Совершенствование механизма управления основными средствами на предприятии ЗАО "Механизация строительства"

Способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. Анализ ликвидности предприятия осуществляется по данным формы №1 «Баланс».

Исходя из сказанного, в практике аналитической работы используют целую систему показателей ликвидности [10, С.95]. Рассчитаем показатели ликвидности и сведем их в табл. 2.2 для дальнейшего анализа.

Таблица 2.2

Анализ динамики показателей ликвидности предприятия ЗАО «Механизация строительства»

Показатели	2009 год	2010 год	Изменение +/-	2011 год	Изменение +/-
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)	2,6	7,1	4,4	6,1	-1
Коэффициент быстрой ликвидности	2,2	6,0	3,8	5,4	-0,6
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,0	1,5	0,5	1,9	0,5

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) был рассчитан как отношение оборотных активов к текущим обязательствам предприятия и показывает достаточность ресурсов предприятия, которые могут быть использованы для погашения текущих обязательств. Из табл. 2.2 видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом коэффициент текущей ликвидности увеличился до 7,1, а к 2011 году уменьшился на 1 и составил 6,1. Данный коэффициент является достаточно высоким и предприятие в состоянии погасить свои текущие обязательства. Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Уровень этого коэффициента зависит от отрасли производства, длительности производственного цикла, структуры запасов и затрат и т. д.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что платежные возможности предприятия относительно уплаты текущих обязательств при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами имел наилучшие показатели в 2010 году, а в 2011 году уменьшился на 0,6 и составил 5,4.

Путем расчета коэффициента абсолютной ликвидности, мы определили какая часть долгов предприятия может быть оплачена немедленно, так за весь анализируемый период этот показатель соответствует нормативному и увеличивается. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2011 году больше единицы. Это говорит о том, что погасить свои обязательства в срочном порядке предприятие смогло бы.

В данном случае финансовое положение предприятия можно считать достаточно стабильным, так как предприятие располагает значительным объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

Рассчитаем показатели финансовой устойчивости (платежеспособности) и сведем их в табл. 2.3, анализ осуществляется по данным баланса предприятия, характеризует структуру источников финансирования ресурсов предприятия, степень финансовой устойчивости и независимость предприятия от внешних источников финансирования деятельности.

Таблица 2.3

Анализ динамики показателей финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Механизация строительства»

Показатели	Норма	2009 год	2010	Изме-нение,	2011 год	Изме-нение,	Измене-ние, +/-
			год	+/-		+/-
1	2	3	4	5=4-3	6	7=6-4	8=6-3
Коэффициент автономии (финансовой независимости или платежеспособности)	> 0,5	0,78	0,91	0,13	0,88	-0,02	0,10
Коэффициент финансовой зависимости	< 2	0,28	0,10	-0,18	0,13	0,03	-0,15
Коэффициент финансирования (финансового риска)	< 1	0,47	0,34	-0,13	0,32	-0,02	-0,15
Коэффициент маневренности собственного капитала	> 0	0,46	0,61	0,15	0,67	0,07	0,22

Как видно из табл. 2.3, коэффициент автономии (финансовой независимости) показывает удельный вес собственного капитала в общей сумме средств авансированного в его деятельность, по всем трем годам соответствует норме. В 2010 году по сравнению с 2009 годом данный показатель увеличился на 0,13; в 2011 году по сравнению с 2010 уменьшился на 0,02. Общее увеличение в период с 2009 по 2011 год составило 0,10. Данное увеличение является положительной тенденцией.

Коэффициент финансовой зависимости характеризует зависимость предприятия от привлеченных средств, он соответствует норме. Произошло уменьшение данного показателя в период с 2009 по 2010 год на 0,18. А 2011 году коэффициент финансовой зависимости составил 0,13. Это означает что на 1 грн. собственных средств приходится 13 копейки привлеченных средств. В динамике данный показатель уменьшился на 0,15,

Коэффициент финансирования (финансового риска) по трем годам также соответствует нормативному значению и наблюдается положительная тенденция его уменьшения. Произошло уменьшение данного показателя в период с 2009 по 2011 год на 0,15 и на 2011 года значение коэффициента финансового риска составило 0,32.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования собственных оборотных средств. Значение данного показателя соответствует нормативному значению по всем трем годам. На 2011 год коэффициент маневренности собственного капитала составляет 0,67, что означает увеличение данного показателя по сравнению с 2009 годом на 0,22. Данный показатель имеет положительную тенденцию.

Анализ деловой активности позволяет проанализировать эффективность основной деятельности предприятия, характеризуемую скорость обращения финансовых ресурсов предприятия. Произведем расчет показателей деловой активности предприятия по данным формы №1 «Баланс» , формы №2 «Отчет о финансовых результатах» и проанализируем их в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Анализ динамики показателей деловой активности предприятия ЗАО«Механизация строительства»

Показатели	2009 год	2010 год	Измене-ние, +/-	2011 год	Измене-ние +/-	Измене- ние +/-
1	2	3	4=3-2	5	6=5-3	7=5-2
Коэффициент оборачиваемости активов	0,97	0,91	-0,05	1,00	0,09	0,03
Длительность оборота активов, дни	378,23	400,40	22,17	366,09	-34,31	-12,14
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	3,89	2,31	-1,57	2,53	0,22	-1,35
Длительность оборота дебиторской задолженности, дни	93,91	157,87	63,96	144,11	-13,76	50,20
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	4,52	15,62	11,09	9,00	-6,62	4,47
Длительность оборота кредиторской задолженности, дни	80,68	23,37	-57,31	40,58	17,21	-40,10
Коэффициент оборачиваемости запасов	5,13	5,66	0,53	9,20	3,55	4,07
Длительность оборота запасов, дни	71,15	64,52	-6,64	39,66	-24,86	-31,50
Коэффициент оборачиваемости основных средств	1,44	1,41	-0,03	1,74	0,32	0,29
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	343,12	322,33	-20,79	252,52	-69,80	-90,59

Из табл. 2.4 видно, что коэффициент оборачиваемости активов в среднем по трем годам равен единице а, следовательно, срок хранения запасов составляет около года. Коэффициент оборачиваемости активов за период с 2009 года по 2011 год увеличился на 0,03 и составил 1,00.

Чем выше оборачиваемость дебиторской задолженности, тем быстрее дебиторская задолженность превращается в наличные деньги. Коэффициент дебиторской задолженности в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 1,57, следовательно длительность оборота дебиторской задолженности увеличилась на 63,96. Но в 2011 году данный коэффициент увеличился на 0,22 и составил 2,53. В динамике данный показатель уменьшился на 1,35, а длительность оборота уменьшилась на 50 дней. Наличие просроченной дебиторской задолженности создает финансовые затруднения, так как предприятие будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов. Кроме того, замораживание средств, приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения платежей. Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты и т.д.

Коэффициент кредиторской задолженности в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 11,9, а в 2011 году данный коэффициент уменьшился на 6,62 и составил 9,00. В динамике период погашения кредиторской задолженности уменьшилась на 40 дней. Это является положительной тенденцией.

Коэффициент оборачиваемости запасов за данный период имеет тенденцию к увеличению. К 2011 году данный показатель равен 9,20, что означает увеличение по сравнению с 2009 годом на 4,07.Для нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными.

Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача) в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 0,03, а в 2011 году фондоотдача увеличилась на 0,32. Причина увеличения фондоотдачи в 2011 году может быть вызвана улучшением использования времени и мощностей, вновь вводимые мощностей и т.д. Увеличение фондоотдачи является результатом эффективного использования основных средств, которое приводит к увеличению объема производимой продукции, а, следовательно, и рентабельности основных средств.

На предприятии наблюдается отрицательная тенденция уменьшения коэффициента оборачиваемости собственного капитала. К 2011 году он равен 252,52, что означает, уменьшился по сравнению с 2009 годом на 90,59. Уменьшение оборачиваемости произошло за счёт неэффективности управления собственным капиталом.

Одним из важнейших показателей характеризующих финансовую деятельность предприятия является рентабельность. Анализ рентабельности позволит определить эффективность вложенных средств на предприятие и рациональность их использования. Проанализируем показатели рентабельности предприятия и представим их в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Анализ динамики показателей рентабельности предприятия ЗАО «Механизация строительства»

Показатели	2009 год	2010 год	Измене-ния, +/-	2011 год	Измене-ние, +/-	Измене-ние, +/-
1	2	3	4=3-2	5	6=5-3	7=5-2
Рентабельность активов, %	29,91	27,73	-2,18	10,97	-16,76	-18,94
Рентабельность собственного капитала, %	38,33	30,50	-7,83	12,41	-18,09	-25,92
Рентабельность деятельности, %	30,99	30,41	-0,58	11,00	-19,41	-19,99
Коэффициент рентабельности продукции	2,07	1,94	-0,13	1,41	-0,54	-0,66

Из табл. 2.5 видно, что по показатели рентабельности, наблюдается тенденция к их снижению. Рентабельность активов к 2011 году снизилась по сравнению с 2009 годом на 18,94% и составила 10,97%. Рентабельность собственного капитала снизилась на 25,92% и составила 12,41%. Это свидетельствует о неэффективном использовании активов предприятия. Однако некоторое уменьшение коэффициента рентабельности собственного капитала может свидетельствовать и об активном использовании для финансирования привлеченного капитала. Следует отметить, что при нормальных условиях деятельности это допустимо и не влияет на ухудшение финансового состояния предприятия.

Наблюдается тенденция снижения рентабельности деятельности. К 2011 году ее показатель снизился на 19,99% и составил 11,0%.

Наблюдается снижение коэффициент рентабельности реализованной продукции. К 2011 году он снизился на 0,66 и составил 1,41. Значение этого коэффициента показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждой гривны реализованной продукции. Снижение коэффициента рентабельности реализованной продукции может быть вызвано изменениями в структуре реализации, снижением индивидуальной рентабельности изделий, входящих в реализованную продукцию, и др.

Таким образом, результаты анализа показателей эффективности деятельности исследуемого предприятия свидетельствуют о том, что в целом финансовое состояние ЗАО «Механизация строительства» устойчивое и предприятие достигло положительных результатов, однако не во всех направлениях своей деятельности, так как некоторые показатели в отчетном году имеют тенденцию к снижению.

2.2 Анализ механизма управления основными средствами на предприятии ЗАО«Механизация строительства»

Анализ механизма управления основными средствами начнем с анализа наличия, структуры и движения основных средств на предприятии.

Состав и структура основных средств зависят от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности.

Для анализа состава и структуры ОС предприятия ЗАО «Механизация строительства», используя данные финансовой отчетности (Форма № 5 «Примечание к годовой финансовой отчетности»), приведенные в приложении Г. Производственная структура основных фондов характеризуется удельным весом каждой группы основных фондов в общей их стоимости по предприятию. Производственная структура основных фондов и ее изменение за определенный период дает возможность характеризовать технический уровень производства и эффективность использования капитальных вложений в основные фонды.

В табл. 2.6 приводятся данные динамики состава и структуры имеющихся основных средств на предприятии за 2009 - 2011 гг.

Таблица 2.6

Динамика состава и структуры основных средств на предприятии ЗАО«Механизация строительства»

Группы основных средств	2009 год	2010 год	2011 год	Измене-ние, +/- (2011-2009) Стои-мость, тыс.грн
	Стои-мость, тыс.грн	Удель-ный вес, %	Стои-мость, тыс.грн	Удель-ный вес, %	Стои-мость, тыс.грн	Удель-ный вес, %
Здания, сооружения, передаточные устройства	2075	20,20	2099	18,65	2136	18,87	61
Машины и оборудование	1466	14,27	2081	18,49	2130	18,82	664
Транспортные средства	6651	64,76	6981	62,03	6968	61,55	317
Малоценные необоротные материальные активы	79	0,77	93	0,83	86	0,76	7
Всего ОС	10271	100	11254	100	11320	100	1049
в том числе:
Активная часть основных средств	8196	79,80	9155	81,35	9184	81,13	988
Пассивная часть основных средств	2075	20,20	2099	18,65	2136	18,87	61

Рис.2.1. Структура основных средств на предприятии ЗАО «Механизация строительства» за 2009г.

Рис. 2.2. Структура основных средств на предприятии ЗАО «Механизация строительства» за 2010г.

Рис. 2.3. Структура основных средств предприятия ЗАО «Механизация строительства» за 2011г.

Анализируя данные табл. 2.6 можно сделать вывод, что общая сумма основных средств в 2011 году составила 11320 тыс. грн., что означает ее увеличение по сравнению с 2009 годом на 1049 тыс. грн. Сумма зданий, сооружений, передаточных устройств увеличилась на 61 тыс. грн. Сумма машин и оборудования увеличилась на 664 тыс. грн. Сумма транспортных средств увеличивалась и в 2011 году составила 6968 тыс. грн., что на 317 тыс. грн. больше, чем в 2009 году. Удельный вес транспортных средств в общей доле ОС преобладает и на протяжении трех лет наблюдается тенденция его снижения, но не значительная. В 2009 году удельный вес транспортных средств составил 64,76%, в 2010 году - 62,03%, в 2011 году - 61,55%.

Значительная доля активной части в общей стоимости основных средств, свидетельствует о высокой степени технической вооруженности труда, а увеличение стоимости в отчетном году приводит к увеличению объема выпуска продукции, производительности труда. Активная часть основных средств увеличилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 988 тыс. грн.

Механизм управления основными средствами предприятия формируется по следующим основным показателям. Проанализируем динамику движения основных средств в табл. 2.7.

Таблица 2.7

Динамика движения основных средств на предприятия ЗАО «МС»

Показатели	2009	2010	Изме-нение,	2011	Изме-нение,	Изме-нение,
	год	год	+/-	год	+/-	+/-
1	2	3	4 (3-2)	5	6 (5-3)	7 (5-2)
Стоимость ОС на начало года за вычетом износа (остаточная стоимость), тыс. грн.	2344	4567	2223	4963	396	2619
Стоимость введенных ОС в отчетном году, тыс. грн.	2786	1100	-1686	422	-678	-2364
Стоимость выбывших ОС в отчетном году, тыс. грн.	350	117	-233	356	239	6
Стоимость ОС на конец года за вычетом износа (остаточная стоимость), тыс. грн.	4567	4963	396	4669	-294	102
Коэффициент ввода, %	61,00	22,16	-38,84	9,04	-13,13	-51,96
Коэффициент выбытия, %	14,93	2,56	-12,37	7,17	4,61	-7,76
Коэффициент обновления, %	53,34	19,81	-33,53	1,41	-18,39	-51,93
Коэффициент прироста ОС, %	103,92	21,52	-82,40	1,33	-20,19	-102,60
Коэффициент рентабельности, %	97,99	81,34	-16,65	37,38	-43,97	-60,61

Рис. 2.4. Динамика движения основных средств на предприятия ЗАО «Механизация строительства» за период 2009 - 2011 гг.

В табл. 2.7 представлено и на рис. 2.4. графически видно, что сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия основные средства требуют постоянного управления ими. Это управление осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Особенности управления основными средствами в значительной мере определяются спецификой цикла их стоимостного кругооборота.

Анализируя данные таб.2.7 видно, что коэффициент поступления ОС в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизался на22,16%. Эта тенденция продолжилась и в 2011 году данный коэффициент снизился по сравнению с 2009 годом в 6 раз и составил 9,04% .

Снизился в 2010 году по сравнению с 2009 годом и коэффициент выбытия на 12,37 %. Предприятие продавало ненужное оборудование. Однако в 2011 году данный коэффициент вырос на 4,61% и составил всего лишь 7,17%. В динамике темп изменения коэффициента выбытия показал снижение на 7,76%.

Коэффициент прироста в 2010 году возрос по сравнению с 2009 годом на 82,4 % и составил 21,52%, и в 2011 году данный коэффициент снизился на 20,19% и составил 1,33 %.

В 2009 году произошло существенное обновление основных средств и за счет этого вырос коэффициент обновления (т.е. процент нововведенных ОС) составил 53,44 %. Обновление (модернизация) ОС говорит о том, что предприятие имеет форму расширенного воспроизводства. Модернизация оборудования экономически очень эффективна, т.к. в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции. Однако в 20010 году данный коэффициент снизился до 1,41 %. Это обусловлено тем, что в условиях сложной экономической ситуации в стране, ОС на предприятии практически перестали обновляться при выполнение работ и как следствие уменьшении прибыли.

Проанализируем техническое состояние основных средств предприятия в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Анализ динамики показателей технического состояния основных средств на предприятии ЗАО «Механизация строительства»

Показатели	2009	2010	Изме-нение,	2011	Изменение,	Изменение,
	год	год	+/-	год	+/-	+/-
1	2	3	4 (3-2)	5	6 (5-3)	7 (5-2)
Первоначальная стоимость ОС, тыс.грн.	10271	11254	983	11320	66	1049
Сумма износа ОС, тыс.грн.	5704	6291	587	6651	360	947
Остаточная стоимость ОС, тыс.грн	4567	4963	396	4669	-294	102
Коэффициент износа ОС, %	55,54	55,90	0,37	58,75	2,85	3,22
Коэффициент годности ОС, %	44,46	44,10	-0,37	41,25	-2,85	-3,22



Рис. 2.6. Динамика показателей технического состояния основных средств на предприятии ООО «ТМТЭК» за 2009 - 2011 гг.

Анализируя данные табл. 2.8 можно сделать вывод, что сумма износа ОС в 2010 году по сравнению с 2009 годом составляла больше половины от их первоначальной стоимости и коэффициент износа составил 55,9 %. В 2011 году по сравнению с 2009 годом коэффициент износа ОС вырос на 0,37%, а коэффициент годности, следовательно, снизился на 0,37%. В 2011 году коэффициент износа ОС по сравнению с 2010 годом вырос на 2,85%, а коэффициент годности, следовательно, снизился на 2,85 %. Благодаря частному обновлению ОС в 2009 году коэффициент годности вырос, но в последующих периодах наблюдается тенденция к его снижению, а следовательно рост коэффициента износа. Благодаря обновлению основных средств, происходит снижение расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, снижение простоев оборудования, рост производительности труда, повышение качества продукции.

Таким образом, удельный вес транспортных средств в общей доле ОС преобладает и на протяжении трех лет наблюдается тенденция его роста. Это обусловлено тем, что в условиях сложной экономической ситуации в стране, при нехватке заказов предприятию необходимо выжить. Вкладывая деньги в приобретение транспортных средств, оно развивает такой вид услуг как выделению строительно-дорожных машин, грузоподъемных механизмов, передвижных компрессорных станций, передвижных электростанция, автомобильной техники, услуги по перевозки негабаритных грузов, монтажу, наладке, переналадке башенных кранов.

2.3 Анализ эффективности использования основных средств на предприятии ЗАО «Механизация строительства»

Главным показателем использования основных средств является фондоотдача. Показатель фондоотдачи определяется путем деления продукции на среднегодовую стоимость производственных фондов. Для расчета фондоотдачи, а также фондоемкости, фондовооруженности и проведения анализа, приведены следующие данные в табл. 2.9.

Таблица 2.9

Анализ динамики показателей использования основных средств на предприятии ЗАО «Механизация строительства»

Показатели	2009 год	2010 год	Изме-нение,	2011 год	Изме-нение,	Изме-нение,
			+/-		+/-	+/-
1	2	3	4 (3-2)	5	6 (5-3)	7 (5-2)
Объем произведенной продукции, тыс.грн.	13066	15227	2161	19606	4379	6540
Среднегодовая стоимость ОС, тыс. грн.	9053	10762,5	1709,5	11287	524,5	2234
Среднесписочная численность работников, чел.	155	150	-5	151	1	-4
Производительность, тыс.грн	84,30	101,51	17,22	129,84	28,33	45,54
Фондоотдача ОС	1,44	1,41	-0,03	1,74	0,33	0,29
Фондоемкость ОС	0,69	0,71	0,01	0,58	-0,13	-0,12
Фондовооруженность труда 1 работника, тыс.грн	58,41	71,75	13,34	74,75	3,00	16,34



Рис. 2.7. Динамика показателя фондоотдачи на предприятии ЗАО«Механизация строительства»

Рис.2.8. Динамика фондовооруженности труда одного работника на предприятии ЗАО «Механизация строительства» за период 2009 - 2011 гг.

Из табл. 2.9 видно, что наблюдается тенденция увеличения объема произведенной продукции. Общее изменение с 2009 по 2011 годы составило 6540 тыс. грн. Также наблюдается тенденция увеличения суммы среднегодовой стоимости основных средств. Ее увеличение за три года составило1360,5 тыс. грн. Среднесписочное количество работников за три года уменьшилось на 4 человека. Производительность труда в динамике за период 2009-2011 года увеличилась на 45,54 тыс.грн.

Анализируя основные средства на предприятии ЗАО «Механизация строительства», можно сделать вывод, что фондоотдача в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 0,03, и составила 1,44. Но в 2011 году данный показатель увеличился на 0,33 и составил 1,74. В динамике фондоотдача основных средств увеличилась на 0,29. Причина увеличения фондоотдачи в 2011 году может быть вызвана улучшением использования времени и мощностей, вновь вводимые мощностей и т.д. Увеличение фондоотдачи является результатом эффективного использования основных средств, которое приводит к увеличению объема производимой продукции, а, следовательно, и рентабельности основных средств. В 2010 году фондоотдача уменьшилась на 0,03 и соответственно увеличилась фондоемкость основных средств. Это является отрицательной тенденцией. Вследствие увеличения фондоотдачи в 2011 году произошло уменьшение фондоемкости на 0,13. Это хорошо, т.к. при эффективной работе предприятия фондоемкость должна уменьшаться. Чем ниже показатель фондоемкости, тем, следовательно, эффективнее используются основные средства и появляются условия экономии капиталовложений.

Для конкретного предприятия фондоотдача определяется как отношение объема произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и показывает, сколько продукции получает предприятие с каждой гривны, вложенной в основные фонды.

Большое влияние на величины фондоотдачи и фондоёмкости оказывает показатель фондовооружённости труда. Фондовооруженность труда 1 работника показывает, сколько тыс. грн. основных средств приходится на 1 работающего. Из таблицы видна положительная динамика данного показателя - фондовооруженность в период с 2009 по 2011 год выросла на 16,34 тыс. грн. Это означает, что количество человек на предприятии рассчитано верно. Идеальным вариантом считается вариант, когда выработка на предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда, т. к. в этом случае достигается максимальная эффективность производства. Более полное использование основных средств приводит к снижению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

На основе факторной модели рассчитаем прирост объема выпуска продукции за счет расширения основных фондов и изменения фондоотдачи.

Определим размер влияния факторов на изменение объема выпуска продукции за анализируемый период (2010 - 2011 гг.) способом абсолютных разниц, исходя из данных, представленных в табл. 2.9.

Изменение объема выпуска продукции за период в целом будет следующим:

19606 - 15527 = 4379 тыс.грн.

Прирост объема выпуска продукции определяется:

1) влиянием расширения производственного потенциала:

524,5*1,41 = 739,545 тыс. грн.;

2) рост эффективности его использования:

0,32*11287 = 3611,84 тыс. грн.

Баланс отклонений:

739,545 + 3611,84 = 4351,385 тыс. грн.

Доля влияния расширения основных фондов на объем выпуска продукции составляет:

739,545 / 4351,385 = 0,17

Доля влияния фондоотдачи:

3611,84 / 4351,385 = 0,83

Доля влияния обоих факторов на объем выпуска продукции составит:

0,17+ 0,83 = 1,00

Снижение фондоемкости продукции свидетельствует о наличии относительной экономии средств, вложенных в основные фонды. Предельный показатель фондоемкости единица, имеет место повышение эффективности использования основных средств и рост коэффициента использования производительной мощности

Сумма относительного перерасхода, исходя из формулы (1.19) составит:

(0,58 - 0.71)*19606 =- 2548,78 тыс. грн.

Главный фактор экономии средств, вложенных в основные фонды, - рост фондоотдачи.

Анализ фондоотдачи начинается с исследования динамики этого показателя (см. табл. 2.9). Теперь определим влияние отдельных факторов на изменении фондоотдачи. Данные для проведения анализа фондоотдачи приведены в табл. 2.10.

Таблица 2.10

Данные для проведения факторного анализа фондоотдачи основных средств на предприятии ЗАО «Механизация строительства»

Показатели	2010 год	2011 год	Изменение за период, +/-
1	2	3	4 (3-2)
1. Объем произведенной продукции, тыс.грн.	15227	19606	4379
2. Среднегодовая стоимость ОС, тыс. грн.	10762,5	11287	524,5
3.В том числе:	9155	9184	29
среднегодовая стоимость активной части ОС, тыс.грн.
Удельный вес активной части основных средств	0,849	0,817	-0,032
4. Фондоотдача ОС	1,41	1,74	0,33
В том числе:	1,66	2,13	0,47
фондоотдача активной части ОС

Определим влияние отдельных факторов на изменении фондоотдачи, используя двухфакторную мультипликативную моделью коэффициента фондоотдачи. Анализируемый период 2010 - 2011 гг. Воспользуемся формулой двухфакторной мультипликативной моделью коэффициента фондоотдачи (1.17).

В базовом периоде (2010), согласно данным, приведенным в табл. 2.10, модель фондоотдачи представляется следующим образом:

1,41=0.849 * 1,66;

в отчетном периоде (2011):

1,74 = 0,817 * 2,13.

Определим размер влияния факторов на изменение фондоотдачи способом абсолютных разниц.

Изменение фондоотдачи за период в целом будет следующим:

1,74 - 1,41 = 0,33.

В том числе:

1) влияние изменения удельного веса активной части ОПФ:

(0,817 - 0,849) * 1,66 = - 0,0531;

2) влияние изменения фондоотдачи активной части ОПФ:

0,817 * (2,13- 1,66) = 0,3839;

Баланс отклонений:

0,3839 + (- 0,0531) = 0,33.

Таким образом, за анализируемый период фондоотдача на предприятии ЗАО «Механизация строительства» увеличилась с 1,41 до 1,74, т.е. на 0,33 грн. на каждую гривну стоимости основных средств. Изменение фондоотдачи активной части ОПФ на 0,47 привело к увеличению фондоотдачи всей совокупности основных средств на 0,3839 грн., и снижение удельного веса активной части ОПФ на 0,47 привело к снижению фондоотдачи на 0,0531 грн.

Для расчета затратных показателей эффективности производства необходимо определить, что является затратами. Для основных средств затратами будет являться амортизация, а показатели эффективности использования будут представлены амортизациоемкостью и амортизациотдачей. Произведем анализ динамики данных показателей в табл. 2.11.

Таблица 2.11

Анализ динамики затратных показателей использования основных средств ЗАО «Механизация строительства»

Показатели	2009	2010	Изме-нение,	2011	Изме-нение,	Изме-нение,
	год	год	+/-	год	+/-	+/-
1	2	3	4 (3-2)	5	6 (5-3)	7 (5-2)
1. Объем произведенной продукции, тыс.грн.	13066	15227	2161	19606	4379	6540
3.Годовая сумма амортизации, тыс.грн.	5704	6291	587	6651	360	947
4. Амортизациоемкость	0,44	0,41	-0,02	0,34	-0,07	-0,10
5. Амортизациотдача	2,29	2,42	0,13	2,95	0,53	0,66

Рис.2.9. Динамика показателей амортизациотдача и амортизациоемкость основных средств на предприятии ЗАО «МС»

Как видно из табл. 2.11 и графически представлено на рис. 2.9, показатель амортизациоемкости в 2009 и в 2010 году практически на одном уровне, а в 2011 году уменьшился и составляет 0,34. Следовательно, показатель амортизациотдачи увеличился. Снижение фондоотдачи приводит к увеличению суммы амортизациооных отчислений, приходящейся на 1 грн. готовой продукции, или амортизациоемкости, и соответственно способтвует уменьшению доли прибыли в цене товара.

Обобщающим показателем, характеризующим эффективность основных средств, является рентабельность основных средств.

Произведем анализ динамики рентабельности основных средств предприятия ЗАО «Механизация строительства» в табл. 2.12.

Таблица 2.12

Анализ динамики рентабельности основных средств

Показатели	2009	2010	Изменение,	2011	Изменение,	Изменение,
	год	год	+/-	год	+/-	+/-
1	2	3	4 (3-2)	5	6 (5-3)	7 (5-2)
1.Балансовая прибыль, тыс.грн.	3386	3876	490	1800	-2076	-1586
2.Среднегодовая стоимость ОС, тыс.грн.	9053	10762,5	1709,5	11287	524,5	2234
3. Рентабельность ОС, %	37,40	36,01	-1,39	15,95	-20,07	-21,45

Рис. 2.10. Динамика рентабельности основных средств ЗАО «Механизация строительства» за период 2009 - 2011 гг.

Анализируя данные табл. 2.12 можно сделать вывод что, несмотря на увеличение среднегодовой стоимости основных средств в 2010 году по сравнению с 2009 годом их рентабельность падает на 1,39%, а рентабельность основных средств показывает, сколько денежных единиц прибыли получено предприятием с единицы стоимости основных средств. К 2011 году также происходит падение рентабельности основных средств до 15,95%, что означает уменьшение по сравнению с 2009 годом на 21,45%.

Балансовая прибыль к 2011 году по сравнению с 2009 уменьшилась на 1586 тыс. грн.. Причина может быть в производимой продукции: в изменении структуры реализации, снижении индивидуальной рентабельности изделий и т.д.; а также в неэффективном использования основных средств, что приводит к снижению объема производимой продукции.

Таким образом, в анализируемом году наблюдается снижение показателей эффективности использования основных средств. Одной из наиболее важных задач развития предприятия является повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды и производственные мощности.

Выводы по второму разделу

В данном разделе была дана организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Механизация строительства», произведен анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия и анализ показателей состояния и использования основных средств.

1) Результаты анализа показателей эффективности деятельности исследуемого предприятия свидетельствуют о том, что в целом финансовое состояние ЗАО «Механизация строительства» устойчивое и предприятие достигло положительных результатов, однако не во всех направлениях своей деятельности, так как некоторые показатели в отчетном году имеют тенденцию к снижению.

2) На основании финансовой отчетности мы проанализировали структуру и состав основных средств предприятия. Выяснилось, что удельный вес транспортных средств в общей доле основных средств преобладает и на протяжении трех лет наблюдается тенденция его роста. Это обусловлено тем, что в условиях сложной экономической ситуации в стране, предприятию необходимо выжить. Вкладывая деньги в приобретение транспортных средств, оно развивает такой вид услуг как выделению строительно-дорожных машин, грузоподъемных механизмов, передвижных компрессорных станций, передвижных электростанция, автомобильной техники, услуги по перевозки негабаритных грузов, монтажу, наладке, переналадке башенных кранов. Следует также отметить, тенденцию увеличения активной части основных средств и ее преобладание в общей стоимости основных средств предприятия.

3) Главным показателем использования основных средств является фондоотдача. В динамике фондоотдача основных средств увеличилась на 0,29. Причина увеличения фондоотдачи в 2011 году может быть вызвана улучшением использования времени и мощностей, вновь вводимые мощностей и т.д. Увеличение фондоотдачи является результатом эффективного использования основных средств, которое приводит к увеличению объема производимой продукции, а, следовательно, и рентабельности основных средств. Вследствие увеличения фондоотдачи в 2011 году произошло уменьшение фондоемкости на 0,13. Это хорошо, т.к. при эффективной работе предприятия фондоемкость должна уменьшаться. Чем ниже показатель фондоемкости, тем, следовательно, эффективнее используются основные средства и появляются условия экономии капиталовложений.

4) Идеальным вариантом считается вариант, когда выработка на предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда, т.к. в этом случае достигается максимальная эффективность производства. На нашем предприятии происходит наоборот.

5) Несмотря на увеличение среднегодовой стоимости основных средств на протяжении трех лет, их рентабельность падает. Это произошло из-за уменьшения балансовой прибыли. На нашем предприятии это связано с увеличением себестоимости продукции и затрат на производство.

РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Политика управления основными средствами на предприятии ЗАО«Механизация строительства»

Основными путями совершенствования политики управления основными средствами на предприятии является:

повышение использования действующих основных средств и сдачи в аренду другим организациям;

совершенствование форм обслуживания основных средств и внедрение научной организации труда;

внедрение новой экономически эффективной техники связи, механизация и автоматизация производственных процессов;

реконструкция основных средств, обеспечивающие повышение производительности оборудования и других основных средств;

наиболее рациональное использование времени работы основных средств;

быстрейший ввод в действие имеющихся в организациях основных средств и реализации излишнего и ненужного оборудования;

улучшение использования производственных площадей организации, что позволит на тех же площадях разместить дополнительные мощности основных средств;

соблюдение правил технической эксплуатации, сроков проведения ремонтов и их качества, ликвидация простоев оборудования, машин вследствие их неисправности;

применение форм материального и морального поощрения стимулирующих улучшения использования основных средств;

систематический анализ использования основных средств с целью выявления резервов использования основных средств;

совершенствование управления производством на базе электронно-вычислительных машин;

техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;

механизация вспомогательных и обслуживающих производств;

улучшение структуры основных фондов, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудования;

повышение коэффициента сменности работы оборудования в подразделениях предприятия;

улучшение условий и режима труда с учетом производственной этики;

повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечивает рост серийности производства и загрузки оборудования.

Повышение уровня использования основных фондов является одной из важнейших задач экономического развития страны. Эффективное использование основных фондов промышленности оказывает непосредственное воздействие на все стороны расширенного воспроизводства. Уровень использования основных фондов оказывает непосредственное влияние на:

объем капитальных вложений;

соотношение между доходом и фондом накопления;

темпы развития производства средств труда и производства предметов потребления;

степень использования трудовых ресурсов страны и производительности их труда;

качество выпускаемой продукции;

рост материального благосостояния трудящихся.

Из этого перечня мероприятий вытекают что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии направлены на снижение затрат, улучшение качества услуг и работ и использование факторов производства (снижение времени на выполнение работ, услуг, изменение технологии предоставления услуг, рациональное использование топливно-энергетических ресурсов).

Деятельность предприятий в условиях рыночных отношений требует новых подходов к решению главных задачи предпринимательства - получение прибыли.

Украинское законодательство пока находиться на начальном этапе своего становления, но открывают все новые и новые возможности для расширения разнообразных видов хозяйственной деятельности: в производстве и реализации товаров, оказания услуг и выполнения работ.

Выбранные направления хозяйственной деятельности для предприятий не всегда позволяют достичь желаемых результатов, поэтому предприятие всегда находиться в постоянном поиске того направления которое даст возможность стабильной работы, высокой конкурентной способности, а главное стабильной прибыли.

Современный период рыночная конкуренция должна быть более жестокой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо чтобы ЗАО «Механизация строительства» гораздо больше времени уделяла таким сферам как повышение качества предоставляемых услуг, сокращения сроков обработки и выполнения заказов, автоматизация и механизация производственных процессов, повышение использования действующих основных средств и сдачи в аренду, так как запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразны по своей структуре.

Для сохранения конкурентных позиций на рынке предоставляемых услуг, предприятию рекомендуется поддерживать и обеспечивать своих клиентов широким спектром услуг, опираясь на специфическую информацию, инновации, компьютерные технологии и т.д. с одной стороны предприятие ЗАО «Механизация строительства» ограниченно в своих возможностях, например по привлечению ресурсов на мировых рынках, но это позволяет ему избежать рисков. В месте с тем именно незначительные масштабы деятельности проводить экономию затрат сбыта и операционных затрат. Для управлением предприятием на локальном рынке нет необходимости содержать значительный штаб административных кадров. Кроме того решения принимаются оперативно и изменение сбытовой политики продиктованы не интересам предприятия , а в первую очередь интересами показателей, что и создает предпосылки для рост конкурентной эффективности.

Современное предприятие услуг должно соответствовать следующим параметрам:

Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые слуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей обречет предприятие на банкротство.

Технология производства, реализация услуг осложнилась на столько, что требует совершенно новой формы контроля организации и разделения труда.

Требования к качеству не только возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнить хорошо работы, необходимо еще думать о поиске заказчиков, о предоставлению потребителям дополнительных фирменных услуг.

Резко изменилась структура затрат, одновременно все более возрастает доля затрат связанных с реализацией продукции и услуг. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того они должны найти достойное место в разработке управлению ею в рамках предприятия в целом.

Политику управления основными средствами необходимо рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. Политика управления основными средствами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в совершенствование механизма управления основными средствами, а как же в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Для этого была разработана схема процесса политики управления основными средствами на предприятии ЗАО «Механизация строительства» (см. рис.3.1.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3.1. Политика управления основными средствами на предприятии ЗАО«Механизация строительства»

Процесс определение миссии предприятия состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Миссию компании ЗАО «Механизация строительства»: современная и качественная механизации строительства высокопроизводительными машинами и механизмами. Предприятие стремимся обеспечить высокое качество строительства объекта, совмещая наличие мощной техники и большого опыта ее использования. Механизатор первым приходит на объект и последним уходит. А значит, обеспечивая высокий уровень технического оснащения работ, повышение качество работ и сокращение сроков строительства.

Для описания характера и уровня деловых притязаний, применяются термины "цели" и "задачи". Цели и задачи должны отражать уровень обслуживания потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме.

Целью ЗАО «Механизация строительства» является обеспечение высокого качества работ и повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг за счет эффективного использования основных средств, а также постоянное наращивание производственного и технического потенциала организации. Это означает не только совершенствование технического оснащения общества, но и поиск новых решений и путей развития. В условиях развивающегося рынка недвижимости стратегической целью ЗАО «Механизация строительства» стало обеспечение работы по полному замкнутому циклу строительства: инвестиционный проект - возведение дома «под ключ» от котлована до кровли - благоустройство территории - продажа квартир.

Задачами ЗАО «Механизация строительства» являются: обеспечение высокого качества работ и повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг, внедрение новых технологий в области строительства и механизации, развитие новых направлений деятельности, создание собственной серии дома, осуществление инвестиций в строительство, поиск решений по внедрению систем экологизации для строительных машин и механизмов.

Для разработки политики управления основными средствами применяются такие факторы конкурентоспособности предприятия (см. рис.3.2). Они бывают внешние и внутренние.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3.2. Факторы конкурентоспособности предприятия

Процесс анализа и оценки внешней среды считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки политики поведения предприятия. Внешние факторы влияют на предприятие с окружающей среды и предприятие может лишь адекватно реагировать на них или оставаться индифферентным к их воздействию.

Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее миссию.

Исследование различных точек зрения на факторы определяющие конкурентоспособность и конкурентную эффективность предприятия позволило сделать выводы о том, что ЗАО «Механизация строительства» обладает наибольшим конкурентным потенциалом и будет более конкурентно-эффективно.

Наличие у предприятия конкурентного потенциала еще не гарантирует рост эффективности его деятельности, необходима координация деятельности, эта координация возможна лишь при наличии у предприятия стратегического роста эффективности деятельности. Финансовая стратегия обеспечения устойчивого роста предприятия основана на умеренном типе финансовой политики предприятия. Данный тип финансовой политики принятия управленческих решений ориентирован на минимизацию финансовых рисков. Обеспечивая достаточный уровень финансовой обеспеченности предприятия, такой тип финансовой политики может обеспечить достаточный высокий уровень конечных результатов его деятельности.

Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста компании призвана обеспечить поддержание достигнутых темпов роста деловой активности с учетом минимизации финансовых рисков. Для осуществления этой стратегии необходимо, с учетом внутренних возможностей компании обеспечить достигнутый рост, проводить активную инвестиционную политику, направленную на диверсификацию ее деятельности, повышение инновационного потенциала. Это позволит компании сделать виток и выйти на новый уровень ее развития. В рамках этой стратегии главное внимание уделяется, как было сказано выше, инвестиционной стратегии в разрезе финансового и реального инвестирования с учетом региональной и товарной диверсификации. Увеличение темпов операционной деятельности требует прироста оборотных и внеоборотных активов. Для осуществления данного вида стратегии предприятию рекомендуется сосредоточиться в первую очередь на стратегии формирования финансовых ресурсов, которая выступает составной частью финансовой стратегии. В рамках этой стратегии уделяется значительное внимание повышению эффективности политики управления основными средствами.

Несмотря на многообразие состава основных средств по отдельным видам и группам, цель менеджмента активов в этой области относительно проста -- обеспечить своевременное их обновление и повышение эффективности использования. С учетом этой цели рекомендуется формировать политику управления основными средствами предприятии ЗАО «Механизация строительства».

Политика управления использованием основных средств представляет собой часть обшей финансовой стратегии, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Политику управления основными средствами на предприятии ЗАО «Механизация строительства» рекомендуется разрабатывать по следующим этапам:

1. Анализ основных средств предприятия в предшествующем периоде. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности использования.

2. Оптимизация общего объема и состава основных средств предприятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования основных средств в предстоящем периоде.

К числу основных из таких резервов относятся: повышение производительного использования основных средств во времени (за счет прироста коэффициентов сменности и непрерывности их работы) и повышение производительного использования основных средств по мощности (за счет роста производительности отдельных их видов в пределах предусмотренной технической мощности). В процессе оптимизации общего объема основных средств из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам.

3. Обеспечение своевременного обновления основными средствами предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп основных средств; рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов. Более подробно вопросы финансового управления обновлением основных средств рассматриваются в следующем разделе.

4. Обеспечение эффективного использования основных средств предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи основных средств.

Используя в процессе управления эффективностью основных средств эти показатели, предлагается учитывать два важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых мероприятий. Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна использоваться восстановительная стоимость основных средств на момент проведения оценки (в этом случае будет учтен фактор инфляции, который в прибыли и объеме реализации продукции отражается автоматически). Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать остаточную стоимость основных средств , так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности.

На этапе контроля за стратегией предприятия обеспечивается обратная связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями.

Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализуется данная финансовая стратегия, приводит ли она к достижению целей и миссии фирмы. Поэтому корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и целей фирмы, что принципиально отличает этот вид контроля от оперативного, при котором цели текущего плана являются незыблемыми.

Таким образом, рост эффективности использования основных средств позволяет сократить потребность в них (за счет механизма повышения коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования основных средств можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в объеме их финансирования и повышению темпов экономического развития предприятия за счет более рационального использования собственных финансовых ресурсов.

3.2 Разработка механизма управления основными средствами для принятия управленческих решений на предприятии ЗАО «Механизация строительства».

Сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия основные средства требуют постоянного управления ими. Это управление осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Механизм управления основными средствами в значительной степени определяются спецификой цикла их стоимостного кругооборота.

Основные средства в процессе полного цикла стоимостного кругооборота проходят три основные стадии.

На первой стадии сформированные предприятием основные средства в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на готовую продукцию; этот процесс осуществляется в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа основных средств.

На второй стадии в процессе реализации продукции износ основных средств накапливается на предприятии в форме амортизационного фонда.

На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или приобретение аналогичных новых видов (инвестиции) основных средств.