Повышение эффективности управления запасами сырья и материалов на основе использования методов логистики

Таким образом, ОАО «Промприбор» -- это предприятие с долгой историей развития и сложившимися традициями. Данное предприятие занимает одно из первых мест по эффективности работы и темпам развития в Орловской области. ОАО «Промприбор» является перспективным предприятием, которое еще не раскрыло полностью свой потенциал, выражающийся в увеличении производственных мощностей, развитии тесного взаимодействия между поставщиками и потребителями, в дальнейшем продвижении собственной торговой марки на российский рынок и т.д.

2.2 Характеристика организационной структуры ОАО «Промприбор» и её реорганизация

На предприятии существует линейно-функциональная структура управления, когда руководство фирмой осуществляется не только из центра, но и непосредственно на рабочих местах, в каждом хозяйственном подразделении предприятия действует тщательно подобранный персонал, координирующий работу конкретного субъекта в соответствии с генеральной стратегией фирмы. Общее руководство деятельностью фирмы осуществляет генеральный директор. В его непосредственном подчинении находятся главный технолог, коммерческий директор, главный бухгалтер, главный экономист, заместитель директора по общим вопросам. Организационная структура управления ОАО «Промприбор» представлена в схеме на рис. 8.



Рис.8. Организационная структура управления ОАО «Промприбор»

Основной производственный процесс осуществляется под руководством главного технолога, в подчинении которого находятся специалисты, непосредственно осуществляющие производство товарной продукции на двух производственных участках. Главный технолог обеспечивает контроль за работой, также осуществляет контроль за качеством готовой продукции, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов.

Реализацией продукции фирмы руководит коммерческий директор, в подчинении у которого находятся отдел реализации и отдел рекламы. В обязанности сотрудников отдела реализации входит заключение договоров на поставку продукции, формирование портфеля заказов на определенные виды продукции для конкретных заказчиков, контроль за осуществлением поставок и оплатой поставленной потребителям продукции. Обязанности сотрудников отдела рекламы состоят в проведении маркетинговых исследований, разработки форм, методов и средств стимулирования сбыта, разработки и осуществление рекламной компании.

Под руководством главного бухгалтера предприятия осуществляется учетный процесс. Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтерия.

Бухгалтерия осуществляет ведение всего синтетического и аналитического учета на основе первичных и сводных документов, поступающих из отдельных подразделений организации, осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В самих подразделениях осуществляют лишь первичную регистрацию хозяйственных операций.

Под руководством главного экономиста предприятия осуществляется плановая, аналитическая и финансовая деятельность фирмы. Главный экономист руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета. Ему подчиняется планово-экономический отдел.

Планово-экономический отдел под руководством главного экономиста разрабатывает экономическую политику предприятия, рассчитывает рентабельность продаж и определяет стоимость ремонтных работ, разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы.

В обязанности заместителя директора по общим вопросам входит обеспечение предприятия квалифицированными работниками, организация снабжения производства материалами, оборудованием, обеспечение общего функционирования предприятия.

Линейно-функциональная структура лучше всего отвечает потребностям производства большого ассортимента товаров, при условии их тесной технологической взаимозависимости. Именно такое производство осуществляется в ОАО «Промприбор».

В современных условиях на предприятии произошел процесс дезинтеграции, результатом которого явилась раздробленность функций управления единым технологическим процессом. Деятельность многочисленных участников снабжения не координируется единым органом управления, и ответственности за конечные результаты совместной работы каждое из этих подразделений не несет. В связи с этим сложившиеся условия организации материально-технического снабжения тесно связаны с усилением интеграционных процессов в цепи поставок, которые обусловливают изменение функций управления экономическими потоками на основе формирования логистического центра.

Создание логистического центра в ОАО «Промприбор» осуществляется путем формирования организационно - функциональной структуры на основе делегирования части функций планирования, организации и контроля информационно - логистическому отделу логистического центра, осуществляющего формирование и координацию цепей поставок материалов путем информационного обмена между всеми участниками процесса снабжения и сосредоточения регулирующих функций в рамках единого логистического подразделения.

Основу внутреннего организационно-функционального взаимодействия между подразделениями логистического центра составляет обеспечение информационного обмена между линейными, производственными службами, аппаратом управления и информационно - логистическим отделом, что позволяет осуществлять координацию и контроль за движением материальных и иных потоков в процессе снабжения (рис. 9).

Рис. 9. Внутреннее организационно - функциональное взаимодействие участников логистического центра

Внешний логистический контур по организации взаимодействия между информационно - логистическим отделом и другими участниками цепей поставок представлен на рис. 10. Информационное взаимодействие между логистическим отделом и производственными подразделениями логистического центра, аппаратом управления, а также другими участниками цепей поставок носит двусторонний характер, определяющий наличие обратной связи, позволяющей осуществлять информационно - логистическим подразделением контроль и координацию каждой логистической операции.

Рис.10. Механизм внешнего информационного взаимодействия логистического центра и участников цепи поставок

Следовательно, из всего вышесказанного можно представить новую организационную структуру ОАО «Промприбор».

Рис. 11. Организационная структура ОАО «Промприбор» после введения логистической службы

Из организационной структуры были ликвидированы такие участки как отдел реализации и отдел снабжения. Теперь они реорганизованы в единый отдел - логистическую службу.

Как уже было сказано, в логистическую службу теперь входят такие отделы как отдел снабжения и отдел реализации товарной продукции.

Реализацией продукции фирмы руководит коммерческий директор, в подчинении у которого находятся логистическая служба (отдел реализации и отдел снабжения) и отдел рекламы.

Таким образом, на предприятии произошло повышению эффективности использования материально-технических ресурсов, снижение затрат, совершенствование системы контроля за расходованием материально-технических ресурсов и выявлению и реализации излишков материально-технических ресурсов.

2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии

Объединение логистических операций в логистические функции, прежде всего, зависит от вида логистической системы, т.е. набора функциональных подсистем в конкретной логистической системе.

ОАО «Промприбор»

Рис. 12. Схема движения материальных и финансовых потоков

По отношению к логистической системе материальный поток может быть:

- внешним,

- внутренним,

- входным,

- выходным.

Для производства продукции предприятию необходимы оборотные средства (оборотный капитал). Они состоят из двух тесно взаимосвязанных между собой частей: оборотных производственных фондов, функция которых заключается в обеспечении непрерывности и ритмичности производства, и фондов обращения, основное назначение которых состоит в обеспечении денежными средствами ритмичного процесса обращения. [13]

Проанализируем эффективность использования основных средств.

Таблица 2 - Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатель	2009	2010	Абсолютное изменение
			10/09
1.Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс.руб.	430551	401096	-29455
2. Объём реализованной продукции, тыс.руб.	678837	470720	-208117
3. Коэффициент загрузки средств в обороте	0.63	0.85	0.22
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1.58	1.17	0.41
5.Длительность 1 оборота	228	308	80

Эффективность использования оборотных средств ОАО «Промприбор» в динамике повышается. Коэффициент загрузки средств в обороте за период возрастает с 0,63 руб./руб. до 0,85 руб./руб.

В 2009 г. на 1 руб. оборотных средств приходилось 1,58 руб. выручки (оборотные средства совершили 1,58 оборота, длительность оборота составила почти 228 дней), за период данный показатель уменьшился и в 2010 г. на 1 руб. оборотных средств приходилось 1,17 руб. выручки (оборотные средства совершили 1,17 оборота, длительность оборота составила почти 308 дня). Рост продолжительности оборота отрицательный.

Таблица 3 - Анализ оборачиваемости оборотных средств

Показатели	2009	2010	Отклонение
1 Собственный оборотный капитал	154151	268100	113949
2 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,1	0,16	0,06
3 Оборотные средства	420551	401096	-19455
4 Оборачиваемость дебиторской задолженности	3,25	2,03	-1,22
5 Срок оборота дебиторской задолженности	111	177	66
6 Доля оборотных средств в активах	0,64	0,64	0
7 Доля собственных оборотных средств в их общей сумме	0,36	0,64	0,28
8 Коэффициент оборотных средств в производстве	4,42	4,95	0,53
9 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами	8,26	10,91	2,65

Оборачиваемость дебиторской задолженности за период уменьшилось с 3,25 оборотов в 2009 г. до 2,03 оборотов в 2010 г. В 2010 г. средний период погашения дебиторской задолженности составил 177 дней.

Собственные оборотные средства на протяжении всего исследуемого периода не покрывают запасы, что свидетельствует о том, что предприятие сильно зависит от внешних источников финансирования.

Таблица 4 - Анализ материальных затрат на производство товарной продукции

Показатели	2009	2010	Отклонение
			10/09
Объем товарной продукции, тыс.руб.	678837	470720	-208117
Материальные затраты, тыс. руб.	270903	196903	-74000
Материалоемкость продукции, руб.	0,4	0,42	0,02
Материалоотдача, руб.	2,5	2,39	-0,11

Материалоемкость продукции в течение исследуемого периода увеличивается, в 2009 г. материальные затраты составляли 40% от стоимости товарной продукции, а в 2010 г. - 42%.

Материалоотдача снижается, в 2009 г. на 1 руб. материальных затрат было получено 2,50 руб. товарной продукции, а в 2010 г. - 2,39 руб.

Эффективность использования материальных ресурсов в динамике снижается, что отрицательно.

Рентабельность предприятия, показывает эффект предпринимательской деятельности, характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность - относительная величина, выражающая прибыльность (доходность) предприятия. В рыночной экономике существует система показателей рентабельности.[14]

Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам.

Показатели рентабельности реализованной продукции представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Показатели рентабельности продукции ОАО «Промприбор»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, млн. р.	625794	441363	-184431
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. р.	364299	282327	-81972
Прибыль от реализации, млн. р.	106642	44288	-62354
Рентабельность всей реализованной продукции, %	29,3	15,7	-13,6

Согласно данным таблицы, в 2010 г. произошло уменьшение рентабельности реализованной продукции по сравнению с 2009 г. на 13,6%, что является отрицательным показателем для предприятия.

Анализ себестоимости продукции проводится с целью решения следующих задач:

- определение динамики по основным показателям себестоимости;

- определение причин изменения себестоимости по факторам, по видам продукции, по статьям калькуляции;

- выявление и оценка неиспользованных возможностей снижения себестоимости и разработка мер по мобилизации резервов снижения себестоимости.

При определении динамики затрат проводится анализ по экономическим элементам затрат, который позволяет изучить состав затрат, определить удельный вес каждого элемента в общей сумме затрат.

Сопоставлением затрат по экономическим элементам в абсолютной сумме и в процентах к общим затратам за отчетный год с затратами за предшествующий год выявляются направления в изменении отдельных элементов затрат.

Себестоимость товарной продукции ОАО «Промприбор» в 2009-2010 гг. по элементам и статьям затрат представлена в таблице 6

Таблица 6 - Себестоимость товарной продукции по элементам затрат

Элементы затрат	Единицы измерения	Период	Отклонение
		2009 г.	2010 г.
Материальные затраты	тыс. р.	270903	196370	-74533
Расходы на оплату труда	тыс. р.	164094	120128	-43966
Отчисления на социальное страхование	тыс. р.	37369	28377	-8992
Амортизация	тыс. р..	24250	15600	-8650
Прочие расходы	тыс. р.	120355	56149	-64206
Полная себестоимость	тыс. р.	616161	416624	-199537
Товарная продукция (в факт. ценах)	тыс. р.	526160	326630	-195530
Затраты на рубль ТП	р.	1,17	1,28	0,11

Как видно из данных таблицы 6, на протяжении всего исследуемого периода наблюдается снижение себестоимости произведенной продукции.

Так в 2010 г. полная себестоимость продукции понизилась по сравнению с 2009 г. на 199537 тыс. р. В первую очередь, такое увеличение было обусловлено изменением цен на закупаемое сырье и материалы.

Таким образом материальные затраты на производство в 2010 г. понизились на 74533 тыс. р. Таким образом, необходимо обратить внимание на общехозяйственные и общепроизводственные издержки, сокращение которых поможет существенным образом снизить себестоимость производимой продукции и тем самым увеличить прибыль от ее реализации. В первую очередь это связано с содержанием на балансе предприятия сильно изношенной активной части основных фондов, которая практически не эксплуатируется, но требует вложения средств на свое содержание. Поэтому для повышения эффективности работы предприятия необходимо несколько сократить расходы по данным статьям затрат. 3. Мероприятия, направленные на совершенствование управления запасами предприятия на основе логистического подхода.

3.1 Совершенствование организационной структуры управления на основе логистического подхода

Анализ показателей эффективности ОАО «Промприбор» показал, что совершенствование его производственно-хозяйственной деятельности целесообразно начинать с комплексной реструктуризации уже существующей на предприятии системы управления. Как было выявлено нами ранее, функции управления движением материальных потоков разбросаны по разным подразделениям. Такая децентрализация не позволяет полноценно отслеживать и анализировать издержки, образующиеся на том или ином этапе товародвижения. Устранить данный недостаток можно путем сосредоточения функций снабжения, производства, сбыта и транспортировки в одном управлении. Такая концентрация позволит согласовать работу подразделений, что в конечном итоге значительно сократит финансовые, трудовые и временные затраты на продвижение материалопотоков.[9]

Предлагаемая мною структура управления для ОАО «Промприбор», предполагает подчинение основных подразделений и отделов, ответственных за производственную деятельность, материальное ее обеспечение и сбыт продукции, одному руководителю - заместителю генерального директора по товародвижению. В его же подчинение планируется ввести и такие цеха, как автотранспортный и железнодорожный. Такая организация управления позволяет не только согласовать работу всех представленных подразделений, но и значительно снизить издержки на товародвижение. Рациональное движение материалопотока и оптимальность затрат на каждом этапе становятся главной целью для всех участников логистической цепи.

Тесное взаимодействие подразделений крайне важно для предприятий в современных условиях. Так выделение в составе производственно-диспетчерского отдела бюро производственного обеспечения, бюро межцехового взаимодействия и бюро транспортировок неслучайно. Первое из перечисленных создается для координации подачи всех необходимых материалов и комплектующих в производство в определенном количестве и в нужное время, отслеживания уровня образующихся заделов и размера незавершенного производства на операциях.

Бюро межцехового взаимодействия координирует работу производственных подразделений со вспомогательными службами предприятия. При возникновении неполадок оборудования или других непредвиденных ситуаций оперативное поступление информации позволяет быстро устранить все эти неполадки либо скорректировать планы и перераспределить ресурсы.

Образование бюро транспортировки обусловлено, в первую очередь, необходимостью координации процесса перемещения сырья и материалов. Так согласование работы автотранспортного и железнодорожного цехов с работой основных производственных подразделений обеспечит равномерность процесса доставки и запуска сырья в производство. Организация подвоза, загрузки и разгрузки потребляемых материальных ресурсов значительно улучшит показатели эффективности использования подвижного состава. Снижение времени простоя автомобиля позволит максимально использовать его грузоподъемность, что в итоге приведет к снижению уровня затрат на транспортировку в стоимости конечного продукта, а также повышению производительности труда водителей предприятия.

Реорганизация отдела продаж в бюро связана с тем, что широта товарной номенклатуры предприятия велика, как и насыщенность товарного ассортимента. Основной задачей бюро становится поиск покупателей и заключение с ними договоров. Организацией доставки занимается отдел транспортировки. Таможенное оформление грузов в случае экспорта продукции полностью находится в компетенции отдела декларирования. В составе бюро продаж выделяется сектор рекламы, основной задачей которого является представление и продвижение продукции предприятия на различных выставках и форумах, а также разработка рекламных проектов и организация маркетинговых исследований.

В подчинении бюро материально-технического обеспечения и комплектации находятся склады технических материалов и горюче-смазочных материалов. Бюро продаж подчиняются такие склады готовой продукции. Такая организация позволяет постоянно отслеживать изменение уровня запасов и оперативно передавать эту информацию в производственно-диспетчерский отдел для корректировки, в случае необходимости, графиков производства.

Таким образом, такая централизация позволяет улучшить параметры движения материалопотока и значительно снизить себестоимость производимой продукции на выходе. Также снижается количество руководителей и специалистов, необходимых для осуществления полноценного и эффективного управления цепочкой «снабжение-производство-сбыт-транспортировка».

3.2 Оптимизация запасов готовой продукции на складах предприятия

Многие модели и системы управления запасами требуют прогнозирования одного или нескольких параметров. Чаще всего - это объем продаж, спрос (расход) на продукцию, интенсивность расхода запасов, интервал времени между поставками и объем дефицита (неудовлетворенного спроса).

В логистике применяются различные методы прогнозирования, однако наибольшее распространение получили: метод экстраполяции динамических рядов с учетом и без учета сезонных колебаний; корреляционно-регрессионные динамические модели; методы экспертных оценок.

Подробнее рассмотрим метод экстраполяции как наиболее часто используемый метод управления запасами.

Прогнозирование с помощью экстраполяции основано на переносе событий и тенденций (например, в изменении спроса, объемов выпуска продукции и продаж), имевших место в прошлом и на будущее. Методы экстраполяции в логистике применяются для так называемых эволюционных (медленно меняющихся) событий. Применение этих методов оправдано для кратко - и среднесрочных прогнозов тех показателей логистической системы, для которых в будущем не предвидится существенных изменений и скачков.

В условиях же нестабильного спроса актуальным становится вопрос минимизации отклонения фактического уровня запасов от прогнозного, то есть своевременного и гибкого реагирования на изменение спроса путем маневрирования объемами производства. В данном случае прогнозный показатель выступает и в качестве оптимального, так как, с одной стороны, не требует больших затрат на его создание и поддержание, с другой стороны, выравнивает разницу между производством и сбытом продукции. Данная проблема присуща и ОАО «Промприбор». Так из-за отсутствия должного контроля в 2009 г. только косвенные затраты, связанные с управлением запасами, или так называемые альтернативные издержки (процент на вложенный капитал), составил, как минимум, 11710 тыс. р.

На протяжении всего 2010 г. спрос на продукцию предприятия остается нестабильным. Наращивание предприятием производственных мощностей и увеличение объема производства сопровождаются некоторым снижением объемов реализации продукции. Количество запасов готовой продукции сильно превышает оптимальный их уровень. Расчеты показывают, что снижение спроса должно сопровождаться действиями руководства предприятия по снижению уровня запасов. К таким мерам можно отнести снижение объемов производства с пересмотром ранее установленных производственных графиков путем уменьшения загрузки оборудования, приостановления производства, либо путем сокращения продолжительности рабочих смен.

ОАО «Промприбор» функционирует в трехсменном режиме, тем самым обеспечивая максимальную загрузку оборудования и персонала. В условиях снижения объемов реализации такая организация привела предприятие к затовариванию складов готовой продукции. На конец отчетного 2010 г. запас готовой продукции на предприятии составил 143% месячного объема производства. Для быстрого уменьшения количества запасов предприятию необходимо остановить производство. Данная мера вызовет расходы на оплату работникам простоев по вине предприятия. Однако эти затраты будут меньше расходов предприятия, которые ОАО «Промприбор» может понести в случае игнорирования данной ситуации. Данные затраты, во-первых, будут включать расходы по оплате труда работников, затраты на хранение еще больших объемов запасов, а также процент на вложенный капитал.

Применение данной меры будет эффективно лишь в случае дальнейшего пересмотра руководством предприятия производственных графиков. Так сохранение тех же объемов производства, что были запланированы с учетом полной загрузки оборудования, но без учета темпа спада спроса на продукцию, приведет предприятие к обратному затовариванию складов. Поэтому целесообразно обеспечить неполную загрузку оборудования и рабочих. Снизить загрузку можно либо путем сокращения количества рабочих смен с трех до двух, либо оставить режим работы предприятия трехсменным, но продолжительность смен сократить с 8 до 5 часов. Рассмотрим подробнее положительные и отрицательные моменты каждого из предложенных вариантов.

Сокращение количества рабочих смен приведет к высвобождению части трудовых ресурсов. Таким образом, перед руководством предприятия встает вопрос о снижении списочной численности работников. В случае сокращения части рабочих предприятие обязано выплатить всем положенные им по законодательству компенсации, что ведет к дополнительным расходам.

Сокращение продолжительности смен не требует снижения численности рабочих. С одной стороны, данная мера является наиболее эффективной, так как не требует дополнительных затрат на выплаты компенсационного характера рабочим, позволяет снизить интенсивность производства, а следовательно и объемы поступающей на склады готовой продукции. А в случае резкого повышения спроса на товары, позволяет без привлечения дополнительных трудовых ресурсов увеличить объемы производства путем увеличения продолжительности рабочей смены. В итоге у руководства появляется возможность «безболезненно» и оперативно корректировать производственные графики отдельных цехов и подразделений. С другой стороны, данное мероприятие приводит к частичной незанятости персонала, что является в некоторой степени «скрытой безработицей» и значительно отражается на уровне заработной платы этих рабочих.

В условиях кризиса сокращение продолжительности рабочей смены является наиболее приемлемым вариантом организации работы предприятия. Тем более, принятие на вооружение данной меры может стать хорошей основой для внедрения вытягивающей системы производства. Данная система позволяет поддерживать запасы готовой продукции на минимально-необходимом уровне, не создающем дефицита продукции, а также полностью исключает затоваривание складов. Одновременно снижаются расходы предприятия на хранение сырьевых и материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов и комплектующих, а также потери из-за иммобилизации денежных средств в товарно-материальные ценности.

Необходимость снижения и нормирования запасов готовой продукции подкрепляет и прогнозная модель спроса на 2010 г., в основе которой лежит метод экспоненциального сглаживания (рису.13). Особенностью данного метода является построение тренда на основе среднего значения наблюдения, в котором значения последних наблюдений имеют больший вес в сравнении с весом старых наблюдений.[9]



Рис.13 Прогнозная модель спроса на продукцию (2010 г)

Как видим, сглаженная модель спроса свидетельствует о дальнейшем снижении спроса на протяжении 2010 г. Скачкообразное изменение спроса в 2010 г. было вызвано, в первую очередь, снижением оптовых цен на продукцию предприятия. Нейтрализовав влияние данного фактора, получили модель спроса при условии сохранения величины средних цен реализации.

Таким образом, снизив остатки готовой продукции на складах предприятия до 11357 тыс. р. и поддерживая их на этом уровне, либо снижая в зависимости от падения спроса, предприятию удастся высвободить из запасов часть оборотных средств предприятия, тем самым ускорить их оборачиваемость. Пока же в условиях кризиса на протяжении всего 2011 г. рекомендуется поддерживать уровень запасов на предлагаемом уровне без его снижения, так как рассчитанный оптимальный размер поможет минимизировать вероятность возникновения издержек дефицита.

3.3 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий

Данные мероприятия позволят улучшить следующие показатели функционирования предприятия: структуру управления производством, себестоимость управления запасами и сокращение затрат на хранение готовой продукции. Расчетам годовую экономию в связи с сокращением численности служащих. В таблице 7 представлены данные о численности руководителей и специалистов в управлении предприятием. Как видим, на сегодняшний день координируют работу предприятия 164 чел. (непроизводственные подразделения).

Таблица 7 - Общая численность руководителей и служащих в управлении ОАО «Промприбор», чел.

Подразделение	Численность
Планово-экономический отдел	57
Отдел организации труда и заработной платы	32
Отдел продаж	18
Отдел материально-технического обеспечения и комплектации	15
Производственно-диспетчерский отдел	42
Всего:	164

Таблица 8 содержит данные о численности аппарата управления предприятием после реструктуризации системы управления.

Таблица 8 - Численность аппарата управления ОАО «Промприбор» после его реструктуризации, чел.

Подразделение	Численность
Производственно-диспетчерский отдел, в том числе:	33
Бюро производственного обеспечения	9
Бюро межцехового взаимодействия	12
Бюро транспортировок	10
Отдел снабжения и сбыта, в том числе:	40
Бюро продаж	13
Бюро материально-технического обеспечения и комплектации	14
Плановый отдел, в том числе:	36
Бюро технического планирования	15
Бюро организации труда и заработной платы	12
Бюро экономического анализа	7
Всего:	97

Таким образом, после логистической интеграции функций снабжения, производства, сбыта и транспортировки и оптимизации численность руководителей и специалистов отделов, перечисленных в таблицах 7-8, можно сократить на 67 чел.

Таблица 9 - Расчет годовой экономии в связи с сокращением численности служащих

Показатель	Единицы измерения	Значение
Сокращение численности	чел.	67
Среднемесячная заработная плата работающих	руб.	11638
Экономия годового фонда заработной платы	тыс. р.	9356,95
Выплаты в связи с сокращением персонала	тыс. р.	1559,5
Всего:	тыс. р.	7797,45

Таким образом, годовая экономия заработной платы с учетом выплат персоналу, предусмотренных законодательством в связи с сокращением, составит 7797,45 тыс. р. (таблица 3.3). Руководство предприятия может сэкономить 1559,5 тыс. р. на выплатах персоналу, если не менее чем за два месяца до увольнения, письменно предупредит работников о предстоящем увольнении (на основании Трудового кодекса РФ).

Также за счет предложенных мероприятий будут снижены затраты на хранение продукции (таблица 10).

Таблица 10 - Экономия затрат в связи с сокращением запасов на складах предприятия

Показатель	2009 г. (план)	2009 (прогноз)	Экономия
Готовая продукция, тыс. р.	12357	11357	1000
Затраты, связанные с хранением продукции	823,8	757,1	66,67
Альтернативные издержки	1765,3	1622,4	142,9
Итого:	2589,1	2379,5	209,6

Как видим из данных таблицы 3.6, сокращение затрат на хранение запасов составляет 66,67 тыс. р. в год, общее снижение потерь от «замораживания» денежных средств в запасах - 142,9 тыс. р. Таким образом, годовая экономия после снижения уровня запасов на 1000 тыс. р. составила 209,6 тыс. р. Оптимизация запасов готовой продукции является крайне важным моментом в производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор». Составление плана производства должно основываться не только на анализе данных предыдущих периодов, но и на прогнозных показателях объемов спроса. Производство продукции на склад является крайне неэффективным методом хозяйствования и управления. Грамотная координация и оперативный контроль уровня остатков помогают не только эффективно использовать имеющиеся денежные средства, высвобожденные из запасов, вкладывать их в обращение, но и одновременно снижает затраты на хранение продукции.

Таким образом, предложенные в данном проекте мероприятия позволяют сократить издержки предприятия ОАО «Промприбор» на 8007,05 тыс. р.

Заключение

Нестабильная экономическая ситуация, сложившаяся на мировых рынках, стала большой проблемой для многих предприятий, в том числе и предприятия ОАО «Промприбор». Высокая конкуренция в данной отрасли усложнилась падением спроса на продукцию не только на внешних, но и на внутреннем рынках. Невозможность реализовать произведенную продукцию привела предприятия к затовариванию складов, бессрочному «замораживанию» денежных средств, а также остановке производства.

Наиболее «безболезненным» выходом из данной ситуации является совершенствование предприятиями своей производственно-хозяйственной деятельности, пересмотр и внедрение новых методов управления, целью которых была бы не такая организация производственных процессов, которая позволила бы максимально загрузить имеющиеся производственные мощности, а организация производства с целью оптимизации издержек, которая позволила бы не просто сократить затраты предприятия, но значительно снизить уровень этих затрат в себестоимости продукции. Применение логистического подхода к совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности связывает воедино такие функциональные области, как снабжение, производство, сбыт и транспортировка, делает многие показатели на выходе из этой логистической системы не только прогнозируемыми, но и управляемыми.

Целью курсовой работы является проведение всестороннего анализа деятельности предприятия, поиск путей и разработка ряда мероприятий по совершенствованию управления запасами ОАО «Промприбор» на основе логистического подхода.

Для этого были рассмотрены основные положения логистического подхода к организации работы предприятия, его достоинства и недостатки. Необходимо отметить, что учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи, то есть от первичного источника сырья до конечного потребителя, реализация принципа системного подхода и способность логистической системы к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды делают применение логистической науки весьма привлекательным и удобным для любого предприятия. Интеграция функций снабжения, производства, сбыта и транспортировки позволяет продвигать материальный поток от поставщика сырья до потребителя конечного продукта с оптимальным уровнем затрат времени и денежных средств.

Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор», проведенный в аналитическом разделе курсовой работы, показал, что предприятие находится в очень тяжелом экономическом положении.

Организационная структура управления предприятием не отвечает требованиям настоящего времени. Так слабое взаимодействие подразделений и стремление работников к выполнению доведенных до них плановых показателей делают всю систему слабоуправляемой, что в значительной мере отражается на результатах хозяйствования.

Анализ себестоимости произведенной продукции показал значительное ее снижение и возросли постоянные издержки предприятия.

В курсовой работе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности, а именно:

Реорганизация структуры управления на основе внедрения логистической системы позволяет интегрировать функции снабжения, производства, сбыта и транспортировки, улучшить их взаимодействие и усилить взаимосвязь. За счет внедрения системы достигается сокращение численности специалистов непроизводственных подразделений (67 чел).

Оптимизация запасов готовой продукции. Снижение и поддержание запасов продукции на складах, корректировка их уровня на основе анализа и прогноза объема спроса, позволит не только сократить издержки предприятия, связанные с содержанием запасов и «замораживанием» денежных средств, но и высвободить часть оборотных средств.

Таким образом, предложенные в данном проекте мероприятия позволяют сократить издержки предприятия на 3128,8 млн. р. и, в случае необходимости, увеличить объем производства продукции на сумму, превышающую 5000 млн. р.

Список используемой литературы

1. Аникин Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2009. - 432 с.

2. Асаёнок И.С. Среда обитания: риск, здоровье, экономика: монография / И.С. Асаёнок. - Минск: Бестпринт, 2006. - 221 с.

3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: Выш. шк., 2005. - 302 с.

4. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 284 с.

5. Гаджинский А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 228 с.

6. Кодацкий В.А. Затраты и прибыль // Экономист. - 1999. - №7 - С.77-83.

7. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под ред.В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2008. -976 с.

8. Липатов И.В. Прогнозирование прибыли // Финансы. - 1998. - №2 - С.12-14.

9. Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие / Б.А. Аникин [и др.] ; под ред. Б.А. Аникина. - М.: Проспект, 2009. - 448 с.

10. Ненашев А.П. Конструирование радиоэлектронных средств: учеб. / А.П. Ненашев. - М.: Высш. шк., 1990. - 432 с.

11. Неруш Ю.М. Логистика: учебник / Ю.М. Неруш. - 4-е изд. - М.: Проспект, 2008. - 520 с.

12. Палий, В.Ф. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий / В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева. - М.: Машиностроение, 1994. - 316 с.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2000. - 688 с.

14. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая.8-е изд. - Минск: Новое знание, 2003. - 418 с.

15. Современная логистика: учебник / Под ред. Н.А. Коржа. - Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2005. - 624 с.

16. Феденя А.К. Основы менеджмента: учеб. пособие / А.К. Феденя. - Минск: Бестпринт, 2003. - 324 с.

17. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента / Н. Холт Роберт. - Пер. с англ. - М.: Дело, 1993. - 523 с.

 Приложение А

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2010 г.

		Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата	31.12.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806270
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира, 40

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	0	563
Основные средства	120	227 885	214 061
Незавершенное строительство	130	17 040	10 119
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	1 626	1 751
прочие долгосрочные финансовые вложения	145	0	0
Отложенные налоговые активы	148	47	280
Прочие внеоборотные активы	150	43	39
ИТОГО по разделу I	190	246 641	226 811
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	226 853	179 956
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	59 661	55 505
животные на выращивании и откорме	212	0	0
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	213	140 457	110 838
готовая продукция и товары для перепродажи	214	24 695	12 357
товары отгруженные	215	0	0
расходы будущих периодов	216	2 041	1 257
прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	3 906	2 060
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	192 460	217 022
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	157 805	175 358
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	0	0
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251	0	0
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	6 959	1 448
Прочие оборотные активы	270	373	609
ИТОГО по разделу II	290	430 551	401 096
БАЛАНС	300	677 192	627 907

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	20 062	20 062
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0
Добавочный капитал	420	0	0
Резервный капитал	430	7 191	10 091
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	7 191	10 091
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	264 516	259 306
ИТОГО по разделу III	490	291 770	289 460
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	100 258	192 523
Отложенные налоговые обязательства	515	8 764	12 928
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	109 022	205 451
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	110 650	18 059
Кредиторская задолженность	620	165 687	114 937
поставщики и подрядчики	621	75 091	39 733
задолженность перед персоналом организации	622	9 488	12 130
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	7 774	8 118
задолженность по налогам и сборам	624	11 078	17 912
прочие кредиторы	625	62 256	37 044
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	63	0
Резервы предстоящих расходов	650	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
ИТОГО по разделу V	690	276 400	132 996
БАЛАНС	700	677 192	627 907

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
Наименование показателя	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
Арендованные основные средства	910	15 620	10 016
в том числе по лизингу	911	0	0
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	1 462	11 578
Товары, принятые на комиссию	930	0	308
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	0	0
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	0	0
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	77 989	27 497
Износ жилищного фонда	970	1 254	1 424
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	0	0
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	0	0
Прочие ценности, учитываемые на забалансовых счетах	995	1	0

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках за 2010 г.

		Коды
Форма № 2 по ОКУД	0710002
	Дата	31.12.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806270
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира, 40

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	441 363	625 794
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	-282 327	-364 299
Валовая прибыль	029	159 036	261 495
Коммерческие расходы	030	-11 710	-15 341
Управленческие расходы	040	-103 038	-139 512
Прибыль (убыток) от продаж	050	44 288	106 642
Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	060	0	0
Проценты к уплате	070	-33 455	-23 206
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие операционные доходы	090	171 158	268 662
Прочие операционные расходы	100	-172 748	-272 160
Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	9 243	79 938
Отложенные налоговые активы	141	233	33
Отложенные налоговые обязательства	142	-4 164	-1 388
Текущий налог на прибыль	150	0	-17 580
Дополнительные показатели	160	-827	-781
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	4 485	60 222
СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	2 082	2 946
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	0	0
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	0	0

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	0	0	0	0
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	0	0	0	0
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	0	0	0	0
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	146	411	379	181
Отчисления в оценочные резервы	250	0	0	0	0
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	19	1	331	26

Приложение В

Отчет об изменениях капитала за 2010 г.

		Коды
Форма № 3 по ОКУД	0710003
	Дата	31.12.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806270
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира, 40

I. Изменения капитала
Наименование показателя	Код строки	Уставный капитал	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Итого
1	2	3	4	5	6	7
Остаток на 31 декабря года, предшествующего предыдущему	010	20 062	0	4 191	217 719	241 972
Изменения в учетной политике	020	0	0	0	0	0
Результат от переоценки объектов основных средств	030	0	0	0	0	0
Остаток на 1 января предыдущего года	050	20 062	0	4 191	217 719	241 972
Результат от пересчета иностранных валют	055	0	0	0	0	0
Чистая прибыль	060				56 437	56 437
Дивиденды	065	0	0	0	0	0
Отчисления в резервный фонд	067	0	0	3 000	-3 000	0
Увеличение величины капитала за счет:		0	0	0	0	0
дополнительного выпуска акций	070	0	0	0	0	0
увеличения номинальной стоимости акций	075	0	0	0	0	0
реорганизации юридического лица	080	0	0	0	0	0
другое увеличение капитала	081	0	0	0	178	178
Уменьшение величины капитала за счет
уменьшения номинала акций	085	0	0	0	0	0
уменьшения количества акций	086	0	0	0	0	0
реорганизация юридического лица	087	0	0	0	0	0
другое уменьшение капитала	089	0	0	0	-8 561	-8 561
Остаток на 31 декабря года, предшествующего отчетному	090	20 062	0	7 191	262 773	290 026
изменения в учетной политике	092	0	0	0	0	0
результат от переоценки объектов основных средств	094	0	0	0	0	0
дополнительные показатели	096	0	0	0	1 744	1 744
Остаток на 1 января отчетного года	100	20 062	0	7 191	264 517	291 770
результат от пересчета иностранных валют	102	0	0	0	0	0
чистая прибыль	106	0	0	0	4 485	4 485
дивиденды	108	0	0	0	0	0
отчисления в резервный фонд	110	0	0	2 900	-2 900	0
Увеличение величины капитала за счет
дополнительного выпуска акций	121	0	0	0	0	0
увеличения номинальной стоимости акций	122	0	0	0	0	0
реорганизации юридического лица	123	0	0	0	0	0
другое увеличение капитала	125	0	0	0	0	0
Уменьшение величины капитала за счет
уменьшения номинала акций	131	0	0	0	0	0
уменьшения колочиства акций	132	0	0	0	0	0
реорганизации юридического лица	133	0	0	0	0	0
другое уменьшение капитала	135	0	0	0	-6 795	-6 795
Остаток на 31 декабря отчетного года	140	20 062	0	10 091	259 307	289 460

II. Резервы
Наименование показателя	Код строки	Остаток на начало отчетного года	Поступило в отчетном году	Израсходовано (использовано) в отчетном году	Остаток на конец отчетного года
1	2	3	4	5	6
Резервы, образованные в соответствии с законодательством:
данные предыдущего года	150	0	0	0	0
данные отчетного года	151	0	0	0	0
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами:
данные предыдущего года	160	4 191	3 000	0	7 191
данные отчетного года	161	7 191	2 900	0	10 091
Оценочные резервы:
данные предыдущего года	170	0	0	0	0
данные отчетного года	171	0	0	0	0
Резервы предстоящих расходов
данные предыдущего года	180	0	0	0	0
данные отчетного года	181	0	0	0	0

Справки
Наименование показателя	Код	Остаток на начало отчетного года	Остаток на конец отчетного периода
1	2	3	4
1) Чистые активы	200	291 832	289 434
		Из бюджета	Из внебюджетных фондов
		за отчетный год	за предыдущий год	за отчетный год	за предыдущий год
		3	4	5	6
2) Получено на:
расходы по обычным видам деятельности - всего	210	0	0	0	0
в том числе:
капитальные вложения во внеоборотные активы	220	0	0	0	0

Приложение Г

Отчет о движении денежных средств за 2010 г.

		Коды
Форма № 4 по ОКУД	0710004
	Дата	31.12.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806270
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира, 40

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Остаток денежных средств на начало отчетного года	010	6 959	9 431
Движение денежных средств по текущей деятельности
Средства, полученные от покупателей, заказчиков	020	646 458	934 037
Прочие доходы	030	31 947	26 499
Денежные средства, направленные:	100	-668 409	-994 965
на оплату приобретенных товаров, услуг, сырья и иных оборотных активов	150	-425 234	-664 961
на оплату труда	160	-110 853	-148 289
на выплату дивидендов, процентов	170	-34 358	-25 351
на расчеты по налогам и сборам	180	-54 941	-68 061
на прочие расходы	190	-43 023	-88 303
Чистые денежные средства от текущей деятельности	200	9 996	-34 429
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности
Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов	210	0	210
Выручка от продажи ценных бумаг и иных финансовых вложений	220	0	0
Полученные дивиденды	230	0	0
Полученные проценты	240	0	0
Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям	250	0	0
Приобретение дочерних организаций	280	0	0
Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов	290	-2 412	-37 266
Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений	300	-125	-10
Займы, предоставленные другим организациям	310	0	0
Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности	340	-2 537	-37 066
Движение денежных средств по финансовой деятельности
Поступления от эмиссии акций или иных долевых бумаг	350	0	0
Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями	360	135 748	332 685
Погашение займов и кредитов (без процентов)	400	-133 969	-247 419
Погашение обязательств по финансовой аренде	410	-14 749	-16 243
Чистые денежные средства от финансовой деятельности	430	-12 970	69 023
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов	440	-5 511	-2 472
Остаток денежных средств на конец отчетного периода	450	1 448	6 959
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю	460	0	0

Приложение Д

Приложение к бухгалтерскому балансу за 2010 г.

		Коды
Форма № 5 по ОКУД	0710005
	Дата	31.12.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806270
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира, 40

Нематериальные активы
Наименование показателя	Код строки	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец отчетного периода
1	2	3	4	5	6
Объекты интеллектуальной собственности (исключительные права на результаты интеллектуальной собственности)	010	0	579	0	579
в том числе:
у патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель	011	0	579	0	579
у правообладателя на программы ЭВМ, базы данных	012	0	0	0	0
у правообладателя на топологии интегральных микросхем	013	0	0	0	0
у владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров	014	0	0	0	0
у патентообладателя на селекционные достижения	015	0	0	0	0
Организационные расходы	020	0	0	0	0
Деловая репутация организации	030	0	0	0	0
Прочие	040	0	579	0	579

Наименование показателя	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
Амортизация нематериальных активов - всего	050	0	17

Основные средства
Наименование показателя	Код строки	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец отчетного периода
1	2	3	4	5	6
Здания	070	130 315	48	-860	129 502
Сооружения и передаточные устройства	080	9 752	72	0	9 824
Машины и оборудование	085	255 535	14 148	-1 344	268 340
Транспортные средства	090	17 724	0	-103	17 621
Производственный и хозяйственный инвентарь	095	6 929	143	-26	7 046
Рабочий скот	100	0	0	0	0
Продуктивный скот	105	0	0	0	0
Многолетние насаждения

Подобные документы

• Анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов

  Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Определение эффективности их использования. Исчисление прибыли на рубль материальных затрат и факторы, которые ее определяют. Методика расчета их влияния. Управление запасами и функции логистики.
  
  курсовая работа [94,0 K], добавлен 06.04.2015
  

• Влияние материальных расходов на производство продукции

  Анализ хозяйственной деятельности на предприятиях. Понятие материальных расходов. Анализ прямых и косвенных материальных затрат предприятия. Анализ использования материальных ресурсов. Повышение эффективности использования сырья и основных материалов.
  
  курсовая работа [107,1 K], добавлен 16.07.2011
  

• Совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности и использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ООО "Стройбюро СК". Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления запасами в области управления поставками.
  
  дипломная работа [204,2 K], добавлен 25.12.2013
  

• Сырьевые и материальные ресурсы промышленности и повышение эффективности их использования

  Понятие и классификация сырьевых и материальных ресурсов, вспомогательных материалов, значение повышения эффективности их использования. Сырьевые зоны отраслей промышленности, основные направления расширения сырьевой базы, экономия сырья и материалов.
  
  реферат [19,7 K], добавлен 08.06.2010
  

• Принципы логистического управления

  Понятие системного подхода в экономике. Транспортировка в логистических системах. Основные виды перевозок. Основные ступени контроллинга. Определение материального потока на складе. Выбор места закупок. Управление запасами с применением АВС и XYZ-анализа.
  
  контрольная работа [154,2 K], добавлен 22.10.2014
  

• Управление запасами ОАО "БФ Коммунар"

  Понятие запасов и современные подходы к управлению ими. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления запасами на основе применения логистических и информационных технологий на примере деятельности ОАО "БФ Коммунар".
  
  дипломная работа [767,2 K], добавлен 27.07.2015
  

• Анализ управления запасами логистической системе предприятия

  Понятие и классификация товарных запасов. Анализ управления запасами в логистической системе магазина "Свенская Ярмарка" и разработка предложений по их совершенствованию. Анализ структуры, динамики и эффективности использования товарных запасов магазина.
  
  курсовая работа [153,6 K], добавлен 26.05.2013
  

• Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства

  Понятие и состав оборотных средств. Система управления запасами. Расчет норматива оборотных средств (ОС) предприятия в текущем запасе материальных ресурсов. Определение совокупного норматива ОС предприятия. Расчет норматива ОС в расходах будущего периода.
  
  курсовая работа [76,8 K], добавлен 27.03.2010
  

• Анализ прямых материальных затрат в составе себестоимости продукции предприятия

  Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО "ЕПМК". Анализ эффективности использования материальных затрат предприятия. Факторный анализ прямых материальных затрат. Резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов.
  
  курсовая работа [104,0 K], добавлен 21.09.2015
  

• Анализ эффективности управления запасами предприятия

  Понятие и виды запасов, модели управления ими. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры производственных запасов, материальных ресурсов и готовой продукции на примере ЗИП "Энергомера". Пути рационального управления запасами.
  
  курсовая работа [487,2 K], добавлен 11.12.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам