Комплексный технико-экономический анализ деятельности строительной компании ООО "Болверк-Норд" за 2013-2014 гг.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Комплексный технико-экономический анализ деятельности строительной компании ООО "Болверк-Норд" за 2013-2014 гг.



Оглавление

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ структуры и динамики объемов реализации услуг

3. Анализ конкурентоспособности предприятия

4. Анализ состояния и использования основных средств

5. Анализ эффективности использования оборотных средств

6. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

7. Анализ системы управления организацией

8. Анализ затрат на производство и реализацию услуг

9. Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности

10. Рекомендации

Заключение

Список литературы



Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.

Целью практики является:

- закрепление и углубление теоретической практики;

- приобретение практических навыков;

- сбор информации. Необходимой для ВКР.

Задачами преддипломной практики является:

- знакомство с организационной структурой предприятия, задачами основных производственных и функциональных подразделений, организацией производства и обслуживания;

- изучение перспектив развития предприятия;

- получение опыта взаимодействия с коллегами для решения профессиональных задач.

Объект практики строительная компания ООО "Болверк-Норд".



1. Общая характеристика предприятия

ООО "Болверк-Норд" - это многопрофильная высокопрофессиональная строительная организация, созданная в 2011 г. и на сегодняшний день активно конкурирует на рынке строительства в Санкт-Петербургском мегаполисе. ООО "Болверк-Норд" является подрядчиком Санкт-Петербургского Правительства и сооружает крупнейшие объекты, как в районах сложившейся застройки Санкт-Петербурга, так и во всех новых районах массовой жилой застройки.

Цель создания общества - производство земляных работ, работ с использованием шпунта и свай, общестроительных работ и т.д.

Основными видами деятельности ООО "Болверк-Норд" являются:

>Геодезические работы, выполняемые на строительных площадках:

Разбивочные работы в процессе строительства; геодезический контроль точности геометрических параметров зданий и сооружений.

>Подготовительные работы:

Строительство временных: дорог, площадок, инженерных сетей и сооружений; устройство рельсовых подкрановых путей и фундаментов (опоры) стационарных кранов.

>Земляные работы:

Механизированная разработка грунта; разработка грунта и устройство дренажей в водохозяйственном строительстве; разработка грунта методом гидромеханизации; работы по искусственному замораживанию грунтов; механизированное рыхление и разработка вечномерзлых грунтов; работы по водопонижению, организации поверхностного стока и водоотвода.

>Свайные работы. Закрепление грунтов:

Свайные работы, выполняемые с земли, в том числе в морских и речных условиях; свайные работы, выполняемые в мерзлых и вечномерзлых грунтах; устройство ростверков; устройство забивных и буронабивных свай; термическое укрепление грунтов; цементация грунтовых оснований с забивкой инъекторов; силикатизация и смолизация грунтов; работы по возведению сооружений способом "стена в грунте"; погружение и подъем стальных и шпунтованных свай.

>Устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций:

Опалубочные работы; арматурные работы; устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций.

>Монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций:

Монтаж фундаментов и конструкций подземной части зданий и сооружений; монтаж элементов конструкций надземной части зданий и сооружений, в том числе колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, поясов, панелей стен и перегородок; монтаж объемных блоков, в том числе вентиляционных блоков, шахт лифтов и мусоропроводов, санитарно-технических кабин.

>Монтаж металлических конструкций:

Монтаж, усиление и демонтаж конструктивных элементов и ограждающих конструкций зданий и сооружений; монтаж, усиление и демонтаж конструкций транспортных галерей; монтаж, усиление и демонтаж резервуарных конструкций; монтаж, усиление и демонтаж мачтовых сооружений, башен, вытяжных труб; монтаж, усиление и демонтаж технологических конструкций; Монтаж и демонтаж тросовых несущих конструкций (растяжка, вантовые конструкции и прочие).

>Монтаж и демонтаж деревянных конструкций:

Монтаж, усиление и демонтаж конструктивных элементов и ограждающих конструкций зданий и сооружений, включая клееные конструкций; сборка жилых и общественных зданий из деталей заводского изготовления комплектной поставки.

>Защита строительных конструкций, трубопроводов и оборудования (кроме магистральных и промысловых трубопроводов):

Футеровочные работы; гуммирование (обкладка листовыми резинами и жидкими резиновыми смесями); устройство оклеенной изоляции; устройство металлизационных покрытий; гидроизоляция строительных конструкций; работы по теплоизоляции зданий, строительных конструкций и оборудования; работы по огнезащите строительных конструкций и оборудования.

>Устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений:

Устройство и демонтаж системы водопровода и канализации; устройство и демонтаж системы отопления; устройство и демонтаж системы газоснабжения; устройство и демонтаж системы вентиляции и кондиционирования воздуха; устройство системы электроснабжения; устройство электрических и иных сетей управления системами жизнеобеспечения зданий и сооружений.

>Устройство наружных сетей водопровода:

Укладка трубопроводов водопроводных; монтаж и демонтаж запорной арматуры и оборудования водопроводных сетей; устройство водопроводных колодцев, оголовков, гасителей водосборов.

>Устройство наружных сетей канализации:

Укладка трубопроводов канализационных безнапорных; укладка трубопроводов канализационных напорных; монтаж и демонтаж запорной арматуры и оборудования канализационных сетей; устройство канализационных и водосточных колодцев.

>Устройство наружных сетей теплоснабжения:

Монтаж и демонтаж запорной арматуры и оборудования сетей теплоснабжения; устройство колодцев и камер сетей теплоснабжения.

>Устройство автомобильных дорог и аэродромов:

Устройство дренажных, водосборных, водопропускных, водосборных устройств; Устройство защитных ограждений и элементов обустройства автомобильных дорог.

>Устройство тоннелей, метрополитенов:

Проходка выработки тоннелей и метрополитенов без применения специальных способов проходки; проходка выработки тоннелей и метрополитенов с применением тампонажа; проходка выработки тоннелей и метрополитенов с применением опускной крепи; устройство внутренних конструкций тоннелей и метрополитенов.

>Устройство шахтных сооружений:

Проходка выработки шахтных сооружений без применения специальных способов проходки; проходка выработки шахтных сооружений с применением тампонажа; проходка выработки шахтных сооружений с применением опускной крепи.

>Устройство мостов, эстакад и путепроводов:

Устройство монолитных железобетонных и бетонных конструкций мостов, эстакад и путепроводов; устройство сборных железобетонных конструкций мостов, эстакад и путепроводов; устройство конструкций пешеходных мостов; монтаж стальных пролетных строений мостов, эстакад и путепроводов; устройство деревянных мостов, эстакад и путепроводов; устройство каменных мостов, эстакад и путепроводов.

>Гидротехнические работы, водолазные работы:

Разработка и перемещение грунта гидромониторными и плавучими земснарядами; рыхление и разработка грунтов под водой механизированным способом и выдачей в отвал или плавучие средства; бурение и обустройство скважин под водой; свайные работы, выполняемые в морских условиях с плавучих средств, в том числе устройство свай-оболочек; свайные работы, выполняемые в речных условиях с плавучих средств, в том числе устройство свай-оболочек; возведение дамб; монтаж, демонтаж строительных конструкций в подводных условиях; укладка трубопроводов в подводных условиях.

>Работа по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным подрядчиком):

Транспортное строительство; автомобильные дороги и объекты инфраструктуры автомобильного транспорта; тоннели автомобильные и железнодорожные; метрополитены; мосты (большие и средние); жилищно-гражданское строительство; объекты водоснабжения и канализации; объекты морского транспорта; объекты речного транспорта; объекты гидроэнергетики; дамбы, плотины, каналы, берегоукрепительные сооружения, водохранилища (за исключением объектов гидроэнергетики); гидромелиоративные объекты.

ООО "Болверк-Норд" является членом СРО НК "Объединение строителей СПб" и обладает необходимыми свидетельствами, разрешениями и лицензиями для ведения производственной деятельности, в том числе допуск к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства в соответствии с государственным стандартом. К таким работам относятся геодезические работы, производство свай, строительство временных дорог, земляные работы, в том числе работы с использованием шпунта и свай, монтаж железобетонных и деревянных конструкций, изоляционные работы и т.д.

Основную работу ООО "Болверк-Норд" ведет в сферах:

· гражданского строительства;

· строительства объектов инфраструктуры;

Структура ООО "Болверк-Норд" состоит из следующих отделов и служб и составляет на конец 2012 г. - 47 человек:

· производственно-технический отдел;

· склад;

· отдел логистики;

· строительно-монтажные участки;

· бухгалтерия;

· отдел кадров;

· отдел по охране труда;

· автоучасток.



2. Анализ структуры и динамики объемов реализации услуг

Годовой оборот компании составил (тыс. руб.):

За 2013 год - 428 167

За 2014 год - 554 322

Таблица 1

Объемы работ, выполненных за 2013-2014 года

№	Название объекта	Адрес объекта	Объем выполненных работ, тн
1	ООО "ТГ-Строй"	Москва, р-н Билюлево	450
2	ЗАО "Водоканалстрой"	С-Пб, пр. Ириновский	700
3	ОАО "СКВСПб"	С-Пб, Орловская, д.2	5000
4	ООО "ПСБ Жилстрой"	С-Пб, Английская наб.	230
5	ООО "Метропаркинг"	С-Пб, пр. Левашовский	900
6	ООО "Стройкомплекс"	Г. С-Пб, ул. Смольного, д.4	860
7	ЗАО "ПРиСС"	С-Пб, Кр. Село	500
8	ЗАО "Компакт"	СПб, Проект "Набережная Европы"	2800
9	ООО "МНР-1"	Лен. Обл., г.п. им. Свердлова	36
10	ООО "Ленстрой"	Лен. Обл., г.п. им. Свердлова	97
11	ЗАО "РИКЭЛ"	г.С-Пб, Светлановский пр., д.121, к.1, лит.А	245
12	ЗАО "Птицефабрика "Северная"	Лен.обл., Кировский район, г. Шлиссельбург, Красный тракт, 17-а.	915
13	ООО "КАРСТ"	г. С-Пб, Смольный пр., д.17, лит.А	191
14	ООО "СК-Балтикс"	г. С-Пб, ул. Ждановская, д. 10	347
15	ООО "ПСБ Жилстрой"	г. С-Пб, Кременчугская ул., участок 4	340



3. Анализ конкурентоспособности предприятия

Проведем первичный swot-анализ.

Таблица 2

Swot-анализ

	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
	ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
ВНЕШНЯЯ СРЕДА	1. Растущий рынок. 2. Наличие новых привлекательных географических рынков. 3. Появление новых технологий в строительстве 4. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.	1. Низкая доступность финансов. 2. Изменение системы контроля в строительстве. 3. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. 4. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий. 5. Дефицит специалистов.
	ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА	1. Лидерство на рынке 2. Команда высококвалифицированных специалистов 3. Опыт 4. Система профессионального обучения и повышения квалификации 5. Партнерство с лидерами мирового рынка	1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 3. Высокие издержки 4. Слабая маркетинговая политика

Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа:

· Конкурентные активы. Использование преимуществ компании для освоения возможностей;

· Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании для нивелирования угроз;

· Узкие места. Преодоление недостатков компании для освоения возможностей;

· Безопасность и защита. Использование преимуществ компании для нивелирования угроз.

Таблица 3

Разработка стратегий

	ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
	Конкурентные активы Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей	Узкие места Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей
ВОЗМОЖНОСТИ	1. Стратегия быстрого роста 2. Стратегия укрупнения посредством слияния или поглощения 3. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга	1. Стратегия географического расширения 2. Стратегия внедрения менеджмента качества
	Безопасность и защита Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз	Конкурентные пассивы Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз.
УГРОЗЫ	1. Стратегия укрепления организационной культуры 2. Стратегия внедрения менеджмента качества 3. Наступательная маркетинговая политика	1. Стратегия лидерства по издержкам 2. Стратегия внедрения менеджмента качества 3. Стратегия долгосрочного привлечения финансового капитала

Основными конкурентами компании на рынке являются: СТИ, СК Балтик, Овация.

Проведем анализ конкурентов с помощью таблицы, используя шкалу от 1 до 5, где 1 - низкий уровень (высокая цена), 5 - высокий уровень (низкая цена).

Анализ основных конкурентов "Болверк-Норд".



Таблица 4

Анализ конкурентов

№	Ключевой фактор конкурентоспособности	Вес фактора	Болверк-Норд	СТИ	СК Балтик	Овация
1	Репутация	0,1	4(0,4)	3(0,3)	4(0,4)	3(0,3)
2	Качество обслуживания	0,15	4(0,6)	4(0,6)	4(0,6)	3(0,45)
3	Обладание технологиями	0,2	5(1)	4(0,8)	4(0,8)	3(0,6)
4	Стоимость ресурсов	0,1	4(0,4)	3(0,3)	3(0,3)	4(0,4)
5	Оборудование	0,2	4(0,8)	4(0,8)	4(0,8)	3(0,6)
6	Способность конкурировать по цене	0,15	4(0,6)	3(0,45)	4(0,6)	3(0,45)
7	Наличие дополнительных услуг	0,1	3(0,3)	2(0,2)	4(0,4)	2(0,2)
	Взвешенный рейтинг силы		4,1	3,45	3,9	3

Можно сделать выводы, что компания "Болверк-Норд" имеет самые сильные позиции на рынке и главным ее конкурентом является "СК Балтик".

4. Анализ состояния и использования основных средств

Таблица 5

Основные средства "Болверк-Норд"

№	Наименование	Кол-во, шт.	Стоимость, тыс. руб.
1	Безвибрационный погружатель шпунтовых свай GIKEN (GV-EC01400S)	1	9 000
2	Безвибрационный погружатель шпунтовых свай GIKEN Silent Piler SCZ675SM (SCZ-SM01)	1	9 000
3	Вибропогружатель шпунтовых свай 815С	1	8 000
4	Вибропогружатель шпунтовых свай Dieseko 1412	1	8 100
5	Вибропогружатель шпунтовых свай ICE 18RF	1	7 700
6	Вибропогружатель шпунтовых свай ICE 20RF	1	7 700
7	Вибропогружатель шпунтовых свай ICE 28RF	1	7 700
8	Генератор сварочный MOSA WG 300 SC/EL	1	500
9	Генератор сварочный MOSA WG 400 SL/EL	1	500
10	Дизельный сварочный агрегат DENYO DLW-300LS	1	414
11	Котел битумоварочный- БК-1	1	87
12	Молот гидравлический IMPACT	1	5 800
13	Оборудование для забивки свай GIKEN F3	1	4 000
14	Страховочный захват "Доусон" 250/7,5т	1	43
15	Трубный захват 100TC для вибропогружателя стальных шпунтовых свай ICE	1	50
16	Принтер HP LaserJet Pro MFP M125rnw	6	36
17	Компьютер Lenovo G50-70	8	200

· Фондоотдача показывает, сколько готового продукта приходится на 1 рубль основных фондов:

2013 год 428 167/ 68 544= 6,25 тыс. руб.

2014 год 554 322/ 68 544=8,09 тыс. руб.

· Фондоемкость показывает, какая сумма основных средств приходится на каждый рубль готовой продукции:

2013 год 68 544/ 428 167= 0,16 тыс. руб.

2014 год 68 544/ 554 322= 0,12 тыс. руб.

· Фондовооруженность отражает обеспеченность работников предприятия основными фондами:

2013-2014 года 68 544/ 39= 1 757,5

5. Анализ эффективности использования оборотных средств

Оборотные средства являются наиболее мобильной частью капитала предприятия. От их рационального использования во многом зависят потребность в дополнительных источниках финансирования и плата за них, результаты хозяйственной деятельности предприятия и его финансовое состояние.

Собственные оборотные средства "Болверк-Норд" состоят из:

1. Резервного капитала, создаваемого для покрытия непроизводительных потерь и убытков, а также выплат доходов участникам при отсутствии или недостаточности прибыли отчетного года для этих целей;

2. Резервного фонда, который создается для покрытия предстоящих расходов, платежей, предстоящих оплат отпусков работникам, выплаты вознаграждений по итогам работы за год, на покрытие предстоящих затрат по ремонту основных средств и т.п.;

3. Фонда накопления - средств, используемых для финансирования капитальных вложений;

4. Целевых финансирований и поступлений - средства, направляемые предприятию государством (муниципалитетом) или спонсором для осуществления определенной целенаправленной деятельности;

5. Арендных обязательств - поступает предприятию за арендованные у него основные средства;

6. Нераспределенной прибыли - это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после выплаты доходов (дивидендов) участникам и погашения обязательств.

Они составили:

За 2013 год 500000 тыс. руб.;

За 2014 год 570000 тыс. руб.

Заемные оборотные средства "Болверк-Норд" состоят из:

1. Краткосрочные кредиты-кредит, выдаваемый на срок до одного года, предназначенный для формирования оборотных средств предприятий и фирм;

2. Долгосрочные кредиты-кредит, предоставляемый банками и отдельными кредитными институтами небанковского типа на длительные сроки (от 5 лет и более).

Они составили:

За 2013 год 20 000 тыс. руб.;

За 2014 год 40 700 тыс. руб.

Средний остаток оборотных средств составил:

За 2013 год 127 000 тыс. руб.;

За 2014 год 220 000 тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств- показывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами за отчетный период:

За 2013 год 428 167/ 127 000= 3,4;

За 2014 год 554 322/ 220 000= 2,5.

6. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

Таблица 6

Трудовые ресурсы

№	Должность	Кол-во человек	Заработная плата в мес, тыс. руб	Заработная плата за 2013 г, тыс. руб	Заработная плата за 2014 г, тыс. руб
1	Генеральный директор	1	30	360	360
Бухгалтерский отдел
2	Коммерческий директор	1	75	900	900
3	Бухгалтер	1	70	840	840
4	Секретарь	1	35	420	420
Отдел проектов
5	Директор проектов	1	70	840	840
6	Менеджер проектов	1	50	600	600
Технический отдел
7	Технический директор	1	70	840	840
8	Главный инженер	1	70	840	840
9	Механик	1	40	120	120
Отдел ПТО
10	Начальник производственно- технического отдела(ПТО)	1	60	720	720
11	Инженер ПТО	2	50	1 200	1 200
Производственный отдел
12	Начальник производства	1	70	840	840
13	Начальник участка	1	50	600	600
14	Прораб	8	40	3 840	3 840
15	Стропальщик	4	45	3 960	3 960
16	Рабочий персонал	13	50	7 440	7 440
	Итого		1 940	23 280	23 280
	ФОТ, отч. 30%		582	6 624	6 624

Списочная численность персонала 39 человек.

Количество работников за 2013-2014 года не изменилось, что говорит о полной укомплектованности организации.

7. Анализ системы управления организацией

В организации используется матричная структура управления

Рис. 1. Структура управления "Болверк-Норд"



Должностные инструкции.

Производственный отдел.

Начальник производства:

- организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий;

- обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

Начальник участка: Обеспечивает исполнение производственных заданий, которые поставлены перед участком;

Координирует работу рабочих участка, мастеров и прочих сотрудников, которые находятся в подчинении.

Прораб:

- осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка;

- организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Стропальщик: Обвязку или зацепку груза производить в соответствии со схемами строповки груза;

Сопровождать груз при перемещении и следить, чтобы он не перемещался над людьми и не мог за что-либо зацепиться.

Рабочий персонал: Производит техническое обслуживание согласно правилам эксплуатации и текущий ремонт закрепленных за ним объектов с выполнением всех видов ремонтных и строительных работ;

Выполнять задачи, поставленные руководством в соответствии с графиком.

Технический отдел.

Технический директор: организует работу, контролирует сроки и качество;

Разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению производства работ.

Главный инженер: Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Механик: Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу приборов и оборудования, повышение их сменности, поддержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности;

Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования.

Отдел ПТО.

Начальник ПТО: Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда;

Контролировать выполнение взаимных требований и претензий подразделения предприятия.

Инженер ПТО: Принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций;

Изучает причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимать участие по их устранению. Отдел проектов.

Директор проектов:

Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки;

Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

Менеджер проектов: готовит и ведет презентации проектов;

Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты.

Бухгалтерский отдел.

Коммерческий директор: Руководит разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины;

Осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии.

Бухгалтер: Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;

Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.

Секретарь: Осуществляет работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя;

Формирует дела в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечивает их сохранность и в установленные сроки сдает в архив.

Недостатками такой структуры являются:

1. Необходимость и опасность компромиссных решений;

2. Ослабление персональной ответственности;

3. Конфликты между линейными и функциональными руководителями;

4. Двойное подчинение рабочего персонала.

8. Анализ затрат на производство и реализацию услуг

При любом методе погружения, обязательным условием является индивидуальный подход к каждому проекту. Затраты на производство и реализацию услуг зависит от объема проекта, необходимого материала и оборудования, места расположения и геологии.

Взаимодействие заказчика и подрядчика на выполнение работ оформляется договорами подряда на весь период строительства до полного исполнения обязательств. В случае продления работ - стороны заключают дополнительное соглашение к договору подряда. В договоре обязательно должны быть отражены взаимные обязательства сторон и ответственность за их исполнение, а также порядок осуществления производства работ в соответствии с календарным планом-графиком, регламентирующие условия производства работ, обеспечение материально-технической базой и т.д.

Согласно условиям договора заказчик должен предоставить строительную площадку для производства работ, передать утвержденную проектно-сметную документацию, своевременно осуществлять финансирование проекта, а также обеспечить подрядчика давальческим материалом, если это предусмотрено условиями договора.



9. Анализ финансовых результатов и эффективности финансово- хозяйственной деятельности

Таблица 7

Расчет прибыли и рентабельности

10. Рекомендации

ООО "Болверк-Норд" стоит:

· усилить маркетинговую политику для продвижения компании на рынке и для заключения долгосрочных контрактов в крупными строительными организациями;

· приобрести в собственность автотранспорт для снижения затрат по использованию услуг сторонней компании;

· внедрить в работу способ статического вдавливания с подбуриванием, что позволит проводить работы на сложных грунтах.

конкурентоспособность средства трудовой финансовый



Заключение

За время прохождения практики были в полном объеме выполнены поставленные цели и задачи:

- получен опыт использования теоретических знаний в практической работе;

- изучена организационная структура и задачи всех подразделений;

- изучены перспективы развития организации и предложены пути их реализации;

- проведен сбор данных, необходимых для написания ВКР;

- проведен комплексный технико-экономический анализ деятельности организации за 2013-2014 года.



Список литературы

1. Рабочая документация

2. Свидетельство СРО

3. Электронный ресурс бизнес- портал

[http://www.aup.ru/books/m47/3_4.htm] дата обращения 8.05.15

4. Электронный ресурс центр маркетинговых концепций

[http://www.aup.ru/books/m47/3_4.htm] дата обращения 8.05.15

Размещено на Allbest.ru