Системный анализ структуры и функционирования строительной компании "ВЭЛ Строй"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

В качестве темы курсовой работы мной была выбрана тема: Системный анализ структуры и функционирования строительной компании "ВЭЛ Строй". Актуальность данной темы заключается в том, что в современном мире строительный бизнес востребован, а также он пользуется достаточным уровнем стабильного спроса. Эффективная деятельность строительных компаний, является показателем организации работы и функционирования любого подразделения. В современном мире существует большое количество строительных компаний, которые занимаются тем или иным профилем. Исходя из этого понятно, что конкуренция достигает высоких показателей.

Для востребованности компании на рынке услуг, должна быть правильно организована система управления подразделениями строительной компании. Под системой управления чаще всего понимают совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности людей. Эта совокупность должна обладать всеми свойствами системы. И в реальной действительности ими обладает.

При управлении сравнительно в крупных масштабах все действия группируются по функциям, которые для их успешного осуществления (профессионализм, накопление опыта, создание необходимых условий и т.д.) организационно обособляются звенья, связанные потребностью иметь определенный результат и достигать определенную цель.

Для этого и необходимо провести анализ структуры и функционирования строительной компании для эффективного существования бизнеса в этой сфере. Очень часто многие заказчики выбирают наиболее популярные строительные компании. Поэтому каждый руководитель должен правильно организовать работу своей фирмы а также каждого подразделения, именно при такой работе будет достигнута цель создания таких компаний.

Строительные компании нуждаются в оперативной информации, обеспечивающей эффективное управление затратами и финансовыми результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений.

Существующие в отечественной практике методики организации управленческого учета не применимы в строительстве без теоретических обоснований и их дополнительной привязки к отраслевой специфике.

Региональное использование факторов производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с имеющимся информационного обеспечения, что делает проблему формирования системы управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе развития экономический отношений в строительстве.

Проблемам управления и анализа эффективного функционирования строительных предприятий посвящены работы В.Д. Ардзинова, А.Н. Асаула, Л.С. Бариновой, В.В. Бузырева, И.Г. Галкина и многих других.

Изучением управления строительных компаний на основе сбалансированной системы показателей занимались М.А. Анипченко, Ю.Е. Рафальский, С.В. Саранский. Однако теоретические вопросы недостаточно проработаны или не доведены до уровня практических рекомендаций.

Объектом исследования данной курсовой работы является структура строительной компании "ВЭЛ Строй". Предметом являются совокупность моделей и методов системного анализа структуры и функционирования строительной компании.

Целью является исследование структуры и функционирования строительной компании "ВЭЛ Строй" на основе использования методологии системного анализа.

Для достижения цели исследования необходимо решить ряд задач, а именно:

- описать структуру и функционирование строительной компании.

- провести анализ и структурное моделирование строительной компании.

- исследовать практические задачи организации работы компании "ВЭЛ Строй".

При написании курсовой работы приходится проводить определенный ряд исследований, направленных на выявление тех или иных описываемых явлений. Разумеется, для этого необходимо воспользоваться какими-либо методами и методиками.

Теоретическая и методологическая курсового исследования включает в себя теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых по проблемам управления и оценки деятельности предприятий, в области теории жизненного цикла организаций, применения сбалансированной системы показателей; обзоры Госкомстата РФ; ресурсы Интернет. В качестве инструментария исследования применялись различные методы научного исследования: системный анализ, логический метод, методы экспертных оценок, статистического и экономического анализа, экономико-математического моделирования и другие.

Курсовая работа состоит из введения, трех вопросов и заключения которые включают в себя: первая глава описывает теоретические положения анализируемой компании, вторая глава рассматривает компанию "ВЭЛ Строй"в качестве системы, третья глава посвящена практическим задачам управления компнии.

При написаний работы использованы: нормативно-правовые акты, материалы ранее проведенных исследований, отчетности строительной компании "ВЭЛ Строй", справочно-аналитические материалы.

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОПИСАНИЕ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ "ВЭЛ СТРОЙ"

1.1 Особенности строительного бизнеса

Строительство одно из приоритетных направлений развития экономики и одна из отраслей материального производства. Продукцией строительства являются законченные и подготовленные к экспуатации объекты, здания и сооружения производственного и не производственного назначения.

Строительство претерпело существенные структурные изменения за последние два десятилетия. В переходный период истории страны (1990-е годы) из-за резкого снижения госфинансирования резко упали масштабы возведения крупных объектов, что в целом негативно отразилось на состоянии инфраструктуры страны. Возрождение крупнообъектного строительства началось лишь с середины 2000-х годов. Несмотря на это, появились новые, довольно прибыльные отрасли строительной промышленности, направленные на удовлетворение спроса частных компаний, благодаря чему начал развиваться сектор деловой и коммерческой недвижимости, а также частных лиц, которые стимулировали активное развитие жилищного строительства.

Экономика страны состоит из ряда отраслей, которые в зависимости от характера выполняемых ими функций относятся к отраслям, производящим товары (промышленность, строительство, сельское хозяйство и др.), либо к отраслям экономики, оказывающим рыночные и нерыночные услуги.

Продукцией отрасли строительства являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию заводы и фабрики, железные и автомобильные дороги, электростанции, ирригационные и судоходные каналы, порты, жилые дома и другие объекты, образующие основные фонды хозяйственного комплекса страны. По мере ввода в действие они становятся основными фондами. В их создании участвуют и другие отрасли экономики (промышленность строительных материалов, металлургия, машиностроение и химическая промышленность и пр.). Здания и сооружения, оснащенные технологическим, энергетическим и иным оборудованием и техникой, составляют натурально-вещественное содержание основных производственных фондов.

Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе его индустриализации, основными направлениями которой являются: перенос выполнения части технологических процессов со строительных площадок на заводы, в стационарные условия производства с целью повышения сборности возводимых зданий и сооружений; улучшение технологических проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая типизация и унификация; механизированное поточное производство конструкций, изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных организаций с высокой степенью их строительной готовности; механизированное поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и сооружений, доставка строительных материалов и конструкций с целью обеспечения непрерывного производства строительных работ. По мнению участников строительного рынка - во многих сегментах по направлению "строительные материалы" - имеется существенный дефицит. На рынке материалов отечественного производства - качество чрезвычайно низкое, что, в первую очередь, связано с применением устаревшего морально и физически оборудования, отсутствием широкого распространения современных технологий в производстве. Те немногочисленные производители, которые занимаются изготовлением действительно качественного продукта, имеют сильно завышенные цены (по сравнению со среднерыночной), что значительно снижает их востребованность среди строительных организаций. На рынке не хватает качественного кирпича, очень дефицитными во многих регионах остаются продукты деревообрабатывающей отрасли. Сложившаяся ситуация - заставляет строителей отдавать предпочтение импортной продукции, которая, несмотря на более высокие цены, обладает гораздо более приемлемым качеством. Невероятно трудные преобразования в строительном комплексе были осложнены общим кризисным состоянием отечественной экономики, спадом инвестиционной деятельности, высокими темпами инфляции, кризисом неплатежей и т.д. Сокращение более чем в 3 раза спроса на продукцию, инфляция, съедающая оборотные средства, порочная амортизационная политика и многое другое предопределили состояние производственного аппарата отрасли, уровень занятости и направленность действий хозяйствующих субъектов в этой сфере.

Основной момент в современных подходах оценки сделан на качественные параметры, описывающие такие характеристики, как надежность выполнения договорных обязательств, характер и степень конкурентоспособности цен, складывающиеся на рынке стандарты продолжительности сооружения разнородных объектов, цивилизованные уровни рентабельности, характеристики истинного состояния производственного аппарата и другие подобные рыночные параметры.

По объему производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной отрасли действуют около 70 тысяч строительно-монтажных организаций. Перестроечные процессы в экономике страны и разгосударствление крупных государственных и монтажных трестов привели к резкому увеличению числа малых строительных и монтажных организаций различных форм собственности. Одновременно с образованием малых строительных организаций произошло сокращение численности работающих в этих организациях. Следует отметить резко усиливающийся в последние 2-3 года отток рабочих, главным образом квалифицированных, из строительных государственных организаций в более мелкие структуры, кооперативные формирования и в сферу индивидуальной трудовой деятельности.

1.2 Описание строительной компании "ВЭЛ Строй"

Сегодня Белгородская область - это регион с развитым строительно- промышленным комплексом. По темпам строительства область относится к одной из наиболее передовых в стране.

Компания "ВЭЛ Строй" начала свое существование в 2005 году занимается строительными подрядами как коммерческого, так и социально значимого плана. Это культурные, развлекательные, медицинские, спортивные объекты.

Компания осуществляет ремонт и отделочные работы помещений квартир, коттеджей, домов, офисов, магазинов, а так же производственных и складских помещений. "ВЭЛ Строй" выполняет все виды отделочных работ с благоустройством прилегающей территории.

Одно из приоритетных направлений работы компании -- строительство социально значимых объектов. На сегодняшний день произведен ремонт Областной детской больницы, а так же общеобразовательной школы в селе Прохоровка.

Строительство основной школы с пристроенным детским садиком в селе Малиновка Белгородского района - еще один пункт в длинном списке объектов, построенных по инициативе "ВЭЛ Строя". Старое здание школы давно требовало капитального ремонта, считалось аварийным. Два года ушло на строительство, и вот оно радостное событие.

Ещё один объект компании "ВЭЛ Строй" - оздоровительный СПА-комплекс "Белогорье". Тщательно продуманный проект и качественное его воплощение в жизнь. Сегодня "Белогорье" - это любимое место отдыха белгородцев.

"ВЭЛ Строй" в совершенстве владеет всеми строительными технологиями- объекты недвижимости возводятся из материалов, предпочитаемых заказчиком. Преимуществами компании является оказание услуг по проектированию и сдаче объектов " под ключ", собственная база данных земельных участков для строительства недвижимости, услуги по оформлению сделок купли - продажи, аренды участков, получение согласований и решений.

Прочные партнерские отношения с поставщиками и производителями строительных материалов позволяют учитывать все пожелания заказчика, начиная со сбора исходных данных и заканчивая сдачей в срок готового объекты и обустроенного участка. Компания проводит специальные мероприятия, связанные с подготовкой и освобождением строительных площадок- переселение граждан, вывод организаций из строений, подлежащих сносу или реконструкции.

Компания ведет активную и подрядную деятельность в Белгородской, Воронежской и Курской областях. Получены лицензии на проведение широкого спектра строительных работ:

- Монтаж деревянных и легких ограждающих конструкций

- Изоляционные, кровельные и отделочные работы

- Устройство наружных инженерных сетей и коммуникаций

- Монтаж внутренних инженерных систем и оборудования

- Подготовительные, геодезические, каменные и земляные работы

- Устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций

- Возведение специальных сооружений межотраслевого хозяйства

Специалисты осуществляют полный цикл работ - от идеи и проектирования до строительства и отделки. В компании "ВЭЛ Строй" применяется персональный подход к каждому клиенту, поэтому стоимость одного квадратного метра рассчитывается индивидуально в зависимости от сложности и объема работ.

Основные принципы компании " ВЭЛ Строй" - профессионализм и качество. Сотрудники компании - это опытные строители, архитекторы, инженеры и прорабы, которые имеют высшее профильное образование и отлично выполняют любые строительные работы. "ВЭЛ Строй" заботится о каждом клиенте, принимает ответственность за выполненный результат. Девять лет успеха на региональном рынке позволили пополнить активы компании сотнями крупных и средних проектов самого различного назначения. Заказчики с удовольствием эксплуатируют настоящие строительные шедевры по всему региону, возведенные специалистами по всем правилам архитектуры, композиции и инжиниринга.

Девиз компании - созидание и мастерство на всех этапах строительных и монтажных работ, внимание к деталям и особым пожеланиям заказчиков. Умение совмещать несовместимое, находить нестандартные и эффективные методы решения текущих задач, предлагать лучшие варианты реализации проектов в заданных условиях - умение, которое дано не каждому. В каждом штрихе, рабочем моменте конечном результате прослеживается качество и скрупулезность, оправданная экономия и эстетика строительного творчества с большой буквы.

Миссия "ВЭЛ Строй" - созидание конечного строительного продукта, полностью отвечающего планам заказчика.

Строительная компания занимает важное место в направлении по улучшению помещений, сооружений, зданий. Для функционирования компании необходимо использовать модели и методы системного анализа.

РАЗДЕЛ II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

2.1 Рассмотрение компании в качестве системы

Системой называется рассматриваемое как единое целое, совокупность элементов, связей между элементами и взаимодействие с внешней средой направленное на достижение некоторых целей.

Основной целью функционирования строительной компании "ВЭЛ Строй" является сплоченность работы коллектива, которая позволит наиболее эффективно осуществлять свою деятельность. Для достижения желаемого результата все элементы системы взаимно влияют друг на друга и стремятся к единой цели.

Элементами системы является множество должностей, которые существуют в структуре строительной компании: директор, ему подчиняется строительное генподрядное подразделение, которое имеет зам. Директора по строительству ему в свою очередь подчиняется 3 начальника участка, который имеет в своём распоряжении мастеров, подразделение заказчика подчиняется директору и бухгалтер подчиняется директору, а в качестве множества связей можно определить отношения непосредственного подчинения.

Элементы системы находятся в различных отношениях между собой и место каждого из них является местом на иерархической лестнице системы.

Организационная структура Строительной компании "ВЭЛ Строй" относится к линейному виду, именно поэтому она имеет ряд крупных преимуществ:

- четкая система взаимных связей;

- быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Данная система очень тесно взаимодействует с внешней средой, изменяясь под факторами ее влияния. К примеру, компании "ВЭЛ Строй" имеет связи с другими строительными компаниями области.

Данную систему можно классифицировать по всем известным классификационным признакам:

По природе элементов системы бывают реальными или абстрактными. "ВЭЛ Строй" относится к реальным системам, так как объекты данной системы являются материальными и существенными.

В зависимости от происхождения данная система является искусственной, так она была создана посредствам человеческого вмешательства

По длительности существования она является постоянной, так как ее функционирование продолжается длительное время, и практически неизменно.

В зависимости от степени изменчивости система является статической, так как она практически во всем и всегда находится в одном состоянии и не может постоянно изменяться непрерывно и дискретно.

Данная система относится к сложным системам, так как она является большой и имеет множество связей между элементами, иерархическую структуру, во главе которой находиться начальник, а за ним следуют другие рабочие данного предприятия, а также ее элементы можно отнести к категориям сложных.

Данная система открыта для внешней среды, а это значит, что по связи с внешней средой она также является открытой. При этом она обменивается с внешней средой энергией и другими показателями.

По реакции на возмущающие воздействия рассматриваемая система является активной, так как она не поддается воздействию со стороны других систем и даже может влиять на их функционирование.

По характеру поведения данная система является управляемой, так как в своем составе она имеет сильный управленческий аппарат и ее иерархичность говорит о том, что каждый элемент системы подчиняется другому, вышестоящему элементу.

В зависимости от степени вовлеченности человека в управленческие решения рассматриваемая система является непосредственно организационной системой, так как в своей основе она ориентируется на действия людей и состоит из рабочих групп.

Для того, чтобы узнать все существующие взаимосвязи в системе и являются ли данные взаимосвязи устойчивыми или нет нужно рассматривать систему в качестве закономерностей. Закономерности систем являются обобщением опыта системных исследований и в разной степени присущи всем системам.

Рассмотрим представленную систему с точки зрения существования в ней следующих закономерностей:

· Целостность.

В рассматриваемой системе полностью выполняется такая закономерность, как целостность, так как компании имеет общие свойства, цели существование и единое функционирование.

· Неаддитивность.

К сожалению, эта категория на данном этапе не выполняется, так как нет появления новых количественных эффектов посредством интеграции подсистем и различных элементов в единое целое, а также нет объединения с каким - либо предприятием, которое позволило бы снизить управленческие расходы.

· Эмерджентность.

Данная категория в какой-то степени выполняется в рассматриваемой системе, так как есть появление у системы новых качественных свойств, которые не присущи ее элементам. Данные свойства возникают за счет связей системного взаимодействия элементов подсистем.

· Синергизм.

Данная категория закономерности выполняется в сильной степени в исследуемой системе, так как усилия работников напрямую зависят от их работы в команде.

· Совместимость.

Рассматриваемая система является совместимой, так как в ней есть связи между элементами данной системы и элементами других систем, при этом она совместима с другими системами через входы и выходы.

· Обособленность.

Данная закономерность не выполняется, так "ВЭЛ Строй"имеет тесное взаимодействие с внешней средой.

· Адаптивность.

Категория адаптивность полностью выполняется в системе, так как система может приспосабливаться к изменениям во внешней среде. Поэтому рассматриваемую систему можно также назвать саморегулируемой или адаптивной.

Из этого можно сделать выводы о том, что в изучаемой системе имеются практически все закономерности, что помогает понять нам степень системных взаимосвязей и рассмотреть представленный объект как полноправную систему, также цели функционирования системы являются общими для выполнения каждым отдельным элементом системы.

2.2 Структурное моделирование строительной компании

Структура строительной компании "ВЭЛ Строй" с учетом связей непосредственного подчинения выглядит следующим образом: директор (а1), бухгалтер (а2), подразделение заказчика (а3) генподрядное подразделение (а4) подчиняются три начальника участка (а5,а6, а7), в распоряжении начальников находятся мастера (а8, а9, а10).



Рис. 1. Структурная модель

Таблица 1 Матрица смежности вершин

	а1	а2	а3	а4	а5	а6	а7	а8	а9	а10
а1	0	1	1	1	0	0	0	0	0	0	3
а2	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
а3	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
а4	1	0	0	0	1	1	1	0	0	0	4
а5	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	1
а6	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	1
а7	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1
а8	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
а9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
а10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	3	1	1	1	1	1	1	1	1	1	0

Рверш.= (2.1) Р(а1)=6

Р(а2)=2

Р(а3)=2

Р(а4)=5

Р(а5)=2

Р(а6)=2

Р(а7)=2

Р(а8)=1

Р(а9)=1

Р(а10)=1

Таблица 2 Матрица смежности дуг

	l1	l2	l3	l4	l5	l6	l7	l8	l9	l10	l11
l1	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0
l2	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
l3	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0
l4	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0
l5	0	0	0	0	0	1	1	1	0	0	0
l6	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0
l7	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0
l8	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
l9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
l10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
l11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Таблица 3 Матрица инциденции

	l1	l2	l3	l4	l5	l6	l7	l8	l9	l10	l11
a1	-1	1	-1	1	-1	0	0	0	0	0	0
a2	1	-1	0	0	0	0	0	0	0	0	0
a3	0	0	1	-1	0	0	0	0	0	0	0
a4	0	0	0	0	1	-1	-1	-1	0	0	0
a5	0	0	0	0	0	1	0	0	-1	0	0
a6	0	0	0	0	0	0	1	0	0	-1	0
a7	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	-1
a8	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0
a9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0
a10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1

Структура объекта с учетом связей функционирования выглядит следующим образом:

Рис.2. Структурная модель

При этом в качестве функции выбран контроль над выполнением заказа на строительство дачи.

Из данной структуры мы видим, что во главе находится директор (а1), на второй ступени иерархии - бухгалтерия(а2) и подразделение заказчика (а3). Директору подчиняется генподрядное подразделение (а4), ему подчиняется заместитель директора (а5) .

Таблица 4 Матрица смежности вершин

	а1	а2	а3	а4	а5
а1	0	1	1	0	0
а2	0	0	0	1	0
а3	0	1	0	0	0
а4	0	0	0	0	1
а5	0	0	0	1	0

Р(а1)=2

Р(а2)=3

Р(а3)=2

Р(а4)=3

Р(а5)=2

Таблица5 Матрица смежности дуг

	l1	l2	l3	l4	l5	l6	l7
l1	0	0	1	0	0	0	0
l2	0	0	0	0	0	0	1
l3	0	0	0	1	1	0	0
l4	0	0	0	0	0	0	0
l5	0	0	0	0	0	1	0
l6	0	0	0	0	0	0	0
l7	0	0	0	0	0	0	0

Таблица 6 Матрица инциденции

	l1	l2	l3	l4	l5	l6	l7
a1	-1	-1	0	0	0	0	0
a2	1	0	-1	1	0	0	0
a3	0	1	0	0	0	0	-1
a4	0	0	1	-1	-1	1	0
a5	0	0	0	0	1	-1	0

Граф данной структурной модели является конечным и ориентированным, так как его вершины и дуги являются конечными и направленными. Наибольшая структурная цепочка наблюдается у директора компании - это подтверждает то, что именно он является главным структурным звеном, от которого исходят все указания, и который следит за выполнением всех поставленных целей и намеченных работ. Наименьшая цепочка у мастера -это говорит о том, что он не имеет в подчинении других работников.

Изучение структурной модели помогло понять структуру подчинения в компании "ВЭЛ Строй". Из нее можно сделать вывод о том, что начальник является самым высшим звеном и ему подчиняются остальные элементы структуры.

РАЗДЕЛ III. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

3.1 Задачи планирования общего времени

Задачи распределения общего времени могут появиться, если есть описание целого спектра работ, которые нужно выполнить, а времени для выполнения каждой работы не хватает. При этом распределение времени можно использовать для того, чтобы максимизировать эффективность труда, количество прибыли и уменьшить до предела издержки и затраты производства.

Для функционирования строительной компании необходимо правильно распределять рабочее время. Решение этих задач поможет компании успешно выполнять поставленные задачи.

Линейное программирование -- математическая дисциплина, посвящённая теории и методам решения экстремальных задач на множествах -мерного векторного пространства, задаваемых системами линейных уравнений и неравенств.

Рассмотри следующую задачу:

	з/п	материальные затраты	прибыль	время
A1	35	25	30	t1
A2	50	45	25	t2
	1000	1500	max	125

Целевая функция имеет решение:

t1	1	2
t2	5	-6

F= c1t1+c2t2 max

c1t1+c2t2=0

30t1+25t2=0

Ограничения по зарплате:

F= U1t1+U2t2

t1	1	2
t2	29	20

U1t1+U2t2=1000

35t1+50t2=1000

t1	1	2
t2	60	33,3

Ограничения по ресурсам:

F=V1t1+V2t2

V1t1+V2t2=1500

25t1+45t2=1500

t1	1	2
t2	125	125

Ограничения по времени:

F=t1+t2

t1+t2=125

Графическое решение

Рис.3. Графическое решение задачи л.п

Решим задачу наиболее точным методом с помощью электронного редактора Microsoft Excel:

Заполним таблицу:

Рис.4.Заполнение электронной таблицы

Далее выберем в меню "Надстройки" поиск решений и пакет анализа:

Рис.5. Выбор операций

Введем ограничения и их значения, укажем ячейку, в которой содержится целевая функция, и ячейку с переменными:

Рис.6. Поиск решений

Затем найдем решение:



Рис.7.Решение задачи линейного программирования

Используя 2 метода решения были найдены значения переменных t1=12 , t2=11. Ответы, полученные с помощью графического способа решения ( точка ), совпали с ответами, полученные при решении данной задачи используя Microsoft Excel.

3.2 Задача о назначениях

Задачи о назначениях очень важны при распределении работников "ВЭЛ Строй" на конкретные виды работ. Задача линейного программирования о назначениях направлена на поиск оптимального решения данной проблемы, так как правильно распределить назначения рабочих можно только таким способом.

Таблица 7 Приведение матрицы к закрытому виду

Вар. 11	B1	B2	B3	B4	ai
А1/	-4	-5	-1	-1	3
A1//	-4	-5	-1	-1	3
A2	-1	-1000	-1	-1	4
A3	-2,5	-1	-3	-3	5
А4	0	0	0	0	1
bj	4	5	5	2	16 / 16

Решение методом северо-западного угла

Рис.8. Метод северо-западного угла

Данный метод позволил определить один из вариантов плана распределения , без учета тарифов. Решение методом минимального элемента

Рис. 9. Метод минимального элемента

Метод минимального элемента позволил найти план задачи о назначениях, при котором общие затраты меньше, чем общая стоимость затрат найденная с помощью метода северо-западного угла

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С помощью методов системного анализа строительной компании, удалось доказать, что исследование такого рода носит актуальный характер в данный момент.

В ходе исследования были достигнуты поставленные задачи и выполнена основная цель курсовой работы, а именно, произведен анализ деятельности строительной компании "ВЭЛ Строй" при этом были изучены и проанализированы следующие аспекты:

- Анализ организации объекта как системы

- Анализ организационной структуры и функционирования

- Решения задач организационного управления объекта

Анализ организационной структуры помог определить, из каких элементов состоит данный отдел и как организована его работа, а так же его специализация. Были выявлены основные цели функционирование данной системы.

Рассматривая структурную модель компании, были выявлены всевозможные связи подчинения. Во главе стоит директор, он является прямым руководителем и именно от него идут указания и распределения работ между персоналом. А также была рассмотрена структурная модель с учетом связей функционирования, где во главе также находится начальник, а работа распределена между генподрядным подразделением и подразделением заказчика.

Также немаловажным фактором в системном анализе предприятия является решение задач линейного программирования. С помощью такого метода были рассмотрены задачи распределения общего времени и задача о назначениях. Решение задачи распределения общего времени помогло нам найти оптимальное планирование времени, с учетом имеющихся ограничений по времени, ресурсам, заработной плате. Нахождение данного рода оптимального решения помогает понять, сколько нужно затрачивать времени на решение той или иной задачи и тем самым, добиться выгоды для данной компании.

Задача о назначениях поможет при распределении различного рода работ между работниками и увеличит производительность труда, так как в конечном итоге, при правильном планировании будет уменьшено время выполнения всех работ.

Исходя из вышесказанного, нужно еще раз подчеркнуть важность проведения системного анализа предприятия, для решения всех организационных проблем и нахождения оптимальных планов функционирования.

строительный бизнес структурный моделирование

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Открытого акционерного общества "Российские железные дороги" №12п от 28.09.2003г.// Собрание законодательства РФ.-2011г.- №40 -С. 14-50.

2. Постановление Правительства РФ "О Программе структурной реформы на железнодорожном транспорте" №384п от 18.05.2001г.// Собрание законодательства РФ.-2009г.- №38 -С. 10-15.

3.Алексеева, Е.В. Построение математических моделей целочисленного линейного программирования: Учебное пособие/ Е.В.Алексеева-СПб: Изд-во Министерство образования и науки РФ,2012.-131с.

4. Антонов, А.В. Системный анализ: Учебник для вузов / А.В. Антонов- Успехи современного естествознания. - 2010. - № 2 - 81-91 с.

5. Калинин, В. К. Общий курс железных дорог: Учеб. для сред. ПТУ/ В.К. Калинин, Н.К.Сологуб, А.А. Казанков.-М.: Высш. шк., 1986. -- 304 с.

6.Соколов, В.Н.Общий курс железных дорог:Учебник для техникумов/ В.Н. Соколов, В.Ф. Жуковский, С.В. Котенкова, А.С. Наумов; Под редакцией В.Н. Соколова. -- М.: УМК МПС России, 2002. -- 296 с.

7.Спицнадель, В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие/ В.Н. Спицнадель- Издат. Дом "Бизнесс-пресса", 2000.-325с.

8. Филиппов, М.М. Железные дороги. Общий курс: Учебник для вузов/М. М. Филиппов, М. М. Уздин, Ю. И. Ефименко : Под ред. М. М. Уздина.--4-е изд., перераб. и доп.--М.: Транспорт, 1991.--295 с.

9. Яроцкий А.П. Программа и методические указания по дисциплине "Системный анализ информационных процессов": Учебное пособие/ А.П. Яроцкий-: Изд-во АлтГТУ, 1997. - 7с.

Размещено на Allbest.ru