Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Роль заготовительного оборота в увеличении прибыли, резервы и пути их роста в современных условиях

Роль заготовительного оборота в увеличении прибыли, резервы и пути их роста в современных условиях

Сущность заготовительного оборота и прибыли в укреплении конкурентоспособности предприятия. Прибыль и рентабельность как экономическая категория. Анализ заготовительного оборота и прибыли Столинского райпо, пути увеличения конкурентоспособности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 12.07.2011
Размер файла 89,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

работников, занимающих должности специалистов, чел.

208,00

207,00

-1,00

их удельный вес от общего числа работников, %

9,15

10,44

1,29

из них:

с высшим образованием

85,00

86,00

1,00

со среднеспециальным образованием

114,00

114,00

0,00

других рабочих, чел.

530,00

290,00

-240,00

их удельный вес от общего числа работников, %

23,32

14,63

-8,69

из них:

с высшим образованием

1,00

3,00

2,00

со среднеспециальным образованием

39,00

26,00

-13,00

Таблица 2.1.2 Показатели финансового состояния Столинского райпо

Наименование показателя

Годы

Отклонение (+,-)

2009

2010

Заготовительный оборот, млн.р.

2433,20

2241,60

-191,60

Доходы

в сумме

373,59

273,00

-100,59

в % к заготовительному обороту

15,35

12,18

-3,18

Расходы

в сумме

402,74

347,00

-55,74

в % к заготовительному обороту

16,55

15,48

-1,07

Прибыль (убыток) от реализации, млн.р.

в сумме

7,81

-74,00

-81,81

в % к заготовительному обороту

0,32

-3,30

-3,62

Численность работников, чел.

2273,00

1982,00

-291,00

Производительность труда, млн.р./чел.

1,07

1,13

0,06

На основании вышеприведённых расчётов видно, что заготовительный оборот в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 191,6 млн.р. Соответственно уменьшились и доходы (100,59 млн.р.). Но так как доходы снизились, в результате прибыль уменьшилась (81,81 млн.р.) (приложения 1, 2, 3, 4, 5, 6).

В связи с тем, что заготовительный оборот уменьшался медленнее, чем численность работников, производительность труда увеличилась (0,08 млн.р.).

2. Анализ заготовительного оборота и прибыли Столинского райпо

2.1 Краткая социально-экономическая характеристика внутренней и внешней среды функционирования Столинского райпо

Столинское райпо осуществляет свою деятельность на территории Столинского района Брестской области. Граничит с Лунинецким, Дубровицким, Житковичским и Пинским районами. Площадь района составляет 3418,2 км2. В районе имеется 17 сельских Советов, 1 поселковый Совет, 2 городских Совета, с 97 населёнными пунктами. Население района составляет 81165 человек.

Экономика Столинского района имеет сельскохозяйственное направление. В состав Столинского райпо входят 10 филиалов:

11) Ольшанский филиал.

12) Д-Городокский филиал.

13) Бережновский филиал.

14) Радчицкий филиал.

15) Филиал «Горкоопторг».

16) Филиал «Д-Городок общепит».

17) Филиал «Столин общепит».

18) Филиал «Автобаза».

19) Филиал «Столиноптторг».

20) Филиал «Комбинат кооперативной промышленности».

Столинское райпо - добровольное объединение граждан, проживающих на территории г. Столина и Столинского района. Создано 1 июля 1944 года как райпотребсоюз и реорганизовано в райпо 13 апреля 2009 года по территориальному признаку на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Столинское райпо создано в форме потребительского кооператива, является юридическим лицом, некоммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в учреждениях банка, печать с его полным наименованием, штампы.

В своей деятельности райпо руководствуется законодательством Республики Беларусь и Уставом. Райпо на добровольной основе входит в Брестский областной союз потребительских обществ и Белорусский республиканский союз потребительских обществ с сохранением полной хозяйственной самостоятельности и статуса юридического лица.

Место нахождения райпо: г. Столин, пл. Комсомольская, 5.

Основными целями райпо являются наиболее полное удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей пайщиков и обслуживаемого населения.

Основными задачами райпо являются:

· организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;

· закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;

· организация рынков для торговли товарами;

· создание и развитие проектных, научных, производственных, строительно-монтажных, ремонтно-строительных, транспортных и иных организаций.

Райпо обеспечивает:

· эффективное ведение кооперативного хозяйства;

· сохранность собственности райпо;

· внедрение достижений научно-технического прогресса и передового опыта;

· изучение состояния рынка товаров, работ и услуг, платёжеспособности и спроса населения.

Райпо решает вопросы социального развития, подготовки и переподготовки кадров.

Торговлю в районе осуществляют 159 розничных торговых предприятий с торговой площадью 18135 кв.м. и 78 предприятий общественного питания.

В системе райпо работают 2016,5 человек, в том числе в торговле - 1119 человек, в общественном питании - 483 человека, в заготовительной отрасли - 121 человек, в промышленности - 79, в транспорте - 189, в строительстве - 70.

Структура аппарата правления Столинского райпо представлена на рисунке 2.1.1.

Для проведения полной и детальной организационно- экономической характеристики деятельности Столинского райпо необходимо проанализировать его кадровый потенциал с учётом образовательного уровня (таблица 2.1.1).

На основании вышеприведённой таблицы видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло общее сокращение численности работников Столинского райпо на 291 человек. Такая тенденция наблюдается по категориям работников, так, например, число руководителей сократилось на 9 человек, специалистов - на 1. Однако по категории рабочих число работников уменьшилось значительно (240 человек). Рассматривая изменения, произошедшие в структуре по категориям работников, видно, что возрос удельный вес руководителей (0,1 %) и специалистов (1,3 %), а удельный вес рабочих уменьшился (8,7 %).

В 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло снижение числа работников с высшим образованием, что относится к руководящим кадрам (на 6 человек). А по числу работников, занимающих должности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1.1. Структура аппарата правления Столинского райпо

специалистов, произошло незначительное их увеличение (1 человек). Такая же тенденция наблюдается и по категории рабочих (2 человека) (приложения 1, 2).

Для полной экономической характеристики деятельности Столинского райпо необходимо проанализировать показатели, характеризующие финансовое состояние организации (таблица 2.1.2).

Таблица 2.1.1 Показатели изменения кадрового потенциала Столинского райпо с учётом образовательного уровня работников

Должности (наименование показателя)

Всего работников списочного состава на 01.01.2011г.

Отклонение (+,-)

2009

2010

Всего работников списочного состава, чел.

2273,00

1982,00

-291,00

в том числе:

руководителей, чел.

81,00

72,00

-9,00

их удельный вес от общего числа работников, %

3,56

3,63

0,07

из них:

с высшим образованием

51,00

45,00

-6,00

со среднеспециальным образованием

25,00

25,00

0,00

работников, занимающих должности специалистов, чел.

208,00

207,00

-1,00

их удельный вес от общего числа работников, %

9,15

10,44

1,29

из них:

с высшим образованием

85,00

86,00

1,00

со среднеспециальным образованием

114,00

114,00

0,00

других рабочих, чел.

530,00

290,00

-240,00

их удельный вес от общего числа работников, %

23,32

14,63

-8,69

из них:

с высшим образованием

1,00

3,00

2,00

со среднеспециальным образованием

39,00

26,00

-13,00

Таблица 2.1.2 Показатели финансового состояния Столинского райпо

Наименование показателя

Годы

Отклонение (+,-)

2009

2010

Заготовительный оборот, млн.р.

2433,20

2241,60

-191,60

Доходы

в сумме

373,59

273,00

-100,59

в % к заготовительному обороту

15,35

12,18

-3,18

Расходы

в сумме

402,74

347,00

-55,74

в % к заготовительному обороту

16,55

15,48

-1,07

Прибыль (убыток) от реализации, млн.р.

в сумме

7,81

-74,00

-81,81

в % к заготовительному обороту

0,32

-3,30

-3,62

Численность работников, чел.

2273,00

1982,00

-291,00

Производительность труда, млн.р./чел.

1,07

1,13

0,06

На основании вышеприведённых расчётов видно, что заготовительный оборот в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 191,6 млн.р. Соответственно уменьшились и доходы (100,59 млн.р.). Но так как доходы снизились, в результате прибыль уменьшилась (81,81 млн.р.) (приложения 1, 2, 3, 4, 5, 6).

В связи с тем, что заготовительный оборот уменьшался медленнее, чем численность работников, производительность труда увеличилась (0,08 млн.р.).

2.3 Комплексный анализ прибыли и заготовительного оборота

Одним из важнейших критериев оценки эффективности работы заготовительных предприятий является размер прибыли, полученной от реализации сельскохозяйственной продукции. Прибыль (рентабельность) предприятия характеризует уровень организации заготовок, эффективность использования факторов производства - основных производственных фондов, природных. Трудовых и финансовых ресурсов. Анализ рентабельности заготовительного оборота и основных видов закупаемой и реализуемой продукции позволяет определить, какие виды продукции наиболее выгодно покупать, где заложены резервы повышения эффективности заготовительной деятельности с учётом складывающейся общехозяйственной конъюнктуры и конъюнктуры рынка сельскохозяйственной продукции. Чем выше рентабельность заготовительной и производственной деятельности, тем больше возможностей осуществить ускоренными темпами интенсификацию предприятия, что требует значительных инвестиционных ресурсов.

Прибыль предприятия - важнейший показатель и источник финансирования его хозяйственной деятельности. От размера прибыли зависит возможность проведения перевооружения предприятия, проведение мероприятий социальной направленности, увеличение размера средств на мотивацию труда работников. Поэтому анализ прибыли и рентабельности заготовок занимает ведущее место в системе анализа всего предприятия.

Факторный анализ прибыли и рентабельности проводится по перечню показателей-факторов приведённых в статистической отчётности формы № 2 «Отчёт о прибылях и убытках».

Прибыль является основным показателем, характеризующим эффективность деятельности организации. В Столинском райпо существует несколько видов деятельности, одной из которых является заготовительная.

В таблице 2.3.1 представлена информация о динамике прибыли от заготовительной деятельности в райпо.

Таблица 2.3.1 Анализ динамики прибыли (убытка) и рентабельности (убыточности) заготовительной отрасли Столинского райпо за 2009-2010 гг.

Показатели

2009 г.

2010 г.

Отклонение 2010г. от 2009г.

план

факт

Отклонение (+;-)

Заготовительный оборот, млн.р.

2347,70

2382,70

2241,60

-141,10

-106,10

Доходы на реализацию, млн.р.

426,60

456,30

273,00

-183,30

-153,60

Расходы на реализацию, млн.р.

460,00

427,70

347,00

-80,70

-113,00

Прибыль (убыток) от реализации, млн.р.

-33,40

28,60

-74,00

-102,60

-40,60

Уровень доходов, %

18,17

19,15

12,18

-6,97

-5,99

Уровень расходов, %

19,59

17,95

15,48

-2,47

-4,11

Рентабельность, %

-1,42

1,20

-3,30

-4,50

-1,88

Из таблицы 2.3.1 видно, что в 2010 году райпо не выполнило план по прибыли в заготовительной отрасли. Планировалось, что 2010 году райпо получит прибыль от заготовительной деятельности в размере 28,6 млн.р. фактически был получен убыток в сумме 74 млн.р., отклонение от плана составило 102,6 млн.р. Уровень убыточности составил около -3,3 %. Как положительный момент можно отметить факт перевыполнения плана по сокращению суммы расходов на 80,7 млн.р. Однако невыполнение плана по доходам в большей степени, чем выполнение плана по доходам, не позволило добиться положительного результата (приложения 3, 4, 5, 6,).

Влияние факторов на фактическую величину прибыли (убыток) представлен ниже.

?Пр=Пр2010-Пр2009, (2.3.1)

где: ?Пр - изменение прибыли.

?Пр=?Пр(Д)-?Пр(Р), (2.3.2)

где: ?Пр (Д) - изменение прибыли за счёт доходов;

?Пр (Р) - изменение прибыли за счёт расходов.

?Пр (Д)=?Д(З/О)+?Д(Уд), (2.3.3)

где: ?Д (З/О) - изменение доходов за счёт заготовительного оборота;

?Д (Уд) - изменение доходов за счёт уровня доходов.

?Пр (Р)=?Р(З/О)+ ?Р(Ур), (2.3.4)

где: ?Р (З/О) - изменение расходов за счёт изменения заготовительного оборота;

?Р (Ур) - изменение расходов за счёт изменения уровня расходов.

?Д (З/О)=?З/О*Уд2009/100, (2.3.5)

где: ?З/О - изменение заготовительного оборота;

Уд - уровень доходов.

?Д (Уд)=?Уд*З/О2010/100, (2.3.6)

?Р (З/О)=?З/О*Ур2009/100, (2.3.7)

где: Ур - уровень расходов.

?Р (Ур)=Ур*З/О2010/100, (2.3.8)

?Д (З/О)=(2241,60-2347,70)*18,17/100=-19,28 млн.р.;

?Д (Уд)=(12,18-18,17)*2241,60/100=-134,27 млн.р.;

?Р (З/О)=(2241,60-2347,70)*19,59/100=-20,78 млн.р.;

?Р (Ур)=(15,48-19,59)*2241,60/100=-92,12 млн.р.;

?Пр (Д)=-19,28-134,27=-153,55 млн.р.;

?Пр (Р)=-20,78-92,12=-112,90 млн.р.;

?Пр=-153,55+112,90=-40,65 млн.р.

Факторный анализ показал, что в 2010 году сумма прибыли была на 40,65 млн.р. меньше, чем в 2009. Уменьшение суммы доходов от реализации на 153,55 млн.р. привело к аналогичному падению суммы прибыли. При этом под действием сокращения величины заготовительного оборота прибыль сократилась на 19,28 млн.р., а под действием падения уровня доходов сумма прибыли уменьшилась на 134,27 млн.р.

Под действием сокращения величины расходов на реализацию прибыль возросла на 112,9 млн.р. При этом из-за сокращения величины заготовительного оборота она увеличилась на 20,78 млн.р., а под действием снижения уровня расходов она возросла на 92,12 млн.р.

В таблице 2.3.2 представлена информация об уровнях рентабельности (убыточности) по отдельным товарным группам, заготавливаемыми райпо.

.

Таблица 2.3.2 Динамика рентабельности (убыточности) в разрезе товарных групп по Столинскому райпо за 2009-2010 гг.

Наименование продукции

2009 г.

2010 г.

уровень расходов, %

уровень доходов, %

уровень рентабельности, %

уровень расходов, %

уровень доходов, %

уровень рентабельности, %

Продукция растениеводства

21,74

21,78

0,04

16,58

11,46

-5,12

Дикорастущие

21,74

34,20

12,46

16,58

18,40

1,82

Продукция животноводства

21,74

18,85

-2,89

16,58

12,48

-4,10

Вторичное сырьё

21,74

189,60

167,86

16,58

135,80

200,22

Лекарственно-техническое сырьё

21,74

32,40

10,66

16,58

22,40

5,82

Прочая продукция

21,74

18,40

-3,34

16,58

13,40

-3,18

ИТОГО:

21,74

20,16

-1,58

16,58

13,04

-3,54

Из вышеизложенной таблицы видно, что в 2010 году произошло существенное снижение уровня рентабельности реализации продукции, а точнее рост рентабельности. Снижение убыточности было отмечено только по прочей продукции, однако он её не смог координально изменить ситуацию.

В таблице 2.3.3 представлен расчёт влияния структуры реализации по закупочным ценам на сумму прибыли.

Таблица 2.3.3 Влияние структуры реализации по закупочным ценам на сумму прибыли в 2010 году

Наименование

Структура реализации по закупочным ценам, %

Рентабельность 2010 г.

Процентные числа, %

Влияние на сумму прибыли, млн.р.

2009 г.

2010 г.

Отклонение (+;-)

Продукция растениеводства

22,48

21,93

-0,55

-5,12

0,02

0,58

Дикорастущие

0,12

2,56

2,44

1,82

0,04

0,93

Продукция животноводства

75,72

70,72

-5,00

-4,10

0,20

4,29

Вторичное сырьё

0,64

0,50

-0,14

119,22

-0,16

-3,49

Лекарственно-техническое сырьё

0

0

0

5,82

0

0

Прочая продукция

1,04

4,28

3,24

-3,18

-0,10

-2,15

ИТОГО:

100,00

100,00

-

-3,54

-

0,15

Таблица 2.3.3 показала, что изменения, произошедшие в структуре реализации по закупочным ценам, практически никак не повлияли на сумму прибыли. Так сокращение удельных весов продукции растениеводства привело к росту прибыли на 0,589 млн.р. и 0,93 млн.р. соответственно.

Это обусловлено тем, что по этим товарным группам райпо получило убытки. На 4,291 млн.р. увеличилась прибыль от реализации дикорастущей продукции, что было обусловлено ростом её удельного веса. А вот сокращение удельных весов вторичного сырья и прочей продукции сократили величину прибыли на 3,494 млн.р. и 2,157 млн.р. соответственно.

Рассмотрим показатели рентабельности по Столинскому райпо (таблица 2.3.4).

Таблица 2.3.4 Показатели рентабельности по Столинскому райпо за 2009-2010 гг., млн.р.

Показатели

2009 г.

2010г.

Темп роста, %; отклонение (+;-)

Валюта баланса

22394,20

26071,50

116,42

Собственный капитал

17266,17

19040,50

110,28

Заёмный капитал

331,22

743,00

224,32

Внеоборотные активы

14832,47

16352,50

110,25

Оборотные активы

7561,72

9719,00

128,53

Заготовительный оборот

2433,24

2241,60

92,12

Прибыль отчётного периода

3270,00

4655,00

1385,00

Рентабельность заготовительного оборота, %

134,38

207,66

73,28

Рентабельность совокупного капитала, %

14,60

17,85

3,25

Рентабельность собственного капитала, %

18.94

24,45

5,51

Рентабельность заёмного капитала, %

987,26

626,51

-360,75

Рентабельность внеоборотных активов, %

22,05

28,47

6,42

Рентабельность оборотных активов, %

43,24

47.80

4,56

На основании приведённых данных таблицы 2.3.4 можно говорить о том, что Столинское райпо работает рентабельно. Рентабельность заготовок в 2010 году увеличилась на 73,28 %, таким образом можно говорить о том, что в райпо повышается эффективность коммерческой деятельности: увеличивается прибыль с рубля заготовок. Что касается доходности совокупного капитала, то она увеличилась на 3,25 %. Отсюда можно сделать вывод, что растёт сумма прибыли, приходящаяся на 1 рубль используемых активов, сформированных за счёт собственных и заёмных источников. Рентабельность собственного капитала увеличилась на 5,51 %, что говорит о росте суммы прибыли, приходящейся на 1 рубль используемых активов, сформированных за счёт собственных источников. Рентабельность внеоборотных активов увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 6,42 %, что свидетельствует о росте суммы прибыли, приходящейся на 1 рубль используемых внеоборотных средств. Рентабельность оборотных активов увеличилась в 2010 году на 4,56 %, что свидетельствует о росте суммы прибыли, приходящейся на 1 рубль используемых оборотных активов (приложения 10, 11, 12).

Таким образом, анализ показателей прибыли и рентабельности заготовительной деятельности Столинского райпо показал, что фактически был получен убыток в сумме 74 млн.р. Уровень убыточности составил около -3,3 %. Как положительный момент можно отметить факт перевыполнения плана по сокращению суммы расходов на 80,7 млн.р. Однако невыполнение плана по доходам в большей степени, чем выполнение плана по расходам не позволило добиться положительного результата.

В 2010 году произошло существенное снижение уровня рентабельности реализации продукции, а точнее рост убыточности.

Можно сделать вывод о том, что райпо допустило значительные просчёты на всех стадиях заготовительной деятельности, из которых основными являются: отсутствие чёткости в организации заготовительных процессов, низкий уровень коммерческой деятельности, непонимание симптоматики рынка сельскохозяйственной продукции.

3. Пути увеличения заготовительного оборота, прибыли и повышения конкурентоспособности в современных условиях

3.1 Пути увеличения заготовительного оборота

Экономическая система рыночного хозяйства базируется на автономии хозяйствующих субъектов, механизме рынка и конкуренции. Заготовительные предприятия для осуществления своей хозяйственной деятельности должны быть, с одной стороны, конкурентоспособными по отношению с аналогичными предприятиями, функционирующими на рынке, с другой - взаимодействовать с предприятиями других отраслей агропромышленного комплекса, инфраструктурой.

При проведении анализа заготовительного оборота важно выявить неиспользованные резервы его увеличения, важнейшими из которых являются следующие:

· более полное освоение ресурсов тех видов продуктов, которые сейчас и в ближайшей перспективе на рынке сельскохозяйственной продукции будут пользоваться повышенным спросом, особенно отдельных вновь созданных сортов картофеля, овощей, плодов и ягод с повышенными вкусовыми качествами (умелое использование постоянно меняющейся экономической конъюнктуры на продовольственном рынке);

· равномерное и ритмичное выполнение планов закупок по всему ассортименту, увеличение в закупках картофеля и плодоовощной продукции доли ранней продукции, а также малораспространённых овощей;

· повышение качества закупаемой сельскохозяйственной и дикорастущей продукции, животноводческого и пушно-мехового сырья за счёт товарной подработки, особенно тех видов продуктов и сырья, которые были приняты от сельскохозяйственных предприятий в нерассортированном виде (сохранение, улучшение и создание новой потребительской стоимости).

В целях выявления резервов роста заготовительного оборота райпо важно установить сумму оборота, недополученную вследствие неблагоприятной экономической конъюнктуры на сельскохозяйственном рынке и общехозяйственной конъюнктуры, а также сумму оборота, недополученную в результате плохой организации коммерческой деятельности райпо.

Для более полной оценки заготовительно-сбытовой деятельности райпо важно в процессе анализа оборота выявить изменения, которые произошли в его структуре. Оценку структурных сдвигов в заготовительном обороте райпо следует проводить в такой последовательности:

· ознакомиться с изменениями в социальной структуре заготовительного оборота, т.е. с соотношением оборотов по источникам поступления сельскохозяйственной продукции (сельскохозяйственным предприятиям, хозяйствам населения, фермерским хозяйствам и др.);

· рассмотреть изменение структуры заготовительного оборота по формам товародвижения (складской, транзитный обороты);

· охарактеризовать товарную структуру заготовительного оборота, т.е. ассортиментную политику заготовительного предприятия.

При оценке социальной структуры заготовительного оборота следует помнить, что закупки сельскохозяйственных продуктов и сырья райпо у населения являются, как правило, более издержкоёмкими в сравнении с закупками той же продукции на сельскохозяйственных предприятиях, особенно в специальных хозяйствах по выращиванию овощей на промышленной основе.

В зависимости от форм движения сельскохозяйственной и дикорастущей продукции, животноводческого, пушно-мехового, лекарственно-технического и вторичного сырья в общем объёме заготовительного оборота выделяют складской и транзитный обороты. Складской оборот представляет собой стоимость всей продукции, поступающей от сдатчиков на приёмозаготовительные пункты, склады, хранилища. Стоимость закупленной продукции, поступающей от сдатчиков непосредственно к покупателям, минуя склады, пункты, хранилища, составляет транзитный оборот.

Соотношение складского и транзитного оборотов в заготовительной деятельности райпо во многом зависит от степени специализации и размещения отраслей сельского хозяйства в зоне деятельности райпо, источников поступления сельскохозяйственной продукции, схем товародвижения, ассортимента закупаемых товаров, состояния материально-технической базы и других факторов.

Наиболее экономной формой товародвижения являются транзитные поставки. Транзит обеспечивает минимальные расходы, значительно сокращает звенность товародвижения, ускоряет время оборачиваемости товаров, способствует сохранению их качества и т.д. Освоение райпо прогрессивных форм товародвижения вносит в структуру заготовительного оборота по формам товародвижения положительные изменения, т.е. увеличивается доля транзитного оборота и сокращается доля складского оборота как наиболее издержкоёмкого в сравнении с транзитным оборотом.

Однако следует указать, что транзитные формы отгрузки сельскохозяйственных продуктов и сырья имеют ограничения. Например, по отгрузке плодоовощной продукции и яиц внедрение транзита ограничивается объёмами реализации продукции местным покупателям, а также объёмами закупок в хозяйствах населения и фермерских хозяйствах; животноводческого и пушно-мехового сырья - временем, которое необходимо для консервирования, дезинфекции и асколизации сырья. Организация транзитных поставок картофеля по железной дороге зависит от возможности организации закупок в местах его производства, а транзитные поставки шерсти зависят от концентрации овцеводческой отрасли места нахождения перерабатывающего предприятия.

Общий объём заготовительного оборота представляет собой сумму оборотов по закупкам отдельных видов сельскохозяйственных продуктов и сырья. Их удельный вес в общей сумме заготовительного оборота характеризует его товарную структуру. Об изменениях в товарной структуре заготовительного оборота зачастую можно судить об улучшении или ухудшении удовлетворения народнохозяйственных потребностей в сельскохозяйственной продукции потребительской кооперацией. Важно, чтобы в заготовительном обороте повышался удельный вес тех видов сельскохозяйственной продукции, которые на рынке имеют повышенный спрос.

Так, от изменения товарной структуры оборота в решающей мере зависят численность заготовительных работников, уровни дохода, расхода, рентабельности и другие показатели эффективности заготовительной деятельности.

Анализ заготовительного оборота нельзя считать завершенным без общей предварительной оценки сложившегося соотношения «объём - расходы - прибыль».

Основным источником снижения издержкоёмкости заготовительного процесса, получения дополнительных доходов и прибыли, роста рентабельности в заготовительной отрасли является увеличение физического объёма заготовительного оборота при непременном учёте экономической конъюнктуры на рынке сельскохозяйственной продукции и рынках факторов производства, а также учёте ограничений, обусловленных спросом, ресурсами, финансами, и временных ограничений. Рост физического объёма закупок сельскохозяйственных и дикорастущих продуктов и сырья, а также животноводческого, пушно-мехового и вторичного сырья, как правило, при прочих неизменных условиях способствует снижению общего уровня заготовительных издержек за счёт экономии условно-постоянных расходов и повышению рентабельности заготовительного оборота.

Однако следует иметь в виду, что в зависимости между важнейшими показателями хозяйственной деятельности заготовительного предприятия могли бы быть другими при следующих условиях:

· если бы прирост суммы переменных расходов происходил в относительно меньших размерах, чем прирост заготовительного оборота;

· в случае, если бы темпы роста переменных расходов были значительно выше темпов роста заготовительного оборота;

В первом случае снижение издержкоёмкости заготовительного процесса райпо будет осуществляться за счёт экономии постоянных и переменных расходов.

При втором условии экономия расходов будет осуществляться тогда, когда темпы снижения уровня постоянных расходов будут больше темпов роста переменных расходов.

На основании выше изложенного можно назвать следующие основные резервы роста заготовительного оборота райпо:

· увеличение объёмов закупок сельскохозяйственных и дикорастущих продуктов и сырья, животноводческого, пушно-мехового и вторичного сырья с непременным учётом ограничений, обусловленных спросом, и ресурсных ограничений, оптимальных масштабов деятельности райпо;

· постоянное совершенствование структуры заготовительного оборота, т.е. определение оптимального ассортимента закупаемых и реализуемых товаров, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке;

· инновационная политика (поиск и закупки новых сортов картофеля, овощей, плодов и ягод с более высокими потребительскими свойствами по сравнению с ранее и ныне закупаемыми; освоение новых источников закупок и новых форм продажи сельскохозяйственной продукции);

· увеличение сроков хранения и улучшение качества закупаемой и реализуемой сельскохозяйственной продукции (увеличение в закупках картофеля, овощей, плодов доли ранней продукции, особенно выращенной без применения гербицидов);

· использование возможностей меняющейся экономической конъюнктуры рынка сельскохозяйственной продукции, а также возможностей рисковой деятельности;

· совершенствование материально-технической базы и увеличение степени её технологической оснащённости;

· повышение эффективности управления заготовительной деятельности и уровня коммерческой деятельности райпо.

3.2 Пути увеличения прибыли и увеличение конкурентоспособности

Столинское райпо располагает немалыми резервами увеличения дохода, прибили и повышения рентабельности. Поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности осуществляется на всех стадиях экономической работы - при анализе, в процессе разработки планов и в ходе их выполнения.

Основным источником получения дополнительной прибыли и роста рентабельности заготовительной деятельности является увеличение физического объёма заготовительного оборота более полного освоения товарных ресурсов сельскохозяйственной и дикорастущей продукции, вторичного сырья.

Рост физического объёма закупок, как правило, при прочих неизменных условиях увеличивает доход, прибыль, снижает издержкоёмкость оборота за счёт экономии условно-постоянных расходов, а, следовательно, повышает его рентабельность. Однако следует иметь в виду, что рост заготовительного оборота в денежном выражении Столинского райпо можно осуществить не только за счёт увеличения физического объёма закупок сельскохозяйственных продуктов и сырья, но и за счёт улучшения качества закупаемой продукции, а также увеличение в закупках ранней сельскохозяйственной продукции. Рост заготовительного оборота за счёт улучшения качества продукции снижает издержкоёмкость заготовок как за счёт экономии условно-постоянных, так и условно-переменных расходов (расходы по транспортировке, хранению, подработке, заработной плате, начисляемой по расценкам, установленным за единицу продукции). Улучшение качества закупаемой продукции, при прочих неизменных условиях, является одним из главных источников получения дополнительной прибыли, снижение издержкоёмкости оборота и роста его рентабельности, а также улучшает качественный состав дохода, то есть увеличивается доля прибыли в доходе.

Сроки закупок и реализации сельскохозяйственной продукции является важным источником получения дополнительного дохода и прибыли, роста и рентабельности, так как уровень расходов по краткосрочному хранению, подработке и упаковке ранних овощей и другой сельскохозяйственной продукции (если доходы рассчитываются по расценкам, установленным за единицу продукции) будет также значительно ниже, чем по поздним сортам. Увеличение в закупках доли ранней продукции, при прочих неизменных условиях, повышает рентабельность заготовительного оборота за счёт экономии постоянных расходов и за счёт экономии по многим статьям затрат, относящиеся к переменным расходам.

Большое влияние на сумму прибыли и уровень рентабельности в заготовках оказывает изменение внутригрупповой структуры овощей и плодов, чем больше степень соответствия фактических закупок овощей и плодов научно-обоснованными нормами потребления, тем больше заготовительный оборот в денежном выражении, следовательно, и сумма прибыли, растёт рентабельность. Рассчитаем влияние внутри групповой структуры по овощам на сумму прибыли (таблица 3.2.1).

Данные таблицы 3.2.1 показывают, что заготовительной отраслью Столинского райпо в 2010 году реализовано 8544 тонны овощей, в том числе капусты 2476 тонн, удельный вес которой составил 28,9 % ко всем овощам, моркови 763 тонны, удельный вес которой, в общем объёме, составил 8,9 % и др. От реализации овощей райпо получило прибыль в сумме 2,43 млн.р., то есть в среднем на одну тонну продукции сумма прибыли составила 2,73 млн.р.

Анализ сложившейся внутригрупповой структуры овощей свидетельствует, что при соблюдении научных норм потребления продукции заготовки Столинского райпо получат прибыль в сумме 2953,6 млн.р., что на

Таблица 3.2.1 Расчет влияния внутригрупповых структурных сдвигов по овощам на сумму прибыли за 2010 год

Наименование

Реализовано продукции, т

Удельный вес в % к итогу

Плановый уровень рентабельности, %

Средние закупочные цены, млн.р.

Получено прибыли

Скорректированный объём реализации

Отклонение суммы прибыли (+;-)

на 1 т. продукции, млн.р.

всего, млн.р..

структура научной нормы

объём реализации, т

сумма прибыли, млн.р..

Капуста

2476,0

29,0

9,3

1,4

0,1

322,4

22,0

1879,7

244,7

-77,7

Свекла

1293,0

15,1

9,3

1,0

0,1

120,2

6,0

512,6

47,7

-72,5

Морковь

763,0

8,9

9,3

1,6

0,2

116,4

6,0

512,6

78,2

-38,2

Помидоры

1570,0

18,4

9,3

6,5

0,6

949,1

20,0

1708,8

1032,9

83,8

Огурцы

1042,0

12,2

9,3

5,3

0,5

513,6

18,0

1537,9

758,0

244,4

Лук репчатый

1293,0

15,1

9,3

3,2

0,3

384,8

9,0

768,9

228,8

-156,0

Чеснок

17,0

0,2

9,3

9,0

0,8

14,2

6,0

512,6

429,0

414,8

Прочие овощи

90,0

1,1

9,3

1,3

0,1

10,9

13,0

1110,7

134,3

123,4

ИТОГО:

8544,0

100,0

9,3

-

2,7

2431,6

100,0

8543,8

2953,6

522,0

522 млн.р. больше, чем в сложившейся структуре. Ещё одним резервом повышения уровня рентабельности и роста прибыли является увеличения в заготовительном обороте доли закупок продукции в общественном секторе сельского хозяйства, так как закупки в личных подсобных хозяйствах являются издержкоёмкими, что приводит к снижению рентабельности заготовительного оборота. Это вызвано тем, что сельскохозяйственная продукция у населения и у фермерских хозяйств, закупается небольшими партиями, которые затем завозятся на склады, накапливаются отгрузочные партии. На этих операциях заготовки несут высокие затраты по доставке продукции от места заготовок до станции отправления, уплате процентов за пользование кредитом, потере продуктов при перевозке, хранении и реализации продукции, а также увеличивается доля расходов на оплату труда заготовителей.

Уровень рентабельности заготовительной деятельности также во многом обуславливается формами товародвижения. Наиболее экономичным в современных условиях являются транзитные поставки сельскохозяйственной продукции. При транзитных поставках заготовки несут, в основном, организационные расходы по закупкам и сбыту, следовательно, при прочих равных условиях рентабельность будет значительно выше, чем при складских операциях.

При транзитных поставках животноводческого сырья райпо помимо организационных расходов, возмещает предприятиям-поставщикам транспортные расходы, а также стоимость тароупаковочных материалов. Но и в данном случае наблюдается снижение издержкоёмкости закупок животноводческого сырья и значительное повышение его рентабельности в сравнении со складскими операциями.

Таким образом, увеличение в заготовительном обороте объёмов транзитных поставок сельскохозяйственных продуктов и сырья, выбор кротчайших расстояний перевозок снижает уровень расходов и повышает рентабельность.

Увеличить прибыль и рентабельность также можно за счёт повышения эффективности управления финансовой и коммерческой деятельности райпо, улучшения материально-технической базы, информационного обеспечения, повышения эффективности и стабильности хозяйственных связей, повышение профессионального уровня руководителей и специалистов.

Заготовительные предприятия, работающие на полном хозяйственном расчёте, могут самостоятельно рассчитать прибыль, необходимую для обеспечения самофинансирования, путём оценки потребностей в денежных средствах.

Требуемая норма средств, направляемая на увеличение оборотных средств предприятия, рассчитывается по формуле:

ОП=ОФ*(ТЗ-ТО), (3.2.1)

где: ОП - потребность в оборотных средствах;

ОФ - фактическая сумма оборотных средств, млн.р.;

ТЗ - темп роста заготовительного оборота, %

ТО - ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Сумма оборотных средств райпо в 2010 году составила 1039,5 млн.р., в том числе 315,6 в заготовительной отрасли. Сумма заготовительного оборота во втором квартале планируется в размере 438,2 млн.р. - это на 29,9 % больше чем во 2-ом квартале 2010 года. Оборачиваемость оборотных средств во 2-ом квартале ожидается в размере 1,547 раз, что на 27,8 % больше чем за аналогичный период прошлого года. Тогда требуемая сумма средств, необходимых для увеличения оборотных средств во 2-ом квартале составит 6,63 млн.р.

Во 2-ом квартале 2011 года Столинское райпо не планирует какого-либо капитального строительства, поэтому нет потребности в планировании суммы прибыли, направляемой на эти цели.

На мероприятия социального характера во 2-ом квартале 2011 года планируется израсходовать 0,31 млн.р. Тогда сумма прибыли, необходимая заготовительной отрасли для образования фондов составит 7,24 млн.р.

Потом планируется сумма минимальной прибыли, необходимой для выполнения обязательств перед государством. Расчёт производится по формуле:

НВ=Сумма необходимой прибыли/(65-Н2)*(65+Н2), (3.2.2)

где: НВ - сумма прибыли, направляемая предприятием в бюджет;

Н2 - различные отчисления в бюджет из прибыли, %

НВ=7,24/(65-5,2)*(65+5,2)=7,29

Тогда минимальная сумма прибыли во 2-ом квартале составит 14,53 млн.р. (7,29+7,24).

Таким образом, за счёт перечисленных путей увеличения прибыли и повышение рентабельности заготовительная отрасль Столинского райпо сможет повысить свою конкурентоспособность по сравнению с другими заготовительными предприятиями, следовательно, сможет увеличить эффективность хозяйственно-финансовой деятельности, что очень важно в существующих условиях хозяйствования, сложной экономической ситуации на рынке сельскохозяйственной продукции, что обусловлено переходом Республики Беларусь к рыночным условиям.

Заключение

Валовой доход в заготовительной отрасли представляет собой сумму денежных средств, за счет которой заготовительные предприятия потребительской кооперации возмещают все расходы по закупкам и реализации сельскохозяйственных продуктов и сырья и обеспечивают получение прибыли.

Источниками образования валового дохода в заготовительной деятельности потребительской кооперации являются следующие доходы:

полученные от реализации сельскохозяйственной продукции.

полученные от прочей реализации.

полученные от владения ценными бумагами и сбережений денежных средств в банках.

внереализационные доходы.

Распределение доходов должно обеспечивать рациональное соотношение между доходами, передаваемыми в бюджет и остающимися в распоряжении торговых организаций и предприятий. При этом последние должны соответствовать потребности организаций и предприятий в средствах для расширения социальной и производственной деятельности, а также материальной заинтересованности работников торговли.

Основой рыночных отношений предприятий и организаций торговли в условиях действующей рыночной экономики становится их доход, определяемый как разница между валовым доходом и затратами (издержками обращения) и отчислениями от валового дохода.

В дипломной работе был проведен анализ образования и использования валовых доходов Столинского райпо, который показал:

в 2010 году план по заготовительному обороту выполнен лишь на 94,8%;

по сравнению с прошлым 2009 г. заготовительный оборот вырос на 5,5% в действующих ценах или на 89270 тыс. руб.;

процент недовыполнения плана суммы валового дохода в 2010 году составил - 23,6%, то есть план выполнен только на 76,4%;

уровень валовых доходов Столинского райпо в 2010 году -3,2% и +1,56% по сравнению со среднеобластными и среднереспубликанскими;

в целом следует отметить, что уровень доходов по заготовкам в Республике Беларусь имеет тенденцию снижения, что является отрицательным фактором, способствующим ухудшению финансового состояния субъектов хозяйствования потребительской кооперации Республики Беларусь.

Факторный анализ показал, что невыполнение плана заготовительного оборота обусловило невыполнение плана по сумме и уровню валового дохода; изменение структуры заготовительного оборота привело к снижению уровня валового дохода на 1,14 % к обороту;

Для безубыточной работы Столинского райпо необходимо достигнуть уровня валовых доходов в размере 22,65%. Для получения прибыли в размере 2,5%, уровень валового дохода должен составлять 25,15%.

Пути увеличения валового дохода Столинского райпо:

использование возможностей меняющейся экономической конъюнктуры рынка сельскохозяйственных продуктов и сырья;

определение оптимального ассортимента закупаемых и реализуемых товаров, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке;

выработка новой философии взаимоотношений между производителями, заготовителями и покупателями сельскохозяйственных продуктов и сырья.

использование заготовительным предприятием возможностей рисковой деятельности;

инновационная политика (поиск и закупка новых сортов картофеля, овощей, плодов, ягод с более высокими потребительскими свойствами; расширение объемов экспортных поставок и т.д.).достижение оптимальных объемов деятельности заготовительного предприятия.

Список использованных источников

1) Об утверждении Инструкции о составе и статистическом учёте заготовительного оборота в организациях и на предприятиях потребительской кооперации: Постановление Правления Белкоопсоюза № 556 от 31 декабря 2010 г. - Мн.: Белкоопсоюз, 2010. - 6 с.

2) Архипова А.В., Сребник М.В. Анализ важнейших показателей в заготовительной деятельности. - Москва: МФИ, 2005.

3) Бакбаина С.С. Особенности работы в заготовительной деятельности потребительской кооперации. - Гомель: Новый Свет, 2006.

4) Балашов В.М., Ириков В.П. Прибыль и рентабельность. - Москва: Экономика, 2006.

5) Барчук Т.Н. Анализ и планирование закупок и реализации сельскохозяйственных продуктов и сырья: Лекция. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг»: МУПК, 2002.

6) Генералова И.Т. Теоретические основы производственного анализа. - Минск: Слово, 2009.

7) Долинская М.Г., Соловьёв И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Издательство стандартов, 2001.

8) Козлов Н.П. Тенденции закупок сельскохозяйственной продукции в новых условиях. - Минск: Теорс, 2008.

9) Козырева Н.Н. Особенности планирования показателей хозяйственной деятельности райкоопзаготпрома в условиях рынка: Тест лекции для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии», «Коммерческая деятельность» и слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров. - Гомель: ГКИ, 2008.

10) Козырева Н.Н. Оценка конкурентоспособности заготовительных предприятий, резервы и пути её повышения в условиях перехода к рыночной экономике: Тест лекции для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии», слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза. - Гомель: ГКИ, 2009.

11) Криворучно Н.В. Резервы повышения рентабельности заготовок потребительской кооперации: Лекция. - М., 2004.

12) Курова С.В., Сапожникова С.Н. Экономика, организация и планирование заготовок. - Минск: Высшая школа, 2006.

13) Маньков В.П., Мищенко В.А. Экономика заготовок сельскохозяйственной продукции: Учебное пособие для студентов специальностей «Коммерческая деятельность», «Экономика и управление на предприятии». - Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2003. - 136 с.

14) Маньков В.П., Наумчик А.А. Прибыль и рентабельность заготовительной деятельности потребительской кооперации: Тесты лекций для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии» специализации «Экономика и управление на предприятиях агропромышленного комплекса», аспирантов, преподавателей техникумов и вузов. - Гомель: ГКИ, 2007. - 84 с.

15) Писаренко Н.П.. Экономика, организация и планирование заготовок сельскохозяйственной продукции: Учебник. - М.: Экономика, 2008.

16) Писаренко Н.П. Эффективность заготовительной деятельности потребительской кооперации. - М.: Экономика, 2008.

17) Пономаренко П.Г. Бухгалтерский учёт в потребительской кооперации: В 2 т. Т. 2. - Мн.: Вышэйшая школа, 2002. - 431 с.

18) Методические рекомендации по анализу и планированию доходов, издержек обращения и прибыли по заготовкам сельскохозяйственных продуктов и сырья. - Полтава: ПКИ, 2008.

19) Методические указания по анализу и планированию заготовительного оборота в районном звене потребительской кооперации. - М.: Центросоюз, 2002.

20) Методические указания по анализу основных объёмных показателей заготовок сельскохозяйственных продуктов и сырья в районном звене потребительской кооперации. - М.: Центросоюз, 2002.

Приложения

Таблица 2.1.1 Показатели изменения кадрового потенциала Столинского райпо с учётом образовательного уровня работников

Должности (наименование показателя)

Всего работников списочного состава на 1.01.2011г.

Отклонение (+,-)

2009

2010

Всего работников списочного состава, чел.

2273,00

1982,00

-291,00

в том числе:

0,00

руководителей, чел.

81,00

72,00

-9,00

их удельный вес от общего числа работников, %

3,56

3,63

0,07

из них:

0,00

с высшим образованием

51,00

45,00

-6,00

со среднеспециальным образованием

25,00

25,00

0,00

работников, занимающих должности специалистов, чел.

208,00

207,00

-1,00

их удельный вес от общего числа работников, %

9,15

10,44

1,29

из них:

0,00

с высшим образованием

85,00

86,00

1,00

со среднеспециальным образованием

114,00

114,00

0,00

других рабочих, чел.

530,00

290,00

-240,00

их удельный вес от общего числа работников, %

23,32

14,63

-8,69

из них:

0,00

с высшим образованием

1,00

3,00

2,00

со среднеспециальным образованием

39,00

26,00

-13,00

Наименование закупленной продукции

Ед. изм.

Плановая величина закупок

Фактический объем закупок

Напряженность планового задания, %

Отклонение по показателям планового задания, п.п.

2009

2010

2008

2009

2009

2010

Картофель

т

900,00

1000,00

470,70

1123,10

191,20

89,04

-102,17

Овощи, всего

т

1100,00

730,00

1073,10

628,10

102,51

116,22

13,72

Плоды и ягоды

т

1200,00

900,00

1139,20

849,80

105,34

105,91

0,57

Яйца

тыс. шт.

260,00

300,00

293,00

371,00

88,74

80,86

-7,87

Крупное кожсырье

тыс. шт.

2800,00

2300,00

2846,00

2300,00

98,38

100,00

1,62

Мелкое кожсырье

тыс. шт.

1750,00

1300,00

1625,00

1246,00

107,69

104,33

-3,36

Свинное кожсырье

тыс. шт.

1000,00

840,00

1013,00

864,00

98,72

97,22

-1,49

Пуш-мехсырьё

тыс. шт.

500,00

295,00

511,70

269,00

97,71

109,67

11,95

Лом черных металлов

тыс. шт.

110,00

120,00

159,80

145,80

68,84

82,30

13,47

Лом цветных металлов

т

6,00

5,00

2,90

3,10

206,90

161,29

-45,61

Макулатура

т

310,00

160,00

154,90

159,40

200,13

100,38

-99,75

Мёд

т

3,00

1,40

1,90

1,40

157,89

100,00

-57,89

Таблица 2.1.1 Показатели изменения кадрового потенциала Столинского райпо с учётом образовательного уровня работников

Должности (наименование показателя)

Всего работников списочного состава на 1.01.2011г.

Отклонение (+,-)

2009

2010

Всего работников списочного состава, чел.

2273,00

1982,00

-291,00

в том числе:

0,00

руководителей, чел.

81,00

72,00

-9,00

их удельный вес от общего числа работников, %

3,56

3,63

0,07

из них:

0,00

с высшим образованием

51,00

45,00

-6,00

с среднеспециальным образованием

25,00

25,00

0,00

работников, занимающих должности специалистов, чел.

208,00

207,00

-1,00

их удельный вес от общего числа работников, %

9,15

10,44

1,29

из них:

0,00

с высшим образованием

85,00

86,00

1,00

с среднеспециальным образованием

114,00

114,00

0,00

других рабочих, чел.

530,00

290,00

-240,00

их удельный вес от общего числа работников, %

23,32

14,63

-8,69

из них:

0,00

с высшим образованием

1,00

3,00

2,00

с среднеспециальным образованием

39,00

26,00

-13,00

Таблица 2.1.2 Показатели финансового состояния Столинского райпо

Наименование показателя

Годы

Отклонение (+,-)

2009

2010

Заготовительный оборот, млн.р.

2433,20

2241,60

-191,60

Доходы

в сумме

373,59

273,00

-100,59

в % к заготовительному обороту

15,35

12,18

-3,18

Расходы

в сумме

402,74

347,00

-55,74

в % к заготовительному обороту

16,55

15,48

-1,07

Прибыль (убыток) от реализации, млн.р.

в сумме

7,81

-74,00

-81,81

в % к заготовительному обороту

0,32

-3,30

-3,62

Численность работников, чел.

2273,00

1982,00

-291,00

Производительность труда, млн.р./чел.

1,07

1,13

0,06

Динамика объемов закупок отдельных видов сельскохозяйственной продукции в натуральном выражении в Солинском райпо за 2009-2010 гг.

Наименование закупленной продукции

Ед. изм.

Объем закупок в натуральном выражении

Отклонение (+;-)

Темп роста, %

2009

2010

Картофель

т

1123,10

229,60

-893,50

20,44

Овощи, всего

т

628,10

455,30

-172,80

72,49

помидоры

т

22,70

27,00

4,30

118,94

огурцы

т

144,70

76,70

-68,00

53,01

лук

т

91,00

32,70

-58,30

35,93

чеснок

т

1,00

3,00

2,00

300,00

капуста

т

270,50

197,20

-73,30

72,90

морковь

т

33,40

50,40

17,00

150,90

свекла

т

60,30

46,30

-14,00

76,78

др. овощи

т

4,50

2,00

-2,50

44,44

Плоды семечковые

т

824,10

1380,80

556,70

167,55

Плоды косточковые

т

14,60

3,40

-11,20

23,29

Ягоды культурные

т

11,10

84,20

73,10

758,56

Мясо в убойном весе

т

549,10

497,60

-51,50

90,62

Яйца

тыс. шт.

371,00

323,70

-47,30

87,25

Крупное кожсырье

тыс. шт.

2300,00

1769,00

-531,00

76,91

Мелкое кожсырье

тыс. шт.

1246,00

1505,00

259,00

120,79

Свинное кожсырье

тыс. шт.

864,00

528,00

-336,00

61,11

Лом черных металлов

тыс. шт.

145,80

91,60

-54,20

62,83

Лом цветных металлов

т

3,10

2,50

-0,60

80,65

Макулатура

т

159,40

153,20

-6,20

96,11

Лекарственно-техническое сырье

т

0,10

0,13

0,03

128,00

Наименование показателей продукции

Объем закупок, млн.р.

Уд. вес, %

Отклонение (+;-)

Темп роста, %

2009

2010

2009

2010

по сумме

по уд. весу

Картофель

218,86

27,10

8,99

1,21

-191,76

-7,79

12,38

Овощи, всего

233,95

173,10

9,61

7,72

-60,85

-1,89

73,99

Плоды и ягоды

221,41

290,10

9,10

12,94

68,69

3,84

131,02

Мясо в убойном весе

1194,19

1503,80

49,08

67,09

309,61

18,01

125,93

Яйца

35,56

38,80

1,46

1,73

3,24

0,27

109,11

Крупное кожсырье

27,88

22,40

1,15

1,00

-5,48

-0,15

80,35

Мелкое кожсырье

1,83

2,80

0,08

0,12

0,97

0,05

152,67

Свинное кожсырье

0,53

0,30

0,02

0,01

-0,23

-0,01

56,93

Лом черных металлов

2,92

2,10

0,12

0,09

-0,82

-0,03

71,92

Лом цветных металлов

0,34

0,40

0,01

0,02

0,06

0,00

119,05

Макулатура

7,42

7,50

0,31

0,33

0,08

0,03

101,04

Лекарственно-техническое сырье

0,08

0,20

0,00

0,01

0,13

0,01

266,67

Прочая продукция

488,26

25,10

20,07

1,12

-463,16

-18,95

5,14

Заготовительный оборот

2433,24

2241,60

100,00

100,00

-191,64

х

92,12

Наименование подразделения

Объем закупок, млн.р.

Уд. вес, %

Отклонение (+;-)

Темп роста, %

2009

2010

2009

2010

по сумме

по уд. весу

Столин филиал

189,19

401,50

7,78

17,91

212,31

10,14

212,22

Городокский филиал

122,17

310,30

5,02

13,84

188,13

8,82

253,98

Радчинский филиал

92,40

419,40

3,80

18,71

327,00

14,91

453,90

Бережновский филиал

117,93

606,50

4,85

27,06

488,57

22,21

514,31

Ольшаны филиал

133,72

322,70

5,50

14,40

188,98

8,90

241,32

Общепит Столин

127,93

58,10

5,26

2,59

-69,83

-2,67

45,42

Общепит Д-Городок

57,80

62,40

2,38

2,78

4,60

0,41

107,96

ККП

426,28

60,70

17,52

2,71

-365,58

-14,81

14,24

Заготовительный оборот

2433,24

2241,60

100,00

100,00

-191,64

х

92,12

Наименование подразделения

Фактические объемы заготовительной деятельности, тыс.руб.

Плановое задание, тыс.руб.

Выполнение плана, %

Напряженность планового задания, %

2007

2008

2009

2008

2009

2008

2009

отклонение (+;-)

2008

2009

отклонение (+;-)

Столин филиал

184358

255462,4

189188

222602

294065

114,76

64,34

-50,43

120,74

115,11

-5,63

Городокский филиал

95062

147076

122174

147022

192780

100,04

63,37

-36,66

154,66

131,08

-23,58

Радчинский филиал

75371

150064

92399

103261

173283

145,32

53,32

-92,00

137,00

115,47

-21,53

Бережновский филиал

71258

117222

117926

91466

175559

128,16

67,17

-60,99

128,36

149,77

21,41

Ольшаны филиал

118166

156849

133722

142528

186924

110,05

71,54

-38,51

120,62

119,17

-1,44

КЗП

720435

863267

730296

1094620

1171611

78,86

62,33

-16,53

151,94

135,72

-16,22

Общепит Столин

87570

87777

127926

76577

103730

114,63

123,33

8,70

87,45

118,17

30,73

Общепит Д-Городок

26472

55156

57800

44009

82012

125,33

70,48

-54,85

166,25

148,69

-17,56

ККП

63518

175265

426279

48972

155534

357,89

274,07

-83,81

77,10

88,74

11,64

Заготовительный оборот

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены