Формирование и использование собственного капитала предприятия в ОАО "Новосибирскгражданстрой"

Таким образом, капитал - это экономическая категория, которая известна давно, но получила новое содержание в условиях рыночных отношений. Как главная экономическая база создания и развития предприятия, капитал в процессе своего функционирования обеспечивает интересы государства, собственников и персонала. Капитал предприятия характеризует общую стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, которые инвестируются в формирование его активов. Капитал - главная сумма средств, необходимых для учреждения и осуществления производства (деятельности).

Предприятие создается для осуществления предпринимательской деятельности и в процессе этой деятельности использует как собственный капитал, так и заемные средства. Собственными денежными средствами являются средства, которые постоянно находятся в обороте и время использования которых не установлено. Формируются они за счет собственного капитала, то есть части капитала в активах предприятия, остающейся после отчисления всех его обязательств.

Управление капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с оптимальным его формированием из различных источников, а также обеспечением его эффективного использования в различных видах хозяйственной деятельности предприятия. Одной из важных предпосылок эффективного управления капиталом предприятия является оценка его стоимости. Стоимость капитала - это цена, которую предприятие платит за его привлечение из разных источников. Концепция такой оценки исходит из того, что капитал имеет соответствующую стоимость, которая формирует уровень операционных и инвестиционных расходов предприятия. Эта концепция является одной из базовых в системе управления финансовой деятельностью предприятия. При этом она не сводится только к определению цены капитала, привлекаемого, а определяется целый ряд направлений хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Анализ эффективности использования собственного капитала в ОАО «Новосибирскгражданстрой» показал, что действия руководства не рациональны, что привело к неблагополучной ситуации; снижение выручки от реализации и прибыли предприятия, снижение рентабельности деятельности предприятия, снижение рыночной активности предприятия, рост финансовой зависимости предприятия, состояние предприятия зависит от случайных денежных поступлений, средства предприятия способны покрывать только краткосрочные обязательства.

Также необходимо отметить, что чем больше предприятие использует заемных средств тем меньше его положительный эффект на рентабельность капитала и на безубыточность деятельности. Ввиду этого руководству ОАО «Новосибирскгражданстрой» необходимо повысить эффективность политики управления собственными средствами и проводить выбор источников финансирования своей деятельности с точки максимального эффекта от их использования на финансовое положение предприятия.

Для повышения эффективности управления собственным капиталом ОАО «Новосибирскгражданстрой» должно проводить экономический анализ планирования своей деятельности на основе модели Дюпона, которая позволит предприятию развивать бизнеса по одному из трех сценариев:

1. Если необходимо увеличить оборачиваемость активов предприятия, то это сценарий номер 1 - большой объем продаж по низкой цене.

2. Если необходимо увеличить рентабельность продаж, то это сценарий номер 3 - небольшой объем продаж при максимально возможной цене, но с наращиванием уровня дебитосркой задолженности.

3. Если предприятию важно обеспечить высокий уровень эффекта от вложенных средств, то необходимо развиваться по сценарию номер 2 - средний уровень продаж по ценам, аналогичным ценам конкурентов, но с предоставлением покупателям небольшого коммерческого кредита.

Удовлетворение потребителей или рост доли рынка является лишь одной из задач для достижения основной цели бизнеса - эффективного размещения капитала с целью получения прибыли. Таким образом, цель компании - ее эффективность, то есть отношение между получаемым результатом и затратами, или, попросту говоря, превышение доходов над расходами. Все что мы делаем в бизнесе, должно принести денег больше, чем в это мероприятие вложено. Деньги должны работать эффективно.

Вторым направлением повышения эффективности управления собственным капиталом предприятия является политика по работе с дебиторами. Для решения выявленной проблемы ООО «Форэвер» предлагается провести реструктуризацию своей дебиторской задолженности. Для этой целее в работе разработана модель по снижению имеющейся дебиторской задолженности. Разработанная модель управления дебиторской задолженностью предприятия охватывает все этапы процесса управления и отвечает условиям, предъявляемым к данному процессу. В данной модели выделяется этап выбора экономического решения и подходы к анализу дебиторской задолженности. Использование разработанной модели управления дебиторской задолженностью предприятия позволит ООО «Форэвер» снизить ее уровень и всегда поддерживать в таком состоянии, которое не будет отрицательно отражаться на его финансовом состоянии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ