Совершенствование системы оплаты труда на предприятии розничной торговли на ООО "Регионпродукт"

В соответствии с данной системой каждый работник сверх оплаты в зависимости от отработанного времени и тарифного оклада получает премию, размер которой устанавливается в процентах к тарифному окладу.

Таблица 5 - Формы оплаты труда, применяемые на предприятии торговли ООО "Регионподукт"

В общем виде заработная плата работников ООО "Регионпродукт" имеет вид

З = (ЗОСН + ЗДОП + П) - Н, (1)

где ЗОСН - основная заработная плата;

ЗДОП - дополнительная заработная плата;

П - премия, размер которой устанавливается в% к тарифному окладу;

Н - сумма налога на доходы физического лица.

Данная система характеризуется использованием в качества базы оплаты окладов за отработанное время на каждую должность, а также применением инструмента премирования. Оклады устанавливаются приказом директора и пересматриваются администрацией не реже 1 раза за полугодье, но не чаще 1 раза в месяц.

Заработная плата выплачивается за счет средств, предусмотренных на оплату труда. Администрация решает все вопросы применения и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, выплаты вознаграждений, премий и материальной помощи, распределение прибыли и решение других вопросов.

Выплата заработной платы производится своевременно в сроки, установленные коллективным договором. Выплата заработной платы производится два раза в месяц: 30 числа текущего месяца - за первую половину месяца в размере более 50% заработной платы; 15 числа - окончательный расчет по заработной плате за предыдущий месяц.

Таким образом, на анализируемом торговом предприятии ООО "Регионпродукт" система оплаты труда разработана в соответствии с ТК РФ и подписанным коллективным договором.

2.3 Оценка эффективности использования заработной платы

На предприятии торговли фонд заработной платы покрывается издержками обращения, частью которых являются расходы на оплату труда, которые составляют в отчетном году 16,8% к товарообороту, а в прошлом году - 12,0%, что выше уровня фонда заработной платы отчетного года (табл.6). При снижении оборота розничной торговли и росте издержек обращения возникают затруднения в улучшении материального положения работников предприятия, но все, же имеет место факт повышения средней заработной платы на 2,8 руб. по сравнению с прошлым годом.

Таблица 6 - Анализ фонда заработной платы по источникам формирования

По источникам формирования в магазине ФЗП формируется за счет фонда заработной платы, возмещаемого издержками обращения. Сумма ФЗП выплачивается только за счет издержек обращения и в отчетном году составила 272,1 тыс. руб., что на 1,0 тыс. руб. больше прошлого года. Выплаты за счет чистой прибыли предприятия в фонд заработной платы не включаются.

Для оценки эффективности использования оплаты труда на рассматриваемом торговом предприятии осуществим расчет и анализ средней заработной платы работников в разрезе отдельных категорий персонала.

При рассмотрении заработной платы работников отдельно по категориям, можно сделать вывод, что наибольший среднемесячный размер оплаты труда отмечается у административно-управленческого персонала (табл.7)

Таблица 7 - Анализ средней заработной платы работников ООО «Регионпродукт» в 2010-2011 гг. в разрезе отдельных категорий персонала

Таким образом, при фонде заработной платы 271,14 тыс. руб. в 2010 году и 272,1 тыс. руб. в 2011 году, среднемесячная заработная плата работников предприятия в динамике увеличивается с 1,51 до 1,74 тыс. руб. на человека.

Средняя заработная плата у работников административно-управленческого персонала составила 2,11 тыс. руб. на человека в прошлом году и 2,12 тыс. руб. в отчетном.

Несколько меньше заработная плата у торгово-оперативного персонала. Среднемесячный размер оплаты труда работников данной категории составил 1,38 и 1,78тыс. руб. на человека в 2010 и в 2011 годах соответственно.

Наименьший размер оплаты труда, а именно 1,28 тыс. руб. в месяц в прошлом периоде анализа и 1,29 тыс. руб. в месяц в отчетном периоде анализа наблюдается у вспомогательного персонала ООО «Регионпродукт».

труд заработный плата производительность

Глава 3. Совершенствование системы оплаты труда в ООО «Регионпродукт»

При разработке политики в области заработной платы и ее организации на торговом предприятии необходимо учитывать следующие принципы при оплате труда:

- справедливость, т. е. равная оплата за равный труд;

- учет сложности выполняемой работы и уровня квалификации труда;

- стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;

- материальное наказание безответственное отношение к своим обязанностям, привидение к каким-либо негативным последствиям;

- опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;

- индексации заработной платы в соответствии с уровнем инфляции;

- применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия [22, с. 88-89].

Итак, все формы и системы заработной платы представляют собой способ установления зависимости между величиной зарплаты работника и количеством, качеством труда, его мерой и реальной оплатой. Однако в современных условиях все формы утратили свою мотивационную роль в повышении производительности труда и улучшении качества работы трудящихся. Поскольку предельная эффективность труда зависит не только от индивидуальных способностей вовлеченных работников, но и от технологического уровня развития предприятия, состояния рыночной конъюнктуры, наличия резервной армии работников, требующейся квалификации.

В настоящее время в экономической литературе все чаще появляются размышления о бестарифной системе оплаты труда. В ней основную роль играют коэффициенты, учитывающие стаж работы, качество труда и еще ряд других показателей.

Предприятие вводит в будущем году систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. При решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного метода, который поможет относительно быстро реализовать и в большей степени способствовать повышению труда работников.

Рассмотрим несколько способов решения данной проблемы.

Суть первого варианта заключается в том, что работникам устанавливается нормированное задание и оплата производится с учетом его выполнения.

При этом оплата состоит из двух частей.

Первая - это оплата по тарифу (окладу) за отработанное время. Другая - дополнительная оплата за выполнение нормативного задания. Дополнительная оплата предусматривается за выполнение нормативного задания сверх 80%, которое устанавливается каждому из работников исходя из планированного оборота розничной торговли и годового номинального фонда рабочего времени.

В конце каждого месяца определяется фактический оборот розничной торговли в час и, сопоставляя эту величину с нормальной, рассчитывают уровень выполнения нормативного задания, дополнительную оплату начисляют по результатам работы за месяц в зависимости от уровня выполнения нормативного задания.

Система стимулирования предусматривает как выполнение, так и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества торгового обслуживания населения.

В зависимости от наличия средств на предприятии могут применяться следующие методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания.

Для определения размера дополнительной оплаты можно использовать следующую шкалу премирования (табл. 8).

Таблица 8 - Предполагаемая шкала премирования работников магазина

Второй вариант определения нормативного задания заключается в том, что в качестве коллективного нормированного задания для работников основных профессий розничной торговли устанавливается нормативная выработка в рублях оборота розничной торговли на одного работника.

Система стимулирования предусматривает как выполнение, так и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества торгового обслуживания населения.

При невыполнении нормативного задания необходимо уменьшать размер начисленной премии. Размер уменьшения должен быть дифференцирован в зависимости от степени недовыполнения нормативного задания

В зависимости от наличия средств на предприятии могут применяться следующие методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания (табл. 9).

Таблица 9 - Уменьшение премии за каждый процент невыполнения нормативного задания

При невыполнении основных показателей премирования и нормативных заданий премия работникам не начисляется.

При оборудовании торговых и складских помещений высвобождается площадь, которая будет использоваться для сдачи в аренду. Увеличение прочих операционных доходов приведет к увеличению прибыли до налогообложения, что оказывает положительное влияние на эффективность торгового предприятия в целом.

Для увеличения покупательского спроса на продукцию необходимо провести рекламные мероприятия (реклама на телевидении и в печати, розыгрыши и подарки, совместно проводить рекламные акции известных фирм и т.д.) Расширить и улучшить ассортимент товара, учитывая покупательский спрос, глобально изучить ассортиментный состав товаров внутри товарных групп и учесть это при формировании ассортиментной и ценовой политики предприятия.

Усилить контроль за величиной товарных запасов, обеспечить их равномерное поступление с учетом сезонности и конъюнктуры покупательского рынка.

Ввести дополнительные услуги по обслуживанию покупателей, так как обслуживание покупателей по картам Сберегательного банка и установление банкомата в торговом зале. Для привлечения дополнительной выручки начать реализовывать товар с доставкой до покупателя (заключив при этом договор на доставку продуктов с городским такси).

Допустим, что предприятие ввело систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, и тем самым усилило личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. Это привело к тому что численность персонала увеличилась на 5 человек, и это повлияло на величину таких показателей как:

- производительность труда работников;

- величина выручки от продажи товаров;

- среднемесячная з/п 1-го работника;

- валовая прибыль.

Следовательно, что при увеличении основных показателей фонд заработной платы так же возрастет (таблица10).

Таблица 10 - Анализ эффективности использования мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда

Таким образом, правильно разработанная политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Заключение

Анализируя основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Регионпродукт» за 2010-2011г.г., можно констатировать факт понижения величины выручки от продажи товаров на сумму 632,9 тыс.руб. (в отчетном 2008 году, соответственно выручка от реализации товаров на 1 м.кв. торговой площади уменьшилась на 2,6 тыс.руб. Поскольку численность работников торгового предприятия, в том числе и торгово-оперативного персонала, изменилась в анализируемом периоде и составила 13 человек, 7 человек - работники торгово-оперативного персонала.

Для поддержания оптимального соотношения между ростом производительности труда и средней заработной платы экономически целесообразно превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы не более чем на 20-30%. Из произведенных выше расчетов видно, что это соотношение не поддерживается.

Среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на 12,5 тыс.руб. и составила 111,5 тыс.руб. С каждого рубля основных фондов получено за год товарооборота в 2010 году - 17,9 тыс.руб., в 2011 году - 14,5 тыс.руб. Показатель фондоотдачи имеет тенденцию к понижению, он снизился на 10,8%, что отрицательно влияет на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Техническая вооруженность труда 1-го работника торгово-оперативного персонала составляет 8,6 тыс. руб. в 2011 году и имеет незначительную тенденцию к увеличению. Коэффициент эффективного использования основных фондов снизился на 0,6 тыс.руб./на 1руб.ОФ, что отрицательно влияет на повышение производительности труда работников ООО «Регионпродукт» по предприятию в целом.

Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 39,4% и составила 129,0 тыс.руб. в отчетном году, что по сравнению с прошлым годом больше на 36,5 тыс.руб. Коэффициент участия оборотных средств в обороте составил в 2009 году -24,3 тыс.руб./на 1руб. ОС, а в 2010- 12,5 тыс.руб./на 1руб. В связи, с чем возникла потребность в них на 11,8 тыс.руб. в день, так как время обращения оборотных средств выросло на 14 дней. Это отрицательно сказалось на физическом товарообороте и снижении прибыли. Реализованная наценка торгового предприятия ООО «Регионпродукт» составила 14,6%, что по сравнению с прошлым годом уменьшило валовую прибыль на 192,9 тыс.руб., уровень рентабельности продаж в отчетном году составил 3,0%, прибыль от продаж отчетного года снизилась на 94,1 тыс.руб.

С уменьшением товарооборота в 2009 году на 28,6% издержки обращения предприятия торговли упали на 38,7% и составили 156,9 тыс.руб., сам по себе факт отрицательным не является.

Единый налог на вмененный доход ООО «Регионпродукт» снизился в 2010 году на 22,7 тыс.руб. и чистая прибыль предприятия составила в 2009 году 121,1 тыс.руб., а в 2010 - 49,1 тыс.руб., т.е. снизилась на 59,5%. Рентабельность конечной деятельности составила 3,0% в 2010 году по сравнению с прошлым годом за анализируемый период и имеет тенденцию к снижению на 2,0%.

Таким образом, на хозяйственно-финансовую деятельность торгового предприятия ООО «Регионпродукт» отрицательное влияние оказал снижение товарооборота на 28,6%, что повлекло за собой снижение прибыли от продаж на 94,1 тыс.руб. и уровня рентабельности в целом по предприятию на 2,0% по сравнению с прошлым годом. Предприятие находится в критической ситуации, потому что, способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность, все это на предприятии не выполняется и соответственно об устойчивом финансовом состоянии предприятия не приходится говорить.

Проведенный анализ показателей по труду по торговому предприятию ООО «Регионпродукт» за 2009-2011 год показал:

За анализируемый период наблюдается снижение товарооборота за счет конкурирующих рядом предприятий и неправильного управления предприятием. По кварталам изменение розничного товарооборота различно, т.к. в предпраздничный период возрастает спрос на определенные виды товаров.

Производительность труда за анализируемый период не растет в основном за счет снижения товарооборота, а не за счет плохой работы персонала.

При снижении всех показателей ФЗП остается на том же уровне, и среднегодовая заработная плата немного выросла.

На предприятии заработная плата выплачивается только в денежной форме и применяется повременная оплата труда, что в свою очередь отрицательно сказывается на качестве трудовой деятельности, так как при повременной системе оплаты труда наблюдается ограниченная материальная заинтересованность, размер оплаты труда не увязывается с его непосредственными или конечными результатами.

Проведя анализ использования трудовых ресурсов можно сказать, что в данном магазине темпы роста производительности труда не опережают темпы роста заработной платы - это не позволяет увеличить фонд накопления, темпы расширенного производства.

Относительная нестабильность в деятельности предприятия объясняется рядом причин:

- невыгодное месторасположение магазина;

- небольшой ассортимент товаров;

- отсутствие скидок и безналичных расчетов;

- недостаточный уровень качества трудовой деятельности;

- отсутствие мотивации;

- большая конкуренция.

Список использованной литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - М.: ВИТРЭМ, 2011. - 192 с

2. Адамчук В.В. Экономика и социология труда / Под ред. В.В. Адамчук. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 407- 410 с.

3. Барышников Н.П. Заработная плата / Под ред. Н. П. Барышникова - М.: ЮНИТИ, 2009. - 245 c.

4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием /Под ред. И. А. Бланка. - М.: ЭКМОС, 2009. - 416 с.

5. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия /Под ред. Р.П. Валевича,- М.: ЮНИТИ, 2012.- 346 с.

6. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли / Под ред. Л.П. Владимировой. - М.: «Дашков и К», 2011.-347с.

7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле /Под ред. Л.И. Кравченко. - М.: ЭКМОС, 2009.- 210 с.

8. Кибанова А.Я.. Сущность, функции и регулирование заработной платы в рыночной экономике/ Под ред. А.Я. Кибановой. - М.: ЭКМОС, 2011. - 35с.

9. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации/ Под ред. Кибановой А.Я. Кибановой - М.: ИНФРА-М, 2011. - 512-513 с.

10. Лебедев С.Н. Экономика торгового предприятия /Под ред. С.Н. Лебедева. -М.: Новое знание, 2011. - 290 с.

11. Пашуто В.П. Организация и нормирование оплаты труда на предприятии/ Под ред. В.П. Пашуто. - М.: 2011. - 351- 352с.

12. Петров И.В.. Экономика и организация деятельности торгового предприятия/ Под ред. И.В. Петрова.- М.: ИНФРА-М, 2010.-315 с.

13. Прасолова В.П. Экономика предприятия торговли/ Под ред. В.П. Прасоловой. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 258 с.

14. Раицкий К.А. Экономика предприятия / Под ред. К.А. Раицкого. - М.: Маркетинг, 2010. - 458с.

15. Розанова Н.И. Экономика предприятия/ Под ред. Н.И. Розановой - М.: ЮНИТИ, 2010.- 376 с.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия/ Под ред. И.В. Сергеева. - М.: Финансы и статистика, 2012.- 304с.

17. Смирнов А.М. Организация оплаты труда в торговле /Под ред. А.М. Смирнова. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 132с.

18. Соловьева Н.А. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности торговых организаций / Под ред. Н.А. Соловьевой.- М.: ЭКМОС, 2009. - 96с.

19. Соломатина А.Н. Статистика труда и заработной платы в торговле/ Под ред. А.Н. Соломатиной. - М.: ЮНИТИ, 2011.- 132с.

20. Тамбовцев В.А. Экономика предприятия / Под ред. Тамбовцева В. А. - М.: «ЮНИТИ», 2009. - 584 с.

21. Татаркин К.Е. Экономика торгового предприятия / Под ред. К.Е. Татаркина.- М.: Экономика, 2011. - 320 с.

22. Тотьев К.Ю. Мотивация к труду / Под ред. К.Ю. Тотьева. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 88 - 90 с.

23. Трудинков В.М. Экономика предприятия: учебник для вузов/ Под ред. В. М. Трудинкова, М.: ИНФРА - М, 2010. - 528с.

24. Филатов О.К. Экономика предприятия / Под ред. О. К. Филатова.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 512с.

25. Чуев И.Н. Экономика предприятия / Под ред. И.Н. Чуева - М.: ЮНИТИ, 2010. - 416с.

Приложение 1

Таблица 1 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "Регионпродукт" за 2010-2011г.г.

Размещено на Allbest.ru