Есть множество исследовательских методов конкурентоспособности организации, тем не менее самым подходящим для нашего предмета исследования является SWOT-анализ, который позволяет оценить массу, слабость, возможности и угрозы, а так же мультиатрибутивная модель. Ради выполнения SWOT-анализа были подготовлены показатели, характеризующие внешнюю и внутреннюю сферу предприятия ООО «НЗЖБИ ИМЕНИ ИВАНОВА Г.С.». Инструментом проведения SWOT-анализа является опросный лист. Матрица SWOT-анализа позволяет свести концы проведенных исследований в систему, установить линии руки между силой и слабостью, которые свойственны предприятию «НЗЖБИ имени Иванова Г. С.». Мультиатрибутивная форма позволяет предоставить большие характеристики предприятия, которыми следуют клиенты делая выбор производителя железобетонных изделий.

Анализ управления конкурентоспособностью ООО «НЗЖБИ ИМЕНИ ИВАНОВА Г.С.» показал, что заведение работает стратегическим планированием и организацией мероприятий повышения конкурентоспособности. ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г. С.» является самим из первых застройщиков на территории Татарстана. Ведомству более 35 лет. На данный момент ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.» активно работает с Государственным жилищным фондом и частными фирмами, возводя жилые дома по программе ипотеки «Доступное жилье». Помимо того, действие причиняет сырье и сопутствующие материалы для личных нужд и для реализации сторонним фирмам.

Для оценки конкурентоспособности ООО «НЗЖБИ ИМЕНИ ИВАНОВА Г.С.» сначала был проведен анализ внешних и духовных факторов конкурентоспособности предприятия. Настоящий анализ показал, что «НЗЖБИ имени Иванова Г. С.» является самим из основных учреждений по производству железобетонных изделий и строительства жилых домов.

Оценка конкурентоспособности ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г. С.», проведенная методом SWOT-анализа, показала, что сильными руками предприятия возникают: загруженность производственных мощностей, качество предоставляемых товаров, отношения с городскими властями, уровень изучения конкурентов, общее финансовое положение, ассортиментная политика предприятия, квалификация административного персонала.

Вместе с тем были выявлены соседние истощенные стороны, снижающие конкурентоспособность предприятия: уровень цен по отношению к конкурентам, уровень изучения потребителей, расчеты с поставщиками, участие в выставках и конкурсах, дебиторская и кредиторская задолженность, организация работы с клиентами, эффективность маркетинговых коммуникаций, производительность труда, образ действия, качество принятия управленческих решений, система увеличения квалификации, рекламная деятельность, уровень производственных технологий, дисциплина труда, уровень информационных технологий, система отбора кадров, степень оснащенности рабочих мест, уровень квалификации работников, положения трактата, уровень заработной платы.

Ради повышения конкурентоспособности ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.» автором предлагается программа повышения конкурентоспособности ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.». Платформа рассчитана на 3 года. Ее целью представляет ликвидация слабых рук предприятия и течение больших.

Платформа нацелена на решение задач организации, касающихся конкурентоспособности, при помощи мероприятий, способствующих формированию конкурентных преимуществ ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.».

Для укрепления имиджа предприятия было предложено следующее:

1) Спонсорская помощь деятельности подшефному детскому дому.

2) Оказание помощи пенсионерам ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.» (подарки на их юбилейные дни рождения, на Новый Год, а также материальная помощь при острой необходимости, например, в случаи болезни на медикаменты или операцию).

3) Создание должности PR-менеджера.

4) Публикация всех достижений организации, таких как, например, новая продукция или услуга в местных газетах, а также на информационном портале в Интернете.

5) Рассылка клиентам поздравлений с праздниками. Поздравления руководителей крупных организаций-клиентов с личными праздниками, достижениями, успехами.

6) Регулярные краткие обзоры рынка железобетонных изделий и других смежных рынков (сотрудники ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.» выступают экспертами).

7) Издание фирменного проспекта: история развития, значимые достижения, руководители, перспективы.

8) Написание имиджевых статей руководителей и ведущих специалистов о деятельности ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.».

9) Организация и размещение имидж-ролика.

10) Изготовление сувенирной и представительской продукции (для крупных клиентов и партнеров).

11) Участие в городских мероприятиях (субботник, Сабан Туй, праздник цветов).

Затраты на реализацию программы составляют 1 564,8 тыс. рублей. Финансирование будет осуществляться из отчислений от прибыли в размере 1,5%, из резервного капитала и заемных средств.

Проведя экономическое обоснование предложенной программы повышения конкурентоспособности ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.», можно сделать вывод, что программа является прибыльной.

Таким образом, реализация предложенной программы повышения конкурентоспособности ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.» позволит предприятию повысить его конкурентоспособность, и поможет ему занять лидирующие позиции на рынке железобетонных изделий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика [Текст] / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 208 с.

2. Александров А.В. Факторы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур [Текст] / А.В. Александров // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. - № 5 (29). - № гос. рег. статьи 0421100034/. - Режим доступа к журн.: http://uecs.mcnip.ru

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / Ансофф И.- СПб.: Питер Ком, 2007.-420с.

4. Антикризисный менеджмент [Текст] / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. -- М.: Инфра-М, 2008.-576с.

5. Ахматова М. Теоретические модели конкурентоспособности [Текст] / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. - 2011. - № 4. - С. 25-38.

6. Ахтямов М.К. Конкурентоспособность: новый взгляд: вначале было слово... об истоках сущности и путях обеспечения конкурентоспособности организаций [Текст] / М.К. Ахтямов, В.В. Лихолетов // Российское предпринимательство. - 2009. - № 1. - С. 45-49.

7. Белоусов В.Л. Оценка конкурентоспособности фирмы [Текст] / В.Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - № 6. - С. 109-119.

8. Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов [Текст] / И.П. Богомолов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 1. - С. 116.

9. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка [Текст] / З.А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 2. ¬- С. 33-37.

10. Воронов Д.С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения [Текст] / Д.С. Воронов. [Электрон. ресурс] _ 02 мая 2011. _ Режим доступа: http://vds1234.narod.ru/?22.html

11. Воронов Д.С. Оценка конкурентоспособности предприятия [Текст] / Д.С. Воронов. [Электрон. ресурс] - Режим доступа: http://www.kpilib.ru/article.php?page=207

12. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий [Текст] / Ю.Я. Еленева. - М.: "Янус-К", 2009. - 296 с.

13. Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии: Практическое пособие [Текст] / И.И. Кретов. - М.: Юристъ, 2007. - 96 с.

14. Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки [Текст] / А.М. Кротков / Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 6. - С. 79.

15. Кузьминич Г. Г. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структур [Электронный ресурс] [Текст] / Г.Г Кузьминич // Материалы Международной научно-практической конференции / Байкальский государственный университет экономики и права, - Иркутск, 2010. Режим доступа: http://com-nauka.isea.ru/files/s1/37Кузьминич.pdf

16. Кулагина Н.А. Способы оценки конкурентоспособности продукции (работы услуги) как фактор роста эффективности производства. Проблемы статистики и рыночных отношений [Текст] / Н.А. Кулагина // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - № 2. - С. 21-22.

17. 16. Кураков Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов [Текст] / Л. П. Кураков. - М.: Высшая школа, 2010. - С. 489.

18. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] / И.М. Лифиц. М: Юрайт, 2009. - 502 с.

19. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке [Текст] / Е.П. Млоток // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - № 7. - С. 19-27.

20. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] [Текст] / В.А. Мошнов. Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/ strategy/estimate_competitiveness.shtml.

21. Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг: Учеб. пособие [Текст] / Н.А. Нагапетьянц. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 272 с.

22. Островский Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления [Текст] / Г. Островский // Консультант директора. - 2011. - № 20. - С. 34-36.

23. Перцовский Н.И. Международный маркетинг: Учеб. пособие [Текст] / Н.И. Перцовский. - М.: Высшая школа, 2007. - 239 с.

24. Петрова М.А. Конкурентоспособность компании как ее жизнеспособность [Текст] / М.А. Петров // Российское предпринимательство. - 2010.- № 5. Ч. 1. - С. 29-33.

25. Портер М. Конкуренция: пер. с англ.: уч. пос. [Текст] / М. Портер. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2009. - 608 с.

26. Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник [Текст] / Н.А. Савельева. - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 382 с.

27. Смольянова Е.Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова // Вестник ТГУ, выпуск 2 (70), 2011. - С. 336-344

28. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 312 с.

29. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов [Текст] / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 271 с.

30. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов [Текст] / В.В Царев, А.А. Канторович, В.В. Черныш. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 799 с.

31. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: Учеб. пособие [Текст] / Л.Н. Чайникова. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2009. - 192 с.

32. Чернов В.А. Экономический анализ: Учеб. пособие [Текст] / В.А. Чернов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 686 с.

33. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия [Текст] / В. Шкардун // Маркетинг. - 2008. - №1. - С. 38-59.

34. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие [Текст] /Под ред. проф. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2008.-360 с.

35. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика [Текст] / А.Ю. Юданов. - М.: Гном, 2011. - 270 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Приложение 2

Анализ ликвидности баланса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 3

Показатели ликвидности

Приложение 4

Анкета

Просим Вас принять участие в маркетинговом исследовании по изучению конкурентоспособности ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.».

Заранее благодарим Вас за полные и искренние ответы.

Вопрос 1. Какие характеристики (атрибуты) Вам важны при выборе предприятия-производителя железобетонных изделий?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Вопрос 2. Назовите производителей железобетонных изделий, которых Вы знаете?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Вопрос 3. Услугами каких производителей железобетонных изделий Вы пользуетесь?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Приложение 5

Анкета

Уважаемые потребители!

Просим Вас принять участие в маркетинговом исследовании по изучению конкурентоспособности ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.». Отвечая на предложенные вопросы, не торопитесь и прочтите вначале все возможные варианты ответов.

Заранее благодарим Вас за полные и искренние ответы.

1. Оцените по степени важности атрибуты по 8 балльной шкале, где 8 баллов - «очень важен», 1 балл - «менее важен».

2. Проранжируйте по степени выраженности атрибуты в каждой представленной фирме по 10 балльной шкале, где 10 баллов - «ярко выражен», 1 балл - «не выражен».

Размещено на Allbest.ru