Финансово-экономическая оценка внедрения нового оборудования при модернизации серийно выпускаемой продукции (на примере ФГУП ЦМКБ "Алмаз")

Руководители - это управленческие работники, в состав которых включаются: директора, начальники, управляющие, заведующие, главные специалисты.

Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами: инженера, экономисты и др.

Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет контроль: агенты, кассиры, секретари, учетчики и др.

Учет личного состава работающих ведется путем оформления соответствующих документов на всех этапах движения работников организации:

- Прием на работу - приказом о приеме на работу;

- Отпуск - приказом о предоставлении отпуска;

- Увольнение - приказом о прекращении трудового договора.

На каждого работника в отделе кадров организации открывается личная карточка, в которой отмечаются все факты его деятельности. В организации применяется две формы оплаты труда: сдельная, предусматривающая оплату выполненных работ по установленным расценкам, и повременная, предусматривающая оплату отработанного времени независимо от объема выполненных работ.

Рассмотрим структуру управления непосредственно сектора, который будет заниматься проектированием системы охранно-пожарной сигнализации "Краб-М".

Структура сектора автоматики является линейной. Во главе стоит начальник отдела, который руководит двумя секторами автоматики, каждый сектор занимается проектирование систем для своего класса кораблей. Во главе сектора в прямом подчинении от начальника отдела находится начальник сектора, который непосредственно руководит процессом проектирования систем в своем секторе. В подчинении у начальника сектора находятся ведущие инженеры которые ведут проекты непосредственно занимаются проектированием, подбором комплектующих. В подчинении у ведущих инженеров находятся инженеры, которые занимаются проектированием отдельных частей системы[5]. Структура сектора предоставлена на рис. 3.3.

Рис. 3.3. Структурная схема сектора автоматики

Проектированием новой системы охранно-пожарной сигнализации "Краб-М" будет заниматься часть персонала сектора. В число разработчиков системы войдут:

- Начальник отдела;

- Начальник сектора;

- Ведущий инженер;

- Инженер-конструктор.

Налоговый кодекс РФ регулирует налоговые отчисления с фонда заработной платы предприятия. Согласно кодексу, предприятие перечисляет единый социальный налог ЕСН с ФОТ, в следующие фонды[7]:

- Пенсионный фонд 20%

- Фонд обязательного медицинского страхования 3,2%

- Фонд социального страхования 2,8%.

Общие отчисления по ЕСН составляют 26%.

Штат сотрудников, размер оплаты труда и налоговые отчисления представлены в табл. 3.5

Таблица 3.5.

Должность исполнителей	Кол-во исполнителей	Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб.	Фонд оплаты труда за год, тыс. руб.	ЕСН 26% за год, тыс. руб.
Начальник отдела	1	50,20	602,40	156,62
Начальник сектора	1	39,50	474,00	123,24
Ведущий инженер	1	32,20	386,40	100,47
Инженер I-й	2	27,80	667,20	173,47
Инженер II-й	2	24,10	578,40	150,38
ИТОГО:	5		2708,4	704,18

3.2.6 Текущие затраты на содержание помещений для проектирования

Коммунальные расходы.

Коммунальные расходы, включают в себя расходы на электроэнергию, канализацию и на воду. Средняя стоимость коммунальных услуг (по счетчикам) составляет 1 000 р/м кв. в год. Стоимость коммунальных услуг добавляется к стоимости основных услуг. Компания производит оплату коммунальных услуг поставщикам ресурсов.

При аренде помещений или покупки стоимость коммунальных услуг в месяц составит 1 000*200 =200 000 руб. стоимость коммунальных услуг отражена в табл. 3.7.

Таблица 3.7.

Период времени, 12 мес.
Стоимость коммунальных услуг, тыс. руб.	200,0

Для обоих вариантов коммунальные услуги будут аналогичны.

Эксплуатационные расходы.

В эксплуатационные расходы входят расходы по поддержке функционирования проектного комплекса. Сюда относят услуги по поддержанию в рабочем состоянии рабочих коммуникаций комплекса, таких как водопровод, отопление, канализация, электроснабжение, кондиционирование воздуха, системы пожаротушения и услуги по уборке помещений. Стоимость эксплуатационных расходов составляет 350 000 рублей в год.

Реклама.

Статьи калькуляции рекламного бюджета представлены в табл. 3.8.

Таблица 3.8.

Наименование статьи	Сумма, тыс.руб.
Интернет сайт компании	250,0
Реклама в специализированных изданиях и выставках	750,0
Итого:	1 000,0

В табл.3.9. представлены постоянные текущие затраты за год

Таблица 3.9

Затраты	Сумма, тыс.руб.
Коммунальные услуги	200,0
Эксплуатационные расходы	350,0
Реклама	1 000,0
Итого:	1 550,0

Для обоих вариантов эксплуатационные и коммунальные затраты будут аналогичны.

Исходя из предположительных основ сделанные во второй главе, можно сделать ввод, что проектирование, производство и внедрение новой системы охранно-пожарной сигнализации "Краб-М" будет успешным. Проектирование данной системы будет востребовано на рынке судостроения, так как на данный момент времени аналогов подобных систем нет. У предприятия ЦМКБ "Алмаз" отличный потенциал для проектирования данной системы и есть все необходимые ресурсы для создания системы.

3.2.7 Методология коммерческой оценки

Коммерческая оценка инвестиционных проектов включает два вида работ:

- экономическая оценка,

- оценка финансовой состоятельности проекта.

Цель экономической оценки - определение прибыльности проекта и срока возврата вложенных в него денежных средств.

Цель финансовой оценки - определение ликвидности проекта в течение всего срока его реализации и показателей эффективности с учетом планового графика платежей. Здесь должны быть определены соотношения между плановыми активами и обязательствами по проекту, между поступлениями и платежами денежных средств.

Каждый вид оценки имеет четыре расчетных блока.

Экономическая оценка

1. Расчет объемов реализации новой продукции.

2. Определение годовых издержек на расчетный объем реализации при производстве новой.

3. Расчет инвестиционных издержек в новую технологию и оборудование

4. Расчет простых показателей эффективности проекта

Оценка финансовой состоятельности

1. Разработка схемы финансирования и возврата заемных средств

2. Построение схемы денежного потока по проекту

3. Анализ денежного потока с оценкой риска и чувствительности

4. Анализ ликвидности.

Для экономической оценки и анализа инвестиционных проектов, международная практика рекомендует различные методы. Использование того или иного из них зависит от многих факторов, важнейшими из которых являются величина инвестиций (тысячные, миллионные или многомиллиаpдные суммы), возможности получения необходимой для расчетов информации, квалификация аналитика, необходимость учета темпов инфляции, фактора pиска и т.п.

Методы оценки проектов различаются прежде всего кpитеpиями и способами расчетов. Среди них есть простые, основанные на учетной информации, и более сложные, трудоемкие, базирующиеся на дисконтированных оценках притока и оттока денежных средств за период реализации проекта. Наиболее часто рекомендуются и используются следующие методы:

- окупаемости инвестиций (payback period - PP) ,

- чистого дисконтированного дохода, иначе чистой текущей стоимости (net prezent value - NPV),

- внутренней нормы прибыли (internal rate of return - IRR).

В основе каждого из этих методов лежит оценка и сравнение величины предполагаемых инвестиций (капиталовложений) в новую технику, оборудование и будущих денежных поступлений от ее использования в виде чистой прибыли и амортизации.

Первый метод - метод приближенной оценки наиболее прост. Два других основаны на дисконтировании денежных потоков, позволяют учесть изменяющуюся стоимость денег и более правильно оценить и общую величину дохода за весь период проекта, и различные виды инвестиционных и текущих затрат.

При выборе метода для каждого конкретного случая следует учитывать целевую направленность экономической оценки и возможность получения исходной информации.

Специалисты - аналитики отмечают, что для более обоснованной оценки эффективности инвестиционного проекта или выборе оптимального из нескольких альтернативных, целесообразно не ограничиваться одним кpитеpиальным показателем, а использовать их в сочетании, напpимеp: срок окупаемости и чистый дисконтированный доход или чистый дисконтированный доход и внутpення норма прибыли. Это объясняется тем, что при оценке одного и того же проекта по разным кpитеpиям выводы о выгодности проекта могут быть противоположными.

Метод срока окупаемости для дисконтированных денежных потоков

Этот метод предполагает расчет срока окупаемости для дисконтированных значений чистых денежных потоков по годам и сравнение его с приемлемым сроком окупаемости. Срок окупаемости будет обратно пропорционален ставке дисконтирования при приведении будущих денежных потоков к настоящему моменту. Недостатком этого метода является то, что игнорируются денежные потоки, находящиеся за сроком окупаемости. Формулы для расчета аналогичны формулам для расчета в методе простой окупаемости, за тем исключением, что здесь берутся дисконтированные денежные потоки.

Метод чистого дисконтированного дохода (чистой текущей стоимости -net present value - NPV)

Этот метод основан на сопоставлении инвестиционных затрат (капиталовложений -IC) в новое оборудование с общей суммой дисконтированных денежных поступлений в течении пpогнозиpуемого периода использования проекта (n лет). Поскольку приток денежных средств pаспpеделен по годам пpогнозиpуемого периода, он дисконтируется с помощью коэффициента r -необходимой нормы прибыли.

Его величина устанавливается аналитиком (инвестоpом) самостоятельно, исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестиpуемый им капитал.

Если по проекту величина инвестиций IC обеспечивает в течении n лет годовые доходы в pазмеpе P , P₁.....P_N , то чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость) равна:

(3.1)

где P - доход (чистые денежные поступления) за год.

Если NPV >= 0 , то проект может быть принят;

NPV < 0 , то отклоняется,

NPV=0, то любое решение.

Если проект предусматривает не pазовое инвестирование, а последовательное в течении n лет, то формула для расчета NPV:

(3.2)

Для более объективной оценки следует учитывать источник финансирования (напpимеp, кpедит банка, выпуск облигационного займа, лизинг) и порядок возврата средств.

Метод оценки проектов на основе чистого дисконтированного дохода является более обоснованным, поскольку учитывает временные хаpактеpистики денежного потока и изменение стоимости денег. Позволяет оценить экономический эффект за весь период использования проекта.

Достоинством метода является и то, что ожидаемый экономический эффект выражен в абсолютных величинах, что дает возможность суммировать результаты нескольких проектов при разработке плана инноваций (инвестиций в нововведения).

К недостаткам следует отнести необходимость пpинятия фиксиpованной величины ноpмы пpибыли.

Метод индекса рентабельности инвестиций (NPVR)

Индекс рентабельности проекта рассчитывается как отношение текущей оценки будущих чистых денежных потоков по проекту к текущей оценке инвестиционных затрат. Рентабельность инвестиций характеризует величину дохода на единицу затрат. Если все инвестиционные затраты осуществляются в году t = 0 в объеме IC, то индекс рентабельности равен:

(3.3)

где P - доход (чистые денежные поступления) за год.

Если инвестиционные затраты осуществляются несколько лет, то в качестве значения IС рассматривается текущая оценка всех инвестиционных затрат, а индекс рентабельности равен:

(3.4)

Если NPVR > 1, проект принимается;

NPVR < 1, проект следует отвергнуть;

NPVR =1, любое решение.

Критерий NPVR наиболее предпочтителен при комплектованиии портфеля инвестиционных проектов в случае ограничения по объему источников финансирования. Независимые проекты упорядочиваются по убыванию NPVR; в портфель последовательно включаются проекты с наибольшими значениями NPVR. Полученный портфель будет оптимальным с позиции максимизации совокупного NPV.

Метод внутренней нормы пpибыли (internal rate of return - IRR)

Под внутренней нормой прибыли проекта понимают такое значение доходности, при котором NPV проекта равна нулю:

IRR = r , при котором NPV = f (r) = 0(3.5)

Если IRR>CC, проект принимается;

IRR<CC, проект следует отвергнуть;

IRR=CC, любое решение.

Где СС - стоимость источника финансирования.

IRR показывает ту расчетную ставку дисконта, при которой получение дохода за период использования проекта дает сумму равную инвестициям, то есть капиталовложения полностью окупаются за этот период.

Данный метод позволяет предприятию установить верхнюю границу банковской процентной ставки (или нормы прибыли), превышение которой делает проект убыточным. Метод при ручном способе расчета более трудоемок и сложен в сравнении с другими, так как вычисление IRR проводится на основе подбора различных вариантов. В компьютерном варианте этот метод упрощается и становится не более трудоемок, чем другие[8].

3.2.8 Стратегия и тактика привлечения финансирования

Главной инвестиционной задачей компании ЦМКБ "Алмаз" является поиск стратегических партнеров, совместно с которыми планируется ведение и дальнейшее развитие бизнеса. При реализации проекта ЦМКБ "Алмаз" будут использование собственного капитала и привлечение заемных средств. Заемные средства были взяты в банке под 15 % годовых.

В проекте рассматривается деятельность и привлечение средств только компанией ЦМКБ "Алмаз" то есть привлечение средств на проектирование проекта. Изготовление системой занимается завод строитель. Для Варианта А проектирование первой системы и аренды помещения необходима сумма в 7 362 580 руб., для варианта Б проектирование первой системы и покупка помещения необходима сумма 14 002 580 руб. Где об этом сказано в материалах выше? Откуда взялись именно такие суммы?

Для реализации данного проекта будет действовать следующая схема привлечения инвестиций, приведенная в табл. 3.10.

Таблица 3.10.

Показатель	Проект А	Проект Б
Собственные средства, тыс. руб.	3 500	3 500
Заемные средства, тыс. руб.	3 862 580	10 502 580
Доля собственного капитала	48%	25 %

3.2.9 Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли вариантов проекта

Проведя ранее маркетинговые исследования компания ЦМКБ "Алмаз" выяснила спрос на свою продукцию.

Спрос на системы охранно-пожарной сигнализации:

2008г. - 2 шт;

2009г. - 3 шт;

2010г. - 6 шт; Был?

2011г. - 6 шт.

Проект системы охранно-пожарной сигнализации рассчитан на четыре года.

Доход ЦМКБ "Алмаз" при проекте А и Б рассчитывается:

Доход = кол. систем * стоимость проектирования

В табл. 3.11. предоставлен уровень доходов ЦМКБ "Алмаз" от реализации разработки системы за период четыре года.

Таблица 3.11.

Наименование	Проект А	Проект Б
Доход за 2008г. Доход за 2009г. Доход за 2010г. Доход за 2011г.	6 380 тыс.руб. 9 570 тыс.руб. 19 140 тыс.руб. 19 140 тыс.руб.	6 380 тыс.руб. 9 570 тыс.руб. 19 140 тыс.руб.. 19 140 тыс.руб.

В табл. 3.12. предоставлен уровень прибыли ЦМКБ "Алмаз" от реализации разработки системы за период четыре года.

Прибыль ЦМКБ "Алмаз" для проекта А рассчитывается:

1-й год: Прибыль = кол. систем * стоимость проектирования - инвестиционные затраты.

2-й, 3-й, 4-й год: Прибыль = кол. систем * стоимость проектирования - текущие затраты - ЗП - ЕСН - аренда.

Прибыль ЦМКБ "Алмаз" при проекте Б рассчитывается:

1-й год: Прибыль = кол. систем * стоимость проектирования - инвестиционные затраты;

2-й, 3-й, 4-й год: Прибыль = кол. систем * стоимость проектирования - ЗП - ЕСН - текущие затраты.

Таблица 3.12.

Наименование	Проект А	Проект Б
Прибыль за 2008г. Прибыль за 2009г. Прибыль за 2010г. Прибыль за 2011г.	- 980 580 руб. 2 207 420 руб. 11 777 420 руб. 11 777 420 руб.	- 7 622 580 руб. 4 607 420 руб. 14 177 420 руб. 14 177 420 руб.

Далее рассчитаем норму прибыли (i), и срок окупаемости (r), по формулам № и № соответственно. Сумма инвестиций проекта А составляет 7 362 580 руб., сумма инвестиций для проекта Б составляет 14 002 580 руб.:

Норма прибыли: (3.6);

Срок окупаемости (3.7).

Проект А:

i = 6 195 420/7 362 580*100% = 84%

r = 7 362 580/6 195 420 = 1,2 года.

Проект Б:

i = 6 334 920/14 002 580*100% = 45%

r = 14 002 580/6 334 920 = 2,2 года.

В табл. 3.13. приведены данные о норме прибыли и сроке окупаемости проекта.

Таблица 3.13.

Наименование	Проект А	Проект Б
Норма прибыли Срок окупаемости	84% 1,2 года	45% 2,2 года

В приложении № 5 предоставлены данные о перспективах предприятия.

коммерческий затрата персонал окупаемость

3.2.10 Денежные потоки

Рассмотрим график денежных потоков за 4 года. График денежных потоков наглядно покажет оборот денежных средств при реализации внедрения новой системы охранно-пожарной сигнализации.

Денежные потоки для проекта А и проекта Б рассчитываются по принципу:

1) Доход за первый год - инвестиции;

2) 1 + прибыль за второй год.

3) 2 + прибыль за второй год

4) 3 + прибыль за второй год

В табл. 3.14. предоставлены данные денежных потоков за 4 года, для проекта А и проекта Б.

Таблица 3.14.

Год	Денежные средства проекта А, руб.	Денежные средства проекта Б, руб.
1 2 3 4	- 980 580 1 226 840 13 004 260 24 781 680	- 7 622 580 - 3 015 160 11 162 260 25 339 680

На рис. 3.4 и рис. 3.5. предоставлены графики денежных потоков проектов А, Б соответственно:

Рис. 3.4. Денежные потоки проекта А.



Рис.3.5. Денежные потоки проекта Б.

3.2.11 Расчет дисконтированных показателей эффективности проекта

Рассмотрим показатели эффективности для проекта А.

Норма прибыли:

Средняя прибыль по проекту за срок 4 года равна 6 195 420 руб.

Рассчитаем норму прибыли без учета стоимости капитала по формуле:

i_приб = (3.8)

i_приб =

Рассчитаем норму прибыли с учетом стоимости капитала по формуле:

(3.9)

14%

Определим индекс рентабельности инвестиций (NPVR) по формуле:

(3.10)

 = 2.1

NPVR > 1, проект принимается.

Определим чистую текущую стоимость (net present value - NPV) по формуле:

(3.11)

= 8398402 руб.

Значение NPV>0, проект является доходным.

Определим значение NPV при i = 10%

= 10462983 руб.

Определим значение NPV при i = 30%

= 2742149 руб.

Данные NPV и i представлены в табл. 3.15.

Таблица 3.15.

NPV, руб	I, %
8398402 10462983 2742149	14 10 30

Используя данные NPV и i рассмотрим внутреннюю норму прибыли. Внутренняя норма прибыли представлена на рис. 3.6.



Рис3.6. Внутренняя норма прибыли IRR.

Из графика видно, что внутренняя норма прибыли для нашего проекта равна 44%

Рассмотрим показатели эффективности для проекта Б.

Норма прибыли:

Средняя прибыль по проекту за срок 4 года равна 5 584 920 руб.

Рассчитаем норму прибыли без учета стоимости капитала по формуле:

i_приб = (3.12.)

i_приб = (3.13.)

Рассчитаем норму прибыли с учетом стоимости капитала по формуле:

(3.14.)

14%

Определим индекс рентабельности инвестиций (NPVR) по формуле:

 (3.15)

= 1.1

NPVR > 1, проект принимается.

Определим чистую текущую стоимость (net present value - NPV) по формуле:

(3.16)

= 819731 руб.

Значение NPV>0, проект является доходным.

Определим значение NPV при i = 10%

= 3210660 руб.

Определим значение NPV при i = 30%

= -5722830 руб.

Данные NPV и i представлены в табл. 3.16.

Таблица 3.16.

NPV, руб	I, %
819731 3210660 -5722830	14 10 30

Используя данные NPV и i рассмотрим внутреннюю норму прибыли. Внутренняя норма прибыли представлена на рис. 3.7.



Рис.3.7. Внутренняя норма прибыли IRR.

Из графика видно, что внутренняя норма прибыли для нашего проекта равна 16%.

В приложение 6 предоставлены показатели эффективности проекта.

И что? Выводы какие? Делать-то что надо?

3.2.12 Описание рисков, способных воспрепятствовать успешному выполнению проекта

При реализации проекта возможно возникновение следующих видов рисков:

- Технический риск (вероятность отрицательных результатов прикладных разработок)

Технический риск заключается в недостижении запланированных технических параметров в ходе выполнения разработки. Этот риск минимизируется за счет того, что контроль проектирования систем отлажен, конструкции и технологии изготовления приборов, входящих в состав системы, полностью отработан.

- Производственный риск (вероятность невозможности производства продукции проекта):

Компанией уже долгое время на рынке и ей отработаны все производственные циклы. Компания четко взаимодействует со внешними структурами по оплате услуг, которые являются собственниками внешних ресурсов (вода, электричество…) и способны повлиять на работу проектирования.

- Контрактный риск (ненадежность контрагентов и поставщиков):

Компания ЦМКБ "Алмаз" при поиски поставщиков комплектующих приборов и контрагентов, которые будут заниматься сборкой оборудования, монтажом на корабле, имеет несколько альтернативных вариантов привлечения новых контрагентов или поставщиков оборудования. Благодаря тому, что держатся на примете другие поставщики и контрагенты, компания снижает риск невыполнения сроков поставки оборудования на корабли.

- Коммерческий риск

Вероятность неправильной оценки необходимых финансовых ресурсов, невыполнения сроков проекта, неправильной оценки рынков сбыта, непредвиденных расходов и превышения сметы проекта минимальна, компания ЦМКБ "Алмаз" уже на рынке больше пятидесяти лет и имеет огромный опыт оценки коммерческих рисков.

- Конъюнктурный риск (вероятность непредвиденной конкуренции: опережения проекта конкурентами или блокада ими рынка и т.п.)

Случай данного риска очень мал. Основными заказчиками продукции компании ЦМКБ "Алмаз" являются государственные структуры, предприятие тоже является государственным и как следствие компания раньше оповещена о требованиях и нуждах заказчика. Что касается частных компаний заказчиков, то они тоже предпочитают работать больше с крупной компанией, которая имеет государственную аккредитацию и при эксплуатации судна не возникнет проблем с государственными органами.

Блокировка рынка другими компаниями так же мало вероятна. Продукция, производимая ЦМКБ "Алмаз", направляется не только на внутренний рынок, но и на внешней.

Компанией ЦМКБ "Алмаз" ведется постоянный мониторинг новых технологий, поиск новых поставщиков продукции, участие в международных выставках - это придает компании возможность быть в курсе современных тенденций в проектировании и в запросах заказчика к покупаемой продукции.

- Сбытовой риск

Сбытовые риски проекта заключаются в уменьшении количества потребителей на рынке и доли продукции, продаваемой компанией на рынке.

Основными потребителями продукции ЦМКБ "Алмаз" как отмечалось ранее, являются государственные структуры. Государство является защитником продукции, производимой на отечественных предприятиях, и при увеличении конкуренции от частных компаний государство будет поддерживать государственную компанию и предлагать ей заказы, а не частным, компаниям торгующим зарубежной продукцией, и зарубежным компаниям. На данный момент государственные органы активно делают заказы на проектирование и постройку новых судов, создают условия для более успешной работы государственных проектировочных компаний.

- Инвестиционный риск

Компания ЦМКБ "Алмаз" долгое время на рынке, успешно работает и даже кризис 90-х годов не смог ликвидировать предприятие. Это говорит о том, что компания финансово устойчива, собственный капитал распределяется грамотно и равномерно.

Основным инвестором компании ЦМКБ "Алмаз" является государство, которое в необходимый момент подержит компанию.

??????????

В результате проделанной работы была выявлена целесообразность разработки и производства системы охранно-пожарной сигнализации "Краб-М". Научной составляющей проекта, является разработка создание системы охранно-пожарной сигнализации для кораблей.

Данная задача сформирована на основании следующих факторов:

- Было выявлена высокая конкуренция на рынке проектирования судовых систем охранных и пожарных сигнализаций. Компании была поставлена перед необходимостью выпуска новой продукции на рынок, которая была бы совершенней и мобильней по сравнению с применением уже имеющихся систем.

- Правительством Российской Федерации объявлены перспективы промышленного производственного комплекса и его направления. В ходе которых основной акцент в судостроительном комплексе был направлен на то, что компаниям необходимо создавать системы и корабли способные конкурировать с зарубежными компаниями и переоборудованием уже имеющих кораблей системами нового поколения.

Компания ЦМКБ "Алмаз" является стабильной компанией с высоким потенциалом и уровнем развития. Системы спроектированные компанией пользуются спросом, на что показывает 29% занимаемого рынка. Для повышения своей стабильности на рынке и решения основных задач, компанией было принято решение о проектирование новой комбинированной системы охранно-пожарной сигнализации, которая могла бы решать более широкие задачи, чем ранее выпускаемые системы и системы выпускаемые конкурирующими организациями.

Основными потребителями продукции являются:

- министерство обороны РФ;

- частные компании;

- министерства зарубежных государств;

- министерства правительства России.

Для реализации проекта были произведен мониторинг потребителей, выявлены основные задачи, которые должна была решать новая система. В итоге была произведена калькуляция проектирования и производства системы.

Было выбрано два варианта реализации проектирования проекта: А и Б.

В качестве варианта А рассматривалась возможность аренды проектировочных площадей, в качестве альтернативного варианта Б рассматривалась возможность покупки данного помещения.

В плане маркетинга в качестве продвижения продукции была выбрана реклама в специализированных журналах, участие в выставках, реклама на интернет сайтах.

Источниками финансирования для реализации проекта были привлечены собственные средства и заемные средства. Заемные средства взяты в банке под 15% годовых.

Финансово-экономическая оценка альтернативных вариантов А и Б проекта показала большую экономическую эффективность варианта А при краткосрочном рассмотрении, если же интервал планирования увеличить на несколько лет - то предпочтительнее будет вариант Б.

Вариант А имеет следующие экономические показатели:

Срок окупаемости проекта: 1.2 года

Внутренняя норма прибыли IRR = 44%

Чистая текущая стоимость проекта NPV: 8 398 402 руб.

Рентабельность инвестиций NPVR: 2.1

Вариант Б имеет следующие экономические показатели:

Срок окупаемости проекта: 2.2 года

Внутренняя норма прибыли IRR = 16%

Чистая текущая стоимость проекта NPV: 819 731 руб.

Рентабельность инвестиций NPVR: 1.1

Размещено на Allbest.ru