Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Уржумский спиртоводочный завод"
Знакомство с организационно-экономической характеристикой предприятия ОАО "Уржумский спиртоводочный завод", рассмотрение видов деятельности. Проблемы разработки предложений по совершенствованию ассортиментной политики с экономическим с обоснованием.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 22.01.2015 |
Размер файла | 6,8 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Что касается динамики потребления, то и здесь мнения экспертов отрасли заметно различаются. Согласно одной точке зрения, рынок уже достиг насыщения, и в лучшем случае можно ожидать лишь небольшого увеличения спроса - в пределах 3%. Другая точка зрения состоит в том, что совокупное потребление будет продолжать расти из года в год достаточно высокими темпами - на уровне 10%.
Стремясь добиться более устойчивого положения на рынке, а также взять под свой контроль всю производственную цепочку, некоторые крупные компании были преобразованы в вертикально интегрированные холдинги.
Дальнейшее развитие российского рынка будет происходить в соответствии с уже наметившимися тенденциями. В условиях стабильной макроэкономической ситуации в стране продолжится процесс перетекания спроса в сторону более качественной продукции, что неизбежно приведет к сокращению общего числа участников за счет небольших локальных производств. В настоящее время производители предлагают на рынок алкоголя очень большой ассортимент, начиная от коньячных и водочных напитков, заканчивая настойками и бражками. Многие компании используют в наименовании водки такие сегменты как Водка «Люкс», «Премиум», «Морозная» и т.д.. По итогам первого последних 10 лет, алкоголь занимает 32% покупок в мире,.
Водка « Уржумка», уже приобрела сильную позицию на рынке Кировской области, и большая часть покупок в этом сегменте предназначено именно ей.
Настойки и бальзамы пока не пользуются спросом у россиян - их доля по объему в первом полугодии 2010 года составляла соответственно 4,5 и 3,1%, так как эти напитки не пользуются спросом у женщин.
Следует также отметить, что структура рынка по типам продукта существенно различается в исследуемых городах. Например, в Москве доля водки в натуральном выражении составляла 30,9%, тогда как в Кирове - более 70%.
При выборе водки конечно покупатели обращают внимание на внешний вид бутылки, а также на его стоимость, престижность марки и ее значимость на рынке. Наибольшей популярностью у потребителей пользуется водка с дозатором- около 45 % продаж в совокупном доходе.
Кроме того, Уржумский СВЗ является лидером в Кировской области.
Рассмотрим обьемы производства вино- водочной продукции на Уржумском СВЗ в таблице 9.
Таблица 9- Объемы производства видов вино-водочной продукции ОАО «Уржумский СВЗ»
Виды продукции |
Фактически за 2009г. |
Проект |
Отклонения |
||||
тыс. дал. |
% |
тыс. дал. |
% |
абсолютное |
относительное |
||
Водка всего, |
755 |
100 |
760 |
100 |
+ 5 |
||
«Уржумка люкс» |
205 |
27,2 |
215 |
+ 10 |
+ 1,3 |
||
«Экстра» |
139 |
150 |
28,3 |
+ 11 |
+ 1,2 |
||
«Березовая роща» |
70 |
18,5 |
75 |
19,7 |
+ 5 |
0,6 |
|
«Высшее сословие» |
169 |
170 |
+ 1 |
||||
«Настойка брусничная» |
119 |
22,4 |
21 |
9,9 |
+ 92 |
+ 1,1 |
|
Коньячные напитки |
100 |
22 |
+ 2 |
- 3,9 |
|||
«Три звездочки» |
30 |
22,6 |
45 |
+ 15 |
|||
«Пять звездочек» |
15 |
30 |
10,4 |
+ 15 |
- |
||
«Клюквенная» |
17 |
12,6 |
30 |
- |
+ 13 |
- |
Анализируя вышесказанное в целом, можно отметить, что объемы производства вино-водочных изделий по оптимальному плану, превышающие фактическое производство за 2009 год, достигаются в результате более полного и рационального использования производственных ресурсов и мощностей, улучшения структуры ассортимента.
В условиях рыночной экономики важное значение имеет эффективное использование уже созданного производственного потенциала.
Оптимальный план позволяет найти такие производственные ресурсы, которыми предприятие обеспечено в достаточном количестве.
Таблица 10- Использование производственных ресурсов.
Вид производственного ресурса |
Оптимальный оббьем использования производственного ресурса |
Фактическое наличие производственного ресурса |
||
Всего требуется |
Величина недоисп. |
|||
Вода, м3 |
53298 |
10894 |
64192 |
|
Электроэнергия, |
203625 |
10941 |
214566 |
|
кВт/ч. |
912 |
51 |
963 |
|
Тепловая энергия, |
304385 |
4356 |
308741 |
|
кДж. |
34340 |
3496 |
37836 |
|
Спирт, дал. Сахар, кг. |
Недоиспользование основных видов сырья: воды, спирта, сахара, связано со спецификой водочной отрасли, т.к. предприятие не может бесперебойно функционировать без запасов сырья на складе. Запас основных видов сырья дает возможность повысить выпуск водки и вино-водочных напитков.
При расчете производственной программы на перспективу расход ресурсов определяется исходя из рецептов и технологии приготовления вино-водочной продукции. В сравнении с фактическими расходами ресурсов за прошлые годы, наметились экономия расхода воды, спирта, сахара, электрической и тепловой энергии за счет большей загрузки оборудования и уменьшения непроизводственных потерь.
4.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий
Предприятию для улучшения показателей деятельности и повышению конкурентоспособности необходимо частично провести техническое перевооружение завода.
Проектом плана технического развития ОАО «Уржумский спиртоводочный завод» на 2011-2013 гг. запланировано затратить около 200 млн.руб, которые планируется направить:
- на реконструкцию;
- на приобретение оборудования
- на ремонтно-строительные работы.
Наиболее значимые мероприятия, запланированные к реализации в 2013 году:
- приобретение и монтаж оборудования 50 млн.руб
- модернизация системы управления и дозирования компонентов водки - 2 млн. руб.;
- приобретение дополнительного оборудования для разлива водочных изделий-40млн.руб
По расширению ассортимента продукции и повышению технологического уровня производства планируется следующее:
- разработать НТД на новые виды продукции;
- расширить ассортимент водочных изделий
Необходимые капитальные вложения представлены в таблице 10.
Для финансирования данных капитальных вложений предприятие будет использовать собственные средства, которые на данный момент времени имеются у предприятия.
Таблица 10 - Капитальные вложения на текущий ремонт, техническое перевооружение и приобретение автотранспортной техники, млн.руб.
Наименование |
Сумма |
|
1 Приобретение и монтаж оборудования для разлива водочных изделий |
55 |
|
2 Модернизация системы управления водочных агрегатов |
3.5 |
|
3 Расширение ассортимента продукции и повышение технол. уровня производства |
18,9 |
|
В том числе: - разработка НТД на новые виды продукции |
12,6 |
|
- расширение ассортимента водки с дозатором «Великая» |
2,0 |
|
-испытание новых материалов |
4,6 |
|
Итого затраты |
96,6 |
Для расчета экономической эффективности необходимо определиться, что в расчете является конечным результатом и по отношению к каким затратам собираетесь его рассчитывать. Выпускать будем водку высшего качества под названием « Великая».
За месяц данной водки будет выпущено около 500дкл, стоимостью 3000руб за дкл, на общую сумму (15000тыс. руб.)
Прямые затраты на производство полезного продукта - это, во-первых, заработная плата сотрудников за этот месяц, причем, только тех, кто непосредственно занят в производстве. В производстве будут работать 5 человек на автоматизированной машине ( заработная плата которых 20000 руб.), сменщики ( 20000руб.), бригадир смены 2 человека ( 30000 руб.) , технолог 30000 руб. Сюда же - налоги на фонд заработной платы положим 30%, то есть 87 000 руб. Итого затраты на заработную плату :
(5*20000)+( 5* 20000)+(30000*2)+30000 +87000=377000 руб.
Таблица11- Фонд оплаты труда с налогом, тыс.руб
Показатели |
ФОТ |
|
Оператор |
200 |
|
Бригадир смены |
60 |
|
Технолог |
30 |
|
Итого ФОТ |
290 |
|
Налоги |
87 |
|
Итого |
377 451000 руб |
К прямым затратам относится общая сумма закупленных продуктов и необходимых для производства (вода, спирт, другие очищающие компоненты); добавим сюда стоимость упаковочной бутылки .
Затраты на обслуживание производства - спецодежда, санобработка, амортизация оборудования и т.д., - еще 75тыс. руб.
Таблица 12- Прямые затраты
Затраты на производство |
Стоимость (тыс. руб) |
|
Вода, спирт , пищевые ингридиенты |
5000 |
|
Упаковочная бутылка |
1000 |
|
Обслуживание производства Итого |
75 6075 |
Подсчитаем эффективность : из суммы, образующей полезный продукт, вычитаем прямые затраты.
15000- (377+6075) = 8548тыс. руб.
Это и есть месячная экономическая эффективность производства водки в абсолютном выражении.
Рассчитаем относительный показатель эффективности: делим плюсы на минусы и отнимаем единицу = 1.65 - 1 = 0.65, или 65%. Весьма эффективное производство. Следует заметить - это только производство и только одного продукта (водки).
Вычислим показатель полной экономической эффективности предприятия в целом (его рентабельность).
Поскольку иных полезных продуктов нет, придется дополнить затраты. Менеджмент - пусть будет на этом предприятии директор и главбух с зарплатой по 50 тыс. руб. главный технолог с зарплатой 35 тыс.руб. и 10 менеджеров с зарплатой по 15 тыс.руб. итого 185 тыс. руб, с налогами на фонд зарплаты - 240,5тыс. руб. Затраты на складирование, транспорт, накладные расходы в сумме 300 тыс.руб. Полная себестоимость составит:300+240,5+6452 = 6992,5тыс.руб.
Прибыль от реализации составит: 15000-6992,5 = 8007,5тыс.руб.
Рентабельность (полная экономическая эффективность) продаж равна 8007,5/15000*100=53,3%. Экономическую эффективность можно посмотреть в таблице 13.
Таблица 13- Экономическая эффективность предприятия.
Показатели |
2011год факт |
2013 год.проект |
Отклонение 2013г от 2011 |
|
Капитальные вложения,тыс.руб |
- |
96600 |
- |
|
Выпуск продукции, тыс.руб |
1078312 |
1258312 |
180000 |
|
Выпуск продукции, тыс.дкл |
2238,2 |
2310,2 |
72 |
|
Рентабельность, % |
15 |
20 |
5 |
|
Прибыль |
160030 |
256120 |
96090 |
|
Срок окупаемости, год |
- |
0,4 |
- |
Исходя из расчетов, данных в таблице водка «Великая» очень хорошо скажется на предприятии. При не больших капитальных вложениях 96600 млн.руб будет достигнута прибыль в размере 256120 млн.руб., что положительно скажется на предприятии. Введение новой водки поможет расширить ассортимент, т.е повысить покупательский спрос, а также поднять престиж и значимость марки завода. При минимальных усилиях и затратах будет достигнут ощутимый результат, при котором окупаемость этого процесса около 4 месяцев, что позволит предприятию не только повысить конкурентоспособность, но и заработать дополнительную прибыль с малыми затратами.
Заключение
Уржумския СВЗ» - одно из крупнейших предприятий в Кировской области по производству и снабжению вино-водочной продукции. Вся продукция имеет сертификат качества.
Мощности завода загружены на 54%. На предприятии уделяется большое значение повышению эффективности использования сырья, материалов, тепловой и электрической энергии, других видов материальных ресурсов.
Для быстрой реализации готовой продукции у предприятий имеются свои постоянные заказчики, сеть которых расширяется.
Денежные средства от реализации продукции в своих магазинах, сразу же поступают предприятию, что имеет огромное значение в современных условиях инфляции и неплатежей.
Анализ производственной деятельности за период с 2009 по 2011 года показывает, что объемы производства выпускаемых продукций повысились, это повлекло за собой увеличение прибыли.
Объемы реализации вино-водочной продукции, по разработанному нами проекту, превышают фактически достигнутый уровень производства на 97 тыс. дал. водки и вино-водочной продукции (на 5 тыс. дал. и 92 тыс. дал. соответственно). Это увеличение достигается за счет более полного использования и рационального использования производственных ресурсов и мощностей, улучшения структуры ассортимента.
В существующих условиях рыночной экономики, особое значение приобретает эффективный сбыт произведенной продукции, от которого зависит финансовое благополучие предприятия.
В повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности Уржумский СВЗ» предлагаем следующие пути.
Во-первых, совершенствование товарного ассортимента.
Учитывая спрос населения специалистам заняться разработкой с одной стороны специализированных сортов продукции, другой стороны, обеспечить сортами вино-водочной продукции, содержащими ингредиенты, стимулирующие деятельность человека (мед, плоды рябины и т.д.).
Во-вторых, увеличение выручки за счет применения интенсивного сбыта продукции, за счет подключения к сбытовой программе всех возможных торговых посредников. Для повышения эффективности сбыта произведенной продукции следует расширять ее реализацию через собственные магазины, осуществлять выездную торговлю в крупные магазины города, где проводить дегустацию новых сортов винных напитков, водки. Для повышения качества водки и вино-водочной продукции планируется осуществить следующие мероприятия:
-расширение ассортимента вино-водочных изделий на основе натуральных соков, морсов и настоев растительного сырья;
-сертификацию производства и систем управления качеством.
Увеличение объемов реализации вино-водочных изделий, грамотная ценовая политика и поиск наиболее выгодных каналов сбыта продукции, позволяет Уржумский СВЗ увеличить выручку.
Водка «Великая» принесет хорошую прибыль предприятию, усовершенствует его ассортиментную структуру, а также повысит конкурентоспособность. . При не больших капитальных вложениях 96600 млн.руб будет достигнута прибыль в размере 256120 млн.руб., что положительно скажется на предприятии. Введение новой водки поможет расширить ассортимент, т.е повысить покупательский спрос, а также поднять престиж и значимость марки завода. При минимальных усилиях и затратах будет достигнут ощутимый результат, при котором окупаемость этого процесса около 4 месяцев, что позволит предприятию не только повысить конкурентоспособность, но и заработать дополнительную прибыль с малыми затратами.
Библиографический список
1.Иванов,Г.Г. Организация и технология коммерческой деятельности[Текст]: учеб. для ССУЗОв/ Г.Г.Иванов.- М.:Академия, 2010.- 312с.
2.Иванов,Г.Г. Организация и технология коммерческой деятельности[Текст]:Практикум.-1-е изд. / Г.Г.Иванов.- М.:Академия, 2010.- 202с.
3. Памбуччиянц, О. В. Организация коммерческой деятельности[Текст]: учеб. для ССУЗОв/ О.В.Памбухчиянц.-М.: Маркетинг, 2001.-294с.
4. Брагина, Л.Л. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация[Текст]: Учебник для ССУЗов/ Л.Л. Брагин - М.: ИНФРА-М, 2009.-374с.
5. Финансы предприятий: Учебник Л.Г. Колпыгина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лопко и др.; Под общ. ред. Л.Г. Колпыгина. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004.
6.Стоянова, Е.С Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. для ССУЗОв/ Е.С. Стоянова.-М.: Перспектива, 2004.-100 с.
7. Зарук, Н.С Управление финансовой устойчивостиью предприятий[Текст]: Учебник для ССУЗов/ Н.С Зарук- М.: ИНФРА-М,2002.59с.
8.Алексеева, Л.И Планирование деятельности фирмы менеджмент [Текст]: учеб. для ССУЗОв/ Л.И. Алексеева-М.:2001-125с.
9. Риболь-Сарагоси, Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа[Текст]: учеб. для ССУЗОв/ Ф.Б. Риболь-Сарагоси.:Издательство ПРИОР,2004.
10. Заикин, А.А. Маркетинг в розничной торговле[Текст]: учеб. для ССУЗОв/ А.А. Заикин.:Маркетинг, 2003.-76с.
11.Лампси, А.С. Управление продажами в период кризиса[Текст]: учеб. для ССУЗОв/ А.С. Лампси.:Управление продадами/ А.С. Лампси.:2001.-28с.
12. Леонов, А.И. Управление ассортиментной политикой предприятия[Текст]: учеб. для ССУЗОв/ А.И. Леонов.: Монография, 2004.-208с.
13.Пашутин, С.Б. Маркетинг[Текст]: учеб. для ССУЗОв/С.Б. Пашутин.: 2006.-200с.
14.Николаева, А.М.Товароведение потребительских товаров [Текст]: учеб. для ССУЗОв/А.М. Николаева,Изд. Норма, 2002.-78с.
15. Ноздрева, Р.Б. Маркетинг[Текст]: учеб. для вузов/А.М. Николаева.:2000.-345с.
16. Михалева,Е.П. Маркетинг[Текст]:пособие для сдачи экзамена/ Е.П. Михалева.: 2004.-79с.
17.Хубулава, Н.М. Организация и управление малым бизнесом[Текст]: учеб. для вузов/Н.М. Хубулава .:2002,-15с.
18. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия[Текст]: учеб. для вузов/В.В. Ковалев.: 2005,-50с.
Приложение А
Съема. Структуры управления ОАО «Уржумский спиртоводочный завод»
Приложение Б
Рис.
Рис.
Приложение В
Рис.
1. Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика ОАО "Белорусский автомобильный завод". Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности. Организационно-экономическая характеристика. Проблемы формирования дисциплины и предложения по совершенствованию управления дисциплиной.
отчет по практике [198,7 K], добавлен 12.11.2010ОП ОАО "Завод Универсал" как одно из крупнейших предприятий строительного комплекса: общая характеристика, анализ видов деятельности, знакомство с организационной структурой управления. Рассмотрение основных функций экономической службы предприятия.
отчет по практике [74,6 K], добавлен 01.04.2013Общая характеристика предприятия РУП "Минский тракторный завод", организационно-управленческая структура. Подбор и расстановка кадров. Анализ конкуренции в сельскохозяйственном машиностроении. Стабилизация финансово-экономического положения предприятия.
отчет по практике [60,6 K], добавлен 10.09.2013Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности РУП "МТЗ", его миссии и ключевых целей. Формулирование стратегии развития объекта управления. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия.
отчет по практике [967,7 K], добавлен 21.09.2015Общая характеристика ОАО "Слободской машиностроительный завод": анализ видов деятельности, знакомство с основными путями повышения эффективности использования основных фондов. Получение прибыли как одна из главных целей коммерческого предприятия.
курсовая работа [221,5 K], добавлен 29.08.2013Организационно-правовая характеристика предприятия ООО "Краснодарский компрессорный завод". Структура имущества и источники его формирования. Анализ финансовой устойчивости компании. Степень участия предприятия во внешнеэкономической деятельности.
курсовая работа [567,4 K], добавлен 04.10.2014Организационно-правовая характеристика предприятия. Динамика развития компании. Основные конкуренты ЗАО "Завод ЖБК- 1". Состав основных производственных фондов. Оценка трудовых ресурсов. Анализ финансового состояния, прибыльности и рентабельности.
курсовая работа [85,8 K], добавлен 27.02.2015Анализ организационно-правовой формы предприятия и системы участия в его деятельности, зафиксированной в уставе предприятия. Анализ организационной структуры. Организация ресурсообеспечения. Анализ форм организации и стимулирования труда. Анализ рынков сб
отчет по практике [108,8 K], добавлен 01.06.2007Организационно-правовая форма деятельности и структура предприятия ООО "Завод готовых теплиц". Расчет баланса времени оборудования, материальных затрат и заработной платы. Определение экономической эффективности мероприятий по снижению себестоимости.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 02.10.2013Изучение социального и экологического аспектов внедрения инноваций в организации. Рассмотрение организационно-экономической характеристики предприятия. Разработка предложений по повышению эффективности инноваций в природоохранной деятельности предприятия.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 27.10.2017