Анализ использования трудовых ресурсов и оплаты труда на ООО "Севертрак"

Результаты расчетов и данные таблицы 19 показывают, что рост прибыли обусловлен в основном увеличением среднереализационных цен. Росту суммы прибыли на 2285,4 тыс. руб. способствовали также изменения в структуре товарной продукции, так как в общем объеме продажи увеличился удельный вес высокорентабельных видов продукции. В связи с повышением себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась на 11889 тыс. руб. Но поскольку темпы роста цен на продукцию предприятия были выше темпов роста ее себестоимости, то в целом динамика прибыли положительна. Влияние факторов изложены в таблице 19.

Таблица 19 - Влияние факторов на изменение прибыли от продажи услуг

Показатель	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+/-)2013 г. От 2012 г	Темп роста %, 2013 г. к 2012 г.
Выручка от продажи продукции	260304	288937	28633	111,0
Себестоимость проданной продукции	231931	256576	24645	110,6
Сумма переменных затрат	191448	209905	18458	109,5
Сумма постоянных затрат	40484	46671	6188	115,3
Прибыль от продаж	28373	32361	3988	114,1
Изменение прибыли за счет влияния:
Объема продажи продукции		2783	-	-
Структуры проданной продукции		4731	-	-
Полной себестоимости		-20965	-	-
Отпускных цен		23173	-	-
Итого		7514	-	-

Анализ безубыточности продажи проведем путем применения метода маржинального дохода.

Деление затрат на постоянные и переменные и использование показателя маржинального дохода (постоянные затраты + прибыль) позволяет рассчитать порог рентабельности, то есть сумму выручки, которая необходима для того, чтобы покрыть все постоянные расходы предприятия. Прибыли при этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю.

Рассчитывается порог рентабельности (ПР) отношением суммы постоянных затрат в составе себестоимости проданной продукции к доле маржинального дохода в выручке:

ПР = ПЗ / МД , (20)

где

ПЗ - сумма постоянных затрат,

МД - доля маржинального дохода.

Зная порог рентабельности, нетрудно подсчитать запас финансовой устойчивости (ЗФУ):

ЗФУ = (ВР - ПР) / ВР *100, (21)

где

ВР - выручка от продажи.

Наглядно зависимость этих показателей и определение запаса финансовой устойчивости показано на рисунке 2.

Рисунок 2 - Точка безубыточности

Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости представлен в таблице 20.

Как видно из расчетов произведенных в таблице, за прошлый год нужно было продать продукции на сумму 28633 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Фактически выручка составила 288937 тыс. руб., что выше порога рентабельности на 170628 тыс. руб. Это и есть запас финансовой устойчивости. За отчетный год запас финансовой устойчивости снизился на 0,3% за счет роста издержек.

Таблица 20 - Определение порога рентабельности продажи услуг

Наименование показателя	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+,-) 2013 г. от 2012 г.
Объем товарной продукции	260304	288937	28633
Себестоимость проданной продукции	231931	256576	24645
Переменные затраты	191448	209905	18458
Постоянные затраты	40484	46671	6188
Прибыль	28373	32361	3988
Сумма маржинального дохода	68857	79032	10176
Доля маржинального дохода в выручке	26,5	27,4	0,9
Порог рентабельности	153043	170628	17585
Запас финансовой устойчивости	107261	118310	11049
Запас финансовой устойчивости к выручке, %	41,2	40,9	-0,3

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности ООО «Севертрак» является рентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в финансовые операции. Основные показатели рентабельности представлены в таблице 21.

Таблица 21 - Рентабельность предприятия, %

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Рентабельность продукции	11,7	11,9	12,6
Рентабельность продаж	7,8	8,1	8,3
Рентабельность активов предприятия.	32,3	32,8	33,9
Рентабельность внеоборотных активов.	40,5	40,9	41,6
Рентабельность оборотных активов.	158,5	167,4	182,8
Рентабельность собственного капитала.	58,7	64,2	68,8
Рентабельность заемного капитала	48,6	48,9	49,5

Уровень рентабельности услуг (коэффициент окупаемости затрат) исчисляется в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры продажи продукции, ее себестоимости и средней цены продажи. Расчет влияния факторов первого уровня на изменение рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки.

Таблица 22 - Расчет факторов рентабельности продаж

Наименование показателя	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+,-) 2013 г. от 2012 г.
Объем товарной продукции	260304	288937	28633
Прибыль	28373	32361	3988
Р0	8,1
Русл1			9,8
Р1		8,3

?Робщ = 8,3 - 8,1 = 0,2%, в том числе:

?Рв = 9,8-8,1 = 1,7%

?Рп = 8,3 - 9,8 = -1,5%

Таблица 23- Сводная таблица факторов коэффициентов рентабельности, %

Показатели	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+/-) 2013 г. от 2012г.	Темп роста %, 2013 г. к 2012 г.
Рентабельность продаж	8,1	8,3	+0,2	100,0
Изменение рентабельности за счет:
удельного веса	-	3,0	-	92,2
среднего уровня цен	-	0,5	-	49,3
Роста себестоимости проданной продукции	-	-1,5	-	-41,5
Рентабельность продукции	11,9	12,6	+0,7	100,0
Изменение рентабельности за счет:
удельного веса	-	3,9	-
среднего уровня цен	-	1,4	-
Роста себестоимости проданной продукции	-	-4,6	-

Полученные результаты свидетельствуют о том, что рост уровня рентабельности обусловлен повышением среднего уровня цен и удельного веса более рентабельных видов перевозок в общем объеме продажи. Рост себестоимости вызвал снижение уровня рентабельности на 1,5%.

2.8 Анализ финансовых коэффициентов

Анализ финансового состояния начинается с построения и оценки аналитического баланса, представленного в таблице 24.

Таблица 24 - Аналитический баланс ООО «Севертрак»

Актив	31.12. 2011г.	31.12. 2012г.	31.12. 2013г.	Пассив	31.12. 2011г.	31.12. 2012г.	31.12. 2013г.
Денежные активы	1627	2419	2218	Кредиторская задолженность	11211	11283	13819
Дебиторская задолженность	4093	3168	4357	Краткосрочные кредиты и займы	1561	888	1322
Запасы и затраты	5349	6112	6244	Итого текущих пассивов	12772	12171	15141
Итого текущих активов	11069	11699	12819	Долгосрочные кредиты и займы	25570	28200	29708
Иммобилизованные средства	57892	61850	67339	Реальный собственный капитал	30619	33177	35308
Баланс по активу	68961	73548	80158	Баланс по пассиву	68961	73548	80158

Составление сравнительного аналитического баланса позволяет сделать выводы в целом о динамике финансового состояния предприятия:

В течение 3 лет валюта баланса увеличилась. Можно сделать предположение о росте предприятия, наращивании торгового потенциала.

Произошло это главным образом за счет:

- увеличения незавершенного строительства, доходных вложений на, долгосрочных финансовых вложений, также возросла дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), запасы и затраты возросли, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения по активу;

- роста собственного капитала по пассиву.

Данный факт положителен, так как предприятие наращивает собственный капитал и меньше берет в долг.

Основную долю в составе имущества занимали оборотные активы. Однако, несмотря на их рост в течение отчетного периода в абсолютном выражении, продолжилась тенденция к небольшому снижению удельного веса оборотного капитала в составе средств предприятия.

В составе самих оборотных активов также произошли сдвиги: увеличился удельный вес запасов. Наряду с запасами наблюдается рост краткосрочных финансовых вложений и денежных средств в удельном весе имущества предприятия.

В составе источников средств преобладает собственный капитал. В составе собственных средств основную долю занимают добавочный капитал и различные фонды. Слишком мал удельный вес уставного капитала.

Финансовые коэффициенты платежеспособности ООО «Севертрак» за 2011 - 2013 г.г. представлены в таблице 25.

С точки зрения краткосрочной платежеспособности рассчитываются следующие показатели, которые сравниваются с нормативом, а также с показателями прошлых лет. Коэффициент общей платежеспособности первый, показывает, сколько платежных средств приходится на единицу платежных обязательств, за весь период остается ниже нормы. Коэффициент абсолютной ликвидности, показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет наличных денежных средств. В сравнении с оптимальным значением 0,2 - 0,3, можно судить, что эта часть краткосрочных обязательств, слишком мала. Коэффициент промежуточной ликвидности, показывает какая часть обязательств предприятия может быть погашена за счет денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов.

Таблица 25 - Финансовые коэффициенты платежеспособности ООО «Севертрак» за 2011 - 2013 г.г.

Наименование коэффициента	Нормативное значение	31.12. 2011г.	31.12. 2012г.	31.12. 2013г.	Отклонение (+/-) 2013 г. от 2012г.	Темп роста %, 2013 г. к 2012г.
Общий показатель платежеспособности	больше 1	0,268	0,268	0,432	0,16	161,2
Коэффициент абсолютной ликвидности	больше 0,1-0,7	0,149	0,248	0,149	-0,10	60,1
Коэффициент промежуточной ликвидности	0,7-0,8	0,527	0,573	0,440	-0,13	76,8
Коэффициент текущей ликвидности	оптим. 2-3,5	0,899	1,045	0,756	-0,29	72,3
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	0,3-0,5	-0,854	-0,814	-0,981	-0,17	120,5
Доля оборотных средств в активах	более 0,5	0,144	0,141	0,143	0,001	101,4
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	не менее 0,1	0,08	0,09	0,11	0,03	137,5

В сравнении с нормативом 0,7 - 0,8, можно сделать вывод, что показатель низкий на протяжении всего рассматриваемого периода. Коэффициент текущей ликвидности, показывает сколько текущих активов приходится на единицу платежных обязательств. Исходя из данных по рассматриваемому предприятию можно сказать, что в 2011-2013 году этот показатель не был в норме. Коэффициент маневренности капитала, показывает какая часть собственного капитала находится в подвижной форме, то есть вложена в оборотные активы. Так как оптимальное значение этого показателя 0,3 - 0,5, можно сделать вывод, что часть капитала предприятия, находящаяся в подвижной форме не достаточна на конец периода. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, какая часть текущих активов сформирована за счет собственных оборотных средств.

На основании данных таблицы 25, можно сделать вывод, что предприятие в целом не платежеспособно и наблюдается тенденция к еще более критической ситуации, предприятие уже не сможет полностью погасить свои краткосрочные обязательства за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Показатель текущей ликвидности снижается, сокращается маневренность капитала. Слишком малая часть собственных средств вложена на предприятии в текущую деятельность. Доля оборотных средств предприятия составляет 14,3%, что также является отрицательным фактом.

Рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости предприятия представлены в таблице 26.

Таблица 26 - Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Севертрак» на 2011 - 2013 г.г.

Наименование коэффициента	Нормативное значение	31.12. 2011г.	31.12. 2012г.	31.12. 2013г.	Отклонение (+/-) 2013 г. от 2012г.	Темп роста %, 2013 г. к 2012г.
Коэффициент автономии	более 0,5	0,461	0,473	0,568	0,095	120,1
Коэффициент финансовой зависимости	менее 0,5	0,539	0,527	0,432	-0,095	82,0
Коэффициент финансового левериджа	не более 1	1,167	1,113	1,313	0,2	118,0
Коэффициент соотношения текущих и внеоборотных активов	больше финансового левериджа	0,169	0,165	0,167	0,002	101,2
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,3 - 0,5	-0,854	-0,814	-0,981	-0,167	120,5
Коэффициент иммобилизации собственного капитала	0,5- 0,7	1,854	1,814	1,981	0,167	109,2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,5-0,6	0,08	0,09	0,11	0,03	137,5

Коэффициент автономии, этот коэффициент показывает долю собственного капитала в общей сумме капиталов предприятия. За рассматриваемый период доля собственного капитала была достаточно мала. Коэффициент финансовой зависимости, показывает долю заемных средств в общих источниках финансирования. Доля заемных средств в капитале предприятия снизилось. Коэффициент финансового левериджа, показывает сколько заемных средств приходится на 1 рубль собственных. Оптимальное значение 1, то есть заемные средства не должны превышать собственные. Анализ этого показателя позволяет сделать вывод, что доля заемных средств в капитале является не допустимой.

Коэффициент соотношения текущих и внеоборотных активов - это темп роста капитала. То есть мы можем сказать, что собственный капитал предприятия за 2013 год вырос на 7,2%. Коэффициент маневренности капитала, показывает какая часть собственного капитала находится в подвижной форме, то есть вложена в оборотные активы. Так как оптимальное значение этого показателя 0,3 - 0,5, можно сделать вывод, что часть капитала предприятия, находящаяся в подвижной форме недостаточна на конец периода. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент показывает, какая часть текущих активов сформирована за счет собственных оборотных средств. Этот показатель финансовой устойчивости варьируется на протяжении анализируемого периода, но остается неудовлетворительным. Коэффициент иммобилизации капитала показывает, сколько собственного капитала направлено на формирование внеоборотных активов. Значение этого показателя рассматриваемого предприятия находилось намного ниже допустимой нормы.

В соответствие с данными таблицы 26 предприятие имеет долю в размере 56,8% собственного капитала в общей сумме источников финансирования, т.е. предприятие имеет низкий запас финансовой независимости в распоряжении совокупным капиталом. При этом на 43,2% зависимо от заемных источников. Предприятие не может возместить долг в полном объеме за счет собственных средств.

Определим тип финансовой устойчивости, сравнивая показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования, приведенные в таблице 27.

Таблица 27 - Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования и тип финансовой устойчивости предприятия ООО «Севертрак», тыс. руб.

Виды источников	На 31.12. 2011г.	На 31.12. 2012г.	На 31.12. 2013г.
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат (Ec)	-32622	-34784	-38275
Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат (Ep)	-7052	-6584	-8566,4
Излишек (+), недостаток (-) общей величины нормальных источников формирования запасов и затрат (Ee)	5720	5587	6575
Тип финансовой устойчивости	Неустойчивое финансовое состояние

В нашем случае получились неравенства следующего вида:

- в 2011 году Ec < 0, Ep < 0, Ee > 0;

- в 2012 году Ec < 0, Ep < 0, Ee > 0;

-в 2013 году Ec < 0, Ep < 0, Ee > 0.

На основании полученных неравенств, можно сделать вывод о том, что предприятие находится в неустойчивом положении, наблюдается недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных источников формирования запасов, но за счёт имеющихся кредитов, займов и кредиторской задолженности предприятие сможет полностью сформировать запасы. Это характеризуется нарушением платежеспособности, при которой сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств предприятия за счёт заёмных средств.

3 Анализ использования трудовых ресурсов и оплаты труда на ООО «Севертрак»

3.1 Анализ структуры численного состава работающих на предприятии

Независимо от сферы деятельности труда весь персонал предприятия подразделяется на категории, среди которых в настоящее время принято выделять следующие: рабочие, служащие (руководители, специалисты, прочие служащие). В рамках анализируемого предприятия в составе рабочих выделяются основные производственные рабочие и вспомогательные рабочие. К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг; специалисты - работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции, руководители - работники, осуществляющие организацию и управление производственным процессом. Для анализа обеспеченности предприятия персоналом используем данные таблицы 28.

Таблица 28 - Состав и структура рабочей силы по категориям на конец года

Категории работающих	2011	2012	2013	Темп прироста 2013 г. к 2011 г.	Изменение структуры 2013 г. к 2011 г.,%
	чел.	уд. вес %	чел.	уд. вес %	чел.	уд. вес %
							чел.	%
Рабочие всего в т.ч.:	151	80,7	153	80,9	162	81,4	11	7,3	0,7
Основные производственные	122	65,2	124	65,6	130	65,3	8	6,6	0,1
Вспомогательные	29	15,5	29	15,3	32	16,1	3	10,3	0,6
Служащие в том числе:	36	19,2	36	19,0	37	18,6	1	2,8	-0,6
Специалисты	14	7,5	14	7,4	14	7,0	0	0	-0,5
Руководители	22	11,8	22	11,6	23	11,6	1	4,5	-0,2
Всего:	187	100	189	100	199	100	12	6,4	-

За анализируемые годы численность работников постоянно меняется, причем наиболее существенным изменением стало увеличение числа работников в 2013 г. - на 10 человек по сравнению с 2012 г., за счет формирования ещё одной бригад вальщиков. Это явилось следствием увеличением объемов лесозаготовительной деятельности. При этом увеличение числа рабочей силы происходило главным образом за счет увеличения числа рабочих, а в частности основных производственных - на 8 чел. На 3 человека возросло число вспомогательных рабочих. Число руководителей возросло на одного человека (бригадира). Рабочие на предприятии занимают большой удельный вес в общей численности работающих.

3.2 Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой

Показатели движения рабочей силы представлены в таблице 29.

Таблица 29 - Движение рабочей силы

Наименование показателя	2011	2012	2013	Отклонение 2013 г. от 2011 г., %
1. Численность персонала на начало года, чел.	185	187	189	102,2
2. Принято на работу, чел.	7	6	13	185,7
3. Выбыло, чел.	5	4	3	60,0
В том числе
3.1 по собственному желанию	3	1	1	33,3
3.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины	2	3	2	100,0
4. Численность персонала на конец года, чел.	187	189	199	106,4
5. Среднесписочная численность персонала, чел.	186	188	194	104,3
6. Коэффициент оборота по приему работников	0,038	0,032	0,067	176,3
7. Коэффициент оборота по выбытию работников	0,027	0,021	0,015	55,6
8. Коэффициент текучести кадров	0,027	0,021	0,015	55,6
9. Коэффициент постоянства кадров	0,973	0,979	0,985	101,2

По результатам расчетов, можно отметить, что текучесть кадров на предприятии незначительная. В 2011 г. она составила 2,7%, к 2013 г. текучесть кадров составила 1,5% от общей численности персонала.

Это говорит о том, что на предприятии работает постоянный состав работников. Об этом говорят значения коэффициента постоянства состава персонала.

3.3 Анализ использования рабочей силы

Рост эффективности использования трудовых ресурсов может быть достигнут за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства товаров, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Далее произведем анализ использования рабочего времени, приведенного в таблице 30.

Таблица 30 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) за 2013 год

Показатель	На одного рабочего	Отклонение от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней, в т.ч.:	365	365
праздничные и выходные дни	101	101
Номинальный фонд рабочего времени	264	264
Неявки на работу, в т.ч.:	39	49	+10	+1990
ежегодные отпуска	21	24	+3	+597
отпуска по учебе	1	2	+2	+398
отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-199
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	+3	+597
Болезни	9	11,8	+2,8	+557,2
Прогулы	-	1,2	+1,2	+238,8
Простои	-	4	+4	+796
Явочный фонд рабочего времени	225	215	-10	-1990
Продолжительность рабочей смены, ч.	8	7,8	-0,2	-39,8
Бюджет рабочего времени, ч.	1755	1612,5	- 142,5	-28357,5
Предпраздничные сокращенные дни,ч.	20	20	-	+3980
Внутрисменные простои, ч.	20	80	+60	+11940
Полезный фонд рабочего времени	1715	1512,5	-202,5	- 40297,5
Сверхурочно отработанное время, ч.	-	8	+8	+1592

На предприятии большая часть потерь [(597 + 557,2+ 238,8+796 ) * 7,8 + 11940 = 17074,2 + 11940 = 29014,2 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, болезни, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения производства продукции. На одного человека по плану приходится 1755 часов рабочего времени, следовательно, при сокращении потерь до минимума возможно сокращение персонала на 16 человек (29014,2/1755). Среднегодовая оплата труда одного рабочего составляет 82,2 тыс. руб., при этом общая экономия средств составит 1315,2 тыс. руб. (82,2 тыс. руб.*16 человек)

3.4 Анализ производительности труда

Среднегодовую выработку продукции (услуг) одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВппп = Уд * Д * П * ЧВ. (22)

где Уд - удельный вес рабочих от общего числа работающих;

Д - количество отработанных дней;

П - продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка рабочих.

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных Таблица 32 произведем этот расчет способом абсолютных разниц. Анализ производился на основании методики Савицкой Г.В,, по данным отдела кадров. В анализе применены показатели плана по предприятию и факта на 2013 год.

Таблица 31 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда за 2013 год

Показатель	План	Факт	Отклонение (+-)
Численность рабочих	194	199	5
Удельный вес рабочих	82,0	81,4	-0,6
Количество рабочих, чел.	159	162	159
Отработано дней одним рабочим за год (дн.)	225	215	-10
Отработано часов всеми рабочими (ч)	1755	1612,5	-142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (ч)	8	7,8	-0,2
Произведено пиломатериалов (тыс. руб.)	299354,1	288937,3	-10416,8
Среднегодовая выработка одного работника (тыс. руб.)	1543,1	1451,9	-91,2
среднедневная (руб.)	6858,2	6753,0	-105,2
среднечасовая (руб.)	879,2	900,4	21,2
Среднегодовая выработка одного рабочего (тыс. руб.)	1881,78	1783,72	-98,07
среднедневная (руб.)	8363,48	8296,36	-0,067
среднечасовая (руб.)	1045,44	1063,64	0,018

Из данных таблицы 31 видно, что среднегодовая выработка одного работника снизилась на 91,2 тыс. руб., или на 5,9%, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

?ГВуд = ?Уд * Дпл * Ппл * ЧВпл = (-0,6) * 225 * 8 * 1,04544/100 = -11,29 тыс. руб..;

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

?ГВд = Удф * ?Д * Ппл * ЧВпл = 0,814 * (-10) * 8 *1,04544 = -68,079 тыс. руб.;

в) продолжительности рабочего дня

?ГВп = Удф * Дф * ?П * ЧВПЛ = 0,814 * 215 * (-0,2) * 1,04544 = -36,592тыс. руб.;

г) среднечасовой выработки рабочих

?ГВчв = Удф * Дф * Пф * ?ЧВ = 0,814 * 215 * 7,8 * 0,01820 = 24,844 тыс. руб.

Влияние всех факторов = 11,29+68,079+36,592+24,844 = -91,2 тыс. руб.

На основании проведенного анализа наблюдается снижение производительности труда за счет снижения удельного веса рабочих на 0,6%, количества отработанных дней на 10; продолжительности рабочего дня на 0,2 часа. Следовательно, устранение данных негативных факторов могло бы увеличить производительность на 115,96 тыс. руб. Также наблюдается недовыполнение плана на 3,5%, при этом была увеличена численность персонала, следовательно, полной отдачи от трудовых ресурсов не наблюдается, при этом наблюдается снижение фактически отработанных дней и времени отработанного за смену. Устранение данных фактором является резервом увеличения производительности труда и более эффективного использования фонда оплаты труда.

Как известно, рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции, а именно за счёт внедрения достижений науки и техники, модернизации и автоматизации производственных процессов. Расчёт данных, необходимых для анализа представлен в таблице 32.

Таблица 32 - Анализ динамики уровня трудоёмкости услуг за 2011-2013 гг.

Показатель	2011 г	2012 г	2013 г	Рост уровня показателя, %
				2011 г. к 2012 г.	2012 г. к 2013 г.
Выручка, тыс. р.	236640	260304	288937	109,99	110,99
Отработано всеми рабочими, чел-ч	322356,6	322288,4	325338	99,97	100,94
Удельная трудоёмкость на 1 тыс. р., ч	1,362	1,238	1,125	90,88	90,94

Снижение трудоёмкости продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом составило 9,12%. Снижение трудоёмкости в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 9,06%.

Рост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоёмкости продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом:

Рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости в 2013 году к уровню прошлого года:

Сравнив результаты расчётов, получим, что прирост среднечасовой выработки в 2013 году замедлился незначительно 0,6%.

Одним из показателей, определяющих показатель трудоемкости, является численность персонала. Объяснение этого факта следует из материалов, где отмечено изменение качественного состава персонала вследствие перехода на новые технологии. Вместе с тем использование высококвалифицированного персонала позволит сократить численность работников. Это является отражением изложенных выше методов и реализованной на предприятии стратегической линии в управлении персоналом: повышение качества продукции за счет внедрения новых технологий и применения высококвалифицированного труда. Как видно из анализа, представленного в 3 части, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени.

3.5 Анализ использования фонда оплаты труда и взаимосвязь с производительностью труда

На предприятии дальнейшее совершенствование оплаты труда все больше нацелено на стимулирование роста его производительности. Именно в этом направлении осуществляются поиски новых форм и методов организации оплаты труда, именно здесь находится один из важнейших резервов повышения конкурентоспособности фирмы.

Однако необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты. Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных). Данные для расчета представлены в таблице 33.

Таблица 33 - Исходные данные для анализа фонда заработной платы за 2013 год (тыс. руб.)

Виды оплаты	2013 год
	план	факт	Отклонение
1. Переменная часть оплаты труда рабочих	5777,9	5878,7	100,8
1.1. По сдельным расценкам	4532,6	4536,2	3,6
1.2 Премии по сдельным расценкам	1245,3	1342,5	97,2
2. Постоянная часть оплаты труда рабочих	5600,2	5712,9	112,7
2.1 Повременная оплата труда по тарифным ставкам	3709,6	3756,7	47,1
2.2 Доплаты	1890,6	1956,2	65,6
3. Всего оплата труда без отпусков	11378,1	11591,6	213,5
4. Оплата отпусков рабочих	2134	2189	55,0
4.1 Относящаяся к переменной части	919,1	935,1	16,0
4.2 Относящаяся к постоянной части	1214,9	1253,9	39,0
5. Оплата труда служащих	2036,9	2169,2	132,3
6. Общий фонд заработной платы	15549,0	15949,8	400,8
в том числе:
переменная часть	6696,9	6813,8	116,9
постоянная часть	8852,0	9136,0	284,0
7. Удельный вес в общем фонде з/п, %
Переменой части	43,07	42,72	-0,35
Постоянной части	56,93	57,28	0,35

На основании данных таблицы 33 определим относительное отклонение по фонду заработной платы с учетом выполнения плана по производству продукции:

ДФЗПотн= ФЗПф- ФЗПск= ФЗПф-( ФЗПпл.пер*Квл+ФЗПпл.пост) (23)

где ФЗПф - фонд зарплаты фактический;

ФЗПск - фонд зарплаты плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции;

ФЗПпл.пер и ФЗПпл.пост - соответственно переменная и постоянная сумма планового фонда зарплаты;

Квп - коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.

ДФЗПотн= 15949,8-(6696,9*0,965+8852,0)=+ 635,3 тыс. руб.

Следовательно, на данном предприятии имеется относительный перерасход в использовании фонда зарплаты в размере 635,3 тыс. руб.

Система оплаты труда на предприятии содержат заранее установленные условия стимулирования (премирования и депремирования, доплат и удержаний), призванные побудить работника к достижению тех или иных качественных или количественных результатов: увеличения выработки или продаж, сокращения срока работ, уменьшения брака, снижения потерь, экономии ресурсов и т.п.

Система, применяемая на предприятии перекликается с несколькими системами оплаты труда. Например, система Тейлора (сдельная система, разработанная Ф. Тейлором в США в начале XX в.) предусматривала оплату по более высоким тарифным ставкам труда тех работников, которые сумели выполнить напряженные нормы. При перевыполнении нормы от 101 до 130% тарифная ставка (расценка) повышалась на 30%, при недовыполнении нормы (хотя бы на 1%) она снижалась на 20%. Таким образом, к работникам, не выполнявшим нормы выработки, применялось «негативное стимулирование», зато при перевыполнении норм рост заработной платы превышал рост выработки. Очевидно, что система Тейлора создавала у работников материальную заинтересованность в росте производительности труда, но при этом нормы были установлены таким образом, что перевыполнить их могли лишь самые умелые и добросовестные работники, работающие достаточно интенсивно.

Другой модификацией системы Тейлора является известная в США система Ганнта, представляющая комбинацию повременной и сдельной форм оплаты труда. По этой системе при невыполнении нормы выработки оплата производится повременно, по часовым тарифным ставкам, на 10--15% сниженным по сравнению с расчетными. При выполнении или перевыполнении нормы выработки труд оплачивается сдельно, по расценкам за единицу продукции или работы, рассчитанным по полным расчетным сдельным ставкам, которые на 10--15% выше, чем при повременной оплате. При выполнении особо точных или ответственных работ расчетные ставки могут быть повышены до 40%. В системе Ганнта неплохо сочетаются гарантии для рабочего (повременный заработок при невыполнении норм) и его заинтересованность в перевыполнении норм и повышении профессионального мастерства.

В современных условиях продолжается поиск форм и систем, устанавливающих более тесную связь между уровнем заработной платы и ростом производительности труда. Для стимулирования роста производительности труда в мировой практике все чаще применяют гибкие системы оплаты. Под гибкостью понимается зависимость заработной платы от результатов (производственных и финансовых) деятельности предприятия, а также от личного вклада и достоинств работника. Гибкие системы оплаты труда достаточно разнообразны и в основном нацелены на реализацию таких важнейших задач, как рост производительности труда работников, экономия материальных затрат, повышение качества продукции (услуг). Заработная плата работника ставится в зависимость от его личного вклада в достижении этих целей.

Сравнительно простой и эффективной системой стимулирования роста производительности труда и сокращения численности работников является система Скэнлона, применяемая в США. В этой системе специальным соглашением между работниками и работодателями предусматривается заранее установленный процент прямых затрат на рабочую силу в общей стоимости продукта. Если фактические расходы на заработную плату оказываются ниже рассчитанной подобным образом суммы, то разница образует премиальный фонд, часть которого резервируется (25%), а остальная сумма распределяется между фирмой и работниками в соотношении 1:3. Причем обычно премиальный фонд распределяется между работниками пропорционально их основной заработной плате за соответствующий период (без учета сумм компенсаций за отпуска, доплат за сверхурочные работы и за работу в праздничные дни). Резерв может быть использован в будущем для покрытия возможного дефицита средств по расходам на оплату труда, но в конце года (если к тому времени он останется) распределяется между всеми работниками. Если резервный фонд окажется отрицательным, то разница покрывается за счет фирмы. На предприятии же пока наблюдается перерасход по заработной плате. При этом наблюдается снижение норм выработки по бригадам. Ниже в табл. 16 приведены данные о количестве рабочих-сдельщиков основных профессий и средний процент выполнения норм выработки этими рабочими.

Таблица 34 - Выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками за 2013 год

Уровень выполнения норм выработки, %	Число рабочих сдельщиков	Средний процент выполнения норм, %
50-60	31	53,015
61-70	28	67,9
71-80	42	77,215
81-90	-	-
91-100	-	-
111-120	-	-
121-130	70	117,935
131-140	28	138,42
Итого:	199	-

По данным табл. 34 рассчитаем средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками по средневзвешенной:

Кнв=(31·53+28·67,9+42·77,2+70·117,9+28·138,4)/199=93,97%

В плане предусматривалось выполнение норм выработки в целом по предприятию на 100%. Как следует из приведенного расчёта план по производительности труда рабочих-сдельщиков недовыполнен на 6%. Невыполнение норм выработки связано с потерями рабочего времени, нарушениями трудовой дисциплины, слабым использованием прогрессивных технологий, форм организации и оплаты труда.

После изучения документации среди прочих были установлены следующие причины невыполнения норм выработки рабочими:

- погодные условия;

- прогулы;

-низкая мотивация;

- не загруженность работой.

Значительное число рабочих-сдельщиков (52 чел.), выполнивших нормы до 100%, свидетельствует как о недостатках в организации производства и труда рабочих, слабом внедрении передовых методов, так и о наличии резервов повышения норм выработки. Следовательно, стоит обратить внимание на создание условий для выполнения и перевыполнения норм выработки всеми рабочими.

Существует немало аспектов решения проблемы стимулирования эффективного труда работников. Степень мотивации труда определяется не только и даже не столько размерами окладов, ставок, доплат, надбавок и премий, сколько взаимосвязью оплаты с фактическими результатами работы человека, его квалификацией, ответственностью за выполнение функциональных обязанностей. Многое здесь зависит от организации оплаты труда.

Довольно низкий средний разряд рабочих по организации - (3,37) не всегда даёт желаемые результаты. При повышении среднего тарифного разряда улучшится квалификационный состав рабочих, это создаст реальные условия для роста производительности труда. Особое внимание нужно уделить таким категориям рабочих как лесорубы, рамщики. Конечно разряд рабочего повышает уровень фонда оплаты труда, но также он повышает производительность. В рамках данной работы мы исследуем то, как влияет средний разряд бригады на уровень выполнения норм выработки этой бригадой.

Наиболее простым уравнением, которое характеризует прямолинейную зависимость между этими двумя показателями, на наш взгляд является уравнение прямой:

, (24)

где x - факторный показатель (средний разряд по бригаде);

y - результативный показатель (выполнение норм выработки, %);

a и b - параметры уравнения регрессии, которые требуется отыскать.

Коэффициент а - постоянная величина результативного показателя, которая не связана с изменением данного фактора. Параметр b показывает среднее изменение результативного показателя с повышением или понижением величины фактора на единицу его измерения.

Значения коэффициентов а и b находятся из системы уравнений:

, (25)

где n - количество наблюдений.

Ниже в табл. 35 приведена информация для корреляционного анализа.

Таблица 35 - Исходные данные для корреляционного анализа

№ бригады	Средний разряд по бригаде	Выполнение норм выработки по плану, м3	Выполнение норм выработки по факту, м3	% выполнения норм выработки
1	4,375	1,2	1,66	138,42
2	4,150	1,2	1,43	119,17
3	3,857	1,2	1,4	116,7
4	3,800	1,2	0,96	79,84
5	3,710	1,2	0,89	74,59

Произведём расчёт по формулам. Для этого найдём коэффициенты а и b из системы уравнений 2 (табл. 36).

Таблица 36 - Расчёт производных величин для определения параметров уравнения связи и коэффициента корреляции

n	x	y	xy	x2	y 2	yx
1	4,375	138,42	605,588	19,141	19160,096	140,552
2	4,150	119,17	495,014	17,254	14201,489	121,104
3	3,867	116,70	450,112	14,876	13618,890	95,001
4	3,800	79,84	303,392	14,440	6374,426	89,988
5	3,710	74,59	276,729	13,764	5563,668	82,074
Итого:	19,89585	528,72	2130,834	79,476	58918,569	528,720

Подставив найденные из системы уравнений значения коэффициентов в формулу 1, получим уравнение связи, которое описывает зависимость выработки от среднего разряда по бригаде:

В нашем случае с увеличение разряда рабочих на единицу выполнение норм выработки повышается в среднем на 82,07%. Подставив в уравнение регрессии соответствующие значения X (средний разряд по бригаде), можно определить выровненные (теоретические) значения результативного показателя (Y - % выполнения норм выработки) для каждой бригады. Полученная величина показывает, каким был бы в среднем % выполнение норм выработки, если бы бригада использовала все свои возможности.

Для измерения тесноты связи между факторным и результативным показателями определяется коэффициент корреляции. В нашем случае он рассчитывается по формуле

, (26)

Подставляя соответствующие значения в формулу, получим:

Чем ближе его величина к единице, тем существеннее связь, в данном случае величина коэффициента корреляции является существенной. Это позволяет сделать вывод о том, что разряд рабочего является одним из основных факторов, от которого зависит уровень выполнения норм выработки. Если возвести коэффициент корреляции в квадрат, получим коэффициент детерминации (d=0,787). Он показывает, что уровень выполнения норм выработки на 78,7% зависит от среднего разряда рабочих бригады и на 21,3% от остальных факторов.

Важным резервом повышения производительности труда среди специалистов и служащих является вознаграждение, с целью его совершенствования проведем факторный анализ повременной оплаты труда. (Таблица 37). Анализ также произведён на основании методики Савицкой Г.В., для анализа применились показатели плана и факта на 2013 год, использовались данные отдела кадров.

Таблица 37 - Исходные данные для повременного фонда заработной платы

Показатель	План	Факт	Отклонение
Среднесписочная численность повременщиков, чел.	99	103	4
Количество отработанных дней одним рабочим в среднем. дни	225	215	-10
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	8	7,8	-0,2
Фонд повременной оплаты труда, руб.	8852,0	9136,0	284
Заработная плата одного работника, руб.
среднегодовая	89400	88700	-700
среднедневная	397,3	412,6	15,3
среднечасовая	50,9	55,0	4,1

Затем следует проанализировать причины изменения постоянной части фонда оплаты труда, куда входят зарплата рабочих-повременщиков, служащих, а также все виды доплат. Фонд зарплаты этих категорий работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.

Проведем факторный анализ заработной платы по модели:

ФЗП=ЧР х ГЗП, (27)

ФЗП=ЧР х Д х ДЗП, (28)

ФЗП=ЧР х Д х П х ЧЗП, (29)

где ФЗП - фонда заработанной платы, тыс. руб.;

ЧР - количество работающих, чел;

ГЗП - среднегодовая заработанная плата одного работающего;

Д - количество отработанных часов одним рабочим в среднем за год;

П - средняя продолжительность смены

Расчет влияния этих факторов можно произвести способом абсолютных разниц, используя данные таблицы 37.

ФЗПчр=(ЧРф-ФРпл)*ГЗПпл=4*89,4=357,6

ФЗПгзп=ЧРф*(ГЗПф-ГЗПпл)=103*0,7=+72,1.

Итого: +429,7 тыс. руб.

В том числе:

ФЗПд=ЧРф*(Дф-Дпл) *Ппл*ЧЗПпл=103*-10*8*50,9=-419,493 тыс. руб.

ФЗПп=ЧРф*Дф*(Пф-Ппл)*ЧЗПпл=103*215*-0,2*50,9= - 225,436 тыс. руб.

ФЗПчзп=ЧРф*Дф*Пф*(ЧЗПф-ЧЗПпл) = 103*215*7,8*4,1= +708,197 тыс. руб.

Общее перерасход = 429,7-419,493-225,436+708,197 = 492,968 тыс. руб.

Итого: 492,968 тыс. руб.

Таким образом, перерасход повременного фонда оплаты труда произошел в основном за счет увеличения численности работников на 4 человека, а именно на 429,7 тыс. руб. и увеличением среднечасовой заработной платы на 708,197 тыс. руб. снижение фонда оплаты труда вызвано снижением отработанных дней одним работником на 10 и снижением продолжительности рабочего дня на 0,3 часа. Снижение уровня оплаты труда вызвано снижением средней продолжительностью смены на 0,2 час. Резервами экономии фонда оплаты труда могут служить сокращение потерь рабочего времени и увеличение производительности труда.

Представим также соотношение производительности труда и роста оплаты.

Таблица 38 - Анализ соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда

Показатели	2012г	2013г	2013г	Темп роста, %
				2013г. к 2012 г.	2013г. к 2013 г.
1.Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. р./чел.	1272,26	1384,6	1489,37	108,83	107,57
2.Среднегодовая заработная плата на одного работника, тыс. р. / чел.	76,6	79,5	82,2	103,79	103,40
3.Опережение (отставание) темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы	-	-	-	5,04	4,17
4.Коэффициент опережения (отставания) темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы	-	-	-	1,05	1,04

Из таблицы видно, за 2012-2013 гг. выросла средняя заработная плата работников предприятия, что обусловлено как ростом инфляции и тарифных ставок, так и ростом производительности труда. Наблюдается более высокий темп роста производительности труда.

На предприятии темп роста производительности труда выше темпа роста заработной платы (в 2013 году на 8,83%, в 2013 году - на 7,57%). Коэффициент отставания темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы составил 1,05 в 2013 году и 1,04 в 2013 году.

3.6 Организация и нормирование труда на транспортном предприятии

Большинство работников предприятия это водители и экспедиторы, проанализируем организацию труда именно этой категории работников.

Работа водителя-экспедитора грузового автомобиля на предприятии осуществляется по следующей схеме:

- подготовительные работы, выполняемые водителем перед выездом на линию и по возвращении

- время на проведение предрейсового медицинского осмотра

- транспортный процесс, включающий движение автомобиля и погрузочно-разгрузочные работы.

Нормальная продолжительность рабочего времени водителей не может превышать 40 часов в неделю, хотя зачастую на предприятии это требование нарушается.

Формы организации труда водителей, применяемые в зависимости от характера грузопотоков, протяженности маршрутов и режима работы:

1. Работа водителей организуется по индивидуальному или бригадному методу организации груда. Бригады водителей создаются по принципу обслуживаемых объектов путем объединения водителей, занятых вывозом продукции с предприятий-изготовителей, железнодорожных станций, торгово-посреднических предприятий и т.д. Руководство бригадой осуществляет бригадир. Состав бригады и количество подвижного состава, закрепленного за ней, определяется исходя из объема и характера перевозок, а также режима работы пунктов переработки грузов.

2. На регулярных междугородных маршрутах должны применяются следующие системы организации труда водителей:

- одиночная езда - в автомобиле в течение всего оборота на маршруте работает один водитель. Применяется, как правило, на маршрутах, где оборот автомобиля совершается в течение рабочей смены водителя;

- сменная езда - автомобиль обслуживается бригадой водителей, смена которых производится на границах смежных участков, устанавливаемых в пунктах расположения автотранспортных предприятий или других населенных пунктах. Каждый водитель работает в одном автомобиле на определенном участке маршрута. Применяется на маршрутах протяженностью более 250 км;

- сменно-групповая езда - за несколькими автомобилями закрепляют бригаду водителей, каждый водитель работает на разных автомобилях, но на определенном участке маршрута. Применяется на маршрутах протяженностью более 250 км.

Для непрерывной регистрации пройденного пути и скорости движения, времени работы и отдыха водителя на грузовых автотранспортных средствах устанавливаются тахографы.

В таблице 39 представлены основные обязанности водителя и автотранспортной организации.

Таблица 39 - Обязанности водителей ООО «Севертрак»

Обязанности водителей	Обязанности ООО «Севертрак»
1. Обеспечение правильной эксплуатации тахографа, его своевременное включение и переключение ручек тахографа на соответствующие режимы работы. 2. Своевременная установка, замена и надлежащее заполнение регистрационных листов, а также обеспечение их сохранности. 3. Использование регистрационных листов каждый день, в течение которого он управлял транспортным средством, начиная с момента его приемки. 4. При выходе тахографа из строя ведение записи режима труда и отдыха на обороте своего регистрационного листа от руки с использованием нанесенной на пего сетки с соответствующими графическими обозначениями и информирование об этом транспортной организации. 5. Наличие и предъявление для контроля сотрудникам инспектирующих органов заполненных регистрационных листов за текущую неделю и за последний день предшествовавшей недели, в течение которого он управлял транспортным средством. 6. Предоставление возможности сотрудникам инспектирующих органов производить контроль описка клейма и установленных на тахографах табличек с параметрами его настройки.	1. Выдача водителям достаточного количества регистрационных листов установленного образца, пригодных для использования е тахографе, которым оборудовано транспортное средство, имея при этом в виду персональный характер регистрационных листов. 2. Хранение заполненных регистрационных листов каждого водителя в течение не менее чем 1 2 месяцев со дня последней записи и свидетельства о проверках тахографов - в течение 3 лет с момента их выдачи. 3. Анализ данных в регистрационных листах и, в случае установления нарушений, принятие мер по их пресечению. 4. Предъявление заполненных регистрационных листов каждого водителя для контроля сотрудникам инспектирующих органов. 5. Обеспечение исправных тахографов, установленных на транспортных средствах.

Организация работы на некоторых маршрутах представлены в приложении 5.

Как при шести, так и при пятидневной рабочей неделе продолжительность смены водителей устанавливается правилами.

График работы диспетчеров составляем таким образом, чтобы он был увязан с режимом работы подвижного состава на линии. Количество рабочих дней в месяц - 22.

Таблица 40 - Графики работы диспетчеров ООО «Севертрак»

Маршрут	Смена	Время работы	Фв, ч.
1	1 2	5-30 - 12-00 12-00 - 18-30	165 165
2	1 2	5-30 - 12-00 12-00 - 18-30	165 165
3	1 2	5-30 - 12-00 12-00 - 18-30	165 165
4	1 2	5-30 - 12-00 12-00 - 18-30	165 165
5	1 2	5-30 - 12-00 12-00 - 18-30	165 165
6	1 2	5-30 - 12-00 12-00 - 18-30	165 165

Санитарно технические средства (вентиляция, отопление, теплоизоляция, кондиционирование) должны обеспечивать поддержание в кабине автомобиля оптимальных или допустимых параметров микроклимата не позднее, через 30 минут после начала непрерывного движения автомобиля с прогретым двигателем. (Приложение 6) К сожалению, на предприятии постоянно наблюдаются отклонения от данных показателей. Уровни звука в кабине грузовых автомобилей не должны превышать 70 дБА (ПС 65). Уровни общей вибрации на рабочем месте водителя не должны превышать величин, указанных в приложении 7. Освещенность кабины, создаваемая светильниками общего освещения, должна составлять не менее 10 лк на уровне щитка приборов. Освещенность шкалы приборов должна быть не менее 1,2 лк.

Внешний шум автомобиля должен соответствовать требованиям, изложенным в приложении 8. Суточная потребность водителей в пище должна определяться на основе данных, приведенных в приложении 9. На предприятие питание водителей также не соответствует норме.

В основу разработки норм времени на предприятии положены:

- технические расчеты и фотохронометражные наблюдения;

- технические характеристики подвижного состава автомобильного транспорта, погрузочно-разгрузочных машин и механизмов, автомобильных дорог и т.п., а также результаты анализа организации труда и мероприятия по ее совершенствованию;

- действовавшие Единые нормы времени на перевозку грузов автомобильным транспортом и сдельные расценки для оплаты труда водителей и дополнения и изменения к ним.

Классы грузов при перевозке на автомобилях со стандартными бортовыми и самосвальными кузовами определяются в соответствии с номенклатурой и классификацией грузов (Приложение 10).

Нормы времени на 1 ткм Н(вр) рассчитывают по следующей формуле:

60

Н(вр) = -----------------------, (30)

(V x бета x q)

где 60 - переводной коэффициент 1 ч в минуты;

V - расчетная норма пробега грузового автомобиля, км/ч;

бета - коэффициент использования пробега, бета = 0,5;

q - грузоподъемность автомобиля, т.

При работе в городе - независимо от типа дорожного покрытия для автомобилей и автопоездов грузоподъемностью до 7 т (автоцистерна до 6 тыс. л) - 25 км в час, а для 7 т (автоцистерна 6 тыс. л) и выше - 24 км в час.

Таблица 41 - Нормы времени и сдельные расценки на 1 ткм при работе на автомобилях 1 группы (бортовые автомобили и автомобили-фургоны общего назначения)ООО «Севертрак»

Грузоподъемность автомобиля, т	В городе	Вне города по группам дорог
	норма времени, мин.	сдельная расценка, руб.	I	II	III
			норма времени, мин.	сдельная расценка, руб.	норма времни, мин.	сдельная расценка, руб.	норма времени, мин.	сдельная расценка, руб.
0,8	6,00	6,30	3,06	3,21	4,05	4,25	5,36	5,63
1,0	4,80	5,04	2,45	2,57	3,24	3,40	4,28	4,49
2,0	2,40	2,60	1,22	1,32	1,62	1,76	2,14	2,32
2,5	1,92	2,08	0,98	1,06	1,30	1,41	1,71	1,85
3,0	1,60	1,73	0,82	0,89	1,08	1,17	1,43	1,55
3,5	1,37	1,55	0,70	0,79	0,93	1,05	1,22	1,38
4,0	1,20	1,36	0,61	0,69	0,81	0,92	1,07	1,21
4,5	1,07	1,21	0,54	0,61	0,72	0,82	0,95	1,08
5,0	0,96	1,09	0,49	0,56	0,65	0,74	0,86	0,97
6,0	0,80	0,96	0,41	0,49	0,54	0,65	0,71	0,85
7,0	0,71	0,85	0,35	0,42	0,46	0,55	0,61	0,73
7,5	0,67	0,84	0,33	0,41	0,43	0,54	0,57	0,71
8,0	0,62	0,78	0,31	0,39	0,40	0,50	0,54	0,68
9,0	0,56	0,70	0,27	0,34	0,36	0,45	0,48	0,60
10,0	0,50	0,62	0,24	0,30	0,32	0,40	0,43	0,54
11,5	0,43	0,57	0,21	0,28	0,28	0,37	0,37	0,49
12,0	0,42	0,55	0,20	0,26	0,27	0,36	0,36	0,47
14,5	0,34	0,45	0,17	0,22	0,22	0,29	0,30	0,40
16,6	0,30	0,40	0,15	0,20	0,20	0,26	0,26	0,34
20,0	0,25	0,33	0,12	0,16	0,16	0,21	0,21	0,28
25,0	0,20	0,28	0,10	0,14	0,13	0,18	0,17	0,24

Приведём пример. На автомобиле-цистерне МЗ-66 (номинальная эксплуатационная емкость цистерны 800 л), смонтированной на шасси автомобиля ГАЗ-66-04 грузоподъемностью 2,0, по дорогам II группы перевозится груз 1 класса, удельный вес которого равен 1,0. Коэффициент использования пробега бета = 0,5, расчетная норма пробега - 37 км в час. Определить сдельную расценку за 1 ткм.

Норма времени на 1 ткм (Н(вр)) для автомобилей-цистерн, имеющих эксплуатационную емкость цистерны 800 л, в Таблица 17 не предусмотрена и определяется по формуле: Н(вр) = 60/(37 x 0,5 x 0,8) = 4,05 мин.