +1,49 +12,79

Результаты расчетов, приведенные в таблицах 19 и 20, показывают, что планом предусматривалось снизить себестоимость рассматриваемых услуг по сравнению с прошлым годом на 44025,2 руб. или на 7,29%. Фактически, себестоимость сравниваемых услуг выше прошлого года на 42000 руб. или на 5,5%. Это вызвано увеличением цен на ресурсы и в большей степени повышением ресурсоемкости продукции.

5.2 Основные направления снижения издержек производства на предприятии

Обеспечение повышения эффективности производства возможно за счет изыскания и реализации имеющихся резервов повышения отдачи каждого вложенного в хозяйство рубля, каждой единицы мощности.

Под резервами снижения затрат на производство и реализацию продукции следует понимать объективную возможность ее удешевления в результате управления факторами использования производственных ресурсов: опережающий сверхплановый прирост производительности труда по сравнению с приростом средней заработной платы; эффективное использование средств производства на основе научно-технического прогресса, соблюдения режима экономии.

В практике хозяйственной деятельности промышленных предприятий различают источники и факторы снижения себестоимости. Под источниками понимается экономия живого и овеществленного труда, выражающаяся в уменьшении различного рода затрат, связанных с производством и реализацией продукции. Они в различных отраслях имеют свои особенности.

Важнейшими источниками снижения затрат на производство и реализацию продукции являются:

1. Повышение производительности труда темпами, опережающими рост средней заработной платы

2. Уменьшение затрат на материалы, топливо, электроэнергию

3. Сокращение административно-управленческих расходов

4. Сокращение и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

За счет повышения производительности труда уменьшаются затраты заработной платы на единицу продукции, однако темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы, иначе снижения себестоимости не произойдет, так как полученная экономия пойдет на повышение заработной платы.

Повышение производительности труда является источником снижения затрат на заработную плату административно-управленческого персонала, а также уменьшения амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции, доли условно-постоянных расходов на нее.

Улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии является важным источником снижения себестоимости продукции, особенно в строительной отрасли, где значительна доля материальных затрат в себестоимости продукции. Экономия материальных затрат выражается в снижении норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, в замене дорогостоящего сырья более дешевым без ухудшения его качества, в уменьшении затрат по доставке всех этих средств от предприятий-производителей до предприятий-потребителей.

Одним из источников удешевления продукции является экономия в затратах, связанная с обслуживанием и управлением производства. Сюда относятся уменьшение расходов на административно-управленческий аппарат, почтовых, железнодорожных, командировочных расходов, расходов на содержание оборудования, зданий, сооружений. Путем механизации и автоматизации управленческих работ, наиболее рациональной расстановки управленческих кадров на многих предприятиях можно сократить управленческий аппарат, и, следовательно, снизить себестоимость.

Сокращение и ликвидация непроизводительных расходов и потерь (потерь от брака, перерасхода электроэнергии, провоза груза по повышенным тарифам) является важным источником снижения себестоимости .

Источники экономии показывают, за счет чего может быть достигнуто сокращение затрат. Превращение же возможного снижения затрат в действительную экономию обеспечивается в результате действия факторов и стимулов снижения себестоимости продукции.

Факторы изменения себестоимости - это организационно-технические, экономические и другие условия, внешние и внутренние, необходимые для совершенствования хозяйственных процессов, которые прямо или косвенно оказывают воздействие на сокращение или увеличение расходов на изготовление и реализацию продукции.

Их можно объединить в следующие группы

1. Факторы, отражающие повышение технического уровня производства

Повышение технического уровня производства предполагает внедрение прогрессивной техники и технологии и автоматизированных систем управления, механизацию и автоматизацию производственных процессов, улучшение эксплуатации оборудования, внедрение новых видов сырья, материалов, топлива, улучшение использования материальных ресурсов, изменение конструкций и технических характеристик изделий, стандартизацию и унификацию конструкций изделий, узлов и деталей, повышение качества продукции, снижение потерь от брака.

Рост технического уровня производства неизбежно будут способствовать снижению доли заработной платы и увеличению удельного веса затрат прошлого труда в общих затратах на производство промышленной продукции. Вместе с тем увеличение затрат прошлого труда, обусловленное научно-техническим прогрессом, обеспечивает повышение эффективности живого труда и общее снижение расходов на производство единицы продукции.

Внедрение совершенной техники и прогрессивной технологии - один из главных факторов снижения себестоимости продукции. Более производительное оборудование, долговечный инструмент и приспособления создают возможность снижения себестоимости за счет роста производительности труда, сокращения расходов на ремонт, уменьшения в расчете на единицу продукции амортизационных отчислений.

2. Факторы, отражающие совершенствование организации производства и труда

Совершенствование организации производства и труда заключается в совершенствовании управления ими, в углублении специализации и кооперирования, улучшении организации труда и использования рабочего времени, сокращении административно-управленческих расходов и других непроизводственных расходов, ликвидации излишних затрат и потерь. Многие из этих факторов оказывают влияние на себестоимость комплексно, т.е. через изменение видов затрат на производство продукции.

Эффективность улучшения организации труда выражается в экономии, возникающей в результате уменьшения простоев и сокращения потерь рабочего времени, увеличения норм и зон обслуживания, ликвидации отступлений от нормальных условий работы, более рациональной организации рабочих мест, повышения квалификации рабочих и других мероприятий по научной организации труда.

3. Факторы, отражающие изменение структуры и объема выполняемых работ и оказания услуг

Это - относительное сокращение условно-постоянных расходов (кроме амортизации), обусловленное ростом объема продукции, лучшее использование производственных фондов и связанное с этим относительное уменьшение амортизационных отчислений, изменение структуры продукции.

С увеличением объема производства относительно сокращаются условно-постоянные расходы на выпуск единицы продукции, в результате снижается полная себестоимость единицы и всей продукции предприятия и отрасли.

С увеличением доли амортизации в себестоимости продукции повышается значение улучшения использования основных производственных фондов в снижении затрат на производство продукции.

4. Факторы улучшения использования природных ресурсов

Изменение природных условий оказывает влияние на себестоимость продукции главным образом в горнорудной, лесозаготовительной и других отраслях добывающей промышленности. К этой группе факторов относят такие факторы, как состав и качество природного сырья, объем подготовительных работ и т.д.

5. Отраслевые и прочие факторы:

ввод и освоение новых (ликвидация малоэффективных) цехов, производств, предприятий;

подготовка и освоение производства на действующих предприятиях;

изменение размещения производства по предприятиям;

прочие факторы.

К прочим факторам, влияющим на себестоимость оказания услуг, относят изменение цен на сырье, материалы, топливо и тарифов на электроэнергию и перевозку грузов, а на показатель затрат на 1 рубль оказания услуг влияет также изменение цен на готовую продукцию.

В настоящее время многие промышленные предприятия сталкиваются с проблемами, связанными с высоким уровнем себестоимости производимой ими продукции, что сказывается на прибыльности деятельности предприятий, так как им приходится устанавливать цены на продукцию в несколько раз ниже ее себестоимости. Поэтому встает необходимость разработки целостной системы поиска резервов, способной решать проблемы эффективного использования внутрихозяйственных резервов с помощью методов их выявления, анализа и планирования. В системе поиска резервов особое значение имеет управление себестоимостью продукции. За последние десятилетия учет расходов превратился в инструмент, помогающий установить нижние границы цен, соразмерные расходам. Для этой цели были усовершенствованы, с одной стороны - производственный учет, а с другой стороны - калькулирование себестоимости продукта. Повышение точности калькулирования было достигнуто благодаря совершенствованию процедур учета и распределения расходов.

В данное время положение ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» нельзя назвать устойчивым: в сопоставимых ценах падают объемы производства, уменьшается масса прибыли, в связи с этим снижается эффективность деятельности предприятия, ощущается острая нехватка оборотных средств, в следствие чего осложняется текущая деятельность предприятия. Также нужно добавить, что до сих пор на предприятии не существовало стратегии как таковой. Все решения носили тактический и оперативный характер.

Исходя из всего выше перечисленного можно сделать вывод о том, что сегодня ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» необходимо использовать стратегию финансово-экономического оздоровления своей деятельности. Несомненно, что главными стратегическими задачами предприятия на данном этапе являются установление устойчивого финансового состояния предприятия и сокращение издержек производства ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж».

Так как источники самофинансирования в данное время вследствие снижающихся объемов производства также ограничены, и возможность обновления основных фондов маловероятна, главной задачей на первом этапе является финансовая стабилизация предприятия. В рамках этой задачи основным вопросом в деятельности ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» является экономия ресурсов.

Целью данной меры является уменьшение уровня безубыточности предприятия путем максимального уменьшения всех издержек производства.

Предприятие должно провести ревизию затрат с целью сокращения затратной части продукции. Оно включает в себя сокращение управленческого персонала и расходов на его содержание, сведение к минимуму накладных расходов. Экономия возможна на дополнительных льготах, административных расходах. Это то, что касается экономии финансовых ресурсов. Также возможна экономия на материальных ресурсах.

Должен быть установлен четкий контроль за расходованием энергетических ресурсов. Практика показывает, что политика жесткой экономии способна привести к уменьшению уровня безубыточности в 2 раза за счет экономии на постоянных затратах и затратах непосредственно связанных с производством продукции.

В рамках экономии на масштабах предприятие ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» должно любыми способами увеличивать производство с целью достичь точки безубыточности. В данное время на предприятии ощущается острая нехватка оборотных средств, в связи с их медленной оборачиваемостью, и высоким процентом бартерных операций. Получение кредита на обновление основных фондов в данное время маловероятно, однако, мы считаем, что средства под оборотные активы (которые не требуют настолько больших вложений как основные фонды) получить возможно. Руководству предприятия и экономическим службам нужно плотнее заняться поиском источников финансирования. Думаем, что экономия собственных финансовых средств в сочетании с привлечением заемных средств под оборотные активы способна оживить деятельность предприятия.

Задачей финансовой стабилизации предприятия является уменьшение объема бартерных операций и уменьшение срока оборота финансовых средств. В рамках данной меры возможны следующие действия:

Наибольшее внимание нужно уделять платежеспособным потребителям, и активно вести поиск новых платежеспособных потребителей.

На предприятии необходимо упорядочить учет и отчетность.

Необходимо так же ввести на предприятии практику финансового планирования. Данная мера так же повлияет на инвестиционную привлекательность предприятия.

В рамках проекта снижения затрат на производство продукции важна переориентация производства на рынок, отказ от убыточных видов выполняемых работ и оказания услуг, а также ужесточение трудовой дисциплины и одновременное внедрение системы стимулирования качества работы. Задача данных мер состоит в устранение хищения продукции и производственных ресурсов и повышения качества оказываемых услуг.

Фактическое снижение затрат на производство и реализацию продукции ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» может быть определено по следующему составу факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация строительно-монтажных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

Снижение себестоимости в ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» может произойти при создании автоматизированных систем управления, совершенствовании и модернизации существующей строительной техники и технологии.

2. Совершенствование организации производства и труда

Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов и материально-технического снабжения, сокращения транспортных расходов.

Снижение текущих затрат ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» должно происходить в результате совершенствования обслуживания основного производства (повышения коэффициента сменности, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; содержания и эксплуатации основных фондов.

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Относительная экономия на условно-постоянных расходах определяется по формуле:

Э_П = (Т * П_С) / 100, (1)

где Э_П - экономия условно-постоянных расходов;

П_С - сумма условно-постоянных расходов в базисном году;

Т - темп прироста выполнения работ и оказания услуг по сравнению с базисным годом.

Изменение номенклатуры и ассортимента оказываемых услуг является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности оказываемых услуг (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.

Влияние изменений структуры продукции на себестоимость должно анализироваться в ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры оказываемых услуг на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда.

4. Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов.

Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле

Э_П = ( С₁ / Д₁ - С₀ / Д₀ ) * Д₁ , (2)

где Э_П - изменение затрат на подготовку и освоение производства

С₀, С₁ - суммы затрат базисного и отчетного года

Д₀, Д₁ - объем товарной продукции базисного и отчетного года.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат и затрат на единицу продукции.

по результатам анализа деятельности ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» мы пришли к выводу, что есть резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции за счет сокращения общезаводских расходов, упрощения и удешевления аппарата управления, внедрения более прогрессивных методов менеджмента на предприятии, в том числе и создания полноценной маркетинговой службы.

За последние годы предприятию удалось снизить себестоимость, улучшить качество выпускаемой продукции, создать новые рабочие места, а так же повысить эффективность производства за счет введения новых технологий и производственных мощностей.

Однако экономический кризис и рост закупочных цен на комплектующие, изделия, а также топливо и электроэнергию привел к тому что экономический эффект полученный от данных нововведений не удалось использовать для улучшения положения предприятия на рынке.

Выход из сложившейся ситуации возможен при использовании всех возможностей и резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции.

При определении мероприятий следует отметить, что на предприятии ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» полностью изысканы возможные резервы снижения себестоимости продукции по сокращению норм расхода материалов (на 12% по сравнению с типовыми), улучшению технологии производства выпускаемых изделий (использование безотходной технологии).

Организационно - технические мероприятия, направленные на снижение себестоимости.

Для снижения себестоимости продукции на предприятии ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» рекомендуется провести следующие организационно - технические мероприятия:

1. Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргономику труда работающих путем создания полноценного социально - психологического климата.

2. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя путями:

а) Совершенствование структуры аппарата управления. Для реализации этого проекта мы считаем нужным создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому, на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

б) Совершенствование работы управленческого персонала. В данный момент все отделы связанные с обработкой экономической информации и принятия управленческих решений не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами. Хотя в настоящее время предприятие приобрело несколько компьютеров и внедряет в бухгалтерский учет систему «1С Бухгалтерия», почти весь учет осуществляется вручную. Таким образом, необходимо повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий. Это позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

3. Организация полноценной службы маркетинга на предприятии.

Маркетинг - неотъемлемая часть рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство.

На данном этапе существования предприятия ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» один сбытовой отдел не в состоянии решать весь комплекс проблем связанных с позиционированием, продвижением собственного товара на местный рынок. Эти и другие задачи решает служба маркетинга. Таким образом мы считаем нужным рекомендовать предприятию проведение следующих мероприятий, которые позволят ему укрепиться на местном рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции:

а) Реклама. Так как продукция ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» является довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции предприятия ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» как высококачественного продукта.

б) Сбытовая сеть. Расширение сбытовой сети позволит увеличить долю на внешнем рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции.

в) Поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.

Итак, на основе рассмотренной методики, мы наметили направления снижения издержек производства продукции предприятия ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж», пути улучшения эффективности деятельности данной организации.

5.3 Определение резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции

Для определения резервов снижения себестоимости продукции на предприятии используем методику подсчета резервов снижения себестоимости продукции по Савицкой Г.В.

Данная методика предполагает определение величины резерва - увеличение объема производства, как явного фактора снижения себестоимости.

По методике Савицкой Г.В. основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции (РvС) являются:

увеличение объема ее производства (Р^VВП);

сокращение затрат на ее производство (РvЗ) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Величина резервов может быть определена по формуле:

Зф - РvЗ + ДЗ Зф

РvС = Св - Сф = - , (3)

VВПф + Р^VВП VВПф

где Св, Сф - соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия;

ДЗ - дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.

Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции определяются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, электроэнергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

Для определения их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции i-го вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат:

Дз = Р ^ VВПi * bфi (4)

Аналогичные расчеты проводятся по каждому виду продукции, а при необходимости и по каждому организационно-техническому мероприятию, что позволяет полнее оценить их эффективность.

Мероприятие 1. Экономия материальных затрат.

Улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии является важным источником снижения себестоимости продукции, особенно в строительной отрасли, где значительна доля материальных затрат в себестоимости продукции. Экономия материальных затрат выражается в снижении норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, в замене дорогостоящего сырья более дешевым без ухудшения его качества, в уменьшении затрат по доставке всех этих средств от предприятий-производителей до предприятий-потребителей.

Для этого необходимо разработать эффективную маркетинговую политику, основанную на поиске новых партнеров, поставляющих более дешевые материальные ресурсы.

Основным материалом для оказания услуг организации является металл (сталь листовая 8, 10, 12 и 14 мм). В настоящее время поставки ведутся из Чувашии. Необходимо заключение договоров по поставкам металла с оптовыми предприятиями Москвы, Челябинским металлургическим комбинатом, имеющими более низкий уровень цен.

Поставки электродов в настоящее время (по 50 тонн) осуществляет Щелковский завод по производству электродов, Орловский завод по производству электродов, однако при мониторинге цен дешевле покупать данный вид материалов у частных местных производителей. Кроме того, при этом будет достигаться экономия затрат на транспортные расходы по доставке данного вида материалов.

В части вспомогательных материалов необходимо также найти более выгодных поставщиков по снабжению шлифовальными, отрезными кругами, а также кислородом и пропаном.

Исследовав рынок сырья и вспомогательных материалов, выявлено, что при постоянном анализе цен на аналогичные комплекты, можно сократить материальные затраты предприятия в среднем на 9%, то есть в пределах от 300 до 350 тыс. р.

Мероприятие 2. Экономия затрат на оплату труда работников

В настоящее время считаем также наиболее реальными для реализации на ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» считаем реализацию факторов повышения производительности труда, связанных с совершенствованием организации управления предприятия.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров предприятия: его состава по категориям и их доли в общей численности. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно-производственного персонала.

В данном аспекте необходимо реализовать следующие мероприятия:

- сокращение численности вспомогательных рабочих предприятия;

- сокращение численности административно-управленческого аппарата ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж».

Сокращение вспомогательных рабочих ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

В настоящее время достаточно значительную долю в структуре затрат на производство и реализацию продукции предприятий занимает оплата труда (в ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» - 47,5% без учета отчислений на социальное страхование в 2010 году). Поэтому для предприятия актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Как показал анализ, снижение численности рабочих ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» (с 88 чел. в 2008 году до 81 чел. в 2010 году) происходит при одновременном уменьшении численности руководителей в составе персонала (с 25 чел. в 2008 году до 21 чел. в 2010 году), что обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Однако данная оценка изменений в схеме управления ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

Как показал анализ хозяйственной деятельности предприятия, фактическое количество административно-управленческого персонала ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» превышает плановую потребность предприятия. Численность служащих ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» необходимо определять исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления. В ходе анализа квалификации управленческого персонала необходимо проверить на предприятии соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Предложения по модернизации организационной структуры ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» и сокращения численности административно-управленческого персонала:

- бухгалтерия предприятия представлена значительным количеством работников, предлагается объединение подразделений главного экономиста и главного бухгалтера в финансово-экономический отдел при сокращении двух служащих;

- сокращение численности производственно-технического отдела на одного служащего;

- сокращение должности помощника управляющего ремонтными мастерскими.

В итоге, предлагается сократить численность административно-управленческого персонала предприятия на 4 чел. При неизменной численности 2010 года, их доля в общей структуре работников ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» уменьшится с 25,9 % до 20,9%.

Сокращение численности служащих окажет также влияние на сокращение фонда заработной платы административно-управленческого персонала. Так, при среднем уровне оплаты труда работников управленческого персонала в 8,5 тыс. руб., экономия составит 38 тыс. руб. в месяц. Годовой эффект - 456 тыс. руб.

На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Сверхплановые потери рабочего времени составили на предприятии в 2009 году 20305 часов за уменьшения количества отработанных одним работником дней.

После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. В ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» они вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:

- дополнительными отпусками с разрешения администрации,

- заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности,

- прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов,

- из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Целодневные потери рабочего времени (1776 дней на всех рабочих) и в общем сверхплановые потери рабочего времени могут означать то, что продукция, производимая предприятием не имеет достаточного спроса, то есть она не реализуется, превращаясь в залежалый товар. Что впоследствии приводит к торможению производства, возникают незапланированные простои.

Каждый вид потерь должен анализироваться более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

В ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» большая часть потерь вызвана субъективными факторами (простои по вине администрации, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности), что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению работников предприятия.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

На предприятии необходимо внедрить следующие конкретные мероприятия по:

- совершенствованию системы управления запасами для предупреждения простоев из-за отсутствия сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.;

- вакцинации работников предприятия на зимне-весенний период 2011 года.

Мероприятие 3. Резервы экономии накладных расходов

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.

В результате анализа выявлено (табл. 16), что прочие расходы предприятия в 2010 году возросли на 27,5% по сравнению с 2009 годом, в связи с этим необходимо разработать направления снижения данной калькуляционной статьи в себестоимости.

Перспективные резервы снижения общехозяйственных расходов в ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж»:

уменьшение расходов по командировкам и разъездам - 18 тыс. р.;

содержание легкового автотранспорта - 16,3 тыс. р.;

почтово-телеграфные, телефонные, типографские и канцелярские расходы по управлению - 4,5 тыс. р.;

содержание зданий и сооружений административного назначения (отопление, освещение, водоснабжение, канализация) - 4,5 тыс. р.;

текущий ремонт зданий и сооружений общезаводского характера - 5,7 тыс. р.

Итого снижение общехозяйственных расходов составит: 49 тыс. р. или на 27% по сравнению с 2010 годом.

Мероприятие 4. Снижение транспортных затрат.

Как один из резервов снижения себестоимости продукции по накладным расходам является снижение затрат на привлеченный транспорт за счет выполнения перевозок транспортом ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж».

Себестоимость перевозок выросла более чем в 1,5 раза в 2010 г. по отношению к базисному 2008 году, что в основном связано с повышением стоимости на топливо и запасные части. Таким образом, существует необходимость снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт автомобилей. В то же время предприятию следует изыскивать возможности по снижению стоимости топлива за счет поиска поставщиков, предлагающих его по более низким ценам и предоставляющих скидки на оптовые покупки.

В итоге проведенного анализа затрат на транспортировку продукции на предприятии можно сделать вывод, что на предприятии необходимо проводить политику снижения себестоимости перевозок.

Сравним железнодорожные и автомобильные виды перевозок груза.

Железнодорожная перевозка (Москва - Йошкар-Ола) - 941 км провозная плата 17980 руб. плюс расходы по охране груза - 762 руб. Таким образом, при весе вагона 18 тонн брутто, затраты на перевозку составят 18742 руб.

Автомобильная перевозка (Москва - Йошкар-Ола):

- бычок (грузоподъемность 2,75 тонн) - стоимость 1 км - 4 руб.

750 км х 4 руб. х (18 : 2,75) + 780 руб. перевозка по Москве = 20416 руб.

- Вольво (грузоподъемность 10 тонн) - стоимость 1 км - 11 руб.

750 км х 11 руб. х (18 : 10) + 780 руб. перевозка по Москве = 15630 руб.

- КамАЗ (грузоподъемность 10 тонн) - стоимость 1 км - 10 руб.

750 км х 10 руб. х (18 : 10) + 780 руб. перевозка по Москве = 14280 руб.

Таким образом, сравнительный анализ затрат на грузоперевозки показал, что наиболее экономичным вариантом является транспортировка груза КамАЗом.

Стоимость приобретения КАМАЗа - 850 тыс. руб., экономия в месяц при 6 поездках в сравнении с железнодорожным транспортом составит (18742 - 14280 руб.)*6 = 26,8 тыс. руб. Годовой эффект - составит 321,3 тыс. руб.

Далее необходимо сформулировать основные мероприятия по снижению затрат на производство продукции на перспективу для данного предприятия.

Обобщим мероприятия ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» по снижению издержек производства в табл. 21.

Таблица 21

Мероприятия по снижению затрат на производство продукции

Мероприятие	Капитальные затраты (дополнительные затраты на освоение мероприятий), тыс. р.	Годовой эффект (планируемое снижение себестоимости), тыс. р.
1. Снижение затрат на привлеченный транспорт за счет выполнения перевозок собственным транспортом	850,0	321,3
2. Поиск более выгодных поставщиков основных и вспомогательных материалов		323, 0
3. Снижение общехозяйственных расходов	-	49,0
4. Сокращение фонда оплаты труда работников управления		456,0
Итого	850,0	1149,3

Определим резервы снижения затрат на производство всей промышленной продукции ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж».

Таблица 22

Резервы снижения себестоимости оказания услуг за счет увеличения объема оказания услуг и сокращения затрат на их производство

Наименование	Сумма, тыс. р.
Объем выполнения работ и оказания услуг 2010 года Себестоимость выполнения работ и оказания услуг 2010 года	8311 8800
Резерв увеличения объема выполнения работ и оказания услуг Резерв сокращения затрат на выполнение работ и оказание услуг Дополнительный затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выполнения работ и оказания услуг	2183 1149,3 419,3
Возможный уровень себестоимости выполнения работ и оказания услуг Фактический уровень себестоимости выполнения работ и оказания услуг Резерв снижения себестоимости выполнения работ и оказания услуг	7650,7 1,059 0,29

Дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выполнения работ и оказания услуг составляют расходы на обслуживание долга по кредиту на приобретение КАМАЗа и проценты по погашению кредита.

Инвестиции осуществляются за счет кредита банка в сумме 850000 рублей (срок погашения 36 мес., процентная ставка 16% годовых).

Определим резерв снижения себестоимости продукции предприятия:

8800 - 1149,3 +419,3 8800

РvС = -0,769 - 1,059 = -0,29

8311 + 2183 8311

Таким образом, за счет увеличения объема производства и снижения издержек в плановом году возможно снижение уровня себестоимости основной продукции предприятия на 29 коп.

Итак, на основе рассмотренной методики, мы определили резервы снижения издержек производства продукции предприятия ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж», наметили пути улучшения эффективности деятельности данной организации.

По характеру использования резервы связаны с повышением технического и технологического уровня производства, обновлением и модернизацией оборудования, улучшением организации производства, труда и управления.

Таким образом, для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию услуг предприятия.



ВЫВОДЫ и заключения

По мере развития рыночных отношений в российской экономике повышается роль затрат на производство и реализацию продукции предприятий и организаций. Именно затраты являются основой для ценообразования и решающим фактором формирования прибыли. Предприятия в условиях рынка постоянно стремятся поддерживать оптимальный уровень издержек производства. Количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит от уровня затрат на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке. Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия. В настоящее время, в условиях тяжелой экономической ситуации, необходимо искать пути рационализации производства путем управления затратами.

В теоретической части работы была раскрыта сущность анализа затрат на производство продукции предприятия, рассмотрены задачи анализа и источники информации, а также изучены методические основы анализа издержек производства предприятия и пути их снижения.

Во втором разделе работы была дана общая характеристика исследуемого предприятия - ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж».

Проведенный анализ основных экономических показателей в третьей главе работы свидетельствует об общей тенденции роста объема выполнения работ и оказания услуг. В 2009 году этот показатель в действующих ценах увеличился более чем в 3 раза в сравнении с 2008 годом, однако в 2010 году уменьшился на 37,7%.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции составляют в среднем за три исследуемых года 118 копеек, то есть предприятие убыточно и работает для того, чтобы покрыть свои расходы. В 2010 году затраты на 1 рубль реализованной продукции снизились по сравнению с 2008 годом на 26 копеек.

Среднесписочная численность персонала предприятия в рассматриваемом периоде сократилась на 7 человек или на 8%.

Среднегодовая производительность труда за период анализа увеличивается и в 2010 году данный показатель составил 102,6 тыс.р. на 1 работника.

Стабильными темпами происходит рост фонда оплаты труда, рост производительности труда составил 53%, таким образом имеет место опережение роста фонда оплаты труда по отношению к производительности труда. Это является неоправданным и приводит к перерасходу средств по элементу оплата труда в себестоимости продукции.

Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась за анализируемый период с 994 тыс.р. до 1447 тыс.р., то есть на 453 тыс.р. или на 46%. Показатель эффективности использования основных средств - фондоотдача в 2009 году увеличилась в три раза, а в 2010 году сократилась на 48% по сравнению с предыдущим годом.

В изучаемом периоде наблюдаем убыточность деятельности предприятия, так в 2010 году убыток от продаж составил 489 тыс.р., убыток до налогообложения - 765 тыс. р.

Проанализировав активы предприятия ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» в целом, можно отметить следующие негативные тенденции, которые способствуют снижению финансовой устойчивости предприятия в изучаемом периоде с 2008 по 2010 годы: это увеличение доли оборотных средств за счет увеличения доли дебиторской задолженности и за счет увеличения времени оборачиваемости оборотных средств.

На основе показателей ликвидности и финансовой устойчивости можно сделать вывод о неудовлетворительном финансовом состоянии предприятия ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» в изучаемом периоде с 2008 по 2010 год.

Как показал анализ, у предприятия имеются значительные резервы снижения издержек производства. Для вовлечения этих резервов в процесс производства должны изучаться возможности роста объемов оказания услуг, снижения себестоимости по всем статьям, повышения качества выполнения работ, улучшения использования средств предприятия и т.д. На базе выявленных возможностей разрабатываются конкретные мероприятия, охватывающие все стороны деятельности организации. Результаты анализа определяют направления поиска резервов снижения издержек производства для предприятия.

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, выравнивается автоматически, на нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на рынки, выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

Анализ и управление затратами имеют большое значение для эффективности предпринимательской деятельности. В экономике предприятия исходным принципом является возмещение затрат на производство и реализацию продукции, услуг, работ и получение прибыли в размере, достаточном для осуществления расширенного воспроизводства и выплаты соответствующих налогов государству и муниципальным органам и образования фонда потребления в объеме, обеспечивающем определенный стандарт жизни работников предприятия.