120

Денежные средства

260

1738

825

825

825

825

825

825

Итого по разделу II

290

111059

129909

138804

111969

120219

129512

138804

БАЛАНС (сумма строк 190+290)

300

411189

837076

821912

813136

815327

818620

821912

ПАССИВ

Код строки

2005г.

отчет

2006г

ожид.

2007г

план

1 кв

2кв

3кв

4кв

III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

49095

49095

49095

49095

49095

49095

49095

Добавочный капитал

420

239888

688405

688405

688405

688405

688405

688405

Резервный капитал

430

4509

5747

5747

5747

5747

5747

5747

Фонд социальной сферы

440

-

-

-

-

-

-

-

Нераспределенная прибыль прошлых лет

460

8509

8509

8509

8509

8509

8509

8509

Нераспределенная прибыль отчетного года

470

24768

4960

18294

4574

9147

13721

18294

Итого по разделу III

490

326769

756716

770050

756330

760903

765477

770050

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ

Заемные средства

510

-

-

-

-

-

-

-

Итого по разделу IV

590

-

-

-

-

-

-

-

V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ

Заемные средства

610

9000

4400

-

1100

-

-

-

Кредиторская задолженность

620

71878

53929

48804

52648

51366

50085

48804

Доходы будущих периодов

640

3542

3058

3058

3058

3058

3058

3058

Итого по разделу V

690

84420

80360

51862

56806

544424

53143

51862

БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)

700

411189

837076

821912

813136

815327

818620

821912

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе работы над дипломным проектом была достигнута цель - рассмотрен бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования, который помог увидеть, как благоприятные, так и неблагоприятные возможности и последствия деятельности промышленного предприятия ОАО «Чиркейская ГЭС».

Цель работы достигнута на основе решения следующих задач:

1) изучены теоретические основы планирования, раскрыта его сущность и виды, даны понятия финансового планирования;

2) проведен финансовый анализ деятельности ОАО «Чиркейская ГЭС»;

3) разработан макет бизнес-плана для ОАО «Чиркейская ГЭС» и определена наиболее эффективная стратегия достижения поставленных задач.

В дипломном проекте рассмотрены теоретические материалы о финансовом планировании на предприятии, бюджетировании, о роли бизнес-планирования, о цели и методике составления бизнес-плана. Приведены разновидности бизнес-планов.

Проведенный в дипломной работе анализ позволил рассмотреть финансовое положение ОАО «Чиркейская ГЭС» со следующих позиций:

- анализа и оценки имущественного положения предприятия;

- анализа и оценки ликвидности и платежеспособности;

- оценки финансовой устойчивости.

ОАО «Чиркейская ГЭС» относится к предприятиям с нормальной финансовой устойчивостью, близкой к абсолютной.

Для достижения абсолютной финансовой устойчивости предприятию необходимо осуществить меры по выявленным недостаткам:

- добиться снижения износа основных средств;

- уменьшить расходы на ремонт основных средств, а значит снизить себестоимость;

- сократить долю дебиторской задолженности в активах.

Для улучшения и стабилизации финансового состояния предприятию необходимо развивать и совершенствовать долгосрочное бизнес-планирование с целью привлечения дополнительных инвестиций, а также необходима отлаженная система бюджетирования с жестким контролем доходной и расходной части.

В ходе работы над дипломным проектом стало очевидным, что для стабильной и устойчивой работы ОАО «Чиркейская ГЭС» необходим грамотно составленный бизнес-план, который должен быть направлен на:

- обновление основных производственных фондов;

- развитие новых технологий;

- привлечение инвестиций.

Опираясь на выводы по результатам анализа деятельности ОАО «Чиркейская ГЭС», можно сделать заключение, что в быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предусмотреть то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Действуя на основе разработанного плана, можно быстрее реагировать на предвиденные и запланированные явления.

Таким образом, успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент через анализ финансового состояния предприятия;

2. Представления того уровня, которого нужно достичь;

3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов.

Основные разделы бизнес-плана:

1. Краткое описание;

2. Бизнес и его стратегия;

3. Рынок и маркетинговая стратегия;

4. Производство и эксплуатация;

5. Управление и процесс принятия решений;

6. Финансы;

7. Факторы риска;

8. Приложения.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.

Список литературы

1. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ

2. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ ФСФО России от 23.01.2001г. №16

3. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление правительства РФ от 30.10.1997г. № 1373

4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994г. № 31-р

5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 432с.

6. Балабонов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 403с.

7. Барнгольц С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 412с.

8. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие / ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. - 308 с.

9. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху. - М.: Дело, 2002.- 123с.

10. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.:ЦИПКК, 2002.- 267с.

11. Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы: Учебник. - М.: Высшая школа, 2003.- 389с.

12. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2003.-256с.

13. Градова А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Спецлитература, 1995. - 114 с.

14. Друри К. Введение в управленческий учёт. - М.: Аудит, 2003. - 774 с.

15. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. - М: ИНФРА-М, 2005. - 318 с.

16. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Корни Д.С. Составление бизнес-плана. - Изд. 2-е. - М.: "Джон Уайли энд Санд", 2003.- 354с.

17. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ПРО-Инвест-консалтинг, 2003.- 322с.

18. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 312 с.

19. Иванова Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.- 432с.

20. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 451с.

21. Козлова О. И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий - М.: АО "АРГО", 2001.- 266с.

22. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - 2-е изд. - М.: Перспектива, 2002.- 567с.

23. Кондратова И. Г. Основы управленческого учёта. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 143 с.

24. Карпова Т. П. Управленческий учёт.- М.:Аудит, ЮНИТИ, 2003.-350с.

25. Касьянова Г. Ю. , Колесников С. Н. Управленческий учёт по формуле «три в одном». - М.: Статус - Кво, 2001. - 333с.

26. Любанова Т.П. Бизнес-план: Опыт, проблемы. - М.: Издательство Книга сервис, 2005. - 96 с.

27. Макаревич Л.М. 200 правил бизнеса: Практическое руководство. - М.: Издательство ДИС, 2002. - 592 с.

28. Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план: Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2004.-212с.

29. Мюллендорф Р., Каррснбауэр М. Производственный учёт. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. Пер. с немецкого М.И Корсакова.- М.: ЗАО «ФБК - ПРЕСС», 2000 г.- 214с.

30. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 207 с.

31. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. - М.: Бизнес-Пресса, 2005. - 234 с.

32. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. - 162 с.

33. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи, решения: Учебно-методическое пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2005. - 207 с.

34. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. - М.: Издательство ДИС, 2005. - 431 с.

35. Плешков Б. Бизнес-План или как повысить доходность вашего предприятия. - М.: Анкил, 2003. - 32 с.

36. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: Издательство ЮНИТИ, 2004. - 462 с.

37. Скоун Т. Управленческий учёт: Как его использовать для контроля бизнеса. - М.: Аудит, 2002. - 179 с.

38. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. - М.: Издательство «Перспектива», 2002. - 656 с.

39. Хорнгрен Ч. Т. , Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: Управленческий учёт. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 415 с.

40. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. - М.: Издательство РДЛ, 2005. - 271 с.

41. Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1999.- 411с.

42. Шеремет А. Д. Управленческий учёт. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002. - 510 с.

43. Шильникова Г. Г. Финансовый и управленческий учёт в строительстве. - Иркутск: ИГЭА, 2003. - 231 с.

44. Энтони Р., Дж. Рио. Учёт: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 95 с.

45. Васин Ф. П. Система учёта «стандарт - кост» и нормативного метода - основа организации управленческого учёта. // Вестник Финансовой Академии.-1999.-№ 4. С. 31-35.

46. Купчина Л. Управленческий учёт помогает увеличить прибыль компании. // Финансовый бизнес.-2002.-№ 4. С. 42-45.