Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Рекомендації щодо поліпшення результатів роботи підприємства ПАТ "Харцизький трубний завод"

Рекомендації щодо поліпшення результатів роботи підприємства ПАТ "Харцизький трубний завод"

Теоретичні аспекти оцінки роботи промислового підприємства. Оцінка фінансового стану: ліквідності та платоспроможності. Впровадження інноваційних розробок щодо поліпшення роботи промислового підприємства на прикладі ПАТ "Харцизький трубний завод".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 09.04.2014
Размер файла 311,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Таратута К.В. запропонував новий волочильний інструмент, в якому дріт виконує функцію плунжера для створення високого тиску на деформаційній ділянці волоку за рахунок ефекту поперемінного ослаблення і натягнення дроту, що забезпечує зменшення сил тертя у вогнищі деформації. [41]

Для централізованої подачі мастила проектом передбачається встановлення станції централізованої подачі мастила до окремих точок тертя з різною потребою фірми LІNCОLN ІDUSTRІАLS, причому мастило може підбиратись за потребою. Також ця система здійснює функції контролю і регулювання заданих параметрів в системі мастила. Така станція буде в комплекті з маслоохолоджувачем. [40]

Запропоновані пристрої дають можливість подальшого вдосконалення процесу волочіння, у напрямі посилювання маршруту волочіння і підвищення результативності роботи волочильних станів.

У дипломному проекті пропонується реконструкція збірного волочильного інструменту з метою зниження енерговитрат. Ця запропонована реконструкція використовуватиметься на волочильному стані типу UDZSА 2500/6. Волочильний стан типу UDZSА 2500/6 на сьогоднішній день немає приладів та пристроїв для виміру будь-яких технологічних параметрів, тим паче автоматизованих систем для керування технологічним процесом в цілому.

При виробництві сталевого вуглецевого дроту дуже часто при використанні волочильних станів магазинного типу спостерігається розрив дроту між волоками із-за зон концентрації напруги (ЗКН). Саме тому, для збільшення продуктивності стану, зменшення затрат часу на зварювання кінців дроту та запуску стану, у потоці виробництва треба визначати ЗКН на ранньому етапі ще до входу у волоки або при перемотці з барабану на барабан.

Аналізуючи усе вищесказане, пропонується використовувати спеціалізований датчик для контролю сталевого вуглецевого дроту. З метою попередження пошкоджень дроту необхідна розробка та впровадження у виробництво неруйнуючих методів контролю, що дозволяють своєчасно виявити ЗКН, що собою являють джерелами виникнення пошкоджень.

На підставі аналізу результатів експериментальних досліджень, що виконували спеціалісти ТОВ "Енергодіагностика" з використанням метода пам'яті металу були зроблені наступні висновки: контроль може робитись як при виробництві дроту так і при перемотці його з барабану на барабан; може використовуватись як у виробництві так і поза межами підприємства; виявлені кількісні характеристики граничного стану металу сталевого дроту різних типорозмірів; метод пам'яті металу (МПМ) та прибор типу ІКН-4М-16 дозволяє виявляти ЗКН та пошкодження що розвиваються з точністю до 1 мм.

3.2 Розрахунок продуктивності стану UDZSА 2500/6

Для розрахунку річної продуктивності стана необхідно встановити його фактичний час роботи і середньоденну продуктивність. Плановий фонд часу роботи (номінальний час) розраховуємо за формулою:

, (3.1)

де - календарний час роботи стану, діб;

- тривалість капітальних ремонтів, діб;

- тривалість планово-попереджувальних ремонтів, діб;

- число змін у добу;

- тривалість зміни, год.;

- поточні простої, виражені у відсотках до номінального часу роботи стану.

Вихідні данні для розрахунку і результати фактичного часу роботи до

та після реконструкції стана UDZSА 2500/6 приведені в табл.3.1 Режим роботи стана безперервний.

Таблиця 3.1

Фактичний фонд часу роботи стану до та після реконструкції

Показники

До реконструкції

Після реконструкції

1

2

3

Календарний час, діб

365

365

Режим роботи

безперервний

безпереривний

Число змін / тривалість зміни, год.

3/8

3/8

Святкові дні, діб

10

10

Капітальний ремонт, діб

5

6

Планово-попереджувальні ремонти, діб

10

10

Номінальний час, діб

350

349

Номінальний час, год.

8400

8376

Поточні простої, %

10,3

10,0

Поточні простої, год.

865,2

837,6

Фактичний час, год.

7535

7538

Фактичний час до реконструкції становив:

Фактичний час після реконструкції:

Номінальний час роботи стану () складається з фактичного часу роботи і поточних простоїв (після реконструкції):

, (3.2)

Поточні простої пов'язані з прийомом і здачею змін, обслуговуванням устаткування (дрібні поточні ремонти, огляди, наладки, заміна змінного устаткування) і різними організаційно-технічними неполадками. Поточні простої супроводжуються виключенням приводних двигунів:

Середньогодинна продуктивність стану по всьому сортаменту розраховується по формулі:

(3.3)

де а1, а2,. ап - питомий час окремих видів продукції в сортаменті, %; Р1, Р2,. Рп - годинна продуктивність стана при прокатці відповідного профілю, т/година. Продуктивність у фактичну годину роботи є основним показником інтенсивного використання стану.

Продуктивність волочильного стану визначається по формулі [38]:

(3.4)

де - діаметр дроту, мм;

- швидкість волочіння, м/хвил;

- коефіцієнт використання стану, = 0,9;

- коефіцієнт виходу придатного. (Розмір, зворотний видатковому коефіцієнту. Кр = 1,04341).

(3.5)

Продуктивність волочильного стана будемо визначати виходячи з максимальної швидкості волочіння для даного типорозміру дроту.

При волочінні дроту діаметром 1,8 мм, V=330 м/хв.

Таким чином, годинна продуктивність волочильного стана UDZSА 2500/6 складає:

Після впровадження заходів по реконструкції зменшився обрив дроту при волочінні і як наслідок зменшився розхідний коефіцієнт. Після реконструкції Кр = 1,04245, а коефіцієнт виходу годного:

Тоді після реконструкції:

Для подальшого сортаменту, годинну продуктивність розраховуємо по заводським даним аналогічно. Отримані результати приведено у табл.3.2 та табл. 3.3.

Розрахунок годинної продуктивності. Тоді середня продуктивність стану для усього сортаменту складає:

Таблиця 3.2
Виробнича програма стану до реконструкції

Вид

профілю

Обсяг вироб-ництва, т

Частка в сортаменті, %

Витратний коефіцієнт

Годинна продуктивність, кг/год.

Ш 1,8 мм

720

24

1,04341

338

Ш 1,6 мм

840

28

1,04341

267,1

Ш 2,41 мм

700

23

1,04341

605,9

Ш 2,65 мм

780

25

1,04341

732,6

Разом

3040

100

-

-

Таблиця 3.3

Виробнича програма стану після реконструкції

Вид

профілю

Обсяг виробництва, т

Частка в сортаменті, %

Витратний коефіцієнт

Годинна продуктивність, кг/год.

Ш 1,8 мм

742

24

1,04245

348,8

Ш 1,6 мм

865

27

1,04245

275,5

Ш 2,41 мм

721

23

1,04245

625

Ш 2,65 мм

803

26

1,04245

755,7

Разом

3131

100

-

-

Річна продуктивність стана дорівнює:

(3.6)

Середня продуктивність після реконструкції склала:

Річний об'єм виробництва після реконструкції:

Збільшення річного об'єму виробництва склало:

(3.7)

Отже, в результаті реконструкції збірного волочильного інструмента на стані типу UDZSА 2500/6 продуктивність стану збільшилася разом і з річним об'ємом виробництва.

3.3 Організаційні заходи з впровадження наведених рекомендацій

Організаційний план впровадження наведених рекомендацій має наступний вигляд (рис. 3.1.):

1. Підготовчий етап.

2. Етап реконструкції збірного волочильного інструменту.

3. Етап встановлення систем подачі мастил та датчиків ІКН-4М-16.

4. Пусково-наладувальний етап.

Докладніше організаційний план розглянуто нижче.

Впровадження проекту відбувається за 4 етапів. Перший етап називається підготовчим. На цьому етапі протягом одного тижня проводиться розробка проекту, розраховуються основні показники, формується виробнича програма. Також на цьому етапі визначається необхідний кількісний та якісний склад персоналу для ділянки стану UDZSА 2500/6.

На другому етапі відбувається реконструкція збірного волочильного інструмента, це досить довгий процес, так як кількість станів UDZSА 2500/6 в СДЦ№3 - 8, а встановити збірний інструмент треба на кожному стані. Тому цей етап впровадження потребує півтора тижні (10 днів).

На третьому етапі встановлюються системи централізованої подачі мастила та спеціалізовані датчики пам'яті металу типу ІКН-4М-16. Ці заходи можна виконати за два дні одночасно.

Рис. 3.1 Етапи впровадження нової технології

Четвертий етап - пусково-наладжувальні роботи. Він необхідний для перевірки встановленого обладнання і при виявленні відхилень дає можливість зробити необхідне налагодження, тому для того, щоб перевірити на дієздатність усі стани в СДЦ№3 необхідно 3 дні.

З графіку Ганта (рис. 3.1) видно, що строк реалізації проекту становить 22 дні. Найбільше часу в реалізації проекту займає роботи по реконструкції збірного волочильного інструменту. Багато часу також витрачається на підготовчий етап, насамперед у зв'язку з тим, що при виборі збірного інструменту необхідно зважити усі недоліки та переваги стану даного типу.

3.4 Кадрове забезпечення ділянки стану UDZSА 2500/6

Розрахунок штату трудящих проводимо на підставі штатного розкладу.

Облікове число робітників визначається по наступній формулі:

(3.8)

де т - число змін у добу;

п - змінний явочний штат робітників, чол;

- коефіцієнт облікового складу штату;

- коефіцієнт, який враховує підміну на вихідні дні, для безперервного трьохзмінного чотирьохбригадного графіку =4/3;

- коефіцієнт, який враховує підмінний штат на відпустку, для стану UDZSА 2500/6 =1,052;

- коефіцієнт, який враховує підміну на невихід на роботу по уважній причині, =1,03.

Результати розрахунків приведено в табл. 3.1.

Далі необхідно розрахувати річний фонд заробітної плати для дільниці стану UDZSА 2500/6. Основна заробітна платня складається з заробітку за тарифом, відрядної оплати праці, премії, доплат за роботу в вечірній час, в нічний часі в святкові дні. Річний фонд основної заробітної плати:

Додаткова заробітна плата утворюється за рахунок оплати тарифних відпусток, доплату за вислугу років и оплати часу, який затрачують на виконання державних і громадських обов'язків.

Річний фонд додаткової заробітної плати:

(3.9)

Річний фонд заробітної плати:

2049792 грн. (3.10)

Середньомісячна зарплата:

= 2669 (грн.) (3.11)

В результаті реконструкції збірного волочильного інструмента на стані типу UDZSА 2500/6 не відбувається збільшення фактичного часу роботи, чисельності працівників та фонду заробітної плати.

Таблиця 3.4

Штатний розклад працівників волочильної ділянки

Професія

Графік роботи

Режим роботи

Штат, чол.

Тривалість відпустки, днів

Розмір премії, %

Тарифний розряд

Тривалість зміни, годин

Число змін на добу

Число змінних бригад

на зміну

на добу

разом

підміна на відсутніх з поважної

причини

обліковий

Волочильник сталевого дроту

Одна та дві зміни

8

2

3

9

18

27

27

28

25

5

Волочильник сталевого дроту

8

2

3

4

8

12

1

13

28

25

4

Волочильник сталевого дроту

8

2

3

2

4

6

1

7

28

25

3

Емульсовар

8

1

1

1

1

2

1

3

28

25

2

Комірник волок

8

2

4

1

2

3

1

4

28

25

2

Комірник волок (старший)

8

1

1

1

1

2

1

3

28

25

3

Вантажник (складу катанки)

8

1

1

1

1

2

1

3

28

25

5

Бригадир на ділянці основного виробництва

8

1

1

1

1

2

2

4

28

25

5

Разом

-

-

-

20

34

56

8

64

-

-

-

3.5 Розрахунок економічної результативності впроваджених заходів

Розрахунок собівартості одиниці продукції кожного виду по статтях витрат називається калькуляцією.

В результаті реконструкції збірного волочильного інструмента на волочильному стані типу UDZSА 2500/6 спостерігається удосконалення самої технології зі зменшенням енерговитрат при виробництві.

Нова конструкція збірної волоки забезпечує більш досконалу подачу технологічного мастила до очагу деформації, тим самим знижує сили тертя.

Це приводить до підвищення стійкості інструмента та збільшення часу його роботи. Спостерігається зменшення кількості обривів дроту, що приводить до мінімуму використання зварювального агрегату.

Використання такої конструкції збірної волоки забезпечує гідродинамічну подачу мастила та гідродинамічні умови тертя в очазі, що неодмінно приводить до зменшення сили та напруги волочіння та обов'язково споживання електроенергії.

Величина підвищення вартості основних фондів після реконструкції збірного волочильного інструмента (45 тисяч гривень), встановлення датчику пам'яті металу (10 тисяч гривень), системи централізованої подачі мастила в кожний контейнер фірми LІNCОLN ІDUSTRІАLS (250 тисяч гривень) та проведення пуско-налагоджувальних робіт (10% від вартості системи) становитиме 330000 грн.

Тепер необхідно оцінити економічні показники роботи стану за новою технологією.

Економічна результативність за рік розраховується за формулою [1]: Величина підвищення вартості основних фондів після реконструкції збірного волочильного інструмента (45 тисяч гривень), встановлення датчику пам'яті металу (10 тисяч гривень), системи централізованої подачі мастила в кожний контейнер фірми LІNCОLN ІDUSTRІАLS (250 тисяч гривень) та проведення пуско-налагоджувальних робіт (10% від вартості системи) становитиме 330000 грн.

Тепер необхідно оцінити економічні показники роботи стану за новою технологією.

Економічна результативність за рік розраховується за формулою [1]:

(3.12)

де С1 і С2 - собівартість 1 тонни дроту до і після впровадження технології, грн/т; Q2 - річний випуск дроту після впровадження, т; Кд - розмір капітальних вкладень, грн; Е - нормативний коефіцієнт результативності капітальних вкладень, Е=0, 19. Розрахуємо річний економічний ефект для одного стану UDZSА 2500/6:

Отже, економічний ефект від впровадження за рік для одного стану UDZSА 2500/6 складає 11031,3 грн. У СДЦ№3 таких станів 8, тому після застосування викладених вище рекомендацій на усіх станах економічний ефект за рік складе:

, (3.13)

де n - кількість станів UDZSА 2500/6 в СДЦ№3.

Строк окупності капіталовкладень складе:

(3.14)

де КЦд - розмір капітальних вкладень на усі стани в СДЦ№3.

Отже, в ході проведених розрахунків було виявлено, що річний економічний ефект від реконструкції волочильного стану UDZSА 2500/6 склав - 320290,2 грн, в той час як у СДЦ№3 розташовано 8 таких станів і на кожному проведена така ж реконструкція, то річний економічний ефект - 2562321,6 грн, строк окупності капітальних складає трохи більше року (Ток=1,03 року).

Висновки до розділу 3

В цьому розділі було проведено аналіз технологічного процесу виробництва сталевого дроту діаметром 1,8 мм зі сталі 70 по ГОСТу 7372-79, було виявлено недоліки та розроблені рекомендації щодо їх усунення.

В результаті реконструкції збірного волочильного інструмента на волочильному стані типу UDZSА 2500/6 спостерігається удосконалення самої технології зі зменшенням енерговитрат при виробництві.

Нова конструкція збірної волоки забезпечує більш досконалу подачу технологічного мастила до очагу деформації, тим самим знижує сили тертя. Це приводить до підвищення стійкості інструмента та збільшення часу його роботи. Спостерігається зменшення кількості обривів дроту, що приводить до мінімуму використання зварювального агрегату.

Використання такої конструкції збірної волоки забезпечує гідродинамічну подачу мастила та гідродинамічні умови тертя в очазі, що неодмінно приводить до зменшення сили та напруги волочіння та обов'язково споживання електроенергії.

Величина підвищення вартості основних фондів після реконструкції збірного волочильного інструмента (45 тисяч гривень), встановлення датчику пам'яті металу (10 тисяча гривень), системи централізованої подачі мастила в кожний контейнер фірми LІNCОLN ІDUSTRІАLS (250 тисяч гривень) та проведення пуско-налагоджувальних робіт (10% від вартості системи) становитиме 330000 грн.

Річний економічний ефект від реконструкції волочильного стану UDZSА 2500/6 склав - 320290,2 грн, в той час як у СДЦ№3 розташовано 8 таких станів і на кожному проведена така ж реконструкція, то річний економічний ефект - 2562321,6 грн, срок окупності капітальних складає трохи більше року (Ток=1,03 року).

Розділ 4. Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях

4.1 Характеристика управління охороною праці на підприємстві

Охорона праці - система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження життя, здоров'я, та працездатності людини в процесі трудової діяльності [18].

Загалом правове і нормативне регулювання охорони праці на ПАТ "Харцизький трубний завод" здійснюється крім Конституції України та Закону "Про охорону праці", Кодексом законів про працю (КЗпП), який визначає правові засади і гарантії здійснення громадянами нашої держави правом розпоряджатися своїми здібностями до продуктивної і творчої праці, регулює трудові стосунки працівників усіх підприємств, установ не залежно від форм власності, виду діяльності і галузевої належності.

Перелік чинних в Україні нормативних документів з охорони праці наведено в "Державному реєстрі міжгалузевих актів про охорону праці", який діє з 1995 р. і включає 2000 нормативних актів (правил, норм, положень, інструкцій, тощо), а також 350 міждержавних стандартів безпеки праці (ГОСТ, ССБТ) і близько 40 державних стандартів України (ДСТУ). Усі ці документи створюють єдине правове поле охорони праці в нашій державі [18].

На ПАТ "ХТЗ" існує Штаб цивільної оборони і надзвичайних ситуацій, який складається з 3-х інженерно-технічних робітників.

Основними завданнями служби охорони праці і техніки безпеки є:

1. Організація роботи з охорони праці на підприємстві.

2. Контроль за дотриманням працівниками підприємства законодавчих і інших нормативних правових актів по охороні праці, що застосовуються в комунальному господарстві.

3. Удосконалення роботи з попередження виробничого травматизму, професійних і виробничо-обумовлених захворювань і поліпшення умов праці.

4. Консультування керівництва (роботодавця) та працівників підприємства з питань охорони праці.

Функції служби охорони і техніки безпеки праці.

Для виконання поставлених завдань служба охорони праці виконує функції:

1. Контроль за створенням безпечних і здорових умов праці на підприємстві, визначення рівня впливу небезпечних і шкідливих для здоров'я факторів виробничого процесу, використовуваного на підприємстві для надання послуг (виконання робіт).

2. Проведення аналізу стану і причин виробничого травматизму професійних виробничо-обумовлених захворювань у структурних підрозділах підприємства.

3. Надання допомоги підрозділам підприємства в організації та проведенні вимірів параметрів небезпечних і шкідливих для здоров'я виробничих факторів, атестації та сертифікації робочих місць і виробничого устаткування.

4. Участь у підготовці документів на виплату відшкодування шкоди, заподіяної здоров'ю співробітників в результаті нещасного випадку на виробництві або професійного захворювання.

5. Участь у складанні розділу "Охорона праці" колективного договору, угоди по охороні праці підприємства.

6. Участь у роботі комісії з приймання в експлуатацію закінчених будівництвом або реконструйованих об'єктів виробничого призначення, а також у роботі комісій з приймання з ремонту установок, агрегатів, верстатів та іншого обладнання в частині дотримання вимог нормативних правових актів з охорони праці.

7. Надання методичної допомоги керівникам підрозділів підприємства при розробці і перегляді ними інструкцій з охорони праці для працівників, стандартів підприємства, системи стандартів безпеки праці. Затвердження інструкцій з охорони праці для працівників здійснюється керівником підприємства (роботодавцем).

8. Розробка програми навчання та її затвердження для проведення вступного інструктажу з охорони праці з усіма знову прийнятими на роботу, відрядженими, учнями і студентами, які прибули на виробниче навчання або практику.

9. Організація забезпечення підрозділів підприємства правилами, нормами, плакатами й іншими наочними посібниками з охорони праці, а також надання їм методичної допомоги в устаткуванні відповідних інформаційних стендів.

10. Здійснення контролю за:

дотриманням вимог законодавчих та інших нормативних правових актів по охороні праці, що застосовуються в комунальному господарстві;

правильним застосуванням засобів індивідуального та колективного захисту;

дотриманням виконання Положення про порядок розслідування та обліку нещасних випадків на виробництві;

дотриманням графіків контрольних вимірів параметрів небезпечних і шкідливих для здоров'я виробничих факторів;

станом запобіжних пристосувань і захисних пристроїв на машинах, механізмах, мережах і т.д.;

правильним витрачанням підприємством коштів, виділених на виконання заходів з охорони праці.

11. Підготовка та внесення пропозицій про впровадження більш досконалих, ніж наявні на підприємстві, конструкцій огороджувальної техніки, запобіжних і блокувальних пристроїв, сигнальних та інших засобів захисту від впливу небезпечних і шкідливих виробничих факторів.

12. Організація зберігання документації (документів по розслідуванню нещасних випадків на виробництві, протоколів вимірів параметрів небезпечних і шкідливих виробничих факторів, матеріалів атестації і сертифікації робочих місць) у відповідності з термінами, установленими нормативними правовими актами.

4.2 Аналіз особливостей охорони праці на робочому місці

В сучасних умовах високорозвиненого виробництва, оснащеного складною технікою, необхідний науковий підхід до організації праці на робочих місцях. Раціонально організоване робоче місце забезпечує умови праці, правильну побудову трудового процесу, позбавляє від зайвих і незручних рухів, дозволяє скоротити витрати часу, поліпшити використання устаткування, підвищити якість виконуваної роботи, забезпечити збереження обладнання.

Робоче місце економіста - це робоче місце, обладнане персональною ЕОМ, яка на основі використання програмного, методичного та інформаційного забезпечення дозволяє автоматизувати аналітичні розрахунки.

Робота за комп'ютером відноситься до так званої мікроергономіці, що займається дослідженням і проектуванням систем "людина - машина". Під терміном "робоче місце" в даному випадку розуміється не тільки стіл, стілець і приміщення, але і сама людина - його положення, виконувані ним руху і т.д.

Необхідною умовою створення робочого місця економіста є наявність технічної бази (персональних ЕОМ), тобто це монітор, клавіатура і миша.

На робочому місці монітор знаходитися на столі і розміщуватися так, верхня межа видимої області екрану знаходилася на 15-20 см нижче рівня очей. Всі чотири кута монітора знаходитися на однаковій відстані від очей. Відстань від очей до монітора в межах 2-4 діагоналей екрану.

До поняття мікроклімат виробничого середовища входять: температура повітря, його вологість і швидкість руху, а також температура оточуючих поверхонь. Оптимальні мікрокліматичні умови створюються при поєднанні параметрів мікроклімату, які при тривалому і систематичному впливі на людину забезпечують збереження нормального функціонального і теплового стану організму без напруги реакції теплорегуляції. На робочому місці економіста відносна вологість повітря не відповідає нормі і становить відповідно 47% при нормі (60%). Температура повітря становить 25 градусів, що відповідає нормі (22 градуси).

До психофізіологічних небезпечних і шкідливих факторів, які впливають на людину, яка працює економістом, відносяться: розумове напруження; перенапруження аналізаторів; монотонність праці; емоційні перевантаження.

Розумове перенапруження викликається великим обсягом інформації, яку треба аналізувати і щоб уникнути розумового перенапруження необхідно влаштовувати невеликі перерви протягом робочого дня тривалістю не більше 5 хвилин.

До аналізатора відносять всі органи чуття, але при роботі економістом у людини викликається перенапруження тільки органів зору та слуху. Щоб цього уникнути, рекомендується чергувати роботу пов'язану переважно з напругою органів слуху (розмови по засобах зв'язку) з роботою пов'язаною з напругою органів зору (складання таблиць з оперативною інформацією) [35].

4.3 Рекомендації щодо дій персоналу у надзвичайних ситуаціях

При пожежі в будівлі існує два найпоширеніших варіанти поведінки: коли з будівлі при пожежі ще можна вийти, і коли евакуація звичайним шляхом вже неможлива.

Якщо вогонь в іншому приміщенні, то перш ніж відкрити двері і вийти назовні, необхідно переконатись, що за дверима немає великої пожежі: додати свою руку до дверей або обережно поторкати металевий замок, ручку. Якщо вони гарячі, то ні в якому разі не відкривати ці двері.

Не заходити туди, де велика концентрація диму і видимість менше 10 м: досить зробити кілька вдихів і можна загинути від отруєння продуктами горіння.

Можливо, хтось зважиться пробігти задимлений простір, затримавши подих, добре уявляючи собі вихід на вулицю. При цьому обов'язково треба врахувати, що в темряві можна за щось зачепитись одягом або спіткнутися про непередбачену перешкоду. Крім того, вогнище пожежі може перебувати на нижньому поверсі, і тоді шлях до спасіння - тільки вгору, тобто затримки дихання повинно вистачити, щоб встигнути повернутися назад у приміщення.

Якщо дим і полум'я дозволяють вийти з приміщення назовні, то:

необхідно йти швидше від вогню, нічого не шукати та не збирати;

ні в якому разі не користуватися ліфтом;

необхідно знати, що шкідливі продукти горіння виділяються при пожежі дуже швидко, для оцінки ситуації і для порятунку дуже мало часу (іноді всього 5-7 хв.);

якщо є можливість, попутно відключити напругу на електричному щиті, розташованому на сходовій клітці;

дим, шкідливі продукти горіння можуть накопичуватися в приміщенні на рівні зросту і вище, тому пробиратися до виходу необхідно на чотирьох кінцівках або навіть поповзом, ближче до підлоги температура повітря нижче й більше кисню;

по дорозі за собою щільно закривати двері, щоб перегородити дорогу вогню.

якщо диму багато, дере в горлі, сльозяться очі - пробиратися необхідно щільно закриваючи дихальні шляхи якою-небудь багатошаровою бавовняною тканиною, дихати через тканину. Добре, якщо є можливість зволожити зовнішню частину цієї тканини.

покинувши небезпечне приміщення, не можна повертатися назад навіщо-небудь;

у разі, якщо вдалося вийти з будівлі непоміченими (наприклад, через покрівлю і зовнішню пожежну драбину на стіні споруди), то обов'язково треба повідомити про себе людям у дворі, посадовим особам об'єкта;.

Якщо дим і полум'я в сусідніх приміщеннях не дозволяють вийти назовні:

не треба піддаватися паніці;

якщо відрізані вогнем і димом від основних шляхів евакуації в багатоповерховому будинку, треба перевірити, чи існує можливість вийти на дах або спуститися по не задимленій пожежній драбині або пройти через сусідні лоджії;

якщо можливості евакуюватися немає, то для захисту від тепла та диму треба постаратися надійно загерметизувати своє приміщення. Для цього щільно закрити вхідні двері, намочити водою будь-яку тканину, обривки одягу або штор і щільно закрити ними щілини дверей зсередини приміщення. Щоб уникнути тяги з коридору і проникнення диму з вулиці - закрити вікна, кватирки, вентиляційні отвори, закрити фрамуги вентиляційних решіток;

якщо є вода, необхідно постійно змочувати двері, підлогу, ганчірки;

якщо в приміщенні є телефон, дзвонити у пожарну службу, навіть якщо вже дзвонили туди до цього, і навіть якщо видно, що під'їхали пожежні автомобілі. Пояснити диспетчеру, яке саме приміщення відрізане вогнем від виходу;

якщо кімната наповнилася димом, пересуватись необхідно поповзом - так буде легше дихати,

обернути обличчя пов'язкою з вологої тканини, просуватися в бік вікна, перебувати біля вікна і привертати до себе увагу людей на вулиці;

якщо немає крайньої необхідності (відчуття задухи, помутніння свідомості), треба намагатися не відкривати і не розбивати вікно, так як герметичність притулку порушиться, приміщення швидко заповниться димом, дихати навіть у розкритого вікна стане не чим. Завдяки тязі слідом за димом в приміщення проникне полум'я. Треба пам'ятайте про це, перш ніж зважитися розбити вікно;

привертаючи увагу людей і подаючи сигнал рятувальникам, не обов'язково відкривати вікна і кричати, можна, наприклад, вивісити з кватирки або вікна (не відкриваючи їх) великий шматок яскравої тканини;

якщо є достатньо сил, а ситуація близька до критичної, треба міцно зав'язати штори, розірвавши попередньо їх на смуги, закріпити їх за батарею опалення, іншу стаціонарну конструкцію (але не за віконну раму) і спускатися. Під час спуску не потрібно ковзати руками. Обов'язково потрібно перевірити міцність мотузки, міцність петлі і надійність вузла.

Висновки до розділу 4

Охорона праці - це система правил і заходів, які забезпечують безпечну роботу на даному виробничому підприємстві.

На ПАТ "ХТЗ" це забезпечує Штаб цивільної оборони і надзвичайних ситуацій, який складається з 2-х інженерно-технічних робітників.

Цей відділ розробляє угоди з охорони праці, що є додатком до колективного договору, різні положення, раз в квартал проводять "День охорони праці".

Також в цьому розділі проведений аналіз особливостей охорони праці на робочому місці економіста та розроблені рекомендації щодо покращення умов праці працівників.

Особливу увагу треба звернути на те, що головні напрямки в роботі Штабу цивільної оборони і надзвичайних ситуацій на ПАТ "ХТЗ" - є забезпечення безпечних умов праці, збереження життя і здоров'я працівників підприємства в процесі трудової діяльності, підготовка персоналу до дій в аварійних і надзвичайних ситуаціях.

Висновки

У ході виконання дипломної роботи проаналізовані літературні джерела, які містили теоретичний матеріал з питань теоретичного обґрунтування роботи промислового підприємства та можливі шляхи її поліпшення.

У другій частині роботи був проведений аналіз результатів господарської діяльності підприємства та результативності його діяльності, що дозволило визначити основні напрямки вдосконалення.

ПАТ "Харцизький трубний завод" є одним з найбільших трубних заводів у Східній Європі. Віковий досвід виробництва разом із сучасними технологіями забезпечують високу якість і надійність труб, визначають широке використання продукції підприємства у будівництві магістральних нафто - і газопроводів. У даний час ПАТ "ХТЗ" випускає понад 500 видів сталевих зварених труб різних марок та розмірів. До складу заводу входять три основних виробничих цеха. Виробнича потужність основних цехів складає 1 600 000 тонн труб у рік.

В результаті аналізу виробничо-господарської і фінансової діяльності ПАТ "ХТЗ" можна зробити наступні висновки:

основним предметом діяльності ПАТ ""ХТЗ"" є виробництво сталевих електрозварених труб, у тому числі з антикорозійним покриттям, балонів різного призначення, чавунного, сталевого та кольорового литва, поковок з чорних та кольорових металів, сталевих та дерев'яних конструкцій у звичайних умовах, виробів з термічною, механічною та іншими видами обробки.

Проведений аналіз вказує на те, що фінансове становище ВАТ ""ХТЗ"" є не стабільним. Коефіцієнт покриття знизився з 2,15 до 1,33 і менше нормативного значення. Підприємство має високий коефіцієнт співвідношення позикового до власного капіталу (2,4) і може мати проблеми з нестачею грошових коштів, необхідних для обслуговування боргу.

Склад трудового потенціалу постійно поліпшується. Збільшилась кількість фахівців на 20 осіб та технічних виконавців на 15 осіб в загальній кількості працівників підприємства. Робітники постійно підвищують свою кваліфікацію і їх кількість постійно зростає.

Забезпечення підприємства устаткуванням досить високе. З аналізу ми бачимо що збільшилась, як вартість основних засобів на 78690 тис. грн., так і питома вага активної частини основних засобів з 56% до 58%. Також підвищився коефіцієнт введення об'єктів ОЗ виробничого призначення до 96,98%.

Інноваційна стратегія й високі темпи технічного переоснащення дозволяють "Харцизькому трубному заводу" займати лідируючі позиції по якості й сортаменту випускаємої продукції в галузі. В умовах, що загострилася на ринку труб великого діаметра, підприємство реалізує цілий ряд різноманітних проектів, пов'язаних із впровадженням нової техніки й технології, модернізацією устаткування й агрегатів.

Інноваційна стратегія й високі темпи технічного переоснащення дозволяють "Харцизькому трубному заводу" займати лідируючі позиції по якості й сортаменту випускаємої продукції в галузі. В умовах, що загострилася на ринку труб великого діаметра, підприємство реалізує цілий ряд різноманітних проектів, пов'язаних із впровадженням нової техніки й технології, модернізацією устаткування й агрегатів.

З урахуванням недоліків підприємству необхідно удосконалювати наступні сфері діяльності у 2010 році: досягнення якісної і цінової конкурентоспроможності виробляємої продукції та збільшення ефективності роботи інформаційної системи.

В третьому розділі було проведено аналіз технологічного процесу виробництва сталевого дроту діаметром 1,8 мм зі сталі 70 по ГОСТу 7372-79, було виявлено недоліки та розроблені рекомендації щодо їх усунення.

Для підвищення результативності роботи підприємства було запропоновано впровадження інновації, а саме зміна технологічного процесу волочіння сталевого дроту, основаного на реконструкції збірного волочильного інструменту, встановленні датчику пам'яті металу та встановленні системи централізованої подачі мастила в кожний контейнер фірми LІNCОLN ІDUSTRІАLS.

Впровадження нової технології волочіння дозволить більш ефективно використовувати волочильні стани за рахунок зменшення енерговитрат, зменшення простоїв станів через обрив дроту та за рахунок зменшення зносу комплектуючого обладнання.

Нова конструкція збірної волоки забезпечує більш досконалу подачу технологічного мастила до очагу деформації, тим самим знижує сили тертя. Це приводить до підвищення стійкості інструмента та збільшення часу його роботи. Спостерігається зменшення кількості обривів дроту, що приводить до мінімуму використання зварювального агрегату.

Використання такої конструкції збірної волоки забезпечує гідродинамічну подачу мастила та гідродинамічні умови тертя в очазі, що неодмінно приводить до зменшення сили та напруги волочіння та обов'язково споживання електроенергії.

Величина підвищення вартості основних фондів після реконструкції збірного волочильного інструменту (45 тисяч гривень), встановлення датчику пам'яті металу (10 тисяч гривень), системи централізованої подачі мастила в кожний контейнер фірми LІNCОLN ІDUSTRІАLS (250 тисяч гривень) та проведення пуско-налагоджувальних робіт (10% від вартості системи) становитиме 330000 грн.

Річний економічний ефект від реконструкції волочильного стану UDZSА 2500/6 склав - 320290,2 грн, в той час як у СДЦ№3 розташовано 8 таких станів і на кожному проведена така ж реконструкція, то річний економічний ефект - 2562321,6 грн, срок окупності капітальних складає трохи більше року (Ток=1,03 року).

Для впровадження такої інновації необхідно необхідну суму ПАТ "ХТЗ" може дозволити собі використати не залучаючи зовнішніх інвесторів або кредитні організації. Прибуток підприємства дозволяє впровадження наведених в роботі рекомендацій за рахунок власних коштів.

Список використаної літератури

1. Афанасьєв М.В., Телішевська Л.І., Рудика В.І. Оцінка результативності організаційно-технічних заходів: Навч. посібник. - Х.: Вид. Дім "ІНЖЕК", 2009. - 288 с.

2. Бєлєнцов В.М. Автоматизація техніко-економічного аналізу: Методика / В.М. Бєлєнцов, Н.О. Ритова. Донецьк: Видавництво ТОВ "Технопарк", 2011. - 128с.

3. Бєлєнцов В.М., Маєвська Н.В. Техніко-економічний аналіз: навчальний посібник/ В.М. Бєлєнцов, Н.В. Маєвська. - Донецьк: Вид-во "Ноулідж" (Донецьке відділення), 2010. - 297с.

4. Бойченко Б.М., Охотський В.Б., Харлашин П.С. Виробництво сталі: теорія, технологія, якість сталі, конструкція агрегатів, рециркуляція матеріалів: Підручник для студ. вищ. техн. навч. закладів, які навчаються за спец. "Металургія чорних металів" / Національна металургійна академія України. - Д.: РВА "Дніпро-ВАЛ", 2009. - 454с.

5. Бокович Г.О. Фактори результативності виробничо-господарської діяльності підприємства // Матеріали ХІІ Міжнародної науково-практичної конференції "Наука і освіта 2010". Том 65. Економіка підприємства. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2010. - 92 с.

6. Василенко В. Виробничий (операційний) менеджмент. Навч. посіб. К.: ЦУЛ, 2007. - 532 с.

7. Виробничий менеджмент: навч. посібник. Ч.1. / за заг. ред. д. е. н., проф. Поважного С.Ф. - Донецьк: ДонДУУ, 2008. - 345 с.

8. Виробничий менеджмент: навч. посібник Ч.2. / за заг. ред. д. е. н., проф. Поважного С.Ф. - Донецьк: ДонДУУ, 2009. - 241 с.

9. Глущенко О.Г. Метизное производство: конспект лекций. - Донецк: ДонНТУ, 2010 - 304с.

10. Дафт Р. Менеджмент. 8-е узд. / Пер. С англ. под. ред. . С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2011. - 800с.

11. Дубровська Г.М. Системи сучасних технологій: Навч. посібник / Черкаський інженерно-технологічний ін-т / А.П. Ткаченко (ред. ). - Черкаси: Сіяч, 2011. - 184с.

12. Економіка підприємства. Навчальний посібник / За ред. канд. екон. наук, доц. Баришнікової Л.П. - Донецьк: "Діапрінт", 2008. - 454 с.

13. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид.2-ге, переробл. та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

14. Економіка підприємства (фірми): Учебник/ Под ред. проф.О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткіна. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 601 с.

15. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства: Навч. посіб. для студ.: рек. Мін-ом освіти і науки України/Т.Д. Костенко, Е.О. Підгора, В.С. Рижиков, В.А. Панков та ін. - вид.2-ге перероб. та доп. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 400 с.

16. Жадан О.В., Кретова А.В. Управління якістю: навчальний посібник/ О.В. Жадан, А.В. Кретова. - Донецьк: ТОВ "Технопак", 2011. - 184 с.

17. Каблуковский А.Ф., Зинченко С.Д., Никулин А.Н. и др. Производство стальной проволоки. - З.: "Металлургиздат" - 2009, 288 с.

18. Коковихин Л.О. Производство низкоуглеродистой проволоки. - Х.: Метиз, 2010. - С.47-59.

19. Конспект лекций по прокатному волочению Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. / Под ред.Н.Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 279 с.

20. Кузін В.О. Методи інтенсифікації виробництва: навчальний посібник / В.О. Кузін, В.І. Сілаєв, А.О. Чечель. - Донецьк: ТОВ"Технопарк", 2012. - 185с.

21. Онищенко В. Організація виробництва: Навч. посібник. - К.: Лібра, 2009. - 336 с.

22. Організація виробництва: навчальний посібник / О.В. Жадан, В.О. Лактіонов, В.В. Сидоренко, В.І. Слуговін; за ред. Жадана О.В. - Донецьк: Норд-Прес, 2010. - 264 с.

23. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели). - М.: Экономика, 2007. - 95 с.

24. Поров Ф.Е., Клияненко Б.Т., Мухопадов В.К. Пути повышения эффективности предприятия. М.: Экоперспектива, 2000. - 275 с.

25. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Волочение: Учебное пособие. - З.: Наука, 2009. - 192с.

26. Походня И.К., Суптель А.М., Шлепаков В.Н. Виробництво сталевого дроту. - К.: Наукова думка, 2010. - 224 с.

27. Пястолов С.М. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр "Академия"; Мастерство, 2008. - 336 с.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. - Минск.: ООО "Новое знание", 2010. - 688 с.

29. Севостьянова С.І. Менеджмент виробничий: Навч. - метод. посібник. - Донецьк: ДонДУУ, 2007. - 95 с.

30. Дафт Р. Менеджмент.8-е узд. / Пер. С англ. под. ред. . С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2011. - 800с.

31. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Технология волочения низкоуглеродистой проволоки - К.: Эльга, 2009. - 208с.

32. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. - Львів: ЛБІ НБУ, 2010. - 485с.

33. Управление персоналом фирмы: Учебное пособие/Под ред д. е. н. Крамаренка В.И., д. е. н. Холода Б.И. - Киев: ЦУЛ, 2007. - 272с.

34. Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленного предприятия: Монография / Куденко Г.Е., Канарская Н.В., Беленцов В.Н., Севостьянова С.И. - Севастополь: "Вебер", 2003. - 239 с.

35. Цал - Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. посіб. Доп. Мін-ом освіти України. - К.: ЦУЛ, 2011. - 656 с.

36. Чебан Т.М., Калінська Т.А., Дмитрієнко І.О. Теорія економічного аналізу: навчальний посібник / За ред. проф. Труша В.Е. - Київ.: Центр навчальної літератури, 2012. - 214 с.

37. Цигилик І.І. Волока - як елемент волочіння (навчальний посібник у схемах і таблицях): Навчальний посібник. - З.: Центр науково-технічної літератури, 2007 - 176с.

38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд.5-е, перераб. и доп. М.: ЗАО "Бизнес - школа Интел - Синтез", 2007. - 368 с.

39. Шермет А.Д., Сайфулін Р.С. Методика фінансового аналіза підприємства. - М.: ИНФРА-М, 2008, - 230с.

40. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. Краткий курс. М.: Инфра-М, 2010. - 304 с.

41. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник (6-е изд.). - М.: Дашков и Ко, 2009. - 472 с.

42. Буравльов І.Б. Розвиток та узагальнення теорії і практики прогресивних процесів волочіння низьковуглецевого дроту: Автореф. дис. д-ра техн. наук: 05.03.05/Донецький держ. технічний ун-т. - Донецьк, 2008. - 28с.

43. Голобурда Ю.В. Розвиток наукових основ розробки та впровадження раціональних режимів волочіння з мінімізацією зношування волок: Автореф. дис. канд. техн. наук: 05.03.05/Національна металургійна академія України. - Д., 2010. - 18с.

44. Гохберг Ю., Чернега О. Формирование стратегии достиженя высокой конкурентоспособности предприятия. // Экономист, 2008, № 12 - с.74-79,Єрмакова О.С. Обгрунтування та розробка раціональної технології сухого волочіння з поточним деформуванням сталевої заготовки у роликовому окалиновідламувачі: Автореф. дис. канд. техн. наук: 05.03.05/Національна металургійна академія України. - Д., 2008. - 18с.

45. Исследование динамики структурообразования и свойства высококачественной проволоки из непрерывнолитой стали 70Г1НМА / Е.Н. Смирнов, И.В. Лейрих, В.В. Зуб // Металл и литье Украины. - 2010. - N 3-4. - С.43-47.

46. Носар В.Д. Розробка технології виробництва високоякіснго дроту способом волочіння з використанням ефективних мастильних композицій: Автореф. дис. канд. техн. наук: 05.03.05/Державний науково - дослідний і конструкторско - технологічний ін - т трубної промисловості. - Дніпропетровськ, 2008. - 19 с.

47. Экспериментальное исследование формоизменения и энергосиловых параметров при деформации катанки способом "прокатка-волочение" / О.Л. Дронов, В.В. Кашаев // Металлург. и горноруд. пром-сть. - 2009. - N 1. - С.45-46.

48. http://www.dsnеws.uа/cоmpаnіеs-mаrkеts/mаrkеt-rеgіоns/аrt39344.html

49. http://www.dsnеws.uа/busіnеss/аrt16619. htm

50. http://www.іnvеstоr.uа/cоmpаny/grаphіcs-SІLUR.html

51. http://www.gоld. dn.uа/cаtаlоg/14/16322/

52. http://www.htz.cоm/prоductіоn/stееlwіrе/

53. http://www.ukrrudprоm.cоm/rеfеrеncе/fаctоry/sіlur. htm

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены