Загальна характеристика роботи ВАТ "Бердичівський пивоварний завод"

Організаційно-виробнича характеристика ВАТ "Бердичівський пивоварний завод". Історія створення підприємства. Технологія виробництва продукції. Ефективність використання ресурсів. Розрахунок ціни й собівартості продукції. Фінансова діяльність підприємства.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык украинский
Дата добавления 26.03.2013
Размер файла 233,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Якщо говорити про географію "розливу", тобто збут, то бердичівське пиво збувається не тільки у межах Житомирської області, а й вивозиться до Хмельницької і Вінницької областей

2.7 Облік основних засобів

Облік основних засобів ведеться на підприємстві майже повністю в комп'ютерному обліку. Амортизація нараховується прямолінійним або податковим методом. Для відображення операцій з основними засобами на підприємстві заповнюються наступні первинні документи: акт на введення в експлуатацію основного засобу, де вказуються основні характеристики та первісна вартість об'єкта основного засобу, акт на списання основного засобу, де зазначаються залишкова вартість засобу на момент списання, причини списання.

Для нарахування амортизації використовуються відомості по нарахуванню амортизації, в яких вказується первісна вартість об'єкта основного засобу, сума зносу, сума амортизації за певний період, залишкова вартість об'єкту основного засобу, рік вводу в експлуатацію основного засобу. Облік амортизації основних засобів на пивзаводі ведеться в комп'ютерній формі обліку.

3. Виробнича характеристика підприємства

3.1 Матеріальні ресурси підприємства, їх ефективність і використання

(Додаток 2,3,4,5)

У процесі діяльності ВАТ "Бердичівський пивзавод” використовує матеріальні ресурси, обов'язково повинно бути запаси для ефективної та безперервної випуску продукції

Таблиця №1

Аналіз структури запасів тис. грн.

Показник

Код рядка

Абсолютна величина

Питома вага

Відхилення

(+,-)

2009 р.

2010 р.

2009 р.

2010 р.

В абсол. величинах

Питома вага

Виробничі запаси

100

2497,0

2147,1

91,99

89,3

+349,9

-2,7

Незавершене виробництво

120

209,9

248,6

7,7

10,3

+38,7

+2,6

Готова продукція

130

2,9

1,1

0,1

0,05

-1,8

-0,05

Товари

140

4,7

7,1

0,17

0,3

+2,4

+0,13

Разом запасів

2714,5

2403,9

100,0

100,0

+389,2

-0,02

Аналіз даних по підприємству показує, що в 2009 р. запаси склали 2497,0 тис. грн., а в 2010 р. - 2147,1 тис. грн., тобто зменшились на 349,9 тис. грн. або у 0,86 рази.

Одночасно зменшилась питома вага виробничих запасів, з 91,99% до 89,3 %.

Це свідчить про зменшення виробничого потенціалу підприємства та про погіршення становища з реалізацією продукції.

3.2 Трудові ресурси підприємства та їх використання

(Додаток №10,11,12,13)

Окреслюючи цілі та напрямки розвитку діяльності товариства, його керівництво повинно визначити необхідні для їх реалізації ресурси, в тому числі трудові.

Планування трудових ресурсів на діючому підприємстві починається з оцінки їх наявності. Остання передбачає інвентаризацію робочих місць, виявлення кількості працюючих по кожній операції, що забезпечує реалізацію кінцевої мети - створення продукції. Аналіз і подальші розрахунки проводяться за категоріями працюючих (робітники, керівники, спеціалісти, службовці), а по кожній з них - за професіями, спеціальностями, розрядами.

Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування.

Зокрема на бердичівському пивзаводі чисельність персоналу на плановий рік розраховується на підставі використання потужності підприємства, існуючого обладнання та устаткування, норм обслуговування і становить 145 чол.

При встановленні чисельності управлінського персоналу керуються типовими штатними розкладами, розробленими наукою управління та практикою в тій чи іншій сфері діяльності.

Додаткова потреба персоналу на плановий період виявляється на основі співставлення його фактичної наявності та потреби на плановий рік за окремими професіями та кваліфікаціями. Вона розраховується як очікуваний приріст, з урахуванням компенсації зменшення (вихід на пенсію, призов до армії і т. ін.), заміни практиків спеціалістами тощо.

3.3 Планування чисельності працівників і фонду заробітної плати

(Додаток 10,11,12,13)

Окреслюючи цілі та напрямки розвитку діяльності товариства, його керівництво повинно визначити необхідні для їх реалізації ресурси, в тому числі трудові.

Планування трудових ресурсів на діючому підприємстві починається з оцінки їх наявності. Остання передбачає інвентаризацію робочих місць, виявлення кількості працюючих по кожній операції, що забезпечує реалізацію кінцевої мети - створення продукції. Аналіз і подальші розрахунки проводяться за категоріями працюючих (робітники, керівники, спеціалісти, службовці), а по кожній з них - за професіями, спеціальностями, розрядами.

Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування.

Зокрема на ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" чисельність персоналу на плановий рік розраховується на підставі використання потужності підприємства, існуючого обладнання та устаткування, норм обслуговування.

При встановленні чисельності управлінського персоналу керуються типовими штатними розкладами, розробленими наукою управління та практикою в тій чи іншій сфері діяльності.

Додаткова потреба персоналу на плановий період виявляється на основі співставлення його фактичної наявності та потреби на плановий рік за окремими професіями та кваліфікаціями. Вона розраховується як очікуваний приріст, з урахуванням компенсації зменшення (вихід на пенсію, призов до армії і т. ін.), заміни практиків спеціалістами тощо.

Оплата праці - будь-який заробіток, обчислений, як правило, в грошовому виразі, який за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану роботу або надані послуги.

Мінімальні гарантії в оплаті праці та компенсації гарантовані чинним законодавством і положеннями колективного договору. Колективний договір є правовим актом, що регулює виробничі, трудові і соціально-економічні відносини між адміністрацією і працівниками на основі взаємного узгодження інтересів сторін.

Колективний договір укладений у відповідності з чинним законодавством, Галузевою угодою між Комітетом харчової промисловості України та Центральним Комітетом профспілок працівників агропромислового комплексу України на 2003 - 2004р.

Фонд оплати праці на підприємстві формується з урахуванням результатів виробничої діяльності, рівня середньої заробітної плати по підприємству та індексу цін на споживчі товари і послуги. Підприємство самостійно виходячи із фінансових можливостей визначає форми, системи, розміри оплати праці.

На бердичівському пивзаводі застосовують погодинно-преміальну та відрядно-преміальну системи оплати праці.

Оплата праці здійснюється незалежно від складності і умов виконання роботи, кваліфікації працівників на основі тарифних ставок і посадових окладів.

Розмір мінімальної тарифної ставки робітника, який виконує роботу, що не вимагає кваліфікації, за повністю виконану норму праці (обсяг робіт) не може бути менше за 140 грн.

Керівникам, спеціалістам та службовцям встановлюються посадові оклади. Для окремих категорій працівників підприємство самостійно встановлює мінімальні тарифні ставки. Мінімальні гарантовані розміри місячних посадових окладів для керівників, спеціалістів та службовців розписуються в штатному розкладі підприємства.

За тарифними ставками і посадовими окладами визначається основна заробітна плата. Додаткова заробітна плата складається з доплат і надбавок.

На Бердичівському пивзаводі проводять доплати в % до тарифних ставок:

за високу кваліфікаційну майстерність;

за шкідливі умови праці на робочих місцях;

за підвищений внесок у збільшення об`ємів виробництва, покращення якості продукції, забезпечення економії матеріальних і трудових ресурсів;

за суміщення професій;

за розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт;

за роботу в нічний час;

за роботу в вечірню зміну;

за ненормований робочий день;

оклади встановлюються робітникам, які набули високої професійної майстерності, несуть відповідальність за роботу дільниці.

На заводі проводяться преміювання, одноразові винагороди, а також винагороди за річними підсумками роботи. Розмір винагороди встановлюється від безпосереднього стажу роботи на підприємстві.

На підставі затверджених розрядів, тарифних ставок, доплат, розміру преміальних, інших встановлених виплат розраховується та затверджується плановий фонд місячної, квартальної, річної заробітної плати.

Встановлені наступні надбавки до тарифних ставок і окладів:

Таблиця №3

За суміщення професій

(посад)

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії та тарифними ставками і окладами суміщуваних працівників з урахуванням обсягів додатково виконуваних робіт

За розширення зони обслуговування або

збільшення обсягу робіт

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами, які могли б виплачуватись при нормативній чисельності працівників

За виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника

До 100% тарифної ставки (посадового окладу) відсутнього працівника з урахуванням обсягів додатково виконуваних робіт

За роботу в важких і шкідливих умовах праці

Вантажнику зерноскладу - 8 %

Апаратнику процесу бродіння - 8 %

Оброблювач технологічних ємкостей - 8 %

Солодовшик - 4%

Машиніст холодильної установки - 8 %

Сушник харчової продукції - 4%

Електрозварювальник - 12 %

Прибиральник території - 4 %

За роботу в нічний час

(нічну зміну)

40% годинної тарифної (окладу) за кожну годину роботи в нічну зміну

20% годинної тарифної ставки (окладу) за кожну годину роботи в вечірню зміну

За високу професійну

Майстерність

Диференційовані надбавки до тарифних ставок:

Для робітників III розряду - 12%;

Для робітників IV розряду - 16%;

Для робітників V розряду - 20%;

Для робітників IV розряду - 24%.

За високі досягнення

в праці

До 50% посадового окладу

За складність, напруженість у роботі

До 50% посадового окладу

За виконання особливо важливої роботи

До 50% посадового окладу

За класність водіям

вантажних, легкових автомобілів

I класу - 25% тарифної ставки за відпрацьований водієм час

II класу - 10% тарифної ставки за відпрацьований водієм час

За класність трактористам

II класу - 10% тарифної ставки за відпрацьований час

За ненормований робочий день

25% тарифної ставки за відпрацьований водієм час

За керівництво бригадою

З чисельністю робітників до 10 чоловік - до 15% тарифної ставки;

З чисельністю робітників понад 10 чоловік - 25% тарифної ставки;

З чисельністю робітників понад 25 чоловік - до 25% тарифної ставки

3.4 Аналіз якості продукції

Одним з найважливіших показників якості пива є його стійкість. Вона визначається кількістю днів, на протязі яких якість пива залишається незмінною і пиво не мутніє. Гарантійний термін від дня виготовлення бердичівського пива становить від 12 до 14 діб, в залежності від сорту пива.

Таблиця №4

Характеристика пива по фізико-хімічним показникам

Алкоголь в %, не менше

Масова доля сухих речовин в початковому суслі, в %, не менше

Енергетик-на цінність, на 100 гр. пива, в Ккал

Термін зберігання, в сутках, не менше

Смакові якості пива

1. Гетьманське

3,4

12

46

14

М'який солодовий смак із слабо вираженою хмелевою гіркотою і ароматом солоду

2. Бердичівське

темне

2,9

11

38

12

М'який приємний

Солодовий смак з помірною хмелевою гіркотою

3. Бердичівське

хмільне

3,0

11

42

12

М'який солодовий смак з приємною хмелевою гіркотою

4. Бердичівське

оригінальне

4,0

14

50

14

Хмелева гіркота та аромат з тонким смаком солоду

5. Старий

Бердичів

4,3

13

50

14

М'який солодовий смак з приємною хмелевою гіркотою

6. Кармеліт

3,0

11,5

42

12

Солодовий смак з хмелевою гіркотою.

7. Жигулівське

3,5

11,0

42

12

Смак солоду і хмільної гіркоти

Бердичівське пиво, так як воно є непастеризоване (живе) і високоякісне є одним з найкращих тонізуючих напоїв, яке вгамовує спрагу, збуджує апетит. Стимулює обмін речовин в організмі людини. При вживанні непастеризованого пива не збільшується вага тіла, покращується сон. При помірному вживанні непастеризованого пива підвищується імунний захист організму, знижується втома, знімається нервова напруга.

Дріжджі, що застосовуються для виготовлення пива, багаті на білок та вітаміни групи В. Фолієва кислота, яка входить в склад вітамінів, має важливе значення в процесі кровотворення. При пастеризації пива вітаміни втрачають свої властивості і знижується корисність пива. Для людини корисно вживати непастеризоване пиво, яке багате дріжджами, з допомогою яких йде поповнення організму вітамінами.

Конкурентами Бердичівського пива є " Оболонь”, " Рогань”, " Сармат”. Конкуренція проходить не за якісними показниками продукції, а за більшими можливостями пивних гігантів більш сучасно реалізовувати пиво: насиченість торгових точок, які реалізують пиво, сучасним обладнанням. Стійкість пива пивних гігантів обумовлена не високою його якістю, а його пастеризацією та застосуванням різних консервантів, які шкодять здоров'ю людини.

Зі сторони споживачів пива претензій, рекламацій не було. Контролюючі органи за якісними показниками завжди давали високу оцінку бердичівському пиву.

3.5 Розрахунок ціни та собівартості продукції, калькулювання собівартості, загальні поняття ціноутворення

(Додаток 14,15)

Цінова політика підприємства ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" на плановий період базується на таких основних напрямках:

орієнтація на збільшення збуту;

орієнтація на збільшення прибутку;

орієнтація на утримання свого фактичного існуючого сегмента ринку;

орієнтація на утримання витрат і прибутку на рівні, вже досягнутому на початок планового періоду.

В умовах ринкової економіки базою формування ціни має бути нормативна (планова) собівартість (або кошторис) продукції з планової номенклатури, асортименту та нормативів за станом на початок планового періоду з використанням калькулювання витрат методом величини покриття. Причому вихідна база характеризує рівень витрат і прибуток, вже досягнутий на початок планового періоду. Йдеться про те, що ефект від заходів минулого періоду повною мірою реалізується в плановому періоді, тобто він вже врахований в нормах, які використовуються при формуванні цін.

Існує декілька підходів до формування ціни продукції підприємства:

І - встановлення ціни, яку можуть дозволити собі покупці;

ІІ - використання інформації про ціни конкурентів;

ІІІ - використання інформації про собівартість продукції;

ІV - використання інформації про витрати підприємства.

Найпоширенішим методом встановлення ціни в пивоварній та безалкогольній промисловості визначається метод формування ціни на основі використання інформації про собівартість продукції та витрати підприємства. За такими методами ціна реалізованої продукції, яка планується, складається за формулою:

Цр = Цо + Аз + ПДВ,

де Цр - ціна реалізації або відпускна ціна;

Цо - оптова ціна, яка розраховується за формулою:

Цо = ВС + АВ + ВЗ + П,

де ВС - виробнича собівартість одиниці продукції;

АВ - адміністративні витрати на одиницю продукції;

ВЗ - витрати на збут одиниці продукції;

П - сума прибутку на одиницю продукції;

Аз - сума акцизного збору в ціні продукції;

ПДВ - сума податку на додану вартість в ціні продукції.

Адміністративні витрати (АВ) можуть розподілятися по видах продукції, з використанням бази розподілу (основна заробітна плата виробничих робітників або вартості товарної продукції в діючих цінах), а в середині пивоварної або безалкогольної продукції - пропорційно кількості кожного виду (сорту) пива або напоїв в об'ємних декалітрах.

Витрати на збут (ВЗ) прямо відносяться до відповідних видів продукції. У разі неможливості такого віднесення, вони можуть розподілятися між окремими видами продукції, виходячи з обсягу або виробничої собівартості продукції, а всередині виду - пропорційно кількості кожного виду напоїв в об'ємних декалітрах.

Плановий розмір прибутку в оптовій ціні розраховується за формулою:

П = Цо - ВС - АВ - ВЗ.

При цьому для визначення прибутку застосовується залишковий принцип, за яким покриваються всі витрати. Оптова ціна (Цо) приймається як середньо галузева або ринкова, яка склалася у попередньому періоді.

На підставі затверджених диференційованих техніко - виробничих показників, проводиться розрахунки витрат сировини та матеріалів на одиницю продукції. Використовуючи ціни на сировину та матеріали та нормативні витрати на одиницю продукції розраховується планова собівартість одиниці продукції.

На кожний вид пива, так як використовується різна сировина та різні витрати та відповідно різні ціни на сировину проводиться розрахунок планової калькуляції на пиво.

Як приклад приведений розрахунок планової калькуляції на пиво "Старий Бердичів”

Ціни на пиво пляшкове: Бердичівське хмільне, Бердичівське, Старий Бердичів, Бердичівське оригінальне, Гетьманське, Кармеліт встановлені однакові, хоч собівартість різна.

Ціни на пиво в КЕГах: Бердичівське хмільне, Бердичівське, Старий Бердичів, Бердичівське оригінальне, Гетьманське, Кармеліт встановлені однакові, хоч собівартість різна.

Таблиця №5

Найменування витрат

Планова калькуляція з 02.01.2009 р. по 01.01.2010 р.

Пиво пляшкове

Старий Бердичів в КЕГах

один.

вим.

Ціна

грн. коп.

норма

витрат

сума

(грн. коп.)

норма

витрат

сума

(грн. коп.)

Прямі матеріальні витрати

Солод карамельний

Солод ячмінний

тон

1117,51

1,671

1867,36

1,6596

1854,62

Солод ячмінний темний

тон

Солод житній ферментований

тон

2083,34

Ячмінь

тон

600,44

Хміль

кг

13,81

33,84

467,33

33,84

467,33

Рисова січка

тон

1376,98

0,3133

431,41

0,3112

428,52

Цукор

тон

2000

0,1044

208,80

0,1037

207,40

Підсумок

2974,90

2223,56

Відходи

50,2

50,2

2185,25

2173,36

Допоміжні матеріали

Кронінпробка

тис. шт.

23,2

20,86

483,95

Етикети

тис. шт.

30,97

20,52

635,50

Бій пляшок

штук

0,25

408

102

Клей "Супер"

кг

8,49

6,28

53,32

Діоксид вуглецю

кг

0,98

32

31,36

Каустична сода

кг

1,47

22

32,34

Кізельгр

кг

4,68

25

117

25

117

Фільтр картоний

кг

30,55

1,80

54,99

1,8

54,99

Хлорне вапно

кг

1,62

4,6

7,45

4,6

7,45

Триполіфосфат

кг

3,12

0,72

2,25

Фунгамл

кг

116

0,3

34,80

0,3

34,80

Вірфлок

кг

147,1

0,6

88,26

0,6

88,26

Дивозан форте

кг

15,43

0,2

3,09

0,2

3,09

Датонал

кг

11,01

0,7

7,707

0,7

7,71

Скло рідке

кг

0,82

0,2

0,164

0,2

0,16

Промалт

кг

135,07

0,2

27,01

0,2

27,01

Септодр

літ

408,33

0,1

40,83

0,1

40,83

Електроенергія

тис. квт.

264,3

1,56

412,31

176,11

Паливо

ум. тон

275,4

0,944

259,98

295,27

Інша заробітна плата

925,48

925,48

Нарахування

352,42

352,42

Прямі витрати на оплату праці

Фонд оплати праці

305,83

205,49

Нарахування на зарплату

116,46

78,25

Загальновиробничі накладні

витрати

1092,26

1092,26

Повна собівартість продукції

7340,65

5711,30

Прибутк

1526,35

1488,7

Рентабельність

21

26,10

Ціна підприємтсва

8867

7200

Ціна з акцизним збором

11167

9500

Ціна з ПДВ

13400

11400

На кожний вид пива, так як використовується різна сировина та різні витрати та відповідно різні ціни на сировину проводиться розрахунок планової калькуляції на пиво.

3.6 Облік касових операцій

Облік касових операцій на ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" ведеться за чітко встановленими нормами. Для обліку касових операцій використовуються наступні документи: прибутковий касовий ордер, видатковий касовий ордер, звіт про використання коштів наданих у відрядження або під звіт, інкасове доручення, об'ява на внесення готівки в банк, як накопичувальний документ ведеться касова книга.

На ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" прибутковий касовий ордер відображає надходження грошових коштів у касу і заповнюється в момент отримання грошових коштів. Прибутковий касовий ордер складається умовно з двох частин: перша, яка залишається на підприємстві містить інформацію про суму грошових коштів, що надійшли на підприємство, назва особи, що передала ці кошти підприємству, а також підстава, на основі якої ці кошти було передано. Також на прибутковому касовому ордері підписуються касир та бухгалтер, що перевірив правильність записів касира. У другій частині записуються ті ж дані, але відмінність полягає в тому, що вона видається клієнту.

Видатковий касовий ордер відображає витрачання готівки в цілях підприємства. Його складає касир на основі звіту про використання коштів наданих у відрядження або під звіт або інших документів, що засвідчують доцільність витрачання коштів. Касир записує підставу, на основі якої видав кошти, а також особу, яка їх отримала.

Звіт про використання коштів наданих у відрядження або під звіт - відображає доцільність витрачання коштів, наданих у відрядження або під звіт. У цьому документі вказується особа, що отримала кошти, сума коштів, що були витрачені, а також перелік документів, що засвідчують використання коштів, які прикріплюються до звіту серед них можуть бути: фіскальні та товарні чеки, квитанції, білети. Звіт про використання коштів наданих у відрядження або під звіт підписує також, крім касира, особа, що отримала кошти на відрядження або під звіт.

У випадку, коли залишок готівки в касі перевищує встановлений ліміт - 17 грн., складається об'ява на внесення готівки в банк, де вказується номер рахунку в банку підприємства, а також всі банківські реквізити підприємства.

В кінці робочого дня касир робить записи у касову книгу, де вказує усі прибуткові та видаткові касові ордери, назви осіб, від яких прийнято чи отримано грошові кошти, а також суми грошових коштів, з якими здійснювались операції.

4. Взаємовідносини підприємства з банками

4.1 Взаємовідносини підприємства з комерційними банками

Бердичівський пивзавод довгий час користується послугами комерційних банків.

Юридичні особи відкривають рахунки у банках, як для зберігання коштів, так і для здійснення розрахункових і касових операцій. Необхідністю для цього є відкриття рахунку, і умови участі певних осіб у фінансово - господарських операціях.

Підприємство повинно зберігати свої кошти на рахунках, і використовувати їх для міжгосподарських розрахунків у безготівковому порядку шляхом перерахування з рахунка платника на рахунок отримувача.

А обов'язки банка-це зберігання коштів своїх клієнтів на їхніх рахунках, також зараховують надходження на ці рахунки, також перераховують кошти за розпорядженням клієнта, та інші операції.

На ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" відкрито такі рахунки:

Основний поточний рахунок в національній валюті в ЖОД АППБ "Аваль”

Додатковий Житомир ФВАТ "Держ. екс. імп. банку”

Поточний рахунок в іноземній валюті.

Кредитний рахунок.

4.2 Порядок оформлення документів для відкриття розрахункового рахунку

(Додаток 1)

Для відкриття поточного рахунку підприємство подає установі банку такі документи:

Заяву на відкриття рахунку (вона підписується керівником та головним бухгалтером підприємства

Копію свідоцтва про державну реєстрацію в органі державної виконавчої влади, іншому органі уповноваженому здійснювати державну реєстрацію, яка була засвідчена нотаріально.

Копію належним чином зареєстрованого статуту, засвідчену нотаріально

Копію документа,що підтверджує взяття підприємства на податковий облік, засвідчену податковим органом, нотаріально

Копію документа про реєстрацію в органах Пенсійного фонду України, засвідчену нотаріально.

Картку із зразками підписів осіб, яким відповідно до чинного законодавства чи установчих документів підприємства надано право розпорядження рахунком та підпису розрахункових документів, завірену нотаріально у картку заноситься також зразок печатки підприємства.

Для відкриття поточного рахунку в іноземній валюті подаються такі документи:

Заява на відкриття рахунку

Копія легалізованого статуту, засвідчена нотаріально

Картка із зразком підписів осіб, уповноважених розпоряджатися рахунком, нотаріально засвідченим.

Копія легалізованого витягу з торговельного, банківського чи судового реєстру або реєстраційне посвідчення місцевого органу влади іноземної держави про реєстрацію юридичної особи, теж нотаріально засвідчено.

Необхідні документи для відкриття поточного рахунку знаходяться в додатках.

4.3 Види і порядок оформлення розрахункових документів

На ВАТ "Бердичівський пивзавод" здійснює розрахунково касове обслуговування з використання системи "Клієнт-Банк”. Його обслуговує ТОВ "Укрпромбанк”, Житомирська філія ТОВ "Укрпромбанк" приймає на себе зобов'язання:

Гарантувати таємницю операцій за "Рахунком” "Клієнта”, без згоди "Клієнта" довідки третім особам з питань проведення операцій на "Рахунку" надавати лише у випадках, передбачених чинним законодавством України.

Проводити списання коштів з "Рахунку" "Клієнта" в межах наявних на "Рахунку" коштів. У разі відсутності або недостачі коштів на "Рахунок" здійснювати списання коштів з "Рахунку" в межах суми встановленого овердрафту за "Рахунком” "Клієнта”.

Надавати "Клієнту" протягом 2 (двох) робочих днів реєстр проведених документів, прийнятих від "Клієнта" по системі "Клієнт-Банк”.

Формувати для "Клієнта" необхідну інформацію, що містить результат оброблення кожного розрахункового документа проведеного по системі "Клієнт-Банк”.

У разі руйнування електронного підпису негайно повідомити "Клієнта”

Надавати консультації "Клієнту" з питань застосування чинного банківського законодавства України та порядку здійснення розрахунків.

Належним чином виконувати умови цього договору.

У разі виникнення обставин,що погрожують конфіденційності та достовірності інформації, що передається, негайно повідомити "Банк” та прийняти відповідні заходи.

Відповідальність сторін

"Клієнт” самостійно несе відповідальність за випадки помилкового формування та передавання розрахункових документів в електронному вигляді та на паперових носіях, що тягне за собою подвійне списання коштів з "Рахунку" "Клієнта”.

У разі порушення "Банком” строків виконання доручення "Клієнта" на переказ коштів "Банк” сплачує "Клієнту" до розмірі 0,05 % суми простроченого платежу за кожний день прострочення, що не може перевищувати 5% суми переказу.

В інших випадках виникнення відповідальності "Сторін”,що прямо не передбачені цим Договором, "Сторони" керуються чинним законодавством України.

4.4 Порядок оформлення, видачі та погашення кредиту

За терміном надання розрізняють короткострокові, середньострокові, довгострокові кредити.

Короткострокові кредити підприємства можуть отримувати у разі фінансових труднощів, які виникають у зв`язку з витратами виробництва та обороту. Термін короткострокового кредиту не перевищує одного року.

Середньострокові кредити (від одного до трьох років) надаються на поточні витрати, оплату обладнання та фінансування капітальних вкладів.

Довгострокові кредити (понад три роки) можуть надаватися для формування основних фондів. Об`єктами кредитування є капітальні витрати на реконструкцію, модернізацію, розширення вже діючих основних фондів, нове будівництво, приватизацію та корпоратизацію підприємств тощо.

Процедура отримання кредиту підприємством:

1. Попередні переговори.

2. Подання в банк заяви та інших документів на отримання кредиту.

3. Оцінка банком ефективності комерційної угоди (інвестиційного проекту) підприємства.

4. Згода банку на надання кредиту.

5. Підписання кредитного договору між підприємством і банком.

6. Надання кредиту.

7. Контроль банку за виконанням підприємством умов кредитування.

Підприємство звертається в банк і подає йому такі документи:

1. Заяву про надання кредиту.

2. Статут підприємства (нотаріально засвідчений).

3. Установчий договір (нотаріально засвідчений).

4. Реєстраційне посвідчення (свідоцтво) або патент (нотаріально засвідчений).

5. Договір оренди або інші документи щодо права власності на землю, або права тимчасового користування земельною ділянкою, нотаріально засвідчені.

6. Контракти (договори) між продавцем і покупцем, замовником і підрядчиком на виконання будівельно-монтажних робіт.

7. Довідку в банк про розмір сплаченого статутного фонду, а також витяги з поточного і валютного рахунків підприємства (позичальника).

8. Фінансову звітність: форму №1”Баланс підприємства”; форму №2”Звіт про фінансові результати і їх використання”; форму №5”Звіт про стан майна підприємств”.

9. Висновок аудиторської фірми щодо фінансового стану підприємств.

10. Бізнес-план.

11. Ліцензію на проект, який кредитується (якщо така потрібна).

12. Підтвердження Міністерством зовнішньоекономічних зв`язків України про наявність квоти.

13. Підтвердження наявності складських приміщень.

14. Підтвердження наявності виробничих площ і потужностей.

15. Підтвердження наявності застави або поручительство чи гарантію (один із цих документів).

16. Клопотання місцевих і державних органів влади й управління про надання підприємству кредиту.

17. Документи, що підтверджують право власності на заставлене мано.

18. Порядок погашення кредиту - це спосіб погашення основної його суми і нарахованих відсотків. Кредит погашають повністю після закінчення терміну кредитної угоди або поступово, частинами. Відсоток нараховується на суму непогашеного кредиту.

Способи погашення кредиту:

порядок погашення може бути пов'язаний з доходами від заходу, що кредитується (погашення кредиту з перервою, тобто з пільговим періодом, а регулярні внески для погашення здійснюються тільки тоді, коли проект починає давати дохід);

внески для погашення основної суми кредиту здійснюються нерегулярно неоднаковими сумами.

Джерелами погашення кредиту, отриманого підприємством, можуть бути:

виручка від реалізації продукції, що її отримує підприємство в процесі реалізації проекту кредитування;

виручка від реалізації продукції власного виробництва, не пов`язаного з проектом кредитування;

інші надходження від господарської діяльності.

Умови погашення кредиту обумовлюються під час підписання договору підприємства з банком, виходячи з:

цільового спрямування кредиту;

обсягів та терміну позики;

порядку та строків надходження коштів на рахунок підприємства;

сезонності та циклічності виробництва;

рівня платоспроможності та надійності матеріального забезпечення підприємства тощо.

ВАТ ”Бердичівський пивоварний завод" в основному забезпечує за рахунок власного прибутку придбання основних засобів, основних та допоміжних матеріалів, палива, електроенергії. Тільки 06.12.2005 року підприємство заключило договір на відкриття відновлювальну (револьверну) кредитної лінії з АППБ "Аваль" з лімітом 600 тис. грн. Під терміном "відновлювальна (револьверна) кредитна лінія" розуміється кредитна лінія, при якій ліміт кредитування визначається у вигляді ліміту основної (позичкової) заборгованості за кредитом. У разі часткового або повного погашення кредиту, позичальник може повторно отримати кредит в межах зазначеного ліміту на протязі дії кредитного договору.

Кредитні кошти були призначені для ведення статутної діяльності.

Забезпеченням зобов'язань позичальника по поверненню кредиту за договором є обладнання, що належить ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" на праві власності.

Кредити на таких умовах підприємству брати вигідно, але доволі ризиковано.

5. Фінансова діяльність підприємства

5.1 Статистична звітність на підприємстві

(Додаток 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17)

Економічний відділ подає до відділу статистики наступні види звітності:

ь місячна звітність

ь квартальна звітність

ь річна звітність

До місячної звітності відносять ті види звітів, які подаються до відділу державної статистики щомісячно. ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" подає наступні види місячної звітності:

· Терміновий звіт про виробництво промислової продукції (Форма № 1-П (термінова)) не пізніше 4 числа після звітного періоду;

· Місячний звіт про економічні показники за видами економічної діяльності, що відносяться до добувної, обробної промисловості, виробництва і розподілення електроенергії, газу, тепла та води (Форма № 1-ПЕ) не пізніше 10 числа після звітного періоду;

· Звіт про ціни виробників промислової продукції (Форма №1-ціни (пром)) 20 числа звітного місяця;

· Звіт з праці (Форма № 1-ПВ) не пізніше 7-го числа після звітного періоду.

До квартальної звітності відносять ті види звітів, які подаються до відділу державної статистики щоквартально. ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" подає наступні види квартальної звітності:

· Звіт з праці (Форма № 1-ПВ) за I квартал, I півріччя, 9 місяців, 12 місяців не пізніше 7-го числа після звітного періоду;

· Звіт про використання робочого часу (Форма № 3-ПВ) до 7-го числа після звітного періоду;

· Звіт про основні показники діяльності підприємства (Форма № 1 - підприємство (поштова)) за I квартал, II квартал, III квартал - 25 числа місяця наступного за звітним періодом, за IV квартал - не пізніше 20 лютого;

· Звіт про випуск, реалізацію та обіг цінних паперів (Форма № 2-Б термінова (квартальна)) не пізніше 21 числа після звітного кварталу

До річної звітності відносять ті види звітів, які подаються до відділу державної статистики раз на рік. ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" подає наступні види річної звітності:

· Звіт підприємства по продукції (Форма № 1-П (річна)) 4-го лютого поштою;

· Звіт про випуск, реалізацію та обіг цінних паперів (Форма № 2-Б термінова (річна)) 8-го лютого;

· Звіт про основні показники діяльності підприємства (Форма № 1 - підприємство (річна)) не пізніше 20 лютого;

· Звіт про стан умов праці, пільги та кампенсації за роботу зі шкідливими умовами праці (Форма № 1-ПВ (умови праці)) не пізніше 31 січня року, наступного за звітним;

· Звіт про кількість працівників, їх якісний склад та професійне навчання (Форма № 6-ПВ) не пізніше 31 січня року, наступного за звітним

5.2 Зміст фінансового планування

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування являє собою процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти а певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам одно направленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та якомога швидко вирішувати різноманітні завдання управління.

При плануванні діяльності підприємства розробляють плани для: різних підрозділів підприємства та загальний план; всіх видів діяльності або цільові плани, що передбачають завдання по якомусь одному напрямку роботи; різних періодів часу - довго-, середньо- та короткострокові. Кожний вид плану має свої особливості в методах та порядку його розробки, різні показники.

В умовах ринку зростаюче значення має перед планова проробка можливих варіантів розвитку, дії в майбутньому зовнішніх та внутрішніх чинників, тобто прогнозування. Як необхідний елемент системи планування, інструмент, що дозволяє визначити майбутні якісні та кількісні умови діяльності підприємства, прогнозування поділяється на два напрямки:

прогнозування зовнішнього середовища;

прогнозування внутрішніх умов діяльності.

В залежності від тривалості планового періоду планування поділяється на перспективне і поточне.

Перспективне планування на підприємстві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове. Із врахуванням горизонту планування перспективний план розробляється із різною ступінню деталізації. Довгостроковий план виражає переважно стратегію розвитку підприємства, в ньому представлені рішення, що стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. Він має більш концептуальний характер і в ньому описово представлені якісні рішення, а необхідний цифровий матеріал використовується лише для обґрунтування цих рішень. Найважливішими складовими середньострокового плану є детальна хронологізація проектів, повна номенклатура виготовлюваної продукції, більш конкретні інвестиційні та фінансові показники. Середньостроковий план - це більш деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства.

Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством та по усіх напрямках його діяльності, а також планів на більш короткі періоди (квартал, місяць). Різновидом поточного планування є оперативно-календарне планування, яке являє собою календарне ув'язування виробничого процесу між структурними підрозділами із врахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу.

Ядром системи планів підприємства виступає його стратегія розвитку, при розробці якої використовуються результати аналізу зовнішнього середовища, виконання прийнятих стратегічних та тактичних планів. Ці ж результати, як і вибрана стратегія, слугують основою для розробки детальних середньо - та довгострокових планів.

Оскільки аналітична робота, спостереження за змінами в ринковому середовищі проводяться постійно, то завжди може виникнути необхідність внести певні корективи або в короткострокові, або в середньострокові плани. Існує також ймовірність передчасної розробки нової стратегії підприємства.

На загальних зборах акціонерів затверджується місія, візія, політика підприємства.

Місія: підприємство в міру своєї потужності задовільняє потреби населення у високоякісному вітчизняному пиві та підвищує культуру його споживання. Візія: Бердичівський пивоварний завод - одне з найкращих підприємств в Україні.

На підставі місії, візії, політики підприємства розробляються стратегічні, річні плани, які також затверджуються на загальних зборах акціонерного товариства.

На підприємстві розробляються і затверджуються плани: плани виробництва пива на п'ять років, рік, квартал, місяць, день, а по ділянках розливу пива в пляшки і КЕГи крім вищенаведених погодинні плани.

Стратегічне планування.

Еволюція теорії та методів управління в умовах зростаючої мінливості характеру середовища діяльності підприємства призвела до формування стратегічного підходу до управління, зокрема планування.

Стратегія - це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їх досягнення. Вона формулює цілі та основні шляхи їх досягнення таким чином, що підприємство має спільний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Стратегічне планування - процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства.

Першим, найбільш суттєвим та визначальним рішенням при стратегічному плануванні є вибір цілей. Система стратегічних цілей підприємства може бути:

багаторівневою (головна, субпідрядні цілі декількох рівнів);

неоднорідною за періодом часу (довгострокові, середньо - та короткострокові цілі);

різноманітною за змістом або предметом відображення (виробництво, комерційна та соціальна діяльність, інноваційні та інвестиційні процеси тощо);

нерівнозначною за об'єктом характеристики (підприємство в цілому або його підрозділи, групи підрозділів).

Основну загальну ціль підприємства (чітко визначену причину існування, основне призначення, напрямок суспільно-підприємницької діяльності) прийнято називати його місією.

На основі загальної місії підприємства формулюються його стратегічні цілі. Реальність та ефективність стратегії підприємства буде забезпечена, якщо стратегічні цілі будуть: конкретними та вимірюваними; чітко зорієнтованими у часі (коли і як ціль повинна бути досягнута); досяжними, збалансованими, ресурсозабезпеченими; односпрямованими та взаємно підтримуючими.

При розробці стратегії слід встановлювати цілі для кожного напрямку діяльності, який, на думку підприємства, є важливим та виконання якого необхідно спостерігати та контролювати. Але загалом в системі стратегічних цілей мають бути присутні показники (абсолютні або відносні), що характеризують:

ринок товарів та послуг, позицію на ньому підприємства;

прибутковість діяльності;

виробництво продукції;

виробничий потенціал;

наукові дослідження та впровадження нововведень;

фінанси підприємства;

ефективність виробництва;

організаційну структуру, її зміст;

кадри підприємства;

соціальну відповідальність.

Базова стратегія як генеральний напрямок є стрижнем будь-якого стратегічного плану підприємства. У відповідності з циклом розвитку підприємства можна вибрати одну із таких базових стратегій:

стратегію зростання, що виражає наміри підприємства збільшувати обсяги продаж, прибутку, капіталовкладень тощо;

стратегію стабілізації - діяльність підприємства в умовах відчутної нестабільності обсягів продаж та прибутку;

стратегію виживання - чисто оборонна стратегія, що застосовується за умови глибокої кризи діяльності підприємства.

В рамках вибраної базової стратегії можливі декілька напрямків дій, які прийнято називати стратегічними альтернативами.

Реалізація базової та альтернативних стратегій забезпечується подальшою їх конкретизацією та розробкою функціональних та ресурсних субстратегій. Для цієї мети виконується процедура декомпонування: місія і цілі, базова та альтернативні стратегії повинні знайти відображення у відповідних планах діяльності підприємства, які б передбачали функціональне та ресурсне забезпечення їх реалізації.

Політика підприємства: розвиток по всім направленням, включаючи охорону здоров'я персоналу і зменшення до мінімуму впливу на навколишнє середовище.

На підприємстві розроблена і затверджена стратегія підриємства:

В 2007 році досягти рівень виробництва до 1,5 млн. дал. Пива, 0,5 млн. дал. природної води;

Досягнути виключення шкідливого впливу на навколишнє середовище до 2010 року;

Досягнути повного забезпечення персоналу піклуванням про здоров'я до 2010 року;

Досягнути рівня середньої заробітної плати 1000 гривень на місяць до 2006 року.

Для того, щоб стратегія стала реальністю необхідно виконати наступні плани:

Впровадити у виробництво сучасну мийну машину, розливну машину - 2005 рік;

Впровадити у виробництво автоматизовану укладку, виємку пляшок - 2007 році;

Провести вивчення впливу всіх видів діяльності на навколишнє середовище (відповідальний гол. інженер, термін кінець 2005 року);

Підготовити пропозиції по ліквідації впливу шкідливих речовин на навколишнє середовище (відповідальний гол. інженер, термін 1 квартал 2005 року)

Провести анкетування на тему "Задоволеність охороною здоров'я (віповідальний зам. Голови правління Руденко В. Ф.)

Вивчивши пропозиції по ліквідації впливу шкідливих речовин на навколишнє середовище, провівши оцінку одержаних результатів підприємство прийняло рішення:

Придбати сучасне обладнання по ліквідації викидів шкідливих речовин на навколишнє середовище;

Побудувати приміщення медичного профілю для безкоштовного лікування своїх робітників;

Тактичне планування і річний план.

Бердичівський пивзавод самостійно розробляє свій план випуску продукції використовуючи: вихідні дані про виявлений в процесі вивчення ринку попиту, про виробничу потужність підприємств, про портфель замовлень споживачів на пиво (укладених договорів поставки); фактичного випуску пива за минулі періоди.

Виробництво пива планують у двох видах: ємкісне і пляшкове за сортами. Даний план виробництва узгоджується з виробничою потужністю і трудовими, матеріальними та інвестиційними ресурсами. Виявлення реальної можливості виконання плану виробництва пива зводиться перш за все до визначення максимального обсягу випуску пива, що може бути забезпечений наявною виробничою потужністю підприємства та обчислення необхідного її нарощування впродовж періоду, на який складається виробнича програма.

Використання виробничої потужності з кожним роком росте.

Другою частиною є планування обсягу виробництва у вартісному виразі, тобто у вільно-відпускних цінах і в діючих цінах, яке склалися на початок планового року.

Після усіх проведених розрахунків план виробництва пива на плановий рік затверджується на Загальних зборах акціонерів.

На підставі затвердженого плану на виробництво пива доводиться графік розливу пива до ділянок. Графік розливу розраховується на кожен день місяця з врахуванням святкових і вихідних днів.

При надходженні матеріалів і сировини на слад оформляться прихідний ордер на кожен вид продукції. Весь приход матеріалів оформляться через матеріальний склад.

Підприємство розробляє та затверджує плани по продажу продукції, по її собівартості, прибутку, рентабельності, ефективності виробництва і т.д.

Перелік щорічних планів:

план виробництва та реалізації продукції;

фінансовий план;

комплексний план розвитку виробництва;

кошторис використання прибутку по фондам;

план чисельності персоналу;

план зниження витрат виробництва;

план по прибутку;

план підготовки кадрів;

план маркетингових заходів;

план навчання;

план інвестицій;

план розробки нової техніки і технічної документації;

план технічної підготовки виробництва.

Щорічні плани розробляються відділами і підприємством в цілому на початку 4 кварталу. Вони складаються згідно довгострокової стратегії з урахуванням можливих змін, які можуть очікувати підприємство і державу в цілому.

Таблиця №7

Основні показники фінансової діяльності підприємства

Назва показника

Попередній рік

Звітний рік

Відхилення (+/-)

1

Балансова вартість майна на кінець року,

тис. грн.

12,05

16,64

(+45,93

2

Власний капітал, тис. грн.

10,50

14,62

(+41,18

3

Позичений та залучений капітал, тис. грн.

15,46

20,21

(+47,5

4

Робочий капітал, тис. грн.

39,44

79,96

(+40,52

5

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,7

2,1

(+1,4

6

Загальний коефіцієнт покриття (ліквідності)

6,1

6,3

(+0,2

7

Коефіцієнт автономії

0,87

0,88

(+0,01

8

Коефіцієнт залучених коштів (залученого капіталу)

0,13

0,12

-) 0,01

9

Коефіцієнт співвідношення залучених і власних коштів

0,15

0,14

-) 0,01

10

Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними джерелами їх формування

0,7

0,8

(+0,1

11

Коефіцієнт фінансової стабільності

2,1

3,7

(+1,6

12

Показник фінансового лівериджу

36,8

43,5

(+/6,7

Оперативне планування.

В процесі оперативного планування на ВАТ "Бердичівський пивзавод” виконується детальна розробка планів підприємства та його підрозділів - окремих виробництв, цехів, виробничих дільниць, бригад, навіть робочих місць, на короткі проміжки часу - місяць, декаду, робочий тиждень, добу, зміну. При цьому розробка планів органічно поєднується з вирішенням питань організації їх виконання та поточного регулювання.

Оперативне планування поєднує в собі два напрямки роботи. Перший напрямок, в рамках якого розробляються оперативні плани та графіки виготовлення та випуску продукції, називається календарним плануванням. Другий напрямок включає в себе роботи, що необхідні для безперечного оперативного обліку, контролю та регулюванню виконання оперативних планів та ходу виробництва. Цей напрямок дістав назву диспетчеризації.

Оперативне планування здійснюється в масштабі всього підприємства по цехах (міжцехове) та окремих цехів - по дільницях і робочих місцях (внутрішньоцехове).

Міжцехове оперативне планування має за мету забезпечити зкоординовану діяльність та необхідні виробничі пропорції між цехами підприємства у відповідності з послідовністю технологічних процесів (заготовчих, обробних, складальних) та з урахуванням їх функцій - основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні цехи. Але головним завданням міжцехового оперативного планування має бути погодження номенклатури заготовок, деталей, вузлів та строків їх пересування між цехами (виробництвами).

Внутрішньоцехове оперативне планування включає в себе розробку календарних планів виробництва для дільниць та контроль їх виконання, розподіл робіт по дільницях, доведення до робочих місць, оперативне регулювання виробничих процесів.

На підставі річних планів по всім показникам розробляються квартальні, місячні, денні плани. На протязі місяця, кварталу, року та на перспективу плани підлягають уточненню і коригуванню з метою оптимізації та по причині змін цін на сировину та матеріали, збільшення або зменшення податків, змін в оплаті праці і т.д.

Обов'язковою умовою виконання планів до ділянок підприємства є інформування.

Плани по основним техніко - економічним показникам обговорюються з винесенням по ним згоди з участю ділянок, далі виносяться на засідання Правління, і в залежності від важливості виноситься на розгляд загальних зборів акціонерів.

5.3 Податки

Підприємство ВАТ "Бердичівський пивзавод” сплачує як загальнодержавні так і місцеві податки і збори.

І. АКЦИЗНИЙ ПОДАТОК

На продукцію, яку випускає підприємство ВАТ "Бердичівський пивоварний завод" встановлений такий податок як акцизний.

Розмір податку з 1.01.2006р. складає 0,27 грн. за 1 літр реалізованого пива. Акцизний збір сплачується державі на третій день після реалізації продукції Звіт по акцизному податку подається податковій адміністрації до 15 числа після закінчення звітного місяця.


Подобные документы

  • Загальна характеристика підприємства ТОВ "Бердичівський пивоварний завод", оцінка його інвестиційно-інноваційної діяльності та системи комунікацій. Реалізація функцій управління на заводі. Аналіз ринку пива та особливостей подальшого розвитку галузі.

    отчет по практике [2,1 M], добавлен 21.01.2014

  • Мета, завдання, функції інвестиційного менеджменту. Організаційне і інформаційне забезпечення управління цією діяльністю. Аналітичне дослідження діяльності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод". Шляхи удосконалення управління інвестиціями на підприємстві.

    дипломная работа [457,2 K], добавлен 22.03.2013

  • Стисла характеристика підприємства, його організаційна структура та основний вид зовнішньоекономічної діяльності. Аналіз виробництва та реалізації продукції, оцінка фінансового стану. Система оподаткування заводу. Характеристика трудових ресурсів.

    курсовая работа [125,6 K], добавлен 25.05.2009

  • Історія розвитку підприємства. Організаційна структура управління. Виробництво продукції ВАТ "Стахановский завод феросплавов". Організація роботи з покупцями та замовниками. Плановані показники та їх розрахунок. Фінансова діяльність підприємства.

    отчет по практике [111,5 K], добавлен 13.06.2013

  • Фактори, що впливають на рентабельність продукції підприємства. Оцінка стану, руху та ефективності використання основних засобів, оборотних коштів та трудових ресурсів підприємства. Розрахунок витрат, собівартості продукції та фінансових результатів.

    курсовая работа [318,6 K], добавлен 19.09.2014

  • Виробнича потужність та програма підприємства. Використання виробничої потужності підприємства та організація додаткового виробництва продукції. Розробка плану організаційно-технічних заходів на підприємстві, їх вплив на показники діяльності підприємства.

    курсовая работа [80,3 K], добавлен 16.11.2008

  • Суть цін та їх система в аграрному виробництві, методика визначення рентабельності. Використання основних ресурсів підприємства. Динаміка виробництва валової продукції, грошових надходжень і прибутку. Напрямки удосконалення цін та зниження собівартості.

    курсовая работа [94,2 K], добавлен 16.11.2014

  • Характеристика ВАТ НЗФ, основні документи, що регулюють діяльність підприємства. Аналіз використання трудових ресурсів. Огляд фінансово-господарської діяльності підприємства. Облік коштів та їх розрахунків, необоротних активів та готової продукції.

    отчет по практике [135,5 K], добавлен 10.11.2010

  • Ефективність використання ресурсів підприємства. Господарська діяльність підприємства, використання окремих видів ресурсів. Показники підвищення ефективності підприємства. Аналіз існуючого стану використання виробничих і трудових ресурсів підприємства.

    курсовая работа [112,3 K], добавлен 16.11.2008

  • Загальна характеристика підприємства та організація його діяльності. Правові основи створення та забезпечення діяльності підприємства. Структура управління та організація виробництва. Ринкові умови та фактори, що впливають на діяльність підприємства.

    курсовая работа [157,5 K], добавлен 09.11.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.