Анализ трудовой и социально-трудовой сферы ГП "Ивченко-Прогресс"

То = I/ Чп

где, Чп - среднегодовая чистая прибыль, которую получит предприятия в результате реализации предложенных мероприятий;

I - затраты на реализацию предложенных мероприятий

То=106,9/1323,1 = 0,08 (года)

Результаты расчетов экономической эффективности сводятся в таблицу 3.2

Таблица 3.2. - Показатели экономической эффективности.

Можно сделать вывод, что на внедрение и реализацию предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и предприятия в целом мы потратим 106,9 тысяч гривен, в следствии чего получили экономический эффект в размере 1323,1 тыс.грн и экономическую эффективность 12,3. Затраты, которые мы вложили для повышения экономической эффективности деятельности предприятия ГП "Ивченко-Прогрессс" окупаться примерно через 0,08 года.

Выводы

ГП "Ивченко-Прогресс" - государственное предприятие, которое входит в состав Министерства политики Украины. Предприятие занимается проектирование, изготовлением, сертификацией, ремонтом и испытанием двигателей авиационного и индустриального применения. В цем предприятие работает эффективно(прибильно), многие показатели выросли по сравнению с прошлым годом. Но трудовые ресурсы на предприятии используются не полно.

В 2008 г. количество всего персонала уменьшилось на 0,71 % по сравнению с 2007 г., что в абсолютном выражении составило 18 человек. Объем продукции в стоимостном выражении в 2008 г. увеличился на 860 000 грн. по сравнению с 2007 годом. Вспомогательный персонал предприятия сократился на 13,86 % в 2008 г. по сравнению с базовым периодом. Можно предположить, что на это повлияло решение руководящего состава предприятия о сокращении вспомогательного персонала в целях экономии средств.

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ГП "Ивченко-Прогресс" коэффициент общего оборота снизился на 8%. Снизился процент принятых работников на 12,5 %. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось больше чем в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше прошлого года на 24384 ч. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ГП "Ивченко-Прогресс" использует не полно.

Явочное время в 2008 г. уменьшилось на 10 часов по сравнению с 2007 г. На это повлияло уменьшение номинального фонда рабочего времени, который составил 254 дня. Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 3,5 %.

Среднегодовая заработная плата одного работника увеличилась в 2008 году на 24% или 5225 грн. по сравнению с 2007 годом. Среднечасовая заработная плата одного работника в отчетном периоде увеличилась на 25 % по сравнению с базовым периодом. Повышению заработной платы способствовало увеличение производительности труда.

Низкий уровень производительности труда объясняется следующими причинами: перерывом в работе в результате текучести кадров; снижением выработки у рабочих, собравшихся увольняться и предупредивших об этом администрацию; низкой выработкой рабочих, пришедших на рабочие места взамен выбывших; снижением производительности труда у рабочих в 1, 2 и 3-й месяцы после поступления на работу и т.д.

Меры по повышению постоянства персонала можно разделить на три основные группы: технико-экономические, организационные и социально-психологические.

Я предлагаю улучшить трудовые и социально - трудовые показатели на предприятии путем повышения постоянства персонала. Повышения постоянства кадров можно добиться путем улучшения условий труда. На внедрение и реализацию предложенных мероприятий по повышения эффективности деятельности мы потратили 106,9 тыс. грн., в следствии чего получили экономический эффект в размере 1323,1 тыс. грн. Затраты, которые мы вложили для повышения эффективности деятельности предприятия ГП "Ивченко-Прогресс" окупятся примерно через 0,08 года.

Список используемой литературы

1. Ткаченко М.О. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Методичні вказівки до виконання курсової роботи "Аналіз трудової та соціально-трудової сфер діяльності підприємства" / Укл.: М.О.Ткаченко. - Запоріжжя, 2007.-117 с.

2. Сова В. Нові методи підвищення продуктивності праці на підприємствах, в установах, організаціях, галузях економіки. // Справочник кадровика. - 2003. - №2. - с.58-62.

3. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. - Львів, 2000. - 328с.

4. Крутик А.Б., Миллер А.Е. Планирование и стимулирование роста производительности труда на предприятии. - М.: Экономика, 2001. - 264с.

5. Економічні основи функціонування предриємства в сучасних умовах. - К.: Учбово-консультативн. центр УкрКонсалтінг, 2001. - 228с.

6. Єсінова Н.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посібник. - К.: Кондор, 2004. - 432с.

7. Дзюба С. Г. Економіка праці й соціально-трудові відносини: Навчальний посібник/Під науковою редакцією д.е.н., професора Ф. Ю. Поклонського.-- Донецьк: ТОВ "Юго-Восток, Лтд", 2003.-- 552 с.

8. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 416с.

9. Антонец А.В., Белов Н.А, Бухало С.М. и др Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия /.; Под ред. С.М.Бухало. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Выща шк., Главное изд-во, 2000. - 472с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.-7-мое издание.- Мн: Новое знание, 2004.-704с.

11. Лукашевич В.М Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие для вузов.-Львов.: Новый мир, 2000.-404с.

12. "Положение про оплату труда"

13. "Отчет по труду" ф.1

14. "Отчет про основные показатели деятельности предприятия" годовой

15. www.ukrstat.gov.ua

Размещено на Allbest.ru