Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Управление инвестиционным процессом на ОАО "Авиаагрегат"

Управление инвестиционным процессом на ОАО "Авиаагрегат"

Сущность, структура и источники инвестиций. Система управления инвестиционным процессом на предприятии. Политика управления инвестициями на предприятии на примере ОАО "Авиаагрегат", анализ основных показателей. Проблемы инвестиционного процесса.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.11.2012
Размер файла 504,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

создание в кратчайшие сроки Региональной системы мониторинга;

разработка и принятие программы укрепления курса рубля и перехода к его полной конвертируемости.

Вышеперечисленные меры должны помочь притоку национальных и иностранных инвестиций.

В настоящее время при ограниченности государственных инвестиционных ресурсов основной упор в области инвестиционной политики должен быть сделан на создание условий для привлечения частных отечественных и иностранных инвестиций в экономику республики.

В период формирования рыночной экономики, тяжелых экономических потрясений, финансового кризиса в России, отчетливо прослеживающейся тенденции к сокращению выделяемых бюджетных ассигнований, в республике активно уделяется внимание развитию внеэкономических связей и заключению на правительственном уровне соответствующих соглашений и договоров, которые преследуют одну единственную цель стабилизацию и развитие экономики региона.

Привлечение инвестиций (как иностранных, так и национальных) в экономику является жизненно важным средством устранения инвестиционного "голода” в регионе.

Привлечение в широких масштабах национальных и иностранных инвестиций преследует долговременные стратегические цели создания цивилизованного, социально ориентированного общества, характеризующего высоким качеством жизни населения, в основе которого лежит смешанная экономика, предполагающая не только эффективное функционирование различных форм собственности, но и интернационализацию рынка товаров, рабочей силы и капитала.

Особую роль в активизации инвестиционной деятельности должно сыграть страхование инвестиций от некоммерческих рисков. Важным шагом в этой области стало присоединение России к Многостороннему агентству по гарантиям инвестиций (МИГА), осуществляющему их страхование от политических и др. некоммерческих рисков. Важное условие, необходимое для частных капиталовложений (как отечественных, так и иностранных), постоянный и общеизвестный набор догм и правил, сформулированных таким образом, чтобы потенциальные инвесторы могли понимать и предвидеть, что эти правила будут применяться к их деятельности. В России же, находящейся в стадии непрерывного формирования, правовой режим непостоянен. Для облегчения доступа иностранных инвесторов к информации о положении на российском рынке инвестиций был образован Государственный информационный центр содействия инвестициям, формирующий банк предложений российской стороны по объектам инвестирования.

В перспективе (до 2010 г.) можно надеяться на улучшение ситуации в российской экономике в целом по России, ведь вместе с увеличением инвестиций в нашу экономику, увеличится ее стабильность, уменьшится риск долгосрочных кредитов, а соответственно, будут претворяться в жизнь многие проекты, рассчитанные на улучшение социальной сферы (бюджет в данный момент не справляется даже необходимым минимумом программ), что в свою очередь уменьшит социальную напряженность в стране.

Только такими, последовательными и тщательно продуманными мерами можно добиться остановки спада производства и стабильности его роста. Радикальные реформы показали себя далеко не с самой лучшей стороны, их несостоятельность лишь разрушала российскую экономику и, как следствие, ухудшило инвестиционный климат в стране. На сегодня Россия начинает постепенно выходить из затяжного социально-экономического кризиса. Это позволит многим экономистам-аналитикам более детально обсуждать перспективы модернизации нашей экономики и сценарии ее роста.

Национальные инвестиции более важны, чем иностранные, так как они служат показателем доверия населения правительству. Российские инвесторы будут заинтересованы не только в получении максимальной прибыли, но и увеличении стабильности экономики нашей страны.

Роль государства как регулятора инвестиционных процессов и системы рабочих мест состоит в выборе приоритетов инвестиционной программы, создании равных условий для различных типов инвесторов, стимулировании инвестиционной деятельности посредством налоговых льгот, предоставлении льготных инвестиционных кредитов на конкурсной основе, осуществлении гибкой, ценовой, таможенной политики.

В финансировании государственных инвестиционных программ должна быть повышена роль финансово-кредитных учреждений, инвестиционных банков, инвестиционных фондов, пенсионных фондов, страховых компаний и т.д.

Актуальной задачей является создание экономических условий для преодоление инвестиционного кризиса. Повышение инвестиционной активности, является одной из первых задач, от которой зависит и структурная перестройка экономики в целом, и предотвращение массовой безработицы на основе новой структуры рабочих мест (создания новых рабочих мест).

Необходим перелив капитала в более перспективные отрасли. (анализ с привязкой к региональному спросу). Успешность привлечения инвестиционных ресурсов в республиканскую экономику во многом зависит от ряда макроэкономических показателей, характеризующих РД, и отличия их (в благоприятную сторону) от аналогичных показателей конкурирующих регионов России и других стран. Все регионы России крайне заинтересованы в привлечении на своей территории прямых инвестиций и предпринимают для этого значительные усилия. Заинтересованность региональных властей в привлечении прямых инвестиций носит вполне прагматичную природу: в результате происходит повышение занятости и рост благосостояния населения, развитие экономической инфраструктуры, увеличение бюджетных доходов, насыщении местного потребительского рынка и п. р.

Региональные власти могут использовать различные меры и комплексы мероприятий для привлечения прямых инвестиций. Условно их можно разделить на следующие группы:

· государственная поддержка прямых инвестиций на региональном уровне;

· создание особых зон экономического и технологического развития;

· создание специальных побудительных механизмов для потенциальных инвесторов;

· создание эффективной информационной системы для привлечение потенциальных инвесторов;

· мероприятия по созданию благоприятного имиджа региона в глазах потенциальных инвесторов;

· финансовая поддержка и содействие со стороны региональных властей.

Создание специальных побудительных механизмов для потенциальных инвесторов имеет целью повышению конкурентоспособности территории по отношению к другим регионам России в части привлечения прямых инвестиций.

В наиболее общем виде побудительные механизмы могут быть классифицированы на три основные группы:

· механизмы, направленные на повышение рентабельности прямых инвестиций (налоговые льготы, отмена отдельных налогов);

· механизмы направленные на снижение издержек инвестора (снижение трансакционных издержек, частая или полная компенсация затрат на проведение НИОКР и создание производственной инфраструктуры, частичное возмещение инвестиций в землю, здания, градостроительство);

· механизмы понижения рисков для прямых инвесторов (государственные бюджетные гарантии прямым инвесторам, страхование зарубежных инвестиций, открытые конкурсы и тендеры, обеспечение доступа к региональным заказам, урегулирование инвестиционных споров).

Наибольший эффект для привлечения в регион прямых инвестиций может принести "интегрированный пакет" побудительных механизмов, сопровождаемый с определенными ограничениями (например: минимальный уровень занятости, установленный уровень экспорта, участия - в обучении персонала, установленный процентный минимум использование местных компонентов и пр.). В состав "интегрированного пакета” на наш взгляд можно включить:

· ступенчатое построение налоговых льгот, ослабляющее их по мере окупаемости проекта;

· быстрое уменьшение стоимости активов (ускоренная амортизация) в соответствии с международными стандартами;

· особый таможенный режим для импорта оборудования и запасных частей, необходимых для функционирования инвестиционных проектов;

· помощь со стороны региональных властей в выборе удобных мест для осуществления инвестиционных проектов (инженерные сети, транспортные коммуникации и т.д.);

· создание Регионального агентства развития, курирующего инвестиционные проекты со стоимостью, превышающей определенную сумму;

· поощрение иностранных компаний, ведущих за собой новых инвесторов.

3.2 Совершенствование организационной системы управления инвестиционным процессом ОАО "Авиаагрегат"

Приоритеты инвестиционной политики ОАО "Авиаагрегат" могут быть реализованы лишь при создании благоприятных экономических и правовых условий, сочетании эффективных рыночных механизмов с мерами реальной государственной поддержки. Рассмотрим структуру этих механизмов.

1. Инвестиционное прогнозирование и программирование. Предвидение изменения конъюнктуры (в том числе, по фазам экономических и инвестиционных циклов), особенно возможностей и сроков инвестиционных кризисов, является необходимым условием надежности и эффективности функционирования инвестиционного бизнеса и его регионального государственного регулирования.

2. Финансово - кредитный механизм реализации стратегических инвестиционных приоритетов. Инвестиционные решения, как правило, принимают предприятия и инвесторы, оборудование и сырье приобретается, продукция реализуется по рыночным ценам, динамику которых порой трудно предугадать (от них зависит окупаемость проекта).

3. Развитие инвестиционных институтов. Подъем инвестиционной активности связан с развитием системы инвестиционных институтов - региональных, частных и межрегиональных и международных. В частности, они могли бы выполнять следующие функции:

проводить независимую экспертизу и отбор для поддержки инвестиционных проектов;

выступать в качестве уполномоченных компаний в формировании государственных, многосторонних и двусторонних инновационно-венчурных и иных фондов, помогая налаживать сотрудничество с отечественными и зарубежными представителями малого и среднего бизнеса;

принимать участие в подготовке проектов нормативных актов, прогнозов и программ в области инвестиционной деятельности;

оказывать методическую помощь районам и муниципальным образованиям в развертывании инвестиционной деятельности, формировании пакетов инвестиционных проектов, их презентации, поиске инвесторов и др.

4. Кадровое обеспечение реализации инвестиционной политики. Необходимы новые знания и навыки по инвестиционному прогнозированию и программированию, разработке и оценке бизнес-планов, поиску инвесторов, управлению проектами в условиях конкуренции, инфляции, нестабильности рыночной конъюнктуры. Кадровое обеспечение реализации инвестиционных стратегических приоритетов осуществляется в нескольких формах. К ним относятся:

· расширение подготовки специалистов по инвестиционной деятельности в экономических вузах;

· организация переподготовки и повышения квалификации заказчиков и менеджеров инвестиционных проектов;

· целевой подготовки заказчиков, руководителей и менеджеров по конкретным инвестиционным проектам и программам (как федеральным, так и региональным, а также крупных хозяйственных единиц), с привлечением для этой цели консалтинговых организации специализирующиеся на проведении тренингов и семинаров;

· создание инкубаторов инвестиционного бизнеса, соединяющих обучение с практической помощью начинающим предпринимателям;

· стажировки хозяйственных руководителей на ведущих отечественных и зарубежных предприятиях с целью доработки бизнес-планов и поиска партнеров по конкретным инвестиционным проектам;

· организация дистанционного обучения (с использованием Интернета) по вопросам методологии и организации инвестиционного бизнеса.

5. Информационное обеспечение реализации инвестиционной политики. Это направление инвестиционной деятельности приобретает первостепенное значение на стадии поиска инвесторов для подготовленных проектов и программ. Успех инвестиционного бизнеса в значительной мере зависит от полноты, надежности и своевременности информации о проектах и субъектах инвестиционной деятельности. Информационное обеспечение включает: экспертизу и отбор инвестиционных предложений и бизнес-планов по проектам, чтобы исключить появление искаженной, неполной или недоброкачественной информации; формирование общих и специализированных баз данных; использование средств массовой информации, организация служб public relations по крупным инвестиционным программам, привлечение в эти службы специалистов, либо привлечение к этой работе профессионалов на принципе субподряда; систематическая информация о ходе реализации и результатах завершения инвестиционных проектов и программ.

Условно составляющие инвестиционного механизма организации можно подразделить на три блока: ресурсный, правовой и институциональный, а также элементы обеспечения эффективного функционирования системы.

Ресурсный блок включает в себя два основных вида источников финансирования конкретных инвестиционных проектов - это внутренние источники финансирования (чистая прибыль субъекта хозяйствования и его амортизационный фонд) и внешние источники финансирования (средства бюджета, заёмные средства банков и других субъектов хозяйствования, иностранные инвестиции).

Правовой блок включает в себя законодательную базу, как федеральную, так и региональную, на основе которой и осуществляется вся процедура инвестирования в конкретные проекты (в том числе и со стороны организаций).

Институциональный блок позволит достичь координации инвестиционных программ частных инвесторов и включают государственные органы инвестиционной политики, объединения предпринимателей, информационные системы [4].

На уровне ОАО "Авиаагрегат" как ведущего машиностроительного предприятия региона главными критериями необходимости инвестирования выступают рост эффективности производства и максимизация прибыли. При этом предприятия сами принимают решения об осуществлении инвестиций. Основанием этого служит складывающаяся рыночная ситуация, а финансирование капиталовложений осуществляется либо самостоятельно, либо заимствованием средств на финансовых рынках.

Подобный критериальный подход к политике инвестирования структурных преобразований особенно актуален для машиностроительных предприятий. По характеру своей производственной деятельности они связаны с выпуском материалоемкой, энергоемкой и трудоемкой продукции, что предопределяет привлечение значительных капиталовложений, а следовательно, эффективной их отдачи в возможно короткие сроки. С учетом этого требования развитие машиностроительных предприятий должна решить три основные задачи:

· модернизацию или полное изменение имеющейся производственно-технологической базы;

· создание или коренное совершенствование системы управления, организационных форм и условий производства с позиции требований современного менеджмента (усиление интеллектуальной составляющей управления и человеческого фактора в производственном процессе);

· обеспечение возникновения качественно новых взаимоотношений с потребителями на основе применения методов и приемов маркетинга.

В совокупности они позволяют охватить весь процесс воспроизводства (производство, обмен, распределение и потребление), что способствует получению максимальной прибыли и успешному экономическому развитию предприятия в течение значительного периода времени. Одновременно расширяются его возможности по повышению конкурентоспособности и укрепления своего места на рынке промышленных товаров и услуг.

В таких условиях основными источниками инвестирования остаются собственные средства предприятия, что предполагает ясное представление об их состоянии, использовании и имеющихся резервах.

В этой связи становится практически важным участие региональных органов управления в создании условий для усиления инвестиционной активности предприятий и инвесторов.

Выполнению такой задачи отвечает формирование особого мотивационного механизма, способного реализовать интересы обеих сторон. Он должен исходить из программно-целевого подхода к управлению и включать следующие элементы:

· выявление перспективных направлений развития инвестиционных отраслей региона и каждого предприятия;

· доведение прогрессивных разработок до уровня бизнес-плана;

· активный поиск партнёров;

Активизация инвестиционного процесса позволяет расширить рамки развития предприятий за счет осуществления всего комплекса мероприятий, охватывающих организационную, управленческую и техническую сторону их функционирования. В результате организации становятся способными увеличивать объемы выпуска продукции, переходить на производство изделий, отвечающих мировым стандартам, менять номенклатуру изготовляемой продукции и многое др. Тем самым структурные преобразования целенаправленно способствуют увеличению спроса на продукцию конкретных предприятий. При этом увеличение прибыли возникает не только за счет объемов выпускаемой продукции, но и ее реализации по рыночным ценам, что должно учитываться при определении инвестиционной привлекательности предприятия.

Однако в условиях современного рынка ее верное обоснование должно осуществляться с отражением риска, связанного с фактором спроса на выпускаемую или предполагаемую к выпуску продукцию. Отсутствие требуемых объемов спроса может привести к большим финансовым потерям от реструктуризации. Следовательно, выбор структурных преобразований машиностроительного предприятия должен выполняться, исходя из ограничений не только на используемые ресурсы, но и объемы выпускаемой продукции, определяемые на основе прогнозирования рыночного спроса на различные ее виды. Поэтому важно учитывать распределение денежных средств между направлениями реструктуризации в зависимости производственного процесса после его завершения [24].

Заключение

В представленной работе были рассмотрены актуальные для экономики страны в целом и для одной организации (на примере ОАО "Авиаагрегат") в частности вопросы, а именно методы управления инвестиционным процессом. В связи с тем, что различные методики склонны давать отличную друг от друга интерпретацию рассматриваемых проектов, сделан вывод о необходимости оценивать проекты с помощью нескольких методик и делать выводы о степени инвестиционной привлекательности проектов, анализируя полученные результаты в совокупности.

По работе могут быть сделаны следующие выводы

1. Любые инвестиции связаны с инвестиционной деятельностью предприятия, которая представляет собой процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия. Для осуществления инвестиционной деятельности ОАО "Авиаагрегат" вырабатывает инвестиционную политику, которая заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.

Инвестиционная политика ОАО "Авиаагрегат" может быть охарактеризована как компромиссная (умеренная) инвестиционная политика, направленная на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным.

2. Для реализации инвестиционной политики ОАО "Авиаагрегат" разрабатывается инвестиционная программа, которая представляет собой совокупность реальных инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевым, региональным и привлекательным для инвестиций (инвестиционная привлекательность) признакам.

3. В ходе исследования нами был проанализирован инвестиционный проект ОАО "Авиаагрегат", названный СЭМУРУ (по наименованию производимых изделий). В качестве предложения по совершенствованию применяемых методов управления инвестиционными проектами представлен метод для учета рисков в инвестиционном проектировании и для получения более точных и достоверных результатов оценки инвестиционных проектов. Этот метод представляют собой имитационное моделирование для анализа рисков инвестиционных проектов.

4. В сложившихся условиях решение проблемы инвестиций, как на развитие производства, так и на более глобальный процесс реструктуризации, должно исходить из поиска новых источников инвестиционных средств самими предприятиями машиностроения. До настоящего времени руководители ОАО "Авиаагрегат" ориентировались в основном на два источника финансирования - государственные дотации (трансферты) и банковские займы.

5. Организационный механизм управления инвестированием ОАО "Авиаагрегат" может быть построен при условии сочетании эффективных рыночных механизмов с мерами реальной государственной поддержки в следующем виде:

· инвестиционное прогнозирование и программирование.

· финансово-кредитный механизм реализации стратегических инвестиционных приоритетов.

· развитие инвестиционных институтов.

· законодательное регулирование инвестиционной деятельности.

· кадровое обеспечение реализации инвестиционной политики.

· информационное обеспечение реализации инвестиционной политики.

Активизация инвестиционного процесса позволяет расширить рамки развития предприятий за счет осуществления всего комплекса мероприятий, охватывающих организационную, управленческую и техническую сторону их функционирования. В результате организации становятся способными увеличивать объемы выпуска продукции, переходить на производство изделий, отвечающих мировым стандартам, менять номенклатуру изготовляемой продукции; создаются условия роста прибыли, которая перераспределяется между инвестором и машиностроительным предприятием в соответствии с объемами вложенных финансовых средств. При этом увеличение прибыли возникает не только за счет объемов выпускаемой продукции, но и ее реализации по рыночным ценам, что должно учитываться при определении инвестиционной привлекательности предприятия.

Таким образом, исследовав и обобщив направления пути повышения управления инвестиционными процессами, нами предложен комплекс практических мер, способных повысить эффективность управления инвестиционными процессами на ОАО "Авиаагрегат"; к их числу можно отнести следующие:

1. Определение потребности в дополнительном инвестиционном капитале и его структуры - стандартная задача, с которой сталкиваются участники инвестиционного проекта. Одного решения этой задачи усложняется воздействием внешних рисков, связанных с общим состоянием инвестиционного климата.

2. Сегодня проблема заключается не только в отсутствии основного капитала, но и в отсутствие эффективного спроса на отечественную продукцию, именно из-за этого простаивают производственные мощности сегодня. И задача, как раз и состоит в том, чтобы сделать продукцию отечественных промышленных предприятий привлекательной для потребителей и конкурентоспособной, но без инвестиций это неосуществимо.

3. Можно выделить несколько моделей инвестиционного процесса на промышленном предприятии, среди которых - модель инвестиционного процесса в условиях полностью либерализованной экономики и государственного протекционизма; модель инвестиционного процесса в условиях полностью либерализованной экономики, открытой мировому рынку (без элементов государственного протекционизма); модель полностью либерализованного чисто рыночного инвестиционного процесса; мобилизационная модель инвестиционного развития; планово-распределительная модель инвестиционного развития; модель интегрированного финансово-инвестиционного процесса.

4. Прохождение всех этапов бюджетирования при разработке и принятии управленческих решений обеспечивает: во-первых, детальную проработку самих инвестиционных проектов, во-вторых, комплексное рассмотрение инвестиционной деятельности в рамках всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ ее влияния на финансовое состояние предприятия, в-третьих, организацию контроля над дальнейшей реализацией каждого отдельного проекта и выполнением инвестиционного бюджета в целом.

5. Наиболее важным и сложным аспектом в управлении инвестиционной деятельностью промышленного предприятия является построение денежных потоков на основе предполагаемых параметров проекта, так как величина и структура денежных потоков являются определяющими для принятия инвестиционных решений, где расчеты основываются на двух видах денежных потоков: от основной (операционной) и инвестиционной деятельности. Денежный поток от финансовой деятельности используется для оценки различных вариантов финансирования проекта и выбора наиболее оптимального из них.

6. В целом система управления рисками инвестиционной деятельности должна быть построена на основе реккурентного подхода, то есть быть способной к постоянному модифицированию с применением комплекса методов управления на всех этапах адекватно поступающим информационным потокам, то есть быть адаптивной к изменениям окружающей среды, возникающей в ходе инвестиционной деятельности.

7. Управление инвестиционными процессами на отдельном предприятии, даже таком значительном, как ОАО "Авиаагрегат" нельзя рассматривать вне отрасли и региона, а соответственно, проблем управления инвестициями на отраслевом и региональном уровнях. В этом отношении повышение эффективности управления инвестиционным процессом на ОАО "Авиаагрегат" связано со следующими важными вопросами:

· государственная поддержка инвестиционной политики предприятий;

· политика привлечения иностранных инвесторов и вообще расширения круга инвестиционных ресурсов.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята 12 декабря 1993 г.

2. Федеральный закон Российской Федерации от 25 февраля 2009 г. № 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений".

3. Федеральный закон Российской Федерации от 9 июля 2009 г. № 160-ФЗ Об иностранных инвестициях в Российской Федерации // БИКИ. - 2009 - №№ 96-97.

4. Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы // Проблемы теории и практики управления, 2011, № 11, с.98-107

5. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М.: Экономика 2009 - 661 с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2002 - 280 с.

7. Бард B. C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2010 - 487 с.

8. Безруков В., Остапович В. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий. // Экономист 2001 № 5 с.37-41

9. Безруков В., Сафронов Б., Марковская В. Конъюнктура инвестиционного рынка. Экономист 2001 № 7 с.3-8

10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: Ника, Эльга-центр, 2001 - 279 с.

11. Блинов А. Методы привлечения инвестиционных ресурсов на муниципальном уровне // Инвестиции в России 2002 № 10 с.30 - 33

12. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Питер, 2010 - 400 с.

13. Быковский В.В. Инвестиционный потенциал: механизм формирования и использования. М.: Издательство Машиностроение-1, 2002. - 327 с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2009 - 528 с.

15. Владимиров С.А. О показателе эффективности инвестиций. // Финансы 2002 № 6 с.73-77

16. Водянов А., Смирнов А. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации РЭЖ 2010 №11-12.

17. Губанов С. Глубинные проблемы инвестиционных процессов. // Экономист 2001 с.22-27

18. Дерябина Я. Инструменты управления инвестиционной деятельности на различных уровнях власти: классификация и анализ. // Инвестиции в России 2009 № 1,2 с.3 - 13

19. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Учебн. пос. /Пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильяме, 2000 400 с.

20. Ефремов B. C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Изд-во Финпресс, 2001 - 384 с.

21. Ефремова Л. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2011, № 9, с.105-110

22. Калинина Л. Инструментальные средства управления проектами // Проблемы теории и практики управления, 2011, № 9, с.75-82

23. Келоусов Л.Р. Эффективный экономический рост в 2001-2010 г возможности и ограничения // Проблемы прогнозирования. - 2001. - №1. - С.27-45.

24. Кирюшин С. Проблемы создания и развития корпоративных информационных систем // Проблемы теории и практики управления, 2011, № 1, с.48-56

25. Кныш М. И, Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Издательский дом, Бизнес - пресса 2010 - 315 с.

26. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2009 - 336 с.

27. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2009 - 454 с.

28. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий. М.: Проспект, 2002 - 328 с.

29. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб.: Изд. Михайлов В.А., 2002.

30. Коробейников М. Инвестиции - основной фактор долгосрочного финансирования. // Экономист 2001 № 5 с.85-91

31. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003 - 400 с.

32. Куликов А. Стратегия инвестиционного прорыва и развитие лизинга в России. // Деньги и Кредит, 2001 №3, с.36-39

33. Ласточкин Ю., Ицкович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в машиностроении. // Экономист 2002, № 4, с.17-25

34. Ласточкин Ю., Ицкович И. Проблемы промышленной политики многопрофильного машиностроительного предприятия. // Экономист 2001 № 9 с 43-50

35. Лебедев В. Привлечение иностранных инвестиций: фактология, проблемы, подходы к решению // РЭЖ 2010 №5-6.

36. Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления). // Экономист 2001 № 8 с 35 - 39

37. Максимова Т.Н., Мазурина Т.Ю., Полянская Э.В. Банковское кредитования как важный элемент механизма трансформации сбережений в инвестиции. Региональный аспект. // Финансы 2002 № 9 с.25 - 28

38. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003 - 336 с.

39. Мозгоев А. О некоторых терминах используемых в инвестиционных процессе. // Инвестиции в России 2002 № 6 с.48 - 51

40. Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ. // Экономист 2001 № 6 с.27-34

41. Павлов С.В. Структура иностранных инвестиций и условия их привлечения в реальный сектор. // Финансы 2002 № 8 с.75-76

42. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002 - 288 с.

43. Сафронов Б., Мельников Б., Морковская В., Шкуренко А. Инвестиционный рынок: конъюнктура января - сентября 2001 года. // Инвестиции в России 2002 № 1 с.27-34

44. Старостина М., Валь А. Механизм интеграции финансово-промышленных объединений для решения инвестиционных задач. // Инвестиции в России 2002 № 10 с.21-24

45. Сухарев О. Эволюционные проблемы инвестиционной динамики реструктуризации промышленности. // Инвестиции в России 2002 № 3 с.37-43

46. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело и Сервис, 2010 - 256 с.

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены