Рис. 3.4 Сравнение роста показателей рентабельности ЗАО «Гепард-Авто» в результате реализации рекомендованных мероприятий, %

Исходя из вышеизложенного, можно предположить, что ЗАО «Гепард-Авто» является рентабельным предприятием, а эффективность его работы значительно возрастет вследствие реализации рекомендованных мероприятий по улучшению показателей эффективности использования кадрового ресурса. Таким образом, разработанные и предложенные выше мероприятия по восстановлению и увеличению показателей производительности труда персонала предприятия можно считать эффективными целесообразными.

Заключение

Исследование теоретических и практических аспектов повышения эффективности работы предприятия (на примере ЗАО «Гепард-Авто»), проведенное в рамках данного дипломного проекта, позволило сформулировать следующие выводы и рекомендации.

Эффективность деятельности производственных предприятий определяется как относительный показатель, позволяющий установить «стоимость» достигнутого результата за счет его сопоставления с использованными для этого ресурсами или общей суммой расходов, в то время как эффективность деятельности непроизводственных предприятий определяется степенью достижения поставленных целей или реализации запланированной деятельности. Различия в трактовке эффективности деятельности для указанных объектов обусловливает существование определенных разногласий в условиях ее определения.

При определении эффективности хозяйствования основное внимание уделяется полученной прибыли от хозяйственной деятельности, обеспечению ее роста на будущее. Это стремление является движущей силой рыночной экономики. В общем итоге, эффективность работы отдельно взятого предприятия способствует обеспечению эффективности отрасли и эффективности экономики в целом, то есть всего процесса общественного воспроизводства.

Ключевые принципы управления эффективным предприятием включают в себя:

системность и периодичность стратегического управления доходами и затратами предприятия;

прозрачность управления доходами и затратами для всех уровней управления;

стратегическую направленность решения проблем предприятия (все решения принимаются с учетом стратегических интересов предприятия в целом),

стимулирование персонала и обеспечение заинтересованности в эффективной работе предприятия;

постоянный управленческий учет текущего финансового состояния и контроль над основными показателями затрат; постоянное совершенствование и обновление методов управления предприятием.

На предприятии ЗАО «Гепард-Авто» основные экономические показатели имеют тенденцию к росту. Об этом свидетельствуют в частности такие показатели как то, что выручка в 2013 году стала выше по сравнению с 2012 годом на 22,6%. В то же время себестоимость продаж также возросла - на 18,07%. Благодаря тому, что темп роста выручки от продаж опережает темп роста себестоимости продаж, а также благодаря тому, что понизился уровень затрат из расчета на 1 рубль реализованной продукции (с 81 копейки на рубль до 78 копеек на рубль, т.е. на 3,69%), прибыль предприятия до уплаты налогов продемонстрировала в 2013 году значительный рост: с 889 тыс. руб. до 1683 тыс. руб., то есть увеличилась в течение анализируемого периода на 53,8%.

При оценке эффективности использования кадровых ресурсов сделан вывод, что среднегодовая реализация продукции на одного работающего в отчетном году снизилась на 53,81 тыс. руб. или на 4,65%, что с отрицательной стороны характеризует эффективность использования кадровых ресурсов предприятия. Среднегодовая заработная плата одного работающего в отчетном году составила 301,56 тыс. руб., что на 45,59 тыс. руб. или на 13,13% меньше, чем в предыдущем. Коэффициент опережения отношения темпов изменения реализации продукции к темпу изменения заработной платы остался неизменным и составил в отчетном и предыдущем году 0,08.

Материальные затраты в отчетном году возросли на +49, причем к плану снизились на -0,34. Затраты на оплату труда также возросли на +284 тыс. руб., соответственно возросла и сумма ЕСН на +73,8 тыс. руб.

Произошло повышение амортизации основных фондов и прочих затрат. В итоге возросла полная себестоимость продукции на 1186 тыс. руб.

В качестве фактора, характеризующего с положительной стороны влияние изменения структуры затрат на общую эффективность работы ЗАО «Гепард-авто», отмечено повышение в себестоимости удельного веса переменных расходов в сравнении с постоянными расходами на 2,01%. Подобное изменение связано с изменениями в структуре активов (среднегодовая стоимость собственных оборотных средств на протяжении анализируемого периода росла более быстрыми темпами по сравнению со среднегодовой стоимостью основных производственных фондов), что приводит к снижению операционного левериджа компании, а, следовательно, и к снижению ее коммерческих рисков.

На протяжении анализируемого периода затраты на приобретение (закупку) реализованной продукции возросли на 1186 тыс. руб. Затраты на 1 рубль реализованной продукции снизились на 2,99 и темп снижения составил -3,83 %. Благодаря тому, что выручка от реализации возрастала более быстрыми темпами по сравнению с затратами на приобретение (закупку) продукции, предприятие демонстрировало рост финансового результата деятельности, и, следовательно, работу менеджеров по закупке и реализации можно признать достаточно эффективной.

Вследствие повышения объёма продаж бензина, сжиженного газа и дизельного топлива произошло увеличение выручки предприятия. Деловая активность ЗАО «Гепард-Авто» в 2013 г. возросла. Об этом свидетельствует значительный рост выручки от продаж (на 22,6%), увеличение прибыли от продаж и чистой прибыли. Рост показателей маневренности оборотных активов, повышение показателей ликвидности и платежеспособности говорит о повышении эффективности управления работой предприятия. Так как темп роста активов ниже темпа роста выручки от продажи продукции и темпа роста чистой прибыли, соблюдается «золотое правило» экономики.

В целом, ЗАО «Гепард-Авто» является финансово устойчивым и платёжеспособным. В целом, эффективность механизма управления работой ЗАО «Гепард-Авто» на протяжении анализируемого периода возросла, однако снижение эффективности использования кадрового потенциала является негативным сигналом.

Основными мероприятиями, рекомендованными к внедрению в целях повышения эффективности работы предприятия ЗАО «Гепард-Авто» посредством улучшения показателей эффективности использования кадрового ресурса, являются:

изменение организационной структуры (выделение двух основных подразделений),

совершенствование системы мотивации с учетом материального стимулирования (система премирования за достижение высоких показателей деятельности подразделения и отдельного сотрудника) и нематериального стимулирования (система бенефитов, направленных на улучшение социально-психологического климата в организации),

проведение аттестации, обучение и повышение квалификации персонала;

осуществление постоянного мониторинга трудозатрат и производительности труда на базе информационной WMF/WMO системы «Гамбургский Счет».

Общая сумма затрат на реализацию рекомендованных мероприятий в области повышения эффективности работы ЗАО «Гепард-Авто» составляет 531 тыс. руб.

Как показали проведенные расчеты, среднегодовая реализация продукции на одного работающего в результате реализации рекомендованных мероприятий возрастет на 276 тыс. руб. или на 25%, что связано с экономией до 20-30% рабочего времени при выполнении рутинных операций работниками предприятия по сравнению с прежней системой. За счет увеличения производительности труда, ожидается также повышений объема реализации продукции ЗАО «Гепард-Авто» на 2 842 тыс. руб. или на 25%. При сохранении текущего показателя затрат из расчета 78,06 коп. на 1 рубль реализованной продукции (работ, услуг) можно ожидать роста себестоимости продаж на 1 931 тыс. руб. Таким образом, валовая прибыль предприятия возрастет на 25,32% и составит после реализации рекомендованных мероприятий 2 731 тыс. руб.

Рентабельность реализации возрастет вследствие реализации рекомендованных мероприятий на 0,06% и составит 22%. Рентабельность активов увеличится с 37,22% при текущей системе работы до 41,44%, что превышает среднее значение по отрасли. Рентабельность собственного капитала в результате реализации предложенных мероприятий достигнет 47,95% и также превышает среднеотраслевое значение. Рентабельность заемного капитала также продемонстрирует значительный рост на 31,04%.

Таким образом, разработанные и предложенные выше мероприятия по восстановлению и увеличению показателей производительности труда персонала предприятия можно считать эффективными целесообразными, а цель дипломного проекта - разработка рекомендаций относительно повышения эффективности работы предприятия на примере ЗАО Гепард-Авто - достигнута.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок) //Собрание законодательства РФ. - 03.03.2014. - № 9. - Ст. 851.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 18.12.2006 № 231-ФЗ ФЗ (ред. от 23.07.2013) // Собрание Законодательства Российской Федерации. - 25.12.2006. - N 52.

3. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» №39-ФЗ от 25.02.1999 // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1 марта 1999 г. - №9. - Ст.1096.

4. Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» №135-ФЗ от 29.07.1998 (с изменениями) // «Российская газета» от 06.08.1998 г.

5. Анализ финансовой отчетности. Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. -- 451 с.

6. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. - 404 с.

7. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2012 340 с.

8. Беляева Е. С. Показатель рыночной добавленной стоимости в системе корпоративного управления // Финансовый рынок и кредитно-банковская система России: Сборник научных трудов: Выпуск N. 11 / Под ред. А. С. Селищева, Л. П. Давиденко, И. П. Леонтьевой. - СПб: Изд-во «Инфо-да», 2009. - С. 23-26.

9. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ. /Научн. ред. перевода И.И.Елисеева. Гл. редактор серии Я.В.Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 624 с.

10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- К.: Эльга, Ника-Центр, 2011. -- 521 с.

11. Войтов, А. Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки: пособие / А. Г. Войтов. - М.: Дашков и К, 2012. - 232 с.

12. Выварец А.Д. Эффективность производства: теория, методология и методика оценки / А.Д. Выварец, Л.В. Дистергефт // Экономическая эффективность: теория, методология, практика: сб. научн. стат. - Екатеринбург: Изд-во "УГТУ", 2000.

13. Грицанов А.А. Новейший философский словарь / А.А. Грицанов. -- Мн.: Изд. В. М. Скакун, 1998. -- 896 с.

14. Долан Дж. Экономикс: англо-русский словарь-справочник; пер. с англ. / Э. Дж. Долан, Б. И. Доминенко. - М.: Лазурь, 2009. - 544 с.

15. Друкер П. Эффективный руководитель / П. Друкер: пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 240 с.

16. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2012. - 248 с.

17. Котлер Ф. Латеральный маркетинг. Технологии поиска революционных идей / Ф. Котлер, Ф. де Бес. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 206 с.; Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 211 с.

18. Макконелл К. Р. Экономикс: принципы, проблемы, политика. Пер. С 194-го англ./ К. Р. Макконелл, С. Л. Брю. - Изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 1028 с.

19. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2011. -360 с.

20. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина БизнесБукс. - 2010. - 454 с.

21. Русак Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - М.: Высшая школа, 2008. - 100 с.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. -- 536 с

23. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии: учебник / Р. В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2012. - 324 с.

24. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб.пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 639 с.

25. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. А. М. Ковалевой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 336 с.

26. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан; пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 800 с.

27. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений / Т.С. Хачатуров - М.: Изд-во "Экономика", 1979. - 35 с.

28. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. - 4-е изд., Перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 429 с.

29. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 208 с.

Приложения

Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Гепард-Авто»

Приложение 2

Бухгалтерский баланс ЗАО «Гепард-Авто»

Размещено на Allbest.ur