Анализ экономической эффективности торговли

На рисунке 1 показана структура деятельности Жлобинского райпо.

Рассмотрим структуру аппарата управления Жлобинского райпо.

Управление союзом осуществляет общее собрание уполномоченных райпо, Совет и правление райпо.

Высшим органом является общее собрание уполномоченных райпо. Свои полномочия высшего органа собрание уполномоченных осуществляет через собрание пайщиков кооперативных участков райпо и общее собрание уполномоченных райпо. В период между общими собраниями управление осуществляет Совет. Исполнительным органом является Правление райпо. Контроль за соблюдением устава союза, его хозяйственной и иной деятельностью осуществляет ревизионная комиссия и комиссии кооперативного контроля кооперативных участков райпо.

Рисунок 1 - Структура основных направлений деятельности Жлобинского райпо по состоянию на 2013г.

Рассмотрим основные функции отделов райпо:

Экономическую работу в Жлобинском райпо осуществляет финансово-экономический отдел, основная цель деятельности которого сводится к тому, чтобы обеспечить конкурентоспособность организации путем повышения эффективности и рентабельности его хозяйственной деятельности.

Экономическая работа в организации осуществляется специалистами в области бухгалтерского учета, анализа, маркетинга.

В штате организации имеются экономисты, которые непосредственно осуществляют экономическую работу на предприятии. В целом экономист организации выполняет все функции, возложенные на него должностной инструкцией: своевременно и оперативно обрабатывает статистические данные, производит анализ хозяйственной деятельности организации.

Недостатком организации экономической работы является то, что на предприятии недостаточно развита практика разработки и составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов хозяйственно-финансовой деятельности организации.

В настоящее время отдел маркетинга в Жлобинском райпо отсутствует. Все функции отдела маркетинга выполняет торговый отдел: расширяет рынки сбыта, изыскивает новых поставщиков, содействует налаживанию их контактов, организует рекламу.

Соответственно, к функциям торгового отдела относятся:

- комплексное изучение рынка;

- планирование товарного ассортимента;

- разработка мероприятий для более полного удовлетворения существующих потребностей;

- выявление неудовлетворенного спроса и потенциальных потребностей;

- планирование и осуществление сбыта.

Для более обширного рассмотрения показателей экономической эффективности Жлобинского райпо ниже рассмотрим таблицу.

Таблица 3 - Обобщающие показатели оценки экономической эффективности Жлобинского райпо за 2011-2013 гг.

Наименования показателя	Годы	Отклонение(+/-); Темп роста, %
	2011	2012	2013	2013/2011	2013/2012
1.Валовая выручка	1176	1985	9368	8192	7383
2.Фонд заработной платы	8432,9	15499,6	18307,4	9874,5	2807,8
3.Средняя стоимость основного капитала	17587	20756	31276	13689	10520
4.Стоимость оборотного капитала	15160	19895,5	27851,5	12691,5	7956
5.Стоимость экономических ресурсов	41179,9	56151,1	77434,9	36255	21283,8
6.Совокупные расходы	21376	33085	44199	22823	11114
7.Прибыль	3739	2452	1205	-2534	-1247
8.Ресурсоотдача	0,03	0,04	0,12	0,09	0,08
Окончание таблицы 3
9.Ресурсоемкость	35,02	28,29	8,27	-26,75	-20,02
10.Расходоотдача	0,06	0,06	0,21	0,15	0,15
11.Расходоёмкость	18,18	16,67	4,72	-13,46	-11,95
12.Рентабельность	317,94	123,53	12,86	4	10,4

Делая вывод по таблице 4 следует сказать, что ресурсоотдача в 2013 году возросла на 9% по сравнению с 2011 годом. Как следствие улучшена работа торговой деятельности и эффективнее используются экономические ресурсы. Рентабельность в 2013 году значительно ниже показателя рентабельности 2011г. на 4%. Это значит, что материальные, трудовые и денежные ресурсы в 2013г. использованы недостаточно эффективно, нежели в 2011году.

Делая вывод, хотелось бы отметить, что Жлобинское райпо имеет довольно хорошие показатели работы. Валовая выручка увеличивается, что говорит о качественной работе руководящего состава. Уровень доходов от всех видов деятельности значительно ниже, уровня затрат и понесенных расходов, что говорит о правильной системе ценообразования применяемой в Жлобинском райпо.

2.2 Анализ эффективности использования капитала и затрат Жлобинского райпо

В данном разделе мы рассмотрим эффективность использования частных показателей капитала и затрат Жлобинского райпо. Начнем с изучения эффективности использования основных средств торговли. Расчеты приведены в таблице 4.

Таблица 4. Показатели оценки эффективности использования основных средств торговли Жлобинского райпо за 2011-2013гг, млн. р.

Наименования показателя	Годы	Темп роста, %;Отклонение(+/-)
	2011	2012	2013	2013/2011	2013/2012
1.Розничный товарооборот	143063	155299	197021	53958	41722
2. Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг	4788	2489	484	-4304	-2005
3. Валовая прибыль	21563	32878	39624	17971	6746
4.Доходы от выбытия основных средств торговли	6	7	2540	2534	2533
5. Торговая площадь, м2	8406	8456	8459	53	3
6.Число торговых объектов, ед.	115	110	112	-3	2
7.Среднесписочная численность работников розничной торговли, чел.	500	474	445	-55	-29
8.Рентабельность основных средств, %	79800	35560	19,1	0,02	0,05
9.Доходность основных средств, р.	3593,8	4696,8	15,6	0,43	0,33
10. Фондоотдача, р.	23843,8	22185,6	77,6	0,32	0,35
11. Фондоемкость, р.	0,000042	0,000045	0,00013	309,52	288,89
12.Фондовооруженность	0,012	0,015	5,708	5,068	5,693
13. Товарооборот на 1 м2 торговой площади	17,019	18,366	23,291	6,272	4,925
14. Прибыль на 1 м2 торговой площади	0,569	0,294	0,057	10	19,39
15. Товарооборот на 1 торговый объект	1244,026	1411,809	1759,116	141,41	124,6
16. Прибыль на 1 торговый объект	41,635	22,627	4,321	10,38	19,1
17.Интегральный показатель эффективности основных средств	154,414	148,948	8,809	5,7	5,9

В таблице 4 критериальным (основным) показателем использования основных средств является фондоотдача, отражающая, сколько рублей товарооборота дает использование основных средств. В 2013г. по сравнению с 2011 г. темп роста показателя фондоотдачи снизился на 65%. Следовательно, основные средства использованы неэффективно. Товарооборот на 1 торговый объект возрос, и как следствие в 2013г. прослеживается наиболее эффективное вложения денежных средств в организацию, где каждое подзвено приносит доход.

В систему показателей оценки эффективности использования оборотных средств традиционно включались показатели оборачиваемости оборотных средств и их рентабельности(таблица 5).

Таблица 5. Показатели оценки эффективности использования оборотных средств торговли Жлобинского райпо за 2011-2013 гг., млн. р.

Наименование показателя	Годы	Темп роста, %;Отклонение(+/-)
	2011	2012	2013	2013/2011	2013/2012
1.Розничный товарооборот	143063	155299	197021	53958	41722
2. Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг	4788	2489	484	-4304	-2005
3.Hалог на добавленную стоимость по пpиобpетенным товарам, работам, услугам	17	14	15	-2	1
4. Валовая прибыль	21563	32878	39624	17971	6746
5.Розничный товарооборот в отпускных ценах	121483	122407	157382	129,55	128,57
6.Средняя стоимость товарных запасов	11064	13604	15347	138,71	112,81
7.Средняя стоимость оборотных средств торговли	1701,66	2884,98	3511,94	206,38	121,73
8.Средняя стоимость собственных оборотных средств торговли	1470,17	1933,36	1889,65	128,53	97,74
9.Средняя стоимость заемных средств торговли	231,49	951,62	1622,29	1390,8	670,67
10.Средняя стоимость товарных запасов в покупных ценах	10482	19260	24262	13780	5002
11.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств торговли, раз	71,39	42,43	44,81	62,77	105,61
12.Коэффициент загрузки оборотных средств торговли	0,014	0,024	0,022	157,14	91,67
13.Длительность одного оборота, дни	0,000038	0,000067	0,000061	160,53	91,04
14.Коэффициент оборачиваемости собственных оборотных средств торговли, раз	82,47	62,82	82,42	99,94	131,2
15.Коэффициент оборачиваемости заемных оборотных средств торговли, раз	518,44	126,6	95,85	18,49	75,71
16.Коэффициент оборачиваемости товарных запасов (скорость товарного обращения), раз	13,65	8,06	8,12	59,49	100,74
17.Коэффициент загрузки товарных запасов	0,071	0,124	0,123	173,24	99,19
18.Оборачиваемость товарных запасов (время товарного обращения), дни	0,0025	0,0023	0,0018	72	78,26
19.Рентабельность оборотных средств торговли, %	281,37	86,27	13,78	4,9	15,97
20.Рентабельность собственных оборотных средств торговли, %	325,68	128,74	25,61	7,86	19,89
21.Рентабельность заемных оборотных средств торговли, %	2068,34	261,55	29,83	1,44	11,41
22.Рентабельность товарных запасов, %	43,28	18,3	3,15	7,28	17,21
23.Доходность оборотных средств торговли, р.	12,67	11,4	11,28	89,03	98,94
24.Доходность товарных запасов, р.	1,95	2,42	2,58	132,31	106,61

Показатель оборачиваемости собственных средств показывает, что в 2013г. по сравнению с 2011 он снизился на 62,77%. Это значит, что собственные средства преобладают над заемными и свидетельствует об улучшении финансового положения.

Показатель оборачиваемости заемных средств также снизился. В 2013г. по сравнению с 2012г.на 75,71%.

Показатель оборачиваемости товарных запасов изменяется каждый год. В 2012г. это значение самое низкое. В 2011г. наивысшее значение. Это говорит об эффективности вложения и использования средств в этих запасах, а, следовательно, о росте товарооборота, прибыли, экономии издержек обращения. Значит финансовое положение организации в 2011 г. было наиболее устойчивое. На данном этапе организация переживает ряд трудностей как с коммерческой, так и с экономической точек зрения.

2.3 Оценка влияния эффективности использования ресурсов Жлобинского райпо на результаты его деятельности

Ресурсы организации - основные ресурсы, используемые организацией: человеческие ресурсы, капитал, материалы, технология и информация.

В этом разделе рассмотрим систему показателей комплексного анализа станут показатели оценки эффективности издержек обращения и других расходов организации, а так же показатели использования ресурсов в организации. Необходимость этого анализа в том, что ресурсы организации (материальные, финансовые, трудовые) в ходе хозяйственной деятельности трансформируются и находят свое отражение (переходят) в различных статьях издержек обращения. Для отражения эффективности издержек обращения составим таблицу 6.

Таблица 6 - Показатели оценки эффективности издержек обращения (расходов на реализацию товаров) и других затрат Жлобинское райпо за 2011-2013 гг.

Наименование показателя	Годы	Темп роста, % ; Отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	2013/2011	2013/2012
1.Розничный товарооборот	143063	155299	197021	53958	41722
2.Прибыль от реализации в торговле	130265	157100	196733	151,03	125,23
3.Расходы на реализацию товаров (издержки обращения)	19520	21034	26047	133,44	123,83
4. Расходы на оплату труда	8694	9345	12168	139,96	130,21
5.Расходы по кредиту	7175	8554	9425	131,36	110,18
6.Транспортные расходы	1980	3011	3737	188,74	124,11
7.Материальные затраты	4964	5828	6222	125,34	106,76
8. Валовой доход от реализации в торговле	22032	25822	31982	145,16	123,86
9. Уровень расходов на реализацию, %	13,64	13,54	13,22	96,92	97,64
10. Расходоотдача, р.	7,33	7,38	7,56	103,14	102,44
11. Уровень расходов на оплату труда, %	6,08	6,02	6,18	101,64	102,66
12.Уровень материальных затрат, %	3,47	3,75	3,16	91,07	84,27
13. Уровень расходов по кредиту, %	5,02	5,51	4,82	96,02	87,48
14.Уровень транспортных расходов, %	1,38	1,94	1,89	136,96	97,42
15. Доля расходов на реализацию в валовом доходе, %	88,6	81,46	81,44	91,92	99,98
16. Рентабельность расходов на реализацию (издержек обращения), %	667,34	746,89	755,3	113,18	101,13

Анализируя таблицу 6 следует сказать о том, что расходы на реализацию растут, не принося должной прибыли.

133,44>131,36

125,34<139,96

В данном неравенстве темп изменения расходов на реализацию товаров в 2013г. к 2011г. составляет 133,44% это больше темпа изменения расходов по уплате банку процентов за кредит, который, в свою очередь, составляет 131,36%. Однако темп изменения материальных затрат в 2013г. к 2011г.- 125,34%, это ниже показателя темпа изменения расходов на оплату труда (139,96%). Итак, анализируя данное соотношение, следует сказать, что Жлобинское райпо в верном объеме соотносит издержки обращения (расходы на реализацию товаров) и расходы по уплате банку процентов за кредит. Однако организация довольно большие потери несет на оплату труда, что не совсем оправдано. Далее мы должны выяснить, с какими причинами связанно данное превышение, перейдем к показателям эффективности труда торговли (табл. 7).

Таблица 7 - Показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов Жлобинского райпо за период 2011-2013 гг.

Наименование показателя	Год	Темп роста, % ;Отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	2013/2011	2013/2012
1. Среднесписочная численность работников, чел.	500	474	445	-55	-29
2. Фонд заработной платы работников торговли	8432,9	15499,6	18307,4	9874,5	2807,8
3. Расходы на оплату труда, относимые на расходы на реализацию товаров:
3.1. сумма	8694	9345	12168	139,96	130,21
3.2. в % к товарообороту	6,077	6,017	6,176	101,63	102,64
4. Расходы на оплату труда, производимые из прибыли
4.1. сумма	261,1	6154,6	6139,4	5878,3	-15,2
4.2. в % товарообороту	0,18	3,96	3,12	17,33	78,79
5. Розничный товарооборот	143063	155299	197021	53958	41722
6.Валовая прибыль	21563	32878	39624	17971	6746
7. Чистая продукция	138959	166445	208901	69942	42456
8. Прибыль от реализации в торговле	130265	157100	196733	151,03	125,23
9. Среднегодовая стоимость основных средств торговли	3284,61	3005,01	2291,26	-993,35	-713,75
10. Производительность труда, измеренная:
- товарооборотом	286,13	327,64	442,74	154,73	135,13
-чистой продукцией	277,92	351,15	469,44	168,91	132,26
- прибылью	260,53	331,43	442,1	169,69	133,39
-валовой прибылью	43,13	69,36	89,04	206,44	128,37
11. Средняя заработная плата	16,87	32,7	41,14	243,86	125,81
12. Доля фонда заработной платы в чистой продукции, %	6,07	9,31	8,76	144,32	138,17
13. Фондовооруженность	6,57	6,34	5,15	78,39	81,23
14. Рентабельность фонда заработной платы, %	1544,72	1013,57	1074,61	69,57	106,02
15.Доходность фонда заработной платы	2,56	2,12	2,16	84,37	101,89
в т.ч.по чистой продукции	16,48	10,74	11,41	69,24	106,24

Из таблицы 7 видно, что среднесписочная численность организации варьируется, в то же время сильно растет уровень фонда заработной платы в организации. В связи с этим возрастают в два раза затраты на оплату труда, что не является положительным моментом для организации. Однако необходимо учесть так же тот факт, что и производительность труда так же растет так, производительность труда по товарообороту выросла на 154,73% за 2011-2013 годы. По чистой продукции производительность выросла на 168,91%, производительность измеренная прибылью на 169,69%; производительность измеренная валовой прибылью 206,44%. Рентабельность заработной платы при этом выросла всего лишь на 69,57%. Рассмотрим неравенство.

169,69<168,91<206,44>154,73>78,39<243,86

Таким образом, вы видим, что итоговые показатели производительности не позволяют говорить, о том, что расходы на оплату труда персонала в таком размере полностью оправданы, поскольку не равенство не верно.

Делая вывод, следует сказать, что организация расходует слишком много средств на оплату труда, скорость роста производительности труда по всем показателям не достигает должного уровня, для покрытия расходов на оплату труда. Организации следует обратить на это внимание.

3. Пути и резервы повышения экономической эффективности Жлобинского райпо

Одним из вариантов повышения экономической эффективности является повышение производительности труда. Способы повышения производительности труда можно условно разделить на экономические и управленческие. Экономический инструментарий направлен на модернизацию производства, оптимизацию производственных процессов, снижению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или(и) выпуска дополнительного количества произведенной продукции в единицу времени и т.п.

Управленческие инструменты нацелены, прежде всего, на повышение вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу. Одним из значимых факторов, влияющих на повышение уровня вовлеченности сотрудников, является система вознаграждений. Однако в Жлобинском райпо и так довольно большие затраты на оплату труда, поэтому необходимо применять ряд других мероприятий способных заинтересовать сотрудников в продуктивности работы. Такие, например, как возможность профессионального и карьерного роста, приобретение новых знаний и навыков, получение признания и т.п.

То есть мы можем сделать вывод, что наиболее оптимальными резервами повышениями экономической эффективности для Жлобинского райпо будут модернизация и оптимизация производства, внедрение новых технологий; оптимизация использования рабочего времени; совершенствование структуры кадров.

В ходе анализа было выяснено, что в организации имеются серьезные проблемы с оплатой труда работников. Поскольку производительность их труда не дотягивает до скорости роста оплачиваемости их труда. Так в Жлобинском райпо основными работниками являются работники торговых залов.

Выбор путей повышения эффективности труда в торговле зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные, либо организационные факторы повышения эффективности труда.

Кроме того, особенностью труда работников торговли является то, что они не производят новые товары, а продают уже произведенные. В результате их производительности труда складывается состояние экономики в целом, т.е. развитие уровня производства и международных связей, а также уровня покупательной способности населения.

Проводимые исследования показывают, что в связи с неравномерностью покупательских потоков потери рабочего времени у продавцов, кассиров и других торговых работников составляют 50% и более. Причем поток покупателей изменяется не только по часам, но и по дням недели [13, 167].

В этих условиях важное значение приобретает привлечение на работу в розничной торговле лиц с неполным рабочим днем. У лиц, работающих в режиме неполного рабочего дня, наблюдается более высокая среднечасовая производительность труда по сравнению с работниками, занятыми в режиме полного рабочего дня. Это объясняется, с одной стороны, тем, что нагрузка на одного торгового работника в часы «пик» выше, чем в обычные часы торговли. С другой стороны, работники, работающие неполный рабочий день, заканчивают выполнение своих торговых обязанностей еще до того, как достигнут такого состояния усталости, когда в конце рабочего дня значительно снижается производительность труда.

По итогам анализа показателей по труду и заработной плате были выявлены тенденции, которые отрицательно сказываются на эффективности использования трудовых ресурсов и интенсивности развития организации в целом. Это высокие показатели текучести кадров и невысокий образовательный уровень сотрудников организации. Для решения данных проблем необходимо особое внимание обратить на мероприятия по закреплению работников. В качестве таких мероприятий можно предложить: объективная оценка результатов труда и соответствующее материальное поощрение, обеспечение условий для продвижения по служебной лестнице, создание условий для повышения социально-экономической и творческой активности и др. Для решения проблемы, связанной с недостаточно высоким уровнем образования руководству организации следует проводить подготовку и переподготовку кадров.

С помощью таблицы 18 рассчитаем резерв роста производительности труда за счет увеличения розничного товарооборота в 2014г. и высвобождению среднесписочной численности работников. Темп роста на планируемый (2014г.) составит 105% (согласно бизнес-плану 2014г.)

Жлобинское райпо в 2014 году может привлечь для работы на неполный рабочий день в часы «пик» (на 0,5 ставки) 20 человек учащихся техникумов, старшеклассников, домохозяек и пенсионеров. В результате относительное высвобождение работников составит 5 человек, за счет этого фактора производительность труда торговых работников возрастает на 106 % или на 28 млн. р. (таблица 8).

Таблица 8 - Изменение производительности труда при уменьшении среднесписочной численности работников за счет привлечения работников на неполный трудовой день в Жлобинском райпо за 2013 - 2014 гг.

Наименование показателя	Годы	Отклонение 2014 г. от 2013 г.	В % 2014г. к 2013 г.
	2013	2014 плановый
Розничный товарооборот, млн р.	197021	197021*105%=206872	9851	105
Среднесписочная численность работников, чел.	445	440	-5	98,8
Производительность труда	442	470	28	106

Большое влияние на повышение производительности труда работников оказывает внедрение в практику достижений научно-технического прогресса. Так, при переходе на работу на суммирующих кассовых аппаратах кассиры освобождаются от подсчетов стоимости покупок, предупреждаются ошибки и примерно на 20% повышается производительность их труда. Кроме того, улучшается работа узлов расчета и экономится время покупателей. При работе продавцов на электронных весах, указывающих цену и стоимость товара вместе с его весом, эффективность труда возрастает в 2-3 раза.

Далее спланируем фонд заработной платы работников с использованием коэффициента эластичности.

Таблица 9 - Данные для расчета коэффициента эластичности фонда заработной платы от розничного товарооборота по Жлобинскому райпо за 2012 - 2013 гг.

Наименование показателя	Годы	Отклонение (+/-)
	2012	2013
Розничный товарооборот, млн р.	155299	197021	41722
Фонд заработной платы, млн р.	15499,6	18307,4	2807,8

Кэ = (2807,8/15499,6)/(41722/155299) = 0,67

Коэффициент эластичности показывает, что при увеличении товарооборота на 1% фонд заработной платы торговой сети возрастет на 0,67%. В прогнозируемом 2014 году предусматривается увеличение товарооборота по райпо на 105%. Значит, прогнозируемый фонд заработной платы работников возрастет на 70,35% (15*0,73) и составит 1287925,5 млн. р. (70,35*18307,4).

Таким образом, в 2014 г. рост производительности труда ожидается в размере 106%, благодаря увеличению объема розничного товарооборота и частичного высвобождения работников. Также в 2014 г. фонд заработной платы составит 1287925,5 млн. р., при этом на 1% розничного товарооборота будет приходиться 0,67% фонда заработной платы.

При анализе производительности труда был выявлен ее рост на протяжении изучаемого периода. Также были определены факторы, которые способствуют росту либо снижению производительности труда работников торговли. Так, основными факторами, которые привели к росту производительности труда являются увеличение объема розничного товарооборота, увеличение торговой площади на объект торговли, рост фондоотдачи, фондовооруженности, а также увеличение розничного товарооборота на 1 м². Однако снижению производительности труда поспособствовали увеличение среднесписочной численности работников торговли, сокращение численности магазинов, замедление оборачиваемости товарных запасов.

Для дальнейшего роста производительности труда в Жлобинском райпо необходимо стремиться к наращиванию объема розничного товарооборота за счет расширения ассортимента предлагаемых товаров, улучшения качества продаваемой продукции, улучшения качества обслуживания и расширения розничной торговой сети, развитие продажи товаров в кредит, укрепление материально-технической базы на основе проведения ремонтов и др.

Необходимо обратить внимание на ускорение оборачиваемости товарных запасов при помощи проведения мероприятий по изучению спроса потребителей с целью выявить товары, которые пользуются наибольшим спросом и неходовые и залежалые товары, устанавливать скидки и проводить различные акции, стимулирующие продажу товаров.

В райпо следует также стремиться к росту торговой площади на один объект торговли за счет расширения торговых залов и сокращения складских помещений и оптимизации численности работников путем привлечения совместителей и предложения работы на неполный рабочий день.

Проведя анализ расходов на оплату труда, было выявлено, что за 2010 - 2013 гг. сумма расходов увеличилась, а уровень расходов на оплату труда снизился, что положительно влияет на развитие организации. При снижении уровня расходов на оплату труда произошла экономия средств, направленных на оплату труда.

Также для повышения эффективности работы райпо необходимо повысить действенность анализа фонда заработной платы и его использования. Пересмотреть положения по премированию работников за конечные результаты деятельности. Ужесточить меры по перерасходу средств. Необходимо материально стимулировать труд работников за рационализаторские предложения, их внедрение, так как это прямым образом влияет на производительность труда.

По данным анализа Жлобинского райпо необходимо принимать управленческие решения, разрабатывать мероприятия по снижению расходов на реализацию товаров. Таким образом, товары Жлобинскому райпо смогут достойно конкурировать на рынке товаров.

Немаловажную роль играет качество торгового обслуживания, предполагающее создание максимума удобств для покупателей, своевременное информирование о товарах, новинках, поступающих в продажу. Качество торгового обслуживания позволит существенно повысить производительность труда за счёт привлечения покупателей, хотя требует дополнительных затрат труда торговых работников.

Производительность труда и одновременно качество торгового обслуживания повышают факторы, облегчающие труд работников торговли, а именно: предварительная расфасовка и упаковка товаров в промышленности, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение прогрессивной торговой техники, более широкое применение элементов самообслуживания и т.д. Для жителей отдаленных деревень работники кооперативной торговли должны завозить товары в количестве и качестве, соответствующем заказам. Очень многое зависит и от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы.

Сказывается на производительности труда уровень мотивированности продавцов, специалистов и руководителей торговли. Одним из направлений улучшения организации труда в торговле является рациональное разделение труда, предполагающее установление рациональных соотношений численности рациональных групп, увеличение удельного веса рабочих, и в первую очередь основных категорий работников (продавцов, контроллеров, кассиров).

Повышению профессионального уровня работников, приобретению ими дополнительных знаний и навыков соответствует другое направление организации труда - его кооперация.

Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

Таким образом, экономия составит 1287925,5 млн. рублей.

Благодаря предложенным мероприятиям организация снизит темп роста фонда заработной платы высвободит работников, улучшит эффективность осветительных приборов в организации заменит часть оборудования в торговых залах.

Заключение

Чтобы торговое организация успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволяет сделать организация устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Жлобинское райпо имеет довольно хорошие показатели работы. Производительность труда увеличивается, что говорит о качественной работе руководящего состава. Основным рычагом повышения данного показателя, несомненно, является повышение уровня заработной платы. Уровень доходов от всех видов деятельности значительно ниже, уровня затрат и понесенных расходов, что говорит о правильной системе ценообразования применяемой в Жлобинском райпо. Организация работает в минимальных рамках ликвидности средств, однако, стоимость активов организации выше 1 рубля, что является положительным фактором.

Организация расходует слишком много средств на оплату труда, скорость роста производительности труда по всем показателям не достигает должного уровня, для покрытия расходов на оплату труда. Организации следует обратить на это внимание.

Уровень эффективности функционирования Жлобинскогорайпо является удовлетворительным лишь на половину. Так как удаленность магазинов большая, площади не дотягивают до нормативных показателей. Ассортиментный перечень продукции не велик, при постоянно растущих ценах и снижающейся реальной заработной плате посетители магазинов остаются неудовлетворенными. Однако положительным моментом является уровень профессионализма работников. Благодаря высокой скорости работы, то есть производительности, они повышают товарооборачиваемость, а, следовательно, и прибыль.

Выполняя программу развития и декрета президента № 4 проанализировать потребность населения в большем количестве магазинов. Предоставить больший ассортиментный перечень товаров в магазинах и общее количество ассортимента по услугам в целом. Пересмотреть уровень и размер заработных плат и производительности.

Благодаря предложенным мероприятиям организация снизит темп роста фонда заработной платы высвободит работников, улучшит эффективность осветительных приборов в организации заменит часть оборудования в торговых залах.

Список использованной литературы

1. Акулич, В.В. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации // План.-экон. отдел.- 2008. - №11.

2. Акулич, В.В Контроль издержек обращения в торговых организациях / Виктория Акулич // Главный экономист. - 2011. - № 2. - С. 10-12

3. Бука, Л.Н. Совершенствование анализа финансового состояния предприятия / Л.Н. Бука // Бухгалтерский учет и анализ. - 2011. Ї № 4. Ї С. 37Ї44.

4. Валевич, Р.П. Экономика организаций торговли: учеб. пособие / под ред. Р.П. Валевич, Г.А.Давыдовой. - Минск: БГЭУ, 2010. - 671с.

5. Гасанова, Т.В Эффективность и конкурентоспособность: пособие для студ. / авт.-сост. Гасанова Т.В. - Гомель, 2008.

6. Головачев, А.С. Комплексный подход к стимулированию сбыта продукции в системе повышения конкурентоспособности товаров = A complexapproachtosalespromotioninthesystemofcompetitivenessincrease / А.С. Головачев, М.А. Головачева // Экономика и управление. - 2012. -- № 1. -- С. 3--12.

7. Голубкова, Е.Н. Анализ конкурентоспособности ООО "Канц-Эксмо" / Голубкова Е.Н., Щелак А. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. -- № 5. -- С. 104--113

8. Громов, А.П. Планирование и оценка деятельности организации на основе сбалансированной системы показателей/ Громов, А.П.// Планово -экономический отдел- май 2013 -№ 5(119)-С.62-76.

9. Ерохина, Л.И. Экономика организации в сфере товарного обращения, 2009.

10. Коробкин, А.З. Эффективность и конкурентоспособность организаций торговли / А.З. Коробкин. -- Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2010. -- 82 с.

11. Коробкин, А.З. Экономика организации отрасли. Экономика организации: учеб. наглядное пособие / авт-сост. А.З. Коробкин, Е.Е. Шишкова, Н.А. Сныткова / под ред. А.З. Коробкина. - Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2007. - 112 с.

12. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / Л.И. Кравченко. - Мн.: Новое знание, 2009.

13. О критериях оценки деятельности организаций потребительской кооперации: постановление Правления Белкоопсоюза от 20.10.2009 г., №444/36. - Мн: Белкоопсоюз, 2009. - 11 с.

14. Программа потребительской кооперации на 2011-2015

15. Программа социально - экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015

16. Терещенко, Н.Н., Емельянова, О.Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий торговли // Проблемы современной экономики. - №4(12). - 2004.

17. Левкович. А.О. Управление организациям на основе анализа финансовой отчетности с применением коэффициентной системы/Левкович А.О., Левкович О.А. //Планово-экономический отдел- июнь 2013 - № 6(120)-С.44-52

18. Фридман, А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008 - 628 с.

19. Шишкова, Е.Е. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие / Н.В. Максименко и др.; под общ. ред. Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. - 2-е изд., испр. - Минск:Выш. шк., 2007. - 542 с.

Размещено на Allbest.ru