Совершенствование управления основными средствами в ООО "Управляющая компания Парламент групп"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Аннотация

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА, ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ФОНДООТДАЧА, ФОНДОВООРУЖЕННОСТЬ, ФОНДОЕМКОСТЬ, СТРУКТУРА, ДИНАМИКА, ПОКАЗАТЕЛИ, ОБНОВЛЕНИЕ, КОРПУСНО-СВАРОЧНЫЙ ЦЕХ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПОГОННОГО МЕТРА СВАРНОГО ШВА.

Темой дипломного проекта является совершенствование управления основными средствами предприятия.

Целью дипломного проекта является на основе проведенного анализа разработка предложения по снижению убытков за счет обновления основных производственных фондов.

В проекте произведена оценка целесообразности обновления сварочного оборудования корпусно-сварочного цеха.

В аналитической части проанализированы стоимость и структура имущества предприятия, динамика и структура источников капитала, финансовое состояние и финансовые результаты деятельности организации, рассмотрены направления деятельности корпусно-сварочного цеха и анализ состояния имеющегося сварочного оборудования корпусно-сварочного цеха.

В проектной части произведены расчет и выбор оборудования, расчет и сравнительный анализ затрат на проведение сварочных работ до и после обновления оборудования, определены источники финансирования проекта, а также, рассчитана технологическая себестоимость 1 погонного метра сварного шва.

Пояснительная записка изложена на 111 листах, содержит 20 рисунков, 20 таблиц, список использованных источников из 25 наименований, 5 приложений.

Содержание

Введение

1. Основные теоретические вопросы анализа управления основными средствами предприятия

1.1 Понятие, классификация и оценка основных средств

1.2 Методика анализа эффективности управления основными средствами

1.3 Источники финансирования воспроизводства основных фондов

2. Аналитическая часть

2.1 Характеристика объекта исследования

2.2 Организационная и производственная структуры объекта исследования

2.3 Анализ состава и состояния управления основными средствами

2.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

2.5 Стоимостные показатели управления основными средствами

3. Проектная часть

3.1 Перспективы деятельности ООО «Управляющая компания Парламент групп»

3.2 Повышение эффективности управления основными средствами и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

3.3 Технологический процесс изготовления изделия методом сварки

3.3.1 Сварка

3.3.2 Сборка изделия методом сварки

3.3.3 Расчет технологической себестоимости сварного шва

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Российская Федерация располагает самой большой в мире сетью внутренних водных путей (ВВП), используемых для транспортного судоходства. Являясь составной частью единой транспортной системы России, они обеспечивают транспортно-экономические связи 68 субъектов Российской Федерации.

На водных путях находятся около 700 судоходных гидротехнических сооружений, 128 портов. Эксплуатируется более 10000 транспортных судов. Внутренние водные пути России являются федеральной собственностью и содержатся в основном за счет средств федерального бюджета. Перевозочную деятельность на ВВП осуществляют свыше 1,5 тыс. судоходных компаний различных форм собственности и индивидуальных предпринимателей.

В Московской области действуют 12 организаций, способных строить суда и вести ремонт судов весом до шести тысяч тонн с поднятием их в док или на стапель. Одной из таких организаций является ООО «Управляющая компания Парламент групп», которая представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в его распоряжении находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырьё и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и другие средства производства, а также человеческие ресурсы, необходимые для выполнения производственных процессов. Деятельность организации разнонаправлена, особенно важным является ремонт и строительство судов, востребуемые рынком, на основе которых возможно повысить конкурентоспособность предприятия. За долгие годы непрерывной деятельности завода сформировались доверительные партнерские отношения со многими организациями - заказчиками.

Как правило, потенциальный заказчик при выборе партнера учитывает следующие критерии: сроки выполнения работ; их качество; стоимость.

Уменьшение за годы реформ объемов инвестиций в судоремонтную отрасль привело к резкому снижению коэффициента обновления основных фондов и увеличению степени их изношенности. Недостаточное использование в промышленном производстве новых современных технологий не позволяет организации повышать конкурентоспособность, технический уровень производства и, как следствие, выдерживать высокое качество выпускаемой продукции.

Ведущую роль в деятельности предприятия играют основные средства, образующие материально-техническую базу производства. Обеспеченность производства основными фондами, их структура и состояние определяют производственную мощь предприятия, а грамотное управление производственным потенциалом, в свою очередь, ведет к повышению производительности труда, повышению фондоотдачи основных производственных фондов и, следовательно, увеличению объемов выпуска продукции, снижению ее себестоимости. В конечном счете, все это обеспечивает повышение прибыльности (рентабельности) производства, т.е. его экономической эффективности.

Объектом исследования выступает ООО «Управляющая компания Парламент групп».

Целью дипломного проекта является на основе проведенного анализа разработать предложения по снижению убытков за счет обновления основных производственных фондов объекта исследования.

Для достижения цели дипломного проекта необходимо решить следующие задачи:

- дать характеристику предприятия и, в частности, корпусно-сварочного цеха;

- провести анализ деятельности объекта исследования;

- оценить наличие и состояние оборудования, используемого в корпусно-сварочном цехе;

- определение источников финансирования проекта;

- обосновать объём работ по корпусно-сварочному цеху;

- рассчитать эффект от приобретения нового оборудования;

- оценить эффективность предложенных мероприятий.

1. Основные теоретические вопросы анализа управления основными средствами предприятия

1.1 Понятие, классификация и оценка основных средств

Основные средства - это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев.

В соответствии с ПБУ 6/01, которое введено в действие, начиная с бухгалтерской отчетности 2001 г., при принятии к бухгалтерскому учету активов в качестве основных средств необходимо единовременное выполнение следующих условий:

1) использование их в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;

2) использование в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев, или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

3) организацией не предполагается последующая перепродажа данных активов;

4) способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем [1].

Сроком полезного использования является период, в течение которого использование объекта основных средств приносит доход организации. Для отдельных групп основных средств срок полезного использования определяется исходя из количества продукции (объема работ в натуральном выражении), ожидаемого к получению в результате использования этого объекта. В организациях применяется единая типовая классификация основных средств, в соответствии с которой основные средства группируются по следующим признакам: отраслевому, назначению, видам, принадлежности, использованию. Группировка основных средств по отраслевому признаку (промышленность, сельское хозяйство, транспорт и др.) позволяет получить данные об их стоимости в каждой отрасли.

По назначению основные средства организации подразделяются на производственные основные средства основной деятельности, производственные основные средства других отраслей, непроизводственные основные средства.

По видам основные средства организаций подразделяются на следующие группы: здания, сооружения; рабочие и силовые машины и оборудование; измерительные и регулирующие приборы и устройства; вычислительная техника; транспортные средства; инструмент; производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности; рабочий, продуктивный и племенной скот; многолетние насаждения; внутрихозяйственные дороги и пр. К основным средствам относятся также капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы) и в арендованные объекты основных средств. В составе основных средств учитываются находящиеся в собственности организации земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы). Классификация основных средств по видам составляет основу их аналитического учета.

По степени использования основные средства подразделяются на находящиеся в эксплуатации, запасе (резерве), стадии достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации, консервации.

В зависимости от имеющихся прав на объекты основные средства подразделяются на: принадлежащие организации на праве собственности (в том числе сданные в аренду); находящиеся у организации в оперативном управлении или хозяйственном ведении; полученные организацией в аренду [2].

При оценки основных средств различают первоначальную, остаточную и восстановительную стоимость основных средств. В бухгалтерском учете основные средства отражаются, как правило, по первоначальной стоимости, которая определяется для объектов:

а) изготовленных на самом предприятии, а также приобретенных за плату у других организаций и лиц - исходя из фактических затрат по возведению или приобретению этих объектов, включая расходы по доставке, монтажу, установке;

б) внесенных учредителями в счет их вкладов в уставный капитал (фонд) - по договоренности сторон;

в) полученных от других организаций и лиц безвозмездно, а также неучтенных объектов основных средств - по рыночной стоимости на дату оприходования;

г) приобретенных по договорам, предусматривающим исполнение обязательств (оплату) неденежными средствами, - по стоимости ценностей, переданных или подлежащих передаче организацией. Стоимость этих ценностей устанавливается исходя из цены, по которой в сравнимых обстоятельствах обычно организация определяет стоимость аналогичных ценностей. При невозможности установить стоимость ценностей, переданных или подлежащих передаче организацией, стоимость основных средств, полученных организацией по договорам, предусматривающим исполнение обязательств неденежными средствами, определяется исходя из стоимости, по которой в сравнимых обстоятельствах приобретаются аналогичные объекты основных средств.

Стоимость основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, не подлежит изменению, кроме случаев, установленных законодательством Российской Федерации. Изменение первоначальной стоимости основных средств допускается также в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации и переоценки соответствующих объектов. Оценка объектов основных средств, стоимость которых при приобретении определена в иностранной валюте, производится в рублях путем пересчета иностранной валюты по курсу Центрального банка РФ, действующему на дату принятия объекта к бухгалтерскому учету. Остаточная стоимость основных средств определяется вычитанием из первоначальной стоимости амортизации основных средств. С течением времени первоначальная стоимость основных средств отклоняется от стоимости аналогичных основных средств, приобретаемых или возводимых в современных условиях. Для устранения этого отклонения необходимо периодически переоценивать основные средства и определять восстановительную стоимость [2].

1.2 Методика анализа эффективности управления основными средствами

Сама система управления основными средствами - это инструмент применения передовых методик и практик в техническом обслуживании и ремонтах. А вот как этот инструмент применить, чтобы он был действительно эффективен - это одна из главнейших задач предприятия.

Цель анализа эффективности управления основными фондами определить обеспеченность предприятия основными фондами (ОФ) и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние управления основными средствами на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности управления основными средствами.

Анализ начинается с изучения структуры и динамики ОФ. Затем изучаем обеспеченность предприятия ОФ. Обобщающим показателем, характеризующим уровень обеспеченности предприятия ОФ, является фондовооруженность труда, которая рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости ОФ к среднесписочной численности работающих. После этого анализируем обобщающие показатели эффективности управления основными средствами [3].

Обобщающими показателями, характеризующими эффективность управления основными средствами, являются фондоотдача и фондоемкость.

Фондоотдача основных фондов рассчитывается по формуле 1.1:

ФО = ВР/ОФср (1.1)

где ФО - фондоотдача основных фондов;

ВР - объем выручки от реализации продукции;

ОФср - среднегодовая стоимость основных фондов.

Среднегодовую стоимость ОФ определяют для каждой группы ОФ с учетом их ввода в действие и выбытия.

Фондоемкость продукции - это величина, обратная фондоотдаче. Она характеризует затраты основных средств на одну денежную единицу реализованной продукции и соответствует формуле 1.2:

ФЕ = 1/ФО = ОФср / ВР (1.2)

где ФЕ - фондоемкость продукции.

Снижение фондоемкости продукции свидетельствует о повышении эффективности управления основными фондами.

Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью труда и фондовооруженностью труда, которая характеризует стоимость основных фондов, приходящихся на одного работающего. Показатель фондоотдачи определяется по формуле 1.3:

ФО = ПТ/ФВ (1.3)

где ПТ - производительность труда;

ФВ - фондовооруженность труда.

Таким образом, основным условием роста фондоотдачи является обеспечение превышения темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности труда.

В конце анализа рассчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Такими резервами могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, его замена и модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, внедрение передовой техники и технологии и т. д. [3].

Факторами совершенствования политики управления основными средствами являются:

- внедрение мероприятий научно-технического прогресса;

- ликвидация диспропорции в производственных мощностях предприятия;

- развитие изобретательства и рационализация;

- ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация);

- сокращение срока ремонта оборудования;

- снижение простоев оборудования;

- внедрение научной организации труда и производства;

- улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;

- совершенствование управления производством на базе электронно-вычислительных машин;

- развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства;

- ввод в действие не установленного оборудования, его замена и модернизация;

- более интенсивное использование оборудования;

- техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;

- механизация вспомогательных и обслуживающих производств;

- улучшение структуры основных фондов, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудования;

- повышение коэффициента сменности работы оборудования в подразделениях предприятия;

- улучшение условий и режима труда с учетом производственной этики;

- повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечивает рост серийности производства и загрузки оборудования;

- повышение ритмичности работы.

Главным фактором совершенствования политики управления основными фондами является обновление и техническое совершенствование основных фондов [4].

1.3 Источники финансирования воспроизводства основных фондов

Источники финансирования воспроизводства основных фондов подразделяются на собственные и заемные.

Воспроизводство имеет две формы:

· простое воспроизводство, когда затраты на возмещение износа основных фондов соответствуют по величине начисленной амортизации;

· расширенное воспроизводство, когда затраты на возмещение износа основных средств превышают сумму начисленной амортизации.

Затраты капитала на воспроизводство основных фондов имеют долгосрочный характер и осуществляется в виде долгосрочных инвестиций на новое строительство, на расширение и реконструкцию производства, на техническое перевооружение и на поддержку мощностей действующих предприятий.

К источникам собственных средств фирм для финансирования воспроизводства основных фондов относятся:

· амортизация;

· износ нематериальных активов;

· прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы.

Достаточность источников средств для воспроизводства основного капитала имеет решающее значение для финансового состояния фирмы.

К заемным источникам относятся:

· кредиты банков;

· заемные средства других фирм;

· долевое участие в строительстве;

· финансирование из бюджета;

· финансирование из внебюджетных фондов.

Вопрос о выборе источников финансирование капитальных вложений должен решатся с учетом многих факторов: стоимости привлекаемого капитала; эффективности отдачи от него; соотношения собственного и заемного капиталов; экономических интересов инвесторов и заимодавцев [5].

2. Аналитическая часть

2.1 Характеристика объекта исследования

Московский судостроительно-судоремонтный завод был организован при Яузинской пристани как судоремонтные мастерские в октябре 1910 года. Предприятие находится на левом берегу Яузы в 18 км на северо-востоке Московской области.

В 1932-1940 годах производится реконструкция мастерских с дополнительным строительством цехов.

В 1941-1945 годах мастерские пополняются оборудованием и в 1945 г. реорганизуются в судоремонтный завод второго разряда. С 1945 года завод продолжает расширяться, пополняться современным оборудованием. В программе завода все в большей мере занимает судостроение.

В 1974 году завод переименован в судостроительно-судоремонтный завод пятой группы, выполняющий работы серийного и индивидуального производства. На заводе имеется слип, способный поднимать для ремонта суда с доковым весом до 1800 т.

В соответствии с государственной программой приватизации Московский судостроительно-судоремонтный завод был преобразован в общество с ограниченной ответственностью, зарегистрированное Администрацией г. Москва 01 августа 2006 года.

ООО «Управляющая компания Парламент групп» входит в группу компаний «Vega Parlament Group», структура которой представлена на рисунке 2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис. 2.1 - Структура группы компаний «Vega Parlament Group»

Закрытое акционерное общество «Вeгa» создано в марте 2004 года в рамках группы компаний «Вега». Она является исполнительным органом группы компаний «Vega Parlament Group», в состав которой входят: ЗАО «Вега - Лизинг», ОАО «Вега - Металл», ООО «Вега - Нефтепродукт», ООО «Яузские Верфи Вега», ЗАО «Яузский судостроительно-судоремонтный завод», ООО «Управляющая компания Парламент групп».

ООО «Яузские Верфи Вега» осуществляет оперативное управление деятельностью двух судостроительно-судоремонтных предприятий: ЗАО «Яузский судостроительно-судоремонтный завод» и ООО «Управляющая компания Парламент групп», а также организацию приема заказов на судостроение, судоремонт, реновацию, конверсию и переоборудование судов, машиностроение, металлообработку, изготовление металлоконструкций различного вида. Производственные мощности предприятий позволяют производить капитальный ремонт судовых главных и вспомогательных двигателей, осевых и центробежных насосов любой марки, ремонт винто-рулевых комплексов с восстановлением изношенных шеек валов и конусов наплавкой с последующей механической обработкой и восстановлением стеклопластиковой изоляции, а также осуществлять судостроительство [6].

В настоящее время ООО «Яузские Верфи Вега» и производственные предприятия прошли сертификацию на соответствие системе менеджмента качества ISO 9001:2000 (сертификат №07.789.026 от 12.12.07.).

Московский судоремонтно-судостроительный завод вошел в группу 1 июня 2004 года.

ООО «Управляющая компания Парламент групп» является юридическим лицом и создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом РФ.

Полное официальное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания Парламент групп».

Сокращенное наименование общества: ООО «Управляющая компания Парламент групп».

Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его регистрации.

ООО «Управляющая компания Парламент групп» осуществляет свою деятельность в соответствии с «Кодексом внутреннего водного транспорта Российской Федерации». Являясь организацией речного транспорта и имея судоподъемное сооружение и водную акваторию для отстоя судов, предприятие обязано обеспечивать надежное функционирование флота и перевозочной деятельности речного транспорта, оказывать услуги по отстою судов, ремонту, техническому осмотру, перевооружению и модернизации судов и иных плавучих объектов.

ООО «Управляющая компания Парламент групп» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Местонахождение и почтовый адрес ООО «Управляющая компания Парламент групп»:

107023, г. Москва, ул. Электрозаводская, д. 21.

Целью Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Предметом деятельности Общества являются:

- судостроение;

- машиностроение;

- судоремонт;

- производство и реализация товаров народного потребления;

- оказание платных услуг населению;

- производство строительных материалов, конструкций и изделий;

- выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ;

- прием металлолома от юридических лиц, переработка металлолома, разделка судов на металлолом и отгрузка металлолома;

- транспортно-эксплуатационное обслуживание на собственном и арендованном водном и автомобильном транспорте;

- реализация теплоэнергии и кислорода;

- изготовление столярных изделий;

- торгово-коммерческая деятельность;

- перевозка водным транспортом и переработка грузов;

- имеет право заниматься внешнеэкономической деятельностью.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, установленным организацией самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

ООО «Управляющая компания Парламент групп» вправе самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты труда; привлекать для работы российских и иностранных специалистов.

Управление ООО «Управляющая компания Парламент групп» осуществляется в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Уставом Общества. Общество самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.

Для обеспечения деятельности Общества за счет вкладов учредителей образован Уставный капитал в размере 10 000 (Десять тысяч) рублей. Уставный капитал разделен на доли, которые выражены соответствующим процентом в уставном капитале Общества.

Размеры долей участников составляют:

- директор ООО «Управляющая компания Парламент групп» - 50% - 5 000 руб.;

- директор ООО «Энексис» - 25% - 2 500 руб.;

- директор ООО ПКФ «Гамма Телеком» - 25% - 2 500 руб.

Увеличение уставного капитала общества может осуществляться за счет имущества общества, и (или) за счет дополнительных вкладов участников общества, и (или), если это не запрещено уставом общества, за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. Может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно[7]. ООО «Управляющая компания Парламент групп» ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными правовыми актами Российской Федерации.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках, круглую печать и штампы со своим наименованием, товарный знак [8].

Корпоративной целью ООО «Управляющая компания Парламент групп» является увеличение прибыли предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо снижать издержки производства и повышать производительность труда. Цели проранжированы по принципу от общего к частному на рисунке 2.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис. 2.2 - Дерево целей ООО «Управляющая компания Парламент групп»

Основными конкурентами ООО «Управляющая компания Парламент групп»» являются:

· ОАО «Судостроительно-судоремонтный завод им. Урицкого»

· ОАО «Московская судостроительная верфь»

· ОАО «Судостроительно-судоремонтный завод им. III Интернационала»

· ОАО «Судостроительный завод «Красные баррикады»

· ЗАО «Судостроительно-судоремонтный завод им. XXX годовщины октябрьской революции»

· ЗАО «Судостроительно-судоремонтный завод им. Ленина».

Основными поставщиками и потребителями ООО «Управляющая компания Парламент групп» являются:

· поставщики:

- ООО «Альфа - Глобал»

- ОАО «Вeгa - металл»

- ООО «Лесовик»

- ООО «Купрум»

- ООО «Домограф»

- ЗАО «Вега-Нефтепродукт»

- ООО «Ахтубинская нефтебаза»

- ООО «Промтехцентр»

- ОАО «Бассоль»

- ООО «Диа-Строймет»

- ООО «ЭТМ»

- ООО «Водолей»

- ООО «Промстандарт»

· потребители:

- ОАО «Пром Инжиниринг»

- ООО «Ахтубинская судоходная компания»

- ООО «Судоходная компания «Пионер»

- ОАО «Волгоградский речной порт»

- ОАО «Судоходная компания «Яузское пароходство»

- ООО «Валис»

- Муниципальные образовательные детские учреждения.

2.2 Организационная и производственная структуры объекта исследования

ООО «Управляющая компания Парламент групп», как и любое другое предприятие, имеет определенную организационную структуру. На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура, представленная в Приложении А.

На предприятии подразделения можно сгруппировать следующим образом:

1. Заводоуправление: администрация, планово-экономический отдел (ПДО), бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения (ОМТС), технический отдел (ТО).

2. Основные производственные подразделения: корпусно-сварочный цех (КСЦ), механосборочный цех (МСЦ), деревообрабатывающий цех (ДОЦ), электромонтажный отдел (ЭМО).

3. Вспомогательные подразделения: транспортный участок, инструментальный участок, вспомогательный флот (доки, плавкраны, буксиры), котельная.

Для обеспечения целей своей деятельности, производственного и социального развития, создания здоровых и безопасных условий труда предприятие наделено соответствующим штатом работников и финансированием в рамках программ ООО «Управляющая компания Парламент групп»». Каждое структурное подразделение наделено собственными контрольными обязанностями, представленными в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Структурные подразделения ООО «Управляющая компания Парламент групп» и выполняемые ими контрольные обязанности

Структурное подразделение	Основные контрольные обязанности
1	2
Отдел закупок	1. Контроль своевременного заключения договоров с поставщиками
	2. Проверка объемов и качества приобретаемого сырья
	3. Контроль своевременности поставок запасов и т.п.
Производственный отдел	1. Постоянное наблюдение за рац. использованием сырья, материалов и полуфабрикатов
	2. Проверка поступления запасов в производство в необходимых объемах
	3. Отслеживание брака, возникающего по различным причинам, контроль за качеством выпускаемой продукции
	4. Проверка соблюдения норм расходов сырья на единицу производимой продукции
Планово-экономический отдел	1. Контроль своевременности определения прогнозной величины отдельных элементов оборотного капитала
	2. Систематическое сопоставление фактических данных с запланированными, определение отклонений и их виновников
	3. Периодическое проведение экспресс- и комплексного анализа использования оборотного капитала с выбранной периодичностью
	4. Контроль выполнения показателей эффективности использования оборотного капитала и т.п.
Бухгалтерия	1. Проверка правильности оформления первичных документов на предмет реальности отраженных данных и их соответствия нормам действующего законодательства и закрепленным в организации
	2. Периодическое проведение сверок документальных и фактических данных: инвентаризация на складах сырья, незавершенного производства и готовой продукции, а также в отдельных случаях, денежных активов и др.
Юридический отдел	1. Контроль изменений в законодательстве
	2. Проверка применимости норм действующего законодательства в деятельности хозяйствующего субъекта
	3. Наблюдение за реализацией внутренних стандартов деятельности организации
	4. Контроль своевременности доведения до внутренних служб хозяйствующего субъекта изменений в законодательстве и т.п.

На ООО «Управляющая компания Парламент групп» промышленно - производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие, сторожа и ученики. При категоризации персонала на заводе руководствуются Постановлением Министерства труда Российской Федерации от 6 июня 1996 года №32 «Единая тарифная сетка по общеотраслевым должностям служащих, тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых профессий рабочих».

Среднесписочная численность сотрудников предприятия в 2007 году составляет 237 человек, а в 2008 году - 267 человек.

Производственная структура предприятия отражает построение производственного процесса в пространстве и показывает состав основных, вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

Весь производственный персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие, включая младший обслуживающий персонал и охрану, и служащие.

К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса. В их составе выделяют две группы: основных и вспомогательных. К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, судокорпусники и т.д.); к вспомогательным - рабочих, обслуживающих производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники и т.д.).

В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений, а так же их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер и т.д.). Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, секретари и т.д.).

Завод располагается в Яузинском затоне, имея акваторию удобную для отстоя судов, площадью 380 тыс. кв.м., а его судостроительно-судоремонтная база завода представлена следующими основными цехами и участками: корпусно-сварочный цех, механосборочный цех, деревообрабатывающий цех и электромонтажный участок.

Корпусно-сварочный цех размещается в цехе легкого типа площадью 1260 м² и в двух пролетах крытой эстакады площадью 3450 м. Для подъема и спуска судов имеется слип Г-300 на десять дорожек, позволяющий работать с судами длиной до 135 м и доковым весом до 2000 т. На горизонтальной части слипа имеется 4 стапеля для строительства и сборки судов длиной до 100 м и шириной 16 м и 5 стапельных мест для ремонта судов, которые оборудованы портальными кранами грузоподъемностью 27 тонн, козловыми 20 и 30 тонн. Кроме того, имеется одно стапельное место для разделки судов в металлолом, оборудованное башенным краном МСК-5/25 для погрузки металла непосредственно в железнодорожный вагон.

Для обеспечения работы цеха имеется кислородная станция производительностью 70 м /час и компрессорная для сжатого воздуха 10 м /мин. На территории корпусно-сварочного цеха проложен железнодорожный путь с выходом на узловую станцию «Яузинка». Погрузка-выгрузка на железную дорогу обеспечивается козловым краном грузоподъемностью 30 тонн и на складе металла - 10 тонн.

Механосборочный цех состоит из следующих участков:

· слесарный - площадью 785 м;

· трубогибочный участок - 270 м, расположенный на территории слипа;

· кузнечный, инструментальный, термический и механической обработки площадью 1640 м.

Цех оснащен металлорежущим оборудованием для выполнения трубогибочных, кузнечных, токарных, фрезерных, расточных, долбежных, плоско- и кругло-шлифовальных работ. Имеются токарно-винторезные станки с ЧПУ (с частичным программным управлением).

Малярный участок обладает технологиями и оборудованием для пескоструйной очистки и окраски.

Деревообрабатывающий цех занимает двухэтажное здание площадью 1 100 кв.м. На первом этаже размещается станочное оборудование, второй этаж предназначен для сборки различных изделий из мебели.

Электромонтажный участок обеспечивает проведение монтажных и ремонтных работ на судостроении и судоремонте.

Организация имеет Свидетельства о признании Российского речного Регистра и Морского Регистра Судоходства на строительство, ремонт, модернизацию и дефектацию судов.

В настоящее время производственное оборудование и мощности предприятия позволяют осуществлять судостроение, судоремонт, машиностроение и такие работы как деревообработка, производство кислорода, буксировку. Наличие специализированного судоподъемного оборудования позволяет производить все виды судоремонта - капитальный, средний, текущий, навигационный.

Перечень работ по ремонту (восстановлению судов):

- слипование;

- дефектация;

- очистка и окраска судов;

- ремонт трудопроводных систем и палубных механизмов;

- дефектация и ремонт ВРК (винто-рулевого комплекса);

- судовые электромонтажные работы.

2.3 Анализ состава и состояния управления основными средствами

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в совершенных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, реально оценивать финансовое состояние своего предприятия.

Финансовое состояние это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и управление финансовыми ресурсами предприятия, это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности), выполнение обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами [9].

Оценка стоимости имущества предприятия включает изучение структуры имущества и ее изменения и выявление источников формирования имущества предприятия. Такой анализ необходим как для самого предприятия, так и для внешних потребителей информации (министерств, поставщиков, банков и др.). В результате удается оценить финансовый риск при заключении сделок и договоров. Он снижается, в частности, при увеличении доли собственных средств в общей сумме источников. Финансовый анализ деятельности предприятия проводится по данным его бухгалтерской отчетности, а именно бухгалтерского баланса (форма 1) и отчета о прибылях и убытках (форма 2), Отчетные формы за 2007 и 2008 год представлены в приложениях Б, В, Г и Д.

Анализ структуры имущества предприятия осуществляется на основе информации, содержащейся в активе баланса предприятия [4].

Актив баланса содержит сведения на определенную дату о размещении имеющихся в распоряжении предприятия капиталов, то есть об их вложениях в конкретное имущество и материальные ценности, необходимые для производства, о расходах, обеспечивающих предприятию соответствующие условия для экономического развития и продажи его продукции, о вложениях капитала, связанных с финансовыми операциями, и об остатках свободной денежной наличности [4].

В процессе анализа определяют удельный вес внеоборотных и оборотных активов и их динамику. Эта структура зависит от многих факторов, в частности: отраслевой принадлежности, технологии, номенклатуры выпускаемой продукции, интенсивности хозяйственной деятельности.

Для проведения анализа составлена аналитическая таблица 2.2 на основании которой сделаны соответственные выводы.

Как видно из таблицы 2.2, имущество предприятия за 2007 год уменьшилось на 12 561 тыс.руб., или на 32,44%, а за 2008 год на 23 692 тыс.руб., т.е. на 90,57%. Уменьшение стоимости свидетельствует, как правило, о снижении производственных возможностей предприятия и заслуживает отрицательной оценки. Однако в данном случае такие выводы делать не правильно, так как именно на 2008 год пришло преобразование открытого акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью, и соответственно это особым образом отразилось на составлении отчетности [10].

На изменение стоимости имущества повлияло: снижение доли внеоборотных активов с 43,00% на 01.01.2007 г. до 7,86% на 01.01.2008 г. и до 1,22% на 01.01.2009 года.

Таблица 2.2 - Оценка стоимости и структуры имущества ООО «Управляющая компания Парламент групп»

Показатели	На 01.01.07, тыс.руб.	На 01.01.08, тыс.руб.	На 01.01.09, тыс.руб.	Изменение за 2007 г.	Изменение за 2008 г.
				тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего активы (имущество) предприятия	38719	26158	2466	-12561	-32,44	-23692	-90,57
1. Внеоборотные активы	16649	2056	30	-14593	-87,65	-2026	-98,54
- в % к стоимости имущества	43,00	7,86	1,22		-88,19
1.1 Основные средства	16487	1947	0	-14540		-1947	-100,00
- в % к внеоборотным активам	99,03	94,70	0,00
1.2 Нематериальные активы	0	0	0	0		0
- в % к внеоборотным активам	0,00	0,00	0,00
1.3 Незавершенное строительство	133	39	0	-94	-70,68	-39	-100,00
- в % к внеоборотным активам	0,80	1,90	0,00
1.4 Отложенные налоговые активы	0	30	30	30		0	0,00
- в % к внеоборотным активам	0,00	1,46	100,00	0
1.5 Отложенные налоговые активы	29,00	40,00	0,00		0,00	0	0,00
- в % к внеоборотным активам	0,17	1,95	0,00	2032
2. Оборотные активы	22070	24102	2436		9,21	-21666	-89,89
- в % к стоимости имущества	57,00	92,14	98,78	1189
2.1 Запасы и затраты	1457	2646	0		81,61	-2646	-100,00
- в % к оборотным активам	6,60	10,98	0,00	-2153
2.2 Затраты в незавершенном производстве	3284,00	1131	0,00		-65,56	-1131	-100,00
- в % к оборотным активам	14,88	4,69	0,00	121
2.3 Средства в расчетах	16152	16273	2409		0,75	-13864	-85,20
- в % к оборотным активам	73,19	67,52	98,89	2693
2.3 Денежные средства и краткосрочные фин.вложения	277	2970	5		972,20	-2965	-99,83
- в % к оборотным активам	1,26	12,32	0,21	532
2.5 НДС по приобретенным ценностям	446	978	22		119,28	-956	-97,75
- в % к оборотным активам	2,02	4,06	0,90	8
2.6 Расходы будущих периодов	58	66	0		13,79	-66	-100,00
- в % к оборотным активам	0,26	0,27	0,00	-358
2.7 Готовая продукция и товары для перепродажи	377	19	0		-94,96	-19	-100,00
- в % к оборотным активам	1,71	0,08	0,00	0
2.8 Прочие активы	19	19	0		0,00	-19	-100,00
- в % к оборотным активам	0,09	0,08	0

На рис. 2.3. показана структура имущества за 2007-2008 годы. Как видно из диаграмм, ежегодно растет доля оборотных активов в составе имущества и к 2007 году она составляет практически 100%.

Рис. 2.3 - Структура имущества предприятия за 2007-2008 года

На рис. 2.4 показана динамика изменения структуры имущества за 2007-2008 годы. Откуда видно, что на 01.01.2009 года значительно сокращается стоимость и оборотных и внеоборотных активов предприятия.

Рис. 2.4 - Динамика изменения структуры имущества за 2007-2008 года

Внеоборотные активы предприятия за анализируемый период представлены в виде основных средств и незавершенного строительства. А так же имеют место отложенные налоговые активы и отложенные налоговые обязательства.

Изменение стоимости оборотных активов за 2007 год на 2032 тыс. руб. было связано, в первую очередь, с увеличением запасов и затрат на 1186 тыс. руб. или на 81,61%, а также денежных средств на 2693 тыс. руб. (972%), НДС по приобретенным ценностям на 532 тыс.руб. (119,28%). При этом, средства в расчетах снизились незначительно - на 121 тыс. руб. или 0,75%, а такие показатели как затраты в незавершенном производстве и готовая продукция и товары для перепродажи снизились на 2153 тыс.руб. (65,56%) и 358 тыс. руб. (94,96%), соответственно.

Структура оборотных активов предприятия за 2007-2008 год показана на рис. 2.5.

Рис. 2.5 - Структура оборотных активов предприятия за 2007-2009 год

Если в активе баланса отражаются средства предприятия, то в пассиве - источники их образования [3]. От того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия. Анализ пассивов предприятия показан в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ динамики и структуры источников капитала ООО «Управляющая компания Парламент групп»

Показатели	На 01.01.07, тыс.руб.	На 01.01.08, тыс.руб.	На 01.01.09, тыс.руб.	Изменение за 2007 г.	Изменение за 2008 г.
				тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего источников финансирования	38719	26158	2466	-12561	-32,44	-23692	-90,57
Из них: 1. Собственный капитал предприятия	24079	13291	1698	-10788	-44,80	-11593	-87,22
- в % ко всему капиталу	62,19	50,81	68,86
1.1 Уставной капитал	10	10	10	0	0	0	0,00
- в % к собственным средствам	0,03	0,07	0,53
1.2 Добавочный капитал	17582	5382	0	-12200	-69,39	-5382	-100,00
- в % к собственным средствам	73,02	40,49	0,00
1.3 Собственные акции, выкупленные у акционеров	0,00	289,00	289,00	289		0	0,00
- в % к собственным средствам	0,00	2,17	17,02
1.4 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	6488	8189	1978	1701	26,22	-6211	-75,85
- в % к собственным средствам	26,95	61,61	116,49
2. Заемные средства предприятия	14640	12867	768	-1773	-12,11	-12099	-94,03
- в % ко всему капиталу	37,81	49,19	31,14
в том числе: 2.1 Долгосрочные обязательства	206	209	0	3	0	-209	100,00
- в % ко всему заемному капиталу	1,41	1,62	0,00
2.2 Краткосрочные заемные средства	14434	12658	768	-1776	-12,30	-11890	-93,93
- в % ко всему заемному капиталу	98,59	98,38	100,00
в том числе 2.2.1 Краткосрочные кредиты и займы	3096	0	0	0	0	0	0,00
- в % ко всему заемному капиталу	0,00	0,00	0,00
2.2.2 Задолженность перед предприятиями-кредиторами	4093	2680	2504	-1413	-34,52	-176	-6,57
- в % ко всему заемному капиталу	27,96	20,83	326,04
2.2.3 Задолженность по налогам и сборам	639	1172	109	533	0	-1063	0,00
- в % ко всему заемному капиталу	4,37	9,11	14,19
2.2.4 Задолженность перед внебюджетными фондами	314	96	9	-218	-69,43	-87	-90,63
- в % ко всему заемному капиталу	2,15	0,75	1,17
2.2.5 Задолженность перед персоналом	926	350	5	-576	-62,20	-345	-98,57
- в % ко всему заемному капиталу	6,32	2,72	0,65
2.2.6 Прочие краткосрочные пассивы	5312	3111	645	-2201	-41,43	-2466	-79,27
- в % ко всему заемному капиталу	36,28	24,18	83,98

Анализ пассивных частей балансов за 2007-2008 год показывает, что наибольший удельный вес в источниках финансирования имущества занимают собственные средства предприятия, что следует отметить как положительный момент финансовой устойчивости предприятия, хотя за 2007 год их доля уменьшается на 11,3% и на конец года составила 50,81%, а за 2008 год их доля увеличилась на 18,0% и на конец года составила - 68,86%, при уменьшении объема на 11593 тыс. руб. или на 87,22%.

Доля заемных средств предприятия за 2007 год увеличилась с 37,81% до 49,19%, а за 2008 год их доля уменьшилась до 31,14%. ООО «Управляющая компания Парламент групп» в 2007 году имело долгосрочную задолженность, которая на конец 2008 года была полностью погашена. Среди краткосрочной задолженности преобладает задолженность перед поставщиками. Положительным фактором является то, что не наблюдается ее роста. Для того чтобы определить, на сколько она оправдана, необходимо провести анализ кредиторской задолженности во взаимосвязи с анализом дебиторской задолженности, что не является задачей дипломного проекта.

Представим структуру источников формирования имущества предприятия на рисунке 2.6, а динамику изменения собственных и заёмных средств на 2007-2008 года на рисунке 2.7.

Рис. 2.6 - Структура источников формирования имущества предприятия на 2007-2008 года



Рис. 2.7 - Динамика изменения собственных и заемных средств на 2007-2008 года

Рассмотрим изменение состава и структуры собственных средств предприятия за два анализируемых периода. Наибольшую долю в структуре собственных средств занимает добавочный капитал, на начало 2007 года составил - 73% всего собственного капитала, к концу 2008 года доля уменьшилась до 40,49%. А на начало 2009 года добавочный капитал был полностью израсходован, что связано с реорганизацией предприятия.

Структура и динамика собственного капитала на предприятии за 2007-2008 год представлена на рис. 2.8.

Рис. 2.8 - Структура и динамика собственного капитала на предприятии за 2007-2008 года

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов.

2.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Относительным показателем, определяющим уровень доходности бизнеса является рентабельность. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы общества в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), а так же окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с потребленными ресурсами [5].

Величина, показывающая величину чистого дохода, полученного с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции называется рентабельностью продукции. Данный коэффициент определяется путем отношения чистой прибыли и выручки от реализации. Может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по отдельным видам продукции. В данном случае о рентабельности говорить не приходится, а следует рассматривать убыточность предприятия, так как показатель «прибыль (убыток)» имеет отрицательное значение.

В рыночных условиях хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счет самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов - за счет заемных средств [5].

В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может оставаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться.

Финансовые показатели являются ключевыми критериями оценки текущей деятельности общества и поэтому должны стоять во главе дерева целей организации в тесной взаимосвязи с целями в области маркетинга, внутренних бизнес процессов. Финансовые результаты деятельности показаны в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Финансовые результаты деятельности ООО «Управляющая компания Парламент групп»

Показатели	На 01.01.07, тыс.руб.	На 01.01.08, тыс.руб.	На 01.01.09, тыс.руб.	Изменение за 2007 год	Изменение за 2008 год
				тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Выручка от продажи продукции (работ, услуг) (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	55316	57495	30874	2179	3,94	-26621	-46,30
2 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	54809	53816	39231	-993	-1,81	-14585	-27,10
3 Прибыль (убыток) от продаж	507	3679	-8357	3172	625,64	-12036	-327,15
4 Сальдо прочих доходов и расходов	-1908	-14099	-3198	-12191	638,94	10901	-77,32
5 Прибыль (убыток) до налогообложения	-1401	-10420	-11555	-9019	643,75	-1135	10,89
6 Отложенные налоговые активы	29	5	0	-24	-82,76	-5	-100,00
7 Отложенные налоговые обязательства	206	20	0	-186	-90,29	-20	-100,00
8 Налог на прибыль	-218	-14	0	204	-93,58	14	-100,00
9 Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода	-1442	-10419	-11555	-8977	622,54	-1136	10,90
10 Постоянные налоговые обязательства (активы)	177	15	0	-162	-91,53	-15	-100,00

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции.

Рассмотрим продукцию, которую производит и реализует ООО «Управляющая компания Парламент групп». На рис. 2.9 представлен объем произведенной продукции.

Рис. 2.9 - Объем произведенной продукции

Так в 2006 году объем произведенной продукции был равен 54,7 млн. руб., в 2007 г. - 49,2, то есть объем производства продукции уменьшился на 5,5 млн. руб., в 2008 г. произведено товарной продукции (судоремонт, машиностроение, металлоконструкции) на сумму 45,1 млн. рублей, то есть произошло снижение производства еще на 4,1 млн. руб. по сравнению с 2007 г. А в 2009 года наблюдается тенденция роста объема произведенной продукции, который составил уже на 51,1 млн. рублей, что на 6 млн. рублей больше, чем в 2008 году. Конкретно по судоремонту выполнены объемы работ в 2008 г. - на 38,7 млн. рублей, а в 2009 г. 42 млн. рублей. В 2010 году планируется освоить 62 млн. рублей.

Рассмотрим ассортимент и изменение продукции в динамике за период 2007-2008 годах, которое наглядно представлено на рис 2.10 [11].



Рис. 2.10 - Объем производства продукции

Как видно из представленной диаграммы - основной продукцией организации является предоставление клиентам услуг по судоремонту и отстою флота; работами промежуточного характера являются услуги по машиностроению и судоремонту; к товарам народного потребления относятся услуги населению по металлообработке (проточка автомобильных головок, изготовление металлических стеллажей и другие услуги) и деревообработке (изготовление корпусной мебели и столярных изделий).

Темпы снижения объема производства и реализации продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Показатель структуры - это относительная доля (удельный вес) каждого вида продукции, выраженная в процентах к общему объему товарной продукции. Рассмотрим динамику относительной доли видов продукции к общему объему продукции, которая наглядно представлена на рис. 2.11.



Рис. 2.11 - Структура произведенной продукции за 2007-2008 года

В структуре произведенной продукции произошли изменения: в 2008 году основную долю занимает судоремонт 86%, прочая деятельность - 12%, машиностроение - 2%, а в 2009 - доля судоремонта снижается до 82% и в 2010 год планируется до 72%. Но при этом снова возобновляется судостроение.