Анализ заработной платы предприятия



2. Анализ организации оплаты труда персонала на ООО «АзовСтройКомплект»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «АзовСтройКомплект»

Общество с ограниченной ответственностью «АзовСтройКомплект» является коммерческой организацией.

ООО «АзовСтройКомплект» осуществляет свою деятельность на рынке уже восемь лет, начиная с 2004 года, как генеральный подрядчик в области проектирования и строительства. Основными целями и задачами деятельности компании являются: строительство, проектирование, ремонт, расширение, реконструкция объектов общего назначения, промышленных объектов, объектов жилищной сферы.

Компания выполняет работы нулевого цикла, монолитные, монтажные, кровельные, сантехнические и отделочные работы. Так же ООО «АзовСтройКомплект» осуществляет оптовую торговлю стройматериалами.

Компания принимает участие в торгах и конкурсах бюджетных объектов. В результате побед ООО «АзовСтройКомплект» сотрудничала с такими организациями как Министерство труда и социального развития Ростовской области, отделы образования г. Азова и т.д. В составе предприятия работают специалисты высокой квалификации, отвечающие всем требованиям современных стандартов. Ежегодно обновляется техническое оснащение персонала, а также повышается квалификация работающих.

ООО «АзовСтройКомплект» выступало единственным подрядчиком, а так же выполняла функции генерального подрядчика. В связи с этим имеется возможность осваивать объёмы работ с высокой скоростью, но в тоже время, делая упор на качество выполняемых работ.

Основные направления деятельности:

1. проектировочная, строительная, реконструкционная и ремонтная деятельность,

2. коммерческая, торгово-закупочная, рекламная, посредническая деятельность,

3. организация оптовой и розничной торговли,

4. производство и реализация товаров народного потребления,

5. транспортно-экспедиторская деятельность,

6. снабженческо-сбытовая деятельность,

7. освоение и внедрение новых высокоэффективных прогрессивных разработок и технологий.

Номенклатура поставляемой продукции:

- плиты перекрытия,

- перемычки брусковые,

- блоки фундаментные,

- плиты дорожные, плиты ограждения,

- сваи, колонны, ригели, балки,

- кольца колодцев, крышки, днища,

- лотки, ступени,

- ЖБИ резервуаров,

- подстанционный железобетон,

- опоры электролиний и другие ЖБИ.

Предприятие располагает собственным парком авто- и спецтехники.

Организационная структура и должностные обязанности

На рисунке 1 показана организационная структура ООО «АзовСтройКомплект»



Рисунок 1организационная структура ООО «АзовСтройКомплект»

Директор:

1. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей;

2. Организует использование правовых средств для финансового управления и функционирования в существующих бизнес-условия;

3. Организует укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности компании в целях поддержания и расширения масштабов бизнес-деятельности;

4. Представляет интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления;

5. Контролирует соблюдение законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и подразделений компании или предприятия;

6. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти.

Заместитель директора по коммерческим вопросам

1. Возглавлять работу по сбыту продукции Общества, службу сбыта и уверенно руководить ее деятельностью.

2. Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения службой сбыта возлагаемых на нее повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, маркетинговыми технологиями, планами сбыта продукции.3. Руководить работой по формированию сбытовой политики и стратегии маркетинга, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации.

4. Принимать участие в разработке бизнес-планов организации Компании в части обеспечения ее текущих и перспективных потребностей в сбыте продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

5. Обеспечивать необходимый уровень развития инфраструктуры сбыта и его постоянный рост, надлежащую эффективность маркетинговых решений, неуклонное повышение эффективности деятельности службы сбыта.

6. Организовывать проведение в Компании маркетинговых исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ повышения конкурентоспособности и планов сбыта продукции.

7. Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за фактическими показателями сбыта продукции, их соответствием плановым значениям, состоянием инфраструктуры сбыта, а также за соблюдением в службе сбыта дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

8. Организовывать участие Компании в ярмарках, торгах, на выставках по рекламированию и реализации выпускаемой продукции, а также промоакции, направленные на продвижение новых (в том числе запланированных к выпуску) видов и образцов продукции.

9. Заключать от имени Компании договоры (соглашения, контракты) на поставку продукции, ее послепродажное обслуживание.

Главный инженер:

1. Назначается из числа лиц со специальным техническим образованием. Осуществляет непосредственное руководство и контроль за всей работой по охране труда, технике безопасности и промсанитарии в организациях треста в соответствии с требованиями строительных норм и правил ”Техника безопасности в строительстве”, лично руководит работой лиц ответственных за безопасное производство работ по перемещению грузов кранами, лиц, ответственных за техническое состояние машин, а также лиц по надзору, для чего ежемесячно утверждает их план работ и проверяет исполнение, несет ответственность за создание безопасных здоровых условий труда для работающих, обеспечение и выполнение соответствующих правил и инструкций,

2. производит разбор тяжелых, смертельных или групповых несчастных случаев с вызовом руководства управления, где произошли несчастные случаи, и виновных лиц по данному несчастному случаю,

3. не реже одного раза в месяц обязан лично участвовать в работе комиссии по проверке состояния охраны труда и техники безопасности в одном из подразделений, где наиболее неудовлетворительно поставлен контроль за соблюдением установленных правил и инструкций по безопасному ведению работ. По результатам проверки проводит совещание и подготавливает приказы по устранению вскрытых нарушений и наказанию виновных лиц;

4. обязан раз в месяц проводить с начальниками и главными инженерами подразделений, начальниками отделов, работниками по технике безопасности и общественными инспекторами совещания о состоянии и мерах усиления оперативного контроля за строгим соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному производству работ. Решение совещания оформляет распоряжением или приказом;

5.обязан ежеквартально на основании анализа и обобщения причин нарушений установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ разработать профилактические мероприятия по устранению причин нарушений и улучшению оперативного контроля за соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ.

Учет личного состава и использования рабочего времени на ООО «АзовСтройКомплект» входит в область оперативно-технического учета. Этим учетом занимается отдел кадров, в частности инспектор по кадром. А также отдельные, специально выделенные работники производственных подразделений.

Совокупность всех работников предприятия занятых трудовой деятельностью представлена следующими группами:

Административно - управленческий персонал, в который входит: директор предприятия, заместитель директора па коммерческим вопросам, главный инженер, главный бухгалтер и его заместитель. А так же инспектор по кадрам, экономист по труду и секретарь.

Отдел оптовой торговли составляют: начальник отдела, бухгалтер. Восемь специалистов по менеджменту различных направлений, экспедиторы в количестве четырех человек и транспортные рабочие в количестве четырех человек. Заведующий складом, а также уборщики служебных и производственных помещений.

В состав транспортного участка включены: начальник участка, механик по выпуску, диспетчер, кладовщик, слесарь (3человека) и электрик (2 человека). Два машиниста автокрана, а также два водителя КАМАЗ и шесть водителей а/моб. тягач.

Также в состав персонала входят: 3 сторожа, дворник и медицинская сестра.

Вопросами планирования и начисления заработной платы на предприятие занимается бухгалтерия под руководством главного бухгалтера. Более подробная информация представленная в пункте 2.2

2.2 Организация оплаты труда персонала ООО «АзовСтройКомплект»

Организация оплаты труда на данном предприятии производится на основе статистической отчетности отдела кадров, также плана по труду, отчет по труду, и иная отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия. Планированием и формированием фонда оплаты труда на ООО «АзовСтройКомплект» занимается главный бухгалтер, его заместитель, а так же экономист по труду.

Относительно фонда заработной платы главный бухгалтер выполняет следующие задачи

1. начисление и выдача заработной платы и других видов оплаты труда и материального стимулирования;

2. контроль правильности расходования фонда заработной платы;

3. установление должностных окладов и согласование их с генеральным директором

4. осуществление контроля над соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы,

5. осуществление контроля над правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате. А так же контроль над тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства.

На предприятие применяются две системы оплаты труда:

1. Повременно - премиальная система оплаты труда, которая предусматривает ежемесячную выплату установленного должностного оклада с применением премирования по итогам работы за отчетный период (месяц).

2. Повременная оплата труда, определяемая установленными Тарифами повременной оплаты труда отдельным категориям работников предприятия с указанием норм оплаты дневных и ночных часов работы.

Заработная плата работникам начисляется и выплачивается за фактически отработанное ими время с периодичностью полмесяца, не позднее 5-го и 20-го числа каждого месяца. При совпадении дня выплаты с выходными или нерабочим праздничным днем, выплата заработной платы производиться накануне этого дня.

Сроки выплаты нерегулярных денежных вознаграждений, компенсаций и иных выплат работникам устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с действующим законодательством.

Выплата заработной платы в соответствии со ст. 131 Трудового кодекса Российской Федерации производится в валюте Российской Федерации (в рублях)

Оплата труда работников включает в себя следующие основные виды, предусмотренные настоящим Положением выплат:

1. Заработная плата за фактически выполненную работу, исчисленная исходя из должностных окладов в соответствии с утвержденным штатным расписанием предприятия или за фактически отработанное время при повременной оплате труда;

2. Выплаты стимулирующего характера;

3. Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, осуществляемые в соответствии с законодательством Российской Федерации;

4. Доплаты к заработной плате, обусловленные применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате

5. Выплаты, предусмотренные законодательством Российской Федерации о труде, за проработанное на производстве (неявочное) время;

6. Оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск

7. Выплаты работникам, высвобождаемым в связи с реорганизацией предприятия, сокращением численности работников;

8. Оплата в соответствии с действующим законодательством учебных отпусков, предоставляемых работникам предприятия, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях, в заочной аспирантуре, а также поступающим в аспирантуру;

9. Оплата за время вынужденного прогула или выполнения ниже оплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;

10. Разница в окладах, выплачиваемая работникам, при временном заместительстве (в соответствии с законодательством);

11. Заработная плата по основному месту работы руководителям и специалистам предприятия за время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров;

12. Работникам предоставляются предусмотренные действующим законодательством гарантии и компенсации.

При расторжении с работниками трудовых отношений:

- исчисление компенсации за неиспользованный отпуск, выходного пособия и последующих выплат, установленных законодательством, производится исходя из среднего дневного заработка с учетом тарифных ставок и окладов, действовавших на момент расторжения с работником трудовых отношений;

- в случаях, когда работник использовал отпуск авансом, взысканию в установленном законодательством порядке подлежат суммы за дни отпуска, оплаченного из среднего дневного заработка, исчисленного работнику на момент предоставления отпуска.

Во всех случаях средний заработок на день его выплаты, причитающийся работнику, отработавшему полностью определенную в расчетном периоде норму рабочего времени, не может быть менее установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.

Структура расходов средств на оплату труда на предприятие представлена в таблице 6

Таблица 6 - Структура расходов средств на оплату труда на предприятие

Основная заработная плата	Дополнительная заработная плата	Социальные выплаты	Рыночная составляющая
Тарифные ставки (оклады), компенсационные доплаты и надбавки	Стимулирующие доплаты и надбавки, премии к окладам и вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты труда	Социальное страхование, транспортные компенсации, оплата жилья и топлива, оплата питания и др.	Индивидуализированные доплаты и надбавки, другие выплаты с учётом рыночной цены труда

Как отмечалось ранее, на предприятии ООО «АзовСтройКомплект» используется повременная, а также повременно-премиальная системы оплаты труда.

Основанием для начисления заработной платы работникам являются следующие документы:

1. табель учета рабочего времени за отчетный период (месяц), утвержденный директором,

2. штатное расписание,

3. нормативные правовые акты Правительства РФ,

4. документы министерств и ведомств РФ, касающиеся оплаты труда приказы Генерального директора Общества,

5. соответствующие документы и приказы о выплате премиальных вознаграждений, доплат, надбавок и других выплат.

Пример начисления заработной платы сотрудника занимающего должность автокрановщика представлен в таблице 7

Таблица 7 - Расчетный листок за Декабрь 2012

Сотрудник:	Подразделение: 03 Транспорт
Табельный номер:	Должность: автокрановщик
Вид	Дни	Часы	Период	Сумма	Вид	Период	Сумма
1.Начислено	2 . Удержано
10 почасовая	23	183		7686.00	83 подоходный налог		3425.00
11 премия повременщиков	0	0		19656.00			0.00
Всего начислено	27342.00	Всего удержано	3425.00
3.Доходы в не денежной форме	4. Выплачено
	0	0		0.00	81 выплаты через кассу		32541.00
Всего доходов в не денежной форме	0.00	Всего выплачено	32541.00
Долг за предприятием на начало месяца	32541.00	Долг на предприятие на конец месяца	23917.00

Труд руководящих работников оплачивается в размере месячного оклада, с учетом премий. Пример начисления заработной платы заместителя директора по коммерческим вопросам отражен в таблице 8

Таблица 8 - Начисление заработной платы заместителя директора по коммерческим вопросам

Начисления	Сумма, руб
Оклад	22063,95
Оклад	11031.97
Персональное повышение	6619,18
Премия	13876.29
Итого начислено	53591.39



Расход фонда заработной платы по категориям работников представлен в таблице 9

Таблица 9 - Выплаты из фонда заработной платы по категориям работников

Категории работников	2010	2011	2012	Отклонение %
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	2010 к 2011	2011 к 2012
Рабочие	462	80	655	79,1	670	81,2	145	102
Руководители	52,9	9,2	76,3	9,2	77,0	9,3	146	101
Специалисты	32,4	5,6	52,2	6,3	42,1	5,1	130	81
Служащие	26,2	4,7	45,2	5,4	36,5	4,4	139	81
Всего	573,5	100	828,9	100	825,6	100	144	100

Таким образом, можно сделать вывод, что большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию "рабочие", что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по фирме. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

В таблице 10 анализируется среднемесячная заработная плата покаждой категории работников.

Таблица 10 Анализ среднемесячной заработной платы работников по категориям

Категории работников	2010 год	2011 год	2012 год
Рабочие	10176	13650	14708
Руководители	51021	58960	60420
Специалисты	29000	31500	35690
Служащие	27277	29560	30139
Средняя по предприятию	21066,9	27849,7	37286,8

Таким образом, наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников. Средняя заработная плата по предприятию на 2012 год составляющая 37286,8руб, выше средней заработной платы по городу. В Азове средняя заработная плата 19243 руб.

Рост заработной платы произошел в результате продолжающегося инфляционного процесса, вследствие чего в ООО «АзовСтройКомплект» неоднократно поднимался минимальный оклад труда. Так же и по каждой категории работников, кроме служащих, которым сократили премии.

Сравнивая среднемесячную заработную плату по категориям работников можно сказать, что наиболее высокая заработная плата у руководителей - 60420 руб., что объясняется более высокими должностными окладами. Наименьший уровень заработной платы у рабочих 14708 руб., что говорит о самых низких окладах по организации.

2.3 Анализ эффективности использования средств на оплату труда на предприятие «АзовСтройКомплект»

Анализ эффективности использования средств на оплату труда тесно связан с трудовыми ресурсами. С ростом производительности труда повышается уровень его оплаты. Динамика фонда оплаты труда представлена в таблице 10

Таблица 11 - Динамика фонда заработной платы работников на ООО «АзовСтройКомплект»

№ п.п	Наименование показателя	Показатели по годам
		2010 г.	2011 г.	2012 г.
1	Фонд заработной платы - всего, руб	932007	1336786	1901627
2	Среднесписочная численность, чел.	30	48	51
3	Среднегодовая зарплата 1 работающего, руб.	92803	103479	127182

По данным таблицы 11 общая численность работников предприятия в 2011 году увеличилась на 18 человек, в 2012 году - на 3 человека.

Соответственно увеличился фонд заработной платы с 932007 руб. в 2010 году до 1336786 руб. в 2011. В 2012 году фонд заработной платы стал равным 1901627 руб., что на 564841 руб. больше уровня предыдущего года за счет повышения тарифных ставок и должностных окладов, незначительного роста среднесписочной численности работников.

Среднегодовая заработная плата 1 работающего ООО «АзовСтройКомплект» в 2011 году составила 103479руб., что на 10676 руб. больше уровня предыдущего года; в 2012 году - 127182 руб., что на 23703 руб. больше уровня 2011 года.

Не смотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в совершенствовании своей структуры вследствие низкой доли выплат стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат).

Рассматривается структура фонда оплаты труда. Определяется удельный вес каждого элемента в общей сумме за отчетный 2012 год (рисунок 2).

Рисунок 2 - Структура фонда оплаты труда на ООО «АзовСтройКомплект» за 2012 год

Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимает оплата по основным окладам (42%), затем премии (27%) и т.д

В таблице 12 оценивается эффективность использования фонда заработной платы работников предприятия

Таблица 12 -Анализ эффективности использования заработной платы на ООО «АзовСтройКомплект»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Объем реализованной продукции, руб.	1947500	4794530	5626850
2. Прибыль от реализации продукции, руб.	902450	3753140	4637510
3. Чистая прибыль, руб.	801731	2567890	3587660
4. Затраты на оплату труда, руб.	332007	736786	801627
5.Темпы роста заработной платы %	----	2.2	1.08
6. Объем среднегодовой выручки на одного работника руб	979,98	1137,02	1228
6. Темпы роста производительности труда %	----	13,30	23,41

По данным таблицы эффективность использования заработной платы предприятия, следует отметить, что основные показатели эффективности увеличились в 2010 году в связи с превышающим темпом роста выручки, прибыли от реализации и чистой прибыли предприятия над темпом роста затрат на оплату труда.

Объем среднегодовой выручки на одного работника вырос с 979,98т. руб. в 2010 году до 1137,02 т. руб. в 2011 году, а в 2012 году выручка на одного работника составила 1228 руб. Прибыль от реализации продукции также выросла. Чистая прибыль на 1 руб. заработной платы увеличилась

Для эффективно работающей организации темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. В таком случае считается, что часть созданной работниками прибавочной стоимости остается в распоряжении организации и может быть использована на ее развитие. Если же темп роста заработной платы в сопоставимых ценах опережает темп роста производительности труда, то такая организация продает имеющиеся у нее фонды и платит заработную плату не за сделанные работы.

Сопоставляются темпы изменений производительности труда и заработной платы на ООО «АзовСтройКомплект» в таблице 13

Таблица 13 -Анализ соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста, %
				2011г. к 2010 г.	2012г. к 2011 г.
1. Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. р./чел.	979,98	1137,02	1228	143,05	156,53
2. Среднегодовая заработная плата на одного работника, тыс. р. / чел.	132803	153497	157182	129,75	133,12
3. Опережение (отставание) темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы		-	-	13,30	23,41
4. Коэффициент опережения Коп (отставания) темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы		-	-	1,1025	1,1758

оплата труд производительность заработный

Из таблицы видно, за 2010-2012 гг. выросла средняя заработная плата работников предприятия, что обусловлено как ростом инфляции и тарифных ставок, так и ростом производительности труда.

На предприятии темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы (в 2011- году на 13,3%, в 2012 году - на 23,41%). Коэффициент опережения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы составил 1,10 в 2011 году и 1,18 в 2012 году.

На уровень средней заработной платы предприятия может влиять фонд рабочего времени за данный период, наличие внутрисменных потерь рабочего времени в течение дня и изменение средней заработной платы за год, месяц и т.д.

Динамика доли фонда оплаты труда в себестоимости продукции отражена на рисунке 3.



Рисунок 3 - Динамика доли фонда оплаты труда в себестоимости продукции

На предприятии имеет место существенный разброс заработной платы по различным категориям персонала. Эта ситуация отражена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Структура отплаты труда за 2012 год

Соотношение минимальной и максимальной заработной платы за 2012 год отражено на рисунке 6.



Рисунок 6 - Соотношение максимальной и минимальной заработной платы

Имеет место нерациональное распределение фонда оплаты труда между различными категориями персонала. Проблема независимости фонда оплаты труда от вклада в производство и реализацию продукции за 2012 год видна на рисунке 7.



Рисунок 7 - Фонд оплаты труда и вклад работников различных категорий

Таблица 14 - Динамика фонда оплаты труда в составе выручки фирмы

Период	Доля фонда оплаты труда в составе выручки предприятия
2010	15,28%
2011	21,09%
2012	16,38%

Структура оплаты труда для различных категорий работников отображена не рисунке 8.



а) Основные работники б) Административно - управленческий персонал

в) Вспомогательные работники

Рисунок 8 - Структура оплаты труда для различных категорий работников

Завершая анализ эффективности использования средств на оплату труда необходимо дать обобщающую оценку всего финансового состояния предприятия. Такой оценкой может быть идентификация тр?х финансовых состояний предприятия: нормальное, предкризисное и кризисное.

Распознавание финансового состояния предприятия можно осуществить по модели Вишневской О.В., в основу которой положен мониторинг направленности динамики четыр?х показателей - индикаторов безопасности: коэффициента текущей ликвидности Ктл, доля собственных оборотных средств в покрытии запасов Доос, рентабельность капитала ROA и коэффициент оборачиваемости капитала Коб.

Для того что бы провести мониторинг необходим бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, которые представлены в таблицах 15 и 16.



Таблица 15 - бухгалтерский баланс предприятия ООО «АзовСтройКомплект», тыс. руб. (форма 1)

Актив	Код строки	2010 год	2011 год	2012 год	Буквенное обозначение
I. Внеоборотные активы
Основные средства	120	4681	4961	5382	ОС
Незаверш?нное строительство	130	3826	3181	4287
Долгосрочные финансовые вложения	140	8459	9594	9965	ВНА
Прочие внеоборотные активы	150	166	208	332
ИТОГО по разделу I	190	17132	17944	19966
II. Оборотные активы
Запасы	210	645	1124	1264	ЗИЗ
в том числе:
- сырь?, материалы	211	582	590	687
- готовая продукция	214	20	31	52
- расходы будущих периодов	216	28	30	42
Налог на добавленную стоимость	220	574	512	625
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	230	30	-	10	ДЗ
Дебиторская задолженность (краткосрочная)	240	2026	2123	2876
в т.ч. покупатели и заказчики	241	632	1026	1908
Краткосрочные финансовые вложения	250	351	464	545
Денежные средства	260	45	67	77	ДС
ИТОГО по разделу II	290	4933	5967	8086	ОА
Баланс	300	22065	23911	28052
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставной капитал	410	170	170	170
Добавочный капитал	420	4406	6002	6967
Нераспредел?нная прибыль	470	5188	6371	7376
ИТОГО по разделу III	490	9764	12543	14513	СК
IV Долгосрочные обязательства
Запасы и кредиты	510	361	590	635
Отложенные налоговые обязательства	515	78	69	70	ДО
Прочие обязательства	520	922	901	956
ИТОГО по разделу IV	590	1361	1560	1661
IV. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	1876	1789	1896
Кредиторская задолженность	620	4811	4290	5679	КЗ
в том числе:
поставщики и подрядчики;	621	2330	2289	2459
задолженность персоналу;	622	51	49	61
задолженность по налогам;	624	91	84	98
прочие кредиторы	625	1781	1307	1685
ИТОГО по разделу V	690	10940	9808	11878	КО
Баланс	700	22065	23911	28052	Б

Таблица 16 - Отч?т о прибылях и убытках (форма 2)

Наименование показателя	Код строки	2010 год	2011 год	2012 год	Букв. обозна-чение
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010 020	17477 (16696)	19706 (18743)	25896 (2478)	В Сб
Себестоимость проданных товаров	029	886	1063	2879	вПр
Валовая прибыль	050	886	1063	2879	Прп
Прибыль от продаж
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	47	58	63
Проценты к уплате	070	(231)	(362)	(459)
Доходы от участия в других организациях	080	10	15	16
Прочие операционные доходы	090	4307	5989	6560
Прочие операционные расходы	200	(3789)	(4853)	(5684)
Внереализационные доходы	120	194	267	308
Внереализационные расходы	130	(575)	(597)	(637)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	623	704	785
Отложенные налоговые активы	141	32	42	49
Отложенные налоговые обязательства	142	12	(23)	34
Текущий налог на прибыль	150	(292)	(364)	(397)
Иные аналогичные платежи	160	6	9	16
Чистая прибыль (убыток) отч?тного периода	190	258	356	393	ЧПр

Результат мониторинга динамики этих четырех показателей - индикаторов безопасности сведен в таблицу 17



Таблица 17 Мониторинг направленности динамики индикаторов безопасности

Показатели и формулы расч?та	Расч?тное числовое значение показателя	Направленность динамики индикаторов безопасности относительно пороговых значений
	2010 год	2011год	2012 год
Коэффициент текущей ликвидности Ктл?(1:2) Ктл==	0,45	0,6	0,68	2 1
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов Дсос?1 Дсос	0,33	0,44	0,52	1
Рентабельность капитала ROA>0 ROA== ·100%	1,1%	1,4%	1,4%	0
Коэффициент оборачиваемости капитала Коб = =	0,79	0,82	0,92

Сравнение результатов мониторинга индикаторов безопасности с моделью идентификации показывает, что предприятие находится в предкризисном финансовом состоянии, динамика всех индикаторов имеет положительную направленность. Однако предприятие имеет тенденцию улучшать сво? финансовое положение до нормального.



3. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности использования средств на оплату труда ООО «АзовСтройКомплект»

По проведенному анализу использования средств на оплату труда можно сделать вывод, что на предприятие ООО «АзовСтройКомплект» наблюдается значительный разрыв между зарплатами руководящих работников и служащих. Так, например в 2011 году заработная плата руководителей предприятия составляла 58960 руб, а в 2012 увеличилась на 1460 руб. В то время как зарплата рабочих составляла за 2011 год 13650, а к 2012 году возросла лишь до 14 708 руб.

Для того, что бы создать систему оплаты труда, учитывающую интересы всех работников и наиболее подходящую для предприятия необходимо рассмотреть следующие аспекты:

1. размер оплаты труда должен зависеть от трудового вклада и результатов работы каждого работника, его опыта и квалификации;

2. заработок работника должен определятся конечными результатами работы всего трудового коллектива;

3. организация оплаты труда должна способствовать обеспечению социальной защищенности работников, воспроизводству рабочей силы с учетом возможных инфляционных процессов.

Этим требованиям наиболее отвечает система оплаты труда, в основе которой лежит единая тарифная сетка оплаты труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Единая тарифная сетка (ЕТС) представляет собой шкалу тарификации оплаты труда, начиная с работников низшего уровня квалификации, выполняющих простые работы, и заканчивая высококвалифицированными специалистами и руководителями.

Тарифные ставки, оклады по разрядам дифференцируются в ЕТС только по признаку сложности работ и квалификации работников предприятия.

А такие факторы как: опасные и тяжелые условия труда, региональные особенности, количественные и качественные результаты индивидуального и коллективного труда - будут учитываться с помощью надбавок, доплат, премий вознаграждений.

В 2012 году тарифная ставка рабочего первого разряда составила 5125 руб. Её доля в СЗП, соответственно - 17,9%. Доля тарифной части в общем фонде оплаты труда - 42%. Как видно, ситуация не критическая, но тем не менее данные показатели ниже обоснованных стандартов.

Учитывая финансовые возможности предприятия, минимальную тарифную ставку можно установить на уровне - 7000 руб. или 24,5%. В дальнейшем, возможно увеличение доли до 30%.

А также необходимо провести повышение уровня взаимосвязи между результатами труда и его оплатой

На предприятии в 2012 году действовала система оплаты труда, не предусматривающая дифференциации текущей премии и премии по итогам работы за год. Т.е. вне зависимости от достигнутого персоналом результата при наличии средств указанные премии платились в полном объёме. Это означает, что они превратились в механическую прибавку к окладной части зарплаты, утратив свою исходную мотивационную функцию.

Для рабочих наиболее характерными показателями, позволяющими оценить их трудовые результаты в течение месяца, и присутствующими во внутрицеховой статистической отчётности являются качественная характеристика выпускаемой продукции. Она выступает в форме процента сдачи продукции с первого предъявления, а по производству в целом - в форме выполнения производственного плана. В таблице 18 отражен размер премиальной ставки для рабочих.



Таблица 18 Размер премиальной ставки для рабочих в зависимости от процента сдачи продукции

Процент сдачи продукции с первого предъявления (норматив 97%)	Размер премии в % к тарифной части за выполнение месячного производственного плана (%) (норматив - 95%)
	110-101%	100-95%	94-90%	89-85%	85%>
100 - 97%	37%	30%	33%	27%	17%
96 - 94 %	35%	33%	31%	24%	13%
93 - 91 %	31%	29%	26%	17%	5%
90% >	0	0	0	0	0

На рисунке 3 изображена зависимость премии от выполнения плана

Рис. 3. Зависимость уровня текущей премии от выполнения производственного плана и качества продукции.

Таким образом, получение премии в полном объёме (30% от тарифной части), возможно, только при выполнении нормативных показателей по качеству продукции и выполнения плана по её производству.

Перевыполнение/недовыполнение же плановых показателей адекватно отражается на объёме фактически выплачиваемых из себестоимости текущих премий.

Для руководителей, специалистов и служащих (РСС) условиями выплаты ежемесячной текущей премии являются выполнение плана по поставке сырья и организация производства таким образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана. РСС разделяют с рабочими ответственность за производство продукции. В таблице 19 показан расчет премиальной ставки.

Таблица 19 Размер премиальной ставки для руководителей, специалистов и служащих в зависимости от процента выполнения плана по поставке сырья

Процент сдачи продукции с первого предъявления (норматив 98%)	Размер премии в % к тарифной части за выполнение месячного производственного плана (%) (норматив - 95%)
	110-101%	100-95%	94-90%	89-85%	85%>
100 - 98%	37%	30%	33%	27%	17%
97 - 95 %	35%	33%	31%	24%	13%
94 - 91 %	31%	29%	26%	17%	5%
90% >	0	0	0	0	0

Доли премирования по результатам работы предприятия в целом и в соответствие с личным вкладом работников показаны в таблице 20

Таблица 20 Доли премирования по категориям работников

Категории работников	Доля премирования по результатам работы предприятия в целом	Доля премирования в соответствие с личным вкладом работника
	Критерии	%	Критерии	%
1	2	3	4	5
Административно - управленческий персонал	Увеличение объема реализации	10	Исполнение работ по срокам	Уровень «0»-0%; Уровень «норма»-20%; «Высший» уровень-40%.
	Соответствие регламенту планирования	10
	Улучшение финансового состояния	10
	Новые сегменты рынка	10
	Улучшение качества работы с клиентами	10	Качество выполненных работ
	Выпуск новых изделий и технологий, выращивание новых сортов культур	10
	Увеличение каналов сбыта	10	Дисциплина
	Новые поставщики с низкими затратами и высоким качеством	10
Основные работники	Улучшение качества продукции	7	Исполнение работ по срокам Качество выполненных работ	Уровень «0»-0%; Уровень «норма»-20%; «Высший» уровень-40%.
	Уменьшение брака	6
	Увеличение объема производства	7
	Выпуск новых изделий	5	Дисциплина
	Снижение себестоимости	8
	Соответствие регламенту планирования	7
Вспомогательные работники	Снижение простоев в работе оборудования	10	Исполнение работ по срокам	Уровень «0»-0%; Уровень «норма»-20%.
			Качество выполненных работ
			Дисциплина

Подводя итог, рассчитываем детальный фонд оплаты труда предприятия на 2013 год и сравним его с исходным вариантом расчёта.

В результате корректировки системы оплаты труда произошло перераспределение средств на оплату труда в составе себестоимости, в пользу увеличения тарифной части на 4820,0 руб. При этом, средства на оплату труда, рассчитанные по подробной методике отличаются от величин, полученных методом уровневых нормативов на очень незначительную сумму (менее 0,1%).

Наглядно изменение структуры оплаты труда демонстрируют рис. 4 и 5.



Рис. 4. Структура оплаты труда в действующей системе формирования средств на ОТ.

Рис. 5. Структура оплаты труда в новой системе формирования средств на ОТ.

При выполнении всех поставленных задач, средняя заработная плата и доход на работника в целом по предприятию вырастут на 1-2%. И установлена чёткая взаимосвязь производственно-экономических и трудовых показателей. Обращает на себя внимание резкий рост выплат персоналу из прибыли. При условии распределения фонда поощрения между подразделениями пропорционально их вкладу в себестоимость, мотивацию персонала будет ещё более высокой.

В то же время, введение новой системы оплаты труда не будет серьёзным «ударом» для финансово-экономического состояния ООО «АзовСтройКомплект». Даже при условии отсутствия сокращения персонала затраты на оплату труда выросли бы только на 1,6%. В данном же случае, при проведении всех оптимизационных мероприятий средства на оплату труда снижаются на 1,3% по сравнению с действующей системой оплаты труда.

Теперь необходимо провести финансовую оценку предприятия с учетом проводимых мероприятий. Для этого в таблице 21 для мониторинга направленности динамики индикаторов безопасности

Таблица 21 -прогнозный бухгалтерский баланс предприятия ООО «АзовСтройКомплект», тыс. руб. (форма 1)

Актив	Код строки	2012 год	прогнозный период	Буквенное обозначение
II. Внеоборотные активы
Основные средства	120	5382	5382	ОС
Незаверш?нное строительство	130	4287	4287
Долгосрочные финансовые вложения	140	9965	9965	ВНА
Прочие внеоборотные активы	150	332	332
ИТОГО по разделу I	190	19966	19966
II. Оборотные активы
Запасы	210	1264	1264	ЗИЗ
в том числе:
- сырь?, материалы	211	687	1257
- готовая продукция	214	52	52
- расходы будущих периодов	216	42	42
Налог на добавленную стоимость	220	625	625
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	230	10	10	ДЗ
Дебиторская задолженность (краткосрочная)	240	2876	2876
в т.ч. покупатели и заказчики	241	1908	1908
Краткосрочные финансовые вложения	250	545	545
Денежные средства	260	77	77	ДС
ИТОГО по разделу II	290	8086	8656	ОА
Баланс	300	28052	28622
Пассив
V. Капитал и резервы
Уставной капитал	410	170	170
Добавочный капитал	420	6967	6967
Нераспредел?нная прибыль	470	7376	7376
ИТОГО по разделу III	490	14513	14513	СК
IV Долгосрочные обязательства
Запасы и кредиты	510	635	635
Отложенные налоговые обязательства	515	70	70	ДО
Прочие обязательства	520	956	956
ИТОГО по разделу IV	590	1661	1661
VI. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	1896	1896
Кредиторская задолженность	620	5679	5679	КЗ
в том числе:
поставщики и подрядчики;	621	2459	2459
задолженность персоналу;	622	61	631
задолженность по налогам;	624	98	98
прочие кредиторы	625	1685	1685
ИТОГО по разделу V	690	11878	12448	КО
Баланс	700	28052	28622	Б



Таблица 17 Мониторинг направленности динамики индикаторов безопасности

Показатели и формулы расч?та	Расч?тное числовое значение показателя	Направленность динамики индикаторов безопасности относительно пороговых значений
	2012 год	Прогнозный период
Коэффициент текущей ликвидности Ктл?(1:2) Ктл==	0,68	0,7	2 1
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов Дсос?1 Дсос	0,52	0,6	1
Рентабельность капитала ROA>0 ROA== ·100%	1,4%	1,5%	0
Коэффициент оборачиваемости капитала Коб = =	0,92	1

Результаты мониторинга показывают, что в прогнозном периоде индикаторы безопасности не достигнут должного уровня, но будет иметь положительную динамику. Следовательно, предложенные мероприятия являются оптимальными.



4. Разработка технологического процесса изготовления детали «Звездочка»

4.1 Предварительное определение типа производства по участку механической обработки

Принимаем годовую программу выпуска СЕ «Звездочка привода» - 3000 штук в год при односменной работе.

Расчёт объема выпуска деталей «Звездочка»,N_д шт., рассчитаем по формуле:

N_д = N_сеn(1+/100), ()

где n - количество деталей идущих на одну СЕ, шт.;

_зч - процент запасных деталей, _зч =3 %.

N_Д = 30001(1+3/100)=3090 шт.

Определяем величину такта выпуска детали,ф_Д мин/шт., по формуле:

, ()

где F=2040 час -действительный годовой фонд времени работы оборудования.

Такт выпуска детали:

ф_вД= = 39,6 мин/шт

Определим тип производства, рассчитав коэффициент серийности К_СЕР, по формуле ():



К_сер,

где t_шт.ср - время штучное среднее на одну операцию, мин.

Для единичного производства К_сер? 40

мелкосерийного К_сер=20-40

среднесерийного К_сер=10-20

крупносерийного К_сер=2-10

массового 1<К_сер<2

Следовательно, тип производства среднесерийный.

При серийном типе производства изделия изготавливаются партиями или сериями, состоящими из одноименных, однотипных по конструкции и одинаковых по размерам изделий, запускаемых в производство одновременно. Основным принципом этого вида производства является изготовление всей партии (серии) целиком. Количество изделий в партии может быть различным. В зависимости от количества изделий в серии, их характера и трудоемкости, частоты повторяемости в течении года определяется тип производства.

При серийном производстве используются универсальные станки, чаще станки с ЧПУ, а также станки-полуавтоматы, оснащенные как специальными, так и универсальными и универсально-сборными приспособлениями, часто с механизированным приводом зажима, что позволяет снизить трудоемкость и себестоимость изготовления изделия. В серийном производстве технологический процесс изготовления изделия преимущественно дифференцирован, т.е. расчленен на отдельные самостоятельные операции, выполняемые на определенных станках. При серийном производстве обычно применяют универсальные, специализированные, агрегатные и другие металлорежущие станки. При выборе технологического оборудования специального или специализированного станочного приспособления и вспомогательного инструмента необходимо производить расчет затрат и сроков окупаемости, а также ожидаемый экономический эффект от использования оборудования и технологического оснащения.

Рассчитаем размер партии выпуска деталей, n штук, по формуле:

, ()

где а = 5 - число дней, на которые необходимо иметь запас изделий;

F= 250 - число рабочих дней в году.

n_Д= =61,8 шт.

Число запусков партий деталей в месяц, i раз, рассчитаем по формуле:

()

i_Д==4,16 раз

Принимаем число запусков деталей в месяц 4 раза.

4.2 Служебное назначение детали

Звездочка входит в состав сборочной единицы «Привод». Она установлена на валу и предназначена для передачи вращения от полумуфты при помощи цепной передачи на шнек, подающий ботву в кузов автомобиля.

Зубчатая поверхность звездочки и пазы подвергаются термической обработке ТВЧ h 1,8…2,2; 50-55 HRC_э,т.е поверхностной закалке. Это делается для того, чтобы упрочнить ответственные элементы детали, т.к она работает в агрессивной среде.

Также звездочка покрывается желтой эмалью, чтобы предупредить об опасности.

Звездочка является деталью типа тела вращения. Шейки ? 40h6 и 35h9 с шероховатостью поверхности 1,25 мкм по Rа и допуском радиального биения 0,02 относительно оси вращения детали предназначены для посадки подшипников.

Ось вращения является конструкторской базой детали. Поверхность ? 55h9 предназначена для посадки манжеты, предохраняющий подшипник от загрязнения и утечки смазки, она полируется до достижения шероховатости 0,63 мкм по Rа.

Резьба М20Ч1,5 предназначена для крепления оси и предотвращения осевого перемещения подшипника.

Свободные поверхности выполнены по 14-му квалитету и имеют шероховатость 12,5 мкм по Rа. Деталь подвергается химическому оксидированию для предотвращения от коррозии. Деталь «Звёздочка» имеет Ш 35Н9 с шероховатостью .

Торцы диаметров 148,6 мм и 135 мм имеет допуск торцевого биения соответственно 0,05 мм и 0,04мм относительно центрального отверстия.

На пазы 22Н12 наложен допуск симметричности относительно отверстия Ш 35Н9, который равен 0,1 мм. Деталь имеет зубчатую поверхность с профилем зуба по ГОСТ 591-69.

Зубчатая поверхность и пазы должны подвергаться поверхностной закалке на глубиной h = 1,8 …2,2 мм до 50..55 HRC_{э ,} а также подвергается химическому оксидированию для повышения коррозионной стойкости и покрывается желтой эмалью по условиям безопасности.

Эскиз детали с обозначением поверхностей, требующих механической обработки, показан на рисунке 1.



Рисунок 1 - Эскиз детали «Звездочка»

Таблица 3- Характеристика поверхностей детали «Звездочка », подлежащих механической обработке

Обозначение. поверхности	Наименование поверхности	Кол-во поверхностей	Квалитет Точности	Шероховатость поверхностиRа, мкм
А	Цилиндрическая	1	14	10
Б	Торец	1	14	2,5
В	Торец	1	14	2,5
Г	Плоская	2	9	10
Д	Цилиндрическая	1	14	10
Е	Плоская	1	14	10
Ж	Цилиндрическая	1	9	1,6
З	Отверстие	1	9	1,25
И	Паз	2	12	5
К	Фаска	5	14	10
Л	Зубчатая	1	14	10
М	Цилиндрическая	1	8	2,5
Н	Плоская	1	8	2,5
О	Радиус	2	14	10

4.3 Анализ вида и метода получения заготовки

Технологические процессы производства заготовок деталей предшествуют процессам их механической обработки и оказывают на них существенное виляние. Правильно выбрать способ получения заготовок - значит, определить рациональный технологический процесс ее изготовления.

В серийном производстве заготовку данной детали рациональней всего получать двумя способами:

1. Круглый прокат ГОСТ 2590-71

2. Горячештампованная поковка ГОСТ 7505-89

Заготовка из проката будет иметь три поверхности, на которые назначается припуск: поверхность вращения А_п и торцы Б_п и В_п. горячештампованная поковка будет иметь следующие поверхности, на которые назначается припуск: цилиндрическая поверхность А_ш, торцы Б_ш и В_ш, диаметр Г_ш, цилиндрическая поверхность Д_ш, цилиндрическая поверхность Е_ш, торцы Ж_ш и З_ш, торец И_ш и отверстие К_ш



Рисунок 2 - Эскиз заготовки детали «Звездочка»

Таблица - Общие припуски и размеры заготовки-штамповки

Заготовка	Поверхность, переход	Элементы припуска	2Zmin мкм	Ti мкм	T3 мкм	Днi мм	2Zон мм	Днз мм
		Rzi - 1 мкм	hi-1 мкм	мкм	Eyi мкм
Прокат	А							2500		7,4	160
	1	200	300	43	800	2602	400		150
	2	63	60	2,6	800	1846
	Б,В							870		3,8	89,8-0,78
	1	200	2,2	520	1484	350		87,6
	2	50	50	1,3	520	1242
Штамповка	А							600		4,5
	1	200	250	120	800	2518	1000		150
	2	100	100	7,2	0	414
	Б,В							600		3,5
	1	200	250	120	120	1380	870		87,5
	2	100	100	7,2	120	654,4
	Г							600		3,5
	1	200	250	120	400	1734	740		135,5
	2	100	100	7,2	0	414
	Д							600		3,7
	1	200	250	120	400	1734	1000		135,5
	2	100	100	7,2	0	414
	Е							600		3,5
	1	200	250	120	400	1734	740		56,1
	2	100	100	7,2	0	414
	Ж,З							500		3,1
	1	200	250	120	120	1380	520		15,2
	2	100	100	7,2	120	654,4
	И							500		2
	1	200	250	120	120	690	620		12,8
	2	100	100	7,2	0	207
	К							1000		3,7
	1	200	250	120	400	1734	250		34,1
	2	100	100	7,2	0	414	100		34,7
	3	50	50	0	0	200

Масса заготовки из проката Ш 160 и длиной 89,8 мм

M_пр = 12,8 кг

Масса горячештампованной поковки

м₁= 0,854 кг

м₂ = 2,454 кг

м₃ = 3,48, кг

м₄ = 0,290 кг

м₅ = 0,527 кг

м_шт= 0,854+2,454+3,483+0,29-0,527= 6,5 кг

Расчет массы детали

м₁ = 0,7855 кг

м₂ = 1,9163 кг

м₃ = 0,6646 кг

м₄ = 1,3484 кг

м₅ = 0,2238 кг

м₆ = 0,6496 кг

м_д = 0,7855+1,9163+0,6646+1,3484+0,2238-0,6496 = 4,3 кг

Проверяем технико - экономическое обоснование

С_тз = С_нз Ч м₃ + С_тех (м_з - м_д) - С_отх (м₃ - м_отх) (19)

где С_нз - стоимость одного килограмма заготовки;

м_з - масса заготовки;

C_тех - стоимость механической обработки 1 кг;

м_д - масса детали;

С_отх - стоимость 1 кг отходов;

Определяем технологическую стоимость заготовки из проката

С_тпр = 18Ч12,8+20 Ч(12,8-4,3) - 1,5 Ч (12,8-4,3) = 230,4+170- 12,75 = 387,7 руб

Определяем технологическую стоимость поковки

С_тшт = 40Ч 6,5+20 Ч(6,5-4,3) - 1,5 Ч (6,5-4,3) = 260+44- 3,3 = 301,7 руб

Экономический эффект при N₂ = 1000 шт

Э=(С_тпр-С_тшт)ЧN₂ (20)

где С_тпр - технологическая стоимость заготовки из проката;

С_тшт - технологическая стоимость горячештампованной поковки;

N₂ - годовой выпуск;

Э = (387,7-301,7) Ч 1000 = 86000 руб

Расчеты показывают, что наиболее рациональным выбором является горячештампованная поковка



4.4 Выбор методов окончательной обработки поверхностей. Определение плана обработки поверхностей

На основании проведённого анализа конструкции детали, точности и шероховатости поверхностей, метода получения заготовки разрабатываем план обработки поверхностей, представленный в таблице

Таблица - План обработки поверхностей детали «Звездочка»

№ поверхности	Наименование	По чертежу заготовки	По чертежу детали	Метод обработки	Направление доступа	По переходам технологического процесса
		Размер	Шер-тьRа, мкм	Размер	Шер-тьRа, мкм			Размер	Шер-тьRа, мкм	Припуск на сторону, мм
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
А	Наружная цилиндрическая поверхность Ш70	Ш 73,5	20	Ш 70	5	Черновое точение Получистовое точение	Л Л	Ш 70,5 70	5 5	1,5 0,25
П	Наружная цилиндрическая поверхность Ш 149,1	Ш 153,1	20	Ш 149,1	5	Черновое точение	Л	Ш149,1	5	2
Ж	Наружная цилиндрическая поверхность Ш 55h9	Ш58,5	20	Ш55h9	1,6	Черновое точение Получистовое точение	П П	Ш56 Ш55	6,3 1,6	1,25 0,5
М	Наружная цилиндрическая поверхность Ш 135	Ш138,7	20	Ш135	5	Черновое точение	П	Ш135	5	1,85
З	Отверстие	Ш31,3	20	Ш35Н9		Черн растачивание Получ растачивание Чистовое растачивание	Л П П	Ш33,5 Ш34,5 Ш35Н9	5 2,5 1,25	1,1 0,5 0,25
Б	Торец	89,5		86	5	Черновое точение	Л	86+1,75	5	1,75
В	Торец	89,5		86	5	Черновое точение	Л	86	5	1,75
Г	Торец	17,1	20	14	5	Черновое точение Получистовое точение	Л	15,8 14	10 5	1,3 0,5
Н	Торец			12	2,5	Черновое точение Получистовое точение	П П
Д,Е	Выточка	-	-	Ш70Ч22	5	Черновое точение	П	70Ч22	5	39
К	Фаска	-	-	2х450	5	Черновое растачивание	П,Л	2х450	5	2
К	Фаска	-	-	2Ч450	5	Черновое точение	П,Л	2Ч450	5	2
И	Паз	-	-	22Н12	5	Фрезерование	В	22Н12	5	6
Л	Зубчатая поверхность			t 25,4	5	Фрезерование	В	t 25,4	5	12,7
О	Радиус			R20	5	Черновое точение	П,Л	R20	5	3

4.5 Формирование маршрута обработки заготовки

Анализируя план обработки поверхностей и схемы базирования заготовки, сформируем структуру обработки поверхностей детали, представленную в таблице

Таблица - Структура плана обработки поверхностей детали «Звездочка»

Метод обработки	Этапы обработки	Направление доступа	Технологичес-кая база	Номера поверхнос-тей
Точение	Черновое Получистовое	Л Л	В,М В,М	В,А,Г,К,П,Б А,Г,О
Растачивание	Черновое	Л		З,К
Точение	Черновое Получистовое	П П	А,Б А,Б	В,Н,М,Д,Ж,Е Ж,Н,О
Растачивание	Получистовое Чистовое	П П	А,Б А,Б	З З
Фрезерование	Однократное	В	З,Б	И
Фрезерование	Однократное	В	З,В	Л



На основании структуры плана обработки поверхностей и выбранных технологических баз заготовки сформируем маршрутный технологический процесс обработки детали «Звездочка», представленный в таблице 7.

Таблица - Маршрутный технологический процесс механической обработки детали «Звездочка»

№ операции	Наименование операций	Станочное оборудование	Обозначение обрабатываемой поверхности
1	2	3	4
005	Заготовительная
010	Токарная	Токарный станок 16б16Т1	2,3,4,5,6
015	Токарная	Токарный станок 16б16Т1	1,2,3,4,5,6
020	Токарная	Токарный станок 16б16Т1	1,2,3,4,5,6,7
025	Токарная	Токарный станок 16б16Т1	1,2,3,4,5,6
030	Фрезерная	Вертикально - фрезерный консольный станок 6Р1Ф3	1,2,3,4
035	Зубофрезерная	Зубофрезерныйполуавтоматдляцилиндрическихколес5К324А
040	Слесарная
045	Термическая
050	Токарная	Токарно - винторезный станок 16К20

Подобные документы

• Анализ использования фонда заработной платы

  Роль и значение фонда заработной платы. Основные виды, формы и системы оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда, влияние на него правительства. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и его оплаты на примере ООО "Дента Престиж".
  
  курсовая работа [93,4 K], добавлен 07.03.2014
  

• Формы и системы оплаты труда. Фонд оплаты труда, методы его планирования

  Сущность заработной платы и ее формирование; формы и системы оплаты труда на предприятии, состав средств. Методы планирования заработной платы; государственное и договорное регулирование оплаты труда. Индексация заработной платы в зависимости от инфляции.
  
  курсовая работа [81,3 K], добавлен 18.08.2013
  

• Статистический анализ состава и динамики фонда заработной платы и средней заработной платы

  Сущность, формы оплаты труда. Сущность заработной платы и ее роль в современных условиях хозяйствования. Применение сдельной оплаты труда. Условия применения повременной оплаты труда Показатели оплаты труда и их анализ. Виды фондов заработной платы.
  
  курсовая работа [486,8 K], добавлен 27.02.2009
  

• Политика заработной платы на предприятии и ее эффективность

  Состав и структура фонда оплаты труда. Основная и дополнительная оплата труда. Организация оплаты труда на ОАО "Пермский мясокомбинат". Документальное оформление, формы и системы оплаты труда предприятия. Анализ фонда заработной платы на предприятии.
  
  курсовая работа [43,4 K], добавлен 03.12.2010
  

• Методика и технология планирования средств оплаты труда

  Формы и системы оплаты труда. Организация и планирование фонда заработной платы в современных условиях. Анализ планирования фонда оплаты труда на примере предприятия Московская кондитерская фабрика "Конфоэль". Проблемы в области планирования зарплаты.
  
  курсовая работа [196,3 K], добавлен 24.04.2014
  

• Статистический анализ показателей оплаты труда на предприятии

  Сущность оплаты труда и ее показателей. Анализ использования фонда заработной платы и влияния факторов на его изменение. Индексы переменного, постоянного состава и структурных сдвигов. Соотношения темпов роста производительности труда и средней зарплаты.
  
  курсовая работа [105,1 K], добавлен 22.12.2012
  

• Тарифные системы оплаты труда

  Основы построения тарифной системы оплаты труда. Доплаты и надбавки к основной заработной плате. Формы и системы оплаты труда, условия их применения. Формирование фонда заработной платы при тарифной системе оплаты труда. Методы расчета фонда оплаты труда.
  
  курсовая работа [37,8 K], добавлен 28.01.2010
  

• Анализ и развитие системы оплаты труда на предприятии

  Основные виды форм оплаты труда на предприятии. Анализ и развитие системы оплаты труда на примере предприятия ОАО "АТЗ", рекомендации по совершенствованию ее организации. Расчет фонда заработной платы, его зависимость от роста производительности труда.
  
  курсовая работа [63,8 K], добавлен 05.11.2011
  

• Организация оплаты труда на предприятии

  Сущность и принципы оплаты труда, формы и системы заработной платы. Оценка эффективности использования, состава и структуры фонда заработной платы, расчет факторов, влияющих на его изменение. Основные направления в совершенствовании фонда оплаты труда.
  
  курсовая работа [151,5 K], добавлен 23.05.2010
  

• Формы и системы оплаты труда

  Переход на рыночные отношения. Политика в области оплаты труда. Виды и формы оплаты труда. Анализ оплаты труда в ТСЖ ВСК "Левый берег". Характеристика предприятия. Структура кадров. Действующие системы и формы оплаты труда. Начисление заработной платы.
  
  контрольная работа [43,6 K], добавлен 11.10.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам