Из табл. 2.9. видно, что трудоемкость продукции в целом по предприятию снизилась по сравнению с предыдущим годом на 0,035 часа или на 34,66% (0,098/0,15?100-100).

Трудоемкость в 2013 году ниже уровня 2012 года на 34,66%. Найдем темп повышения производительности труда:

ЧВ%=(34,66 ? 100)/ |100-34,66| = 53,05

Таким образом, вследствие снижения уровня трудоемкости продукции, т.е. уменьшения затрат времени на 1 млн. руб. выполнения СМР производительность труда повысилась на 53,05%.

Далее проведем обобщение влияния трудовых факторов на объем производства.

Для этого проведем анализ изменения выпуска продукции за счет изменения фонда рабочего времени. Анализ можно произвести способом цепной подстановки по формуле 2.12 [24].

ВП = ?Д ? ? , (2.12)

где - среднегодовая численность рабочих,

Д - отработано дней одним рабочим,

- средняя продолжительность рабочего дня,

- среднечасовая выработка рабочего.

Итак, произведем расчет, используя данные таблиц 2.7 - 2.9:

= 208?219?8?7,53 = 2744052,48 тыс. руб.

= 212?219?8?7,53 = 2796822,72 тыс. руб.

= 212?200?8?7,53 = 2554176 тыс. руб.

= 212?200?8?7,53= 2554176 тыс. руб.

= 212?200?8?11,75 = 3985600 тыс. руб.

Таким образом, общее увеличение объема выполненных СМР (формула 2.13) составило:

= - (2.13)

Д = 3985600 - 2744052,48 = 1241547,52 тыс. руб.

На прирост объема выполненных СМР оказали влияние следующие факторы:

1) увеличения среднегодовой численности рабочих (формула 2.14):

Д = - (2.14)

Д = 2796822,72 - 2744052,48 = + 52770,24 тыс. руб.

2) уменьшения количества дней, отработанных одним рабочим за год (формула 2.15):

Д = - (2.14)

Д= 2554176 - 2796822,72 = -242646,72 тыс. руб.

3) изменения средней продолжительности рабочего дня (формула 2.15):

Д = - (2.15)

Д = 2554176 - 2554176 = 0 тыс. руб.

4) увеличения среднечасовой выработки (формула 2.16):

Д = - . (2.16)

Д = 3985600 - 2554176 = +1431424 тыс. руб.

Подводя итог по проведенному факторному анализу, можно отметить, что на прирост объема выполненных СМР ООО «РемПромСтрой» оказали положительное влияние все факторы, кроме уменьшения количества отработанных дней, в результате которого выработка снизилась на 242646,72 руб. (или 242,4 млн. руб.).

В результате проведённого во второй главе исследования сформулируем основные выводы.

Наибольший удельный вес в прибыли предприятия имеет оказание услуг по проведению строительства (в 2011 и 2012 гг. - 85%, в 2013 г. - 87%).

Отделочные строительные работы занимают в 2011, 2012 гг. 15% и в 2013 г. - 13% в общем объёме работ. Это снижение связано с тем, что на рынке строительных услуг с каждым годом появляется всё большее количество мелких фирм, оказывающих услуги по отдельным строительным работам.

В настоящее время, исследуемое строительное предприятие находится в достаточно устойчивом финансовом положении. На это указывает рост прибыли на 2,4%, выручки от реализации на 42,9%. Следует отметить также и рост себестоимости работ на 45,5% (это связано с удорожанием материалов и сырья, а также ТЭР), но рост выручки сопоставим с ростом себестоимости, поэтому мы можем говорить об улучшении экономического состояния предприятия. Также следует обратить внимание и на то, что темпы роста производительности труда (140,4%) опережают темпы роста заработной платы (106,5%).

Общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 8 человек, при этом численность служащих увеличилась на 4 человек и составила 32, а рабочих - на 4 человека и составила - 212. В категории служащих произошло увеличение количества руководителей на 1 человека, специалистов - на 3 человека. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2013 году составляет 86,89%, в то же время на 1,25% увеличился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала в 2013 г. он составил 13,11%.

Трудовые ресурсы в ООО «РемПромСтрой» используются эффективно, так как среднегодовая выработка или производительность труда в динамике значительно повышалась. На повышение среднегодовой выработки работников ООО «РемПромСтрой» положительно повлияли не все факторы. За счет первого фактора (увеличения численности рабочих) среднегодовая выработка возросла на 4,7 млн. руб., за счет второго возросла на 0,67 млн. руб., за счет третьего уменьшилась на 995, 003 тыс. руб., за счёт пятого увеличилась на 5,87 млн. руб.

Вследствие снижения уровня трудоемкости продукции, т.е. уменьшения затрат времени на 1 млн. руб. выполнения СМР производительность труда повысилась на 35,72%.

2.4 Характеристика условий труда на участках строительных объектов предприятия ООО «РемПромСтрой»

Организация охраны труда, условий труда на рабочих местах и техники безопасности на данном предприятии осуществляется согласно нормативным документам, таким как ГОСТы, СНиПы (Строительные нормы и правила), ТКП (Технический кодекс практики), ПУЭ (Правила устройства электроустановок) и другими.

На предприятии существует отдел охраны труда и техники безопасности, возглавляемый инженером по охране труда, который в своей работе руководствуется:

законодательными и нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими документами и материалами по вопросам охраны труда;

требованиями безопасности к Основным технологическим процессам производства работ организации;

организацией работы по охране труда;

системой стандартов безопасности труда;

психофизиологическими требованиями к работникам, исходя из категории тяжести работ;

порядками и сроками составления отчетности о выполнении мероприятий по охране труда;

системой стандартов безопасности труда;

основами экономики, организации труда и управления;

основами трудового законодательства;

правилами внутреннего трудового распорядка.

Инженер по охране труда осуществляет контроль за:

соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

- соблюдением Правил расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- наличием в подразделениях действующих инструкций по охране труда, своевременным их пересмотром, разработкой новых;

- выполнением должностными лицами, другими работниками функциональных обязанностей по охране труда;

- прохождением работниками медицинских осмотров;

- соответствием правилам и нормам охраны труда оборудования, инструмента, приспособлений, транспортных средств, электроустановок, зданий и сооружений, материалов, сырья и химических веществ, технологических процессов, индивидуальных и коллективных средств защиты, наличием соответствующей эксплуатационной документации;

- своевременностью проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, соблюдением графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, выполнением предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда, стандартов безопасности труда в процессе производства, а также в проектах новых и реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в эксплуатациюж;

- организацией рабочих мест и производства работ в соответствии с требованиями охраны труда;

- за организацией хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонт специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств, а также правильным расходованием в подразделения предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда.

Также, инженер по охране труда участвует в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников; в определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии.

На рассматриваемом предприятии имеется перечень профессии повышенной опасности: газорезчик; изолировщик на термоизоляции; кровельщик; монтажник наружных трубопроводов; столяр; машинист экскаватора; электросварщик ручной сварки.

Согласно Типовому положению об инструктаже, проверке знаний работников по вопросам охраны труда, на данном предусмотрена периодическая проверка знаний по вопросам охраны труда у следующих специалистов и руководителей: директор, главный инженер, механик, инженер по ОТ, производитель работ, инженер по наладке и испытаниям, мастер-строитель.

Так как предприятие выполняет работы по строительству инженерных сетей, то, согласно специфике выполняемых работ, работники снабжаются средствами индивидуальной защиты, которые обеспечивают защиту работника во время их проведения. К ним относятся:

- головные уборы - каски, шапки (зимние, летние);

- спецодежда - костюм летний, костюм зимний;

- спецобувь - летняя, зимняя, сапоги резиновые, валенки, калоши;

- страховочные пояса (для выполнения кровельных работ);

- маски сварочные;

- очки;

- наушники;

- беруши.

На предприятии так же предусмотрено предоставление дополнительных отпусков за вредные условия труда, например, электросварщику ручной сварки, газорезчику. Регулярно проводиться аттестация рабочих мест, согласно нормам, утвержденным Санэпидемстанцией г. Минска. На предприятии ведутся следующие учетные документы:

- журналы регистрации вводного инструктажа;

- журнал регистрации инструктажей на рабочем месте;

- протоколы комиссий (квалификационных и экзаменационных) по проверке знаний работников по вопросам охраны труда;

- журнал регистрации несчастных случаев на производстве;

- технические паспорта на оборудование, установки, здания, сооружения;

- личные карточки учета средств индивидуальной защиты;

- акты «Дня охраны труда»;

- перечень должностей руководителей и специалистов, которые должны проходить предварительную и периодическую проверку знаний по вопросам охраны труда и другие документы.

На строительных объектах также были выявлены ряд нарушений, которые подлежат устранению. Это такие нарушения как отсутствие огнетушителя, не полная комплектация аптечки первой медицинской помощи, отсутствие места складирования строительных материалов, отсутствие на складском помещении инвентарного номера и принадлежности, несвоевременная уборка бытового помещения и иные незначительные нарушения. Ответственность за устранение данных нарушений ложиться на производителей работ. На некоторых строительных объектах были выявлены факты нарушения ведения журнала ежедневного контроля, журнала инструктажей по ОТ в установленном порядке. Поэтому, одним из мероприятий по улучшению условий труда являетсяконтроль за ведением журналов. Так, регулярное ведение журнала ежедневного контроля позволит специалистам отдела Охраны труда отслеживать погрешности в работе на строительных объектах, своевременно предотвращать несчастные случаи, случаи травматизма посредством ежедневного контроля за соблюдением правил техники безопасности. Таким образом, это позволит улучшить условия труда работников.

Другим не менее важным мероприятием по улучшению условий труда работников является благоустройство бытовых помещений. В ходе анализа условий труда на участках строительных объектов были выявлены ряд нарушений, а именно отсутствие освещения, питьевой воды, аптечки первой необходимости в бытовых помещениях, отсутствие заземления согласно ПУЭ, а так же несвоевременная уборка бытовых помещений. Все эти нарушения негативно сказываются на здоровье и уровне работоспособности рабочих. Так, в каждом бытовом помещении должна присутствовать аптечка первой необходимости и питьевая вода, чтобы пострадавшему рабочему была оказана первая медицинская помощь при получении травмы на рабочем месте до прибытия скорой медицинской помощи. Освещение - это один из санитарно-гигиенических факторов внешней производственной среды. Присутствие освещения в бытовых помещениях так же является обязательным условием улучшений труда рабочих, так как достаточное количество света на рабочем месте обуславливает меньшую напряженность зрительного анализатора.

Следует более детально рассмотреть степень освещенности (или ее отсутствие) в бытовых помещениях, обеспечить заземление в бытовых помещениях согласно требованиям Правил устройства электроустановок и устранить негативно влияющий на здоровье рабочих фактор.

Таким образом, мы можем сделать выводы о том, что на предприятии в целом соблюдаются требования Правил охраны труда, ведется соответствующая документация, работники снабжаются СИЗ. Однако есть некоторые погрешности. Следует устранить имеющиеся нарушения в короткие сроки, так как даже незначительное нарушение Правил охраны труда, техники безопасности и правил пожарной безопасности может повлечь за собой более серьезные последствия. На предприятии за пять лет работы не произошло ни одного несчастного случая, повлекшего смерть или увечья работника, что также говорит нам о высокой степени организации отдела Охраны труда и условий труда работников.

3. Пути повышения производительности труда в ООО «Ремпромстрой»

3.1 Обоснование повышения производительности труда в зависимости от реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции.

Немаловажная роль в повышении производительности труда отводится материальному стимулированию работников. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результате производства. Темпы роста производительности труда должны отражать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда. К сожалению, в условиях перехода к рыночным отношениям этот важный принцип хозяйствования нарушается, и уровень оплаты труда во многих предприятиях значительно опережает уровень производительности труда.

В ООО «РемПромСтрой» необходимо увязать обучение персонала и повышение его квалификации со стратегическими целями. Ошибочно считать, что вопрос построения программы обучения персонала не связан со стратегическими целями компании. Однако на предприятии стратегический отдел как таковой отсутствует, стратегический план развития предприятия не разрабатывается, функциями стратегического планирования и управления занимаются планово-экономический отдел под руководством директора предприятия, что не полной мере позволяет не только грамотно сформировать политику управления персоналом, но политику работы предприятия на долговременную перспективу.

Достаточно высокая текучесть кадров на ООО «РемПромСтрой» говорит о неудовлетворенности работников работой. Исходя из этого на предприятии необходимо:

выявить причины текучести кадров;

создать благоприятные условия труда;

3) организовать эффективную систему морального и материального стимулирования и т.д.

И только на этой базе строить систему повышения квалификации, т.к. вкладывая деньги в работника, предприятие стремиться получить от него полезный эффект, а если работник, улучшив свои знания, уходит на другое место работы, предприятие теряет и время и деньги.

В ходе анализа состава и структуры работников ООО «РемПромСтрой» было установлено, что рабочие предприятия имеют достаточно низкий квалификационный уровень. Удельный вес рабочих, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование в общей численности рабочих ООО «РемПромСтрой» составлял на конец 2011 г. всего лишь 43%, в то время как доля рабочих, имеющих общее среднее образование составляла 57%. Из руководителей предприятия только 45%, а из числа специалистов - 38%, имеют высшее образование.

Рекомендации: руководству предприятия необходимо:

1) обратить особое внимание на повышение квалификации персонала предприятия, подготовке и переподготовки кадров;

2) изыскать возможности по пересмотру штатного расписания предприятия и сокращению общей численности управленческого аппарата предприятия, что, в свою очередь, позволит увеличить фонд заработной платы этой категории работников и на этой основе привлечь к сотрудничеству молодых специалистов, имеющих высокую квалификацию.

Важным стимулом повышения производительности труда на ООО «РемПромСтрой» является премирование его работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности. Целью премирования работников предприятия должно являться достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников, что не всегда находит свое отражение в премировании работников ООО «РемПромСтрой».

Стимулирование количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и депремирования, и в связи с этим выполнять роль как поощрительного, так и запретительного стимула.

Повышение стимулирующей роли премий необходимо осуществлять на основе премирования всех категорий работников за те показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности субъекта хозяйствования.

Для достижения конкретных результатов труда каждого работника необходимо обеспечить стимулирование напряженного труда, инициативы через установленные показатели и условия премирования.

Показатели и условия премирования, их исходные уровни должны определяться в соответствии с показателями работы, установленными для данного участка, цеха, и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей.

Показатели и размеры премирования рабочих:

1) До 10% от тарифа или сдельного заработка:

- за соблюдение культуры производства, при оценке удовлетворительно;

- выполнение нормированного задания по выполнению СМР на 100%;

- выполнение графика выполнения СМР на 100% (справка ПТО);

- за ритмичность работы.

2) До 20% от тарифа или сдельного заработка:

- выполнение нормированного задания по выполнению СМР на 100%, при соблюдении качества;

- выполнение нормированного задания по приготовлению бетонной смеси и раствора на 100% при соблюдении качества;

- выполнение нормированного задания по изготовлению арматурных сеток и каркасов на 100%;

- выполнение задания по изготовления запасных деталей, металлизация на 100%;

- выполнение нормированного задания на 100% и при отсутствии простоев по вине обслуживающих служб.

До 30% от тарифа или сдельного заработка

- выполнение плана по выполнению СМР;

- качественное выполнение испытаний сырья и материалов, контроль качества СМР.

До 80% от тарифа или сдельного заработка:

- машинист крана за обслуживание 2-х козловых кранов.

В разработанных положениях по премированию рабочих необходимо соблюдать соотношение количественных и качественных показателей.

Премирование рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности должно быть как индивидуальным, так и коллективным.

Индивидуальное премирование рабочих целесообразно производить там, где условия организации производства предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда и др. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ.

Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты и призвано заинтересовать рабочих в общих конечных результатах работы бригады, участка. Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого и отработанного времени.

При определении величины объемных показателей для бригад и отдельных рабочих следует исходить из производственной программы соответствующего участка, резервов использования производственных мощностей, снижения трудоемкости продукции и т.д.

При стимулировании роста производительности труда для рабочих основного производства рекомендуются показатели:

- рост производительности труда в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду;

- выполнение и перевыполнение плана по производительности труда;

- выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку;

- снижение трудоемкости продукции;

- выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

- внедрение технически обоснованных норм выработки;

- высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной технологии.

Для рабочих вспомогательных хозяйств и обслуживающих участков рекомендуется установить премию за:

- выполнение и перевыполнение доведенных заданий (графиков, программ), нормированных заданий;

- удешевление сметы затрат, экономию всех видов материально-технических ресурсов;

- отсутствие нарушений технологического режима по их вине;

- отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное выполнение СМР.

Размеры премий необходимо устанавливать дифференцированно по профессиям и группам рабочих в зависимости от значимости и сложности выполняемых ими работ.

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и других служащих в условиях рыночной экономики необходимо ввести премирование за фактическое улучшение результатов работы. Основным условием заинтересованности руководителей, специалистов и других служащих в улучшении результатов труда является установление показателей премирования, на которые они непосредственно могут повлиять.

Показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих основных и вспомогательных цехов, которые обеспечивают выполнение производственных заданий и несут ответственность за результаты работы непосредственно на своем участке производства, должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.

Премирование руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по четырем целевым направлениям, стимулирующим выполнение и перевыполнение планов (заданий, норм), таким как:

- рост объемов выполнения СМР в соответствии с заключенными договорами;

- повышение производительности труда (рост выработки) по сравнению с достигнутым уровнем и др.;

- улучшение качества работ и услуг, повышение удовлетворенности потребительского спроса;

- снижение затрат выполнение СМР и повышение эффективности хозяйственной деятельности организации.

Руководители, специалисты и другие служащие основных цехов и участков должны премироваться по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы по организации в целом.

В современных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности хозяйствования предприятия особое значение приобретает такой показатель работы предприятия как прибыль, которая является одним из основных финансовых ресурсов технического совершенствования производства.

В связи с этим, стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления, производственных и функциональных подразделений предприятий. В качестве основных показателей премирования в данном случае можно использовать:

- выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;

- рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).

В подразделениях, где отсутствует планирование и учет показателя прибыли, возможно, использование общезаводского показателя прибыли в качестве основного показателя или дополнительного условия премирования.

Можно ограничиться, исходя из специфики производства, показателями премирования, нацеленными на повышение его эффективности, которые планируются и учитываются в данном подразделении:

- рост производительности труда;

- снижение себестоимости продукции;

- снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;

- экономия по отдельным элементам затрат на производство и реализацию продукции.

В этом случае целесообразно увязывать выплату премий работникам соответствующих подразделений с прибыльностью всего предприятия, предусмотрев ее условием премирования.

В качестве инструмента материального стимулирования работников ООО «РемПромСтрой» может также использоваться система участия работников в прибыли предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего предприятия.

Участие в прибылях (доходах) состоит в распределении определенной их части между работниками ООО «РемПромСтрой», которое может быть срочным (например, ежемесячные выплаты) или выступать в форме распространения между работниками акций предприятия.

Дополнительные выплаты с прибылей зависят от уровня затрат на производство и цен, конкурентоспособности продукции и финансового состояния предприятия. Их размеры определяются специальным документом (соглашением), прилагаемым к коллективному договору.

На уровне коллективного договора предприятия (организации) конкретизируются и дополняются обязательства, принятые в соглашениях более высокого уровня. С учетом финансовых возможностей предприятий в договоре должны фиксироваться тарифные ставки и оклады; формы и системы оплаты труда; порядок нормирования труда; размеры надбавок, доплат, денежных вознаграждений и компенсаций; порядок индексации зарплаты; сроки ее выплаты; размеры социальных выплат и льгот; системы участия наемных работников в прибылях и др.

3.2 Повышение производительности труда по фактору - внедрения достижений научно-технического прогресса

Современный уровень развития народного хозяйства, включая промышленность, все более остро ставит вопрос о рациональном использовании трудовых ресурсов. Улучшение использования трудового потенциала, повышение производительности труда относятся к числу ключевых в реализации принципов формирования рыночной экономики. Ориентация рыночной экономики на качественные факторы роста требует кардинального совершенствования сложившейся системы регулирования трудовыми ресурсами. Поиск резервов повышения производительности труда помогает многим предприятиям выжить в условиях рыночной экономики.

Экономическое значение обеспечения роста производительности совокупного труда на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет:

- снизить затраты труда на производство и реализацию продукции (если рост ПТ опережает рост средней заработной платы);

- повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности;

- увеличить (при прочих равных условиях) объем производства продукции, а главное, при ее конкурентоспособности - объем реализации и рост прибыли;

- проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия;

- более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли.

В этой связи актуальным является выявление резервов повышения производительности труда, которые представляют собой неиспользованные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Эти резервы классифицируются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Внутрипроизводственные резервы определяют возможности повышения производительности труда на уровне предприятия. Такие резервы заключены в возможностях совершенствования техники и технологии производства, организации производства, труда и управления, повышение культурно-технического уровня и квалификации кадров. В этом смысле резервы переплетаются с факторами роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда - это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Факторы повышения производительности труда на предприятии классифицируются на технические, организационные, структурные, социальные, изменение объема производства и природные.

Технические факторы - повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделия, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов. Результатом повышения технического уровня производства является, как правило, снижение трудоемкости.

В целях повышения эффективности деятельности ООО «РемПромСтрой» предлагается реализовать следующие мероприятия:

- заменить частично ручные трамбовки на высокопроизводительные бензиновые;

- заменить передвижные компрессоры на более экономичные.

Замена устаревшие ручные трамбовки на высокопроизводительные бензиновые

В настоящее время в ООО «РемПромСтрой» при выполнении работ, связанных с уплотнением грунта используется морально и физически устаревшие ручные трамбовки.