Мероприятия по росту производительности труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Введение

2. Общие сведения о предприятии

3. Расчет нормы рабочего времени 1-го среднесписочного работника

4. Определение численности работников в разрезе функциональных групп на условиях базисного года

5. Разработка мероприятий по росту производительности труда на основе организационных и технических факторов и определение экономии численности работников на основе заданного показателя производительности труда

6. Расчет фонда заработной платы на проектируемый год

Заключение

Список литературы

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия. В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.

Под производительностью труда понимается эффективность (или результативность) труда в процессе производства продукции. Уровень производительности труда выражается количеством продукции, производимой в единицу времени, причем можно брать отношение количества производимой продукции к затратам живого труда.

Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для определения результативности (продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

Целью курсовой работы является закрепление знаний, полученных при изучении дисциплины, а также с целью приобретения навыков расчета основных трудовых показателей, их анализа и принятия необходимых решений, направленное на эффективное использование трудовых ресурсов.

2. Общие сведения о предприятии

Кондитерская фабрика "Шоколандия" относится к пищевой промышленности и производит кондитерские изделия. Предприятие является крупнейшим в области производителем кондитерских изделий.

К основным видам продукции относится:

конфеты, глазированные шоколадом

неглазированные конфеты

вафли весовые

вафли фасованные (50 г., 200 г.)

вафли, глазированные шоколадом

вафельные торты

конфеты фасованные

Объемные параметры производства - производство кондитерских изделий - до 650 тонн в месяц. Кондитерская фабрика состоит из двух цехов: конфетного и вафельного. Кроме того, на территории конфетного цеха имеется ряд вспомогательных помещений, включая склады, механическую и столярную мастерские, электроотдел, производственно-техническую лабораторию, отдел технического контроля, склад готовой продукции и автотранспортный участок.

3. Расчет нормы рабочего времени 1-го среднесписочного работника

Определим норму рабочего времени 1-го работника в расчете на год. Примем 40-ю неделю продолжительностью 5 дней.

• 4. Определение численности работников в разрезе функциональных групп на условиях базисного года
• Вся численность персонала составляется из основных рабочих, обслуживающих рабочих, специалистов и руководителей.
• 1. Найдем численность основных рабочих:
• = ;
• где t - норма времени на единицу, н/час; (11);
• Q - кол-во продукции за год, штук;(30000)
• - норма рабочего времени в расчете на 1-го работника - годовая, час;
• - планируемый коэффициент выполнения норм выработки(1,02);
• Тогда = = 180(чел)
• 2. Найдем численность обслуживающих рабочих:
• n - кол-во оборудования, нор-час; n===85 (ед. оборудов.)
• Ф_п-годовой фонд времени еденицы оборудования;(3900 часов)
• наладчики
• = ;
• где n - кол-во оборудования,нор-час;
• - номинальное время, дни;
• - норма рабочего времени в расчете на 1-го работника - годовая, час;
• - коэффициент сменности оборудования;
• норма обслуживания в расчете на 1-го человека, рем ед, ед обор(7);
• Тогда = =28 (чел)
• дежурные слесари
• = =22(чел)
• транспортные рабочие
• ;= =12(чел)
• норма обслуживания для транспортных рабочих в смену(35),
• распределители
• = =9(чел)
• норма обслуживания для распределителей работ в смену(45),
• Кладовщики
• = =7(чел)
• норма обслуживания для кладовщиков(55);
• уборщики

• =
• Где общая площадь уборки, м²;
• - нома площади уборки на 1-го человека,600 м²
• - номинальное время, дни;
• - норма рабочего времени в расчете на 1-го работника - годовая, час;
• - коэффициент сменности оборудования;
• n*S_ср+Ч*S_ср=85*30+78*6=3018 (м²)
• Средняя площадь рабочего места - 30м²
• Бытовая площадь рабочего места - 6м²
• n -количество оборудования;
• Ч- количество обслуживающих рабочих(78);
• Тогда = = =12 (чел)
• 3. Найдем численность руководителей и специалистов:
• = ;
• Гдесуммарная численность основных и обслуживающих рабочих.
• число подчиненных в расчете на 1-го менеджера (7 подчиненных);
• Тогда =270/7 =39(чел)
• 4. Тогда общая численность персонала:

• =309(чел)
• 5. Разработка мероприятий по росту производительности труда на основе организационных и технических факторов и определение экономии численности работников на основе заданного показателя производительности труда
• Оптимизируем численность персонала на основе заданного роста производительности труда.
• 1. Найдем исходную численность работников:
• = ;
• Где - выработка в расчете на 1-го работника в базисном периоде;
• =
• , - объем производства продукции в плановом и базисном; периоде
• - численность всех работников на условии базисного периода;
• Тогда ==97;
• = =337 (чел);
• Найдем плановую численность всех работников:
• = ;
• Где - планируемая выработка в расчете на 1-го работника;

• (1+);
• П - показатель роста производительности труда, П=10%;
• , - объем производства продукции в плановом и базисном; периоде
• Тогда =107;
• = =308(чел);
• 2. Найдем экономию численности персонала:
• Где исходную численность работников;
• лановую численность всех работников;
• Полученная общая экономия численности персонала обосновывается ростом производительности труда за счет мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства.

Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др.

Совершенствование технологии изготовления продукции во всех отраслях производства обеспечивает значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое качество продукции.

Мероприятия по повышению организационно-технического уровня производства:

1) Увеличение нормы рабочего времени за счет сокращения потерь вследствие внедрения оздоровительных мероприятий

;

Где исходную численность работников;

удельный вес работников с изменившейся нормой рабочего времени;

- норма рабочего времени в расчете на 1-го работника - годовая в плановом периоде, час;

- норма рабочего времени в расчете на 1-го работника - годовая в базисном периоде, час;

Тогда;

2) Мероприятия по повышению рациональности приемов труда:

Выражается в повышении производительности труда.

;

Где планируемый частный показатель роста производительности труда,%.

Тогда Эч = =5 (чел)

3) Внедрение новых технологий:

Где

;

Так как экономию труда приняли по организационным и техническим факторам и проведя соответствующие мероприятия, получаем общую экономию численности:

Тогда рассчитаем прирост производительности труда:

Полученный прирост производительности труда -12,3% превысил заданный - 10%, что говорит об эффективности мероприятий.

6. Расчет фонда заработной платы на проектируемый год

производительность труд заработный плата

В курсовой работе производим расчет фонда заработной платы:

основным рабочим - по сдельной форме оплаты труда;

обслуживающие рабочие, руководители и специалисты - повременная форма оплаты труда;

1. Часовой фонд оплаты труда.

=

Где Тарифный фонд сдельщика:

Тарифный фонд повременщика:

-часовая тарифная ставка сдельщика и повременщика, 20 и 30 руб/час;

- норма рабочего времени в расчет на 1-го работника - годовая, час;

Доплаты до часового фонда:

1) премии (10%):

0.1*5,9млн.руб=0,59 (млн.руб)

2) доплата за работу в вечернее время (20%) получают 50% рабочих:

0.2*5,9*0.5=0,59 (млн.руб)

3) доплата за профессиональные навыки в размере 20% получают 70% рабочих:

0.2*5,9*0.7=0,83 (млн.руб)

==7,3+5,9+2,01=15,21 (млн.руб)

2. Годовой фонд оплаты труда.

=

В оплату до годового фонда (оплату не рабочих дней ) входят:

1) оплата отпусков

=1,7 (млн.руб)

Где - полезный фонд времени, дни;

О - средняя продолжительность отпусков;

2) оплата дней выполнения гос обязанностей

=1,3 (млн.руб)

Где - полезный фонд времени, дни;

- дни выполнения гос обязанностей;

Тогда

=(млн.руб)

Определим фонд заработной платы руководителей и специалистов:

=

Где О -месячный оклад;

Ч - число руководителей и специалистов.

Заключение

В данной курсовой работе был выполнен расчет численности работников на условия базисного года, разработаны мероприятия по росту производительности труда, рассчитан фонд заработной платы на проектируемый год.

Для повышения роста производительности труда (на основе экономической оценки влияния отдельных факторов) были использованы организационные и технические факторы - совершенствование организации производства, управления и сокращение потерь рабочего времени.

За счет этих мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства:

- экономия численности рабочих составила 29 работника;

- производительность труда выросла на %

Был рассчитан часовой фонд оплаты труда, который составил 57.08(млн.руб) и годовой фонд оплаты труда - (млн.руб).

Список литературы

1. Г.В. Савицкая: `Анализ хозяйственной деятельности предприятия'. 2000г.

2. В.В. Адамчук, О.В. Ромашов: `Экономика и социология труда'. 2000г.

3.Методическое пособие «Организация и нормирование оплаты труда», 2008г

4. Шепеленко С. Г. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» 2004г

Размещено на Allbest.ru