Управління економічним розвитком підприємства

цілі-результати - продукт виробництва (товар підприємства), прибуток від діяльності, інші фінансово-економічні ефекти від функціонування підприємства;

часовий проміжок - специфічний ресурс підприємства, що дозволяє виявити та врахувати альтернативні витрати та доходи від діяльності, визначає своєчасність здійснення бізнес-процесів, досяжність цільових орієнтирів тощо.

Загальний вигляд матриці представлено на рис.3.1, на якому також виокремлено вектор розвитку будь-якого підприємства чи організації.

Визначення саме такого вектору розвитку підприємства обґрунтоване з позицій економічної ефективності та доцільності. Так, наприклад, започатковуючи підприємницьку діяльність, бізнесмен спочатку ставить мінімальні цілі (очікувані результати), витрачає на них максимально багато часу, хоча й використовуючи найпростіші способи організації роботи.

Характерним також для початкового етапу діяльності є значні витрати економічних ресурсів. З часом кожен суб'єкт господарювання намагається максимізувати очікувані результати (цілі діяльності зростають та ускладнюються).

Рис.3.1 Матриця “ціль-спосіб-ресурс-час" управління розвитком підприємства

При цьому способи організації ускладнюються, але завдяки накопиченому досвіду та більш раціональній організації бізнес-процесів досягається зменшення витрат часу. Скорочення витрат економічних ресурсів випливає з максимізації цілей та оптимізації бізнес-процесів. Слід також відзначити, що досягнення крайнього правого верхнього кута матриці можливе хіба що теоретично, а практично це є орієнтиром діяльності будь-якої організації.

Матриця дозволяє наповнити методологічну модель управління розвитку підприємства прикладними характеристиками. На основі представленої на рис.3.1 чотиривимірної матриці управління розвитком підприємств “ціль-спосіб-ресурс-час" можливо розрахувати швидкість розвитку, його абсолютну величину, визначити напрямок змін тощо. Крім того, таке розуміння корпоративного розвитку дозволяє розробити цілий спектр прикладних аналітичних інструментів управління стратегічними змінами. Нами запропоновано ряд аналітичних (локальних) інструментів управління розвитком підприємства, загальна система яких представлена нижче (рис.3.2). Загальна логіка розробки аналітичних технологій управління такого роду вимагає визначення пріоритетності та послідовності побудови матриць, що повинні будуватися, виходячи з об'єктивних економічних законів та наукових принципів.

Рис.3.2 Система аналітичних інструментів управління розвитком підприємства

Такий підхід демонструє методологію формування системи управління економічними процесами та легко може бути перенесений на соціально-економічні дослідження будь-яких макро-, мезо - та мікро об'єктів. Опис наукової та практичної цінності системного дослідження процесів змін на підприємствах на основі використання функціональної залежності ринкової вартості підприємства та перспектив його розвитку виходить поза рамки даної роботи і за глибиною проблематики може служити об'єктом додаткових альтернативних досліджень. На даному етапі слід відзначити, що основним критерієм ефективності управління розвитком підприємств слід вважати зростання його ринкової вартості (цінності його бізнесу).

У даний час підприємство слід аналізувати не просто як організаційну структура, а як систему взаємозалежних бізнесів-процесів, спрямованих на досягнення визначених цілей. Організація бізнесу на цільовій основі дає можливість вирішити ряд найважливіших для конкурентного підприємства завдань - від скорочення непродуктивних витрат і найбільш повного використання ресурсів на базі оптимальної організації роботи до керування асортиментом і ціноутворенням продукції, що випускається.

Сьогодні багато підприємств являють собою "багатофункціональні" структури, тому що орієнтовані не стільки на масове виробництво продукції, скільки на задоволення запитів клієнтів чи досягнення якихось цілей. Саме тому розпочинати побудову аналітичних матриць слід з залежності “ціль (результат) / спосіб (бізнес-процес) ”, що відповідно економічної логіки здійснення підприємницької діяльності повинна передувати іншим стадіям чи етапам реалізації будь-яких бізнес-проектів. Метою досліджень такого роду є ідентифікація відповідності очікуваних результатів з можливостями їх реальної досяжності.

Подібним чином можна сконструювати й описати і інші модифікації матриць типу “Ціль-Спосіб". Але з огляду на те, що основним критерієм ефективності розвитку підприємств визначено його ринкову вартість, пропонується використовувати матрицю “вартість підприємства/ маркетинг". Основне призначення цієї матриці - дати можливість власникам підприємств чітко усвідомити, яка маркетингова стратегія підприємства повинна бути використана залежно від реально можливого зростання ринкової вартості підприємства за умови наявності статистично підтвердженого зв'язку між цими двома характеристиками бізнесу. Крім того, всі поля матриці слід вважати економічно доцільними при певних умовах діяльності. Але при зміні цільових орієнтирів підприємства керівники повинні визначити, у яке поле слід “пересувати" підприємство для їх досягнення.

Більшість підприємств галузі нетканих матеріалів сьогодні розвиваються не найкращим чином, про що свідчать фінансово-економічні показники їх діяльності. Проаналізувавши динаміку зміни вартості підприємств (на основі методики дисконтування грошових потоків), а також з огляду на частку витрат на просування та збут продукції, можна відзначити, що більшість з них знаходиться на полі реактивного розвитку та балансування на стадії банкрутства (виходу з меблевого бізнесу.

Наступним кроком нашого дослідження слід вважати побудову матриці типу “ціль / ресурс", яка призначена для узгодження поставлених перед підприємством цілей та наявних у його розпорядженні фінансових, технічних, трудових та інших ресурсів для їх досягнення. Загальний вигляд матриці та пропонована модифікація представлені на рис.3.3

Рис.3.3 Матриці “Ціль / Ресурс” в управлінні розвитком підприємства

Виходячи з логіки побудови матриць такого роду, для аналізу слід використовувати співрозмірні економічні показники та характеристики. Теоретично усі бізнес-процеси підприємства повинні бути розкладені на цілий спектр аналітичних матриць другого порядку. Фактично запропонований управлінський інструмент формалізує статистично виявлену залежність результуючого показника та якогось суттєвого фактору впливу.

Нами пропонується використовувати матрицю, яка показує зв'язок зростання вартості підприємства з сумою сукупного капіталу, задіяною у підприємницькій діяльності. Проаналізувавши динаміку зростання сукупного капіталу малих підприємств галузі нетканих матеріалів та зміну ринкової вартості, можна зробити висновок щодо недостатнього рівня ресурсної забезпеченості їх розвитку. На ІП “Альтеко", ЗАТ “Харків-Текстиль” - розвиток відбувається на основі підвищення якості та структури бізнес-процесів, ВАТ “Фант" - розвиток можливий на основі мінімізації витрат капіталу (фактично відбувається вимивання коштів) та оптимізації традиційних бізнес-процесів, ВАТ “Пульсар” - розвиток через залучення капіталу, ТОВ “Велам”- розвиток через ефективне інноваційне інвестування.

Наступним кроком аналізу є визначення часової збалансованості цільових орієнтирів на основі врахування їх складності, способу досягнення та ресурсної забезпеченості діяльності. Саме проведенню такого аналізу і призначена матриця “ціль / час". Вона допоможе керівникам і власникам бізнесу оптимізувати використання такого цінного ресурсу, як час діяльності. Базова конфігурація матриць такого роду та пропонована модифікація представлені на рис.3.4.

Рис.3.4 Матриці “Ціль / Час" в управлінні розвитком підприємства

У дослідженнях такого роду здобувають особливої актуальності існуючі сьогодні розробки вітчизняних та зарубіжних науковців з проблематики часової оцінки ефективності підприємницької діяльності. Основним об'єктом для аналізу економічного розвитку підприємств за матрицею “вартість підприємства / час" є приріст грошового потоку за одиницю часу (у нашому випадку звітний рік).

На основі проведеного аналізу цільових матриць розвитку малих підприємств меблевої промисловості можна перейти до найбільш поширених у економічній практиці матриць типу “спосіб-ресурс". Основна мета матриці “ способи / ресурси" - це виявлення рівня залежності розвитку підприємства від забезпеченості економічними ресурсами, що дозволяє ідентифікувати такі основні типи бізнес-процесів:

комплексна (повна) переробка - при мінімальних витратах економічних ресурсів виконуються складні виробничі або комерційні процеси;

традиційні виробництва - бізнес-процеси підприємства досить стандартизовані та спеціалізовані, технологія їх реалізації достатньо вивчена, що дозволяє досягнути мінімізації економічних ресурсів;

науковомісткі (інноваційні) виробництва - виконуються складні бізнес-процеси зі значними витратами економічних ресурсів;

матеріаломісткі бізнес-процеси - при максимальних витратах ресурсів виконуються прості бізнес-процеси.

Загальна логіка побудови матриць такого типу, приклади та пропозиції представлені на рис.3.5.

Запропонована матриця призначена для виявлення залежності між трудовим потенціалом підприємства та його ринковою вартістю. Саме персонал є носієм інтелектуального капіталу організації, втілюючи у собі активний елемент будь-якої діяльності. На основі запропонованої матриці визначається:

капіталомісткий розвиток - досягається значне зростання вартості підприємства при невеликій чисельності персоналу, що свідчить про ефективну організацію праці та використання високопродуктивних технічних засобів;

трудомісткий розвиток - полягає у досягненні зростання вартості підприємства шляхом збільшення чисельності працівників підприємства;

оптимізація бізнес-процесів підприємства - передбачає досягнення незначного зростання вартості підприємства при незначній чисельності персоналу;

пропорційний розвиток - значне зростання вартості підприємства досягається на основі використання значної кількості працівників.

Рис.3.5. Матриці “Спосіб-Ресурс” в управлінні розвитком підприємства

Наступні два типи матриць розвитку підприємств носять допоміжний, але не другорядний характер - матриця “ресурс / час" (запропонована модифікація “сукупний капітал / часовий проміжок”) і матриця “спосіб /час” (запропонована модифікація “виробничі та комерційні процеси / часовий проміжок”).

Матриці типу “ресурс / час" дозволяють визначити стратегічні ресурси підприємства, тобто ті ресурсні складові підприємницької діяльності, які безпосередньо обумовлюють довгостроковий успіх підприємства у даній сфері бізнесу. Залежно від різновиду підприємницької діяльності та домінуючого фактора виробництва можна визначати капітало-, машино-, трудо-, інформаційно- і земелезалежні підприємства.

Крім вказаного, матриці “ресурс / час", як правило, використовуються для ідентифікації стадій розвитку підприємства згідно концепції циклічного розвитку. Так, наприклад, значні обсяги інвестування у основні засоби, оборотний капітал, нематеріальні активи тощо у порівняно короткий термін часу характерно для стадії “народження" бізнесу. Поступово зі зростанням розмірів виробничо-комерційної структури, розширення ринків збуту тощо відбувається мінімізація витрат капіталу у поточному періоді та активне інвестування у майбутній розвиток - стадія “зрілості" бізнесу. Таким же чином можна визначити й інші стадії циклів розвитку підприємств.

Загальний вигляд матриць такого роду і запропонована конфігурація представлені на рис.3.6.

Рис.3.6. Матриці “Ресурс / Час" в управлінні розвитком підприємства

Запропонована матриця “капітал / період часу” призначена для визначення потреби підприємства у капіталі у різні періоди часу. У кластерах матриці представлені можливі різновиди розвитку відповідно до співвідношення витрат капіталу підприємства та часу, за який ці витрати відбулися:

пропорційний короткостроковий розвиток - для підприємств (проектів) цієї групи характерні незначні суми витрат капіталу у короткострокові періоди часу, що зумовлено розв'язанням нескладних тактичних завдань та високою ефективністю організації бізнес-процесів;

розвиток через ліквідацію кризових явищ - діяльність підприємств цієї групи характеризується значними витратами капіталу за порівняно короткі проміжки часу, що характерно антикризовому управлінню підприємствами;

розвиток через оптимізацію граничних витрат - підприємства цієї групи розвиваються на основі мінімізації граничних витрат капіталу на одиницю продукції, що дозволяє досягти стратегічних цілей через високу оперативну ефективність діяльності;

капіталомісткий довгостроковий розвиток - підприємства цієї групи, як правило, витрачають значні капітали для реалізації довгострокових програм розвитку, що характерно для інноваційних проектів.

Наступний тип матриць - “спосіб / час" - формалізує залежність способів діяльності підприємства від термінів досягнення цільових орієнтирів. Таким чином вдається сформувати бізнес-модель діяльності підприємства, зорієнтовану у часі. Загальний вигляд матриць такого роду та запропонована конфігурація представлені на рис.3.7.

Рис.3.7. Матриці “Спосіб / Час" в управлінні розвитком підприємства

Запропонована матриця дозволяє зорієнтувати процеси підприємства у часі, тобто:

коли виконуються прості процеси у короткі терміни, то ці процеси повинні бути раціонально організовані, добре вивчені - рутинні однотипні роботи;

у випадку, якщо виконання простих процесів вимагає значних витрат часу, то такі процеси слід віднести до природних чи неорганізованих (природні мають визначену тривалість через об'єктивне існування фізичних, хімічних, біологічних чи інших законів природи);

якщо виконання окремих складних робіт на підприємстві не вимагає значних витрат часу (виконуються у короткий термін), то очевидно, що ці процеси повинні бути стандартизовані та глибоко спеціалізовані;

виконання складних робіт протягом тривалих часових термінів є, як правило, наслідком недостатньої вивченості робіт (невідповідності рівня розвитку потенціалу підприємства його стратегічним цілям, що вимагає доведення можливостей системи до потрібного рівня).

З метою наповнення даної моделі управління розвитком емпіричними даними було виконано ряд розрахунків, на основі яких побудовано 5 матриць. Матрицю типу “спосіб / час" немає можливості побудувати з огляду на обмеженість інформації щодо характеру організації бізнес-процесів окремих підприємств. Отримані результати представлені у табл.3.1, що створює основу для прийняття управлінських рішень.

Таблиця 3.1

Матричний аналіз розвитку ЗАТ "Піонтекс"

Назва матриці	Технологія побудови	Загальний вигляд розрахункової матриці
1	2	3
1. Матриця “вартість підприємства / маркетинг”	Побудована на основі врахування темпів зростання вартості підприємства та зміни обсягів реалізації. В матрицю закладено припущення, що тип маркетингової діяльності - пасивний чи агресивний - визначається на основі темпів зростання обсягів реалізації продукції
2. Матриця “вартість підприємства / капітал”	Побудована на основі врахування темпів зростання вартості підприємства та зміни розміру сукупного капіталу підприємств галузі нетканих матеріалів
3. Матриця “вартість підприємства / часовий проміжок”	Побудована на основі врахування темпів зростання вартості підприємства та приросту грошового потоку в одиницю часу (рік) на підприємствах галузі нетканих матеріалів. В матриці фактично врахована швидкість зростання вартості підприємства.
4. Матриця “вартість підприємства / чисельність персоналу”	Побудована на основі врахування темпів зростання вартості підприємств та динаміки чисельності працівників на них.
5. Матриця “часовий проміжок / сукупний капітал”	Побудована на основі врахування темпів зростання сукупного капіталу та його приросту в одиницю часу (рік) на підприємствах галузі нетканих матеріалів.

У представлених в табл.3.1 матрицях кластери (перетин перпендикулярних ліній) визначені на основі розрахунку середньогалузевого співвідношення методом експертних оцінок. На основі проведеного матричного аналізу процесів змін на ЗАТ "Піонтекс" за критерієм вартості підприємства можна запропонувати наступні заходи підвищення ефективності його розвитку:

Підприємство реалізує пасивну маркетингову стратегію, про що свідчить матриця №1 табл.3.7. Для нього слід рекомендувати активізацію маркетингової діяльності, проведення додаткових досліджень ринку, вимог споживачів, динаміки попиту на різні види нетканих матеріалів, розробку варіантної цінової політики тощо. Реалізація комплексу заходів такого роду дозволить товариству зміцнити свої позиції, перебуваючи в кластері “ефективний захист ринкових позицій", тобто, зайнявши міцну ринкову позицію, підприємство зможе значною мірою контролювати власні ринкові ніші на регіональних ринках збуту, а згодом дасть можливість перейти у кластер “розвиток інноваційного лідера", що характеризується швидким зростанням його ринкової вартості при агресивній маркетинговій політиці.

ЗАТ "Піонтекс" знаходяться у кластері “залучення додаткового капіталу” (власного чи позикового), тобто воно не створює внутрішніх механізмів для стабільного розвитку. Тому для підприємств можна рекомендувати підвищення ефективності організації та функціонування їх виробничо-комерційних систем.

Як і більшість підприємств галузі нетканих матеріалів, ЗАТ "Піонтекс" “живе одним днем", про що свідчить матриця “вартість підприємства / часовий проміжок". В основному, підприємство працює в оперативному режимі, не зважаючи на стратегічні орієнтири розвитку галузі та ринку. Тому для нього можна рекомендувати побудову стратегії розвитку та розробку комплексу заходів щодо гармонізації поточних цілей та стратегічних орієнтирів, з метою спрямування виробничо-комерційної системи підприємства на швидке зростання його ринкової вартості.

На основі матриці “вартість / персонал” підприємства ми можемо підтвердити зроблені раніше висновки, що ЗАТ "Піонтекс" розвивається на основі оптимізації традиційних бізнес-процесів, що супроводжується незначним зростанням вартості бізнесу при незначному збільшенні чисельності працівників. Іншими словами, відбувається пропорційний розвиток на основі сформованих пропорцій між факторами виробництва. Тому, для досягнення високого рівня організації праці та ефективності використання трудового потенціалу, доцільним для підприємства є інвестування коштів в нові технології та засоби праці, що дозволить підвищити ефективність праці персоналу без збільшення його чисельності.

Виходячи з наведених вище висновків сформуємо для ЗАТ "Піонтекс" план заходів, реалізація яких дасть можливість підприємству прискорити його економічний розвиток та зайняти більш міцні позиції на ринку нетканих матеріалів.

3.2 Розробка плану заходів з підвищення рівня розвитку ЗАТ "Піонтекс"

Аналізуючи перспективні напрями розвитку галузі нетканих матеріалів з урахуванням досвіду розвинутих країн Західної Європи та Америки, ми з'ясували, що найбільш перспективним напрямом розвитку галузі є розробка нових нетканих матеріалів, удосконалення способів виробництва, та налагодження їх масового випуску. Для прогресивного розвитку стандартні товари і послуги повинні замінюватись гнучкою і високоякісною пропозицією нових продуктів, які розробляються для кожного індивідуального цільового сегмента ринку. Інновації і досконалість товарів, послуг і процесів повинні здійснюватись працівниками, які володіють самим новітніми інформаційними технологіями.

Ринок нетканих матеріалів за кордоном зростає дуже швидкими темпами, під дією різних факторів змінюються вимоги до властивостей нетканих матеріалів, розширюються сфери їх застосування, і невпинно змінюється структура галузі. Так, за даними Європейського об'єднання з нетканих матеріалів Edana (Брюсель), питома вага деяких видів нетканих матеріалів у загальному обсязі випуску в Європі кардинально змінилася протягом 2004 - 2007 років (рис.3.8).

Рис.3.8. Структура випуску нетканих матеріалів в Європі за 2004-2007 рр.

Отже, як видно з рис.3.9., питома вага ватину в загальному обсязі нетканих матеріалів, виготовлених у Європі, зменшилася з 26,6% у 2004 р. до 12,6% у 2007 р. В той же час спостерігалось збільшення частки геотекстилю з 6% до 20,1% відповідно.

Така зміна у структурі виробництва спричинена рядом чинників, які вплинули на реструктуризацію галузі в Європі, та за прогнозами найближчим часом призведуть до зменшення попиту на ватин, та його одночасне підвищення на геотекстиль і в Україні. Зокрема, виділяють наступні чинники:

Невпинне підвищення цін на вовну та бавовну, що є основою для виробництва ватину, через нестачу вітчизняної сировинної бази для її виробництва. Здорожчення цих матеріалів зумовлене високою ціною імпорту сировини.

Зниження попиту на ватин через невідповідність його властивостей сучасним потребам споживачів даної продукції. Так, протягом останніх років галузь нетканих матеріалів заповнює даний сегмент ринку новими матеріалами, характеристики яких більш повно задовольняють вимоги виробників меблів та спецодягу.

Застосування геотекстильних полотен дозволяє суттєво знизити капіталовкладення під час будівництва, ремонту і експлуатації автомобільних доріг. Геотекстиль є надзвичайно надійним і зручним матеріалом, сфери застосування якого швидко розширюються.

Використання геотекстилю сприятливе для навколишнього середовища (зменшуються витрати природних матеріалів, знижуються об'єми підготовчих геотехнічних рабіт і т.д.).

Схема застосування геотекстилю (рис.3.9) ілюструє надзвичайно великі можливості його застосування, та підтверджує прогресивність виробництва даного нетканого матеріалу на сучасному етапі розвитку галузі.

	Захист мембран на дахах, які експлуатуються, від пошкоджень на прокол, продавлювання		Захист від механічних пошкоджень мембрани фундаментів, перехоплення стічних вод з верхньо-розташованих ділянок
	Гідроізоляція стиків підвальних приміщень для попередження проникнення вологи при температурному розширенні-звуженні		Тепловідбиваючий екран (за радіатор при спорудженні саун, бань)
	Перехоплення покрівлі		Розділення шарів щебню і піску під тротуарну плитку для попередження вимивання піску в щебінь і відповідно - просадки тротуарної плитки
	Теплоізоляція водопостачання та водовідведення		Теплоізоляція, звукоізоляція
	Захист мембрани басейна, водойм від механічного пошкодження		Захист рослин від атмосферних впливів
	Захист декоративних дерев та кущів від промерзання		Дренаж- водовідвід
	Захист фруктів та ягід від птахів		Розділення шарів мармурової крихти та піску від перемішування і вимивання в пішохідних доріжках
	Захист штучного покриття спортивних майданчиків від механічного пошкодження		Укріплення крутих схилів від зсувів, розмивання
	Укріплення крутого схилу від розмиву та зсуву, попередження заливання водоймів		Облаштування пісчаних пляжів (при умові, що ґрунт замулений)
	Укріплення берегів річок від розмиву течією або захисту дамб від прориву, розмиву та створення додаткової жорсткості		Армування асфальто-бетонного покриття і дорожнього полотна, відведення ґрунтових вод
	Армування тимчасової під'їзної дороги на слабких несучих ґрунтах

Рис.3.9. Схема застосування геотекстилю

Тому, на нашу думку, доцільно проаналізувати структуру випуску продукції на ЗАТ "Піонтекс" (табл.3.2).

Таблиця 3.2

Структура випуску нетканих матеріалів ЗАТ "Піонтекс", у%

Вид продукції	Роки
	2004	2005	2006	2007
Синтепон	32,2	32,1	32,1	35,8
Ватин	38,9	36,2	36,5	30,1
Фільтрувальні полотна	17,6	17,1	16,3	18,4
Геотекстиль	-	3	4,4	5,2
Інші неткані матеріали	11,3	11,6	10,7	10,5

Структура випуску продукції підприємства протягом 2004-2007 років характеризувалась високою часткою ватину та синтепону, в той час, коли геотекстиль лише тільки починав виготовлятися на підприємстві у досить малому обсязі.

Для порівняння визначимо рентабельність виробництва ватину і геотекстилю. Для цього розрахунку використаємо середньогалузеві ціни та розміри собівартості даних нетканих матеріалів (табл.3.3).

Таблиця 3.2

Порівняння рентабельності продукції

№ п/п	Показники	Ватин	Геотекстиль
1.	Ціна за пог. м, грн.	3,33	7,60
2.	Собівартість пог. м, грн.	3,10	6,75
3.	Прибуток на пог. м, грн.	0,23	0,85
4.	Рентабельність пог. м,%	7	13

Беручи до уваги сучасні тенденції розвитку даної галузі, на нашу думку, доцільним є переорієнтація підприємства з виробництва ватину на більш перспективні види нетканих матеріалів. Зокрема, ми вважаємо, що необхідно зменшувати частку ватину у загальному обсязі продукції підприємства, та одночасно нарощувати потужності для збільшення питомої ваги геотекстилю.

Зважаючи на це, сформуємо виробничу програму підприємства на 2009-2011 рр., із урахуванням сезонності виробництва, а також поступового зменшення обсягів виробництва ватину у 2009 році на 14%, 2010 р. - на 16% та на 28% у 2011 р., а також збільшення обсягу виробництва геотекстилю на 14% у 2009 р., на 31% у 2010р, та на 45% у 2011 р. .

Плановий обсяг реалізації продукції розраховано на наступні 3 роки з урахуванням запланованих цін і показано в таблицях 3.5 і 3.6.

Також необхідно звернути увагу на необхідність навчання працівників, оскільки зі зміною структури виробництва необхідно провести навчання тих працівників, які будуть перекваліфіковані для роботи з виробництва геотекстилю. Оскільки роботи, які здійснюються під час виробництва ватину схожі на процедури, що виконуються для виробництва геотекстилю, то одного курсу навчання працівників буде достатньо, для підготовки кваліфікованих робітників.

Для того, щоб збільшити коло клієнтів підприємству необхідно активізувати рекламну діяльність. А саме розробити та заснувати сайт підприємства, який буде надавати комплексну інформацію про підприємство, його продукцію, міститиме прайс-лист та ознайомлюватиме з існуючими системами знижок, можливостями поставок продукції, та надаватиме іншу важливу для клієнтів інформацію.

Також доцільно буде приймати участь у виставкових заходах, які часто проводяться у столиці. Адже останнім часом дуже великої популярності набуло відвідання керівниками підприємств виставок промислових товарів. Зокрема дуже часто в Київському виставковому центрі „Київ-Експоплаза” проводяться виставки продукції легкої промисловості. Участь в яких дає змогу товаровиробникам продемонструвати свою продукцію, проінформувати про її переваги, а також налагодити нові партнерські відносини з потенційними клієнтами. Для участі у таких заходах товариству необхідно розробити пакет демонстраційних поліграфічних матеріалів про підприємство, його діяльність, продукцію, та переваги, до яких можна віднести брошури, журнали, плакати, календарі та візитівки. Поширення даних інформаційних матеріалів дасть змогу ЗАТ „Піонтекс" сформувати у клієнтів знання про торгову марку та її позитивний імідж серед виробників нетканих матеріалів.

Таблиця 3.3

Виробнича програма ЗАТ „Піонтекс”, в натуральних одиницях на 2009 рік

№ п/п	Вид продукції	Од. виміру	2009 рік (за місяцями)	Всього за 2009 рік
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Ватин	Голкопробивний	м2	7556,82	4558,36	4217,6	3598,14	7303,6	8995,35	9884,7	27128,2	29654,1	32114,98	29171,18	26359,2	190542,2
		Холстопрошивний	м2	4803,2	3748,8	3045,6	2343,2	5857,6	5975,2	6092	11715,2	15816	19096	19916	18744,8	117153,6
2	Син-тепон	Звичайний	м2	8304	6166	5197	4126	9430	10089	10495	21894	28267	33568	34135	32097	203767
		Силіконовий	м2	4079	2713	2483	2103	3931	4714	5119	12409	14819	17050	16471	15458	101348
3	Полотна	Прасувальне	м2	149	99	88	92	118	183	204	458	535	638	649	607	3820
		Меблеве	м2	864	614	568	478	773	887	1160	2842	3252	3843	3866	3593	22739
		Фільтруюче	м2	1782	1219	1099	1052	1487	2049	2409	5632	6518	7746	7847	7321	46161
4	Геотекстиль	м2	796,4	544,5	489,5	471,9	662,2	919,6	1125,85	2627,75	3042,9	3616,75	3665,05	3420,1	21382,5
5	Матраци	шт.	1957	2228	2404	2656	2745	2820	2420	333	310	273	292	306	18745
6	Ковдри	шт.	742	843	913	1010	1043	1070	919	127	118	104	111	116	7115
7	Подушки	шт.	1612	1849	1953	2145	2225	2301	1970	271	251	221	236	247	15281

Таблиця 3.4

Виробнича програма ЗАТ „Піонтекс”, в натуральних одиницях за 2010-2011 роки

№ п/п	Вид продукції	Од. виміру	2010 рік (за кварталами)	Всього за 2010 рік	Всього за 2011 рік
			I	II	III	IV
1	Ватин	Голкопробивний	м2	13146	14918,4	48742,8	70899	147706,2	117777,6
		Холстопрошивний	м2	12353,6	15099	30697,2	52731	110880,8	68703,6
2	Синте-пон	Звичайний	м2	22400	25946	78190	118322	244859	278766
		Силіконовий	м2	11750	14122	36273	59641	121785	157386
3	Полотна	Прасувальне	м2	358	419	1274	2019	4071	4355
		Меблеве	м2	2181	2278	7731	12045	24234	25924
		Фільтруюче	м2	4369	4889	15517	24421	49196	52625
4	Геотекстиль	м2	2393,55	2686,5	9133,55	13885,2	28098,8	40608,7
5	Матраци	шт.	9195	11474	4276	1215	26160	36392
6	Ковдри	шт.	3165	3958	1474	419	9017	11447
7	Подушки	шт.	6759	8426	3141	892	19218	24237

Таблиця 3.5

Плановий обсяг реалізації продукції, у грн. за 2009 році

№ п/п	Вид продукції	2009 рік (за місяцями)	Всього за 200_ рік
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Ва-тин	Голкопробивний	28116,79	17572,99	16870,07	14761,31	24602, 19	31631,39	35145,98	91379,56	105437,95	119496,35	112467,15	105437,95	702919,70
		Холстопрошивний	19213,14	14995,62	12183,94	9372,26	23430,66	23899,27	24367,88	46861,31	63262,77	76383,94	79664,23	74978,10	468613,13
2	Синте-пон	Звичайний	39152,78	28582,40	24394,68	19571,58	43369,38	47191,28	49424,73	105800,11	134729,08	159143,01	160481,15	150854,21	962694,37
		Силіконовий	22802,26	15440,85	13942,57	11686,65	22587,41	26562,11	28642,76	67903,57	82010,10	94810,57	92328,50	86674,58	565391,93
3	Полотна	Прасувальне	2681,79	1787,86	1581,57	1650,33	2131,68	3300,67	3644,49	8251,67	9626,94	11483,57	11689,86	10933,46	68763,88
		Меблеве	7258,41	5157,29	4775,27	4011,23	6494,37	7449,42	9741,55	23876,35	27314,54	32280,82	32471,83	30179,70	191010,79
		Фільтруюче	13844,46	9497,06	8580, 20	8137,06	11613,46	15792,77	18711,42	43894,28	50755,39	60290,64	61047,05	56936,50	359100,28
4	Геотекстиль	5600,44	3835,50	3461,12	3300,67	4683,58	6417,96	7571,67	17725,80	20506,92	24365,34	24678,59	23020,62	145168, 20
5	Матраци	95535,95	108555,25	117650,42	130156,28	134447,14	137912,84	118420,57	16310,79	15201,40	13367,70	14284,55	15008,86	916851,78
6	Ковдри	42623,42	48572,77	52223,88	57651,64	59623,89	61310,90	52598,77	7241,09	6739,88	5924,90	6332,39	6646,16	407489,68
7	Подушки	31967,57	36429,58	39167,91	43238,73	44717,92	45983,17	39449,08	5430,82	5054,91	4443,67	4749,29	4984,62	305617,26
РАЗОМ	308798,00	290427,17	294831,62	303537,74	377701,68	407451,78	387718,89	434675,35	520639,89	601990,52	600194,61	565654,76	5093621,01

Таблиця 3.6

Плановий обсяг реалізації продукції, у грн. за 2010-2011 роках

№ п/п	Вид продукції	2009 рік (за кварталами)	Всього за 2009 рік	Всього за 2010 рік
		I	II	III	IV
1	Ватин	Голко про-бивний	70111,13	79564,31	259962,61	378127,43	787765,48	942221,84
		Холстопро-шивний	56474,64	69024,55	163719,40	281232,28	570450,86	628147,89
2	Син-тепон	Звичайний	106775,37	124474,87	365338,37	560241,02	1156829,63	1317022,99
		Силіконовий	65019,33	77724,26	204630,86	332033,43	679407,88	878015,32
3	Полотна	Прасувальне	6449,08	7548,36	22938,22	36349,38	73285,04	78393,01
		Меблеве	18321,26	19135,54	64938,69	101174,07	203569,56	217758,36
		Фільтруюче	34020,54	37880,22	120814,46	189995,54	382710,77	409385,71
		Геотекстиль	13745,02	15349,14	48815,98	76802,72	154712,86	165496,35
4	Матраци	449023,61	561752,95	209246,64	59537,98	1279561, 20	1779997,59
5	Ковдри	181761,05	226328,55	84378,73	23956,97	516425,30	655601,92
6	Подушки	136077, 20	167863,40	62692,22	17722,63	384355,45	484749,09
РАЗОМ	1137778,24	1386646,17	1607476,17	2057173,44	6189074,03	7556790,06

Відповідно до планових обсягів реалізації та господарської діяльності підприємства протягом 2009 - 2011 рр. сформуємо план доходів і витрат на наступні три роки. Заплановані доходи і витрати помістимо у таблицю 3.7.

Таблиця 3.7

План доходів і витрат тис. грн.

Стаття	Код рядка	2009 рік	2010 рік	2011 рік
1	2	3	4	5
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	5093,62	6189,07	7556,79
Податок на додану вартість	015	848,94	1031,51	1259,47
Акцизний збір	020
Витрати, які виключаються з виручки	025
Інші вирахування з доходу	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	4244,68	5157,56	6297,33
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	3463,66	4208,57	5138,62
Валовий:
- прибуток	050	781,02	948,99	1158,71
- збиток	055
Інші операційні доходи	060
Адміністративні витрати	070	254,68	309,45	366,10
Витрати на збут	080	152,81	198,05	264,49
Інші операційні витрати	090	305,62	371,34	396,40
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	83, 20	101,09	140,91
- збиток	105
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	83, 20	101,09	140,91
- збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	83, 20	101,09	140,91
- збиток	195
Надзвичайні:
- доходи	200
- витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
- прибуток	220	83, 20	101,09	140,91
- збиток	225

Відповідно до запланованих господарських операцій, які буде здійснювати ЗАТ „Піонтекс" протягом 2009 - 2011 років складемо баланси. Дані планових балансів покажемо у таблиці 3.8.

Таблиця 3.8

Баланс на 2008 - 2010 рр. тис. грн.

Актив	Код рядка	На початок 2008 року	На початок 2009 року	На початок 2010 року	На кінець 2010 року
1	2	3	4	5	6
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
Залишкова вартість	10
Первісна вартість	11
Накопичена амортизація	12	()	()	()	()
Незавершене будівництво	20
Основні засоби:
Залишкова вартість	30	2643,6	2553,8	2541,6	2501,5
Первісна вартість	31	6252,0	6252,0	6252,0	6252,0
Знос	32	( 3608,4 )	( 3698,2 )	( 3710,4 )	( 3750,5 )
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	40
інші фінансові інвестиції	45
Довгострокова дебіторська заборгованість	50
Відстрочені податкові активи	60
Інші необоротні активи	70
Усього за розділом І:	80	2643,6	2553,8	2541,6	2501,5
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
Виробничі запаси	100	201,0	267,4	270,3	260,5
Тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
Незавершене виробництво	120
Готова продукція	130	43,90	35,0	32,0	31,0
Товари	140
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
Чиста реалізаційна вартість	160	280,6	280,6	280,6	394,9
Первісна вартість	161	280,6	280,6	280,6	394,9
Резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	51,7	51,7	51,7	51,7
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	89,1	89,1	89,1	89,1
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	16,3	67,0	85,0	100
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом ІІ	260	682,6	790,8	808,7	927,2
III. Витрати майбутніх періодів	270	92,2	80,0	95,0	95
Баланс	280	3418,4	3424,6	3445,3	3523,7
Пасив	Код рядка	На початок 2009 року	На початок 2010 року	На початок 2011 року	На кінець 2011 року
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	177,5	177,5	177,5	177,5
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	3593,2	3593,2	3593,2	3593,2
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	(679,3)	(596,1)	(495,01)	( 354,1)
Неоплачений капітал	360	()	()	()	()
Вилучений капітал	370	()	()	()	()
Усього за розділом І	З80	3091,4	3174,6	3275,69	3416,6
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення витрат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	140,0	80,0	40,0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Усього за розділом ІІІ	480	140,00	80,0	40,0
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520	8,6	3,2
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	97,6	88,3	56,21	35,4
Поточні зобов'язання за розрахунками:
З одержаних авансів	540
З бюджетом	550	6,3	4,3	3,1	3,1
З позабюджетних платежів	560	7,4	5,4	4,5	3,5
Зі страхування	570	20,2	21,3	20,5	18,8
З оплати праці	580	46,9	47,5	45,3	46,3
З учасниками	590
Із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610
Усього за розділом ІV	620	187,0	170,0	129,61	107,1
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	3418,4	3424,6	3445,3	3523,7

З метою надання інформації про зміни, що відбудуться у грошових коштах підприємства за період з 2009 по 2011 роки складемо таблицю 3.9, в якій відобразимо рух грошових коштів протягом цього періоду.

Таблиця 3.9

Рух грошових коштів

Стаття	Код	2009 рік	2010 рік	2011 рік
		Надходження	Видаток	Надходження	Видаток	Надходження	Видаток
І. Рух коштів у результаті операційної діяльності
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування	010	83,2		101,09		140,91
Коригування на:
амортизацію необоротних активів	020	89,8	X	12,2	X	40,1	X
збільшення (зменшення) забезпечень	030
збиток (прибуток) від нереалізованих курсових різниць	040
збиток (прибуток) від неопераційної діяльності	050
Витрати на сплату відсотків	060	8,4	X	8,4	X	8,4	X
Прибуток (збиток) від операційної діяльності до зміни в чистих оборотних активах	070	181,4		121,69		189,41
Зменшення (збільшення):
оборотних активів	080		57,5	0,1			103,5
витрат майбутніх періодів	090	12,2			15,0
Збільшення (зменшення):
поточних зобов'язань	100		17,0		40,39		22,51
доходів майбутніх періодів	110
Грошові кошти від операційної діяльності	120	119,1		66,4		63,4
Сплачені:
відсотки	130	X	8,4	X	8,4	X	8,4
податки на прибуток	140	X		X		X
Чистий рух коштів до надзвичайних подій	150	110,7		58,0		55,0
Рух коштів від надзвичайних подій	160
Чистий рух коштів від операційної діяльності	170
II. Рух коштів у результаті інвестиційної діяльності
Реалізація:
фінансових інвестицій	180		X		X		X
необоротних активів	190		X		X		X
майнових комплексів	200
Отримані:
відсотки	210		X		X		X
дивіденди	220		X		X		X
Інші надходження	230		X		X		X
Придбання:
фінансових інвестицій	240	X		X		X
необоротних активів	250	X		X		X
майнових комплексів	260	X		X		X
Інші платежі	270	X		X		X
Чистий рух коштів до надзвичайних подій	280
Рух коштів від надзвичайних подій	290
Чистий рух коштів від інвестиційної діяльності	300
III. Рух коштів у результаті фінансової діяльності
Надходження власного капіталу	310		X		X		X
Отримані позики	320		X		X		X
Закінчення таблиці 3.9
Інші надходження	330		X		X		X
Погашення позик	340	X	60,0	X	40,0	X	40,0
Сплачені дивіденди	350	X		X		X
Інші платежі	360	X		X		X
Чистий рух коштів до надзвичайних подій	370		60,0		40,0		40,0
Рух коштів від надзвичайних подій	380
Чистий рух коштів від фінансової діяльності	390
Чистий рух коштів за звітний період	400	50,7		18,0		15,0
Залишок коштів на початок року	410	16,3	X	67,0	X	85,0	X
Вплив зміни валютних курсів на залишок коштів	420
Залишок коштів на кінець року	430	67,0	X	85,0	X	100,0	X

Здійснення вищевказаних рекомендованих заходів, на мою думку, дасть змогу подолати основні проблеми в діяльності підприємства, та приведе до більш прогресивного економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс".

Щоб перевірити ефективність даних заходів необхідно порівняти рівень економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" до їх реалізації та після.

3.3 Обгунтування ефективності підвищення рівня економічного розвитку ЗАТ "Піонтекс"

Для обгрунтування ефективності рекомендованих заходів щодо прискорення економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" ми провели кореляційний аналіз (див. додаток Б). Під час зазначеного аналізу ми використовували показники діяльності ЗАТ „Піонтекс" на 2009-2011 роки, зпрогнозовані з урахуванням позитивного ефекту від запропонованих заходів, викладених в рекомендаційній частині даної роботи. В результаті розрахунків ми отримали наступні показники прогнозованого рівня економічного розвитку підприємства (табл.3.10).

Таблиця 3.10

Прогноз рівня економічного розвитку на 2009 - 2011 роки

Рік	2009	2010	2011
W	0,791437	0,800197	0,822462

Прогноз економічного розвитку підприємства показав, що протягом 2009-2010 років ЗАТ „Піонтекс" перейде на ІV рівень економічного розвитку, що характеризується стійкою динамікою економічного розвитку.

Здійснення вищевказаних рекомендованих заходів, на мою думку, дасть змогу подолати основні проблеми в діяльності підприємства, та приведе до більш прогресивного економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс".

Оскільки прогнозовані значення показника розвитку у 2009-2011 рр. рівномірно підвищуються (прямують до одиниці), то можна стверджувати про ефективність запропонованих заходів, а значить, про прогресивний розвиток підприємства.

Отже, проведена на підприємстві діагностика надала можливість зробити комплексну оцінку стану підприємства, оцінити вплив як фінансових, так і не фінансових показників на динаміку його функціонування, і зробити висновок про адекватно обрану стратегію економічного розвитку підприємства.

Висновки до розділу 3

В ході розробки та обгрунтування наданих рекомендацій для підвищення рівня економічного розвитку підприємства галузі нетканих матеріалів ЗАТ “Піонтекс" були сформовані наступні висновки.

1. На основі проведених теоретичних досліджень і аналітичних розрахунків розроблено прикладні аспекти управління таким складним, системним процесом, як економіний розвиток.

2. Для побудови прикладних інструментів управління розвитком підприємства галузі нетканих матеріалів в роботі запропоновано використовувати чотиривимірну матрицю “ціль-спосіб-ресурс-час", яка розкриває ключові параметри його розвитку. На базі цієї матриці визначено вектор ефективного розвитку підприємства, що полягає в максимізації результатів (цілей), мінімізації часових витрат на їх досягнення, економії ресурсів, а також спрощенні способів досягнення цільових орієнтирів.

3. Концептуальна матриця управління розвитком підприємств “ціль-спосіб-ресурс-час" поглиблена системою двохвимірних матриць типу: “ціль-спосіб", “ціль-ресурс", “ціль-час", “спосіб-ресурс”, “спосіб-час", “ресурс-час". На цій основі розроблено систему матриць для управління розвитком підприємств галузі нетканих матеріалів за критерієм їх ринкової вартості: “вартість / маркетинг", “вартість / капітал", “вартість / часовий проміжок", “вартість / персонал", “часовий проміжок / капітал”, “виробничі (комерційні) процеси / часовий проміжок”.

4. На основі індексів зміни фінансово-економічних показників ЗАТ “Піонтекс" побудовано систему матриць. Аналітичне опрацювання побудованих матриць дозволило запропонувати конкретні заходи щодо підвищення ефективності розвитку окремих малих підприємств.

5. За результатами моделювання чотиривимірної матриці управління економічним розвитком ЗАТ “Піонтекс" рекомендується активізація маркетингової його діяльності, підвищення ефективності організації та функціонування їх виробничо-комерційних систем, побудова стратегії розвитку та розробка комплексу заходів щодо гармонізації поточних цілей та стратегічних орієнтирів, інвестування коштів в нові технології та засоби праці.

6. Здійснивши моніторинг трансформаційних процесів галузі нетканих матеріалів країн Західної Європи та Америки, було встановлено, що перспективою розвитку даної галузі промисловості є відходження від застарілих технологій та товарів, розробка нових прогресивних нетканих матеріалів, пошук оптимальних шляхів їх виробництва.

7. Аналіз структури виробництва галузі нетканих матеріалів Європи пвказав на швидке підвищення питомої частки геотекстилю в загальному обсязі виробництва, та зниження частки такого традиційного нетканого матеріалу як ватин. Виявлено зниження попиту на даний товар через невідповідність його властивостей сучасним вимогам ринку.

8. Аналіз структури випуску продукції ЗАТ “Піонтекс”, порівняння рентабельності геотекстилю та ватину, визначення широкої сфери застосування геотекстилю вказало на доцільність переорієнтації підприємства з виробництва ватину на більш прогресивні неткані матеріали. Зокрема, рекомендується скорочення питомої ваги ватину у загальному обсязі виробництва, та підвищення частки геотекстилю.

9. Заплановані зміни у структурі продукції, закладені у виробниий план підприємства на 2009-2011роки, дасть змогу збільшити загальний обсяг реалізації підприємства та чистий прибуток, про що свідчать дані прогнорзованого балансу ЗАТ “Піонтекс" та плану його доходів та витрат.

10. Економічне обгрунтування запланованих заходів щодо прискорення економічного розвитку підприємства було здійснено за допомогою кореляційного аналізу прогнозних показників діяльності підприємства на 2009-2011 роки. Розрахунок прогнозного рівня економічного розвитку ЗАТ “Піонтекс" продемонстрував підвищення комплексного показника економічного розвитку підприємства з 0,791437 у 2009 р. до 0,822462 у 2011р. Прогноз економічного розвитку підприємства показав, що протягом 2009-2010 років ЗАТ „Піонтекс" перейде на ІV рівень економічного розвитку, що характеризується стійкою його динамікою.

Висновки

Отримані результати проведеного магістерського дослідження дають нове рішення наукового завдання, що полягало у розробленні засад та рекомендацій щодо підвищення ефективності управління економічним розвитком підприємств на основі проблемно-діагностичного моделювання. Основними результатами науково-теоретичних, методичних та прикладних розрахунково-аналітичних досліджень магістерської роботи є:

1. В умовах трансформаційних перетворень значно зростає потреба у високоефективних підприємствах та засобах здійснення неперервної оцінки їх економічного розвитку. Цю потребу можна задовольнити шляхом розроблення методів проблемного діагностування економічного розвитку підприємств на основі системно-ситуаційної моделі розвитку.

2. Визначено, що серед нових моделей, які отримали назву ”вимірювання досягнень”, найсучаснішим аналітичним інструментом, який пов'язує фінансові показники і показники розвитку нематеріальних активів підприємств, є збалансована система показників (ЗСП), запропонована американськими вченими Р. Капланом і Д. Нортоном.

3. Встановлено, що простір бізнес-діяльності в системно-ситуаційній моделі розвитку доцільно визначати за допомогою складових збалансованої системи показників (фінансової, клієнтської, бізнес-процесів та навчання і розвитку персоналу), яка об'єднує фінансові показники та показники розвитку нематеріальних активів.

4. Методичний підхід до вибору показників збалансованої системи для підприємств галузі нетканих матеріалів включає логічну схему організаційних етапів їх визначення, яка враховує: місію, стратегію, стратегічні цілі підприємства, досвід керівника і потенціал кожного окремого працівника тощо.

5. Розроблена методика діагностичного аналізу економічного розвитку підприємств, яка визначає показник розвитку як інтегральну згортку коефіцієнтів кореляції між показниками збалансованої системи, що дозволяє визначити ефект синергії на підприємстві. Наближення показника розвитку до одиниці свідчать про досягнення адекватності обраної стратегії та прогресивний розвиток у напрямку до ідеалу; наближення показника до нуля свідчить про регресивний рух у напрямку до катастрофи.

6. Отриманий показник розвитку є інтегрованою комплексною оцінкою економічного розвитку підприємства, який є природним способом зниження як складності, так і трудомісткості управління. Оскільки показник розвитку є комплексною інформацією щодо стану підприємства, яка подається в максимально згорнутому вигляді і оцінюється за фіксованою шкалою, тому його істотним чином можна вважати рейтинговою оцінкою економічного розвитку підприємства.

7. Використання алгоритму впровадження механізму проблемного діагностування економічного розвитку дозволяє визначити проблеми підприємства галузі нетканих матеріалів ЗАТ “Піонтекс" та шляхи їх вирішення.

8. Зроблені на базі традиційного фінансово-економічного аналізу висновки вдалося підтвердити за допомогою використання спеціальної методики оцінки ефективності розвитку підприємств галузі нетканих матеріалів України. У якості прикладу вітчизняних підходів до аналізу розвитку підприємств обрано методику Петухова Р.М., яка представляє індексну оцінку ефективності процесів змін. На базі розрахунку системи індексів (індексу реалізованої продукції, індексу витрат, індексу ефективності) та їх співвідношень вдалося зробити висновки щодо якості розвитку ЗАТ “Піонтекс”. Підприємство розвивається екстенсивним шляхом, проявляючи тенденцію до регресивних змін.

9. З метою подолання обмеженості проведених розрахунків їх було доповнено експертними висновками, отриманими від опитування керівників і спеціалістів ЗАТ “Піонтекс”. На основі використання експертних оцінок вдалося врахувати фактори, що суттєво перешкоджали розвитку підприємства і залишилася поза розрахунками методик.

На основі системного та комплексного опрацювання проблематики управління економічним розвитком підприємств галузі нетканих матеріалів запропоновано комплекс теоретичних і методичних розробок, що дозволяють удосконалити та розвинути існуючі сьогодні наукові наробки, а також конкретні заходи для підвищення ефективності розвитку ЗАТ “Піонтекс".4

Список використаних джерел

1. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия [Текст] / Ансофф И.Х. - Санкт-Петербург.: СПб: Издательство "Питер", 2004. - 416 с.

2. Білоус Г. Розвиток малого підприємництва в Україні [Текст] / Г. Білоус // Економіка України. - 2000. - №: 2. - С.34-40.

3. Богатирьов І.О. Ефективність розвитку підприємств [Текст] / Богатирьов І.О. // Формування ринкових відносин в Україні: Збірник наук. праць. Вип.7 - 8 (26 - 27). - К.: НДЕІ, 2003. - С.73-79.

4. Богатирьов І.О. Теоретичні аспекти управління розвитком малих підприємств [Текст] / Богатирьов І.О. // Економіка та право. - 2003. - № 2 (6). - С.42-49.

5. Богатирьов І.О. Управління розвитком підприємств (за матеріалами малих підприємств меблевої промисловості України) [Текст]: дис... канд. Ек. Наук: 08.06.01: захищена 15.05.03: затв.27.09.03/Богатирьов І.О. - К., 2003. - 220 с.

6. Бойко М.Г. Методичні засади вибору оптимальної програми розвитку підприємств [Текст] / М.Г. Бойко // Стратегія екон. розвитку України: Наук зб. - 2002. - №1 (8). - С.473-477.

7. Бойко М.Г. Сучасні аспекти та пріоритети розвитку підприємництва в Україні [Текст] / Бойко М.Г. // Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. - Вип.5. - К.: КНЕУ, 2004. - С.81-89.

8. Бочан І. Інституційна теорія розвитку приватного сектора економіки [Текст] / І. Бочан // Економіка України. - 2001. - №.: 10. - С.59-62.

9. Вакуленко А.В. Створення системи менеджменту якості як засіб удосконалення підходів до управління підприємством [Текст] / А.В. Вакуленко // Стратегія екон. розвитку України: Наук зб. - 2002. - №1 (8). - С.437-441.

10. Веклич О. Формування економічного механізму сталого розвитку України (Теоретико-конституційні засади) [Текст] / О. Веклич // Вісн. Нац. банку України. - 2000. - №: 2. - С.3-16.

11. Галіцин В.К. Системи моніторингу [Текст] / Галіцин В.К. - К.: КНЕУ, 2005. - 231 с.

12. Голдман М.А. Менеджмент и устойчивость экономический рост [Текст] / М.А. Голдман // Пробл. теории и практики упр. - 2001. - №.: 4. - С.93-96.

13. Грюниг Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха [Текст] / Грюниг Р., Хекнер Ф., Цойс А. // Проблемы теории и практики управления. - 1996. - № 6. - С.84-89.