Управління економічним розвитком підприємства
Сутнісно-змістовна характеристика процесів управління розвитком підприємств. Фактори впливу на економічний розвиток підприємства, методичні підходи до його діагностики. Діагностика проблем управління економічним розвитком підприємства ЗАТ "Піонтекс".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 10.08.2010 |
| Размер файла | 2,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Виявилося, що попит на основну продукцію, до якої відносять ватин, синтепон та інші неткані полотна найвищий у період з серпня по грудень, а попит на вільну групу є найбільшим з січня по серпень. Тому річна динаміка виробництва виражає яскраву сезонність у діяльності підприємства.
2.1.3 Характеристика технології
Відповідно до діяльності, яку веде підприємство виробничий процес здійснюється у трьох напрямках: виробництво ватину, фільтрувальних полотен, геотекстилю; виробництво синтепону; швейне виробництво (матраци, подушки, ковдри).
Основою у виробництві ватину є розчісування натуральних, регенерованих та штучних волокон. Здійснюється це на чесальних машинах. Далі за допомогою перетворювача процесу розчесане волокно розкладається в декілька шарів на поперечний транспортер. Кількість шарів визначається швидкістю подачі поперечного транспортера. Чим менша швидкість - тим більше шарів і відповідно більша щільність ватину досягається на виході. І навпаки, чим більша швидкість - тим менша щільність готового зразка.
З поперечного транспортеру через ущільнювач полотна і додатковий транспортер розчесане і відновлене волокно надходить в голкопробивну (для голкопробивного ватину) або у в'язальнопрошивну (для холстопрошивного ватину) машину „Біфама”.
Далі, за рахунок зв'язування волокон між собою утворюється готовий виріб - ватин, який потім проходить контроль якості, намотування, пакування та маркування.
Технологія виробництва всіх інших видів нетканих полотен, які виготовляються на фабриці подібна до технології виробництва ватину, але змінюються деякі параметри процесу для досягнення специфічних властивостей відповідного нетканого матеріалу.
Технологія виробництва синтепону:
Розрихлення синтетичних волокон за допомогою щіпально-замаслювальної машини;
Розчісування розрихлених волокон;
Формування волокнистого полотна;
Обробка волокнистого полотна з'єднуючим бікомпонентним волокном (обробка силіконом - для виробництва силіконового синтепону);
Сушіння полотна;
Контроль якості та намотування в рулони;
Пакування та маркування.
Виробництво постільної групи здійснюється у швейному цеху, де відбувається пошив матраців, ковдр та подушок.
2.1.4 Визначення основних клієнтів та конкурентів підприємства
Аналізуючи клієнтську базу товариства, я встановила, що сфера збуту охоплює всю національну територію, тому основним ринком збуту товарів, які виробляє ЗАТ „Піонтекс" з географічної точки зору є весь ринок нетканих матеріалів України.
Протягом останніх років неткані матеріали набли широкої популярності в багатьох сферах промисловості як дуже необхідний матеріал для виробництва величезної кількості товарів.
Тому серед клієнтів ЗАТ „Піонтекс" можна побачити по-перше підприємства-виробники меблів, оскільки неткані матеріали, такі як синтепон та ватин є незамінними у процесі виробництва більшості м'якої меблевої продукції. Клієнтами фабрики є швейні фабрики та фірми, що замовляють у ЗАТ „Піонтекс" синтепон та ватин для пошиття верхнього одягу та спецодягу, адже дані неткані матеріали гарно зберігають тепло та є утеплюючими компонентами швейних виробів.
Надзвичайно широке коло клієнтів, які купують у товариства фільтрувальні полотна - від підприємств харчової промисловості, до підприємств автомобілебудування, від представників цементної промисловості до виробників паперової продукції.
Великим попитом у будівельників та аграріїв користуються технічні полотна, адже у будівельній промисловості вони використовуються як міцні та зносостійкі матеріали, у сфері сільського господарства технічні полотна використовуються у якості засобів боротьби з поширенням бур'янів та зсувами грунту.
Товари постільної групи замовляють підприємства соціального комплексу. А оператори хімічної промисловості виявляють попит на якісну підоснову для лінолеуму.
Досліджуючи конкурентне середовище, в якому здійснює свою діяльність ЗАТ „Піонтекс" було встановлено, що ринок нетканих матеріалів України в цілому характеризується тим, що, незважаючи на наявність підприємств різних розмірів, визнаних вітчизняних лідерів на цьому ринку немає, а частка малих та середніх підприємств є найбільшою порівняно з іншими сегментами ринку текстильної промисловості. Це говорить про те, що ринок нетканих матеріалів нашої держави є ринком монополістичної конкуренції. Більшість виробників, крім досліджуваної продукції, виготовляють також і іншу (наприклад, виробниками ватину, синтепону та інших нетканих полотен є підприємства, які також займаються пошиттям спецодягу чи постільної білизни).
Для аналізу конкурентного середовища на ринку нетканих матеріалів України важливе значення має наявність великої кількості імпортованої продукції, яка в основному представлена товарами з Китаю та інших країн Азії.
Як вже було сказано, дуже велику частку ринку нетканих матеріалів України займають закордонні товаровиробники (майже 70%). Основною конкурентною перевагою яких є низькі ціни на продукцію, що обумовлено нижчими витратами на виробництво нетканих матеріалів за рахунок дешевої сировини. Однак якість імпортованої продукції зазвичай є невисокою. Але через низький рівень платоспроможності вітчизняні підприємства-споживачі нетканих матеріалів щоб виживати на ринку просто вимушені купувати імпортну продукцію хоч і невисокої якості, однак за низькою ціною.
Отже, основними засобами вітчизняних підприємств сектору нетканих матеріалів щодо конкуренції з закордонними товаровиробниками є виробництво та реалізація високоякісної продукції за низькими цінами.
Однак разом із закордонними підприємствами ринок нетканих матеріалів України ділять і деякі вітчизняні фірми.
Найбільш помітними вітчизняними виробниками продукції ринку нетканих матеріалів за географічними регіонами України можуть вважатися такі підприємства (рис.2.2):
у Західній та Центрально-Західній Україні виробництвом нетканих матеріалів займається іноземне підприємство (ІП)"Альтеко" (с. Софіївська Борщагівка Київської області), основною діяльністю якого є виробництво широкого асортименту синтепонів. ЗАТ "Фабрика технічних тканин "Технофільтр"" (м. Київ) виготовляє технічні та фільтрувальні тканини, а також побутові та технічні сітки. Варто назвати й Житомирську фабрику нетканих матеріалів ЗАТ "Фант" (м. Житомир), ВАТ „Могилів-Подільська фабрика нетканих матеріалів” (м. Могілів-Подільский Вінницької області) та Рівненська фабрика нетканих матеріалів ВАТ "Пульсар", які випускають майже всі можливі неткані матеріали, починаючи від ватину і закінчуючи різноманітними фільтрувальними полотнами.
ЗАТ КСК "Чексіл" (м. Чернігів), Кременецька фабрика ЗАТ "Ватин" (м. Кременець Тернопільської області) виготовляють лише вату та ватин.
Донедавна до числа виробників нетканих матеріалів можна було віднести і Бориславську фабрику нетканих матеріалів (м. Борислав Львівської області), але через банкрутство у 2006 році підприємство припинило роботу.
У Південній Україні неткані матеріали виготовляє ТОВ "Іскож" (м. Одеса). ТОВ „Велам” спеціалізується на виробництві матраців та постільної білизни з нетканих матеріалів власного виробництва. Взагалі ж у Південному регіоні розташовано найменше виробників даного сектору ринку текстильної промисловості. .
Східні та Центрально-Східні регіони України є місцем знаходження таких виробників, як ТОВ "Харків-Текстиль" - відомий виробник тканин технічних, фільтрувальних та спеціального призначення. У Дніпропетровську знаходиться КП "Фабрика нетканих матеріалів", яка, крім власне нетканих матеріалів, виготовляє також вату швейну.
|
1 |
- ВАТ „Пульсар” |
7 |
- ВАТ „Архаянка” |
|
|
2 |
- ІП „Альтеко” |
8 |
- ВАТ „Могилів-Подільська фабрика нетканих матеріалів” |
|
|
3 |
- ЗАТ „Піонтекс” |
9 |
- ЗАТ "Фабрика технічних тканин "Технофільтр"" |
|
|
4 |
- ТОВ „Велам” |
10 |
- ЗАТ "Ватин" |
|
|
5 |
- ЗАТ „Фант” |
11 |
- ТОВ "Іскож" |
|
|
6 |
- ЗАТ „Харків-Текстиль” |
12 |
ЗАТ КСК "Чексіл" |
Рис.2.2 Географічне розташування виробників нетканих матеріалів
Проаналізувавши схему географічного розташування основних гравців на ринку нетканих матеріалів України, можна сказати, що найбільше підприємств даної галузі сконцентровано у Центральному та Західному регіонах. Велика концентрація підприємств, які займаються виробництвом нетканих матеріалів у м. Києві та Київській області пов'язана з тим, що столиця - це найбільш розвинена частина країни, тут зосереджена велика кількість промислових підприємств, як споживачів продукції даної галузі, так і постачальників, які забезпечують виробників нетканих матеріалів необхідною сировиною.
2.2 Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
2.2.1 Дослідження та аналіз ринків збуту
Український ринок нетканих матеріалів демонструє достатньо високі темпи росту. Адже неткані матеріали недорогі і легко пристосовуються до вимог, які встановлюються до них в промисловості та побуті. Ємність українського ринку з урахуванням обсягів національного виробництва, імпорту та експорту даних товарів проілюстровано на рис.2.3 За останні роки спостерігається тенденція до зростання ємності цього ринку в Україні. Однак це зростання забезпечується не суттєвим збільшенням обсягів національного виробництва, а за рахунок експансії імпорту. Характерною рисою українського ринку нетканих матеріалів в наш час є дуже велика перевага імпортних товарів даної галузі над такими ж товарами вітчизняного виробництва. У даний період обсяги імпорту нетканих матеріалів перевищують обсяги національного виробництва у 3,7 рази. На жаль, темпи приросту внутрішнього виробництва нетканих матеріалів в нашій державі протягом 2002-2007 рр. дуже суттєво поступаються темпам приросту імпорту.
Рис.2.3 Ємність ринку нетканих матеріалів України
Відповідно до даних Державного Комітету Статистики України обсяги виробництва нетканих матеріалів в Україні протягом 2002-2007 рр. зростали рівномірно. Динаміка випуску товарів класу "Матеріали неткані" у 2002-2007 рр. в натуральному вимірі подана на рис.2.4
Рис.2.4 Динаміка випуску нетканих матеріалів
Випуск нетканих матеріалів стабільно зростав приблизно на 21% щороку.
Досліджуючи ринок нетканих матеріалів в Україні, виявлено, що деякі вітчизняні виробники нетканих волокон не лише освоїли національний ринок, а й вийшли на закордонні ринки збуту.
Рис.2.5 Обсяги експорту нетканих матеріалів
Але при цьому необхідно зазначити, що протягом останнього часу обсяги експорту українських нетканих матеріалів є надзвичайно низькі. Це обумовлено дуже низькою конкурентоспроможністю вітчизняної продукції даної галузі у порівнянні з нетканими матеріалами, що експортуються з Китаю та інших країн, характерними особливостями яких є низькі ціни поряд з невисоким рівнем якості товарів. Однак, не зважаючи на це, помітною є тенденція до незначного підвищення обсягів експорту нетканих матеріалів з України, яка показана на рис.2.5
В рамках даного ринку виділимо окремі сегменти та визначимо основних споживачів нетканих матеріалів (табл.2.1).
Таблиця 2.1
Сегментація ринку нетканих матеріалів
|
№ п/п |
Назва сегменту |
Галузь промисловості, де застосовуються товари сегменту |
Споживачі |
|
|
Сегмент 1 |
Ринок ватину |
Меблева, швейна, металургійна промисловість та соціальний комплекс |
Підприємства, які виготовляють меблі, спецодяг, сталеві двері і прасувальні дошки. |
|
|
Закінчення табл.2.1 |
||||
|
Сегмент 2 |
Ринок синтепону |
Меблева, швейна, взуттєва промисловість та соціальний комплекс |
Фірми, що здійснюють виробництво меблів, ковдр, покривал, взуття та м'яких іграшок. |
|
|
Сегмент 3 |
Ринок фільтрувальних полотен |
Молокопереробна, харчова, цукрова, цементна, гірничо-видобувна, автомобільна, целюлозно-паперова, мукомельна промисловість |
Виробники соків, цукру, цементу, автомобілів, паперу, муки та переробники молочної продукції. |
|
|
Сегмент 4 |
Ринок постільної групи (подушки, ковдри, матраци) |
Соціальний комплекс |
Підприємства рекреаційного господарства, дитячі садки, школи-інтернати, тюрми. |
|
|
Сегмент 5 |
Ринок технічних полотен (геотекстиль) |
Будівельна промисловість та агропромисловий комплекс |
Підприємства, які займаються будівництвом автомагістралей, будинків, фермерські та садові господарства. |
|
|
Сегмент 6 |
Ринок підоснов для лінолеуму |
Хімічна промисловість |
Фірми, що виробляють лінолеум. |
Протягом досліджуваного періоду зростав обсяг реалізації товарів усіх сегментів ринку нетканих матеріалів. Обсяги реалізації в середньому зростали на 12,8%. Динаміка обсягів реалізації приведена в таблиці 2.2
Таблиця 2.2
Обсяги реалізації нетканих матеріалів за сегментами
|
Роки Показники |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
|
Обсяг реалізації нетканих матеріалів, млн. грн. |
39,3 |
31,4 |
32,5 |
32,7 |
43,7 |
71,6 |
|
|
Обсяг реалізації нетканих матеріалів за сегментами ринку, млн. грн.: |
|||||||
|
- ринок ватину |
12,97 |
9,73 |
10,40 |
10,43 |
13,98 |
20,05 |
|
|
- ринок синтепону |
9,83 |
8,16 |
8,61 |
8,67 |
12,67 |
19,33 |
|
|
- ринок фільтрувальних полотен |
3,93 |
3,45 |
3,90 |
3,92 |
4,37 |
9,31 |
|
|
- ринок постільної групи (подушки, ковдри, матраци) |
7,86 |
6,91 |
7,15 |
7, 19 |
8,74 |
15,04 |
|
|
- ринок технічних полотен |
1,97 |
1,88 |
0,98 |
1,01 |
1,75 |
3,58 |
|
|
- ринок підоснов для лінолеуму |
2,75 |
1,26 |
1,46 |
1,47 |
2, 19 |
4,30 |
Отже, аналізуючи дані за 2007 рік (див. рис.2.6), бачимо, що найбільша доля реалізованих нетканих матеріалів припадає на ватин (28%), на другому місці - синтепон (27%), за ними - ринок постільної групи (21%), фільтрувальні полотна (13%), підоснови для лінолеуму і найменшу частку займають технічні полотна (5%).
Рис.2.6 Обсяг реалізації нетканих матеріалів за основними сегментами у 2007 році
2.2.2 Аналіз конкурентного середовища
За даними дослідження щодо діагностики секторів текстильної промисловості, яке проводило ВГО „Українська асоціація маркетингу” в п'ятірку провідних конкурентних переваг підприємств сектора нетканих матеріалів на внутрішньому ринку ввійшли: конкурентоспроможні ціни (58,6%), вища якість порівняно з конкурентами (47,1%), налагоджена мережа збуту (42,5%), оновлення асортименту (36,8%) та вивчення попиту (31,0%) (рис.2.7).
Рис.2.7 Конкурентні переваги підприємств сектору нетканих матеріалів
Для аналізу конкуренції вітчизняних підприємств в галузі нетканих матеріалів використаємо спеціальний інструмент - карту стратегічних груп. До стратегічних груп увійдуть ті підприємства, які займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг. Отже, спочатку визначимо параметри, що використовуються при формуванні стратегічних груп: цінова політика; подібний асортимент продукції; наявні виробничі потужності; один інтервал параметрів “ціна-якість”; географічне поле діяльності; технічний рівень обладнання.
Тепер оберемо дві найсуттєвіші характеристики вітчизняних підприємств галузі - це цінова політика та подібний асортимент продукції. Для побудови карти використаємо таблицю 2.3 Отже, п'ятеро нижченаведених підприємств, представлених у таблиці, об'єдналися у одну стратегічну групу. Посилення або послабленням позицій цих підприємств може бути пов'язано з набуттям або втратою окремих конкурентних переваг.
Таблиця 2.3
Стратегічна група конкурентів
|
Назва підприємства |
Рівень цін |
Асортимент продукції |
Обсяги продажу у 2006 р., тис. грн |
Доля ринку (станом на 2006 рік) |
|
|
ВАТ „Пульсар” |
Нижчі за середньога-лузеві |
Ватин, синтепон, технічні та фільтрувальні полотна |
5012,2 |
7% |
|
|
ІП „Альтеко” |
Середньога-лузеві |
Ватин, синтепон, технічні та фільтрувальні полотна |
2864,1 |
4% |
|
|
ТОВ „Велам” |
Середньога-лузеві |
Ватин, синтепон, технічні, фільтрувальні полотна, постільна група |
4296,3 |
6% |
|
|
ЗАТ „Піонтекс” |
Середньога-лузеві |
Ватин, синтепон, технічні, фільтрувальні полотна, постільна група |
4074,4 |
5,7% |
Отже, з таблиці 2.3 можна зробити наступні висновки:
1. Основними вітчизняними конкурентами ЗАТ „Піонтекс" на ринку нетканих матеріалів України є такі підприємства, як ВАТ „Пульсар", ІП „Альтеко", ТОВ „Велам".
2. ВАТ „Пульсар” є досить сильним конкурентом за обсягами продажу нетканих матеріалів, тому набуття додаткових конкурентних переваг може дати йому змогу стати впевненим лідером з продажу серед вітчизняних товаровиробників.
3. ТОВ „Велам” хоч і не лідирує за обсягами продажу, та має вже досить потужну рекламу. Оскільки у 2006 році підприємство отримало Міжнародний сертифікат ISO 2001: 2000, 2004р. №S2004.5785/02, можна зробити висновок, що досить велика кількість споживачів зверне увагу на товари саме цієї марки.
Вивчення можливої поведінки найближчих конкурентів є безперечно необхідним. Звичайно, і ЗАТ „Піонтекс" звертає увагу на дії своїх конкурентів та враховує їх у процесі своєї діяльності. Передбачити найближчі кроки конкурентів іноді не дуже легко, але можливо. Взагалі, це завдання є першочерговим у керівництва компанії, оскільки основні конкуренти ведуть досить агресивну політику.
Для забезпечення своєї конкурентоспроможності кожне підприємство повинно ідентифікувати власні конкурентні можливості та розробити стратегію у відповідності до ключових факторів успіху (КФУ). Наведемо основні КФУ для галузі нетканих матеріалів: технологія (нове устаткування, інновації у процесі виробництва); виробництво (низька собівартість продукції, її якість, високий ступінь використання виробничих потужностей, вигідне міцезнаходження підприємства, висока продуктивність праці); висока якість обслуговування; високий рівень професіоналізму керівництва та робітників; інші фактори (сприятливий імідж тощо).
Щоб визначити свої КФУ, відповідно до підходу запропонованого Р. Грантом, підприємство повинно відповісти на такі два головні запитання чого хочуть покупці і що потрібно зробити, щоб вижити у конкурентній боротьбі. Ідентифікація КФУ для ЗАТ „Піонтекс" представлена у табл.2.4
Таблиця 2.4
Визначення ключових факторів успіху ЗАТ „Піонтекс"
|
Чого хочуть покупці? |
Як підприємство виживає в конкурентній боротьбі? |
Ключові фактори успіху |
|
|
Низькі ціни |
Більш низькі витрати |
Використання сучасного високотехнологічного устаткування та технологій. |
|
|
Налагоджена система роботи за рахунок ефективного використання трудових ресурсів. |
|||
|
Висока якість продукції |
Моніторинг якості |
Ефективний менеджмент націлений на постійний контроль якості продукції. |
|
|
Відповідність продукції потребам клієнта |
Широкий асортимент продукції з можливостями індивідуального замовлення її характеристик |
Виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів на сучасному обладнанні, яке дозволяє виготовляти продукцію з широким діапазоном зміни її певних характеристик. |
|
|
Постійний моніторинг потреб клієнтів. |
Далі проведемо аналіз використання можливостей ЗАТ „Піонтекс" у відповідності з визначеними ключовими факторами успіху. При цьому присвоїмо кожному КФУ ваговий коефіцієнт (табл.2.5).
Таблиця 2.5
Оцінка діяльності ЗАТ „Піонтекс" щодо використання КФУ
|
№ п/п |
КФУ |
Ваговий коефіцієнт |
Оцінка за 10-бальною шкалою |
Зважена оцінка |
|
|
1 |
Використання сучасного високо-технологічного устаткування та технологій. |
0,3 |
7 |
2,1 |
|
|
2 |
Налагоджена система роботи за рахунок ефективного використання трудових ресурсів. |
0,35 |
5 |
1,75 |
|
|
3 |
Ефективний менеджмент націлений на постійний контроль якості продукції |
0,25 |
8 |
2 |
|
|
4 |
Виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів на сучасному обладнанні, яке дозволяє виготовляти продукцію з певним діапазоном зміни її певних характеристик. |
0,1 |
8 |
0,8 |
|
|
Сума |
66,5% |
Далі повторимо процедуру, звернувши увагу на найближчих конкурентів (табл.2.6).
Таблиця 2.6
Порівняльна оцінка діяльності конкурентів у відповідності з КФУ
|
КФУ |
Ваговий коефіцієнт |
ВАТ „Пульсар” |
ТОВ „Велам” |
ІП „Альтеко” |
||||
|
Абсолютне |
Зважене |
Абсолютне |
Зважене |
Абсолютне |
Зважене |
|||
|
1 |
0,3 |
8 |
2,4 |
8 |
2,4 |
7 |
2,1 |
|
|
2 |
0,35 |
7 |
2,45 |
6 |
2,1 |
6 |
2,1 |
|
|
3 |
0,25 |
8 |
2 |
8 |
2 |
6 |
1,5 |
|
|
4 |
0,1 |
8 |
0,8 |
6 |
0,6 |
5 |
0,5 |
|
|
Сума |
76,5% |
71% |
62% |
Отже, як видно з таблиці 2.6 однакові конкурентні переваги за рахунок використання сучасного високотехнологічного устаткування та технологій мають ВАТ „Пульсар” і ТОВ „Велам”. А ІП „Альтеко” має нижчі однакові з ЗАТ „Піонтекс" значення за даним КФУ. Це свідчить про те, що компанії теж використовують високотехнологічне устаткування, але, можливо, не досить вдало. Конкурентні переваги за рахунок ефективного використання трудових ресурсів має ВАТ „Пульсар". Всі інші підприємства мають дещо нижчі оцінки, однак вони також можуть використати цей КФУ для підвищення стану конкурентоспроможності. Ключовим фактором успіху щодо здійснення ефективного менеджменту націленого на постійний контроль якості продукції однаково та вдало користуються ВАТ „Пульсар", ТОВ „Велам” і ЗАТ „Піонтекс”. ІП „Альтеко” не досить ефективно користується даним КФУ. Щодо останнього КФУ, то ВАТ „Пульсар” і ЗАТ „Піонтекс" мають однаково високі позиції, дещо нижчий результат у ТОВ „Велам”, а ІП „Альтеко” користується даним КФУ найменш ефективно.
Для усунення наявних слабких місць ЗАТ „Піонтекс”, ефективного використання його існуючого потенціалу, нейтралізації можливих ризиків та використання додаткових шансів використаємо елементи SWOT-аналізу. Результати аналізу факторів відобразимо в таблиці 2.7
2.2.3 Сильні та слабкі сторони підприємства
Визначимо сильні та слабкі сторони ЗАТ „Піонтекс" (табл.2.7).
Таблиця 2.7
|
Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище |
Можливості |
Загрози |
|
|
1. Протекціоністські заходи з боку держави щодо захисту вітчизняних виробників нетканих матеріалів від неконтрольованого імпорту. |
1. Обмежені можливості збуту продукції на внутрішньому ринку внаслідок експансії імпорту. |
||
|
2. Вдосконалення національного законодавства, створення прозорого та передбачуваного бізнес-середовища. |
2. Обмеженість вітчизняної сировинної бази (бавовни, вовни). |
||
|
3. Лібералізація ринку фінансових і банківських послуг. |
3. Зменшення частки трудових ресурсів з вищою технічної освітою на ринку робочої сили. |
||
|
4. Розширення ринків збуту за рахунок використання нетканих матеріалів у все нових сферах. |
4. Відсутність державної нормативної бази щодо використання певних видів нетканих матеріалів у будівництві автодоріг та магістралей. |
||
|
5. Рейдерство. |
|||
|
Сильні сторони |
|||
|
1. Вигідне географічне розташування підприємства по відношенню до постачальників та споживачів. |
Поле СіМ Завоювання лідерських позицій на ринку нетканих матеріалів України; Розробка та виробництво нових видів нетканих матеріалів; Вихід на закордонні ринки збуту продукції. |
Поле СіЗ Швидке реагування спеціалістів на зміни потреб споживачів. Підвищення рівня ЗП працівників; Налагодження партнерських відносин з іноземними постачальниками. |
|
|
2. Рівень освіти осіб, які займають посади вищих керівників відповідає європейським стандартам. Більшість з них мають стаж роботи у компанії від 5 до 10 років. |
|||
|
3. Виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів здійснюється на оновленому обладнанні, що забезпечує високий рівень якості продукції. |
|||
|
4. Високий професіоналізм інженерно-технічного персоналу. |
|||
|
Слабкі сторони |
|||
|
1. Нестача власних оборотних коштів. |
Поле СЛіМ Підтримання високого іміджу підприємства за рахунок виробництва товарів відповідно до смаків споживачів; Отримання конкурентних переваг за рахунок оптимізацРї структури продукції; Організація ефективної реклами. |
Поле СЛіЗ Підвищення ефективності використання трудових ресурсів; Збільшення мотивованості кадрів для більш продуктивної роботи; Підвищення зацікавленості персоналу у веденні конкурентної боротьби. Підвищення обізнаності споживачів про продукцію підприємства |
|
|
2. Невідповідність структури обсягу продукції з вимогами ринку. |
|||
|
3. Низька рекламна активність. |
|||
|
4. Невисокий рівень інноваційного розвитку. |
|||
|
5. Помірний рівень мотивації робітників. |
Отже, аналізуючи результати аналізу необхідно сказати, що ЗАТ „Піонтекс" має як сильні, так і слабкі сторони. Для того, щоб усунути наявні слабкі місця і ефективно використовувати свій потенціал керівництво підприємства має здійснити заходи щодо розвитку фабрики, провівши діагностику рівня розвитку товариства.
2.3 Оцінка рівня розвитку підприємства
Протягом останніх п'яти років ЗАТ ”Піонтекс" нарощувало обсяги виробництва і темпи росту в середньому склали 116,3%. В 2007 р. в порівнянні з 2000 р. обсяги виробництва зросли в 6 разів. Подальше зростання виробленої продукції можна здійснити за рахунок збільшення чисельності працюючих на виробництві, підвищення продуктивності праці, покращання умов праці та збільшення заробітної плати.
В результаті аналізу діяльності підприємства були визначені головні стратегічні цілі ЗАТ ”Піонтекс”:
збільшення обсягів виробництва;
підвищення рентабельності виробництва за рахунок зростання продуктивності праці;
оптимізація структури продукції у відповідності з вимогами ринку.
Для оцінки рівня економічного розвитку підприємства необхідно грамотно сформулювати стратегію і чітко визначені стратегічні цілі. Анкетування та інтерв'ювання керівництва ЗАТ „Піонтекс”, а також детальне ознайомлення з умовами і методами роботи дозволили скласти ЗСП для підприємства (табл.2.8).
Таблиця 2.8
ЗСП для підприємства ЗАТ „Піонтекс”
|
Складова ЗСП |
Стратегічна ціль |
Показник |
|
|
Фінанси |
Підвищення прибутку Збільшення обсягів виробництва Підтримка стабільності |
Доход від реалізації продукції Обсяг виготовленої продукції Сукупні витрати Основні фонди |
|
|
Клієнти |
Розширення долі внутрішнього ринку Чітке виконання замовлень клієнтів |
Доход від нових клієнтів Збитки від втрати клієнтів Витрати на рекламу |
|
|
Бізнес-процеси |
Виробництво нових видів продукції Виконання нестандартних замовлень |
Собівартість готової продукції Витрати на розробку нових видів продукції Продуктивність праці Сукупні витрати на виробничо-технічний розвиток |
|
|
Навчання та розвиток персоналу |
Зростання професіоналізму працівників |
Сукупні витрати на навчання Фонд оплати праці |
Після аналізу фінансових звітностей та іншої інформації щодо діяльності ЗАТ „Піонтекс" отримаємо чисельні значення для визначення поточного, цільового та прогнозного станів і обчислення інтегрованого показника розвитку (табл.2.9 - 2.11).
Таблиця 2.9
Чисельні значення обраних показників фінансової складової ЗАТ „Піонтекс”
|
Рік |
Фінанси - І |
||||
|
Доход від реалізації продукції 1 |
Обсяг виготовленої продукції 2 |
Основні фонди 3 |
Сукупні витрати 4 |
||
|
2001 |
1733,6 |
326,5 |
936 |
1525,6 |
|
|
2002 |
1806 |
389,7 |
1025 |
1776 |
|
|
2003 |
2151,3 |
422,7 |
1239 |
2001,4 |
|
|
2004 |
2839 |
488,9 |
1599 |
2766 |
|
|
2005 |
3562 |
553,1 |
1812 |
3271,5 |
|
|
2006 |
3894 |
630,8 |
2128 |
3685,1 |
|
|
2007 |
4257 |
761,3 |
2525 |
4180,5 |
Відобразимо динаміку фінансових показників ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.8
Рис.2.8 Динаміка показників фінансової складової
Отже, проаналізувавши дані фінансової звітності, я прийшла до висновку, що показники, які є головними детермінантами розвитку підприємства у фінансовому аспекті, щороку зростали.
Зокрема, доход від реалізації продукції та обсяг виготовленої продукції зростали досить швидкими темпами. Це відбувалося за рахунок збільшення кількості замовлень, активізації рекламної діяльності та зосередження на більш повному задоволенні потреб клієнтів ЗАТ „Піонтекс".
Таблиця 2.10
Чисельні значення обраних показників складової бізнес-процеси ЗАТ „Піонтекс”
|
Рік |
Бізнес-процеси - ІІ |
||||
|
Продуктивність праці 5 |
Собівартість готової продукції 6 |
Сукупні витрати на виробничо-технічний розвиток 7 |
Витрати на розробку нових видів продукції 8 |
||
|
2001 |
6,15 |
4,32 |
186,1 |
19,83 |
|
|
2002 |
6,87 |
4,41 |
228,9 |
21,4 |
|
|
2003 |
7,15 |
4,48 |
281,3 |
27,5 |
|
|
2004 |
7,9 |
4,62 |
326,4 |
38,1 |
|
|
2005 |
9,45 |
4,8 |
350 |
41,5 |
|
|
2006 |
9,91 |
4,95 |
384,2 |
49,6 |
|
|
2007 |
10,5 |
5,11 |
410,3 |
55,6 |
Відобразимо динаміку показників складової бізнес-процеси ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.9
Як видно з рис.2.9, продуктивність праці на підприємстві зростала не великими темпами, з кожним роком розвивалася діяльність з розробки нових видів продукції, а собівартість основної продукції (синтепона) зростала з кожним роком швидкими темпами.
Рис.2.9 Динаміка показників складової бізнес-процеси
Таблиця 2.11
Чисельні значення обраних показників клієнтської складової ЗАТ „Піонтекс”
|
Рік |
клієнти - ІІІ |
|||
|
Доход від нових клієнтів 9 |
Збитки від втрати клієнтів 10 |
Витрати на рекламу 11 |
||
|
2001 |
1,21 |
5,2 |
1,53 |
|
|
2002 |
1,57 |
4,97 |
1,69 |
|
|
2003 |
2,13 |
4,82 |
1,78 |
|
|
2004 |
5,97 |
4,01 |
2,1 |
|
|
2005 |
6,49 |
3,89 |
2,54 |
|
|
2006 |
8,51 |
3,58 |
2,99 |
|
|
2007 |
10,31 |
3,23 |
3,2 |
Рис.2.10 Динаміка показників клієнтської складової
Відобразимо динаміку показників клієнтської складової ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.10
Дослідивши характер зміни показників клієнтської складової товариства протягом 2001-2007 років, я з'ясувала, доход від нових клієнтів різко почав зростати з 2004 року, коли на підприємстві було налагоджено лінію з виробництва синтепону, адже це дуже важливий та необхідний нетканий матеріал.
Аналізуючи збитки від втрати клієнтів, необхідно відмітити, що протягом аналізованого періоду спостерігалася тенденція до їх скорочення. Це загалом відбувалося загалом за рахунок купівлі у 2004 році нового обладнання, завдяки якому стало можливим виробляти неткані полотна з широким діапазоном зміни їх параметрів. Зі встановленням такого обладнання, ЗАТ „Піонтекс" змогло у більшому обсязі задовольняти потреби своїх клієнтів. Адже, дуже часто клієнти хочуть замовити продукцію з нестандартними характеристиками (різною шириною рулону, щільністю полотна).
Витрати товариства на рекламу демонструють тенденцію до зростання. З 2004 року вони збільшувалися швидшими темпами, що було обумовлено участю у багатьох виставкових заходах, зокрема у виставках промислових виробників, спрямованих на створення знання про марку та формування позитивного іміджу підприємства на ринку нетканих матеріалів.
Таблиця 2.12
Чисельні значення обраних показників складової навчання та розвиток персоналу ЗАТ „Піонтекс”
|
Рік |
навчання та розвиток персоналу - ІV |
||
|
Сукупні витрати на навчання 12 |
Фонд о/п 13 |
||
|
2001 |
5,03 |
313,1 |
|
|
2002 |
7,62 |
425,8 |
|
|
2003 |
10,32 |
516,4 |
|
|
2004 |
15,27 |
705,1 |
|
|
2005 |
17,02 |
958,6 |
|
|
2006 |
18,37 |
1209,8 |
|
|
2007 |
19,64 |
1259,6 |
Відобразимо динаміку показників складової навчання та розвиток персоналу ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.11
Рис.2.11 Динаміка складової навчання та розвитку персоналу
Як бачимо з рис.2.11, сукупні витрати на навчання зростали з кожним роком, однак темп їх зростання почав уповільнюватися починаючи з 2004 року. Це є свідченням того, підприємство стало менш зосередженим на навчанні своїх працівників, поглибленні їх професійних знань, вмінь та навичок. Така тенденція є тривожною. Тому, можна стверджувати, що підприємство не досить уваги приділяє навчанню та підвищенню кваліфікації працівників, що є перешкодою на шляху економічного розвитку підприємства в цілому.
Проаналізувавши зміну розміру фонду оплати праці на підприємстві, можна зробити висновок, що він зростав щороку, однак таке зростання було викликане не суттєвим підвищенням заробітної плати працівників, а збільшенням їх штату.
В результаті аналізу було встановлено, що система винагородження і мотивації на ЗАТ „Піонтекс" пов'язана не зі стратегічними цілями, а з річними фінансовими показниками.
На підприємстві переважно використовується метод нарахування заробітної плати, який полягає у виплаті погодинної ставки. На мою думку, такий метод є застарілим, не враховує продуктивність праці робітників, не є прогресивним та не стимулює до більш ефективної діяльності.
Для визначення рівня економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" застосуємо кореляційний аналіз.
Коефіцієнти кореляції будемо визначати за формулою (2.1):
(2.1)
між показниками складових І - ІІ, І - ІІІ, І - IV, ІІ - ІІІ, ІІ - IV, ІІІ - ІV. Це дозволить уникнути високої взаємної корельованості показників в одній складовій (мультиколінеарності).
Ми визначили 13 показників збалансованої системи. Перша і друга складові містять по чотири показники, третя - три, і четверта - два показника:
Показник економічного розвитку підприємства розраховуємо за формулою (2.2):
(2.2)
Значення вагових коефіцієнтів визначено експертно-аналітичним шляхом для галузі нетканих матеріалів:
Y1 = 0,015,Y2 = 0,01,Y3 = 0,01.
За допомогою комп'ютерної програми Excel визначимо показники кореляції між вказаними елементами складових (див. Додаток А), та на їх основі розрахуємо рівень економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" протягом 2005 - 2007 років. В результаті розрахунків ми отримали наступні значення комплексного показника економічного розвитку підприємства (табл.2.13).
Таблиця 2.13
Показники економічного розвитку за 2005 - 2007 роки
|
Рік |
2005 |
2006 |
2007 |
|
|
W |
0,77778 |
0,78246 |
0,78338 |
Проведені раніше дослідження показника розвитку як функції багатьох змінних, визначили п'ять рівнів економічного розвитку підприємств легкої промисловості (табл.2.14).
Таблиця 2.14
Рівні економічного розвитку підприємств
|
Галузь |
І рівень |
ІІ рівень |
ІІІ рівень |
ІVрівень |
V рівень |
|
|
Легка промисловість |
Характеристики підприємств для кожного рівня екеномічного розвитку:
І рівень - підприємства, що мають найвищу ймовірність настання банкрутства;
ІІ рівень - підприємства, яким загрожує банкрутство, вони потребують розробки антикризових заходів;
ІІІ рівень - підприємствам банкрутство не загрожує, характеризуються в динаміці набуттям (підтриманням) рівномірності зростання економічного розвитку;
ІV рівень - підприємства характеризуються стійкою динамікою економічного розвитку;
V рівень - високотехнологічні, конкурентоспроможні підприємства, які задовольняють всім потребам акціонерів, споживачів і працівників.
Отже, діагностика діяльності ЗАТ „Піонтекс" показала, що значення показника економічного розвитку протягом 2001-2007 рр. належить проміжку . Тому це підприємство має ІІІ рівень економічного розвитку. Однак ці значення суттєво не змінюються на протязі 2005-2007 років і дуже повільно прямують в напрямку одиниці, що говорить про невелику швидкість розвитку підприємства. А значить, необхідно звернути увагу на основні проблеми, що стоять на шляху економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс”.
Провівши детальний аналіз діяльності ЗАТ “Піонтекс" за 2001-2007 рр., визначивши загальні тенденції його розвитку, оцінивши досягнуті результати, ми можемо перейти до більш глибокого аналізу процесів його розвитку. З цією метою нами буде використана описана у теоретичному розділі роботи методика індексного аналізу Р.М. Петухова.
Як вже відзначалося раніше, методика індексного аналізу передбачає розрахунок чотирьох аналітичних індикаторів, співвідношення між якими визначають інтенсивність і якість розвитку підприємств. Ключовим постулатом цієї методики є необхідність забезпечення інтенсивного (прогресивного) стабільно швидкого розвитку. При цьому негативним слід розцінювати як сповільнення цього розвитку, так і зміна його якості на екстенсивний.
Методика базується на чотирьох аналітичних індикаторах розвитку, але враховуючи економічний зміст запропонованих показників, на наш погляд, використання d-коефіцієнту є недостатньо обґрунтованим, так як не несе у собі реальних економічних процесів.
Відповідно до методики індексного аналізу дослідження розвитку підприємства слід розпочинати з розрахунку індексів виробництва нетканих матеріалів підприємством за 2004-2007 рр. Але з огляду на те, що у ринкових умовах фінансові результати та потенціал розвитку підприємств залежить насамперед не від обсягів виробництва, а від обсягів реалізованої на ринку продукції (тобто задоволенні потреб споживачів через ринок), ми будемо використовувати індекс реалізації продукції. Саме цей індикатор повинен служити одним з критеріїв розвитку підприємств.
Зростання обсягів виробництва і реалізації продукції може досягатися за допомогою різних методів: збільшення ціни реалізації продукції, стимулювання ринкового попиту, реалізації по бартеру чи під фінансові зобов'язання, управління витратами тощо. З усіх цих методів найбільше практичне значення, з позицій фінансових результатів діяльності, має система управління витратами. Саме вона лежить у центрі уваги більшості керівників підприємств та власників бізнесу. Цінові коливання та стимулювання ринкового попиту, що знов-таки призводять до зростання ціни, набагато менше керовані, ніж витрати підприємства. Звідси, обов'язковою умовою оцінки ефективності розвитку меблевих підприємств слід вважати розрахунок індексів зміни їх витрат.
Зростання витрат підприємств слід порівнювати зі змінами обсягів виробництва і реалізації продукції, що дозволить оцінити ефективність виробництва у кожен рік аналізованого періоду.
Динаміка індексів реалізації продукції, індексів витрат та ефективності діяльності підприємства за 2004-2007 рр. представлена у табл.2.15.
Таблиця 2.15
Індекси реалізації продукції, витрат та ефективності діяльності підприємства за 2004-2007 рр.
|
№ п/п |
Назва індексу |
2004/2005 |
2005/2006 |
2006/2007 |
|
|
1. |
Індекс реалізації продукції |
1,316 |
1,245 |
1,23 |
|
|
2. |
Індекс витрат |
1,314 |
1,246 |
1,322 |
|
|
3. |
Індекс ефективності підприємства |
1,002 |
0,999 |
0,93 |
На основі наведених у таблиці 2.15 даних можна зробити такі висновки щодо ефективності розвитку ЗАТ “Піонтекс" протягом 2004-2007 рр.:
За аналізований період спостерігається зростання обсягів реалізації продукції підприємства, що в основному зумовлено загальним збільшенням місткості ринку нетканих матеріалів України;
Темпи приросту обсягів реалізації продукції ЗАТ “Піонтекс" протягом останніх років стабільно скорочувалися у зв'язку із втратами потенційних клієнтів через зниження попиту на профільну продукцію підприємства;
зростання сукупних витрат відбувалося майже з однаковими темпами;
наведені значення індексу ефективності не дають вичерпного розуміння ефективності (якості) розвитку підприємства та повинні бути співставлені з раніше виявленими тенденціями.
Для більш повного аналізу ефективності і якості розвитку ЗАТ “Піонтекс" за 2004-2007 рр. слід визначити співвідношення змін ефективності його діяльності та зростання витрат для досягнення цих змін. Висновки щодо інтерпретації значень аналітичних індикаторів представлені у табл.2.16.
Таблиця 2.16
Визначення типу розвитку ЗАТ “Піонтекс" за 2004-2007 рр.
|
Середні значення оціночних індексів |
Тип розвитку підприємства |
|||
|
Ірп |
Ів |
Іеф |
||
|
2,015 |
2,164 |
0,93 |
Екстенсивний регресивний розвиток Середньорічний темп зростання валових витрат діяльності підприємства становить 116,4% і випереджає темпи зростання обсягів реалізації продукції (101,5%). Така непропорційність зумовила менше за одиницю значення індексу ефективності (0,93). |
Отже, індексний аналіз економічного розвитку ЗАТ “Піонтекс" виявив тенденцію до зниження ефективності діяльності підприємства протягом 2004-2007 років, що обумовлює необхідність діагностики основних проблем, які стають на заваді ефективній роботі підприємства, та гальмують його економічний розвиток.
2.4 Визначення основних проблем економічного розвитку
Під час діагностики рівня економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" було встановлено, що підприємство має середній рівень економічного розвитку, однак за останні три роки темпи зростання даного показника були дуже повільними.
Тому доцільно буде визначити основні перешкоди, що заважають підприємству прогресивно розвиватися.
З метою чіткої ідентифікації проблем розвитку підприємств галузі нетканих матеріалів нами було проведено авторське опитування керівників і спеціалістів ЗАТ “Піонтекс”, які сформували емпіричну базу дослідження. Результати цього опитування дали змогу глибше усвідомити перешкоди успішному розвитку підприємства.
Отримана експертним шляхом інформація згрупована у дві основні групи:
Фактори зовнішнього середовища, що визначають розвиток підприємств галузі нетканих матеріалів України.
Фактори внутрішнього середовища, соціально-економічні характеристики, технологічні параметри тощо, які суттєво вплинули на процеси розвитку ЗАТ “Піонтекс”.
Основні зовнішні фактори, що перешкоджають розвитку підприємств галузі нетканих матеріалів, представлені у табл.2.17.
Таблиця 2.17
Фактори зовнішнього середовища, що перешкоджали розвитку підприємств галузі нетканих матеріалів у 2004-2007 рр.
|
Фактор впливу |
Сила впливу на ефективність розвитку підприємств, балів |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Недосконалість правового поля господарювання |
|||||||||||
|
Неефективна податкова політика держави |
|||||||||||
|
Нестабільна суспільно-політична ситуація в країні |
|||||||||||
|
Нестабільний чи недостатній попит на профільну продукцію |
|||||||||||
|
Неефективна валютно-фінансова політика |
|||||||||||
|
Неприйнятні умови кредитування бізнесу |
|||||||||||
|
Неефективна митна політика держави |
|||||||||||
|
Погані умови страхування комерційних та майнових ризиків |
|||||||||||
|
Недоступність комерційної інформації, необхідної для прийняття рішень |
|||||||||||
|
Незадовільний стан ринкової інфраструктури |
|||||||||||
|
Низька ділова культура та недостатня надійність партнерів |
|||||||||||
|
Високий рівень конкуренції внутрішнього ринку |
|||||||||||
|
Високий рівень конкуренції зовнішнього ринку |
На основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що на діяльність підприємств галузі нетканих матеріалів України за 2004-2007 рр. найбільше вплинули:
1) попит на профільну продукцію;
2) суспільно-політична ситуація у країні;
3) митна політика держави;
4) умови кредитування.
Отже, проаналізувавши особливості ринку нетканих матеріалів України, було встановлено, що основною проблемою українських виробників нетканих матеріалів є експансія імпортних товарів на українських ринках. Як вже зазначалося, темпи приросту внутрішнього виробництва нетканих матеріалів в нашій державі протягом останніх років дуже суттєво поступаються темпам приросту імпорту. Через неефективну митну політику вітчизняні виробники нетканих матеріалів є незахищеними та вразливими.
Однак якість імпортних нетканих матеріалів зазвичай є низькою. Тому, на мою думку, для того, щоб збільшити обсяги реалізації продукції підприємству необхідно зосередитися на підвищенні якості продукції. Адже, сьогодні споживачі надають перевагу якісним товарам, і готові платити за якість.
Нестабільність суспільно-політичної ситуації в країні дуже впливає на спроможність підприємства розвиватися, протягом останніх років такий вплив був негативним.
Стримуючим фактором на шляху до успішного економічного розвитку вітчизняних виробників нетканих матеріалів є погані умови кредитування бізнесу, що гальмує розвиток потенціальних можливостей підприємств даної галузі промисловості.
Дослідження внутрішніх характеристик діяльності ЗАТ “Піонтекс" проводилося на основі експертної оцінки цілого ряду показників, що дало змогу уникнути крайнього суб'єктивізму в оцінках. Так, економічну ефективність розвитку підприємства було проаналізована у таких аспектах: ефективність використання працівників, ймовірність банкрутства, матеріальна, сировинна та фінансова забезпеченість підприємницької діяльності. Ринкова ефективність оцінювалась за такими параметрами, як ринкова позиція підприємства на регіональному ринку, асортимент продукції, споживчі якості продукції тощо. Організаційна ефективність розвитку підприємства оцінювалася у контексті оперативності прийняття управлінських рішень, сформованого організаційного клімату, досягнутого балансу економічних інтересів учасників бізнесу тощо. Результати такого роду опитування представлені на рис.2.12.
Рис.2.12. Фактори внутрішнього середовища, які негативно вплинули на розвиток ЗАТ “Піонтекс" за 2004-2007 рр.
На основі представленої інформації можна зробити висновок, що найбільший вплив на ефективність розвитку підприємства справили:
використання трудових ресурсів;
ресурсна забезпеченість підприємницької діяльності;
досяжність і збалансованість стратегічних орієнтирів розвитку.
Маркетингова активність.
Під час аналізу діяльності підприємства було встановлено, що трудові ресурси на підприємстві використовуються не ефективно. Через динамічні зміни в галузі, які обумовлюють зміну структури продукції, що виробляється підприємствами галузі, кожний виробник нетканих матеріалів має гнучко і швидко реагувати на зміни попиту на продукцію. Однак, через недостатність вивчення попиту на ринку підприємство орієнтоване на виробництво в основному тієї продукції, попит на яку починає знижуватися, через появу більш прогресивних нетканих матеріалів з кращими характеристиками, які в сучасних умовах більш повно задовольняють потреби споживачів нетканих матеріалів.
Дослідивши рівень обізнаності клієнтів про дану торгову марку, я зробила висновок, що проблемою на шляху економічного розвитку підприємства є також низька маркетингова активність ЗАТ „Піонтекс”.
Отже, провівши діагностику основних проблем управління економічним розвитком підприємства, доцільним є розробка ефефктивних та дієвих рекомендацій в області досліджуваної проблематики.
Висновки до розділу 2
Емпіричну базу для дослідження процесів розвитку сучасних суб'єктів господарювання сформувало Закрите акціонерне товариство “Піонтекс" - підприємство галузі нетканих матеріалів України, яка є динамічною та перспективною для нашої держави галуззю народного господарства. В результаті роботи над практичною частиною магістерського дослідження зроблено наступні висновки.
ЗАТ „Піонтекс" відіграє важливу роль на ринку нетканих матеріалів України. Займаючись протягом тривалого часу виробництвом ватинів, синтепонів, постільної групи та інших нетканих полотен підприємство досягло непоганих результатів у даній галузі. Про це свідчить частка ринку, яку сьогодні займає фабрика - 5,7%.
Клієнтську базу ЗАТ “Піонтекс" складають підприємства меблевої, швейної, взуттєвої, будівельної, металургійної, автомобілебудівних та багатьох інших галузей промисловості. Невпинне зростання сфер застосування нетканих матеріалів підтверджує перспективність цієї галузі промисловості
Загальний моніторинг ринку нетканих матеріалів України з'ясував, що на даному ринку панують переважно імпортні товаровиробники. Частка вітчизняних підприємств у 3,7 рази менша, ніж частка імпортерів, основною конкурентною перевагою яких є низькі ціни на продукцію.
Аналіз конкурентного середовища визначив основні фактори успіху підприємств галузі: використання сучасного високотехнологічного устаткування та технологій; постійний моніторинг потреб клієнтів; виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів на сучасному обладнанні, яке дозволяє виготовляти продукцію з широким діапазоном зміни її певних характеристик; налагоджена система роботи за рахунок ефективного використання трудових ресурсів; ефективний менеджмент націлений на постійний контроль якості продукції.
Дослідження діяльності підприємства дозволило виявити сильні сторони ЗАТ “Піонтекс”: вигідне географічне розташування підприємства по відношенню до постачальників та споживачів; рівень освіти осіб, які займають посади вищих керівників відповідає європейським стандартам (більшість з них мають стаж роботи у компанії від 5 до 10 років); виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів здійснюється на оновленому обладнанні, що забезпечує високий рівень якості продукції; високий професіоналізм інженерно-технічного персоналу.
Слабкими сторонами підприємства є: нестача власних оборотних коштів; невідповідність структури обсягу продукції з вимогами ринку; низька рекламна активність; невисокий рівень інноваційного розвитку; помірний рівень мотивації робітників.
З метою точності вибору необхідних показників діяльності підприємства для розрахунку комплексного показника рівня економічного розвитку було встановлено головні цілі діяльності підприємства: збільшення обсягів виробництва; підвищення рентабельності виробництва за рахунок зростання продуктивності праці; оптимізація структури продукції у відповідності з вимогами ринку.
У відповідності з основними цілями ЗАТ “Піонтекс" сформовано систему збалансованих показників, до фінансової складової якої увійшли такі показники: доход від реалізації продукції, обсяг виготовленої продукції, сукупні витрати, основні фонди. Індикаторами клієнтської складової обрано доход від нових клієнтів, збитки від втрати клієнтів, витрати на рекламу. Складову бізнес-процесів ідентифікують собівартість готової продукції, витрати на розробку нових видів продукції, продуктивність праці, сукупні витрати на виробничо-технічний розвиток. Складову розвитку та навчання персоналу оцінено за допомогою показника сукупних витрат на навчання та показника фонду оплати праці.
За допомогою кореляційного аналізу сформованої системи збалансованих показників для ЗАТ “Піонтекс" було розраховано комплексний показник рівня економічного розвитку підприємства. Даний показник для підприємства протягом 2005-2007 років змінювався не суттєво: з 0,77778 у 2005 р. до 0,78338 у 2007 р. Такий розмір показника вказує на ІІІ рівень розвитку ЗАТ “Піонтекс”, що характеризується набуттям (підтриманням) рівномірності зростання економічного розвитку.
З метою якісної оцінки рівня економічного розвитку підприємства було здійснено індексний аналіз його діяльності, який враховуючи індекси реалізації продукції та індекси витрат підприємства ідентифікував сучасний тип розвитку ЗАТ “Піонтекс" з точки зору ефективності діяльності підприємства. Достатньо швидкий ріст валових витрат, випереджаючи темпи приросту обсягів реалізації продукції, призвів до невисокої ефективності діяльності підприємства. Тип економічного розвитку ЗАТ “Піонтекс" є екстенсивно-регресивним.
За допомогою методу експертних оцінок було визначено основні проблеми, які стоять на шляху успішного економічного розвитку підприємства. Головними серед них є: зниження попиту на профільну продукцію; нестабільна суспільно-політична ситуація у країні; неефективна митна політика держави; невідповідність структури продукції, яка виготовляється підприємством тенденційним вимогам ринку.
Розділ 3.Шляхи підвищення ефективності управління економічним розвитком підприємствА
3.1 Моделювання розвитку підприємства на основі чотиривимірної моделі управління економічним розвитком
На основі проведених теоретичних досліджень і аналітичних розрахунків слід перейти до прикладних аспектів управління таким складним, системним процесом, як економіний розвиток. Розвиток підприємства слід трактувати як незворотні, цілеспрямовані та закономірні зміни у виробничо-комерційній системі підприємства, які відбуваються з внутрішніх і зовнішніх причин (факторів).
Незворотність таких змін гарантована цілим спектром унікальних параметрів зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання, цілеспрямованість забезпечує можливість “накопичення змін” і виникнення нової якості у соціально-економічній системі підприємства, закономірність - визначає механізми розвитку та упорядковує усі потенційно можливі альтернативні сценарії на цільовій основі.
На цій основі можна сконструювати чотиривимірну модель управління розвитком, яка дозволяє поєднати чотири ключові параметри розвитку підприємства:
економічні ресурси - нерухомість, земельні ділянки, машини, обладнання та устаткування, матеріали, сировина, енергоносії тощо, а також у певній мірі персонал підприємства (як технологічний ресурс);
спосіб (процес, внутрішні зв'язки, бізнес-процеси підприємства) - напрямки діяльності, технологія виробництва, способи збуту продукції, організація виробництва, управління підприємством тощо, а також у певній мірі персонал підприємства (як носій інтелектуальної власності, досвіду та корпоративної культури);
Подобные документы
Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Обґрунтування об’єктів аналізу та побудова поточного господарського портфелю. Сучасні тенденції розвитку галузі гуртової та дрібногуртової торгівлі продуктами харчування.
курсовая работа [296,3 K], добавлен 08.12.2010Аналіз управління виробничо-технологічною та матеріальною підсистемою підприємства. Оцінка управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю, зовнішньоекономічною діяльністю. Загальна характеристика організаційної структури.
отчет по практике [52,3 K], добавлен 25.04.2014Сутність фінансового капіталу підприємства та його роль в забезпеченні ефективної діяльності підприємства. Методичні підходи до управління капіталом підприємства та його структурою. Критерії та показники оцінки ефективності управління капіталом.
курсовая работа [401,2 K], добавлен 10.06.2002Визначення місця соціально-економічної політики в управлінні розвитком фармацевтичного підприємства, дослідження структури його соціально-економічного потенціалу. Діагностика існуючого рівня соціально-економічного потенціалу і розвитку ЗАТ "Біолік".
дипломная работа [1,8 M], добавлен 07.07.2011Інноваційний розвиток торговельного підприємства. Механізм управління, групи бізнес-процесів. Дослідження та основні елементи концепції управління інноваційною діяльністю підприємства. Об'єкт, механізм управління, основна мета діяльності інновацій.
статья [241,3 K], добавлен 31.01.2011Потенціал та цілі виробничої діяльності підприємства. Управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства. Нематеріальні активи як складова частина потенціалу підприємства, методи та прийоми їх оцінювання, практичні рекомендації щодо реалізації.
контрольная работа [29,0 K], добавлен 26.04.2011Сутність інвестиційної привабливості підприємства, підходи до оцінки, використовувані методи, система показників та критеріїв, принципи управління. Аналіз економічної ефективної діяльності підприємства, перспективи розвитку та вдосконалення діяльності.
курсовая работа [97,8 K], добавлен 04.11.2014Сутність антимонопольної діяльності підприємства. Аналіз механізму управління діяльністю підприємства. Монополізм у нашій державі. Зловживання монопольним становищем на ринку. Шляхи вдосконалення управління антимонопольною діяльністю підприємства.
курсовая работа [50,7 K], добавлен 10.01.2011Визначення методів оцінки трудового потенціалу організації. Сутність стратегічного та оперативного управління потенціалом підприємства. Організаційно-економічний механізм антикризового управління потенціалом компанії. Особливості оргструктури фірми.
контрольная работа [32,9 K], добавлен 11.03.2016Сутність економічної безпеки підприємства, її структура та компоненти, фактори, що впливають на формування. Оцінка діяльності по підтримці економічної безпеки на підприємстві, що вивчається, розробка шляхів оптимізації управління даною категорією.
курсовая работа [76,7 K], добавлен 14.09.2016
