Економічний аналіз фінансового стану ПАТ "Дрогобицький молочний завод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Кафедра економіки підприємства та інвестицій

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни «Управління потенціалом підприємства»

Виконав: Чобанюк Тарас

Перевірив: доцент Довбенко В.І.

Львів-2014

Зміст

Вступ

1. Характеристика ПАТ «Дрогобицький молочний завод»

2. Оцінка фінансового стану ПАТ «Дрогобицький молочний завод»

3. Ефективність впровадження інвестиційних проектів на ПАТ «Дрогобицький молочний завод»

4. Порівняння з аналогом - конкурентом

5. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства ПАТ «Дрогобицький молочний завод»

Висновки

Список використаних джерел та літератури



Вступ

Ця контрольна робота має на меті отримання практичних навиків з управління ефективністю розвитку підприємства, аналізу фінансового стану підприємства, оцінці альтернативних інвестиційних проектів розвитку, що забезпечать фінансове зростання та стабільність підприємства та обґрунтований вибір оптимальних проектів. Основною метою діяльності кожного комерційного підприємства є отримання прибутку, а конкретно - максимізація прибутку, то під ефективним розвитком підприємства розуміють саме такий розвиток, який має забезпечити находження максимально можливих прибутків. До цього повинне прагнути кожне підприємство. Але різна галузева та виробнича приналежність підприємств обумовлює різні шляхи досягнення цієї мети. Проте, до якої б галузі не відносилось підприємство, на якому ринку б не збувало свою продукцію, в першу чергу воно повинно бути фінансово стійким та платоспроможним, тільки за умови виконання цих двох факторів можна говорити про отримання прибутку. Інвестиції - найефективніший спосіб розвитку підприємства, його розширення, реконструкції чи оновлення. Вміло підібраний інвестиційний проект дозволяє підприємству нарощувати свої потужності, мінімізувати витрати, вийти на нові ринки і, як наслідок, збільшити свій прибуток. Але важливо пам'ятати, що при реалізації кожного інвестиційного проекту існує ряд ризиків, які можуть загрожувати результатам і найефективнішого інвестиційного проекту. При цьому, чим більша сума інвестованих коштів, тим більший ризик їх втратити, але і водночас, тим більша ймовірність отримання надприбутку. Головним завданням особи, яка приймає рішення, є детально проаналізувати запропонований проект, спрогнозувати шлях і темпи розвитку підприємства за умови реалізації кожного проекту, а вже тоді приймати рішення про вибір найкращого проекту.



1. Характеристика ПАТ «Дрогобицький молочний завод»

ПАТ «Дрогобицький молочний завод» засноване згідно з наказом представництва Фонду державного майна України у місті Дрогобичі від 05.12.1995р. №111, шляхом перетворення Дрогобицького міського молочного заводу (створеного у 1969 році) у відкрите акціонерне товариство відповідно до Указу Президента України «Про корпоратизацію підприємств».

Основний вид діяльності товариства - заготівля, переробка молока, виробництво і реалізація готової продукції. З 1997р. по 2006р. завод не працював. У ці роки здійснювалась його реконструкція та модернізація: відновлено виробництво сиру кисломолочного, ліній для фасування молока, кефіру, сметани, виробництво масла. Придбано новий автотранспорт для перевезення молочної сировини і автотранспорт для розвезення готової молочної продукції.

Виробничу діяльність підприємство розпочало у жовтні 2006р. з випуску нефасованого пастеризованого молока. У 2007р. розпочалося виробництво фасованої продукції: молока, сиру, сметани, кефіру. У 2009р. освоєно випуск нових видів продукції, а саме: вершків, лактіуму, згущеного молока. ПАТ «Дрогобицький молочний завод» створено з метою здійснення підприємницької діяльності спрямованої на одержання прибутку в інтересах акціонерів товариства.

2. Оцінка фінансового стану Дрогобицького молочного заводу

1 група: Оцінка майнового стану

Показник	2010 рік	2011 рік	2012 рік
Коефіцієнт зношеності	0,097	0,079	0,054
Коефіцієнт придатності	0,903	0,921	0,946



1. К_знош = А/ОЗ_{перв варт}

К₂₀₁₀ = 725/7460 = 0,097

К₂₀₁₁ = 585/7381 = 0,079

К₂₀₁₂ = 399/7449 = 0,054

2. К_прид = 1-К_знош

К₂₀₁₀ = 1-0,097 = 0,903

К₂₀₁₁ = 1-0,079 = 0,921

К₂₀₁₂ = 1-0,054 = 0,946

Коефіцієнт зносу основних засобів показує, наскільки амортизовані основні засоби, тобто якою мірою профінансована їхня можлива майбутня заміна по мірі зносу. Даний показник зменшується у динаміці з 2010 р. до 2013 р. , але коефіцієнт придатності зростає з кожним роком, що позитивно відображується на підприємстві.

2 група: Оцінка ліквідності

Показники	2010 рік	2011 рік	2012 рік
Коефіцієнт поточної ліквідності	0,53	0,48	0,44
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,46	0,39	0,40
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,025	0,0016	0,0018
Робочий капітал	-5490	-5450	-7140

1. К_{поточ лікв} = Оборотні кошти/короткострокові зобов'язання

К₂₀₁₀ = 6294/11784 = 0,53

К₂₀₁₁ = 5115/10570 = 0,48

К₂₀₁₂ = 5652/12792 = 0,44

Коефіцієнт поточної ліквідності (або загальний коефіцієнт покриття боргів, або коефіцієнт покриття, currentratio) характеризує ступінь покриття короткострокових пасивів оборотними активами, і застосовується для оцінки здатності підприємства виконати свої короткострокові зобов'язання. Коефіцієнти ліквідності характеризують платоспроможність підприємства не тільки на даний момент, але й у випадку надзвичайних обставин. Цей коефіцієнт поступово знизився у 2012 р. порівняно з 2011 р. і 2010 р. Це завдяки зростанню короткострокових зобов'язань.

2. К_{швидк лікв} = високоліквідні поточні активи/короткострокові зобов'язання

К₂₀₁₀ = 5410/11784=0,46

К₂₀₁₁ = 4139/10570=0,39

К₂₀₁₂ =5159/12792=0,40

Цей коефіцієнт показує на скільки можливо буде погасити поточні зобов'язання, якщо положення стане дійсно критичним. Цей коефіцієнт знизився завдяки високому рівню короткострокових зобов'язань.

3. К_{абсол лікв} = грошові кошти підприємства / поточні зобов'язання

К₂₀₁₀ = 292/11784 = 0,025

К₂₀₁₁ = 17/10570 = 0,0016

К₂₀₁₂ = 23/12792 = 0,0018

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності) -- показник, що характеризує ту частину короткотермінових фінансових зобов'язань підприємства, яка може бути сплачена за рахунок першокласних ліквідних активів (грошових коштів та їх еквівалентів), тобто спроможність підприємства негайно погасити свою короткотермінову кредиторську заборгованість. Теоретичне оптимальне значення цього показника становить приблизно 0,2--0,25. Аналізуючи даний коефіцієнт можна зробити висновок, що певний спад даного коефіцієнта негативно впливає на ПАТ «Дрогобицький молочний завод» тобто, підприємство не може негайно погасити свою короткотермінову кредиторську заборгованість.

4. Робочий капітал = оборотні активи - короткострокові зобов'язання

РК₂₀₁₀ =6294-11784 = -5490, РК₂₀₁₁ =5115-10570 = -5455

РК₂₀₁₂ =5652-12792 = -7140

Наявність у підприємства робочого капіталу означає не лише його здатність сплатити власні поточні борги, а й наявність можливостей для розширення діяльності та інвестування. На даному підприємстві цей показник від'ємний, тому воно не може розширюватись.

3 група: Оцінка фінансової стійкості

Показники	2010 рік	2011 рік	2012 рік
Коефіцієнт фінансової стійкості	-0,12	-0,07	-0,35
Коефіцієнт фінансового левериджу	-3,37	-3,2	-2,3
Коефіцієнт заборгованості	-0,72	-0,85	-0,53
Коефіцієнт автономії	-0,42	-0,45	-0,46

1. К_фс = (Власний капітал + Довгострокові кредити і позики) / Валюта балансу

К₂₀₁₀ = (-4454+3220)/10 550 = -0,12, К₂₀₁₁ = (-4479+3799)/9 890 = -0,07

К₂₀₁₂ = (-7128+3800)/9464 = -0,35

Якщо величина коефіцієнта коливається в межах 0,8-0,9 і має позитивну тенденцію, то фінансове положення організації є стійким. Рекомендоване ж значення не менше 0,75. Якщо значення нижче рекомендованого, то це викликає тривогу за стійкість компанії. Даний коефіцієнт від'ємний. Це свідчить, що підприємство фінансово не стійке.



2. К_фл = Позиковий капітал/Власний капітал

К₂₀₁₀ = (3220+11784)/-4454 = -3,37

К₂₀₁₁ = (3799+10570)/-4479 = -3,2

К₂₀₁₂ = (3800+12792)/-7198 = -2,3

Цей коефіцієнт відображає структуру капіталу підприємства, а також, певною мірою, ризик структури капіталу. Більше значення коефіцієнта фінансового левериджу відповідає більшій частці боргового капіталу в структурі капіталу, а отже, більшому ризику структури капіталу.

3. К_з = Довгострокові зобов'язання/ВК

К₂₀₁₀ = 3220/-4454 = -0,72

К₂₀₁₁ = 3799/-4479 = -0,85

К₂₀₁₂ = 3800/-7198 = -0,53

Довгострокові зобов'язання зростають, а власний капітал знижується. Це негативно впливає на діяльність підприємства.

4. К_{автономії} = ВК/Пасив балансу

К₂₀₁₀ = -4454/10550 = -0,42

К₂₀₁₁ = -4479/9 890 = -0,45

К₂₀₁₂ = -7198/9 464 = -0,76

Чим більше значення, тим вища фінансова стійкість. З кожним роком ПАТ «Дрогобицький молочний завод» погіршує свою фінансову стійкість , що є негативом для підприємства. Це свідчить зниження коефіцієнта автономії.



4 група: Оцінка ділової активності

Показники	2010 рік	2011 рік	2012 рік
Коефіцієнт оборотності активів	2,07	1,56	1,62
Коефіцієнт оборотності оборотних засобів	3,43	2,46	2,74
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	4,64	3,94	3,18
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	0,92	1,99	1,63
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	18,63	18,02	20,07
Коефіцієнт оборотності основних засобів	3,19	2,26	2,0
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	2,3	2,3	2,4

1. Коефіцієнт оборотності активів

Коа= Чиста виручка від реалізації продукції/ Середньорічна вартість активів ;

Згідно балансу:

Коа=ф.2ряд.035/ф.1((ряд.280гр.3+ ряд.280гр4)/2) ;

К₂₀₁₀ = 23 374/((12 048+10550)/2) = 2,07

К₂₀₁₁ = 16 770/((11 638+9 890)/2) = 1,56

К₂₀₁₂ = 14 738/((8726+9464)/2) = 1,62

Коефіцієнт оборотності активів - відображає швидкість обороту сукупного капіталу підприємства, тобто показує, скільки разів за аналізований період відбувається повний цикл виробництва й обіг, що приносить відповідний ефект у вигляді прибутку, або скільки грошових одиниць реалізованої продукції принесла кожна одиниця активів. Цей показник у 2011 р. зменшується, а у 2012 р. починає зростати.

2. Коефіцієнт оборотності оборотних засобів

Кооз= ф.2ряд.035/((ф.1ряд.260гр3+ ф.1ряд.270гр3+ ф.1ряд.260гр4+ ф.1ряд.270гр4)/2) ;

К₂₀₁₀ = 23 374/((7335+6294)/2) = 3,43

К₂₀₁₁ = 16 770/((6294+1088+5115+1110)/2) = 2,46

К₂₀₁₂ =14 738/((5115+5652)/2) = 2,74

Коефіцієнт оборотності оборотних засобів характеризує відношення виручки (валового доходу) від реалізації продукції, без урахування податку на додану вартість та акцизного збору до суми оборотних засобів підприємства. Зменшення цього коефіцієнта свідчить про уповільнення обороту оборотних засобів.

3. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

Кодз = Чиста виручка від реалізації продукції/ Середньорічна сума дебіторської заборгованості ;

Кодз= ф.2ряд.035/(((ф.1ряд.150гр3+ф.1ряд.160гр3+ф.1ряд.170гр3+ф.1ряд.180гр3+ф.1ряд.190гр3+ф.1ряд.200гр3+ф.1ряд210гр3)+(ф.1ряд.150гр4+ф.1ряд.160гр4+ф.1ряд. 170гр4 + ф.1ряд. 180 гр 4+ф.1ряд.190гр4+ф.1ряд.);

К₂₀₁₀ = 23 374/((4423+273+1000+2952+406+1026)/2) = 4,64

К₂₀₁₁ = 16 770/((2952+406+1026+3347+668+15+92)/2) = 3,94

К₂₀₁₂ =14 738/((3347+775+4201+935)/2) = 3,18

У процесі господарської діяльності підприємство дає товарний кредит для споживачів своєї продукції, тобто існує розрив у часі між продажем товару й надходженням оплати за нього, у результаті чого виникає дебіторська заборгованість. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості показує, скільки разів за рік обернулися кошти, вкладені в розрахунки. Як правило, чим вище цей показник, тим краще, тому що підприємство швидше одержує оплату по рахунках. З іншого боку, надання покупцям товарного кредиту є одним з інструментів стимулювання збуту, тому важливо знайти оптимальну тривалість кредитного періоду.

4. Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості



Кокз= Чиста виручка від реалізації продукції/ Середньорічна сума кредиторської заборгованості ;

Згідно балансу:

Кокз= ф.2ряд.035/(( Сума(від ф.1ряд.520гр3 до ф.1ряд600гр3)+ Сума(від ф.1ряд.520гр4 до ф.1ряд600гр4))/2) ;

К₂₀₁₀= 23 374/((6125+25+2+98+146+6025+41+140+163)/2)= 0,92

К₂₀₁₁= 16 760/((6025+41+140+163+10289+27+27+127)/2)=1,99

К₂₀₁₂ =14 738/((10289+27+27+127+7422+25+95+126)/2) = 1,63

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості - показує розширення або зниження комерційного кредиту, наданого підприємству. Зростання коефіцієнта означає збільшення швидкості оплати заборгованості підприємства, зниження - ріст покупок у кредит. Період обороту кредиторської заборгованості визначається як частка від розділу тривалості аналізованого періоду на коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості. Даний коефіцієнт зростає, що свідчить про те, що підприємство досить швидко оплачує свої заборгованості.

5. Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів

Комз1= Чиста виручка від реалізації продукції/ середньорічна вартість запасів

інвестиційний капітал матеріальний запас

К₂₀₁₀ = 23 374/((370+1026+229+186+518+180)/2) = 18,63

К₂₀₁₁ = 16 760/((186+518+180+208+493+275)/2) = 18,02

К₂₀₁₂ =14 738/((976+493)/2) = 20,07

Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів - відображає число оборотів товарно-матеріальних запасів підприємства за аналізований період. У цілому, чим вище показник оборотності матеріальних запасів, тим менше коштів зав'язано в цій найменш ліквідній статті оборотних активів, тим більш ліквідну структуру мають оборотні активи й тим стійкіше фінансове становище підприємства. Цей показник зростає від 18,63 до 20,07 за 2010 р. і 2013 р. відповідно. Збільшення даного показника свідчить про відносне зменшення виробничих запасів і незавершеного.

6. Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача)

Коосз=ф.2ряд.035/(ф.1ряд.031гр.3+ ф.1ряд.031гр..4)/2) ;

К₂₀₁₀ = 23 374/((7193+7460)/2) = 3,19

К₂₀₁₁ = 16 760/((7460+7381)/2) = 2,26

К₂₀₁₂ =14 738/(7278+7449)/2) = 2,0

Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача) розраховується як відношення чистої виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) до середньорічної вартості основних засобів. Він показує ефективність використання основних засобів підприємства. Цей коефіцієнт має тенденцію до зниження, що є негативним.

7. Коефіцієнт оборотності власного капіталу

Ковк=ф.2ряд.035/(ф.1ряд.380гр.3+ ф.1ряд.380гр.4)/2) ;

К₂₀₁₀ = 23 374/((-4142+(-4454))/2) = -5,44

К₂₀₁₁ = 16 760/((-3366+(-4479))/2) = -4,27

К₂₀₁₂ =14 738/((-5715+(-7128))/2) = -2,3

Коефіцієнт оборотності власного капіталу розраховується як відношення чистої виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) до середньорічної величини власного капіталу підприємства і характеризує ефективність використання власного капіталу підприємства. Даний коефіцієнт є від'ємним, що є негативним для підприємства.



5 група: Оцінка рентабельності

Показник	2010 рік	2011 рік	2012 рік
Рентабельність продажів	-0,013	-0,066	-0,096
Рентабельність активів	-0,028	-0,103	-0,155
Рентабельність ВК	0,072	0,284	0,22
Рентабельність продукції	1,7	1,8	1,8

1. Рентабельність продажів - є одним з найважливіших показників ефективності діяльності компанії. Розраховується як відношення чистого прибутку підприємства до чистого доходу від реалізації і характеризує ефективність продажів підприємства.

2010р.= -312/23 374 = -0,013

2011р.= -1113/16 760 = -0,066

2012р.= -1413/14 738 = -0,096

Цей коефіцієнт показує, яку суму операційного прибутку одержує підприємство з кожної гривні проданої продукції. Іншими словами, скільки залишається в підприємства коштів після покриття собівартості продукції. Показник рентабельності продажів характеризує найважливіший аспект діяльності компанії - реалізацію основної продукції, а також оцінює частку собівартості в продажах. Даний коефіцієнт є від'ємний, що є негативним.

2. Рентабельність активів - розраховується як відношення чистого прибутку підприємства до середньорічної вартості активів і характеризує ефективність використання активів підприємства.

2010р.= -312 /((12 048+10 550)/2) = -0,028

2011р.= -1113/((11 638+9 890)/2) = -0,103

2012р.= -1413/((8726+9464)/2) = -0,155

3. Рентабельність власного капіталу - розраховується як відношення чистого прибутку підприємства до середньорічної вартості власного капіталу і характеризує ефективність вкладення коштів до даного підприємства.

2010р.= -312/((-4142+(-4454))/2) = 0,072

2011р.= -1113/((-3366+(-4479))/2) = 0,284

2012р.= -1413/((-5715+(-7128))/2) = 0,22

4. Рентабельність продукції - розраховується як відношення чистого доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) до собівартості і характеризує прибутковість господарської діяльності підприємства від основної діяльності.

2010р.= -312/20 683 = -0,015

2011р.= -1113/15 269 = -0,073

2012р.= -1413 /14 364 = -0,098

Даний показник є від'ємним. Що свідчить про збиткову діяльності ПАТ «Дрогобицький молочний завод».

3. Ефективність впровадження інвестиційних проектів на ПАТ «Дрогобицький молочний завод»

Вихідні дані для оцінки інвестиційних проектів

Показники	Проект 1	Проект 2	Проект 3	Проект 4	Проект 5
Тривалість інвестування, міс.	4	8	12	17	21
Тривалість експлуатації, роки	3	4	5	5	5
Інвестиції, тис. грн.	851,76	1135,68	1703,52	2366	3312,4
Річний прибуток, тис. грн.	195,9	272,56	494,02	757,12	1192,46
Норма дисконту	0,07	0,09	0,15	0,16	0,19
Амортизаційні відрахування, тис. грн.	766,584	1022,112	1533,312	2129,4	2981,16
Грошовий потік тис. грн. /рік	913,509	1226,632	1903,827	2697,24	3875,505

Оцінка ефективності інвестиційних проектів відбуватиметься за такими основними показниками як чиста теперішня вартість, індекс дохідності та термін окупності.

ЧТВ = ЧГП-І=?ГП_n/(1+і)ⁿ-I

ІД = ЧГП/І

То = І/ЧГП_сер



Основні показники реалізації інвестиційного проекту

	1	2	3	4	5
ЧТВ	1545,58	2838,26	4678,4	6465,56	11274,22
Ід	1,81	2,5	2,75	2,73	3,4
То	0,93	0,93	0,89	0,88	0,85

Найкращий для реалізації проект для підприємства є той, який має найбільший грошовий потік, найбільший індекс дохідності та найменший термін окупності. Із п'яти представлених проектів найкращими для реалізації будуть проект3, проект 4 та проект 5.

Визначаємо величину інвестицій у розвиток підприємства для забезпечення 10% темпів зростання активів, 15% зростання доходів, 50% зростання прибутків.

На кінець 2012 року сума активів підприємства становить 9464 тис. грн., чистий дохід становить 14738 тис. грн. В останні роки діяльність підприємства є збитковою (-1413).

Показник	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	Приріст, %
Активи, тис.грн.	9464	10410,4	11451,44	12596,58	13856,24	15241,87	16766,05	56
Дохід, тис.грн.	14738	16948,7	19491	22414,66	25776,85	29643,38	34089,89	0,43
Прибуток, тис. грн.	-1413	-706,5	353,25	529,88	794,8	1192,2	1788,3	20

Отже, вибрані для реалізації проекти (а саме проект 3, проект 4 та проект 5) повинні забезпечити для підприємства на кінець 2018 року 56% дохідність активів, більше ніж у два рази збільшити дохід від реалізації продукції та вивести підприємство із збиткового стану.

Загальна сума інвестицій у три обрані проекти становить 7381,92 тис. грн. Усі проекти, які керівництво даного підприємства прийме до реалізації, повинні бути згруповані за реальними термінами їх здійснення у обраній черговості. Для усіх проектів приймаємо початок їх періоду експлуатації безпосередньо після закінчення інвестування у проект. Також безпосередньо після закінчення періоду інвестування у проект, основні засоби за даним проектом передаються на баланс підприємства.

4. Порівняння з аналогом - конкурентом

Для здійснення порівняльного аналізу було вибрано підприємство ПАТ «Львівський міський молочний завод».

ПАТ «Львівський міський молочний завод» виготовляє свою продукцію під зареєстрованою торговельною маркою «КОМО». Продукція, що виробляється підприємством по якості, зовнішньому вигляду та ціні відповідає державним та світовим стандартам і умовам ринку, і тому є конкурентоздатною на ринку. Реалізація готової продукції на підприємстві здійснюється через вбудовану мережу дилерів ПАТ «Львівський міський молочний завод».

Показник	ПАТ «Дрогобицький молочний завод»	ПАТ «Львівський міський молочний завод»
Коеф. покриття	0,44	0,12
Рентабельність активів	-0,155	-0,96
Рентабельність продажів	-0,096	-17,99
Фондовіддача	2,0	0,046
Фондомісткість	0,05	21,74

Коеф. покриття:

ДМЗ=5652/12792 = 0,44

ЛММЗ=2040/17408=0,12

Рентабельність активів:

ДМЗ=-1413/((8726+9464)/2) = -0,155

ЛММЗ=-38082/((64216+15249)/2)=-0,96

Рентабельність продажів:

ДМЗ=-1413/14 738 = -0,096

ЛММЗ=-38082/2116=-17,99

Фондовіддача:

ДМЗ=14 738/(7278+7449)/2) = 2,0

ЛММЗ=2116/((46345+46716)/2)=0,046

Фондомісткість:

ДМЗ=1/2=0,5

ЛММЗ=1/=21,74

Отже, по всіх аналізованих параметрах, ПАТ «Дрогобицький молочний завод» випереджає ПАТ «Львівський міський молочний завод».

Проте дане підприємство функціоную на межі банкрутства. Це можна компенсувати, впровадивши пакет інвестиційних проектів, які дозволять ПАТ «Дрогобицький молочний завод» перейняти досвід лідерів у галузі і підвищити рентабельність виробництва та продажів.



5. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства ПАТ «Дрогобицький молочний завод»

Підприємство ПАТ «Дрогобицький молочний завод» виготовляє широкий асортимент продукції, тому планується збувати продукцію, використовуючи різні канали розподілу: частину продукції підприємство реалізовує шляхом оптових продажів, а іншу частину безпосередньо через власні фірмові магазини. Місія підприємства - це поняття, яке показує призначення бізнесу, його кінцеву мету. Місія допомагає визначити, чим у дійсності займається підприємство, які його сутність, масштаби діяльності, перспективи і напрямки росту, відмінності від конкурентів.

При цьому вона зосереджує увагу на споживачів, а не на товарі, тому що місія найчастіше визначається з урахуванням купівельних інтересів, запитів, що задовольняються підприємством. Вважається, що формулювання місії повинне бути зручним для сприйняття, зрозумілим, досяжним, визначеним у часових рамках.

Місія підприємства ПАТ «Дрогобицький молочний завод» полягає у задоволенні потреб споживачів у відповідних видах продукції (молоко, тверді сири, вершки, масло) та отриманні прибутку.

Цілі розробляють на основі місії підприємства. За терміном дії це можуть бути довгострокові (більше 5 років), середньострокові (1 - 5 років) та короткострокові цілі (до одного року). Цілі повинні бути конкретними, досяжними і чітко сформульованими.

Існує два варіанти для встановлення цілей підприємства. Суть першого полягає в установленні цілей по принципу «рух від досягнутого», тобто виходячи з досягнутого рівня, додаючи, приблизно 3 - 5 % до результатів діяльності минулого періоду.

Другий варіант значно складніший. Він передбачає здійснення послідовних етапів:

- Визначення місії.

- Установлення довгострокових загальних цілей на плановий період.

- Визначення конкретних цілей.

Цілі підприємства повинні бути конкретними і вимірними. Ціль повинна бути досяжною. Установлення цілей, що переоцінюють можливості підприємства, може привести до катастрофічних наслідків. Цілі повинні бути гнучкими і мати простір для їхнього коректування в зв'язку з непередбаченими змінами зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей підприємства. Завжди слід пам'ятати, що недостатня увага до процесу встановлення цілей чи, навпаки, висування недосяжних цілей завдає шкоди підприємству. Прийнято встановлювати цілі в таких напрямках: становище на ринку, інновації, продуктивність, ресурси, прибутковість, управлінський апарат, персонал, соціальна відповідальність.

Серед основних цілей діяльності підприємства ПАТ «Дрогобицький молочний завод» можна відзначити, зокрема, досягнення певних найбільш вагомих результатів діяльності, наприклад: захоплення більшої частки ринку в обраному регіоні; вихід на нові ринки, де ще, можливо, не знайомі з нашою продукцією, забезпечення прибутку у розмірі, не менше зазначеного; забезпечення певного рівня рентабельності; досягнення конкретних якісних характеристик продукції тощо.

В основу побудови матриці цілей покладено практично очевидне положення, що кожне підприємство для свого успішного функціонування повинно тримати під контролем ряд параметрів.

При цьому, у принципі, допустимо загальне покращення ситуації при погіршенні деяких з цих параметрів, але для оцінки ситуації в цілому необхідно отримання сумарного, підсумкового індексу шляхом зважування окремих показників за допомогою експертних оцінок. Дана процедура реалізується у вигляді матриці цілей.

Будується матриця цілей наступним чином:

1) Визначаються параметри, які в найбільшій мірі визначають стан підприємства (або його конкретного підрозділу) - критерії оцінки. У свою чергу для кожного з критеріїв вибирається показник, який найкращим чином характеризує даний параметр.

2) За вихідний рівень приймається досягнутий по кожному з критеріїв результат і передбачається, що за 10-бальною шкалою цьому результату відповідає 3 бали.

3) Визначається гранично можливий (максимальний) результат, якого можна досягти по кожному з параметрів. Йому присвоюється 10 балів.

4) Встановлюється, що найгіршій ситуації за окремими критеріями відповідає значення у 0 балів.

5) Проставляються результати за критеріями, яким відповідають бали 1-2, 4-9. В результаті кроків 2-5 фіксується шкала можливих представлень підприємства по кожному з вибраних критеріїв.

6) Кожному з прийнятих критеріїв експертним шляхом присвоюються ваги значимості, які в сумі рівні 100. Наступні процедури: визначається ряд А - фактичні значення параметрів; виясняється скільки балів відповідає кожному з даних значень за шкалою досягнутих результатів. Ці очки формують ряд В.

7) Перемножуємо ряд В на ваги, що дає ряд С. Сума значень формує індекс, який у даному випадку рівний 450. Дане значення порівнюється з попереднім періодом або значенням, яке виступає у вигляді цілі на даний період.

Набір цілей розвитку для формування матриці цілей здійснюється для випадку кожного конкретного підприємства індивідуально з врахуванням особливостей його діяльності.

Нижче наведено побудову матриці цілей по підприємству ПАТ «Дрогобицький молочний завод».



Матриця цілей

Критерії	Своєчасність	Вик-ння обладнання	Втрати	Безпека праці	Якість	Досягнутий результат
Крок 1	Кількість своєчасно виконаних замовлень. Загальна кількість замовлень.	Час простоїв обладнання. Машинний час.	Відходи. Загальна кількість матеріалів.	К-сть травм. Умови праці.	Брак. Загальний випуск.
Ряд А	0,5	4	4	10	8
Крок 3	0	0	2	0	0	10
	0,25	2	3	5	4	9
	0,5	4	4	10	8	8
	0,75	6	5	15	12	7
	1	8	6	20	16	6
	2	10	7	25	20	5
	3	12	8	30	24	4
Крок 2	4	14	9	35	28	3
	5	16	10	40	32	2
	6	18	11	45	36	1
Крок 4	7	20	12	50	40	0
Ряд В	4	3	5	5	6	Бали
Крок 5	20	10	20	15	20	Вага
Ряд С	80	30	100	75	120	Оцінка

Перевагами продукції підприємства є висока якість і доступна ціна. Продукція не є ексклюзивною, це широко вживані продукти харчування, тож підприємство зорієнтоване на постійне проникнення на нові ринки. У зв'язку з цим обрано показники, на які орієнтована робота підприємства.

Стратегія ПАТ «Дрогобицький молочний завод»

Ціна Якість	Високий	Середній	Низький
Високий	Стратегія преміальних націнок	Стратегія глибокого проникнення на ринок	Стратегія переваг
Середній	Стратегія показного блиску	Стратегія середнього рішення	Стратегія доброякісності
Низький	Стратегія пограбування	Стратегія завищеної ціни	Стратегія дешевих товарів



Фінансова стратегія, яку слід обрати, свідчить, що поетапна модернiзацiя дiючих активiв пiдприємства через механiзм проектного фiнансування - це єдиний реальний шлях розвитку підприємства на найближчий час. Дана стратегiя має вигляд довгострокової програми конкретних дiй з використанням залучених коштiв, якi спрямованi на реалiзацiю поставлених цiлей, що в сукупностi спрямованих на досягнення результату. Отож, для реалізації даних планів потрібно обрати й оцінити запропоновані інвестиційні проекти.



Висновки

Виконавши дану контрольну роботу, я оволодів знаннями щодо ефективного управління розвитком підприємства, виявлення прихованого потенціалу підприємства та резервів ефективного його використання. Досліджуючи дане підприємство, я особливо звертав увагу на стан основних активів, платоспроможність, ділову активність підприємства, фінансову стійкість, становище на ринку, ефективність господарської діяльності, ринкову активність підприємства.

У 2010 році підприємство мало збиткову діяльність, що позначилось на показниках фінансової стійкості підприємства. В наступних двох періодах підприємство налагоджувало свою діяльність проте не вийшло на прибутковий рівень. Надалі спостерігались певні проблеми в його діяльності, і саме тому на даному етапі необхідно було розробити декілька альтернативних інвестиційних проектів, які мали на меті суттєво покращити ситуацію на підприємстві.

З п'яти інвестиційних проектів розвитку підприємства я обрав ті, за критеріями терміну окупності, чистої теперішньої вартості та індексу доходності, які вважали найоптимальнішими.

Разом з цим було розподілено витрати по даних проектах так, щоб їх частково перекривали доходи, які отримуватимуться від проектів, які були реалізовані раніше. В результаті цих дій в майбутньому на підприємстві спостерігатиметься позитивна динаміка росту прибутку, зниження собівартості продукції, захоплення нового сегменту ринку, збільшення кількості споживачів, які надають перевагу продукції даного підприємства.

Щодо рекомендацій для цього підприємства: необхідно проводити рекламні кампанії, щоб споживачі знали про оновлення асортименту продукції, також слідкувати за перспективними можливостями для розвитку у майбутньому, усунення існуючих проблем.



Список використаних джерел та літератури

1.Довбенко В.І. Управління потенціалом підприємства: навч. посібник. - 2-ге вид., випр.. і доп. - Львів: Видавництво ТзОВ ВТС, 2013. - 176 с.

2.Мец В.О. Економiчний аналiз фiнансових результатiв та фiнансового стану пiдприємства: Навч. посiб. - К.: Вища шк., 2003. - 278 с.

3.Тарасенко Н.В. Економiчний аналiз. Навчальний посiбник. -3-тє видання, перероблене. - Львiв: «Новий Свiт - 2000», 2004. - 344 с.

4.[Електронний ресурс]. - Режим доступу :http://smida.gov.ua/

Размещено на Allbest.ru