Рисунок 2.1 -Динамика коэффициент текущей ликвидности завода ЖБМК 2009-2011г.

Рассмотрим динамику коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами завода ЖБМК 2009-2011 года на (рисунке 2.2)



Рисунок 2.2 -Динамика коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами завода ЖБМК 2009-2011г.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. На конец рассматриваемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами превышает нормативный показатель, что свидетельствует о том, что завод ЖБМК располагает достаточным количеством собственных средств, для обеспечения устойчивого финансового положения.

Далее рассмотрим динамику изменения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами завода ЖБМК 2009-2011 года на (рисунке 2.3).

Рисунок 2. 3 - Динамика изменения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами завода ЖБМК 2009-2011г.



Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. На конец отчетного периода значение коэффициента составило 0,2, на начало рассматриваемого периода данный показатель составил 0,3 при нормативе 0,85. Значение данного показателя свидетельствует о способности организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам в данном периоде .

2.2 Рентабельность продукции предприятия и факторный анализ ее изменения

В широком смысле слова понятие рентабельности означает прибыльность, доходность. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции, (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия.

По данным отчета о прибылях и убытках можно проанализировать динамику рентабельности продаж, чистой рентабельности отчетного периода, а также влияние факторов на изменение этих показателей.

Рассмотрим значения наиболее важных показателей для деятельности предприятия завода ЖБМК, на основании которых рассчитаем основные показатели рентабельности предприятия в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Показатели деятельности предприятия завода ЖБМК за 2009-2011годы

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение (+/-)
				2010/ 2009	2011/ 2010
Активы предприятия, млн.руб.	22853	30090	50983	7237	20893
Оборотные активы, млн.руб.	6039	9673	11634	3634	1961
Основные средства, млн.руб.	16309	19990	38540	3681	18550
Сырьё, материалы, млн.руб.	1558	2472	2127	914	-345
Собственный капитал, млн.руб.	16253	22378	41365	6125	18987
Долгосрочные обязательства, млн.руб.	16253	22924	41365	6671	18441
Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн.руб.	2610	2234	7177	-376	4943
Выручка от реализации продукции, (за вычетом налогов)	22978	32267	56614	9289	24347
Затраты на производство и реализацию продукции, товаров, работ, услуг, млн.руб.	19926	29466	48563	9540	19097
Чистая прибыль, млн.руб.	1924	7	2336	-1917	2329
Таблица 2.5 - Показатели рентабельности предприятия завода ЖБМК за 2009-2011 года
Показатели	2009	2010	2011	Отклонение(+/-)
				2010/ 2009	2011/ 2010
Рентабельность активов	8,4	0,02	4,6	-8,38	4,58
Рентабельность оборотных активов	31,9	0,07	20,1	-31,83	20,03
Рентабельность производственных фондов	10,8	0,03	5,7	-10,77	5,67
Рентабельность СК	11,8	0,03	5,6	-11,77	5,57
Рентабельность инвестиций	11,8	0,03	5,6	-11,77	5,57
Рентабельность реализации продукции	13,1	7,6	14,8	-5,5	7,2
Рентабельность продаж	8,4	0,02	4,1	-8,38	4,08

Рассчитаем основные показатели рентабельности предприятия по следующим формулам:

Рентабельность активов рассчитаем по формуле (1.6)

2009год: Ра = 1924/22853*100 = 8,4%

2010год: Ра = 7/30090*100 = 0,02%

2011год: Ра = 2336/50983*100 = 4,6%

Рентабельность оборотных активов рассчитаем по формуле:

(2.1)

Где Роа - рентабельность оборотных активов, ЧП - чистая прибыль

ОА-среднегодовая стоимость оборотных активов



2009год: Роа = 1924/6039*100 = 31,9%;

2010год: Роа = 7/9673*100 = 0,07%;

2011год: Роа = 2366/11634*100=20,1%.

Рентабельность производственных фондов рассчитывается по формуле:

*100 (2.2)

2009год: Рпр =1924 /(16309+1558)*100 = 31,9%;

2010год: Рпр= 7/(19990+2472)*100 = 0,07%;

2011год: Рпр =2366 /(38540+2127)*100=20,1%.

Рентабельность собственного капитала определим по формуле (1.7)

2009год: Рск = 1924/16253*100 = 11,8%;

2010год: Рск = 7/22378*100 = 0,03%;

2011год: Рск =2366/41365*100=5,6%.

Рентабельность инвестиций рассчитаем по формуле (1.9)

2009год: Ри = 1924/16253*100 = 11,8%;

2010год: Ри = 7/22924*100 = 0,03%;

2011год: Ри =2366/41365*100=5,6%.

Рентабельность реализации продукции определим по формуле (1.5)

2009год: Ррп = 2610/19926*100 = 13,1%

2010год: Ррп = 2234/29466*100 = 7,6%;

2011год: Ррп =7177/48563*100=14,8%.



Рентабельность продаж рассчитаем по формуле (1.3)

2009год: Рп = 1924/22978*100 = 8,4%

2010год: Рп = 7/32267*100 = 0,02%;

2011год: Рп =2366/56614*100=4,1%.

Основные показатели рентабельности предприятия представим в следующей таблице 2.5

В 2010 году по сравнению с 2009 году рентабельность реализованной продукции составила 7,6%, что на 5,5 % ниже уровня 2009 года. Основной причиной данного факта является снижение прибыли от реализации продукции и рост себестоимости реализованной продукции.

В 2011 году наблюдается обратная ситуация: рентабельность реализованной продукции составила 14,8%, что почти в 2 раза или на 7,2% превышает аналогичный показатель 2010 году. Основной причиной данного факта является опережение темпов роста прибыли от реализованной продукции, товаров, работ, услуг над темпами роста себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг. Проанализируем динамику рентабельности реализованной продукции завода ЖБМК за 2009-2011 годы на (рисунке 2.4)

Рисунок 2.4 - Динамика рентабельности реализованной продукции завода ЖБМК за 2009-2011гг.



Динамика рентабельности реализованной продукции в 2009-2010 году свидетельствует о снижении прибыли от реализации продукции, приходящейся на 1 рубль затраченных средств, в 2010-2011году наблюдается увеличение прибыли приходящейся на 1 рубль затраченных средств.

В 2010 году рентабельность активов составила 0,02 %, что на 8,38 % ниже уровня 2009 года, на конец, 2011 года данный показатель увеличился на 4,58 % и составил 4,6% (рисунок 2.5).

Рисунок 2.5-Динамика рентабельности активов завода ЖБМК за 2009-2011года

Динамика рентабельности активов показывает, что в 2010 году произошло резкое снижение прибыли предприятия получаемой с каждого рубля, авансированного на формирование активов, а в 2011 году произошел резкий скачек доходности, с каждого рубля авансированного на формирование активов.

Рентабельность оборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде также не имеет устойчивой тенденции. Так в 2010 году данный показатель составил 0,07%, что на 31,83 ниже уровня 2009 года, а к концу 2011 году данный показатель увеличился до 20,1%, что на 20,03% превышает показатель за аналогичный период прошлого года. Динамика рентабельности оборотных активов завода ЖБМК представлена на (рисунке 2.6)



Рисунок 2.6 -Динамика рентабельности оборотных активов завода ЖБМК за 2009-2011гг.

Динамика рентабельности оборотных активов завода ЖБМК за 2009-2011 год показывает, что более эффективное использование оборотных средств наблюдается в 2009 году, т.к. значение данного показателя максимально.

Рентабельность собственного капитала в рассматриваемом периоде свидетельствует, о том, что в 2010 году происходит снижение прибыли получаемой на единицу стоимости собственного капитала, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В 2011 году резкий рост данного показателя свидетельствует об увеличении суммы прибыли приходящейся на единицу стоимости собственного капитала. Динамика рентабельности собственного капитала завода представлена на (рисунке 2.7)

Рисунок 2.7 - Динамика рентабельности собственного капитала завода ЖБМК за 2009-2011гг.



Рассмотрим на основании таблицы 2.5 динамику рентабельности продаж. В 2010 году данный показатель составил 0,08%, что на 8,38 % ниже уровня 2009 году. В 2011 году рентабельность продаж составила 4,1%, что на 4,08% выше уровня 2010 года, что свидетельствует об увеличении прибыли приходящейся на рубль реализованной продукции (рисунок 2.8)

Рисунок 2.8 - Динамика рентабельности продаж завода ЖБМК за 2009-2011гг.

Основной причиной снижения рентабельности продаж в 2010 году является снижение чистой прибыли предприятия и увеличение выручки от реализации продукции товаров, работ, услуг. В 2011 году рост данного показателя объясняется превышением темпов роста чистой прибыли над темпами роста выручки от реализации продукции.

Проведем факторный анализ изменения рентабельности реализованной продукции:

Изменение рентабельности реализованной продукции за счет изменение выручки от реализации продукции определим по формуле:

, (2.3)



где В1 и В0-рыручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг за отчет и базовый период соответственно.

С1 и С0- себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг за отчет и базовый период соответственно.

2010г:

2011г.

Изменение рентабельности реализованной продукции за счет изменение себестоимости реализованной продукции определим по формуле:

, (2.4)

2010г.

2011г.

Из произведенных расчетов видно, что рост выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2009-2011 году привел к росту рентабельности реализованной продукции на 57% в 2010 году и на 97 % в 2011году.

Рост себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг в рассматриваемом периоде привел к обратным результатам. В 2010 году увеличение себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг повлекло за собой снижение рентабельности реализованной продукции на 32% по сравнению с 2009 годом. В 2011году снижение рентабельности реализованной продукции в следствии роста себестоимости реализованной продукции составило 40%.



2.3 Особенности формирования себестоимости продукции на предприятии

Проведем анализ и динамику затрат на производство продукции Завод ЖБМК за 2009-2011 года на основании данных таблицы 2.6.

Таблица 2.6- Структура затрат на производство продукции Завод ЖБМК за 2009-2011 года

Показатели	Годы	Структура затрат, %	Отклонение, млн.руб.
	2009	2010	2011	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
Материальные затраты вт.ч.:	13442	17611	35651	60,8	61,9	68,4	4169	18040
сырье и материалы	10537	15698	32368	47,7	55,1	62,1	5161	16670
Топливо	659	945	1751	3,0	3,3	3,4	286	806
электроэнергия	475	566	933	2,1	2,0	1,8	91	367
Затраты на оплату труда	4710	5808	9050	21,3	20,4	17,4	1098	3242
Отчисления на соц. нужды	1813	2532	3940	8,2	8,9	7,6	719	1408
Аморт. основных средств	968	1234	1717	4,4	4,3	3,3	266	483
Прочие затраты	1166	1281	1798	5,3	4,5	3,4	115	517
Затраты предприятия:	22099	28466	52156	100	100	100	6367	23690

Как видно из таблицы затраты на производство продукции в 2010 году по отношению к 2009 году увеличились на 6367 млн. рублей или на 28,8 % , в 2011 году по отношению к 2010 году увеличение составило 23690 млн. рублей. В основном рост произошел по материальным затратам на производство продукции. В 2010 году по сравнению с 2009 годом материальные затраты увеличились на 4169 млн. рублей, в 2011 по сравнению с 2010 годом увеличение составило 18040 млн. рублей. Основной причиной роста материальных затрат, является увеличение стоимости сырья и материалов: в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличение составило 5161 млн. рублей, в 2011 году по сравнению с 2010 годом - 16670 млн. рублей. Сумма расходов на топливо увеличилась в 2010 году по отношению к соответствующему периоду прошлого года на 286 млн. рублей, в 2011 году - рост составил 806 млн. рублей. Основной причиной данного факта является увеличение цен на топливо. Сумма расходов на электроэнергию увеличилась в 2010 году по отношению к соответствующему периоду прошлого года на 91 млн. рублей, в 2011 году - рост составил 367 млн. рублей. Основной причиной данного факта, является увеличение тарифов на электроэнергию.

Незначительные изменения претерпела в рассматриваемом периоде и структура затрат на производство продукции. В рассматриваемом периоде наблюдается постоянный рост доли материальных затрат, в 2010 году удельный вес материальных затрат в общей сумме затрат на производство продукции. В 2009 году составлял 60,8%, в 2010 году - 61,9%, в 2011 году - 68,4%. Значительный остается так же удельный вес заработной платы в общей структуре затрат на производство продукции. На конец, 2010 года их удельный вес составил 20,4%, что на 0,9% превышает показатель 2009 года. К концу, 2011 года удельный вес данной статьи затрат сократился на 3 %. Так в 2010 году удельный вес данной статьи затрат снизился на 0,1 %, в абсолютном выражении данная статья увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 266 млн. рублей. В 2011 году снижение удельного веса составило 1,0 %, а рост в абсолютном выражении -436 млн. рублей.

2.4 Анализ затрат на рубль произведенной продукции

Затраты на 1 рубль товарной (реализованной продукции) являются обобщающим показателем, характеризующим работу предприятия в целом. Исследование этого показателя производится при анализе эффективности отдельных видов продукции. Другим показателем, характеризующим эту эффективность, является рентабельность продукции. Оценка затрат на рубль продукции может производиться как по товарной, так и по реализованной продукции. Внешний анализ (по официальной отчетности) позволяет определить только затраты на один рубль реализованной продукции.

На изменении уровня затрат на рубль продукции оказывают влияние следующие факторы:

ь изменение структуры выпущенной продукции;

ь изменение уровня затрат на производство отдельных изделий;

ь изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы и цен на продукцию.

В таблице 2.7 представлена информация по затратам на производство продукции за 2009-2011года

Таблица 2.7 - Информация по затратам на производство продукции

Наименование затрат	Ед. изм.	2009	2010	2011
Объем выпущенной продукции в действующих ценах	Млн.руб.	25085	30254	58660
Затраты на производство продукции	Млн.руб.	22099	28466	52156
Темп роста	%		128,8	183,2
В т.ч. материальные затраты	Млн.руб.	13442	17611	35651
Затраты на тыс. рублей произведенной продукции	Руб.	881	940,9	890,0
Снижение, рост + %	Руб., %		+59,9 /6,8%	-50,9/-5,4%
В т.ч. материальные на тыс. рублей ТП	Руб.	535,9	582,1	608,4
Снижение, рост +%	Руб., %		+46,2/8,6%	+26,3/4,5%

Из таблицы 2.7 видно, что в рассматриваемом периоде наблюдается постоянный рост затрат на производство продукции. Основной причиной данного факта является рост объемов производства.

Если рассматривать затраты на тыс. рублей произведенной продукции, то по данному показателю в 2009-2010 годах наблюдается их увеличение. В 2010 году данный показатель составил 940,9 рубля, что на 6,8 % или на 59,9 руб. выше уровня 2009 году, в 2011году наблюдается обратная ситуация , снижение затрат на тыс.руб. составил 50,9 рубля, что на 5,4% ниже уровня 2010 года. Снижение данных затрат на тыс. рублей произведенной продукции в 2011 году с положительной стороны характеризует производство продукции.

В рассматриваемом периоде наблюдается постоянный рост материальных затрат на тыс. рублей произведенной продукции. Несмотря на общее снижение затрат на тыс. рублей произведенной продукции в 2011 году, в 2010 году сумма материальных затрат на тыс. рублей произведенной продукции составила 582,1 что на 46,2 тыс. рубля или на 8,6% превышает уровень 2009 года. В 2011 году рост материальных затрат составил 26,3 тыс. рублей или 4,5 % к аналогичному периоду прошлого года.

Чтобы определить степень влияния факторов, вызвавших изменение затрат, составим таблицу 2.8 на основании данных за 2010-2011 года.

Таблица 2.8 -Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции

Наименование показателей	за 2011	за 2010
1	Объем продукции за вычетом налогов и платежей из выручки, млн.руб.	58600	30254
2	Затраты на производство продукции, млн.руб.	52156	28466
3	В том числе Материальные затраты, млн.руб.	35651	17611
4	Расходы на оплату труда, млн.руб.	9050	5808
5	Отчисления на социальные нужды, млн.руб.	3940	2532
6	Амортизация основных средств и нематериальных активов, млн.руб.	1717	1234
7	Прочие затраты, млн.руб.	1798	1281
8	Затраты на 1 руб. произведенной продукции (стр. 2 : стр. 1)	0,890	0,941
9	Общее изменение затрат на 1 руб. произведенной продукции (стр.8 гр.2-стр.8 гр.3)	-0,051
10	Изменение уровня затрат по статьям:
10.1	Материальные затраты на 1 руб. произведенной продукции (стр. 3 : стр. 1)	0,608	0,582
10.1.1	Изменение уровня материальных затрат (стр.10.1 гр.2 -стр.10.1 гр.3)	0,026
10.2	Расходы на оплату труда на 1 руб. произведенной продукции (стр4 : стр1)	0,154	0,192
10.2.1	Изменение уровня расходов на оплату труда (стр.10.2 гр.2 - стр.10.2 гр.3)	-0,038
10.3	Отчисления на социальные нужды на 1 руб. произведенной продукции (стр. 5 : стр. 1)	0,067	0,084
10.3.1	Изменение уровня расходов на соц. нужды (стр.10.3 гр.2 - стр.10.3 гр.3)	-0,017
10.4	Амортизационные отчисления на 1 руб. произведенной продукции (стр. 6: стр. 1)	0,029	0,041
10.4.1	Изменение уровня амортизац. отчислений (стр.10.4 гр.2 - стр.10.4 гр.3)	-0,012
10.5	Прочие затраты на 1 руб. произведенной продукции (стр. 7: стр. 1)	0,031	0,042
10.5.1	Изменение уровня прочих затрат (стр.10.5 гр.2 - стр.10.5 гр.3)	-0,011
11	Приведенные затраты, всего, млн.руб. (стр. 1 гр. 2 х стр. 8 гр.3)	55142,6
11.1	Приведенные материальные затраты, млн.руб. (стр. 1 гр. 2 х стр. 10.1 гр.3)	34105,2
11.2	Приведенные расходы на оплату труда, млн.руб. (стр. 1 гр. 2 х стр. 10.2 гр.3)	11251,2
11.3	Приведенные расходы на соц. нужды, млн.руб. (стр. 1 гр. 2 х стр. 10.3 гр.3)	4922,4
11.4	Приведенные расходы на амортизац. отчисл., млн.руб. (стр. 1 гр. 2 х стр. 10.4 гр.3)	2402,6
11.5	Приведенные прочие затраты, млн.руб. (стр. 1 гр. 2 х стр. 10.5 гр.3)	2461,2
12	Общее изменение затрат в сопоставимых условиях, млн.руб. (стр.2 гр. 2 - стр. 11 гр. 2)	-2986,6
	в процентах к соответствующему периоду прошлого года (стр. 12 гр. 2 : стр. 2 гр. 3 х 100)	-10,49
12.1	Изменение материальных затрат в сопост. условиях, млн.руб. (стр. 3 гр. 2 -стр. 11.1. гр. 2)	1545,8
12.2	Изменение расходов на оплату труда в сопост. условиях, млн.руб. (стр. 4 гр. 2 -стр. 11.2. гр. 2)	-2201,2
12.3	Изменение отчисл. на соц. нужды в сопост. условиях, млн.руб. (стр. 5 гр. 2 -стр. 11.3 гр. 2)	-982,4
12.4	Изменение аморт. отчисл. в сопост. условиях, млн.руб. (стр. 6 гр. 2 -стр. 11.4 гр. 2)	-685,6
12.5	Изменение прочих затрат в сопост. условиях, млн.руб. (стр. 7 гр. 2 -стр. 11.5. гр. 2)	-663,2

В результате сделанных расчетов можно сделать вывод: затраты на 1 рубль произведенной продукции в 2011 году составили 0,890 рублей и уменьшились по сравнению с 2010 году на 0,051 рублей. Уменьшение затрат на рубль произведенной продукции наблюдается по всем статьям, кроме материальных затрат: затраты на оплату труда снижение составило 0,038 рублей, отчисления на социальные нужды - 0,017 рублей, амортизационные отчисления - 0,012 рублей, прочие затраты - 0,011 рублей. Увеличение за счет роста уровня материальных затрат составило 0,062 рублей.

После приведения затрат в сопоставимый вид абсолютное уменьшение затрат в сопоставимых условиях составило 2986,6 млн. рублей за счет расходов на оплату труда - 2201,2 , отчислений с заработной платы - 982,4 млн. рублей, амортизационных отчислений - 685,6 млн. рублей, прочих затрат - 663,2 млн. рублей.



2.5 Особенности формирования прибыли предприятия и их влияние на рентабельность продукции

Прибыль как экономическая категория свидетельствует о конечном результате деятельности субъекта хозяйствования и превышении доходов предприятия над текущими расходам. Прибыль так же, как и доходы, может быть получена в процессе производства продукции, работ и услуг, а также при условии передачи имущества третьими лицами с целью получения экономической выгоды

Прибыль - это обобщающий показатель деятельности предприятия. Рост прибыли обеспечивает финансовую основу для расширения воспроизводства активов, увеличения стоимости имущества собственников и дивидендов. Показатели прибыли или убытка являются исходной позицией для определения уровня экономической эффективности субъекта хозяйствования

Окончательным финансовым результатом деятельности завода ЖБМК является чистая прибыль, которая включает в себя следующие элементы: прибыль от реализации продукции и расходы на уплату налогов и сборов. Проанализируем состав и динамику валовой прибыли завода ЖБМК за 2009-2011 года в таблице 2.9

Таблица 2.9 - Анализ состава, динамики валовой прибыли завода ЖБМК за 2009-2011года

Наименование показателя	2009	2010	2011	Темп роста,%	Отклонение, млн.руб.
				2010-2009	2011-2010	2010-2009	2011-2010
Выручка от реализации товаров, работ, услуг (за минусом налогов)	27253	38493	66961	141,2	174,0	11240	28468
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	19926	29466	48563	147,9	164,8	9540	19097
Валовая прибыль	3025	2801	8051	92,6	287,4	-224	5250
Расходы на реализацию	442	567	874	128,3	154,1	125	307
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	2610	2234	7177	85,6	321,3	-376	4943
Рентабельность реализованной продукции, %	13,1	7,6	14,8	-	-	-5,5	7,2

Выручка от реализации продукции в 2010 году увеличилась на 11240 млн. рублей или на 41,2 %. В данном периоде произошло увеличение себестоимости с 19926 млн. рублей, до 29466 млн. рублей. В 2010 году наблюдается снижение валовой прибыли на 224 млн. рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что объясняется тем, что в 2009 - 2010 годах темп роста выручки от реализации продукции, товаров был ниже темпа роста себестоимости реализованной продукции.

2011 год принес завода ЖБМК выручку от реализации продукции, товаров, работ и услуг на сумму 66961 млн. рублей. В 2011 году по сравнению, с 2010 годом увеличилась выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 19097 млн. рублей или на 74 %. В данном периоде произошло увеличение себестоимости с 29466 млн. рублей до 48563 млн. рублей (рисунок 2.9)

Рисунок 2.9 - Динамика валовой прибыли завода ЖБМК.

В рассматриваемом периоде предприятия постоянно увеличивала расходы на реализацию. Так в 2010 году расходы на реализацию составили 567 млн. рублей, что на 125 млн. рублей или на 28,3% выше уровня 2009 года, в 2011 году рост составил 307 млн. рублей или 54,1 % по сравнению с 2010 года.

Опережение темпов роста расходов на реализацию по сравнению с темами роста валовой прибыли оказывают отрицательное влияние на прибыль от реализации продукции, товаров, работ услуг.

Так в 2010 году прибыль от реализации товаров работ и услуг составила 2234 млн. рублей, что на 376 млн. рублей или на 14,4% ниже уровня 2010 года, в 2011 году данный показатель увеличился до 7177 млн. рублей. Динамика прибыли, от реализации продукции, товаров, работ услуг завода ЖБМК за 2009-2011 года представлена на (рисунке 2.10)

Рисунок 2.10 - Динамика прибыли от реализации продукции, товаров, работ услуг завода ЖБМК за 2009-2011 года.

Из данных таблицы 2.8 видно, что рентабельность реализованной продукции находится в прямой зависимости от прибыли от реализации продукции и в обратной от себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу. Проведем анализ состава, динамики прибыли отчетного периода завода ЖБМК за 2009 - 2011 года в таблице 2.10

Таблица 2.10 - Анализ состава, динамики прибыли отчетного периода завода ЖБМК за 2009-2011 года

Наименование показателя	2009	2010	2011	Темп роста, %	Отклонение, млн. руб.
				2010-2009	2011-2010	2010-2009	2011-2010
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	2610	2234	7177	85,6	321,3	-376	4943
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	254	265	276	104,3	104,2	11	11
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	232	-1636	-3450	-705,2	210,9	-1868	-1814
Прибыль (убыток)	3096	863	4003	27,9	463,8	-2233	3140

В 2009-2011 годах наблюдается снижение финансового результата от внереализационной деятельности предприятия. В 2009 году данный показатель составил 232 млн. рублей, на конец, 2010 года минус 1636 млн. рублей, что на 1868 млн. рублей ниже уровня 2009 года, в 2011 году снижение составило 1814 млн. рублей, в результате чего убыток от внереализационной деятельности составил 3450 млн. рублей.

В рассматриваемом периоде наблюдается постоянный рост прибыли от операционной деятельности: в 2009 году данный показатель составил 254 млн. рублей, в 2010 году - 265 млн. рублей, 2011 году - 276 млн. рублей.

Прибыль (убыток) от реализации товаров составила 7177 млн. рублей в 2011 году, что на 4943 выше, чем в 2010 году и на 376 млн. рублей ниже, чем 2009 году. Колебание прибыли от реализации продукции, увеличение прибыли от операционной деятельности и рост убытка от внереализационной деятельности оказали влияние на прибыль отчетного периода.

В 2009 году прибыль отчетного периода составила 3096 млн. рублей, в 2010 году - 863 млн. рублей, что на 2233 млн. рублей ниже уровня 2009 году, в 2011 году - 4003 млн. рублей, что на 3140 выше уровня 2010 года.

Рисунок 2.11 - Динамика прибыли (убытка) отчетного периода завода ЖБМК за 2009-2011 года.

Чистая прибыль - часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство. Анализ состава, динамики чистой прибыли периода завода ЖБМК за 2009-2011 года представлен в таблице 2.11

Таблица 2.11 - Анализ состава, динамики чистой прибыли периода завода ЖБМК за 2009 - 2011 года.

Наименование показателя	2009	2010	2011	Темп роста, %	Отклонение, млн. руб.
				2010-2009	2011-2010	2010-2009	2011-2010
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	2610	2234	7177	85,6	321,3	-376	4943
Прибыль (убыток)	3096	863	4003	27,9	463,8	-2233	3140
Чистая прибыль (убыток)	1924	7	2336	0,4	333,7	-1917	2329



Из таблицы 2.10 видно, что чистая прибыль (убыток) в рассматриваемом периоде находится в прямой зависимости от прибыли (убытка) от реализации продукции, товаров, работ, услуг, прибыли отчетного периода. Так в 2010 году наблюдается снижение чистой прибыли завода ЖБМК на 1917 млн. рублей, в 2011 году рассматриваемое предприятие получило чистую прибыль в сумме 2336 млн. рублей, что превышает показатель 2010 года на 2329 млн. рублей Динамика чистой прибыли (убытка) завода ЖБМК за 2009 - 2011 года (рисунок 2.12)

Рисунок 2.12- Динамика чистой прибыли (убытка) завода ЖБМК за 2009-2011 года.

Завод Железобетонных мостовых конструкций - уникальное предприятие, которое обеспечивает сборными железобетонными и бетонными конструкциями строительство и ремонт мостов и сооружений на дорогах Республики Беларуси.

На заводе изготавливается большой ассортимент конкурентоспособной продукции, которая пользуется спросом, как на территории Республики Беларуси, так и за ее приделами. Основными потребителями являются: организации Департамента "Белавтодор" такие как: РУП "Мостострой", РУП " Гродноавтодор", Открытое акционерное общество "Автомагистраль" и другие.

К концу 2011 году стоимость основных средств увеличилась на 57792 млн. рублей или на 132 %. Наибольший рост наблюдается в увеличении стоимость зданий и сооружений на 36876 млн. рублей.

2011 год принес заводу ЖБМК выручку от реализации на сумму 66961 млн. рублей. Прибыль от реализации 2011 года равна 7177 млн. рублей. Эта сумма более чем в три раза превысила прибыль 2010 года, что, несомненно, для предприятия является положительным.

Чистая прибыль предприятия в 2011 году составила 4003 млн. рублей, что на 2329 млн. рублей больше по сравнению с 2010 годом.

На конец 2011 год коэффициент текущей ликвидности уменьшился на 0,35 и составил 0,05 , что говорит о том, что только 5% краткосрочных обязательств, предприятия на конец, 2011года могут быть погашены.

На конец, 2011 года рассматриваемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами превышает нормативный показатель, что свидетельствует о том, что завод ЖБМК располагает достаточным количеством собственных средств, для обеспечения устойчивого финансового положения.

В 2011 году наблюдается следующая ситуация: рентабельность реализованной продукции составила 14,8%, что почти в 2 раза или на 7,2% превышает аналогичный показатель 2010 году. Основной причиной данного факта является опережение темпов роста прибыли от реализованной продукции, товаров, работ, услуг над темпами роста себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг.

Динамика рентабельности реализованной продукции в 2009-2010 году свидетельствует о снижении прибыли от реализации продукции, приходящейся на 1 рубль затраченных средств, в 2010-2011году наблюдается увеличение прибыли приходящейся на 1 рубль затраченных средств.

Динамика рентабельности оборотных активов завода ЖБМК за 2009-2011 год показывает, что более эффективное использование оборотных средств наблюдается в 2009 году, т.к. значение данного показателя максимально.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции в 2011 году составили 0,890 рублей и уменьшились по сравнению с 2010 году на 0,051 рублей. Уменьшение затрат на рубль произведенной продукции наблюдается по всем статьям, кроме материальных затрат: затраты на оплату труда снижение составило 0,038 рублей, отчисления на социальные нужды - 0,017 рублей, амортизационные отчисления - 0,012 рублей, прочие затраты - 0,011 рублей. Увеличение за счет роста уровня материальных затрат составило 0,062 рублей.

После приведения затрат в сопоставимый вид абсолютное уменьшение затрат в сопоставимых условиях составило 2986,6 млн. рублей за счет расходов на оплату труда - 2201,2 , отчислений с заработной платы - 982,4 млн. рублей, амортизационных отчислений - 685,6 млн. рублей, прочих затрат - 663,2 млн. рублей.

В 2011 году рассматриваемое предприятие получило чистую прибыль в сумме 2336 млн. рублей, что превышает показатель 2010 года на 2329 млн.



3. Пути повышения рентабельности продукции

3.1 Экономия материальных затрат

Экономия материальных ресурсов представляет собой совокупность мероприятий, направленных на сокращение расхода материальных затрат на единицу или объем продукции при обеспечении заданного уровня качества или его улучшении, а также соблюдении требований социального и экологического характера.

Экономия материальных ресурсов - важнейший источник снижения издержек, а значит, наиболее существенный источник роста прибыли и повышения рентабельности производства.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обеспечивает увеличение объемов производимой продукции при тех же размерах материальных затрат.

Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности продукции - увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации. Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него.

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции являются увеличение суммы прибыли от реализации продукции (РП) и снижение себестоимости товарной продукции (Р С). Рассмотрим снижение себестоимости завода ЖБМК как резерв повышения рентабельности предприятия. В частности, целесообразно рассмотреть мероприятия по снижению использования электроэнергии в осветительных установках. Для этого можно заменить установленные на предприятии лампы накаливания на люминисцентные UNIEL SХ27. Исходные данные для расчета экономического эффекта от замены ламп накаливания на лампы люминесцентные UNIEL SХ27 приведены в таблице 3.1.



Таблица 3.1 - Исходные данные для расчета эффективности при замене лампы накаливания на люминесцентную лампу

Показатели	Обозначения	Лампа накаливания (1)	Люминисцентная лампа UNIEL SX27 (2)
Срок службы, час	А	1000	15000
цена лампы, руб.	B	15690	63000
Мощность лампы, W	С	100	27
Кол-во часов работы в год, при работе 10 часов в сутки	D	3650	3650
Стоимость замены лампы, руб.	E	1790	1790
Стоимость электроэнергии, кВт/час	F	198	198
Количество ламп, шт.	G	50	50

Приведенные характеристики свидетельствуют, что лампа люминесцентная обладает рядом преимуществ таких как: срок службы лампы в 15 раз превышает срок службы обычной лампы накаливания. Так при сроке эксплуатации в 3650 ч в год, требуется заменить три лампы накаливания. При аналогичном сроке эксплуатации лампу люминесцентную придется заменить после четырех лет использования. Вторым очень важным преимуществом является низкое энергопотребление при той же освещенности, что и у лампы накала, соотношение по мощности примерно равно 1:3,5.

Формулы для расчета ежегодных затрат из расчета срока эксплуатации на: а) покупку лампы

(ВхD) х G=H, (3.1)

где В - цена лампы; D- количество часов работы в год;

А - срок службы;

G - количество ламп;

H - сумма ежегодных затрат.

б) работы по замене ламп



(Bх D / A)G=I, (3.2)

где А - срок службы;

I -работы по замене лампы.

в) электроэнергию

(Cх Dх FхG) / 1000=J, (3.3)

где F - тариф на электроэнергию;

J- стоимость энегозатрат.

г) суммарные затраты:

H+I+J=K, (3.4)

Приведем пример расчета затрат для лампы накаливания мощностью 100 Вт:

1) покупка лампы:15690 • 3650 / 1000=57269 руб.

2) работа по замене ламп: (15690• 3650 / 1000)=57269 руб.

3) затраты на электроэнергию: (100 • 3650• 873) / 1000=318645 руб.

4) суммарные затраты: 57269+57269+318645 =433183 руб.

Расчет затрат для лампы люминесцентной производиться аналогично:

5) покупка лампы: 63000 • 3650 / 15000=15330 руб.

6) работа по замене ламп: (63000 • 3650 / 15000)= 15330 руб.

7) затраты на электроэнергию: (27 • 3650• 873) / 15000=57360 руб.

8) суммарные затраты:15330+15330+57360= 72690 руб.

Результаты расчета сведены в таблицу 3.2.



Таблица 3.2 - Результаты экономического расчета

Ежегодная стоимость	обозначения	Лампа накаливания	Люминесцентная лампа
Ламп	H	57269	15330
Работ	I	57269	15330
Электроэнергии	J	318645	57360
Суммарные затраты	K	433183	72690

Проведем расчет возможной экономии при замене ламп накаливания на люминесцентные лампы

Формулы для расчета экономического эффекта:

а) ежегодная экономия:

K₁ - K₂=L,(3.5)

где К₁- суммарные затраты ламп накаливания;

К₂- суммарные затраты люминесцентных ламп.

б) период окупаемости:

(B₂-B₁)х G / L=M, (3.6)

где В₁ - цена лампы накаливания;

В₂ -люминесцентной лампы.

в) стоимость сэкономленной электроэнергии за весь срок службы люминесцентной лампы:

(J₁-J₂)х A₂ / D = О, (3.7)

где J₁- стоимость электроэнергии потребляемой лампами накаливания;

J₂- стоимость электроэнергии потребляемой люминесцентными лампами.

г) экономический эффект при использовании LED ламп за весь срок службы:

L х A₂ / D = P, (3.8)

Далее производится расчет показателей эффективности проведения замены ламп накаливания на люминисцентные:

433183-72690=360493 руб.

(6300-15690) х 1 / 360493 =0,13 года

(318645-57360) х 15000 / 3650=1073774 руб.

360493х15000 /3650=1481478 руб.

Показатели эффективности замены ламп приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Показатели эффективности проведения замены ламп накаливания на люминесцентные

Показатели	Обозначения	Результат
Ежегодная экономия, руб.	L	360493
Период окупаемости, г.	M	0,13
Стоимость сэкономленной электроэнергии, руб.	O	1073774
Экономический эффект при использовании люминесцентной лампы, руб.	P	1481478

Таким образом конечный годовой эффект по замене лампы накала на лампу люминесцентную UNIEL SX27 составит 1481478 руб., что позволит снизить себестоимость продукции по статье электроэнергия. При пересчете эффекта на все количество ламп эффект составит:

1481478х50=74,1 млн. руб.



Тогда резерв повышения рентабельности составит:

R=R₁-R₀=Пр₁/С₁-П₀/С₀, (3.9)

где R₁- рентабельность отчетного периода;

R₀ - рентабельность базового периода;

Пр₁- прибыль отчетного периода;

С₁- себестоимость отчетного периода;

Пр₀- прибыль базового периода;

С₀- себестоимость базового периода;

R=7177 / 48563 х 100-7177/48488,9х 100=14,78-14,8=0,02%

Из произведенных расчетов следует, что в результате предложенного мероприятия рентабельность увеличиться на 0,02%.

3.2 Расширение сферы работ и услуг завода ЖБМК и увеличение объемов реализации

При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи. Основные пути повышения рентабельности товара рассматриваются обычно как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.

Подобным образом увеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых стратегий (агрессивной ценовой политики, инвестиций в каналы распределения товаров, расширения рынка), в корне отличающихся от ориентированных на повышение эффективности операций. Выбор стратегических усилий зависит главным образом от стратегических задач, связанных с конкретным товаром. Если менеджер видит перспективы роста его привлекательности, усилия следует сконцентрировать на увеличении объемов продаж; если предполагается, что в будущем распространение товара будет ограниченным, необходимо сосредоточиться на вопросах эффективности. В течение определенного времени ориентация на наращивание объемов продаж товара плавно переходит в стратегию повышения эффективности его производства и реализации, т.е. товар превратится из потребителя финансовых средств в их создателя. По мере того как перспективы роста объемов продаж товара снижаются, задачей менеджмента становится поиск новых видов продукции и новых рынков для поддержания темпов развития бизнеса.

Для повышения объемов продаж можно использовать стратегию совершенствования деятельности. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта (снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок). Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке. Имеются следующие альтернативы интенсивного роста:

--увеличение доли рынка за счет привлечения покупателей фирм-конкурентов посредством активных маркетинговых мероприятий -- развития сбытовой сети, использования стимулирующих мероприятий, гибкой ценовой политики, развития сервисных услуг и т. д. Обычно эта стратегия используется на стадии зрелости жизненного цикла товара;

-- защита своего положения на рынке посредством развития функционального маркетинга;

рационализация рынка -- фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж.

Однако крупным предприятиям главное внимание лучше обращать на проблемы контроля за изменениями промышленной производительности и старатся снижать роль внешнего фактора (финансовой производительности). Дело в том, что одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формирование доходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль за изменением промышленной производительности, т.е. за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости, повышение отдачи основных средств (машин, оборудования и т. д.).

Увеличение количества оказываемых услуг с помощью Интернета.

Эксперты заявляют, что на сегодняшний день каждая восьмая покупка в мире производится через Интернет. При этом отмечается бурный рост русскоязычного сегмента рынка пользователей товаров и услуг Интернет, особенно в крупных городах. Это привело к тому, что уже множество компаний обратились к Интернет как к тому инструменту продвижения товаров и услуг, который позволяет ощутимо увеличить продажи при минимальных затратах.

Необходимо отметить, что, несмотря на перспективность продвижения бизнеса через Интернет, конкуренция среди сайтов, предоставляющих сходные товары или услуги, очень высока.

Способы увеличения продаж.

Набор средств по раскрутке сайтов в Интернет может варьироваться в зависимости от задач, поставленных перед специализации компании, с целью увеличить продажи посредством создания и раскрутки сайта в сети Интернет. Здесь будут перечислены некоторые аспекты продвижения сайта, по которым работают специалисты в рамках проведения грамотной раскрутки сайта и, которые помогут существенно улучшить сайт для увеличения его популярности. Работа над продвижением любого бизнеса в Интернет начинается, естественно, с создания непосредственно самого сайта компании. Прибыльный сайт компании - это главное орудие ведения бизнеса посредством Интернет, от качества которого зависят все перспективы не только продвижения сайта, но и успеха вашего бизнесе и увеличения прибыли в целом.

Веб-дизайн, комплекс по разработке и созданию сайтов, начинается с продумывания структуры сайта. Основываясь на выработанной концепции структуры сайта, веб-дизайнер создает дизайн-шаблона, определяющий внешний вид вашего ресурса. Это процесс, в ходе которого специалист должен учитывать многие особенности работы и направленность сайта: он, прежде всего, несет определенную информацию, которую нужно передать пользователю с наибольшим эффектом. Поэтому дизайн сайта не должен быть перегружен ненужными деталями, он должен служить красивым и оригинальным оформлением информационному контенту. Кроме того, присутствие тяжелой графики, флэш-элементов, большого количества графических деталей, мешает быстрой загрузке сайта, что вряд ли придется по вкусу потенциальным посетителям вашего веб-ресурса.

В современном Интернет-маркетинге наиболее эффективным способом рекламы в Интернете считается раскрутка сайта в поисковых системах. Поисковая система - это разновидность веб-сайта, предоставляющего возможность поиска информации в Интернете. Поисковые системы ищут информацию на сайтах Всемирной паутины, но существуют также системы, способные искать файлы на ftp-серверах, товары в интернет-магазинах, а также информацию в группах новостей Usenet. Значение поисковых систем, таких как Google,Yandex, Rambler, и т.д., в роли помощника для увеличения прибыли и увеличения продаж, является основополагающим. За счет удобства для конечного пользователя и объема предоставляемой информации, поисковые системы являются поставщиками 95% нужных целевых посетителей на сайт. Поэтому продвижение сайта в 10-ку первых результатов выдачи поисковой системы по конкурентному запросу, является главной задачей после создания грамотного прибыльного сайта. Все логично. Куда обращается ваш потенциальный покупатель чтобы найти то, что предлагает ваша фирма? В поисковик, с опредленным поисковым запросом. В чем заключается задача по увеличению прибыли? Сделать так, чтобы этот покупатель в списке первых увидел ваш сайт! Если сайт сделан грамотно, а цены адекватные - покупатель ваш. И так с 95% процентами покупателей.

Разработать программу информационной системы, основной задачей которой является систематизация данных и ускорение процесса маркетингового исследования с целью быстрого реагирования на изменение конъюнктуры рынка.

Затраты по этому мероприятию составят:

на разработку программы собственными силами - 5050$ (по данным Kasatka Consulting Group);

увеличение заработной платы маркетолога, который будет заниматься сбором и систематизацией полученных данных на 30%. (Заработная плата маркетолага принимается в среднем по предприятию за 2010 год в размере 400$/мес. На основании фотографии рабочего места маркетолага, который будет еще и заниматься сбором и систематизацией данных, целесообразно увеличение заработной платы на 30%).



400$/месс. х 0,3 х 12=1440$;

3)налоги на заработную плату 34,6% (35% - ФСЗН, 0,6% - отчисления по обязательному страхованию)

1440$/год х 34,6 = 513$/год;

4)увеличение времени работы в сети ведет к дополнительным расходам, связанным со стоимостью времени нахождения в Internet.

Высокоскоростной Internet (ADSL - бизнес) - 80$/месс (960$ в год) [14]

Итого по мероприятию: 7963 $ х 8,8 = 65 млн. руб.

Реализация вышеперечисленного предложения в области маркетинговых исследований увеличит объем входящей маркетинговой информации, а ее систематизация позволит быстро находить интересующие данные. Это поможет грамотно реагировать на изменение конъюнктуры рынка (например, на повышение или понижение цен конкурентов). В целом это будет способствовать уменьшению степени риска продажи товаров, не отвечающих требованиям потребителей. Тот факт, что предприятие не обеспечивает 100%-ную реализацию своей продукции объясняется наличием множества рисков: транспортным (порча продукции при транспортировке), сбытовым (ошибка определения емкости рынка), финансовым (неплатежеспособность заказчика) и др. Специалисты считают, что 2-3% выручки предприятие недополучает в результате выпуска продукции, не отвечающей запросам потребителя. Проведение дополнительных маркетинговых исследований позволяет осуществить профилактику риска. Считаем, что профилактика уменьшает плотность риска в три раза. Результаты расчета представлены в табл. 3.4.



Таблица 3.4 - Определение величины недополучаемой выручки

Прогноз	Объем реализации, млн. руб.	Процент выручки, недополучаемой предприятием,%	Величина недополучаемой выручки, млн. руб.	Величина недополучаемой выручки после профилактики риска, млн. руб.
Оптимистический	66961	2	1339	1207
Пессимистический	66961	3	2009	1846

Таким образом, данное мероприятие обеспечило размер недополучаемой прибыли на 163 млн. руб. (2009-1846) -- пессимистический прогноз.

Таблица 3.5 - Расчет прибыли (без учета дополнительных затрат на внедрение мероприятий)

Показатели	До мероприятия	После мероприятия
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	48563	48563
Прибыль от реализации продукции, товаров, работ,	7177	7340
Рентабельность производства	14,8	15,1
Экономический эффект		+0,3

Из произведенных расчетов следует, что в результате предложенного мероприятия рентабельность реализованной продукции увеличиться на 0,3 %, что в свою очередь будет свидетельствовать об увеличении прибыли приходящейся на 1 рубль затраченных средств на производство и реализацию продукции, товаров. Работ, услуг.

3.3 Стимулирование работников в повышении рентабельности завода ЖБМК

Вопрос мотивации и стимулирования трудовой деятельности приобретает особое значение в наших условиях, так как данные целого ряда исследований говорят о том, что происходит деградация трудового сознания населения. Суть трудовой мотивации у большинства работников сводится к желанию иметь гарантированную заработную плату при низкой интенсивности и качестве труда. Скудность мотивации и неразвитость потребностей, удовлетворяемых посредством трудовой деятельности, делают работника трудноуправляемым, практически неподвластным стимулированию. Основное назначение премирования - это стимулирование творческого, инициативного потенциала работника, направленного на повышение производительности труда, достижение поставленных производственных целей и конечных результатов.

Вопросы оплаты труда в контрактной форме работы в настоящее время решаются непосредственно на предприятии. Их регулирование, как правило, осуществляется в коллективном договоре либо ином локальном нормативном акте. Установленные на предприятии тарифные ставки (оклады), формы и системы оплаты труда могут периодически пересматриваться в зависимости от достигнутых производственно-хозяйственных результатов и финансового положения предприятия, но не могут быть ниже установленного государством минимума.

В Республике Беларусь в течение последнего полувека была крайне низкая доля оплаты труда в созданном продукте. К сожалению, государственная система налогов и отчислений и в настоящее время не позволяет улучшить положение. Величина расходов предприятия на оплату труда работников, включаемая в себестоимость, не должна превышать шестикратного размера минимальной месячной оплаты труда. Этот показатель, к сожалению, гораздо ниже даже среднего уровня оплаты труда.

Казалось бы, устанавливая лишь минимальные условия оплаты труда, государство предоставляет слишком большие возможности работодателям.

Определение ставки или оклада работника достаточно сложная проблема, необходимо дифференцировать оплату труда и оценить вклад конкретного работника в результаты деятельности предприятия, учреждения, организации. Каждое предприятие вправе самостоятельно выбрать систему оплаты труда по согласованию с профсоюзным органом.

Согласно ст. 77 K3o T оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размером не ограничивается. Тем не менее, необходимо выбрать способ, которым устанавливается соотношение между вложенным трудом и начисляемой денежной суммой (зарплатой).

Заработная плата является основным источником дохода работников, с ее помощью осуществляется контроль за мерой труда и мерой потребления. Она должна стимулировать работника к труду, способствовать повышению его качества и производительности.

Вследствие ряда негативных процессов заработная плата перестала выполнять стимулирующую функцию. Назрела необходимость принятия оперативных мер по внесению коррективов в политику в области оплаты труда.

С переходом к рыночным отношениям происходят изменения не только в формах и системах заработной платы, но и в методах ее организации. Одной из новых форм трудовых отношений и заработной платы выступает контракт, трудовой договор. Он заключается в письменной форме, где устанавливаются точные обязанности для обеих договаривающихся сторон (работника и администрации), и ограничен определенным сроком. Преимущество контрактной системы: ее срочный характер заинтересовывает и заставляет работника трудиться так, чтобы ему была предоставлена возможность возобновить контракт на новый срок, а это - мощный стимул высокой трудовой активности.