Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на белорусских предприятиях (на примере ЗАО "Атлант")

- служба маркетинга и сбыта курирует вопросы о заключении договоров на поставку продукции, осуществляет анализ данных об отказах от продукции, количестве поставляемой продукции по номенклатуре, разрабатывает прогнозы развития спроса на продукцию на внутреннем и внешнем рынках, проводит маркетинговые исследования и др.;

- служба снабжения и перевозок, которая занимается определением потребности в материально-технических ресурсах, подготавливает и заключает договора на поставку ресурсов, осуществляет распределение материально-технических ресурсов между подразделениями предприятия, следит за их рациональным использованием, выполняет все транспортные услуги предприятия;

- служба капитального строительства занимается планированием капитальных работ, обеспечением источников их финансирования и контролем работ, проводимых ремонтно-строительным цехом;

- служба персонала и социального развития осуществляет подбор, расстановку и воспитание кадров, разрабатывает планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов, служащих, руководителей, занимается социальными сторонами жизни предприятия: обеспечением жильем в общежитии и предоставлением услуг детских дошкольных учреждений и др.

Производственная структура МЗХ представлена производственно-диспетчерским отделом и четырьмя цехами основного производства:

- цех обработки металлов (№ 01) занимается производством металлических корпусных деталей холодильников;

- цех пластмасс (№ 02) выпускает детали из полимерных материалов для основного производства;

- цех подсборки и теплоизоляции (№ 03) осуществляет сборку шкафа холодильника и заливает теплоизоляцию;

- механосборочный цех (№ 04) занимается окончательной сборкой: оснащением холодильник механикой, электрикой, автоматикой.

Можно сделать вывод, что организационная структура была преобразована и усовершенствована таким образом, чтобы максимально упростить и упорядочить систему производства, подчиненность персонала, передачу информации внутри завода, а также были устранены ненужные отделы, что высвободило определенный процент «свободных» денежных средств, которые можно направить на развитие предприятия.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант»

2.3.1 Анализ объема производства продукции

Основной продукцией, выпускаемой МЗХ ЗАО «Атлант», являются холодильники и морозильники. Ежегодно на протяжении пяти лет с конвейера МЗХ ЗАО «Атлант» сходит более одного миллиона холодильников и морозильников.

На МЗХ в настоящее время выпускаются бытовые холодильники и морозильники, разные по объему (от 30 до 400 л), функциональным возможностям (однокамерные и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами, с электронным блоком управления и индикации). Также с точки зрения потребительских свойств холодильники и морозильники можно подразделить на следующие классы: премиум, комфорт и эконом, что позволяет представлять продукцию на рынке во всех ценовых нишах.

Особенностями вновь разработанных и запущенных в серию моделей холодильников являются применение двух компрессоров, использование системы озонобезопасной заливки двери и шкафа, новый наружный и внутренний дизайн, изготовление деталей из металлопласта и прозрачного полистирола. При разработке новых моделей бытовых холодильников и морозильников «Атлант» совершенствуются конструкции изделий, улучшается их энергоэффективность.

Создание холодильников, которые соответствуют бытовой технике самого высокого уровня, стало возможным благодаря организованному на ЗАО «Атлант» производству высокоэффективных компрессоров. Их использование позволяет заметно снизить расход электроэнергии холодильниками и морозильниками, поэтому, значительная часть компрессоров ЗАО «Атлант» идет на экспорт. В последнее время на предприятии разработаны модели компрессоров для холодильников на широко используемом во всем мире хладагенте изобутан.

На ЗАО «Атлант» также изготавливают оборудование для переработки пластмасс (термопластавтоматы, сушильные агрегаты, загрузочные и дозирующие устройства), конвейерное оборудование (цепные и роликовые конвейеры, подъемники для транспортно-складских и сборочных систем), а также оборудование для предприятий по производству изделий из фарфора.

На МЗХ в настоящее время выпускается основная продукция 17 типов с разным объемом камер, ниже приведены восемь типов холодильников и морозильников:

? Однокамерные холодильники с низкотемпературным отделением (НТО) вертикального типа, предназначенные для кратковременного хранения и замораживания охлажденных продуктов в домашних условиях. Модели: МХ-365, МХ-367. C улучшенной теплоизоляцией и запененными испарителями - модели: МХ-2822, МХ-2823.

? Однокамерные морозильники вертикального типа, предназначенные для замораживания и длительного хранения замороженных продуктов в домашних условиях. Модели: ММ-183,ММ-184 (ММ-164).

? Двухкамерные холодильники с нижним расположением морозильной камеры (МК) вертикального типа, объединяющие эксплуатационные характеристики как первого, так и второго типа аппаратов. Модели 800 серии: МХМ-1800, МХМ-1801, МХМ-1802, МХМ-1803, МХМ-1804, МХМ-1805,МХМ-1807, МХМ-1809, МХМ-1816, МХМ-1817, МХМ-1818, МХМ-1833, МХМ-1834. Модели 700 серии: МХМ-1700, МХМ-1701, МХМ-1702, МХМ-1703, МХМ-1704, МХМ-1705,МХМ-1707, МХМ-1709, МХМ-1716, МХМ-1717, МХМ-1718, МХМ-1733, МХМ-1734. Модели 600 серии: МХМ-1600, МХМ-1602, МХМ-1603, МХМ- 1607, МХМ-1609, МХМ-1616.

? Двухкамерные холодильники с верхним расположением морозильной камеры вертикального типа, объединяющие эксплуатационные характеристики, как первого, так и второго типов аппаратов. Модели: МХМ-268, МХМ-2706, МХМ-2712. C улучшенной теплоизоляцией и запененными испарителями - модели: МХМ-2808, МХМ-2835, МХМ-2826, МХМ-2819.

? Однокамерные холодильники без низкотемпературного отделения (НТО) вертикального типа, предназначенные для кратковременного хранения охлажденных продуктов в домашних условиях. Модели: МХ-5811,МХ-5810.

? Торговые холодильники вертикального типа, предназначенные для кратковременного хранения и охлаждения продуктов в торговой сети. Модели: ШВУ-0,4, ШВ-0,4, ШВ-0,44, ШК-0,32, ШК-0,33, ШВ-0,24, ШВ-0,29.

? Термоэлектрический холодильник МХТЭ-30, предназначенный для кратковременного хранения и охлаждения продуктов в гостиницах и т.д.

? Двухкамерные холодильники с нижним расположением морозильной камеры (МК) вертикального типа нового наружного дизайна («волна»). Модели: МХМ-1841, МХМ-1741, МХМ-1847, МХМ-1747, МХМ-1842, МХМ-1742, МХМ-1844, МХМ-1744, МХМ-1848, МХМ-1748, МХМ-1846, МХМ-1745, МХМ-1843, МХМ-1743 [8].

В последнее время МЗХ стал известен как производитель промышленного оборудования. Завод имеет успешный опыт в создании автоматизированных и механизированных транспортно-складских, сборочных систем, которые можно использовать для любого производства. В короткие сроки согласно требованиям заказчика на предприятии изготавливаются воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции высокого качества.

Использование прогрессивных технологий в проектировании и изготовлении специального технологического оборудования также позволяет МЗХ успешно выполнять заказы других предприятий. Инструментальное производство завода предлагает проектирование на современном технологическом уровне литьевых форм, вакуумформ, штампов, приспособлений; изготовление и внедрение технологической оснастки; обучение специалистов по обслуживанию оснастки.

На протяжении всей деятельности предприятия ежегодно обновляется номенклатура производимой продукции. За 2009 г. произведено более одного млн. шт. холодильников и морозильников. За 2010 г. планируется увеличить выпуск холодильников на 50 тыс. шт. ЗАО «Атлант» постоянно наращивает темпы роста объемов производства. В таблице 2.1 отражены объемы производства холодильников и морозильников за 2007-2010 гг.

Таблица 2.1 - Объем производства холодильников и морозильников

	2007	2008	2009	2010 прогноз	Темп роста 2008 к 2007, %	Темп роста 2009 к 2008, %	Темп роста 2010 к 2009, %
Произведено всего, шт.	1 050 240	1 079 647	1 093 002	1 148 953	102,8	101,2	105,1

Как видно из таблицы происходит ежегодный рост выпуска продукции. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. рост составил 2,8 % или около 29,5 тыс. шт. холодильников и морозильников. В 2010 г. по сравнению с 2007 г. рост объема производства планируется на уровне 9 %. При этом увеличение объема производства продукции происходит в основном за счет производительности труда, а не за счет численности работников.

Рост объемов производства получен также за счет увеличения выпуска и удельного веса, вновь освоенных моделей холодильников и морозильников, а также увеличения спроса на продукцию, связанного с доступными ценами, хорошим качеством изделий, простотой в эксплуатации.

Высокое качество выпускаемой продукции обеспечивается высокой стабильностью автоматизированных технологических процессов, стабильностью состава высококвалифицированных кадров во всех сферах производства.

Основной номенклатурный состав производимой продукции и доля от всего объема производимых холодильников и морозильников в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Доля изделий от всего объема производства продукции, %

Изделие	2007	2008	2009
1 Одномоторные холодильники	45,8	47,6	52,5
2 Одномоторные холодильники с классом энергоэффективность В	7,1	6,6	4,2
3 Двухмоторные холодильники	39,4	36,1	29,9
4 Морозильники	7,2	9,0	12,3
5 Шкафы и витрины	0,5	0,6	1,1
Всего	100,0	100,0	100,0

Из данной таблицы видна тенденция роста объемов производства одномоторных холодильников, морозильников и шкафов различных моделей в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 6,7 %, 5,1 %, 0,6 % соответственно. Наибольшую долю в общем объеме производства занимают одномоторные холодильники, что обусловлено меньшей трудоемкостью и материалоемкостью изготовления по сравнению с двухмоторными и одномоторными с классом энергоэффективности В холодильниками доля которых снизилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 10,5 % и 2,9 % соответственно.

2.3.2 Анализ объема реализации продукции

В таблице 2.3 отражены объемы реализации изделий за 2007-2010 гг.

Таблица 2.3 - Объем реализации холодильников и морозильников

	2007	2008	2009	2010 прогноз	Темп роста 2008 к 2007, %	Темп роста 2009 к 2008, %	Темп роста 2010 к 2009, %
Реализовано, шт.	1 099 912	1 145 009	1 167 080	1 300 000	104,1	101,9	111,4

Опережающими темпами идет реализация продукции. Таким образом, можно сказать, что сейчас предприятие больше продает продукции, чем ее производит.

Такая ситуация возникла за счет наличия складских запасов. На 1 августа 2009 г. запасы готовой продукции на складах МЗХ ЗАО «Атлант» превышали нормативный уровень. Однако уже в начале осени наблюдалась тенденция снижения запасов готовой продукции на предприятии. Сократился ежемесячный прирост складских запасов. Это стало результатом принятых правительством мер, направленных на снижение запасов нереализованной продукции. Проводилась работа: по изменению номенклатуры выпускаемой продукции с учетом текущей конъюнктуры рынка, наращиванию экспортных поставок продукции в страны дальнего зарубежья.

При этом большим спросом в течение всех трех лет пользовались одномоторные холодильники, что связано с меньшей стоимостью и размерами. Также возрос заказ шкафов и витрин со стороны различных магазинов, гипермаркетов.

2.3.3 Анализ рынков продаж

Рынки продаж ЗАО «Атлант» подразделяются на внутренний рынок, России, СНГ, стран ближнего и дальнего зарубежья.

Рынок холодильников и морозильников «Атлант-Минск» включает в себя страны СНГ, а также западные страны, в том числе: Польша, Болгария, Англия, Германия, Франция, Чехия, Словакия и др. Рынок стран СНГ резко отличается по своей емкости и условиям работы.

Объем продажи в каждом конкретном регионе определяется в зависимости от степени конкурентной борьбы на рынке, региональных особенностей, стратегических целей. В таблице 2.4 отражены основные рынки продаж стран дальнего зарубежья [9].

Таблица 2.4 - Характеристика основных рынков продаж стран дальнего зарубежья

Страна	Емкость рынка, тыс. шт.	Доля «Атлант»,%	Собственный производитель
		2007	2008
Франция	2000	1,6	1,2	Brandt
Литва	32	20	22	Snaige
Польша	600	0,17	0,11	Amika, Polar(Whirlpool)
Германия	3000	0,01	0,03	Bosh-Siemens, Liebherr
Латвия	30	11	9	нет
Швеция	200	0,7	0,9	Elektrolux
Словакия, Чехия	200	8	4	Candy
Сербия и Черногория	50	4	2	Obod
Эстония	24	22	20	нет

Анализ таблицы показал, что основными потребителями продукции ЗАО «Атлант» являются Латвия и Эстония, т.к. у них нет собственных производителей холодильников, нет ввозных пошлин, низкая емкость рынка. Доля «Атланта» незначительно растет в Швеции, т.к. здесь сравнительно низкие ввозные пошлины (2,5 %). В других странах дальнего зарубежья продукция ЗАО «Атлант» не выдерживает конкуренции с такими марками, как Bosh-Siemens, Elektrolux, Whirlpool, Zanussi и др. Также уменьшение поставок на рынки дальнего зарубежья объясняется сохранением фиксированного количества поставляемого холодильного оборудования при увеличении общего объема производства и реализации.

Динамика изменения ситуации на рынках продаж по ближнему зарубежью показана в таблице 2.5 [9].

Таблица 2.5 - Характеристика основных рынков продаж по ближнему зарубежью

Страна	Емкость рынка, шт.	Доля рынка ЗАО «Атлант», %	Кол-во дилеров	Кол-во розничных магазинов
	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008
Республика Беларусь	170 000	170 000	88	89	630	634	860	862
Россия	3 000 000	3 000 000	61,9	58,1	74	70	3 600	3 620
Украина	405 000	450 000	11,8	11,8	15	15	300	310
Азербайджан	9 000	9 000	27	36	1	2	21	27
Грузия	4 000	4 000	30	50	1	1	9	10
Узбекистан	2 500	4 000	35	30	3	3	80	80
Казахстан	8 000	9 000	20	22	14	14	80	81

В Республике Беларусь прослеживается стабильность, которую обеспечивает госзаказ. Здесь наблюдается положительная тенденция, что вызвано возможностью увеличить доходность продаж на указанном рынке в связи с повышением покупательской способности населения. Следует отметить устойчивое сохранение позиций на данном рынке, несмотря на повышающуюся конкуренцию со стороны торговой марки «Nord» (г. Донецк). Политическая ситуация в Грузии (возобновление ж/д перевозок через Чеченскую республику) и Азербайджане (приватизация Бакинского завода) привело к значительному увеличению продаж продукции «Атланта» в этих регионах.

Постепенное снижение объема поставок в Российскую Федерацию связано с повышением конкуренции со стороны торговых марок «Stinol» и «Indesit», выпускаемых на «Заводе холодильников Stinol» в г. Липецке.

В целях обеспечения конкурентоспособности продукции на рынках дальнего и ближнего зарубежья постоянно осваиваются новые модели холодильников и морозильников. В настоящее время производится обширная гамма моделей различной высоты с разнообразным соотношением объёмов холодильной и морозильной камер с пониженным потреблением электроэнергии.

Таким образом, ЗАО «Атлант» принимает меры, чтобы закрепить свое присутствие на рынках стран Ближнего Востока и Африканского региона, Афганистана, Ирана, Румынии, Армении, Туркменистана. Пробная партия холодильников отгружена в Португалию. Прорабатывается вопрос создания сборочных производств в Казахстане, Узбекистане, Иране.

2.3.4 Анализ конкурентов и поставщиков

Основным конкурентом среди отечественных производителей является «Стинол», западные фирмы, а также производители холодильников средней стоимости из Италии, Южной Кореи, Турции.

К сильным сторонам конкурентов следует отнести современный дизайн при хорошем качестве изделий, а также проведение рекламных компаний при продвижении изделий на новые рынки.

Завод «Стинол» был построен по лицензии фирмы «Мерлони» и в целом, обладает новым оборудованием всего технологического цикла.

В 2000 г. «Мерлони» приобрела контрольный пакет завода «Стинол» и поэтому возможно расширение гаммы выпускаемых холодильников под марками «Стинол», «Индезит», «Аристон» непосредственно на заводе в Липецке.

По удельному весу от общего выпуска бытовой холодильной техники на предприятиях стран СНГ, ЗАО «Атлант» занимает 29 %, что видно из таблицы 2.6.

Таблица 2.6 - Удельный вес бытовой холодильной техники

Производитель	Удельный вес, %
Атлант	29
Индезит	35
Бирюса	12
Позис	9
Снайге	8

Таким образом, основным конкурентом ЗАО «Атлант» является Индезит, точнее продукция 3Х «Стинол» (торговые марки Индезит, Стинол).

Важным моментом деятельности ЗАО «Атлант» является поиск поставщиков.

Предприятие получает материалы и комплектующие (компрессора, тару, амортизаторы, полиэтилен, терморегуляторы, проволоку, пенополиуретан и др.) не только от белорусских поставщиков, но и от российских, украинских и от поставщиков дальнего зарубежья.

Обеспечение производства основными материалами в 2007 и 2008 гг. осуществлялось из различных регионов: Республика Беларусь, Российская Федерация, Украина, импорт, данные в таблице 2.7 [9].

Таблица 2.7 - Основные поставщики материалов и комплектующих

Страна	Доля в общем объеме поставок, %
	2007	2008
Россия	34,9	36
Беларусь	28,1	29,6
Украина	2,9	3,2
Дальнее зарубежье	34,1	31,2

Основные отечественные поставщики: Светлогорский ЦКК, Гомельстекло, Мозырькабель, Речицкий метизный завод, РУ Рубежное ОАО «РКТК», Минский завод «Крион».

Из России осуществляются поставки по сырью, материалам и комплектующим, наиболее крупные заказы размещены на следующих предприятиях: Металлургический комбинат (г. Новолипецк), Металлургический комбинат (г. Магнитогорск), Металлургический комбинат (г. Белая Калитва), Металл-ИЖ (г. Ижевск), Первоуральский новотрубный завод (г. Первоуральск). ООО «Никар» (г. Углич), ООО «Конак» (г. Орел).

Основные поставщики сырья, материалов, комплектующих дальнего зарубежья: «Dow Europe» (Швейцария), «Lanxes» (Германия), «Basf AG» (Германия), «Du Pont» (Швейцария), «Elastogran GmbH» (Германия), «Halterman GmbH (Германия), «Henkel» (Венгрия), «Helios» (Словения), «Kovintrade», Словения, «Samsung» (Южная Корея) и др.

2.3.5 Анализ себестоимости, затраты на рубль ТП

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции ЗАО «Атлант» представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Анализ себестоимости продукции ЗАО «Атлант»

Затраты	На ТП, млн. р.	Удельный вес в себестоимости, %
	2008	2009	2010 прогноз	2008	2009	2010 прогноз
1	2	3	4	5	6	7
Себестоимость ТП	1 235 000,0	1 140 676,0	1 423 080,0	100,0	100,0	100,0
Материальные затраты:	1 001 863	901 263,7	1 137 968,0	81,3	79,0	80,0
основные материалы, сырье	392 711,3	370 713,2	454 763,5	31,7	32,5	31,9
покупные комплектующие	517 768,3	468 779,5	577 957,6	41,9	41,1	40,5
вспомогательные материалы	53 989,6	32 609,9	63 426,2	4,5	2,8	4,5
топливо, энергия	37 393,9	29 162,8	41 822,7	3,2	2,6	3,1
Фонд оплаты труда	77 776,2	100 653,1	110 568,3	6,9	8,8	7,8
Фонд соц. защиты	37 221,6	35 228,5	43 867,1	3,0	3,1	3,0
Амортизация	47 985,4	44 755,5	53 896,3	3,9	3,9	3,8
Денежные расходы:	69 602,4	58 774,9	76 781,1	4,9	5,2	5,4
налоги из ФОТ	1 166,6	1 509,8	1 658,5	0,07	0,13	0,12
прочие налоги и отчисления	60 584,6	45 581,6	65 453,1	4,23	3,99	4,59
коммерческие расходы	-	8 409,2	1 745,2	-	0,73	0,12
расходы на гарантийный ремонт	1 203,5	574,3	1 576,1	0,09	0,05	0,11
прочие денежные расходы	6 647,5	2 699,9	6 348,8	0,51	0,23	0,45

Анализируя данную таблицу, следует отметить, что себестоимость 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 94 324 млн. р. Данное снижение себестоимости выпускаемой продукции связано с проведением мероприятий по экономии материалов, уменьшению трудоемкости: внедрение проволочно-трубного испарителя морозильного отделения вместо прокатно-сварного, вакуумформования внутреннего шкафа из полистирола взамен АБС пластика при одновременном уменьшении толщины шкафа, переход на сталь толщиной 0,55 мм для изготовления наружных и боковых панелей холодильников, внедрение испарителя шириной 450 мм, серийный выпуск мотор-компрессоров работающих на хладагенте изобутана и др.

Однако в 2010 г. по сравнению с 2009 г. планируется рост себестоимости на 282 404 млн. р. (плюс 24,8 %). Это произойдет за счет увеличения расходов по всем элементам затрат, особенно по статьям «Материальные затраты». Рост материальных затрат объясняется увеличением количества выпускаемых холодильников и морозильников (плюс 55 951 шт.), а также связан со значительным ростом цен на покупные комплектующие, сырье и материалы в 2010 г. Также произошел рост тарифов на электроэнергию и на природный газ. Незначительное увеличение в 2010 г. удельного веса топливно-энергетических ресурсов в себестоимости ТП (плюс 0,5 %) достигнуто благодаря внедрению мероприятий по энергосбережению, разработке новых энергосберегающих технологий, материалов и оборудования. Уменьшилась доля амортизации, что связано с переоценкой основных фондов.

Необходимо отметить возможное снижение удельного веса затрат на оплату труда на 1 %, несмотря на запланированное увеличение фонда оплаты труда в абсолютном выражении на 9 915,2 млн. р. Это может быть достигнуто благодаря проводимой на заводе работе по оптимизации численности персонала, что позволит повысить среднемесячную зарплату на одного рабочего на 130 000 р. [9].

Затраты на рубль товарной продукции представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Затраты на рубль ТП 2008-2010 гг.

Показатель	2008	2009	2010
Затраты на рубль товарной продукции, коп.	92	91	95

На изменение затрат на рубль продукции непосредственное влияние оказывают три фактора: изменение структуры продукции, изменение себестоимости отдельных изделий, изменение цен на продукцию.

Данные для расчета влияния этих показателей приведены в таблице 2.10. Факторный анализ проведен по предоставленным данным 2006-2007 гг.

Таблица 2.10 - Исходная информация для анализа затрат на рубль ТП

Показатель	Ед. изм.	Алгоритм расчета	Уровень показателя
1	2	3	4
1 Себестоимость ТП в базисном году	тыс. р.	?К0С0	259 956 104
2 Себестоимость фактически выпущенной продукции:	тыс. р.	?К1С0 ?К1С1	268 654 623 361 867 947
2.1 по базисной себестоимости
2.2 по фактической себестоимости
3 Стоимость выпущенной продукции в базисном году	тыс. р.	?К0Ц0	342 721 817
4 Стоимость фактически выпущенной продукции:	тыс. р.	?К1Ц0 ?К1Ц1	409 999 858 486 827 764
4.1 в базисных ценах
4.2 в ценах, действовавших в отчетном году
5 Затраты на рубль продукции в базисном году	р.	?К0С0 /?К0Ц0	0,7585
6 Затраты на рубль фактически выпущенной продукции: 6.1 по базе, пересчитанной на фактический выпуск и ассортимент	р.	?К1С0 /?К1Ц0	0,6553
6.2 фактически в ценах на продукцию базисного года		?К1С1 /?К1Ц0	0,8826
6.3 фактически в ценах, действовавших в отчетном году		?К1С1 /?К1Ц1	0,7433

Обозначения в алгоритме:

К_о, К₁ - количество выпущенной продукции в базисном и отчетном

году соответственно;

С_о, С₁ - себестоимость единицы продукции в базисном и отчетном году соответственно;

Ц_о, Ц₁ - цена единицы продукции в базисном и отчетном году

соответственно.

Расчет факторов, повлиявших на изменение затрат на рубль ТП, изложен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Расчет факторов, повлиявших на изменение затрат на рубль ТП

Фактор	Влияние фактора	Размер влияния, р.	Размер влияния, коп.
	алгоритм	расчет
1 Изменение структуры продукции		0,6553-0,7585	-0,1032	-10,32
2 Изменение себестоимости отдельных изделий		0,8826-0,6553	+0,2273	+22,73
3 Изменение цен на продукцию		0,7433-0,8826	-0,1393	-13,93
Отклонение затрат на рубль ТП 2007 г. от затрат на рубль ТП 2006 г.		0,7433-0,7585	-0,0152	-1,52

Таким образом, как видно из расчетов, изменение себестоимости отдельных изделий привело к увеличению затрат на 22,73 коп., однако вследствие изменения структуры затраты на рубль ТП сократились на 10,32 коп., а вследствие роста цен на холодильники на 13,93 коп.

Рассматривая затраты на рубль товарной продукции 2008-2010 гг. также наблюдается тенденция увеличения, связанная с повышением себестоимости продукции.

Из вышесказанного следует, что предприятию необходимо обратить особое внимание на себестоимость выпускаемой продукции, так как именно она приводит к увеличению затрат на рубль ТП.

В дальнейшем планируется снижение затрат за счет повышения технического уровня производства, внедрения вычислительной техники.

2.3.6 Анализ прибыли

Финансовые результаты деятельности ЗАО «Атлант» характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности [10].

Анализ структуры и динамики прибыли предприятия представлен в таблице 2.12.

Таблица 2.12 - Анализ динамики прибыли ЗАО «Атлант» за 2007-2009 гг.

Показатель	2007, млн. р.	2008, млн. р.	2009, млн. р.	Изменение 2009 г. по сравнению с 2008 г.
				Абсолютн., млн. р.	Темп роста, %
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг	200 650,8	232 124,1	283 421,8	51 317,7	122,1
Прибыль (убыток) от прочей реализации	6 043,1	5 916,9	4 572,5	-1 344,3	77,3
Сальдо внереализационных доходов и расходов	5 988,1	6 258,3	7 223,9	965,6	115,4
Балансовая прибыль	212 682,0	244 299,3	295 217,2	50 918,6	120,8
Чистая прибыль	118 454,0	136 300,0	157 129,0	20 829,0	115,3

Из данных таблицы 2.12 видно, что в 2009 г. балансовая прибыль ЗАО «Атлант» составила 295 217,2 млн. р., по отношению к 2008 г. она увеличилась на 50 918,6 млн. р. или 120,8 %. Соответственно чистая прибыль предприятия также увеличилась (темп роста 115,3 %) и составила 157 129 млн. р. Увеличилась и прибыль от реализации продукции. В 2009 г. она составила 283 421,8 млн. р. и возросла на 122,1 %, что в абсолютном выражении составило 51 317,7 млн. р.

Уменьшилась прибыль от прочей реализации на 1 344,31 млн. р. (минус 22,7 %). Однако при этом положительной динамикой является рост прибыли по внереализационным операциям. По данному показателю предприятие в отчетном году имело прибыль в размере 7 223,92 млн. р. против 6 258,26 млн. р. в 2008 г. В абсолютном выражении изменение сальдо внереализационных доходов и расходов за рассматриваемый период составило 965,66 млн. р., что весьма положительно сказалось на динамике балансовой прибыли. Прибыль росла за счет снижения себестоимости, которое было вызвано рядом проведенных мероприятий.

Анализируя структуру прибыли предприятия необходимо отметить высокий удельный вес прибыли от реализации продукции, что рассматривается как позитивный момент.

Одним из важнейших показателей конечных результатов для предприятия является чистая прибыль. Чистой прибылью является прибыль, которая осталась в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет. Чистая прибыль распределяется в порядке, предусмотренном в учредительных документах предприятия. Распределение прибыли ЗАО «Атлант» отображено в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Распределение прибыли ЗАО «Атлант» в 2007-2009 гг.

Показатели	2007	2008	2009	Изменение 2009 г. по сравнению с 2008 г.
	млн. р.	%	млн. р.	%	млн. р.	%	млн. р.	%
Резервный фонд	5 987,1	5,0	6 815,0	5,0	7 856,5	5,0	1 041,5	-
Фонд накопления	25 980,4	22,0	28 759,3	21,1	57 666,3	36,7	28 907,0	15,6
Фонд потребления	44 313,8	37,4	45 251,6	33,2	31 740,1	20,2	-13 510,9	-13,0
Дивиденды	2 876,0	2,4	3 952,7	2,9	4 870,9	3,1	918,2	0,2
Благотворительные цели	2605,1	2,2	2 044,5	1,5	1 885,5	1,2	-159,0	-0,3
Другие	36 691,6	31,0	49 477,9	36,3	53 109,7	33,8	3 631,8	-2,5
Итого	118 454	100	136 300	100	157 129	100	20 829,0	-

Как видно из таблицы 2.13, после выплаты налогов и платежей в бюджет, прибыль предприятия используется для формирования фондов накопления, потребления, резервного фонда, а также на выплату дивидендов, на благотворительные и другие цели. Большая сумма прибыли идет на формирование фонда накопления, фонда потребления и другие цели. Наименьшую сумму составляют выплаты на благотворительные цели.

Уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов характеризует относительный показатель эффективности производства - рентабельность.

Таким образом, рентабельность продукции в 2009 г. составила 22,7 %, что на 5,3 % больше, чем в 2008 г.

Показатели рентабельности, характеризующие эффективность работы предприятия и отражающие конечные результаты хозяйствования, свидетельствуют о более эффективной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант» в 2009 г. по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность производства в 2009 г. составила 12 %, что на 6,2 % выше рентабельности производства в 2008 г.

Основными путями повышения рентабельности производства является удешевления элементов авансированного капитала, снижение текущих затрат на производство продукции. В конечном счете, условием и того, и другого является широкое применение в производстве результатов научно-технического прогресса, ведущее к росту производительности труда и снижению на этой основе стоимости единицы ресурсов, используемых в производстве.

2.3.7 Анализ финансовой деятельности предприятия

Комплексная оценка финансового состояния предприятия основывается на системе финансовых коэффициентов, характеризующих равновесие между активами и пассивами предприятия (обязательствами), ликвидность активов, рентабельность собственного и заемного капитала. В основу анализа деятельности ЗАО положены Правила по анализу финансового состояния и платежеспособности предприятия, утвержденные Министерством финансов и Министерством экономики Республики Беларусь 27. 04. 2000 г. В процессе анализа платежеспособности используется система коэффициентов, отражающих определенное соотношение статей бухгалтерского баланса предприятия и отражающих конкретную сторону финансовой деятельности таблица 2.14.

Таблица 2.14 - Показатели, характеризующие финансовое состояние МЗХ ЗАО «Атлант» за 2007-2009 гг.

Показатели	Оптимальное значение	2007	2008	2009	Отклонение
Коэффициент абсолютной ликвидности	min 0,25-0,3	0,68	0,72	0,73	0,01
Коэффициент текущей ликвидности	Не менее 1,7	3,16	3,23	3,34	0,11
Коэффициент платежеспособности	Больше 1	1,58	1,54	1,52	0,02
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Не менее 0,3	0,59	0,68	0,64	0,04

Коэффициент абсолютной ликвидности ежегодно увеличивается, что свидетельствует об успешной деятельности предприятия. Наблюдается устойчивый рост текущей ликвидности, что говорит о том, что у завода достаточно оборотных средств, чтобы погасить первоочередные обязательства. Таким образом, из приведенной выше таблицы видна положительная динамика показателей, что дает возможность судить о стабильном финансовом состоянии предприятия на 2007-2009 гг.

Коэффициент финансовой автономии, равный отношению собственного капитала к итогу баланса, возрос от 0,85 до 0,89, что означает усиление финансовой устойчивости за отчетный период, снижение риска финансовых затруднений в будущем и положительно характеризует производственную деятельность ЗАО «Атлант» [10].

2.3.8 Анализ персонала

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организацией. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров таблица 2.15.

Таблица 2.15 - Структура персонала МЗХ ЗАО «Атлант» в 2007-2009 гг.

Категория занятых	2007	2008	2009	2009 г. к 2007 г., %
Всего, чел.:	11 501	11 324	11 291	98,2
основные рабочие	4 665	4 603	4 568	97,9
вспомогательные рабочие	4 208	4 140	4 118	97,8
служащие	1 753	1 774	1 798	102,6
руководители	875	807	807	92,2

Из данных таблицы 2.15 видно, что численность персонала в 2009 г. сократилась на 1,8 % по сравнению с 2007 г., или на 210 чел. В том числе численность основных рабочих сократилась на 2,1 % или на 97 чел., а вспомогательных на 90 чел. или на 2,2 %. Численность руководителей также снизилась на 7,8 %. В то же время численность служащих увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 45 чел., или на 3,1 %.

Налицо общее небольшое снижение числа работников (включая рабочих) предприятия в течение 2007-2009 гг., однако нужно отметить, что это не негативная тенденция, связанная со стагнацией или падением объемов производства и общим кризисным положением завода. Руководством предприятия проводится целенаправленная политика по повышению эффективности производства и росту производительности труда. В этой связи производится небольшое сокращение рабочих мест (самых непроизводительных и ненужных) при одновременном росте производства продукции, что повышает эффективность производства, производительность труда рабочих. Увеличивается заработная плата персонала. Также происходит передача производства некоторых деталей, узлов на кооперацию на предприятия-партнеры завода (минский «Виток», молодечненский завод «Белхол» и другие). Это позволяет не только оптимизировать производство, но и обеспечивает загрузку мощностей региональным предприятиям.

Также на предприятии проводится политика внедрения новой и высокопроизводительной техники и технологий.

Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. В таблице 2.16 отражена возрастная структура персонала предприятия.

Таблица 2.16 - Возрастная структура рабочих кадров на ЗАО «Атлант»

в 2007-2009 гг., % к общей численности

Возраст, лет	2007	2008	2009
16-24	11,19	11,06	10,73
25-29	11,09	11,52	11,74
30-39	23,02	22,27	21,03
40-49	28,93	29,17	29,76
50-54	13,86	13,95	14,09
54 и старше	11,93	12,48	12,65

Из данных таблицы 2.16 видно, что на предприятии наибольшую долю занимают рабочие в возрасте от 40 до 49 лет, и она незначительно увеличивается за счет сокращения долей групп 16-24 и 25-29-летних рабочих. Отметим, что доля рабочих в возрасте от 30 до 39 лет сократилась с 23 % в 2007 г. до 21,03 % в 2009 г. В абсолютном выражении численность рабочих этой группы сократилась на 140 чел., с 1305 чел. в 2007 г. до 1165 чел. в 2009 г. Общий удельный вес рабочих возрастных групп 30-39 лет и 40-49 лет составляет 51,06 %. Также необходимо отметить, что доля рабочих предпенсионного возраста в совокупности составляет 26,74 % от общего числа рабочих кадров.

Далее проанализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования. Высокий образовательный уровень рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ.

По наблюдениям отечественных экономистов, почти все рабочие с законченным средним образованием в два раза быстрее переходят к выполнению новых операций, чем рабочие с таким же трудовым стажем, но с неполным средним образованием.

Существует определённая зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Уровень и продолжительность общего и профессионального образования и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника.

Рабочие со средним образованием проходят «квалификационную лестницу» за восемь лет, с образованием до девяти классов - 11 лет. Рабочие, получившие профессиональную подготовку в профессионально-технических училищах и средних специальных учебных заведениях, сокращают сроки выхода на высший уровень квалификации. Рассмотрим образовательную структуру рабочих кадров исследуемого предприятия таблица 2.17.

Таблица 2.17 - Образовательный уровень рабочих кадров на ЗАО «Атлант» в 2007-2009 гг.

Уровень образования	2007	2008	2009	Отклонения 2009 к 2007, (+ -) %
	чел.	% от числ-ти	чел.	% от числ-ти	чел.	% от числ-ти
1 Высшее образование	245	3,9	269	4,3	274	4,3	+0,4
2 Среднее специальное	799	12,7	814	12,8	872	13,5	+0,8
3 Среднее	4 871	77,3	4 899	77,4	4 966	76,7	-0,6
4 Неполное среднее	381	6,1	346	5,5	349	5,5	-0,6
Итого рабочих	6 296	100,0	6 328	100,0	6 461	100,0

По данным таблицы можно сделать вывод, что уровень образования рабочих на заводе в течение трех анализируемых лет незначительно возрос. Так, удельный вес рабочих с высшим образованием возрос с 3,9 % в 2007 г. до 4,3 % в 2009 г. Численность рабочих с высшим образованием в 2009 г. увеличилась на 29 человек по сравнению с 2007 г. и составила 274 чел. Удельный вес рабочих со средним специальным образованием также вырос, с 12,7 % в 2007 г. до 13,5 % в 2009 г. Рабочих со средним специальным образованием в 2009 г. стало больше на 73 чел. по сравнению с 2007 г. Также необходимо отметить, что численность рабочих с неполным средним образованием сократилась в 2009 г. на 32 чел. по сравнению с 2005 г. и составила 349 чел. Удельный вес этой группы рабочих снизился с 6,1 % в 2007 г. до 5,5 % в 2009 г.

Количественные показатели структуры рабочих кадров не позволяют в достаточной степени судить о потребностях предприятия в их подготовке, переподготовке и повышении квалификации. Наиболее наглядно эту потребность можно определить с помощью профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Проанализируем средний разряд работ по основному производству на ЗАО «Атлант» и средний разряд рабочих таблица 2.18.

Таблица 2.18 - Средний разряд работ и средний разряд рабочих основного производства на ЗАО «Атлант» за 2007-2009 гг.

Наименование	2007	2008	2009	2009 г. к 2007 г., (+, -)
1	2	3	4	5
Средний разряд рабочих на начало года	3,39	3,44	3,5	0,11
Средний разряд рабочих на конец года	3,44	3,50	3,58	0,12
Средний разряд рабочих	3,42	3,47	3,54	0,12
Средний разряд работ по основному производству	3,54	3,58	3,63	0,08

Из данных таблицы видно, что на протяжении 2007, 2008 и 2009 гг. средний разряд работ по основному производству выше среднего разряда рабочих. Но в тоже время разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих уменьшается из года в год. В 2007 г. она равна 0,12, а в 2008 г. 0,11, в 2009 г. 0,09. Следовательно, необходимость в повышении квалификации рабочих кадров уменьшается.

Закрепление кадров на МЗХ ЗАО «Атлант» обеспечено созданием необходимых условий труда, культуры производства, медицинского обслуживания, быта, повышения квалификации, решением социальных и других вопросов, предусмотренных в коллективном договоре.

Источниками комплектования предприятий МЗХ ЗАО «Атлант» кадрами рабочих и специалистов являются высшие учебные заведения, профтехучилища, центры занятости населения, другие группы населения.

Комплектование кадрами руководящих работников производится из лиц, состоящих в резерве. Будет продолжена работа по подготовке и повышению квалификации резерва кадров.

Повышение квалификации работников проводится в соответствии с годовым планом обучения кадров на основании плана повышения эффективности производства, заявок подразделений, потребностей производства. Постоянное внимание уделяется систематическому расширению и углублению специальных, общетехнических, экономических знаний работников, необходимых для бездефектного изготовления продукции, успешного освоения новой техники и технологии производства.

Обучение руководителей высшего звена, среднего управленческого персонала, специалистов и рабочих проводится по различным направлениям производственной деятельности с целью обеспечения потребностей предприятия в высококвалифицированных работниках.

Постоянно проводится опережающее обучение. Вводу в эксплуатацию нового оборудования (автоматические линии, роботизированные комплексы, транспортные системы, станки, термопластавтоматы, приборы и т.д.) и освоению новых технологических процессов по изготовлению деталей, узлов, сборочных единиц, предшествует обучение по освоению технологии работ на новом оборудовании.

ЗАО «Атлант» заинтересован в высококвалифицированных кадрах и поощряет работников, которые успешно обучаются без отрыва от производства в высших и средних специальных учебных заведениях. Всем работникам, не имеющим нарушений трудовой дисциплины, производится оплата учебных отпусков. Работники завода заинтересованы в повышении своей квалификации и профессиональном росте, т. к. от уровня их знаний и умений зависит развитие производства, уровень оплаты труда, присвоение очередных разрядов и категорий. Численность работников каждого цеха и предприятия в целом планируется отделом труда и заработной платы и доводится до экономистов каждого цеха, также как и их заработная плата.

Поощрения за труд: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, занесение фотографии на Аллею Почета, награждение знаком «Заслуженный работник ЗАО «Атлант» с занесением фамилии в Книгу Трудовой Славы, награждение почетной Грамотой, вручение удостоверений «Ветеран труда».

2.3.9 Анализ заработной платы

Механизм регулирования заработной платы в условиях рыночных отношений должен основываться на сочетании государственного и договорного регулирования. Одной из основных задач государственного регулирования является установление минимальной заработной платы и тарифной ставки первого разряда. Договорное регулирование заработной платы включает применение общеотраслевых (тарифных) соглашений, коллективных и трудовых договоров.

Коллективный договор ЗАО «Атлант» гарантирует оплату труда работника в зависимости от результатов работы производственных структурных единиц ЗАО «Атлант» в целом и вклада каждого работника в отдельности по тарифной сетке ЗАО «Атлант», разработанной на основе Единой тарифной сетки Республики Беларусь и в соответствии с действующими локальными нормативными правовыми актами ЗАО «Атлант».

На предприятии проводится работа, направленная на поэтапное повышение доходов работников в зависимости от роста объемов производства, реализации продукции, повышения эффективности хозяйствования, совершенствуется нормирование труда на производственных структурных единицах, разрабатываются и внедряются прогрессивные нормы затрат труда для снижения себестоимости продукции.

Коллективный договор дает гарантию использовать различные виды морального и материального поощрения работников для стимулирования повышения эффективности производства и качества продукции в соответствии с действующим законодательством и локальными нормативными правовыми актами ЗАО «Атлант», производить выплату вознаграждения по итогам работы за год, за выслугу лет (стаж работы) на ЗАО «Атлант» работникам ЗАО «Атлант [11].

За работу во вредных и (или) опасных условиях труда согласно Постановлению Министерства Труда Республики Беларусь № 80 от 26 мая 2000 г. работникам производственных структурных единиц производятся доплаты в размерах от 10 % до 31 % от тарифной ставки первого разряда за каждый час работы во вредных и тяжелых условиях труда в зависимости от количественной оценки условий труда в баллах по шкале.

Согласно ст. 70 ТК за работу в ночное время с 22.00 до 6.00 или в ночную смену работникам производственных структурных единиц производятся доплаты в размере 20 % тарифной ставки присвоенного разряда.

В последние годы на предприятии используется контрактная система найма на работу. Характерной особенностью контракта является его срочность.

Средняя заработная плата по МЗХ ЗАО «Атлант» представлена в таблице 2.19.

Таблица 2.19 - Средняя заработная плата 2008-2010 гг.

Категория работающих	2008, р.	2009, р.	2010 прогноз, р.	Индексы изменения 2009 г. к 2008 г., %	Индексы изменения 2010 г. к 2009 г., %
Основные рабочие	1 235 000	1 090 050	1 290 000	88,3	118,3
Специалисты	1 450 000	1 330 000	1 560 000	91,7	117,3
Руководители	2 080 000	1 900 000	2 200 000	91,3	115,8

Анализируя таблицу, необходимо отметить, что в 2009 г. была снижена средняя заработная плата: основные рабочие на 11,7 %, специалисты на 8,3 %, руководители на 8,7 %. Это было связано со снижением тарифной ставки первого разряда.

Тарифная ставка первого разряда в 2009 г. на ЗАО «Атлант» была снижена в среднем на 14 %, это было связано с такими внешними факторами, как снижение спроса на продукцию предприятия в России.

Однако снижение заработной платы не повлекло массового сокращения, но в перспективе предприятие могут покинуть работающие пенсионеры, у которых закончатся контракты. В 2010 г. предусматривается повышение средней заработной платы.

Выводы

1) МЗХ ЗАО «Атлант» является крупным предприятием с численностью рабочих более 11 000 чел., создано в целях насыщения рынка сбыта высококачественными холодильниками, морозильниками, иными товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения.

2) Основными факторами, определяющими выбор покупателя в пользу товаров МЗХ, являются невысокая цена, простота в эксплуатации, надежность. Потребителями продукции предприятия являются покупатели во всех странах СНГ. Рынок холодильников и морозильников «Атлант» включает в себя и страны дальнего зарубежья, в том числе: Польша, Болгария, Англия, Германия, Франция, Чехия, Словакия и др.

3) На МЗХ в настоящее время выпускаются бытовые холодильники и морозильники, разные по объему и функциональным возможностям. При разработке новых моделей бытовых холодильников и морозильников «Атлант» совершенствуются конструкции изделий, улучшается их энергоэффективность. Ежегодно обновляется номенклатура производимой продукции. За 2009 г. произведено более одного млн. шт. холодильников и морозильников. За 2010 г. планируется увеличить выпуск холодильников на 50 тыс. шт. Происходит ежегодный рост выпуска продукции, в 2009 г. в сравнении с 2008 г. рост составил 1,2 % или около 13,5 тыс. шт. холодильников и морозильников. При этом увеличение объема производства продукции происходит в основном за счет производительности труда, увеличение выпуска новых моделей.

4) Опережающими темпами идет реализация продукции. В 2009 г. было реализовано 1 167 080 шт. холодильников и морозильников. Темп роста в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составил 101,9 % или около 22 тыс. шт. холодильников и морозильников.

5) В 2010 г. по сравнению с 2009 г. планируется рост себестоимости на 282 404 млн. р. (плюс 24,8 %). Увеличиваются расходы по всем элементам затрат, особенно по статьям «Материальные затраты». Рост материальных затрат объясняется увеличением количества выпускаемых холодильников и морозильников (плюс 55 951 шт.), а также связан со значительным ростом цен на покупные комплектующие, сырье и материалы в 2010 г.

Планируется провести мероприятия по снижению себестоимости продукции:

? изменение коэффициента некратности при раскрое стали на изготовление панелей (экономический эффект более 7 000 млн. р.);

? внедрение холодильников МХМ 2706 без системы слива из морозильной камеры (экономический эффект за год 200 млрд. р.);

? передача изготовления фильтра осушителя из цеха 6 на ТБЗ «Березинский» (экономия 25 000 млн. р.) и т. д.

6) В 2009 г. балансовая прибыль составила 295 217,2 млн. р., по отношению к 2008 г. она увеличилась на 20,8 %. Чистая прибыль предприятия также увеличилась и составила 157 129 млн. р. Увеличилась и прибыль от реализации продукции на 122,1 %. Уменьшилась прибыль от прочей реализации на 22,7 %. Однако при этом положительной динамикой является рост прибыли по внереализационным операциям. По данному показателю предприятие в отчетном году имело прибыль в размере 7 223,92 млн. р. против

6 258,26 млн. р. в 2008 г. Рентабельность продукции в 2009 г. составила 22,7 %, что на 5,3 % больше, чем в 2008 г.

7) Анализ финансового положения предприятия показал улучшение его состояния уже в начале 2010 г. по сравнению с 2009 г. Произошло увеличение коэффициента текущей ликвидности, он достигает и превышает нормативное значение и равен 3,34. Коэффициент обеспеченности СОС упал на 0,04 и достиг 0,64, что также выше нормативного значения. Это означает рост платежеспособности предприятия в 2010 г. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что в 2010 г. МЗХ ЗАО «Атлант» будет иметь возможность рассчитаться по своим финансовым обязательствам.

Таким образом, почти все экономические показатели свидетельствуют о том, что ЗАО «Атлант» обладает хорошим потенциалом и, несмотря на временные возникающие трудности, способен достигнуть многого, но при условии умелого и эффективного управления.

2.4 Планирование на МЗХ ЗАО «Атлант»

2.4.1 Управление отделом планирования и экономического анализа

Отдел планирования и экономического анализа (ОПЭА) является самостоятельным структурным подразделением МЗХ ЗАО «Атлант» и подчиняется заместителю генерального директора ЗАО «Атлант» по экономике и финансам.

Возглавляет ОПЭА ЗАО «Атлант» начальник отдела, который назначается на должность или освобождается от должности приказом генерального директора ЗАО «Атлант» по представлению заместителя генерального директора ЗАО «Атлант» по экономике и финансам. Функционально ему подчинены отдел планирования и экономического анализа Барановичского станкостроительного завода и экономический отдел Завода бытовых приборов.

В своей деятельности ОПЭА руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом ЗАО «Атлант», коллективным договором ЗАО «Атлант», стандартами СТБ ИСО серии 9000 и СТБ ИСО серии 14000, Политикой руководства МЗХ в области качества и управления окружающей средой, методиками, инструкциями и другими нормативными документами Министерства экономики и финансов, Министерства промышленности Республики Беларусь, действующими внутренними нормативно-техническими документами, руководящими, организационно-распорядительными документами ЗАО «Атлант» и МЗХ.

ОПЭА создан для разработки и составления прогнозов экономического и социального развития на год, перспективу и технико-экономических показателей на планируемый период, комплексного анализа производственно-финансовой деятельности ЗАО «Атлант». Он определяет порядок ценообразования на производимую продукцию, оказываемые услуги населению и сторонним организациям другими структурными подразделениями ЗАО «Атлант», контролирует и согласовывает цены на товарно-материальные ценности. А также ОПЭА несет ответственность за своевременное и качественное составление и предоставление вышестоящим организациям статистической отчетности по объему производства продукции, ценам на основную продукцию ЗАО «Атлант» и данных по технико-экономическим показателям ЗАО «Атлант».