Особенности нормирования и организации оплаты труда на предприятии (на примере конкретного предприятия)

Коллектив завода стремится наиболее полно удовлетворять пожелания своих клиентов как по качеству и ассортименту, так и по сбалансированности цен.

В десятку лучших товаров «Новгородской области» входит «Масло крестьянское, особое», при изготовлении которого используются традиционные, апробированные временем наполнители. Что касается творога, кефира и ряженки, то с ними начинают и завершают день тысячи последователей диетического питания во всех городах Северо-Запада.

Вся продукция вырабатывается из натурального молока, поставляемого лучшими хозяйствами Новгородской области. Строгий контроль за качеством сырья и готовой продукции, применение современного оборудования, внедрение новых технологий и видов упаковки позволяет без применения консервантов выпускать цельномолочную продукцию со сроками реализации до 9 суток и высококачественные животное масло с длительными сроками хранения.

До сих пор завод выпускает продукцию в бутылках: молоко (3,5%), молоко топлёное, сливки, молочно-шоколадный коктейль. Небольшой срок годности говорит о том, что в ней отсутствуют химические консерванты. Продукция ОАО «БМЗ» неоднократно отмечалась дипломами различных конкурсов и отраслевых выставок и пользуется большим спросом как в Боровичах, так и за его пределами: в Санкт - Петербурге, в Новгородской, Ленинградской и Тверской областях.

Основная доля производимой продукции реализовывается через торговый дом - ООО «Торговый дом «БМЗ».

На молокозаводе каждый год происходят изменения, которые позволяют повысить производительность труда и увеличить количество выпускаемой продукции. Постепенно производится техническое перевооружение, приобретается новое технологическое оборудование. После проведенного ремонта производственных, вспомогательных и административных помещений, молокозавод имеет вид современного производственного комплекса.

ОАО «БМЗ» - крупное современное предприятие, для собственных нужд вырабатывает тепловую и электрическую энергию, холод, осуществляет перевозку автомобильным транспортом, осуществляет ремонтно-строительные работы. В коллективе молокозавода трудятся около 200 человек в различных подразделениях предприятия.

В структуре предприятия, кроме работников основного производства, занятых выпуском молочной продукции в цехе, имеется широкая сеть подразделений: производственная лаборатория, техническая служба (энергетическая служба, компрессорный цех), вспомогательное производство (автотранспортный, ремонтно-строительный участки), коммерческая служба (продавцы собственной торговой сети, менеджмент, складская служба), административно-управленческий персонал, в том числе кадровый, финансово-экономический отделы и бухгалтерия.

Работники молокозавода обеспечены всем пакетом социальных гарантий. На предприятии заключен коллективный договор, обеспечивающий достойную оплату труда и условия работы коллектива, социальные гарантии как работающих, так и не работающих, вышедших на заслуженный отдых по возрасту.

Молокоперерабатывающая промышленность является материалоемким производством. Материальные затраты здесь достигают 80-90 %. Так, например, материальные затраты в ОАО «БМЗ» за период 2011 - 2013 годы составляют 84-86 % в общей структуре затрат. Поэтому, обоснованное расчетно-аналитическое нормирование расхода сырья и материалов имеет важное значение для сбережения именно этого вида затрат и, следовательно, обеспечивая снижение себестоимости продукции.

Продукция ОАО «БМЗ» производится в соответствии с государственными стандартами. На каждый вид продукции (молоко, ряженка, бифидок, простокваша, сливки и другие) главным технологом разрабатываются соответствующие нормы расхода сырья, материалов, которые отражаются в технологических картах, утверждаемых генеральным директором. Нормы устанавливаются исходя из рецептуры в пересчете на базисную жирность молока - 3,4 %.

Важнейшим звеном в управлении ресурсосбережением является планово-экономический отдел. К его обязанностям относится:

- разработка прогрессивных плановых технико-экономических норм материальных и трудовых затрат;

- руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;

- выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия и т. д.

Планово-экономический отдел занимается расчетом таких показателей, как общая потребность в материальных ресурсах, стоимость переработки единицы груза, абсолютная экономия материальных ресурсов и другие. Взаимодействуя с различными отделами предприятия, планово-экономический отдел осуществляет разработку плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, получает данные, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа. Взаимодействуя с цехами, отдел получает отчеты о выполнении плана по производству продукции, сведения о расходе сырья и материалов на единицу продукции, отчеты об устранении потерь и сокращении непроизводственных расходов. На основании полученных данных осуществляется корректировка соответствующих планов.

Проанализируем динамику произведенной продукции предприятия:

Таблица 1

Объемы произведенной продукции ОАО «БМЗ за 2012 - 2013 год

Продукция	2012 г., т	2013г., т	2013 к 2012
			Тонн	%
Молоко фасованное	607	776	169	27,84
Сметана и сметанные продукты	632	708	76	12,03
Творог и творожные продукты	2679	3942	1263	47,14
Кисломолочные продукты	309	268	-41	-13,27
Масло	187	154	-33	-17,65
Спрэд	23	51	28	121,74
Сыр	12	10	-2	-16,67

Из таблицы 1 видно, что производство таких видов продукции, как молоко, сметана и сметанные продукты, творог и творожные продукты, спрэд в 2013 году увеличилось. Наиболее быстрыми темпами росло производство творога и творожных продуктов (на 1263 тонны или 47,14%). Производство кисломолочных продуктов, масла, сыра по сравнению с 2012 годом снизилось в 2013 году.

Структура ассортимента продукции представлена на рисунке 1:

Рисунок 1. Структура ассортимента продукции ОАО «БМЗ» в 2013 году

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ОАО «БМЗ»:

Таблица 2

Основные экономические показатели деятельности ОАО «БМЗ»

Показатель	2011	2012	2013	2013 к 2011
				Абсол.	Темп роста, %
Выручка от продажи товаров, работ, услуг	261351	310135	348669	87318	133,41
Себестоимость проданных товаров	238057	285222	329933	91876	138,59
Прибыль (убыток) от продаж	23294	24913	18736	-4558	80,43
Чистая прибыль	11675	8796	4620	-7055	39,57
Затраты на рубль продукции	0,9109	0,9197	0,9463	0,0354	103,89
Среднесписочная численность работников, чел.	195	198	204	9	104,62
Производительность труда, тыс.руб./чел.	1340	1566	1709	368,9	127,52
Рентабельность продукции, %	4,90	3,08	1,40	-3,50	28,55

За 2011-2013 годы на ОАО «БМЗ» произошел значительный рост выручки от реализации продукции - на 87318 тыс.руб. или 33,41%. При этом прибыль от продаж снизилась на 4558 тыс.руб. или 19,57%, что объясняется высоким ростом себестоимости изготовления молочной продукции. Чистая прибыль за 2011-2013 годы также снизилась на 7055 тыс.руб. или 60,43%.

Растут затраты на рубль продукции, что является отрицательным фактом и приводит к снижению прибыли.

Положительным фактом является рост производительности труда - за три года показатель увеличился на 368,9 тыс.руб. или 27,52%.

Рентабельность продукции имеет низкое значение и на протяжении последних трех лет снижается.

Однако ОАО «БМЗ» несмотря ни на что, уверенно смотрит в будущее: его продукция всегда пользуется спросом и реализуется как оптом, так и в форменных магазинах и павильонах на территории Боровичского и других районов области.

2.2 Анализ состояния нормирования труда на предприятии

Развитие производства переработки молока не может быть эффективным без научно-обоснованных систем организации и нормирования труда, планирования и управления организацией труда, применения прогрессивных норм и нормативов для организации труда на рабочих местах.

Большинство норм, применяемых на ОАО «БМЗ», не являются научно обоснованными, а нормы труда, которые устанавливаются инженерами по нормированию труда, в основном рассчитываются опытно-экспертным методом, что не отвечает сложившимся условиям.

На ОАО «БМЗ» утверждён перечень нормативов по труду, обязательный для применения при установлении норм времени, выработки, обслуживания.

Применяются общемашиностроительные нормативы времени, нормативы численности; типовые нормы, разработанные НИИ труда.

Основным видом норм затрат труда принята норма времени, которая представляет собой количество рабочего времени, установленное на выполнение заданной операции в определенных организационно-технических условиях. Соответственно норме времени устанавливается норма выработки.

В ОАО «БМЗ» применяется аналитически-исследовательский метод нормирования труда - нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляются в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений.

В рамках аналитического метода используется и расчетный метод (по эмпирическим формулам и нормативам), например, при расчете нормы численности определенной группы рабочих в цехах.

Используется и суммарный метод - установление норм по аналогии, на основе статистических данных (статистический метод), по нормам-образцам (опытный метод).

В ОАО «БМЗ» работой по организации и нормированию труда занимается бюро организации и нормирования труда, а также частично работники бухгалтерии в части пересмотра и изменения норм, нормирования новых технологических процессов. Основными функциями названных структурных подразделений являются:

- нормативно-исследовательская работа, разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию нормирования труда;

- планирование, учет и анализ нормирования, а также организация подготовки и повышения квалификации кадров по нормированию труда;

- разработка норм, мероприятий по снижению трудовых затрат;

- внедрение, освоение, анализ, пересмотр норм труда, учет и анализ использования рабочего времени.

На сегодняшний день на предприятии существуют 1152 нормы, из них только 5,4 % являются технически обоснованными, остальные - опытно-статистические.

В молочной промышленности технически обоснованные нормы времени и выработки устанавливается на основе теоретической производительности оборудования (машины), входящего в линию, производственных возможностей и эксплуатационных условий.

Нормы производительности на автоматических линиях устанавливаются по ведущему оборудованию, входящему в состав линии. При этом выбирается наиболее рациональный режим работы оборудования. Режим работы остального оборудования устанавливается исходя из времени работы ведущего оборудования. Поэтому технически обоснованная норма производительности оборудования учитывает значения коэффициентов использования оборудования по мощности и по времени.

Норма производительности одной машины (Нпм) циклического (прерывного) действия определяется по формуле:

Нпм = А х Тсм х Кн х Кпв

где Нпм - норма производительности одной машины, т /смена;

А - часовая теоретическая производительность машины, т /час;

Тсм - установленная продолжительность смены, час. (7 часов);

Кн - коэффициент, учитывающий неполное использование технических возможностей оборудования, по независящим от рабочих причинам;

Кпв - коэффициент полезного времени машины или использования оборудования по времени.

Часовая теоретическая производительность машины (А) в час рассчитывается по формуле:

А = Пм х 60 х Тсм

где Пм - теоретическая (паспортная) производительность машины, (пакетов, бутылок)/мин;

60 - количество минут в часе;

V - емкость упаковки (пакетов, бутылок), л.

Теоретическая производительность оборудования определяет максимально возможное количество выпущенной на нем продукции при работе на режимах, установленных технической характеристикой, без учета простоев, потерь, брака.

Коэффициент, учитывающий неполное использование технических возможностей оборудования, по независящим от рабочих причинам (Кн), определяют по формуле:

Кн = (100 - П): 100

где П - потери от брака, боя и т.п., в % (используют данные наблюдения за работой автомата).

Коэффициент Кн учитывает потери, возникающие вследствие неизбежных случаев боя, повторной укупорки, неполного заполнения объема бутылки, пакета и т.д.

Коэффициент использования оборудования (Кпв) определяется по формуле:

Кпв = Топ.факт.: Тсм.уст.

Кпв = (Тсм.факт. - Тп.з.факт. - Тобс.факт - Тотл.факт.) : Тсм.уст.

где Топ.факт. - время оперативной работы (по данным фактического баланса времени смены), мин. Первый вариант формулы применяется, когда в процессе наблюдения не было простоев исполнителя, оборудования, нарушения технологии. В остальных случаях второй вариант расчета Кпв;

Тсм.факт. - продолжительность смены (по данным фактического баланса времени смены), мин.;

Тп.з.факт. - время подготовительно-заключительной работы (по данным фактического баланса времени смены), мин.;

Тобс.факт - время обслуживания рабочего места исполнителей в течении смены (по данным фактического баланса времени смены), мин.;

Тотл.факт. - время на отдых и личные надобности исполнителей (по данным фактического баланса времени смены), мин.;

Тсм.уст. - установленная продолжительность смены на данной работе (по данным рационального баланса времени смены), мин.

Коэффициент Кпв учитывает потери, возникающие в результате простоев оборудования, вызываемых подготовкой к началу работу и ее окончанием, обслуживанием рабочего места и оборудования в течение смены, ходом технологического процесса, а также перерывами на отдых и личные надобности рабочих, обслуживающих данное оборудование.

Рассчитаем норму производительности линии асептического розлива пищевых жидкостей в пакеты. Производительность линии по паспорту - 3600 упаковок в час или 60 упаковок в минуту.

На первом этапе рассчитаем коэффициент использования оборудования (Кпв). Для этого необходимо провести фотографию рабочего дня.

Фотография рабочего дня заключается в определении продолжительности каждого действия рабочего и оборудования путем регистрации времени с помощью секундомера с заполнением соответствующих граф бланка «Наблюдательный лист фотографии рабочего дня» (Приложение А). Второй этап проведения хронометража - обработка и анализ результатов наблюдения. Для этого составляют Баланс рабочего времени (Приложение Б). Из Приложения Б найдем следующие данные:

Топ - время оперативной работы: 299 минут.

Тсм. факт. - продолжительность смены: 410 минут.

Тп.з. - время подготовительно-заключительной работы: 12 минут.

Тобс. - время обслуживания рабочего места исполнителей в течении смены: 39 минут.

Тотл. - время на отдых и личные надобности исполнителей: 8 минут.

Тсм.уст. - установленная продолжительность смены на данной работе: 420 минут.

Найдем коэффициент использования оборудования (Кпв):

Кпв = (Тсм.факт. - Тп.з. - Тобс. - Тотл.) : Тсм.уст.

Кпв = (410 - 12 - 39 - 8) : 420 = 0,836

На втором этапе рассчитаем коэффициент, учитывающий неполное использование технических возможностей оборудования, по независящим от рабочих причинам (Кн). При этом потери от брака на ОАО «БМЗ» составляют 3%.

Кн = (100 - 3) : 100 = 0,97.

На третьем этапе рассчитаем часовую теоретическую производительность машины (А) в смену:

А = 60 х 420 мин. = 25200 упаковок.

На последнем этапе определим норму производительности линии асептического розлива пищевых жидкостей в пакеты:

Нпм = 25200 х 0,97 х 0,836 = 20435 упаковок.

Таким образом, норма производительности линии асептического розлива пищевых жидкостей в пакеты в ОАО «БМЗ» составляет 20435 упаковок молока (емкостью 1 литр).

Рассмотрим определение нормы выработки рабочих.

На машинных работах (когда исполнитель только контролирует работу машины) норма выработки (Нсм) для одного работника (бригады рабочих), обслуживающих машину, равна норме производительности машины (Нпм), т.е.

Нпм = Нсм = А х Тсм х Кн х Кпв

То есть для рабочего, обслуживающего линию асептического розлива пищевых жидкостей в пакеты, норма выработки составит 20435 упаковок в смену.

Нормы времени на автоматических линиях устанавливаются по ведущему оборудованию, входящему в состав линии. Норма времени рабочих, обслуживающих одну линию определяется по формуле:

Нвр = Тсм : Нсм

В нашем примере:

Нвр = 420 :20435 = 0,02 минуты.

На ОАО «БМЗ» проводят анализ показателей выполнения норма выработки.

Таблица 3

Анализ показателей выполнения норм выработки ОАО «БМЗ»

Показатель	2011	2012	2013	2013 к 2012
Установленная продолжительность рабочего дня, мин.	420	420	420	-
Время смены фактическое (в среднем), мин.	411	413	414	+3
Коэффициент рабочего дня исполнителя	0,978	0,983	0,986	+0,008
Продолжительность работы за смену оборудования, мин.	286	291	301	+15
Коэффициент полезного времени оборудования	0,68	0,693	0,717	+0,037

Коэффициент рабочего дня исполнителя (Краб.дня) определяется по формуле:

Краб.дня = Тсм. факт : Тсм. уст

где Краб.дня - коэффициент рабочего дня исполнителя;

Тсм.факт - время смены фактическое, мин.;

Тсм.уст. - установленная продолжительность рабочего дня, мин.

Из таблицы 3 видно, с каждым годом коэффициент рабочего дня исполнителя на ОАО «БМЗ» увеличивается.

Расчет коэффициента полезного времени оборудования (Км):

Км = Тм : Тсм

где Км - коэффициент полезного времени оборудования;

Тсм - продолжительность смены, мин;

Тм - продолжительность работы оборудования за смену, мин.

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что в 2011 году оборудование работало 68% в смену, в 2012 году 69,3%, в 2014 году 71,7%. Увеличение коэффициента свидетельствует о снижении простоев оборудования.

2.3 Анализ организации оплаты труда на предприятии

Организация оплаты труда в ОАО «БМЗ» закреплена в Положении об оплате труда, которое утверждено генеральным директором предприятия.

В ОАО «БМЗ» применяются следующие системы оплаты труда:

- повременно-премиальная;

- сдельно-премиальная.

Повременно-премиальная система установлена для таких категорий персонала, как руководители, служащие (все инженерно-технические работники).

При повременно-премиальной системе оплаты труда в ОАО «БМЗ» работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали, а также премии. Таким образом, размер заработанной платы при повременно-премиальной системе оплаты труда определяется по следующей схеме:

Рисунок 2. Расчет заработной платы при повременно-премиальной системе

Работникам, труд которых оплачивается по повременно-премиальной системе оплаты труда, установлен оклад. Сумма заработной платы определяется исходя из установленного оклада за фактически отработанное время.

Размеры окладов для различных категорий работников ОАО «БМЗ» устанавливаются в штатном расписании.

Например, менеджеру по продажам ОАО «БМЗ» установлен должностной оклад 18000 рублей. В ноябре 2014 года из 18 рабочих дней от отработал 11 (7 дней находился на больничном). Тогда сумма заработной платы менеджера по продажам ОАО «БМЗ» составит:

18000 руб. : 18 дней х 11 дней = 9167 рублей.

Если работнику установлена часовая ставка, то сумма заработной платы за фактически отработанное в течение месяца время начисляется следующим образом:

Рисунок 3. Расчет заработной платы при повременно-премиальной системе

Например, уборщице производственных помещений ОАО «БМЗ» установлена часовая тарифная ставка 55 рублей. В ноябре 2014 года согласно табелю учета рабочего времени уборщица отработала 92 часа. Тогда ее заработная плата за ноябрь составит:

55 руб. х 92 часа = 5060 руб.

Работникам, чей труд оплачивается по повременно-премиальной системе, устанавливаются надбавки: за сложность, за напряженность в следующих размерах:

Таблица 4

Размеры надбавок в ОАО «БМЗ», % от оклада

Должность	Надбавка за сложность	Надбавка за напряженность
Генеральный директор	15	15
Заместители директора	12	12
Главный бухгалтер	10	12
Начальники отделов	9	10
Бухгалтера, экономисты, технолог, менеджеры и прочие должности	5	7

Рассмотрим сдельно-премиальную систему оплаты труда, которая используется на ОАО «БМЗ». По сдельно-премиальной системе оплаты труда в ОАО «БМЗ» оплачивается труд основных производственных рабочих.

При сдельной системе оплаты труда работнику оплачивается то количество продукции, которое он произвел.

Размер заработной платы при сдельно-премиальной оплате труда исчисляется исходя из сдельных расценок, установленных в ОАО «БМЗ», и количества продукции, которую изготовил работник, по следующей схеме:

Рисунок 4. Расчет заработной платы при сдельно-премиальной оплате труда

Премия рассчитывается по следующей формуле:

П = ЗПсд Ч (П% + П'% Ч П”%)/100,

где П% - процент премии за выполнение показателя премирования;

П'% - процент премии за перевыполнение показателя премирования;

П”% - процент перевыполнения показателя премирования.

Сумма заработной платы работников, чей труд оплачивается по сдельной системе оплаты труда, определяется на основании отчетов работников, служебной записки их непосредственного руководителя и иных документов и данных, позволяющих определить количество единиц изготовленной работником продукции. Размер месячной заработной платы, в том числе неквалифицированного, работника организации, полностью отработавшего норму рабочего времени и выполнившего норму выработки, не может быть ниже минимальной заработной платы, установленной в Российской Федерации.

Приведем пример. Необходимо рассчитать месячную заработную плату по сдельно-премиальной системе оплаты труда, если работником ОАО «БМЗ» изготовлено за ноябрь 2014 года 265127 пакетов молока, сдельная расценка за 1 пакет 6 копеек. Норма составляет 260000 пакетов молока. Премия выплачивается за 100% выполнения научно обоснованных норм в размере 10%, за каждый процент перевыполнения норм - 1,5% сдельной заработной платы.

Рассчитаем размер оплаты труда по сдельной расценке:

265127 х 0,06 руб. = 15907 рублей.

Определим процент перевыполнения нормы:

265127 : 260000 = 1,97%.

То есть научно обоснованные норы выполнены и перевыполнены на 9,1%.

Определим общий процент премии:

П% = 10 + 1,5 Ч 1,97 = 12,955%.

Определим величину премии в рублях

15907 руб. Ч 12,955/100 = 2061 руб.

Определим общую сумму заработной платы:

15907 + 2061 = 17968 руб.

Весь коллектив ОАО «БМЗ» может премироваться и за другие достижения. Премии выплачиваются за перевыполнение плана производства продукции (в стоимостной или натуральной форме), экономию прямых затрат или снижение себестоимости продукции, выполнение работ (получение продукции) с высоким качеством, сохранность техники и др.

Премии начисляются за фактически отработанное время. За время, в течение которого работник отсутствовал на работе по причине болезни, премия не выплачивается.

При наличии экономии по фонду оплаты труда работникам ОАО «БМЗ» могут быть выплачены единовременные денежные вознаграждения:

- за выполнение заданий особой важности и сложности, продолжительную и безупречную работу;

- за высокое качество труда, проявление инициативы, творческое отношение к делу;

- в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными датами;

- по случаю персональных юбилейных дат;

- при выходе на пенсию.

Сумма средств, предназначенных для выплаты премий, определяется генеральным директором ОАО «БМЗ».

Работникам ОАО «БМЗ» могут выплачиваться единовременные денежные вознаграждения в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными датами. Размер указанного денежного вознаграждения определяется приказом генерального директора предприятия.

Вся заработная плата, выплачиваема работникам ОАО «БМЗ», делится на основную и дополнительную.

К основной относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата простоев не по вине рабочих и др.

К дополнительной заработной плате относятся выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством по труду: оплата очередных отпусков, льготных часов подростков, за время выполнения общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении и другие.

Работодатель обязан в письменной форме извещать каждого работника о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основаниях произведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате.

Работники ОАО «БМЗ» получают заработную плату каждые полмесяца.

Если сотрудник работает в условиях, отличных от нормальных, то ему полагаются выплаты компенсационного характера (надбавки за вредные и опасные условия труда, выплаты за сверхурочную работу, ночное время, тяжелые климатические условия труда и другие). ОАО «БМЗ» самостоятельно устанавливает размер доплат, учитывая, что минимальные размеры доплат установлены законодательством.

Коллективным договором ОАО «БМЗ» установлено, что сверхурочная работа оплачивается за первые 2 часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере. Такие же размеры оплаты установлены и в Трудовом Кодексе РФ. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

Каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере по сравнению с работой в нормальных условиях, но не ниже размеров, установленных законами и иными нормативными правовыми актами. Ночным считается время с 22 часов до 6 часов утра.

Доплаты производятся за своевременное и качественное выполнение работ, неблагоприятные и вредные условия труда, работу в праздничные и выходные дни, сложность работы, работу в вечернюю и ночные смены, бригадирам и звеньевым за руководство, ненормируемый рабочий день, работу сверхурочно и т.д.

Работникам ОАО «БМЗ», выполняющим наряду со своей основной работой дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника на основании приказа генерального директора ОАО «БМЗ». При выполнении работником со сдельной оплатой труда работ различной квалификации его труд оплачивается по расценкам выполняемой им работы.

На ОАО «БМЗ» применяются доплаты за совмещение работ, расширение зоны обслуживания в следующих размерах:

- за совмещение профессий (должностей), выполнение обязанностей временно отсутствующих работников - до 80%;

- за расширенную зону обслуживания - до 65%;

- водителям за доставку продукции без агента по снабжению - до 15%;

- водителям за погрузку-разгрузку продукции - до 70%;

- бригадирам, помощникам бригадиров за работу с ядохимикатами - 10%.

Таким образом, организацию оплаты труда в ОАО «БМЗ» можно представить в виде следующей схемы (рисунок 5).

За добросовестный труд, достижение высоких показателей в своей трудовой деятельности работникам ОАО «БМЗ» присваиваются звания Заслуженного работника пищевой промышленности, объявляются благодарности Главы Боровичского муниципального района, работники награждаются Почетными Грамотами.

Так же на ОАО «БМЗ» отработан перечень нарушений, за которые работникам применяется механизм депремирования. В частности, лишение премии осуществляется за нарушение технологического процесса, наличие случаев несоответствия выпускаемой продукции требованиям ГОСТА и технических регламентв, несоблюдение норм расхода сырья и материалов, наличие случаев простоя оборудования по вине работника и др. Уровень снижения колеблется в рамках 20-100 процентов.

Рисунок 5. Организация оплаты труда на ОАО «БМЗ»

Рассмотрим основные показатели эффективности организации оплаты труда ОАО «БМЗ».

Таблица 5

Основные показатели эффективности фонда оплаты труда работников ОАО «БМЗ»

Показатель	2011	2012	2013	2013 к 2011
				Абсол.	Темп роста, %
Выручка от продажи товаров, тыс.руб.	261351	310135	348669	87318	133,41
Среднесписочная численность работников, чел.	195	198	204	9	104,62
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	41375	44267	51467	10092	124,39
Средняя заработная плата, руб.	17682	18631	21024	3342	118,9
Производительность труда, тыс.руб./чел.	1340	1566	1709	368,9	127,52

Из таблицы 5 видно, что темп роста выручки от реализации продукции довольно высок (33,41%) и опережает темп роста численности персонала (4,62%), что говорит об эффективной организации труда. Также темп роста производительности труда работников ОАО «БМЗ» (27,52%) опережает тем роста средней заработной платы работников (18,9%), что свидетельствует об эффективной организации оплаты труда на ОАО «БМЗ».

Рисунок 6. Динамика средней заработной платы работников ОАО «БМЗ»

Рассмотрим распределение фонда оплаты труда ОАО «БМЗ» формам:

Таблица 6

Распределение фонда оплаты труда работников ОАО «БМЗ» по формам

Показатель	2011	2012	2013
	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб	Уд.вес, %
Сдельная оплата труда	22317	53,94	24051	54,33	26531	51,55
Повременная оплата труда	19058	46,06	20216	45,67	24936	48,45
Всего	41375	100	44267	100	51467	100

Из таблицы 6 видно, что наибольшую долю имеет сдельная оплата труда на ОАО «БМЗ» (53,94% в 2011 году, 54,33% в 2012 году, 51,55% в 2013 году). В 2012 году ее абсолютная сумма и удельный вес увеличился. Однако, в 2013 году удельный вес этой формы оплаты труда снизился.

2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования и организации оплаты труда на предприятии

Проведенное исследование показало, что в ОАО «БМЗ» выплата премии не достаточно эффективно отражает результаты деятельности каждого работника.

Премия - это дополнительное вознаграждение, выплачиваемое рабочим и служащим сверх тарифной ставки (должностного оклада) за определенные достижения в работе.

Поэтому предлагается на ОАО «БМЗ» внедрить новый порядок расчета премий для работников, находящихся на должностном окладе, который учитывает вклад каждого работника в достижение высоких показателей работы предприятия.

Основными показателями премирования работников предлагается считать:

- прибыльность работы ОАО «БМЗ»;

- эффективность работы структурного подразделения, к которому относится работник (и равно эффективность работы самого работника на конкретном участке, если он не относится ни к одному из структурных подразделений);

- качество выполнения работы, в том числе результативность, оперативность, организованность при выполнении должностных обязанностей;

- соблюдение трудовой дисциплины, надлежащее выполнение своих трудовых обязанностей, соблюдение сроков выполнения заданий;

- повышение квалификации (курсы, аттестации, самоподготовка);

- инициатива в выдвижении предложений и решении вопросов по рационализации и повышению эффективности работы ОАО «БМЗ» и отдельных его участков;

- сложность работы.

С учетом данных показателей определяются коэффициенты премирования и путем их сложения рассчитывается итоговый коэффициент премирования. Таким образом, размер премии работника определяется путем умножения оклада работника на итоговый коэффициент премирования. Размер заработной платы определяется путем сложения оклада работника и премии, а также надбавок и доплат, если таковые имеются. Расчет заработной платы работников, чей труд оплачивается по повременно-премиальной системе оплаты труда, будет определяется с помощью следующей таблицы:

Коэффициент по общей прибыльности работы ОАО «БМЗ» за месяц устанавливается:

0,2 - при получении ОАО «БМЗ» прибыли за месяц от 1500 тысяч рублей и выше;

0,1 - при получении ОАО «БМЗ» прибыли за месяц период от 1000 до 1500 тысяч рублей;

0 - при получении ОАО «БМЗ» прибыли за месяц менее 1000 тысяч рублей.

Коэффициентам за оперативность, соблюдение сроков выполнения заданий за месяц устанавливается:

0,4 - при сокращении сроков выполнения заданий на 3-5 дней;

0,2 - при сокращении сроков выполнения заданий на 1-2 дня;

0 - нет сокращения сроков выполнения заданий.

Размеры премий работникам за месяц будут определяться на основании отчетов работников, поступивших докладных и служебных записок, иных документов и данных, позволяющих охарактеризовать труд работника, их непосредственными руководителями (руководителями структурных подразделений, заместителями директора) по установленной в организации вертикали подчиненности.

Главным направлением системы нормирования труда работников ОАО «БМЗ» является введение системы нормирования труда управленческих кадров.

Умственный труд руководителя, направленный на выполнение различных аналитических, организационных и административных операций, и умственный труд специалиста, сочетающего творческий (где нет алгоритма) и технический (осуществляемый по технологии, алгоритму) труд, требующий должной квалификации, поддается нормированию лишь частично.

Нормирование труда управленческого персонала связано со спецификой применяемых норм: времени, управляемости, численности.

Умственный труд руководителя и специалиста напрямую связан с особым предметом труда - информацией, которая служит фактическим основанием для принятия управленческих решений, отражает процесс их выполнения, фиксирует достигнутые результаты, обеспечивает закрепление во времени, передачу в пространстве определенных сведений и занимает значительную часть данной категории персонала. В настоящее время на ОАО «БМЗ» существует ряд общих проблем в области нормирования труда управленческого персонала по обоснованию нормы времени, которая регламентирует затраты времени на выполнение определенного вида работ, связанных с системой информационного обеспечения принятия управленческих решений в разных аспектах требований:

- во многих отделах не все рабочие места управленческого персонала оснащены необходимой оргтехникой, отсюда низкая производительность труда и завышенная численность управленческого персонала;

- нерациональное распределение объема получаемой и передаваемой информации и, как следствие, ответственности и делегирования прав между уровнями управления;

- информация, которая имеется у руководителя, слишком обширна и представлена бессистемно, существует множество источников однотипной, но несопоставимой информации;

- обработка первичных данных производится несвоевременно и с большой задержкой.

Таким образом, нормирование труда управленческого персонала необходимо для повышения эффективности использования трудового потенциала, оптимизации их численного и профессионального состава, что является дополнительным условием для высокой работоспособности на протяжении всей трудовой деятельности.

Применительно к управленческому персоналу нормирование заключается в установлении меры затрат труда на выполнение заданного объема работ за определенный период. При этом мера затрат труда может быть выражена либо непосредственно в затратах времени работника на выполнение единицы работы, либо через численность работников, которая необходима для выполнения определенной функции управления.

Задачи нормирования труда управленческого персонала:

- сокращение затрат времени на выполняемые работы и на этой основе уменьшение требуемой численности управленцев;

- рост производительности труда управленцев при выполнении работ за счет применения норм, установленных с учетом прогрессивных методов и средств труда, устранения нерациональных элементов трудового процесса;

- создание условий для повышения содержательности труда управленцев и для совмещения должностей за счет исключения нерациональных и излишних работ, выявляемых при нормировании;

- рациональное разделение труда и использование управленческих кадров за счет установления необходимых пропорций их численности по должностям и квалификации.

Самым оптимальным методом для расчета нормативов для руководителей и служащих является факторное нормирование. Это метод, при использовании которого необходимую численность сотрудников рассчитывают с учетом факторов, влияющих на результат работы. Рассмотрим его подробнее на примере бухгалтерии.

Для факторного нормирования необходимо разделить деятельность подразделения на процессы, по каждому из которых нужно оценить трудозатраты. Затем для каждого процесса надо выявить факторы, которые наиболее сильно влияют на трудозатраты, и с их учетом рассчитать нормативы.

Деятельность бухгалтерского отдела можно разделить на следующие процессы:

- учет кассовых операций; учет расчетов по банковским операциям; учет расчетов с подотчетными лицами; учет расчетов с поставщиками и подрядчиками; учет реализации;

- управленческая и корпоративная отчетность; учет долгосрочных инвестиций, основных средств и нематериальных активов; учет товарно-материальных запасов; учет финансовых вложений; учет финансирования и займов; подготовка налоговой отчетности; расчет заработной платы.

Необходимо определить, какие из этих участков затрагивает бухгалтерия. Далее нужно рассчитать трудозатраты по каждому процессу с учетом уровней квалификации задействованных бухгалтеров. Следующим шагом будет выявление факторов, которые наиболее влияют на трудозатраты. Например, в случае с таким процессом, как расчет заработной платы, этими факторами являются: количество начислений и удержаний; количество межрасчетов; количество расчетных листков.

В учете расчетов с поставщиками:

- количество накладных;

- среднее количество номенклатурных позиций в накладной.

После выделения процессов и определения факторов для каждого процесса нужно рассчитать норматив трудозатрат. Например, нормативом для расчета заработной платы будет считаться количество сотрудников (расчетных листков) в месяц на одного бухгалтера. А нормативом учета расчетов с поставщиками и подрядчиками может стать количество накладных в час на одного бухгалтера.

Приведем пример расчетов нормативов.

В ОАО «БМЗ» трудится 204 сотрудника, предприятие имеет 3 склада. ОАО «БМЗ» работает с 62 поставщиками. В месяц от каждого поставщика получается 10 поставок на каждый склад. Счета каждому поставщику оплачивается два раза в месяц. Каждый из 1000 клиентов ОАО «БМЗ» делает в среднем 10 покупок в месяц.

Кроме того, даны следующие нормативы:

- учет расчетов с поставщиками на одного бухгалтера: 36 накладных в час;

- учет расчетов с покупателями на одного бухгалтера: 40 накладных в час;

- учет расчетов по банковским операциям на одного бухгалтера: 15 платежных поручений в час;

- расчет заработной платы на одного бухгалтера: 1500 расчетных листков в месяц.

Рассчитаем количество бухгалтеров.

Учет расчетов с поставщиками:

62 поставщика х 10 поставок х 3 склада = 1860 накладных от поставщиков в месяц.

Производительность по норме: 36 накл. х 21 день х 8 часов = 6048 накладных от поставщиков в месяц.

Необходимые ресурсы: 1860 : 6048 = 0,31 бухгалтера.

Учет расчетов с покупателями:

1 000 клиентов х 10 покупок = 10 000 заказов от покупателей в месяц.

Производительность по норме: 40 накл. х 21 х 8 = 6720 накладных покупателям в месяц.

Необходимые ресурсы = 10 000 : 6720 = 1,48 бухгалтера.

Работа с банком:

62 поставщика х 2 раза в месяц = 124 платежных поручения в месяц

Производительность по норме: 15 х 21 х 8 = 2520 платежных поручений в месяц. Необходимые ресурсы = 124 : 2520 = 0,05 бухгалтера.

Расчет заработной платы:

Необходимые ресурсы: 200 : 1500 = 0,13 бухгалтера.

Итого: 0,31 + 1,48 + 0,05 + 0,13 = 1,97 бухгалтера.

Следовательно, в нашем случае двух бухгалтеров будет достаточно для полноценной работы бухгалтерии.

Таким образом, основные направления совершенствования системы нормирования и оплаты труда в ОАО «БМЗ» можно представить на рисунке 7:

Рисунок 7. Направления совершенствования системы нормирования и оплаты труда в ОАО «БМЗ»

Таким образом, предложенные рекомендации позволят повысить производительность труда работников ОАО «БМЗ».

Заключение

Основное назначение нормирования труда в современной экономике проявляется в активном воздействии на трудовой потенциал и эффективность результатов деятельности организаций в целях достижения комплементарных экономических и социальных целей, таких как рост производства и реализация конкурентно способных товаров и услуг, а также воспроизводство рабочей силы.

Это значит, что нормы труда, с одной стороны, должны служить получению прибыли, а с другой - обеспечивать решение ряда социальных задач, основной из которых является установление нормальной интенсивности труда. Кроме того, необходимо способствовать росту материальной заинтересованности работников в применении технически обоснованных норм труда. Таким образом, в условиях рыночной экономики и у работника, и у работодателя объективно повышается экономический интерес к установлению и применению рациональных норм труда, то есть к научно-обоснованной величине расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Помимо норм труда принято использовать и нормативы труда, то есть расчётные степени затрат рабочего времени, материальных и денежных издержек, которые применимы в нормировании труда, при планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия.

В настоящее время на предприятиях применяются нормы затрат труда четырёх видов: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания и нормы численности работающих.

Норма затрат труда, выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, является эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда. В этом качестве она должна учитывать наиболее прогрессивную технологию, по которой можно выполнить операцию в условиях цеха или предприятия, а также полное оснащение технологического процесса всем предусмотренным оборудованием, инструментом и приспособлениями. При установлении нормы необходимо учесть и наиболее целесообразные методы труда рабочего, высокий уровень обслуживания рабочих мест, нормальную интенсивность и хорошие условия для труда и отдыха рабочего.

На предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Основной вид нормы труда - норма времени, т.е. количество времени, необходимое для изготовления данного изделия или выполнения данной операции.

Другой вид нормы труда - норма выработки, т. е. объем работы, который необходимо выполнить за час в одну смену. Нормы выработки устанавливаются в штуках, тоннах, метрах. Они могут быть часовыми, дневными, месячными.

Норма обслуживания применяется в тех случаях, когда установить норму выработки или норму времени невозможно. Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, например ткацких станков, веретен, которые должны обслужить рабочий или группа рабочих за определенное время. Нормы времени, нормы выработки и нормы обслуживания могут быть индивидуальными (для отдельного рабочего) или коллективными (для групп рабочих или бригады).

Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, формируемую на основе объективной оценки вклада работника в результаты деятельности предприятия. Ее размер зависит от установленного минимума заработной платы, сложности труда и квалификации рабочей силы, спроса и предложения на рабочую силу, условий выполнения работы, результатов деятельности предприятия и т.д.

Исследование нормирования и организации оплаты труда на ОАО «Боровичский молочный завод» позволяет сделать следующие выводы.

В ОАО «БМЗ» работой по организации и нормированию труда занимается бюро организации и нормирования труда, а также частично работники бухгалтерии в части пересмотра и изменения норм, нормирования новых технологических процессов. На ОАО «БМЗ» утверждён перечень нормативов по труду, обязательный для применения при установлении норм времени, выработки, обслуживания.

Основным видом норм затрат труда принята норма времени, которая представляет собой количество рабочего времени, установленное на выполнение заданной операции в определенных организационно-технических условиях. Соответственно норме времени устанавливается норма выработки.

На сегодняшний день на предприятии существуют 1152 нормы, из них только 5,4 % являются технически обоснованными, остальные - опытно-статистические.

В молочной промышленности технически обоснованные нормы времени и выработки устанавливается на основе теоретической производительности оборудования (машины), входящего в линию, производственных возможностей и эксплутационных условий.

На ОАО «БМЗ» проводят анализ показателей выполнения норма выработки. Проведенный анализ свидетельствует о том, что в 2011 году оборудование работало 68% в смену, в 2012 году 69,3%, в 2014 году 71,7%.

Организация оплаты труда в ОАО «БМЗ» закреплена в Положении об оплате труда, которое утверждено генеральным директором предприятия.

В ОАО «БМЗ» применяются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная; сдельно-премиальная.

Повременно-премиальная система установлена для таких категорий персонала, как руководители, служащие (все инженерно-технические работники).

Размеры окладов для различных категорий работников ОАО «БМЗ» устанавливаются в штатном расписании. Работникам, чей труд оплачивается по повременно-премиальной системе, устанавливаются надбавки: за сложность, за напряженность. По сдельно-премиальной системе оплаты труда в ОАО «БМЗ» оплачивается труд основных производственных рабочих.

Весь коллектив ОАО «БМЗ» может премироваться за перевыполнение плана производства продукции (в стоимостной или натуральной форме), экономию прямых затрат или снижение себестоимости продукции, выполнение работ (получение продукции) с высоким качеством, сохранность техники и др.

При наличии экономии по фонду оплаты труда работникам ОАО «БМЗ» могут быть выплачены единовременные денежные вознаграждения.

Работникам ОАО «БМЗ» могут выплачиваться единовременные денежные вознаграждения в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными датами. Размер указанного денежного вознаграждения определяется приказом генерального директора предприятия.

Вся заработная плата, выплачиваема работникам ОАО «БМЗ», делится на основную и дополнительную.

Анализ эффективности фонда оплаты труда работников ОАО «БМЗ» показал, что темп роста выручки от реализации продукции довольно высок (33,41%) и опережает темп роста численности персонала (4,62%), что говорит об эффективной организации труда. Также темп роста производительности труда работников ОАО «БМЗ» (27,52%) опережает тем роста средней заработной платы работников (18,9%), что свидетельствует об эффективной организации оплаты труда на ОАО «БМЗ».

Проведенное исследование показало, что в ОАО «БМЗ» выплата премии не достаточно эффективно отражает результаты деятельности каждого работника.

Основными мероприятиями, направленными на совершенствование системы нормирования и оплаты труда работников ОАО «БМЗ», являются:

- внедрение нового порядка расчета премий для работников, находящихся на должностном окладе, который учитывает вклад каждого работника в достижение высоких показателей работы предприятия;

- введение системы нормирования труда управленческих кадров. Нормирование труда управленческого персонала необходимо для повышения эффективности использования трудового потенциала, оптимизации их численного и профессионального состава, что является дополнительным условием для высокой работоспособности на протяжении всей трудовой деятельности.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия по совершенствованию организации и нормирования труда приведут к росту производительности труда, сократятся затраты труда, что обеспечит одновременное снижение затрат на единицу продукции.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Заработная плата	Вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера
2	Метод нормирования	Совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм
3	Номинальная заработная плата	Сумма денежных средств, получаемых работником за результаты своего труда
4	Норма времени обслуживания	Количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.
5	Норма выработки	Установленный объем работы (количество операций, единиц продукции, изделий и т. п.), который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени (час, смену или иную единицу)
6	Норма обслуживания	Установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в единицу рабочего времени
7	Норма труда	Величина и структура затрат рабочего времени, необходимые для выполнения конкретной работы
8	Норма управляемости	Численность работников или число структурных подразделений, приходящихся на одного руководителя
9	Норма численности работающих	Численность работников определенного профессионально- квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания
10	Нормирование труда	Определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях
11	Оплата труда	Система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами
12	Повременная форма заработной платы	Оплата в зависимости от количества отработанного времени (часов, дней) согласно данным табельного учета и установленной тарифной ставки или оклада
13	Реальная заработная плата	Объем товаров и услуг, которые работник может приобрести на свою номинальную заработную плату в текущем периоде при данном уровне цен после уплаты налогов и других отчислений
14	Сдельная форма заработной платы	Оплата в заранее установленном размере каждой единицы выполненной работы
15	Сдельно-премиальная система оплаты труда	Система при которой рабочий получает заработную плату (по прямым сдельным расценкам) и премию

Подобные документы

• Особенности нормирования труда при коллективной его организации

  Организация нормирования труда на предприятии и пути ее совершенствования. Виды норм труда, их классификация и методы. Формы и системы оплаты труда. Учет нормирования и методика распределения зарплаты при бригадной оплате труда на примере ООО "ГИПП".
  
  курсовая работа [2,3 M], добавлен 05.02.2010
  

• Организация труда на предприятии ИП "Морозов В.Ю."

  Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ИП "Морозов В.Ю.". Изучение системы организации и оплаты труда на предприятии. Комплексный анализ нормирования и условий труда в организации. Оценка эффективности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [912,4 K], добавлен 25.05.2013
  

• Теория и практика организации, нормирования и оплаты труда на предприятиях пищевой промышленности

  Методы изучения затрат рабочего времени. Процесс организации нормирования труда на предприятиях. Особенности организации оплаты труда в условиях функционирования современных предприятий. Расчёт заработной платы бригады маслобойщиков, тарифная ставка.
  
  курсовая работа [74,5 K], добавлен 02.07.2015
  

• Улучшение оплаты труда на примере ОАО "Урал Сталь"

  Принципы организации заработной платы в условиях рыночной экономики. Формы и системы оплаты труда, ее учет. Особенности нормирования труда. Анализ оплаты труда работников и состояние работы по нормированию труда в механическом цехе ОАО "Уральская Сталь".
  
  дипломная работа [197,8 K], добавлен 13.10.2011
  

• Теоретические основы изучения системы оплаты труда

  Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации. Анализ системы оплаты труда на предприятии Комбинат питания АМГУ. Эффективность использования системы оплаты труда и мероприятия по ее улучшению на анализируемом предприятии.
  
  курсовая работа [69,7 K], добавлен 13.04.2008
  

• Система оплаты труда на предприятии

  Принцип организации оплаты труда. Оплата труда работников организаций небюджетной сферы. Формы оплаты труда в промышленности. Система косвенной сдельной оплаты труда. Совершенствование системы оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
  
  реферат [29,0 K], добавлен 08.06.2010
  

• Организация оплаты труда на предприятии

  Рассмотрение основных положений оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, характеристика годового фонда оплаты труда. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ организации оплаты труда, предложение мероприятий ее совершенствования.
  
  курсовая работа [11,9 M], добавлен 21.08.2011
  

• Нормирование труда

  Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Сущность нормы труда. Рабочая сила и занятость населения. Функции, задачи, значения и принципы нормирования труда. Организация оплаты труда. Анализ условий труда и производственных возможностей.
  
  практическая работа [35,1 K], добавлен 10.05.2011
  

• Организация оплаты труда и стимулирование труда на предприятии

  Современные условия и организация оплаты труда. Сущность организации оплаты труда. Механизм регулирования оплаты и стимулирования труда. Разработка собственных тарифных условий оплаты труда. Методология построения тарифного варианта оплаты труда.
  
  курсовая работа [38,1 K], добавлен 09.01.2009
  

• Формы и системы оплаты труда в современной российской экономике

  Принципы организации оплаты труда на предприятии. Формула расчета заработной платы. Условия эффективного применения повременной формы оплаты труда. Особенности применения сдельной формы оплаты труда. Рекомендации по совершенствованию оплаты труда.
  
  контрольная работа [212,9 K], добавлен 15.12.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам