Управління якістю продукції

Кожне підприємство повинно розробляти стратегічні напрямки удосконалення якості, приймаючи як вихідні показники своєчасність, повноту, комплектність, культуру обслуговування, якість технологічних операцій, робіт, послуг і продукції на підприємстві.

Планування підвищення якості продукції повинно базуватися передовсім на старанному вивченні поточного та перспективного попиту на продукцію підприємства, аналізі відгуків споживачів. Досягти необхідного рівня якості реалізованої продукції на ринках можна різними способами, які можна поділити на три групи:

1) Технічні:

- використання досягнень науки і техніки в процесі проектування виробів;

- запровадження новітньої технології виробництва і суворе дотримання технологічної дисципліни;

- забезпечення належної технічної оснащеності виробництва;

- удосконалення застосовуваних стандартів і технічних умов;

- поліпшення стандартизації як головного інструменту фіксації та забезпечення заданого рівня якості, адже саме стандарти й технічні умови відображають сучасні вимоги споживачів до технічного рівня та ін.;

- збільшення випуску сертифікованої продукції;

- покращення окремих показників якості продукції, що випускається (надійність, економічність);

- удосконалення показників транспортабельності продукції, куди відносяться допустимі температура, вологість, тиск, час транспортування;

- підприємство повинно вимагати від своїх постачальників відповідного покращення якості сировини, матеріалів, напівфабрикатів, що постачається;

- досягнення й перевершення технічного рівня та якості найкращих вітчизняних та зарубіжних зразків;

2) Організаційні:

- запровадження сучасних форм і методів організації виробництва та управління;

- удосконалення методів контролю й розвиток масового самоконтролю на всіх стадіях виготовлення продукції;

- розширення прямих господарських зв'язків між продуцентами та покупцями (споживачами);

- узагальнення й використання передового вітчизняного та зарубіжного досвіду в галузі підвищення конкурентоспроможності продукції;

- модернізація або зняття з виробництва неконкурентоспроможної продукції;

- використання власного або іншого автопарку, автомашин для надійного та безпечного транспортування готової продукції та сировини.

3) Економічні та соціальні:

- застосування узгодженої системи прогнозування і планування необхідного рівня якості виробів;

- установлення прийнятних для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів;

- використання ефективної мотивації праці всіх категорій персоналу підприємства;

- всебічна активація людського чинника та проведення кадрової політики, адаптованої до ринкових умов господарювання.

Покращення якості продукції відображається у збільшенні її сортності, додатковий прибуток створюється за рахунок підвищення ціни на продукцію вищого сорту. При покращенні якості продукції зростає собівартість, як правило, збільшується строк служби нового виробу. Економічна ефективність цього полягає в додатковому прибутку підприємства, що отримується від виробництва і реалізації продукції підвищеної якості.

3.3 Пріоритети та перспективи покращення фінансового стану підприємства

За умов переходу економіки України до ринкових відносин, суттєвого розширення прав підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності значно зростає роль своєчасного та якісного аналізу фінансового стану підприємств, оцінки їхньої ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості та пошуку шляхів підвищення і зміцнення фінансової стабільності.

Так само, як аналіз фінансового стану підприємства припускає комплексну оцінку діяльності всіх аспектів його діяльності, заходи щодо поліпшення фінансового стану припускають вироблення рекомендацій, що стосуються всіх сторін виробничо-господарської діяльності підприємства, включаючи виробничу, маркетингову, і власне фінансову систему.

Реорганізація всіх сторін діяльності ПАТ «Черкасикровля» включає :

1) серйозну постановку маркетингової діяльності підприємства по глибокому і всебічному дослідженню ринків збуту, просуванню покрівельних матеріалів на ринку;

2) постановку фінансової функції як в операційної, інвестиційної, так і власне фінансової діяльності з використання сучасних методик керування фінансами;

3) ліквідацію всіх технологічних недоліків (придбання оптимальної кількості необхідного устаткування);

4) впровадження максимально гнучкої системи ціноутворення на ПАТ «Черкасикровля» пристосованої до потреб ринків.

З проведеного в роботі аналізу можна зробити висновок про те, що однією із найгостріших проблем підприємства є його збитковість у 2011 р., а також стан поточних активів і пасивів - дефіцит власних оборотних коштів, надзвичайно низькі показники ліквідності й оборотності, високий розмір дебіторської і кредиторської заборгованості, погіршення ситуації в сфері взаємних розрахунків підприємства.

Це свідчить як про несприятливість умов зовнішньоекономічного, фінансово-правового середовища (дефіцит оборотних коштів у покупців і постачальників, дорожнеча і важкоприступність довгострокових кредитів для інвестування виробничої діяльності підприємства, модернізації його технологій і відновлення застарілих основних засобів тощо). Однак крім об'єктивних проблем функціонування виробничо-господарської діяльності підприємства, очевидні недоліки і прорахунки в керуванні оборотними активами і поточними зобов'язаннями, що, у сполученні з несприятливістю зовнішнього середовища, привели підприємство до досить хитливого фінансового стану.

Виходячи з вищесказаного, одним з основних заходів щодо поліпшення фінансового стану підприємства ПАТ «Черкасикровля» є оптимізація керування його оборотними активами.

При оптимальному керуванні поточні активи і поточні пасиви можуть змінюватися щодня і вимагають ретельного моніторингу. При дефіциті засобів керування поточними активами погіршується і їхнє використання.

Для уникнення збитковості підприємству необхідно підвищити продажну вартість покрівельних матеріалів, яка не покриває витрати, пов'язані з її випуском, встановити певну договірну систему цін на закупку сировини, зменшити витрати зі сплатою відсотків за кредитами комерційних банків.

В даний час підприємство користується кредитами на поповнення оборотних коштів в основному з місцевих джерел. Цьому сприяє наявність на складі величезних запасів готової продукції і товарів, що не призначені під конкретні замовлення.

Отже, основними напрямками покращення фінансового стану підприємства є:

- зниження собівартості продукції, яке дозволить підприємству бути конкурентоспроможним на ринку збуту, що можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних витрат в собівартості продукції.

- збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства, яке збільшить коефіцієнт абсолютної ліквідності і дозволить підприємству оформляти довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності.

Ще одним напрямом з покращення фінансового стану є його прогнозування, оскільки, щоб грамотно керувати виробництвом, активно впливати на формування показників господарської і фінансової діяльності, необхідно постійно використовувати дані про його стан, а також зміни, які в ньому проходять.

ВИСНОВКИ

В умовах ринкових перетворень в економіці України, які характеризуються посиленням процесів глобалізації, загостренням конкуренції, виникає необхідність пошуку нових шляхів підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. При цьому конкурентоспроможність підприємства залежить, у першу чергу, від його здатності задовольняти запити споживачів продукції, найважливішим параметром оцінки якої є якість.

Сучасні умови господарювання вимагають від кожного підприємства запровадження і дотримання дійового комплексного механізму управління якістю продукції, щоб отримати належну позицію як на вітчизняному ринку, так і на ринках поза межами країни.

Посилення конкурентоспроможності продукції підприємства за рахунок підвищення якості товарів та послуг, пошук нових шляхів вдосконалення управління якістю на підприємстві, відповідність міжнародним стандартам якості продукції - головні завдання підприємств на сьогоднішній день.

Кожне підприємство повинно розробляти стратегічні напрямки удосконалення якості, приймаючи як вихідні показники своєчасність, повноту, комплектність, культуру обслуговування, якість технологічних операцій, робіт, послуг і продукції на підприємстві.

Планування підвищення якості продукції повинно базуватися передовсім на старанному вивченні поточного та перспективного попиту на продукцію підприємства, аналізі відгуків споживачів. Досягти необхідного рівня якості реалізованої продукції на ринках можна різними способами, які можна поділити на три групи: технічні, організаційні, економічні і соціальні.

Покращення якості продукції відображається у збільшенні її сортності, додатковий прибуток створюється за рахунок підвищення ціни на продукцію вищого сорту. При покращенні якості продукції зростає собівартість, як правило, збільшується строк служби нового виробу. Економічна ефективність цього полягає в додатковому прибутку підприємства, що отримується від виробництва і реалізації продукції підвищеної якості.

Одним з основних заходів щодо поліпшення фінансового стану підприємства ПАТ «Черкасикровля» є оптимізація керування його оборотними активами.

Для уникнення збитковості підприємству необхідно підвищити продажну вартість покрівельних матеріалів, яка не покриває витрати, пов'язані з її випуском, встановити певну договірну систему цін на закупку сировини, зменшити витрати зі сплатою відсотків за кредитами комерційних банків.

До основних напрямків покращення фінансового стану підприємства ПАТ «Черкасикровля» можна віднести:

- зниження собівартості продукції, яке дозволить підприємству бути конкурентоспроможним на ринку збуту

- збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства, яке збільшить коефіцієнт абсолютної ліквідності і дозволить підприємству оформляти довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності.

Ще одним напрямом з покращення фінансового стану є його прогнозування, оскільки, щоб грамотно керувати виробництвом, активно впливати на формування показників господарської і фінансової діяльності, необхідно постійно використовувати дані про його стан, а також зміни, які в ньому проходять.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Березін, О.В. Економіка підприємства [Текст]: навчальний посібник. / О.В. Березін, Л.М. Березіна, Н.В. Бутенко. - К.: Знання, 2009. - 390 с.

2. Бойчик, І.М. Економіка підприємства [Текст]: навчальний посібник. / І.М. Бойчик - К.: Атіка, 2008. - 480 с.

3. Горбонос, Ф.В., Черевко, Г.В., Павленчик, Н.Ф. Економіка підприємства [Текст]: підручник. - К.: Знання, 2010. - 463 с.

4. Захожай, В.Б., Салухіна, Н.Г. Управління якістю [Текст]: навч. посібник для студ. вищ. навч. закл. / В.Б. Захожай - К.: ДП Персонал, 2011. - 936 с.

5. Іванілов, О.С. Економіка підприємства [Текст]: підруч. для студ. вищ. навч. зкл. / О.С. Іванілов - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 728 с.

6. Качанов, С.К. Проблеми сертифікації, стандартизації, якості в Україні [Текст] / С.К. Качанов // Вісник НБУ. - 2010. - №2 - С.15-20.

7. Койфмич , Ю.І. Міжнародна стандартизація та сертифікація систем якості [Текст] / Ю.І. Койфмич // Управління якістю і забезпечення якості. - 2009. - № 3 - С.41-47.

8. Круглов, М.Г. Вдосконалення системи управління якістю продукції на підприємстві [Текст] / М.Г. Круглов // Формування ринкових відносин. - 2010. - №9 - С. 89-112.

9. Леонов, І.Г., Арістов, О.В. Управління якістю продукції [Текст]: підручник. / І.Г. Леонов, О.В. Арістов - К.: КНЕУ, 2008. - 155 с.

10. Маматов, В.П. Підвищення якості продукції в Україні [Текст] / В.П. Маматов // Стандартизація, сертифікація, якість. - 2009. - № 6 - С. 54-65.

11. Мойсеєва, Н.К. Проблеми сертифікації продукції і послуг [Текст] / Н.К. Мойсеєва // Формування ринкових відносин. - 2010. - №7 - С. 12-16.

12. Осипчук, В.І. Якість продукції як об'єкт управління [Текст] / В.І. Осипчук // Формування ринкових відносин. - 2009. - №11 - С. 25-38.

13. Покропивний, С. Ф. Економіка підприємства. [Текст]: навчальний посібник. / С.Ф. Покропивний - К.: Хвиля-Прес, 2007. - 355 с.

14. Про господарські товариства [Текст]: Закон України, від 12.10.1992 р. № 2 із змінами і доповненнями від 16.10.2009 р. № 3048

15. Про державний нагляд за додержанням стандартів, норм і правил та відповідальність за їх порушення [Текст]: Декрет Кабінету Міністрів, від 08.04.2008р. №30-93.

16. Про заходи щодо підвищення якості вітчизняної продукції [Текст]: Декрет Кабінету міністрів, від 23.02.2009 р. №113.

17. Про заходи щодо посилення державного захисту прав споживачів [Текст]: Декрет Кабінету Міністрів, від 12.02.2008 р. №16.

18. Про підприємництво [Текст]: Закон України, від 03.04.1991 р. № 168/97-ВР із змінами і доповненнями від 25.03.2005 р. № 2505.

19. Про стандартизацію і сертифікацію [Текст]: Закон України, від 10.05.1998р. №46-93.

20. Семенов, Г.А., Квасова, А.О. Управління якістю продукції на підприємстві [Текст] / Г.А. Семенов // Держава та регіони. - 2012. - № 3 - С. 208-214.

21. Удовиченко, Е.Т. Комплексна система управління якістю на виробництві [Текст] / Е.Т. Удовиченко // Стандартизація, сертифікація, якість. - 2009. - №5 - С. 56-89.

22. Харіва, П.С. Економіка підприємств [Текст]: підручник. / П.С. Харіва - Т.: Економічна думка, 2008. - 449 с.

23. Шаповал, М.І. Основи стандартизації, управління якістю і стандартизації [Текст]: навчальний посібник / М.І. Шаповал - К.: Знання, 2009. - 200 с.

24. Шваб, Л.І. Економіка підприємства [Текст]: навч. посібник для студ. вищ. навч. закл. 4-те вид. / Л.І. Шваб - К.: Каравела, 2007. - 584 с.

Додаток А

Баланс ПАТ “ Черкасикровля” станом на 31.12.2011р.

Додаток Б

Звіт про фінансові результати за 2011р.

I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

Примітка

На підприємстві на початок 2011 р. працювало 1354 чоловік. 01.05.2011 р. прийнято на роботу 134 працівника, 15.07.2011 р. звільнено 88 працівників, 01.09.2011 р. звільнено 14 працівників.

01.03.2011 р. вибуло основних засобів на суму 178 тис. грн, 01.05.2011 р. введено в дію основних засобів на суму 10230,1 тис. грн.

Додаток В

Одиничні показники якості продукції

Размещено на Allbest.ru