55

Міністерство Освіти і Науки України

Відкритий міжнародний університет розвитку людини “Україна”

Курсова робота

на тему:

Аналіз діяльності ВАТ “Київський маргариновий завод ”

Виконував:

Студент групи МЗЕД-31

Антонюк Костянтин Юрійович

Перевірив:

Лавринович Валерій Васильович

Київ - 2006 р

Зміст

Вступ

Розділ 1 Загальна характеристика підприємства та організація його діяльності

1.1 Правові основи створення та забезпечення діяльності підприємства

1.2 Структура управління та організація виробництва

1.3 Ринкові умови та фактори, що впливають на діяльність підприємства

Розділ 2 Економічна оцінка господарської діяльності

2.1 Аналіз структурної забезпеченості та ефективного використання основних фондів

2.2 Аналіз структурного забезпечення та ефективного використання оборотних коштів

2.3 Аналіз структурної забезпеченості оплати праці та ефективного використання трудових ресурсів

2.4 Фінансовий аналіз та оцінка привабливості підприємства

Розділ 3 Вдосконалення та впровадження нових технологій виробництва

3.1 Напрями вдосконалення господарської діяльності

3.2 Економічне обґрунтування відкриття допоміжного цеху

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

Вступ

Перехід економіки України від централізовано-планової до ринкової системи господарювання обумовив зміну форм і методів ведення виробничої діяльності підприємств. Господарюючим суб'єктам, тобто підприємствам, чинним законодавством країни надано широкі права і можливості щодо реалізації їх економічних інтересів. Вибору форм організації виробництва і збуту продукції.

В умовах ринкової економіки підприємство об'єктивно стає основною організаційною ланкою в реалізації її мети і завдань. Воно має не стільки виробляти продукцію, що користуватиметься попитом на ринку, а й створювати робочі місця, забезпечуючи зайнятість працездатного населення, нараховувати та виплачувати заробітну плату своїм працівникам, сплачувати різного роду державні та місцеві податки.

Головними напрямками діяльності підприємства є: вивчення ринку товарів, інноваційна, науково - технічна, виробнича, економічна та соціальна діяльність, після реалізаційний сервіс, вивчення діючих законодавчо - правових та нормативних матеріалів.

Кожне підприємство самостійно приймає рішення, що, скільки і як, виробляти товари чи надавати послуги, де і як їх реалізовувати і, нарешті, як розподіляти отриманий дохід. З усіх цих питань воно приймає самостійні рішення відповідно до своїх інтересів і відповідає за це своїм майном.

Функціонування підприємств в ринкових умовах передбачає пошук і розробку кожним із підприємств власного шляху свого розвитку. Тобто для того, щоб вижити і розвиватися підприємство повинно покращувати стан своєї економіки, а саме:

- мати завжди оптимальне співвідношення між затратами і результатами виробництва;

- вишукувати нові форми вкладення капіталу;

- знаходити нові , більш ефективні способи просування виробленої продукції до споживача, проводити відповідну маркетингову політику та ін.;

Для розроблення успішної ринкової стратегії, оцінки перспектив і напрямку розвитку виробничого підприємства, а також для формування рішень про доцільність його інвестування необхідна всебічна оцінка як середовища, в якому працює підприємство, так і самого підприємства, його потенціалу, конкурентоспроможності, рівня організації управління та виробництва тощо.

Отже, тема є актуальною та багатовекторною, і всі розрахунки будуть розглянуті на матеріалах ВАТ ”Київський маргариновий завод”.

Зміст і структура курсової роботи підпорядковані реалізації поставленої мети, шляхом поетапного і послідовного вирішення певних задач.

По-перше, провести аналіз господарської діяльності підприємства.

По-друге, зробити фінансовий аналіз та оцінку інвестиційної привабливості підприємства.

По-третє, визначити напрями вдосконалення господарської діяльності підприємства та обґрунтувати доцільність впровадження запропонованих заходів.

Розділ 1 Загальна характеристика підприємства та організація його діяльності

1.1 Правові основи створення та забезпечення діяльності підприємства

ВАТ “Київський маргариновий завод” випускає маргаринову та майонезну продукцію, надає послуги по переробці олії. Основними видами діяльності є масло-жирова промисловість без виробництва миломиючих засобів, виробництво харчових концентратів, оптова торгівля недержавних організацій, роздрібна торгівля недержавних організацій, зовнішня торгівля недержавних організацій. Асортимент продукції представлений у додатку А.

Київський маргариновий завод було створено в 1949 році. В 1992 році Київський маргариновий завод став орендним підприємством. На базі орендного підприємства шляхом приватизації в 1994 році було створене Закрите акціонерне товариство “Київський маргариновий завод”. В 2000 році в результаті реорганізації шляхом зміни організаційно-правової форми підприємство було перетворене у Відкрите акціонерне товариство.

ВАТ “Київський маргариновий завод” діє на основі колективної власності (підприємство колективної власності). Організаційно-правова форма - акціонерне товариство, тобто підприємство, власниками якого є акціонери, котрі мають обмежену відповідальність у розмірі свого внеску в акціонерний капітал; весь прибуток належить акціонерам і поділяється на дві частини: одна розподіляється серед акціонерів у вигляді дивідендів, друга - це нерозподілений прибуток, що використовується на реінвестування; функції власності і контролю поділені між власниками (акціонерами) і менеджерами.

Перевагами акціонерних товариств є: реальна можливість залучення необхідних інвестицій через ринок цінних паперів, акціонери не можуть зазнати більших втрат, ніж ними було вкладено в акції, простіше збільшувати обсяги виробництва і суми прибутку.

Недоліки: притаманні розбіжності між функціями власності та контролю, інколи виникають суперечності між акціонерами та менеджерами, наявність подвійного оподаткування (спочатку прибутку акціонерного товариства, а потім дивідендів акціонерів). [3, c. 10-11]

Діяльність підприємства регламентується такими документами:

1. Установчий договір. Засновники акціонерного товариства укладають між собою договір, який визначає порядок здійснення ними спільної діяльності по створенню акціонерного товариства, відповідальність перед особами, що підписалися на акції, і третіми особами. Засновники несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями, що виникли відповідно до установчого договору (відповідно до статті 81 Господарського кодексу України).

2. Статут ВАТ “Київський маргариновий завод”, зареєстрований відділом державної реєстрації виконавчого комітету Київської міської Ради народних депутатів №117 від 19.07.2000 року.

3. Колективний договір - угода між трудовим колективом в особі профспілки та адміністрацією (власником чи вповноваженим ним органом), що укладається (уточнюється) щорічно і не може суперечити чинному законодавству України.

4. Свідоцтво про державну реєстрацію № 49 від 30.10.2000р., видане вiддiлом державної реєстрації виконавчого комітету Київської міської Ради народних депутатів.

1.2 Структура управління та організація виробництва

Для того, щоб зрозуміти механізм функціонування ВАТ “Київський маргариновий завод” необхідно ознайомитись з його організаційною структурою управління (рис.1.).

Структура досліджуваного підприємства є лінійно-функціональною, так як при кожному лінійному керівникові створені відповідні служби.

Апарат управління структурних підрозділів виконує планування техніко-економічних показників діяльності підрозділу і організовує їх виконання, здійснює оперативне управління виробництвом, веде бухгалтерський облік і звітність перед бухгалтерією ВАТ “Київський маргариновий завод”, забезпечує реалізацію продукції і послуг, ремонти основних засобів виробництва. А такі функції управління як забезпечення кадрами, організація праці і заробітної плати, бухгалтерський облік, комерційна і фінансова діяльність, забезпечення енергоносіями, теплоносіями і водою, основними засобами виробництва, ремонт будівель і споруд, охорона праці , охорона навколишнього природного середовища централізовані і виконуються апаратом управління ВАТ “Київський маргариновий завод”.

Організація виробництва харчових продуктів на заводі базується на загально технологічних схемах, прийнятих на спеціалізованих харчових підприємствах з урахуванням максимального завантаження обладнання та повної зайнятості виробничого персоналу.

Споживачами продукції, яка виробляється на підприємстві є:

- хлібозаводи;

- кондитерські фабрики і цехи;

- населення.

Для всіх категорій споживачів ВАТ “Київський маргариновий завод” характерними є добра доступність (розвинена транспортна та комунальна інфраструктура). Сприятливість споживачів має сезонний характер (в літній період попит на майонезну та маргаринову продукцію зменшується).



Рис.2. Структура реалізації продукції Київського маргаринового заводу

Реалізація здійснюється через: ринки (42%); середні та малі оптові бази (18%); роздрібну торгівлю (15%); хлібозаводи та кондитерські цехи складають 25% загального обсягу реалізації продукції підприємства.

Що стосується стану галузі виробництва, в якій здійснює діяльність дане підприємство, то особливою проблемою ще в 2001 році було те, що Україна стала стабільним експортером насіння олійних культур. Це негативно впливало на роботу національних підприємств цієї галузі. З введенням “Закону про ставки експортного мита”, яким було затверджено 23% експортне мито на насіння соняшнику, сприяло тому, що більше сировини стало перероблятися в Україні. Але на сьогоднішній день ціни на сировину ростуть і тому в умовах відсутності сировинного дефіциту більшість підприємств галузі не в змозі працювати з повним завантаженням. Ще однією проблемою є сезонний характер виробництва. Для стабільної діяльності підприємства необхідна наявність коштів в період, коли ціни на основну сировину є найнижчими.

1.3 Ринкові умови та фактори, що впливають на діяльність підприємства

Олійно-жирова промисловість в Україні представлена 26 великими промисловими підприємствами. Крім крупних підприємств аналогічну продукцію випускають також малі та середні підприємства.

Основною перевагою ВАТ “Київський маргариновий завод” над аналогічними підприємствами є якість продукції, що випускає підприємство. На думку фахівців, значною мірою на якість кінцевої продукції впливає ступінь очищення основного компоненту - соняшникової олії. Якість контролю всього асортименту продукції здійснює добре обладнана заводська лабораторія. Не малий вплив на формування доброго іміджу підприємства мало впровадження торгової марки “ОЛКОМ”.

Основні конкуренти ВАТ “Київський маргариновий завод” представлені у вигляді діаграми.(рис.6), де 34% становлять виробники, що займають два і менше відсотка ринку.

Рис.3. Частка ринку основних виробників майонезної продукції.

Таблиця 2

Основні конкуренти в галузі майонезної продукції, їх частка ринку та рівень цін

№ п/п	Назва виробника	Частка ринку, %	Середня ціна, грн.
1	“Торчин продукт”	34	1,45
2	“Щедрий дар”	11	1,53
3	“Славолія”	8	1,48
4	“Сонячна долина”	6	1,51
5	“Харківський жиркомбінат”	5	1,42
6	“Олком”	3	1,54
7	Інші (більше 120 виробників)	33	---

Аналіз ринкового становища ВАТ «Київський маргариновий завод» має велике значення, враховуючи той факт, що підприємство працює на специфічному ринку, з високим рівнем конкуренції і високою місткістю.

Таблиця 3

Основні фактори, що впливають на діяльність підприємства

Група факторів	Опис проблеми	Ступінь впливу на діяльність емітента	Які зміни, що прогнозуються, мають вплинути на підприємство
		Незначний вплив	Середній вплив	Значний вплив
Виробничо-технологічні		Х
Політичні	Нестабільність політичної системи			Х	Втрата іноземних постачальників сировини
Соціальні	Низька платоспроможність населення		Х		Втрата вітчизняного споживача
Екологічні	Погіршення екологічної ситуації в країні	Х
Фінансово-економічні	Недостатність обігових коштів			Х	Збільшення обсягу реалізації продукції

Досліджуючи ринкове середовище можна виділити ряд зовнішніх факторів негативного впливу на діяльність ВАТ “Київський маргариновий завод”, що можуть становити загрозу запланованому рівню виробництва, реалізації, а отже і величині отриманого прибутку. Крім того, під впливом зовнішніх чинників може значно погіршитися імідж підприємства в цілому та торгової марки “ОЛКОМ” зокрема.

Для покращення діяльності підприємства необхідно усунути причини недостатньої реалізації продукції, до яких відносяться:

- невисока купівельна спроможність населення;

- жорстока конкуренція в галузі;

- недостатність оборотних коштів для кращого просування товарів на ринок та розвитку маркетингової діяльності.

Основні методи, які використовує ВАТ “Київський маргариновий завод” у конкурентній боротьбі, наступні: вища якість продукції, ніж у конкурентів, більш високий рівень обслуговування споживачів.

Перспективами розвитку виробництва є нарощування обсягів випуску маргаринової та майонезної продукції, організація виробництва фасованої рослинної олії глибокої очистки, вдосконалення якості продукції, що випускається, продовжити модернізацію основних фондів.

На даному етапі свого розвитку ВАТ “Київський маргариновий завод” особливу увагу звертає на реальний напрямок інвестування, що забезпечує вирішення значної частки його проблем.

Важливими аспектами є оновлення обладнання, розроблення й освоєння нової продукції або вдосконалення вже існуючої, збільшення виробничих потужностей та розвиток виробництв, що забезпечують функціонування основної діяльності підприємства.

Розділ 2 Економічна оцінка господарської діяльності

2.1 Аналіз структурної забезпеченості та ефективного використання основних фондів

Аналіз господарської діяльності варто провести в розрізі розрахунків основних показників ефективності використання основних фондів (ОФ), оборотних коштів та аналізу трудових ресурсів.

Необоротні активи підприємства відображені в першому розділі активів балансової звітності підприємства (Форма №1).

Для зручності проведення розрахунків необхідні дані зведемо в таблицю (з Додатка Б).

Таблиця 4

Дані для аналізу основних фондів

№ п/п	Показник	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р.	2005 р.
1	Сума зносу ОФ	5531,3	24756,2	30243,8	184248,8	263062,1
2	Первісна вартість ОФ	12218,9	73293,9	75348,1	414559,8	591889,7
3	Вартість введених ОФ	254,1	1912,0	3239,9	----	-----
4	Вартість виведених ОФ	----	219,0	1456	----	----
5	Вартість ОФ на початок року	----	6687,6	48537,7	45104,3	230311
6	Вартість ОФ на кінець року	6687,6	48537,7	45104,3	230311	----

Серед показників якісного стану і руху основних засобів підприємства можна виділити наступні:

1. Вивчення ступеня фізичного зносу необхідно для визначення реальної вартості, правильного планування заміни старих машин та обладнання новими. Коефіцієнт фізичного зносу можна визначити за формулою:

 (6)

сума зносу основних фондів;

первісна вартість основних фондів.

Фізичний знос частково відновлюється шляхом ремонту, реконструкції та модернізації основних фондів.

2001 рік: 2002рік: 2003 рік:

2004 рік: 2004 рік:

Як бачимо, фізичний знос досить високий та знаходиться практично на одному рівні протягом кількох років, виключенням є 2002рік.

2. Коефіцієнт оновлення - це показник, який відображає частку знову введених цих фондів у звітному році у загальній їх вартості на кінець звітного року. Цей коефіцієнт показує рівень введення в експлуатацію нових основних виробничих фондів у вартісному виразі. Розрахунок коефіцієнта оновлення основних виробничих фондів можна провести за такою формулою:

(7)

вартість знову введених в експлуатацію основних виробничих фондів у звітному році;

вартість основних виробничих фондів на кінець звітного року.

2001 рік: 2002 рік: 2003 рік:

Збільшення коефіцієнта оновлення є позитивним явищем.

3. Коефіцієнт вибуття - показник, що відображає частку вибулих у звітному році фондів у загальній їх вартості на початок цього ж року. Цей коефіцієнт показує рівень вибуття фондів у зв'язку з їх фізичним і моральним зносом і непридатністю для подальшого використання у виробничому процесі.

(8)

вартість основних виробничих фондів, що вибули, у звітному році;

вартість основних виробничих фондів на початок звітного року.

2002 рік: 2003 рік:

Показники вибуття менші, ніж показники оновлення, що є нормою.

Крім того, позитивним у роботі підприємства є стан, коли обсяг основних виробничих фондів, які вибули у звітному році, менший обсягу знову введених в експлуатацію цих фондів у цьому році, що і спостерігається на заводі (219 < 1912,0 та 1456<3239,9).

4. Відносне збільшення основних виробничих фондів порівняно з їх вибуттям у звітному році визначається розрахунком коефіцієнта їх приросту:

 (9)

вартість основних фондів: знову введених, тих, що вибули, і на кінець звітного року відповідно.

2002 рік: 2003 рік:

Отже, основні виробничі фонди підприємства, які беруть участь у процесі виробництва, підлягають зносу, старіють, в результаті чого знижуються їх експлуатаційні можливості. Стан і використання основних виробничих фондів є важливою умовою, фактором забезпечення нормальних умов процесу виробництва та підвищення його ефективності. Тому на підприємстві важливу роль грає проведення систематичної оцінки стану основних фондів і аналіз ефективності їх використання.

2.2 Аналіз структурного забезпечення та ефективного використання оборотних коштів

Елементний склад оборотних коштів підприємства можна зобразити за допомогою схеми:



Рис.4. Елементний склад оборотних коштів ВАТ” Київський маргариновий завод”

Структуру оборотних коштів підприємства характеризує другий розділ активів балансу (форма №1).

Ефективність використання оборотних коштів характеризується швидкістю їхнього обертання, оборотністю. Прискорення оборотності коштів зумовлює: по-перше, збільшення обсягу продукції на кожну грошову одиницю поточних витрат підприємства; по-друге, вивільнення частини коштів і завдяки цьому створення додаткових резервів для розширення виробництва.

Для вивчення оборотності оборотних коштів розраховуються такі показники (за даними з Додатка Б, В):

Таблиця 5

Дані для аналізу оборотних коштів

№ п/п	Показник	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р.	2005 р.
1	Собівартість реалізованої продукції (тис.грн.)	----	55256,4	81457,7	129008,8	197717
2	Величина обігових коштів (тис.грн.)	21561,3	23932,6	42363	77567,8	98933,1
3	Сума одноденної реалізації (п.1/365) (тис.грн.)	----	151,4	223,2	353,4	541,7

1. Коефіцієнт оборотності визначається за формулою:

(10)

О - середня величина обігових коштів;

Р - сума реалізації по собівартості.

2002 рік:

- кількість оборотів, що здійснюється за 2002 рік;

2003 рік:

- кількість оборотів, що здійснюється за 2003 рік;

2004 рік:

- кількість оборотів, що здійснюється за 2004 рік;

2005 рік:

- кількість оборотів, що здійснюється за 2005 рік;

Тенденція зміни коефіцієнта оборотності є спадною, що свідчить про зменшення обсягу продукції на кожну грошову одиницю поточних витрат підприємства. Однак з 2005 року спостерігається прискорення оборотності коштів, що свідчить про вивільнення частини коштів і завдяки цьому створення додаткових резервів для розширення виробництва.

2. Коефіцієнт завантаження:

(11)

2002 рік:

- сума обігових коштів, яка припадає на 1 грн. реалізованої продукції в 2002 році;

2003 рік:

- сума обігових коштів, яка припадає на 1 грн. реалізованої продукції в 2003 році;

2004 рік:

- сума обігових коштів, яка припадає на 1 грн. реалізованої продукції в 2004 році;

2005 рік:

- сума обігових коштів, яка припадає на 1 грн. реалізованої продукції в 2005 році;

Зміна швидкості обороту обігових коштів може спричинити відповідне змінювання потреби в них. Тому доцільно розрахувати вивільнення (додаткове залучення) обігових коштів:

 (12)

тривалість одного обороту коштів у днях відповідно в звітному і минулому періодах;

сума одноденної реалізації у звітному періоді.

2003 рік:

2004 рік:

2005 рік:

У 2005 році вивільнення обігових коштів не спостерігалося.

З-поміж заходів для підвищення ефективності використання оборотних коштів чільне місце належить оптимізації виробничих запасів, адже саме з оптимізацією зв'язані найбільші резерви скорочення запасів на підприємствах.

2.3 Аналіз структурної забезпеченості оплати праці та ефективного використання трудових ресурсів

При аналізі трудових ресурсів підприємства важливе значення мають показники продуктивності праці, трудомісткості та рівень оплати праці.

Для зручності проведення розрахунків продуктивності праці зведемо необхідні дані в таблицю.

Таблиця 6

Дані для розрахунку продуктивності праці

№ п/п	Показник	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р	2005 р
1	Чисельність працівників, чол.	378	382	363	379	393
2	Фонд оплати праці (за рік), тис.грн.	2236,2	2598,2	2754,1	2992,6	3357,8
3	Чистий дохід підприємства, тис.грн.	----	68120	124788,2	158934,2	205905,9

Продуктивність праці вимірюється відношенням обсягу виробленої продукції до середньо облікової чисельності персоналу.

(13)

ЧП - чиста продукція (ЧП=ЗП+ДП)

Ч - середньо облікова чисельність персоналу.

ЗП - заробітна плата.

ДП - дохід підприємства.

2002 рік:

Вартість виробленої продукції за рік, яка припадає на одного середньо облікового працівника складає 185 тис. грн.

2003 рік:

Вартість виробленої продукції за рік, яка припадає на одного середньо облікового працівника складає 325 тис. грн.

2004 рік:



Вартість виробленої продукції за рік, яка припадає на одного середньо облікового працівника складає 427 тис. грн.

Отже, продуктивність праці у 2004 році зросла на 102 тис. грн. порівняно з 2003 роком та на 242 тис. грн. порівняно з 2002 роком.

Середня заробітна плата працівника у 2001 році становила 493 грн. в місяць:

(14)

ФЗП - фонд заробітної плати

грн.

Річна зарплата = 2236,2 / 378 = 5,92 тис. грн.

Середня заробітна плата працівника у 2002 році становила 566 грн. в місяць:

грн.

Річна зарплата = 2598,2 / 382 = 6,8 тис. грн.

Середня заробітна плата працівника у 2003 році становила 584 грн. в місяць:

грн.

Річна зарплата = 2754,1 / 393 = 7,6 тис. грн.

Середня заробітна плата працівника у 2004 році становила 658 грн. в місяць:

грн.

Річна зарплата = 2992,6 / 379 = 7,9 тис. грн.

Середня заробітна плата працівника у 2005 році становила 712 грн. в місяць:

грн.

Річна зарплата = 3357,8 / 393 = 8,5 тис. грн.

Зарплата за аналізовані роки більша за мінімальну зарплату в країні (493 > 332, 566 > 332, 623 > 332, 658 > 332, 712 > 332) та прожитковий мінімум (493 > 453 і 566 > 453, 623 > 453, 658 > 453, 712 > 453).

Отже, виходячи з проведених розрахунків, можна сказати, що загальна ситуація на підприємстві покращилася, що дало змогу поступово підвищувати зарплату працівникам. Крім того, спостерігається збільшення продуктивності праці, однак у 2005 році спостерігається негативна ситуація, яка, можливо, пояснюється дебіторською заборгованістю перед підприємством.

2.4 Фінансовий аналіз та оцінка привабливості підприємства

Основними напрямками фінансового аналізу підприємства є вивчення структури його капіталу, визначення його прибутковості, платоспроможності та фінансової стійкості. Аналіз обсягу і структури власного капіталу підприємства проведемо на основі таблиці 7.

Таблиця 7

Власний капітал ВАТ “Київський маргариновий завод”

(в абсолютних показниках)

№ п/п	Найменування показника	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р.	2005 р.
1	Статутний капітал (тис.грн.)	2355,8	2355,8	2355,8	2355,8	2355,8
2	Інший додатковий капітал (	6838,1	47580,3	51241,8	121728,7	140773,8
3	Резервний капітал (тис.грн.)	225,3	589	932	11044,3	11248,2
4	Нерозподілений прибуток (тис.грн.)	5092,3	5215,9	6884,6	86338,6	98475,1
5	Разом (тис.грн.)	14511,5	55741	61414,2	221467,4	252852,9

Таблиця 8

Структура власного капіталу ВАТ “Київський маргариновий завод”

(у відносних показниках)

№	Найменування показника	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р.	2005 р.
1	Статутний капітал (%)	16,2	4,2	3,8	1,1	0,9
2	Інший додатковий капітал	47,1	85,4	83,4	54,9	55,7
3	Резервний капітал (%)	1,6	1,1	1,5	4,9	4,4
4	Нерозподілений прибуток	35,1	9,3	11,3	39,1	39,0
5	Разом (%)	100	100	100	100	100

Найбільша питома вага в структурі власного капіталу належить іншому додатковому капіталу.

Згідно Закону України ”Про господарські товариства” мінімальний розмір статутного фонду акціонерного товариства не може бути меншим 1250 мінімальних заробітних плат (1250*332=415 тис.грн.). Отже, розмір статутного капіталу ВАТ “Київський маргариновий завод” відповідає вимогам законодавства України (2355,8415тис.грн.).

Рентабельність підприємства - найбільш узагальнюючий показник його діяльності. В ньому синтезуються всі фактори виробництва і реалізації продукції, оборотність господарських коштів і фінансові результати.

Таблиця 9

Дані для проведення розрахунків рентабельності.

№	Показник	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р.	2005 р.
1	Чистий прибуток	----	522,6	5559,1	6840,7	-12418,3
2	Власний капітал	14511,5	55741	61414,2	221467,4	252852,9
3	Активи	33452,7	78621,4	95427,2	351709	494575
4	Довгострокові пасиви	----	----	2512,2	23182	71223,3
5	Виручка від реалізованої продукції	----	68120	124788,2	158934,2	205905,9

Аналіз рентабельності підприємства виконується на основі використання методу Дюпона:

1. Рентабельність власного капіталу. Прибуток на власний капітал є показником рентабельності будь-яких інвестицій як підприємства в цілому, так і окремої інвестиції конкретного суб'єкта, наприклад засновника. Таким коефіцієнтом можна користуватися і для оцінки рентабельності однієї окремої угоди. Визначається відношенням чистого прибутку до середнього власного капіталу. Цей показник характеризує використання власного капіталу в складі сукупних активів підприємства.

(15)

ЧП - чистий прибуток; ВК - власний капітал

2002 рік: 2003 рік:

2004 рік:

Величина даних показників рентабельності надто мала, найбільше значення має показник 2003 року (9%), так як нормальною вважається рентабельність близько 20%.

2. Рентабельність активів. Показник рентабельності сукупного інвестованого капіталу визначає продуктивність усього капіталу, яким володіє підприємство, незалежно від джерел його надходження. Він показує скільки прибутку приносить кожна гривня, інвестована (вкладена) в активи.

(16)

А - вартість активів.

2002 рік: 2003 рік:

2004 рік:

Розраховані показники рентабельності активів майже вдвічі менші за їх нормативні значення (14%), що свідчить про недостатню ефективність використання активів на заводі.

3. Рентабельність продажів. Цей показник вказує на те, скільки прибутку приносить кожна гривня обсягів реалізації.

(17)

РП - виручка від реалізованої продукції.

2002 рік: 2003 рік:

2004 рік:

Показники рентабельності продажів незадовільні, адже нормою вважається показник в 25%, що показує частку чистого прибутку у виручці реалізації.

4.Рентабельність інвестованого капіталу. Цей показник характеризує ефективність використання довгострокових кредитів та позик.

 (18)

ДП - довгострокові пасиви.

2003 р: 2004 р:

Показники менші бажаного рівня.

Платоспроможність характеризується достатньою кількістю оборотних активів підприємства для погашення своїх зобов'язань протягом року.

Підприємство вважається платоспроможним, якщо його загальні активи більші, ніж поточні. Нездатність підприємства задовольнити вимоги кредиторів по оплаті товарів, сплаті до бюджету, позабюджетних фондів та інші у зв'язку з перевищенням зобов'язань над вартістю майна та інших активів характеризує його неплатоспроможність.

Основними показниками, на основі яких можна визначити платоспроможність підприємства, є:

1. Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) - показник, який характеризує частку власних активів у загальній сумі всіх активів підприємства, використаних ним для здійснення статутної діяльності. Розраховується коефіцієнт автономії за такою формулою:

(19)

ВК - власний капітал;

ВМ - вартість майна.

2001 рік: 2002 рік: 2003 рік:

; ;

2004 рік: 2005 р:

Величини цих показників дозволяють припустити, що на 2005 рік всі зобов'язання заводу можуть бути покриті власними активами (всі показники більші 0,5).

2. Коефіцієнт забезпечення боргів є модифікацією першого показника і визначається як співвідношення власного та залученого капіталу, тобто:

(20)

ПК - позикові кошти (сума поточних та довгострокових зобов'язань).

2001 рік: 2002 рік: 2003 рік:

; ; .

2004 рік: 2005 рік:

Отже, борги підприємства у 2001 році перевищували його власний капітал, однак протягом наступних років підприємство наблизилося до нормального показника коефіцієнта забезпечення боргів ( 1). Перевищення власних коштів над позиковими вказує на те, що підприємство має достатній рівень фінансової стійкості відносно незалежне від зовнішніх джерел.

ризику, тобто про зменшення платоспроможності підприємства.

3. Коефіцієнт покриття (платоспроможності) - показник, який характеризує рівень достатності оборотних коштів для погашення своїх поточних зобов'язань протягом року:

 (22)

ПА - поточні активи;

сума витрат майбутніх періодів;

ПЗ - поточні зобов'язання.

2001 рік: 2002 рік:

; ;

2003 рік: 2004 рік:

;

2005 рік:

Так як всі значення більші одиниці, то підприємство “Київський маргариновий завод” вважається платоспроможним (загальні активи більші, ніж поточні зобов'язання), тобто своєчасно ліквідує борги.

Фінансова стійкість - це такий стан підприємства, коли обсяг його майна достатній для погашення зобов'язань, тобто підприємство є платоспроможним.

Основним показником , що характеризують фінансову стійкість, є:

1. Коефіцієнт співвідношення залучених і власних коштів - показник, який показує, скільки позичкових коштів залучило підприємство на одну гривню вкладених в активи власних коштів:

(23)

2001 рік: 2002 рік: 2003 рік:

; ;

2004 рік: 2005 рік:

;

Дані показники вважаються позитивними, так як вони менші одиниці (за виключенням 2001 року).

В загальному вигляді привабливість окремого підприємства включає:

1. Загальну характеристику підприємства - характер технології; наявність сучасного обладнання, складського господарства, власного транспорту; географічне розміщення; наближеність до транспортних комунікацій.

2. Характеристику технічної бази підприємства - стан технології, вартість основних фондів, коефіцієнт фізичного та морального старіння основних фондів.

3. Номенклатуру продукції, що випускається.

4. Статутний фонд, власники підприємства, ціна акцій .

5. Виробничу потужність.

6. Місце підприємства в галузі, на ринку, рівень його монопольності.

7. Характеристику системи управління.

8. Структура витрат на виробництво.

9. Обсяг прибутку та напрями його використання.

10. Оцінку фінансового стану підприємства.

Отже, розрахувавши основні показники фінансово-господарської діяльності можна їх звести і зробити комплексний аналіз.

Таблиця 10

Основні показники, що визначають ефективність діяльності ВАТ “Київський маргариновий завод”

№ п/п	Показник	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р.	2005 р.
	Основні засоби
1	Коефіцієнт фізичного зносу	0,45	0,34	0,40	0,44	0,44
2	Коефіцієнт оновлення	0,038	0,040	0,043	----	----
3	Коефіцієнт вибуття	----	0,033	0,030	----	----
4	Коефіцієнт приросту	----	0,035	0,039	----	----
	Оборотні кошти
5	Коефіцієнт оборотності	----	2,3	1,9	1,7	2,0
6	Коефіцієнт завантаження	----	0,43	0,52	0,59	0,5
7	Тривалість одного обороту в днях	----	159	192	215	182
	Трудові ресурси
8	Продуктивність праці, тис.грн.	----	8,17	22,9	25,9	----
10	Середня заробітна плата за місяць, год.	493	566	584	623	712
	Рентабельність
11	Рентабельність власного капіталу (%)	----	0,94	9,1	3	----
12	Рентабельність сукупного капіталу (%)	----	0,7	6	7	----
13	Рентабельність продажів (%)	----	0,77	4,5	4,3	----
14	Рентабельність інвестованого капіталу (%)	----	----	9	3	---
	Платоспроможність
15	Коефіцієнт автономії	0,43	0,71	0,64	0,63	0,51
16	Коефіцієнт забезпечення боргів	0,77	2,44	1,8	1,7	1,05
17	Коефіцієнт фінансового лівериджу	----	----	0,041	0,10	0,28
18	Коефіцієнт покриття (платоспроможності)	1,77	3,44	3,03	3,25	2,85
	Фінансова стійкість
19	Коефіцієнт співвідношення власних і залучених коштів	1,31	0,41	0,55	0,48	0,67

Як і кожне підприємство, ВАТ “Київський маргариновий завод” має ряд недоліків, про що свідчать негативні значення певних розрахункових показників. Крім того, в 2005 році спостерігається збитковість виробництва, однак це можна пояснити не обов'язково негативною діяльністю підприємства, а, наприклад, величиною дебіторської заборгованості.

Обсяги всієї реалізованої продукції у грошовому виразі за останні чотири роки мають зростаючу тенденцію, що свідчить про ефективну діяльність підприємства, про збільшення попиту на дану продукцію.

Рис.5. Обсяги реалізації продукції ВАТ “Київський маргариновий завод” за 2002 - 2005рр.

Умовні позначення: 1 -2002 р., 2 - 2003 р.,3 - 2004 р., 4 -2005 р.

Дослідивши питання стану основних фондів, можна сказати, що він в принципі позитивний, адже позитивним у роботі підприємства є стан, коли обсяг основних виробничих фондів, які вибули у звітному році, менший обсягу знову введених в експлуатацію цих фондів у цьому році, що і спостерігається на маргариновому заводі (219 < 1912,0 та 1456<3239,9).

На підприємстві спостерігається збільшення продуктивності праці. Середня зарплата працівників значно перевищує мінімальну зарплату в країні, а також прожитковий мінімум.

Що стосується фінансової стійкості підприємства, то ситуація досить позитивна, однак рентабельність надто низька.

Розділ 3 Вдосконалення та впровадження нових технологій виробництва

3.1 Напрями вдосконалення господарської діяльності

Обладнання виробничих цехів ВАТ “Київський маргариновий завод” надто застаріле і потребує негайної заміни, однак таке вирішення проблеми можливе лише в ідеальному варіанті. В сучасних умовах підприємство намагається поступово модернізувати обладнання (інвестування в оновлення спрацьованого й застарілого обладнання, для покращення ефективності витрат) та частково оновлювати свої виробничі фонди (інвестування в нове обладнання для розширення виробництва, оскільки додатковий прибуток від додаткового продажу робить такі інвестиції привабливими).

Крім того, нещодавно підприємство освоїло випуск суміші жирів “Олмікс” для промислової переробки, що дало можливість вдосконалити технології виробництва вершково-рослинного масла.

Часткове заміщення молочних жирів жировою сумішшю “Олмікс” дозволяє знизити собівартість молочних продуктів, збільшити терміни зберігання готової продукції, вирішити проблему сезонної залежності від сировинних джерел. В “Олміксі” міститься багато ненасищених кислот, які життєво необхідні для людини, але не синтезуються організмом, а потрапляють до нього з їжею.

Дана суміш жирів може успішно використовуватися і в кондитерському виробництві для випічки, цукерок, приготування начинок для вафель, в хлібобулочному виробництві, в мережі громадського харчування для кулінарії, випічки, смаження.

Однак такий важливий продукт потребує додаткової роботи відділу технологів над індивідуальним підбором рецептури для кожного підприємства. Тому значна частина коштів має інвестуватися в освоєння виробництва нового стратегічно перспективного продукту.

Розроблення й освоєння нової продукції або вдосконалення вже існуючої. Для підтримки постійного попиту серед споживачів та розширення свого сегменту важливе значення має зміна асортименту продукції та оновлення якісних характеристик, зовнішнього вигляду та розміру упаковки.

У даній сфері підприємство є одним із лідерів. В кінці 2004 року завод випустив пробну партію майонезу “Провансаль” в стіках - упаковці місткістю 12 грамів. Безумовно виробництво майонезу в стіках закріпить положення торгової марки на ринку. По-перше, буде задоволений попит підприємств громадського харчування. По-друге, споживачів, що обідають на робочому місці або в дорозі. Також завод розраховує і на рекламний ефект від свого нового продукту.

Іншою новинкою є випуск того ж майонезу “Провансаль” у поліетиленовій упаковці, місткістю в 650 грам та пластикове відерце - 1 літр.

Крім того, лабораторія підприємства працює над розробкою рецептури нового майонезу “Столовий” для використання в ресторанах та інших закладів громадського харчування. Основною відмінною особливістю має стати більш густа майонезна маса.

Розвиток виробництв, які забезпечують функціонування основної діяльності підприємства. На даний момент підприємство працює над реалізацією проекту відкриття на своїй території швейного цеху для забезпечення всіх робітників спецодягом, який досить швидко зношується, а також для виготовлення сувенірної продукції (сумки, рукавички, рушники, фартухи), що значно економитиме кошти підприємства.

3.2 Економічне обґрунтування відкриття допоміжного цеху

Проект відкриття швейного цеху на підприємстві дозволить зменшити витрати на придбання допоміжної продукції і направити вивільнені кошти на розвиток основної діяльності.

Головною метою проекту є створення нового приміщення в якості швейного цеху ВАТ “Київський маргариновий завод”.

Результатом проекту є випуск необхідного спецодягу і сувенірної продукції.

Унікальність проекту полягає в тому, що даний цех розташований на території виробничого підприємства, що є важливим фактором як для його працівників так і для управлінців (зменшення часу на замовлення речей, економія коштів).

Тривалість передінвестиційної та інвестиційної фази 3 місяці і основними роботами є:

- формування команди проекту;

- підготовчі роботи;

- реалізація проекту (безпосереднє виконання основних робіт);

- моніторинг проекту.

Реалізація даного проекту потребує (за попередніми розрахунками) близько 100 000 грн. Даний проект фінансується з власних коштів.

Реалізацію проекту здійснює команда в складі:

- головний інженер в ролі проектного менеджера;

- бухгалтер;

- зам.директора по постачанню;

- юрисконсульт;

- інженер охорони праці та техніки безпеки;

- безпосередні виконавці (робоча група).

Стосовно персоналу, то загальна кількість працівників цеху складає 5 осіб в постійному складі, а також прибиральниця, електрик та ремонтник, що виконують основні функції на підприємстві в цілому та в швейному цеху зокрема.

Команда виконавців проекту частково формується з основних працівників, тому за умов реалізації проекту відкриття швейного цеху деякі з них отримують додаткові повноваження та обов'язки. Така ситуація має свої переваги, так як безпосередні працівники салону найкраще розуміють специфіку своєї справи, особливості умов її функціонування. Крім того, це не потребує додаткових часу і коштів на формування нової команди.

Організаційна структура проекту відкриття швейного цеху матиме вигляд:

Рис.7. Організаційна структура проекту

Продукція даного цеху призначена лише для внутрішніх потреб підприємства.

Схема типового бізнес-процесу швейного цеху:

Рис.8. Бізнес-процес швейного цеху

Основне обладнання цеху складає:

- Стіл для крою (1000 грн.);

- Вишивальна машина (76000 грн.);

- Швейна машина (4500 грн.);

- Оверлок (4500 грн.);

- Прасувальна установка (1500 грн.);

Основне обладнання закуповується в Україні.

При оцінці фінансової та економічної ефективності інвестування найбільшою є розрахунок грошових потоків, так як в межах підприємства реальні розрахунки готівкою не проводяться. Тому для спрощення розрахунків та проведення оцінки інвестиційної доцільності реалізації даного проекту припустимо, що внутрішні ціни є ринковими, а з цехом проводяться реальні розрахунки.

Таблиця 11

Прогноз прибутку за перший рік реалізації проекту (грн.)

1. Валовий прибуток від “реалізації” продукції	127100
Ціна одиниці продукції
Халат	30
Спецодяг	230
Сувенірна продукція	20
Інше	8000
Об'єм продажу, од.
Халат	180
Спецодяг	190
Сувенірна продукція	3500
Інше	---
2. Собівартість, всього	79200
2.1. Сировина та матеріали	40000
2.2. Придбані вироби та напівфабрикати	1200
2.3. Заробітна плата	31600
2.4. Амортизація	5200
2.6. Адміністративні витрати	700
2.7. Інші витрати	500
3. Валовий прибуток (п.1-п.2)	47900
6. Грошовий потік	53100
7. Інвестиційні витрати	100000

Про доцільність реалізації даного проекту свідчать наступні показники:

Період окупності проекту становить два роки.

Планується фінансування проекту за рахунок власних коштів під 20% річних, що прийнято як альтернативний дохід.

Припустимо, що надходження протягом трьох років рівні.

грн.

NPV>0, отже даний проект варто реалізувати.

Ресурсне планування можна представити у вигляді таблиці.

Таблиця 12

Кошторис проекту

Основні роботи	Елементи витрат	Ресурси	Кількість	Ціна одиниці, грн.	Вартість грн.,
1	ОП	Проектний менеджер	---	---	2550
2	ОП	Бухгалтер	---	---	2250
3	ОП	Інженер охорони праці та техніки безпеки	---	---	2400
4	ОП	Зам. директора по постачанню	---	---	2400
5	ОП	Юрисконсульт	---	---	2160
6	ОП	Робітники	4 чол.	480	5760
7		Оформлення договору	---	---	120
8	ОП	Головний інженер	---	---	---
9	ОП	Транспортування	3 люд/год	40	120
10	ОП	Розвантаження	3 люд/год	20	60
11	МТ	Вікна	4 шт.	2500	10000
12	МТ	Двері	2	1100	2200
13	МТ	Стіни	---	---	1330
14	МТ	Фарба	30 л.	12	360
15	МТ	Покриття для підлоги	---	---	500
16	МТ	Стеля	---	---	2700
17	МТ	Допоміжні матеріали	---	---	1340
18	МТ	Інші	---	---	2000
19	ОП	Робоча група	---	---	---(п.Ц.1.3)
20	МТ	Опалення	---	---	2200
21	МТ	Електрика	---	---	3000
22	МТ	Стіл для крою			1000
23	МТ	Вишивальна машина	1	7600	7600
24	МТ	Швейна машина	1	4500	4500
25	МТ	Оверлок	1	4500	4500
26	МТ	Прасувальна установка	1	1500	1500
27	МТ	Інше	---	---	2000
28	ОП	Транспортування	3люд/год	40	120
29	ОП	Розвантаження	2люд/год	20	40
30	МТ	Шафа	1	600	600
31	МТ	Стіл	1	700	700
32	МТ	Стільці	5	110	550
33	МТ	Тумбочка	2	350	700
34	МТ	Телефонний апарат	1	100	100
35	МТ	Комп'ютер	1	2000	2000
36	МТ	Інше	---	---	1200
37	ОП	Робоча група	---	---	---
Разом					70560

Отже, бюджет проекту складає 70560 грн. Однак попередньо врахувати всі витрати неможливо, тому варто забезпечити резерв коштів для непередбачених витрат (близько 30000 грн.). Основну частку витрат (близько 80%) займають витрати на придбання необхідних матеріалів для проведення ремонтних робіт та побутово-необхідних речей.

Аналіз оточення проекту ідентифікує такі ризики: злочини, затримки у фінансуванні, помилки у визначенні цілей проекту, зміна потреб підприємства, технічні., форс-мажорні.

Таблиця 13

Якісний аналіз ризиків

№ п/п	Джерело ризику	Опис ризикової події	Вплив на проект	Прогнозне значення зміни
1	2	3	4	5
1	Підприємство	Зменшення потреб підприємства	Зменшення “прибутку”	Зменшення потреб на 1% призводить до зменшення прибутку на 2,7% (Різниця в прибутках =1271 грн., що становить 2,7% від 47900 грн.- запланованого прибутку)
2	Ринок	Підвищення цін на сировину	Додаткові витрати	Використання резервних коштів (при збільшенні ціни на 1%, за умови незмінного попиту, резервний фонд зменшиться на 2,6% при його запланованому рівні 30000 грн.)
3	Макроеконо-мічна політика	Непрогнозована інфляція	Негативний вплив на якість плану проекту, зменшення обсягів виробництва, що призведе до зменшення “прибутку”.	У разі швидкого темпу зростання інфляції - закриття проекту. Зменшення обсягу реалізації на 1% призводить до зменшення прибутку на 2,7%.
4	Постачальни- ки матеріалів	Не виконання зобов'язань	Зрив термінів проекту, додаткові витрати	Продовження терміну проекту на 2 дні
5	Команда проекту	Відступ від цілей проекту	Неможливість підтримання управління проектом	Зміна кінцевого результату, закриття проекту або повернення до попереднього планування.
6	Постачальни-ки обладнання	Затримка постачання обладнання	Зрив термінів проекту, додаткові витрати	Продовження терміну проекту на 4 дні
		Невідповідність технічних характеристик обладнання	Зрив термінів проекту, додаткові витрати на вартість обладнання	Використання резервних коштів на переозброєння обладнання (при збільшенні витрат на обладнання на 1%, резерв коштів зменшиться на 0,3%, продовження проекту на 10 днів.

При оцінці ризиків важливе значення має їх кількісний аналіз.

Таблиця 14

Кількісний аналіз ризиків

Сценарій	Ймовірність, Рі	NPVi, грн.
Оптимістичний	0,2	15856
Базовий	0,7	11854
Песимістичний	0,1	9537

Песимістичний сценарій має місце тоді, коли обсяг реалізації зменшиться на 1%. У такому разі грошовий потік становитиме 52000 грн. За таких умов NPV= 9537 грн.

Оптимістичний сценарій можливий за умови збільшення обсягів виробництва на 2,3%. Як наслідок матимемо грошовий потік 55000 грн. NPV=15856 грн.

(24)

грн.

(25)

грн.

CV=4521/12423=0,36

Відхилення за прогнозним сценарієм розвитку подій від середнього очікуваного значення 36%, що становить достатньо низький рівень ризику для проекту.

Для мінімізації ризиків необхідно проводити постійний контроль реалізації проекту відповідно до поставлених цілей та запланованих показників; мати резерв коштів для вирішення непередбачених проблем; мати альтернативні шляхи доступу до ресурсів; страхувати майно.

Крім того, необхідний постійний контроль за розвитком реалізації проекту. Проведення планових перевірок не вимагає організації спеціальних нарад. Контроль даного проекту обмежується телефонними переговорами та особистими розмовами (послуги контролюючих осіб оплачені в рамках їх заробітних плат). Таким чином, проведення контролю виконання проекту додаткових витрат не вимагає, а як наслідок, сприяє запобіганню виникнення можливих ризиків та інших несприятливих ситуацій.

Отже, завданням внутрішньої інвестиційної діяльності кожного підприємства є вибір найефективніших напрямів вкладення коштів для поліпшення внутрішніх і зовнішніх умов його функціонування.

За рахунок реалізації проекту відкриття допоміжного цеху, підприємство мінімізує власні витрати на замовлення у сторонніх осіб. Крім того, доцільність реалізації проекту підтверджує позитивне значення показника чистої теперішньої вартості (>0).

Отже, для ВАТ “Київський маргариновий завод” найдоцільніше на даному етапі розвитку займатися реальним інвестуванням. Саме ця форма дозволить підприємству розвиватися найбільш високими темпами, освоювати нові види продукції, проникати на нові товарні і регіональні ринки.

Висновки

Написання курсової роботи дозволяє зробити такі висновки та пропозиції.

По-перше, ефективна діяльність компаній і фірм у перспективі, забезпечення високих темпів їх розвитку і зростання конкурентоспроможності в умовах переходу до ринкової економіки залежить від рівня їх інвестиційної активності і діапазону інвестиційної діяльності.

Інвестиційна діяльність є основою для розвитку кожного підприємства і являє собою досить тривалий процес і тому повинна здійснюватися з урахуванням визначеної перспективи. Формування напрямків цієї діяльності з урахуванням перспективи являє собою процес розробки інвестиційної стратегії. Інвестиційною стратегією вважається система добраних довгострокових цілей і засобів їх досягнення, що реалізуються в інвестиційній діяльності підприємства.

По-друге, аналізоване підприємство - ВАТ “Київський маргариновий завод”, що випускає маргаринову та майонезну продукцію, надає послуги по переробці олії характеризується достатньо високим рівнем розвитку. На даному етапі підприємство з року в рік збільшує обсяги реалізації продукції, що свідчить про ефективну діяльність підприємства, про збільшення попиту на дану продукцію, а отже і про необхідність збільшувати обсяги виробництва, що і намагається робити підприємство. Однак, на заваді цього можуть стати найближчі конкуренти, зокрема “Славолія”, “Сонячна долина”, “Харківський жиркомбінат”.

Дослідивши питання стану основних фондів, можна сказати, що він в принципі позитивний, адже позитивним у роботі підприємства є стан, коли обсяг основних виробничих фондів, які вибули у звітному році, менший обсягу знову введених в експлуатацію цих фондів у цьому році, що і спостерігається на маргариновому заводі.

Проведений фінансовий аналіз дає можливість стверджувати, що підприємство є достатньо платоспроможним, тобто фінансово стійким, про що свідчать розраховані показники. Однак, певним стримуючим фактором, що визначає інвестиційну привабливість підприємства, є низькі показники рентабельності.

На кінець, зважаючи на загальний стан підприємства та використовуючи основні моделі можна зробити висновок, що інвестиційна стратегія ВАТ «Київський маргариновий завод» має бути направлена на реалізацію загальної стратегії економічного розвитку - розширення свого сегменту шляхом реалізації реальних інвестицій та інвестицій, направлених на стимулювання збуту, що сприятиме підвищенню конкурентоспроможності підприємства, створюючи умови для зростання якості продукції, мінімізації витрат, збільшення обсягів продажу.

ВАТ “Київський маргариновий завод” здійснює виробничу діяльність, тому переважною формою інвестування будуть реальні вкладення (оновлення обладнання, освоєння нової продукції, збільшення виробничих потужностей та розвиток виробництв, які забезпечують функціонування основної діяльності підприємства). Саме ця форма інвестування дозволить підприємству розвиватися найбільш високими темпами, освоювати нові види продукції, проникати на нові товарні і регіональні ринки.

Список використаної літератури

1. Закон України “Про інвестиційну діяльність” від 18 вересня 1991 р. №1561 - XII // - Вісник Верховної ради - 1991 - №47 - с.646

2. Закон України ”Про господарські товариства” /

3. Бухгалтерський фінансовий облік. Підручник / За ред. проф. Ф.Ф.Бутинця. - Житомир: ЖІТІ, 2002. - 608 с.

4. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегія управління: Навчальний посібник. - К.: - ЦУЛ, 2003 - 396 с.

5. Гавва В.Н., Божко Е.А. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2004. - 224 с.

6. Гриньова В.М., Коюда В.О. Фінанси підприємств: Навчальний посібник - К.: “Знання-Прес”, 2004. - 424 с.

7. Денисенко М.П. Можливість активізації інвестування в сучасних умовах // Економіка України - 2003 - №1 - с. 28-32

8. Економіка України. Деякі підсумки та узагальнення. Економічний меморандум // Економіст - 2005 - №2 - с.16-22.

9. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навчальний посібник. - К.: КНЕУ, 2000. - 200 с.

10. Зірка Н. Сколько стоит майонез // Товар лицом. - 2004 - №2 - с.28-32

11. Лавров Е., Пріоритетна галузь економіки / Продукты питания. - 2004 - №17 - с. 8-9

12. Майонез - соус всех времен и народов // Наш продукт. - 2003 - №1 - с18-20.

13. Онищенко В. Сучасні напрями формування інвестиційного процесу в Україні // Економіка України - 2002 - №10 - с.46-50

14. Петрович О.Местечковый продукт // Продукты питания - 2004 - №18 - с.16-19

15. Покропивний С.Ф., Колот В. М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998 - 352 с.

16. Рожманов В. Організаційні аспекти залучення інвестицій у виробниче підприємство // Економіст - 2005 - №2 - с.95-98

17. Україна у цифрах у 2002 р./ Короткий статистичний довідник/ за ред. Осауленка О.Г.- К: “Консультант”, 2003 - 270 с.

18. Філімоненков О.С., Фінанси підприємств: Навчальний посібник. - К.: Ельга, Ніка-Центр, 2002. - 360 с.

19. Федоренко В., Гаврилова Т. Економічне становище підприємств // Економіка України - 2003 - №5 - с.28-33

20. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия; Пер. с нем. / Под ред. проф. А. Г. Поршиева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

Додаток 1

Асортимент продукції ВАТ “Київський маргариновий завод”