Механізм організації експортної діяльності підприємства

На макрорівні діють фактори, що мають вплив з боку іноземних конкурентів та країни-партнера. Крім того, зовнішні фактори розмежовуються на ті, які викликані діяльністю держави та суб'єктами ринку.

Визначення економічної ефективності експортної діяльності підприємства доцільно проводити в наступній послідовності: розрахунок беззбиткової зовнішньоторговельної ціни експортного товару (при відомих повних витратах відповідно до базисних умов постачання); розрахунок максимально прийнятних повних витрат на експорт товару відповідно до базисних умов постачання (при відомій зовнішньоторговельній ціні); розрахунок економічного ефекту товару; розрахунок економічної ефективності експорту товару.

При розрахунку показників ефективності експорту необхідно враховувати наступні умови: ціна за експортну продукцію зовнішньоторговельних операторів зафіксована в українській валюті; ціна за експортну продукцію зовнішньоторговельних операторів зафіксована у валюті імпортера або третіх країн; спосіб оплати за товар - комерційний кредит.

Організаційні структури для управління експортними операціями (рис 1.1.)

1) відділ збуту - діяльність на внутрішньому ринку сполучається з проведенням експортних операцій;

2) якщо немає коштів утримувати власну експортну організацію - можна скористатися послугами відділу збуту інших підприємств. Такий експеримент оплачується через систему комісійних нарахувань, хоча реалізація продукції здійснюється від імені підприємства-експортера зі зберіганням його торгової марки;

3) спільний збут фірми - доцільно створення у філії акціонерних товариств, що забезпечить якісний управлінський вплив із боку материнського підприємства й оперативний розподіл прибули. Фірма практично купує товар у підприємств-фундаторів і реалізує його відповідно до домовленості від імені цих підприємств або під власною торговою маркою. При цьому діяльність фірми націлена на одержання прибутку [18];



Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

4) в окремих випадках доцільно створювати експортні асоціації - вони існують на засоби фундаторів (по фінансовій вартості або у відсотках від прибутку), свою діяльність засновують не на одержанні прибутку для власних цілей, а з метою обгрунтованого поділу між підприємствами-фундаторами;

5) певні договірні зобов'язання з крупними фірмами, наприклад, на основі франчайзингових договірних відношень.

6) використання іноземних представників на основах договору про визначені послуги. Вони є службовцями МП, що знаходяться на повному його забезпеченні, і можуть мешкати в країні збуту або в країні, де розміщена материнська компанія. (У останньому випадку представник повинен постійно їздити в країну збуту). Оплата праці - у відсотках від обсягу реалізації або від прибутку в процентному відношенні по прогресивній або регресивній ставці, із фіксованою або плаваючою мінімальною зарплатою і т.п.). Закордонні представництва можуть мати визначений штат (секретар, референт, програміст і т.д. (4-8 чоловік, значні компанії - 50 і більш людина);

7) роз'їзні агенти - комівояжери - виступають від імені підприємства, забезпечують одержання замовлень від потенційних покупців на основі демонстрації зразків товарів. Оплата праці - відрядна, погодинна або комісійна;

8) вмонтований експортний відділ - підпорядковується віце-президенту по ЗЕД. Вмонтований експортний відділ входить до складу служби збуту підприємства і здійснює тільки експорт продукції материнської компанії, а дочірні підприємства займаються збутом самостійно в країнах базування (підпорядковуються безпосередньо вищому керівництву материнської компанії). Поруч з умонтованим експортним відділом інші служби комерційного апарату вирішують проблеми упаковки і транспортування експортної продукції, страховки, рекламного забезпечення, технічного обслуговування, фінансово-юридичного забезпечення, обліку і т.д.9) [31, c. 113].

Спеціальний експортний відділ (“Міжнародний відділ”, “Відділ міжнародної торгівлі”, “Зовнішньоекономічний відділ” і т.д.)підпорядковується віце-президенту по зовнішньоекономічних зв'язках і самостійно вирішує всі питання, пов'язані з експортом товарів. Функціонує в достатньо автономному режимі.

Може бути побудований по:

а) функціональному принципу (доцільно виділяти сектори замовлень, розрахунків, маркетингових досліджень, реклами і т.п. Робота виконується незалежно від групи товарів, країни реалізації і т.д. );

б) товарному принципу (якщо фірма здійснює багато експортних операцій у багатьох країнах. При цьому створюються сектори, що виконують усі види робіт, пов'язаних з експортом конкретного товару або групи товарів);

в) територіальному принципу (сектори спеціальних експортних відділів закріплюються за конкретними країнами (групами країн) і виконують усі види робіт, пов'язаних з експортною діяльністю, незалежно від номенклатури товару) [15,c. 29].

За ступенем втручання держави в регулювання зовнішньої торгівлі можна виділити протекціоністську політику і політику вільної торгівлі.

Політика вільної торгівлі характеризується мінімальним державним втручанням у зовнішню торгівлю, тобто коли торгівля розвивається на основі дії вільних ринкових сил, попиту і пропозиції.

Протекціоністська політика - це захист внутрішнього ринку від іноземної конкуренції за допомогою тарифних і нетарифних інструментів торгівельної політики. Можна також виділити помірну політику, яка в певних пропорціях містить елементи перших двох.

Ступінь жорстокості державного регулювання зовнішньої торгівлі визначається на основі середнього рівня митного тарифу і середнього рівня інтенсивності кількісних обмежень. Відносно відкритим вважається торгівельний режим при середньому рівні мита менше 10% і кількісних обмеженнях, які покриваються 25% імпорту.

При використанні тих чи інших елементів торгівельної політики необхідно враховувати їх сукупну дію на загальний характер торгівельної політики країни і на можливі відповідні міри, які можуть здійснюватися зі сторони її торгових партнерів. Тому в залежності від цілей державного регулювання існують різні інструменти торгівельної політики.

В цілому методи регулювання зовнішньої торгівлі можна розділити на:

1. Тарифні - напрямлені на використання митного тарифу;

2. Нетарифні -- квоти, ліцензії, субсидії, демпінг і т.д. [41]

Нетарифні методи регулювання зовнішньоекономічної діяльності, в свою чергу, поділяються на три групи:

1) Зовнішньоторгові міри, напрямлені на пряме обмеження імпорту чи експорту: ліцензування, квотування, імпортні депозити і податки, введення мінімальних імпортних цін і т.д.

2) Міри, які безпосередньо не направлені на обмеження зовнішньої торгівлі: митні формальності технічні стандарти і норми, специфічні стандарти якості, норми безпеки, санітарні і ветеринарні норми і т.д.

3) Міри, направлені на обмеження імпорту або стимулювання експорту, але дія яких впливає на зовнішньоекономічну діяльність. Нетарифні бар'єридають більше можливостей діяти державі [81, c. 115].

Методи здійснення зовнішньоекономічної політики можна розділити також на:

а) економічні;

б) адміністративні.

Під економічними розуміють інструменти, які діють через ринковий механізм, в якійсь мірі направлені на подорожчання імпорту і здешевлення експорту, а під адміністративними - такі, які безпосередньо впливають на економічні відносини.До економічних інструментів регулювання зовнішньоекономічної діяльності відносяться:

а) в межах імпорту: митні тарифи, податки і збори з товарів, які ввозяться, імпортні депозити;

б) в межах експорту: податкові кредити експортерам, гарантії, субсидії, звільнення від податків [64].

Адміністративними інструментами являються: ембарго (повна заборона зовнішньоекономічних операцій), ліцензування, квотування, специфічніпотреби до товару, упаковки, добровільне обмеження експорту, бюрократичне ускладнення митних процедур.

Важливе значення серед нетарифних інструментів регулювання зовнішньоекономічною діяльністю займають валютні обмеження, які виступають або фактором отримання розвитку зовнішньої торгівлі, або фактором, що стимулює розвиток зовнішньоекономічних зв'язків країни. Валютні обмеження являють собою регламентацію операцій резидентів і нерезидентів з валютою і іншими валютними цінностями і являються часткою валютного контролю держави.

Сферою застосування валютних обмежень можуть виступати зовнішня торгівля товарами і послугами, рух капіталів і кредитів, податкових і інших платежів.

В межах зовнішньої торгівлі дія валютних обмежень прирівнюється до кількісних обмежень імпорту, оскільки імпортер в такому випадку повинен отримати дозвіл на використання валюти для імпорту товарів і послуг, що негативно відбивається в цілому на зовнішній торгівлі країни [15,c. 17].

Одним з найбільш важливих напрямів діяльності держави в області регулювання зовнішньоекономічної діяльності являється регулювання ввіз і вивіз капіталу. Це направлено на підвищення ефективності іноземних капіталовкладень для економіки в цілому. Регулювання потоку іноземних інвестицій носить подвійний характер.

З однієї сторони, здійснюються міри по створенню в країнах сприятливого інвестиційного клімату за допомогою державних гарантій від націоналізації іноземної власності по відношенню пред'явлення різних податкових пільг і канікул, митних пільг, захисту від іноземної конкуренції і т.д. З іншої сторони, держави проводять політику обмеження впливу іноземного капіталу на економіку країни.



РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «СПЕКТР-ОІЛ»

2.1 Організаційно-управлінська структура підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю «Спектр-Оіл» створено у2010 року, є маркетинговим та дистриб'юторським підприємством. Завдяки ефективній роботі цього підприємства продукція провідних українських виробників вино-горілчаних виробів продається по всій території України та за кордоном.

Нині ТОВ «Спектр-Оіл» є одним із найбільших в Україні дистриб'юторів алкоголю, який має філії в усіх регіонах країни та забезпечує представленість продукції холдингу в абсолютній більшості великих, середніх та дрібних торговельних точок, а також у готелях, ресторанах, кафе, барах, нічних клубах тощо.

ТОВ «Спектр-Оіл» є юридичною особою, що має самостійний баланс, власні рахунки в установах банку, кутовий штамп, бланки зі своїми реквізитами, круглу печатку із зображенням своєї назви. Воно має право від свого імені володіти, користуватися, розпоряджатися майном відповідно до його призначення і предмета діяльності, а також укладати угоди, набувати, орендувати та позбуватися майна, бути позивачем та відповідачем у суді.

ТОВ «Спектр-Оіл» здійснює свою комерційну діяльність для отримання оптимального розміру прибутку від використання наявних фондів, а також подальшого розвитку ресторанної індустрії та інших видів діяльності, може займатися будь-якою підприємницькою діяльністю, яка не суперечить законодавству України; самостійно визначає форми витрат грошових коштів (готівкою чи безготівковою), а також суму грошових коштів, що постійно є в касі підприємства, і має право передавати грошові та матеріальні ресурси іншим підприємствам, організаціям, установам, а також приватним особам, котрі надають послуги підприємству; має право отримувати короткострокові та довгострокові кредити в установах банку.

Ефективність діяльності будь-якого підприємства багато в чому залежить від його організаційної структури. Компанія ТОВ «Спектр-Оіл» є великою компанією. Середня кількість її працівників, станом на 01.01.2015 р становить 450 чоловік.

Організаційна структура - один із основних елементів управління ТОВ «Спектр-Оіл». Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. По суті, структура управління ТОВ «Спектр-Оіл» - це організаційна форма поділу праці із прийняття і реалізації управлінських рішень. ТОВ «Спектр-Оіл» має лінійно-функціональну організаційну структуру (рис 2.1.)

Позитивними сторонами лінійно-функціональної структури управління є досить висока маневреність, відповідальність за всі види управлінської діяльності та простота. Кожний підрозділ має свої функції й методи роботи, але всі разом вони працюють на одну мету підприємства. Організаційна структура адекватно відповідає потребам ТОВ «Спектр-Оіл» в управлінні.

Стрижнем внутрішнього середовища підприємства є людські ресурси. Якщо донедавна конкурентна боротьба підприємств була зосереджена у сфері технічного прогресу, удосконалення технологій, організаційних структур, маркетингу, то нині до найважливіших чинників економічного успіху належить ефективне управління людськими ресурсами. Передусім персонал відрізняє підприємство від його конкурентів. Адже успіх підприємства залежить від того, хто і як виробляє продукцію, від сформованого у працівників ставлення до праці, до своєї організації в цілому.

Цілі ТОВ «Спектр-Оіл» - це конкретний кінцевий стан або очікуваний результат, якого намагається досягнути група працюючих разом, тобто досягти певного результату з реалізації маркувальної продукції.

Завдання ТОВ «Спектр-Оіл» - виконання видів робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін. Це робота з предметами праці, знаряддями праці, інформацією та людьми.ТОВ «Спектр-Оіл» провадить маркетингову підтримку та дистрибуцію алкогольних напоїв і не веде виробничі процеси.

Рис. 2.1. Організаційна структура управління ТОВ «Спектр-Оіл» Размещено на http://www.allbest.ru//

Основна продукція, яку реалізує ТОВ «Спектр-Оіл», є:

- горілка ТМ « Хортиця», «Мороша», «Первак», «Медовуха»;

- коньяки ТМ «Шустов», «ОКЗ»;

- вина ТМ «Ореанда», «Микадо», «San Martino».

Проведемо економічних аналіз діяльності ТОВ «Спектр-Оіл». Аналіз ресурсів ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1 - Аналіз активів ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр., тис. грн.

Показник	2013 рік	2014 рік	2015 рік	абсолютне відхилення	відносне відхилення, %
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
Нематеріальні активи	64,10	55,82	52,22	-8,28	-3,60	-12,92	-6,45
первісна вартість	64,10	64,12	58,72	0,02	-5,40	0,03	-8,42
накопичена амортизація	0,00	8,30	6,50	8,30	-1,80	х	-21,69
Незавершені капітальні інвестиції	2458,40	3214,10	3451,70	755,70	237,60	30,74	7,39
Основні засоби	78455,70	86200,10	86863,60	7744,40	663,50	9,87	0,77
первісна вартість	78752,00	86547,40	87250,40	7795,40	703,00	9,90	0,81
знос	296,30	347,30	386,80	51,00	39,50	17,21	11,37
Довгострокові фінансові інвестиції:				0,00	0,00	х	х
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	5128,00	0,00	0,00	-5128,00	0,00	-100,00	х
Інші необоротні активи	8540,00	7028,10	6704,20	-1511,90	-323,90	-17,70	-4,61
НЕОБОРОТНІ АКТИВИ	94646,20	96498,12	97071,72	1851,92	573,60	1,96	0,59
Запаси	163,60	189,40	196,20	25,80	6,80	15,77	3,59
Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги	713,60	562,70	416,20	-150,90	-146,50	-21,15	-26,04
Дебіторська заборгованість за розрахунками:				0,00	0,00	х	х
за виданими авансами	12,00	6,80	4,20	-5,20	-2,60	-43,33	-38,24
з бюджетом	16,40	12,90	12,20	-3,50	-0,70	-21,34	-5,43
Інша поточна дебіторська заборгованість	600,40	433,30	387,70	-167,10	-45,60	-27,83	-10,52
Гроші та їх еквіваленти	19,10	17,40	15,60	-1,70	-1,80	-8,90	-10,34
Витрати майбутніх періодів	220,00	196,00	194,50	-24,00	-1,50	-10,91	-0,77
Інші оборотні активи	225,60	137,20	128,90	-88,40	-8,30	-39,18	-6,05
ОБОРОТНІ АКТИВИ	1970,70	1555,70	1355,50	-415,00	-200,20	-21,06	-12,87
БАЛАНС	96616,90	98053,82	98427,22	1436,92	373,40	1,49	0,38

Отже, виходячи із табл. 2.1, можна дійти висновку, що необоротні активи у 2014 році порівняно з 2013 роком зросли на 1851,9 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2014 роком зросли на 573,6 тис. грн. за рахунок збільшення залишкової вартості основних засобів на 663,5 тис. грн. Оборотні у 2014 році порівняно з 2013 роком зменшились на 415 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2013 роком зменшились на 200,2 тис. грн. за рахунок зменшення дебіторської заборгованості за товари, роботи та послуги на 146,5 тис. грн.

Динаміка джерел утворення ресурсів ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведено в табл. 2.2.

Таблиця 2.2 - Динаміка джерел утворення активів ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр., тис. грн.

Показник	2013 рік	2014 рік	2015 рік	абсолютне відхилення	відносне відхилення, %
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
Зареєстрований капітал	13569,40	13589,40	13645,40	20,00	56,00	0,15	0,41
Додатковий капітал	6580,00	6585,40	6597,40	5,40	12,00	0,08	0,18
Резервний капітал	0,00	250,00	250,00	250,00	0,00	х	0,00
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	1445,70	3250,70	3945,20	1805,00	694,50	124,85	21,36
ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ	21595,10	23675,50	24438,00	2080,40	762,50	9,63	3,22
Інші довгострокові зобов'язання	1633,60	1795,00	1848,50	161,40	53,50	9,88	2,98
ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ І ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ	1633,60	1795,00	1848,50	161,40	53,50	9,88	2,98
Поточна кредиторська заборгованість за:				0,00	0,00	х	х
довгостроковими зобов'язаннями	0,00	246,00	198,90	246,00	-47,10	х	-19,15
товари, роботи, послуги	56078,00	58125,00	58465,30	2047,00	340,30	3,65	0,59
розрахунками з бюджетом	75,20	25,00	18,50	-50,20	-6,50	-66,76	-26,00
розрахунками зі страхування	60,00	47,00	38,50	-13,00	-8,50	-21,67	-18,09
розрахунками з оплати праці	194,00	79,00	53,00	-115,00	-26,00	-59,28	-32,91
Доходи майбутніх періодів	697,00	450,00	468,00	-247,00	18,00	-35,44	4,00
Інші поточні зобов'язання	16284,00	13611,32	12898,52	-2672,68	-712,80	-16,41	-5,24

Отже, виходячи із табл. 2.2, можна дійти висновку, що власний капітал у 2014 році порівняно з 2013 роком зріс на 2080,40 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2014 роком зріс на 762,5 тис. грн. за рахунок зростання нерозподіленого прибутку на 694,5 тис. грн. Поточні зобов'язання у 2014 році порівняно з 2013 роком зменшилися на 804,88 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2014 роком зменшилися на 442,60 тис. грн. за рахунок зменшення поточних зобов'язань із виданих авансів на 658,6 тис. грн.

Аналіз доходів та витрат згідно Звіту про фінансові результати наведені в табл. 2.3.

Таблиця 2.3 - Аналіз доходів та витрат згідно Звіту про фінансові результати ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр., тис. грн.

Показник	2013 рік	2014 рік	2015 рік	абсолютне відхилення	відносне відхилення, %
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	7245,04	11610,00	13928,50	4364,96	2318,50	60,25	19,97
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	6673,20	9664,07	11593,97	2990,87	1929,90	44,82	19,97
Валовий прибуток / збиток	571,84	1945,93	2334,53	1374,09	388,60	240,29	19,97
Інші операційні доходи	333,40	415,40	518,60	82,00	103,20	24,60	24,84
Адміністративні витрати	262,00	324,60	356,90	62,60	32,30	23,89	9,95
Інші операційні витрати	13,20	18,90	22,80	5,70	3,90	43,18	20,63
Фінансовий результат від операційної діяльності	630,04	2017,83	2473,43	1387,79	455,60	220,27	22,58
Інші доходи	251,10	580,00	618,60	328,90	38,60	130,98	6,66
Інші витрати	0,00	365,80	380,50	365,80	14,70	х	4,02

Отже, виходячи із табл. 2.3, можна дійти висновку, чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) у 2014 році порівняно з 2013 роком зріс на 4364,96 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2014 роком зріс на 2318,50. Чисті доходи підприємства у 2014 році порівняно з 2013 роком зросли на 4775,86 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2014 роком зросли на 2460,30 тис. грн. Витрати підприємства у 2014 році порівняно з 2013 роком зросли на 3851,97 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2013 роком зросли на 2079,8 тис. грн.

Динаміка чистого прибутку ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведена на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Динаміка темпу приросту чистого прибутку ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр., %



Отже, виходячи із рис. 2.2, можна дійти висновку, що чистий прибуток протягом 2013 - 2015 рр. стрімко збільшувався, та у 2015 році становив 2185 тис. грн.

Аналіз рентабельності ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведено у табл. 2.4.

Таблиця 2.4 - Аналіз показників оцінки рентабельності ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр.

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік	абсолютне відхилення	відносне відхилення, %
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
Рентабельність продажу	12,16	15,55	15,69	3,39	0,14	27,83	0,93
Рентабельність основної діяльності	13,20	18,68	18,85	5,47	0,17	41,45	0,93
Рентабельність власного капіталу	4,08	7,62	8,94	3,54	1,32	86,85	17,30
Період окупності власного капіталу	24,51	13,12	11,18	-11,39	-1,93	-46,48	-14,75
Рентабельність усього капіталу підприємства	0,91	1,84	2,22	0,93	0,38	101,85	20,62

Виходячи з рентабельності продажів, відсоток здатності підприємства контролювати собівартість послуг 12,16% в 2013 році, 15,55% в 2014 році, 15,69% в 2015 році. Рентабельність основного капіталу становила 13,2% в 2013 році, 18,68% в 2014 році, 18,85% в 2015 році. Рентабельність власного капіталу становила 4,08% в 2013 році, 7,62% в 2014 році, 8,94% в 2015 році. Рентабельність усього капіталу підприємства в 2013 році 0,91%, в 2014 році 1,84%, в 2015 році 2,22%.

Аналіз ділової активності ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведено у табл. 2.5.

Виходячи з табл. 2.5, можна зробити висновок, що:

коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості в 2014 році порівняно з 2013 роком зріс на 6,03 рази, в 2015 році порівняно з 2014 роком зріс на 5,55 рази.

коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості в 2014 році порівняно з 2013 роком зріс на 0,04 рази, в 2015 році порівняно з 2014 роком зріс на 0,03.

коефіцієнт оборотності запасів в 2014 році порівняно з 2013 роком зріс на 10,23 рази, в 2015 році порівняно з 2014 роком зріс на 8,07 рази.

коефіцієнт оборотності активів в 2014 році порівняно з 2013 роком зріс на 0,04 рази, в 2015 році порівняно з 2014 роком зріс на 0,02 рази.

оборотність власного капіталу в 2014 році порівняно з 2013 роком зросла на 0,15 рази, в 2015 році порівняно з 2014 роком знизилась на 0,08 рази.

Таблиця 2.5 - Аналіз показників ділової активності ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр.

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік	абсолютне відхилення	відносне відхилення, %
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
Фондовіддача	0,09	0,13	0,16	0,04	0,03	45,85	19,05
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (Кдз)	5,40	11,43	16,98	6,03	5,55	111,79	48,55
Період оборотності дебіторської заборгованості (Пдз)	66,70	31,49	21,20	-35,21	-10,29	-52,78	-32,68
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості ( Ккз)	0,09	0,13	0,16	0,04	0,03	46,07	20,60
Період оборотності кредиторської заборгованості (Пкз)	4047,21	2770,70	2297,41	-1276,52	-473,28	-31,54	-17,08
Коефіцієнт оборотності запасів (Кз)	40,79	51,02	59,09	10,23	8,07	25,09	15,81
Період оборотності запасів (Пз)	8,83	7,06	6,09	-1,77	-0,96	-20,06	-13,65
Коефіцієнт оборотності активів (Ка)	0,07	0,12	0,14	0,04	0,02	57,90	19,51
Коефіцієнт покриття дебіторської заборгованості	4,97	9,51	14,13	4,54	4,62	91,40	48,55
Оборотність власного капіталу	0,34	0,49	0,57	0,15	0,08	46,17	16,23

Аналіз фінансової стійкості ТОВ «Спектр-Оіл»у 2013 - 2015 рр. наведено у табл. 2.6.

Таблиця 2.6 - Аналіз фінансової стійкості ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр.

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік	абсолютне відхилення	відносне відхилення, %
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
Коефіцієнт фінансової автономії	0,22	0,24	0,25	0,02	0,01	8,03	2,83
Коефіцієнт фінансової заборгованості	0,78	0,76	0,75	-0,02	-0,01	-2,31	-0,90
Коефіцієнт фінансової залежності	3,47	3,14	3,03	-0,33	-0,11	-9,57	-3,63
Коефіцієнт покриття боргу	0,29	0,32	0,33	0,03	0,01	10,58	3,76

Коефіцієнт фінансової автономії у 2014 році порівно з 2013 роком на ТОВ «Спектр-Оіл» зріс на 2%, а у 2015 році порівняно з 2013 роком зріс на 1%, що свідчить про позитивну тенденцію в діяльності підприємства на протязі 2013 - 2015 рр.

Коефіцієнт фінансової заборгованості за 2013 - 2015 рр. становив 75% - 78%, це є дуже негативною тенденцією, адже при таких результатах можна зробити висновок, що підприємство має досить велику суму позикового капіталу.

Коефіцієнт фінансової залежності у 2014 році порівно з 2013 роком на ТОВ «Спектр-Оіл» зменшився на 33%, а у 2015 році порівняно з 2013 роком зменшився на 11%, що свідчить про позитивну тенденцію в діяльності підприємства протягом 2013 - 2015 рр.

Коефіцієнт покриття боргу у 2014 році порівно з 2013 роком на ТОВ «Спектр-Оіл» зріс на 3%, а у 2015 році порівняно з 2013 роком зріс на 1%, що свідчить про позитивну тенденцію в діяльності підприємства протягом 2013 - 2015 рр.

Нестійке фінансове становище, яке відповідає нерівності: ЗВ>НДФЗ

ЗВ - запаси.

НДФЗ = ВОК + БКрОК + ТКрЗ.

де ВОК - власні оборотні активи;

БКрОК - банківські кредити для формування обігових коштів.

ТКрЗ - кредиторська заборгованість товарного характеру.

Цей тип фінансової стійкості свідчить про наявність певних проблем з джерелами фінансування запасів та витрат. Для формування певної їх частини використані джерела фінансування, що не можуть бути визнані за нормальні (позикові ресурси, що отримані для інших цілей, залишки коштів фондів спеціального призначення, кредиторська заборгованість нетоварного характеру та ін.).

Тип поточної фінансової стійкості ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведено у табл. 2.7.

Таблиця 2.7 - Тип поточної фінансової стійкості ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр.

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік
Запаси	163,6	189,4	196,2
Нормальні джерела фінансування запасів	-15339,5	-12902,62	-12319,92
Тип поточної фінансової стійкості	3 -нестійкий фінансовий стан	3 -нестійкий фінансовий стан	3 -нестійкий фінансовий стан



У 2013, 2014 та 2015 рр. підприємство ТОВ «Спектр-Оіл» мало не стійкий фінансовий стан.

Аналіз ліквідності та платоспроможності ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведено у табл. 2.8.

Таблиця 2.8 - Аналіз ліквідності та платоспроможності ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр.

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік	абсолютне відхилення	відносне відхилення, %
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
Коефіцієнт забезпеченості ліквідними активами	0,0204	0,0159	0,0138	-0,0045	-0,0021	-22,22	-13,20
Коефіцієнт забезпеченості швидко ліквідними активами	0,0019	0,0021	0,0022	0,0002	0,0000	11,53	2,03
Коефіцієнт забезпеченості готовими засобами платежу	0,0002	0,0002	0,0002	0,0000	0,0000	-10,24	-10,68
Загальний коефіцієнт покриття	0,0269	0,0214	0,0188	-0,0054	-0,0026	-20,18	-12,33
Проміжний коефіцієнт покриття	0,0025	0,0028	0,0029	0,0004	0,0001	14,45	3,05
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,0003	0,0002	0,0002	0,0000	0,0000	-7,89	-9,79
Коефіцієнт відволікання оборотних активів у запаси	0,0830	0,1217	0,1447	0,0387	0,0230	46,65	18,89
Коефіцієнт відволікання оборотних активів у дебіторську заборгованість	0,6812	0,6529	0,6052	-0,0283	-0,0477	-4,15	-7,31
Коефіцієнт участі матеріальних запасів у покритті поточних зобов'язань	0,0022	0,0026	0,0027	0,0004	0,0001	17,05	4,23
Частка власного оборотного капіталу у покритті запасів	-436,5373	-375,0138	-360,7809	61,5235	14,2329	-14,09	-3,80
Коефіцієнт маневрування	-3,3071	-3,0000	-2,8965	0,3071	0,1035	-9,29	-3,45

Активи підприємства забезпечені групою ліквідних активів на 2,04% у 2013 році, на 1,59% у 2014 році, на 1, 38% у 2015 році.

Активи підприємства забезпечені групою швидко ліквідних активів на 0,19% у 2013 році, на 0,21% у 2014 році, на 0,22% у 2015 році.

Активи підприємства забезпечені групою ліквідних активів на 0,02% у 2013 році, на 0,02% у 2014 році, на 0,02% у 2015 році.

За допомогою своїх ліквідних активів підприємство здатне розрахуватися по своїх поточних зобов'язаннях на 2,69% у 2013 році, на 2,14% у 2014 році, на 1,88% у 2015 році.

За допомогою своїх швидко ліквідних активів підприємство здатне розрахуватися по своїх поточних зобов'язаннях на 0,25% у 2013 році, на 0,28% у 2014 році, на 0,29% у 2015 році.

За допомогою своїх найбільш ліквідних активів підприємство здатне розрахуватися по своїх поточних зобов'язаннях на 0,03% у 2013 році, на 0,02% у 2014 році, на 0,02% у 2015 році.

Частка найменш ліквідних оборотних активів в загальній їх сумі складає 8,30% у 2013 році, 12,17% у 2014 році, 14,47% у 2015 році.

Частка дебіторської заборгованості у оборотних активах складає 68,12% у 2013 році, 65,29% у 2014 році, 60,52% у 2015 році.

За рахунок найменш ліквідних активів покриваються поточні зобов'язання на 0,22% у 2013 році, на 0,26% у 2014 році, на 0,27% у 2015 році.

Запаси профінансовані за рахунок власного оборотного капіталу на -43657% у 2013 році, на -37501% у 2014 році, на -36078% у 2015 році.

Відсоток власного капіталу, який знаходиться у більш рухливій його формі -331% у 2013 році, -300% у 2014 році, на -289% у 2015 році.

Таким чином, виходячи із аналізу фінансово-господарської діяльності ТОВ «Спектр-Оіл» можна дійти наступних висновків: необоротні активи у 2014 році порівняно з 2013 роком зросли на 1851,9 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2014 роком зросли на 573,6 тис. грн. за рахунок збільшення залишкової вартості основних засобів на 663,5 тис. грн.; оборотні у 2014 році порівняно з 2013 роком зменшились на 415 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2013 роком зменшились на 200,2 тис. грн. за рахунок зменшення дебіторської заборгованості за товари, роботи та послуги на 146,5 тис. грн.; власний капітал у 2014 році порівняно з 2013 роком зріс на 2080,40 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2014 роком зріс на 762,5 тис. грн. за рахунок зростання нерозподіленого прибутку на 694,5 тис. грн.; поточні зобов'язання у 2014 році порівняно з 2013 роком зменшилися на 804,88 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2014 роком зменшилися на 442,60 тис. грн. за рахунок зменшення поточних зобов'язань із виданих авансів на 658,6 тис. грн.; чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) у 2014 році порівняно з 2013 роком зріс на 4364,96 тис. грн., у 2015 році порівняно з 2014 роком зріс на 2318,50.

Виходячи з рентабельності продажів, відсоток здатності підприємства контролювати собівартість послуг 12,16% в 2013 році, 15,55% в 2014 році, 15,69% в 2015 році; рентабельність усього капіталу підприємства в 2013 році 0,91%, в 2014 році 1,84%, в 2015 році 2,22%; коефіцієнт оборотності активів в 2014 році порівняно з 2013 роком зріс на 0,04 рази, в 2015 році порівняно з 2014роком зріс на 0,02 рази; оборотність власного капіталу в 2014 році порівняно з 2013 роком зросла на 0,15 рази, в 2015 році порівняно з 2014 роком знизилась на 0,08 рази; коефіцієнт фінансової автономії у 2014 році порівно з 2013 роком на ТОВ «Спектр-Оіл» зріс на 2%, а у 2015 році порівняно з 2013 роком зріс на 1%, що свідчить про позитивну тенденцію в діяльності підприємства на протязі 2013 - 2015 рр.; коефіцієнт фінансової заборгованості за 2013 - 2015 рр. становив 75% - 78%, це є дуже негативною тенденцією, адже при таких результатах можна зробити висновок, що підприємство має досить велику суму позикового капіталу; у 2013, 2014 та 2015 рр. підприємство ТОВ «Спектр-Оіл» мало не стійкий фінансовий стан; за допомогою своїх ліквідних активів підприємство здатне розрахуватися по своїх поточних зобов'язаннях на 2,69% у 2013 році, на 2,14% у 2014 році, на 1,88% у 2015 році; за допомогою своїх швидко ліквідних активів підприємство здатне розрахуватися по своїх поточних зобов'язаннях на 0,25% у 2013 році, на 0,28% у 2014 році, на 0,29% у 2015 році; за допомогою своїх найбільш ліквідних активів підприємство здатне розрахуватися по своїх поточних зобов'язаннях на 0,03% у 2013 році, на 0,02% у 2014 році, на 0,02% у 2015 році; запаси профінансовані за рахунок власного оборотного капіталу на -43657% у 2013 році, на -37501% у 2014 році, на -36078% у 2015 році; відсоток власного капіталу, який знаходиться у більш рухливій його формі -331% у 2013 році, -300% у 2014 році, на -289% у 2015 році.

2.2 Організація зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Спектр-Оіл»

Організаційна структура підприємства - взаємозв'язки, які існують між підрозділами підприємства і його працівниками. Вона визначає спосіб і форми об'єднання людей для досягнення спільних виробничих і соціальних цілей. Організаційна структура це такий собі скелет, на який накладаються інші структури. Тому розробити структуру означає створити організацію.

Організаційна структура ТОВ «Спектр-Оіл»» являє собою складну систему, яка складається з елементів і стійких зв'язків між функціональними елементами.

Організаційна структура відділу ЗЕД ТОВ «Спектр-Оіл» наведена на рис. 2.3.

Головними функціямизовнішньоекономічного відділу на підприємстві ТОВ «Спектр-Оіл» є:

маркетингова діяльність;

вивчення ринків збуту та закупки товарів;

експорт та імпорт товарів;

Рис. 2.3. Організаційна структура відділу зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Спектр-Оіл»

облік досягнень конкурентів на зовнішніх ринках;

прогнозування світових тенденцій в економіці, міжнародних відносинах та зовнішньоекономічної діяльності;

виставочна діяльність;

вивчення цінової політики та кон'юнктури ринків;

збір і обробка інформації про ціни, якість та обсяги продажу конкурентноздатної продукції;

укладання контрактів;

оформлення документів;

організація зустрічей з іноземними діловими людьми;

розробка перспективних планів експорту й імпорту товарів;

розробка кошторису витрат на здійснення зовнішньоекономічної діяльності;

визначення ризиків;

фінансове забезпечення зовнішньоекономічної діяльності.

Підвідділ зовнішньоекономічної діяльності опрацьовує перспективи проведення необхідних заходів з наукового, економічного і торговельного співробітництва із зарубіжними країнами; організовують переговори із зарубіжними делегаціями; збирають і накопичують інформацію з питань світової торгівлі; розробляють перспективні плани з експорту та імпорту товарів; визначають завдання для спеціалістів, що відряджаються за кордон; готують проекти контрактів на експорт та імпорт товарів; визначають ступінь конкурентноздатності товарів на світовому ринку; опрацьовують заходи з метою уникнення антидемпінгового важеля, організовує протокольні заходи, здійснює консультації з іноземними спеціалістами, оформляє документи для запрошення іноземних спеціалістів; забезпечує перекладачами іноземних спеціалістів, делегацій, а також переговорів; перекладає каталоги, проспекти, іншу комерційну документацію, здійснює вибір найбільш оптимального підходу до ціноутворення при експорті й імпорті товару; аналіз цін на ринку товарів та крос-курсів на валютному ринку; розрахунок потреби в кредитах та позичках; опрацювання форм оплати при експорті імпорті товарів; визначення сальдо зовнішньоекономічної діяльності; розрахунок сум обігових коштів для здійснення зовнішньоекономічної діяльності.

Розглянемо більш детальніше організаційну структуру відділу ЗЕД ТОВ «Спектр-Оіл».

Начальник відділу ЗЕД:

1. Завдання та обов'язки

організовує встановлення міцних, виробничих і науково-технічних зв'язків з підприємствами і фірмами інших країн.

здійснює підготовку і бере участь в переговорах з інофірмами.

розробляє рекомендації з розвитку нових форм зовнішньоекономічного співробітництва.

контролює виконання договорів з зовнішньоторговельними організаціями поставками продукції по імпорту.

виконує роботи з митного оформлення і пред'явленню до митного оформлення товарів, що переміщуються через митний кордон.

перевіряє достовірність товаросупровідних документів та відповідність переміщуваних товарів відомостям про них.

складає і заповнює митні декларації; визначає код товару за ТН ЗЕД, митний режим, надання товарів до митного контролю; організовує взаємозаліки між власниками переміщуваних товарів та митними органами; консультує власників (власників) з питань митного оформлення товарів.

веде діловодство і звітність з усіх питань зовнішньоекономічних зв'язків та митного оформлення документів.

бере участь у реалізації Політики підприємства в галузі якості (відповідно до закріпленої за підрозділом діяльністю).

бере участь у реалізації вимог документів СУЯ (системи менеджменту якості).

бере участь у розробці коригувальних і попереджуючих дій за результатами перевірок і сприяє їх реалізації (відповідно до закріпленої за підрозділом діяльністю).

Начальника відділу ЗЕД має право:

вимагати від керівників підрозділів надання інформації, необхідної для здійснення робіт з ЗЕД.

брати участь у нарадах з ЗЕД.

вносити на розгляд керівництва пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з ЗЕД.

вимагати від керівництва підприємства сприяння у виконанні ним посадових обов'язків і прав.

вносити пропозиції щодо вдосконалення системи менеджменту якості і процесів СМЯ.

Начальника відділу ЗЕД відділу несе відповідальність за:

порядок і умови укладення та виконання договорів.

досконалість досвіду передових вітчизняних і зарубіжних підприємств у галузі організації та вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності.

методи ведення переговорів і спілкування з людьми, основи етики та психології.

якість і своєчасність виконання покладених на нього цією посадовою інструкцією обов'язків.

виконання вимог документів системи менеджменту якості.

Заступник начальника по зовнішньоекономічних зв'язках:

1. Посадові обов'язки

- здійснює роботу із установлення, підтримці й розвитку прогресивних форм зовнішньоекономічних зв'язків (торгово-економічних, виробничих, науково-технічних, фінансових та ін.), науково-технічного й торгово-економічного співробітництва із закордонними партнерами (країнами, організаціями й т.д.).

- бере участь у визначенні загальної зовнішньоекономічної й маркетингової стратегії організації, у розробці її бізнес-планів і інвестиційних проектів, складанні техніко-економічних обґрунтувань по встановленню, підтримці й розвитку торгово-економічних, науково-технічних і інших зв'язків із закордонними партнерами.

- відслідковує тенденції в сфері зовнішньоекономічної діяльності.

- проводить моніторинг закордонних ринків, прогнозує й відслідковує динаміку цін на продукцію (товари, послуги); аналізує обсяги продажів, здійснює збір інформації про попит на товари (роботи, послуги), причинах його зміни (підвищення, зниження), аналізує потреби покупців і готовить звіти за результатами аналізу для подання вищестоящій посадовій особі.

- здійснює збір, вивчення, систематизацію, поповнення й схоронність інформаційних матеріалів по маркетингу, що характеризують економічну діяльність організації, іноземних організацій (фірм), з якими встановлені зв'язки (укладені договори про співробітництво).

- робить оцінку бізнес - стану досліджуваних організацій, їх виробничого (технологічного), фінансового потенціалу, перспектив розвитку, а також оцінку ступеня можливого ризику при здійсненні угод у сфері зовнішньоекономічних відносин.

- виявляє найбільш ефективні сектори ринку продажів товарів (робіт, послуг), розробляє комплекс заходів щодо використання можливостей ринку товарів (робіт, послуг).

- бере участь у рішенні питань формування й зміни асортиментів товарів, видів виконуваних робіт, надаваних послуг.

- розробляє й забезпечує реалізацію заходів щодо організації й створення товаропровідної мережі за рубежем (розробка й побудова каналів руху товарів (робіт, послуг) до споживачів; побудова відносин з оптовими й роздрібними торговельними організаціями, іншими посередниками; розвиток дилерських відносин; створення власних товаропровідних структур.

Заступник начальника по зовнішньоекономічних зв'язках вправі:

- давати підлеглим йому співробітникам доручення, завдання по колу питань, що входять у його функціональні обов'язки.

- контролювати виконання виробничих завдань, своєчасне виконання окремих доручень підлеглими йому співробітниками.

- запитувати й одержувати необхідні матеріали й документи, що ставляться до питань своєї діяльності й діяльності підлеглих йому співробітників.

- взаємодіяти з іншими службами підприємства по виробничих і інших питаннях, що входить у його функціональні обов'язки.

- знайомитися із проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються діяльності Підрозділу.

- пропонувати на розгляд керівника пропозиції по вдосконалюванню роботи, пов'язаної з передбаченими справжньою Посадовою інструкцією обов'язками.

- виносити на розгляди керівника пропозиції про заохочення працівників, що вирізнилися, накладенні стягнень на порушників виробничої й трудової дисципліни.

- доповідати керівникові про всі виявлені порушення й недоліки у зв'язку з виконуваною роботою.

Заступник начальника по зовнішньоекономічних зв'язках несе відповідальність:

- за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених справжньою посадовою інструкцією, - у межах, певних діючим трудовим законодавством України.

- за правопорушення, зроблені в процесі здійснення своєї діяльності, - у межах, певних діючим адміністративним, карним і цивільним законодавством України.

- за заподіяння матеріального збитку - у межах, певних діючим трудовим і цивільним законодавством України.

- за дотримання правил охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії й протипожежного захисту, а також правил внутрішнього трудового розпорядку.

При здійсненні зовнішньоекономічної збутової діяльності важливо визначити країну, в яку найбільш вигідно експортувати товар. При порівнянні варіантів з виходу на ринок різних країн ТОВ «Спектр-Оіл»бере до уваги такі критерії:

політична й економічна стабільність;

витрати виробництва;

транспортна інфраструктура;

державні пільги й стимули;

наявність як кваліфікованої, так і відносно дешевої робочої сили;

ємкість ринку даної країни;

наявність торгових обмежень;

наявність необхідних постачальників сировини, матеріалів.

Крім економічних критеріїв підприємству, важливо враховувати й характер торгово-політичних відносин з даною країною. Перевага надається тій, з якою налагоджені нормальні ділові відносини, підтверджені договірно-правовою основою, і яка не допускає по відношенню до нашої країни різного роду дискримінацій.

2.3 Аналіз та оцінка ефективності експортних операцій підприємства

Діяльність підприємства ТОВ «Спектр-Оіл» в зовнішньоекономічній сфері є одним з важливих об'єктів економічного аналізу. Такий аналіз дає можливість з'ясувати стан і основні тенденції розвитку світового господарства, кон'юнктуру світового ринка, економіко-правові положення зовнішньоекономічної діяльності, а також визначити пріоритетні напрями активізації цієї діяльності.

Для оцінки результатів зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Спектр-Оіл»необхідне якісне інформаційне забезпечення економічного аналізу. У свою чергу, повнота і достовірність аналітичної інформації залежить від спільного стану бухгалтерського і податкового обліку. Основними джерелами даних для економічного аналізу зовнішньоекономічної діяльності підприємств є бухгалтерська і статистична звітність, звіти про міждержавний експорт і імпорт, митні декларації, міждержавні біржові довідники.

В процесі вивчення зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Спектр-Оіл»необхідно використовувати якісні і кількісні економічні показники. За допомогою перших аналізують раціональність використання засобів, вкладених до експортно-імпортних операцій, швидкість їх обороту в зовнішньоекономічних операціях, ефективність цих операцій, забезпеченість банківських кредитів, а також фінансові результати діяльності. Кількісні показники характеризують об'єми зовнішньоекономічної діяльності: об'єм виконаних робіт або послуг, вартість експорту і імпорту товарів.

Організаційно-інформаційна модель аналізу результатів зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Спектр-Оіл»наведена в табл. 2.9.



Таблиця 2.9 - Організаційно-інформаційна модель аналізу зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Спектр-Оіл»

Об'єкти і суб'єкти аналізу імпортно-експортних операцій продукції підприємства
1.1. Об'єкти	1.2. Суб'єкти
- Обсяг імпортно-експортних операцій продукції в цілому та за структурою, асортиментом, номенклатурою - Обсяг збільшення імпортно-експортних операцій - Обсяг зменшення імпортно-експортних операцій - Фактори, що впливають на зниження імпортно-експортних операцій продукції	- Вищі посадові особи підприємства - Економічні служби підприємства - Керівники виробничих підрозділів - Власники та акціонери - Зовнішні користувачі інформації
2. Система економічних показників аналізу основних засобів
2.1. Абсолютні вартісні показники, джерелом яких є ресурси	2.2. Відносні показники, які є наслідком аналітичної обробки облікової інформації
- Абсолютна величина імпортно-експортних операцій - Абсолютні показники динаміки імпортно-експортних операцій	- Відносні показники структури імпортно-експортних операцій - Відносні показники динаміки імпортно-експортних операцій
3. Інформаційне забезпечення аналізу імпортно-експортних операцій продукції
3.1. Зовнішня інформація	3.2. Внутрішня інформація
- Правова - Нормативна - Довідкова	- Планова - Фактографічна
4. Методичні прийоми обробки первинної (вхідної) інформації
4.1. Економіко-логічні методи	4.2. Економіко-математичні методи
- Групування - Порівняння - Розрахунок відносних показників - Розрахунок середніх показників - Деталізація - Елімінування	- Методи обробки динамічних рядів - Методи кореляційно - регресійного аналізу - Методи моделювання
5. Узагальнення і реалізація результатів аналізу імпортно-експортних операцій продукції
5.1. Узагальнення результатів	5.2. Реалізація результатів
- Систематизація інформації - Кількісна оцінка втрачених можливостей - Кількісна оцінка потенційного зменшення імпортно-експортних операцій продукції - Оцінка вірогідності прогнозованих обсягів імпортно-експортних операцій продукції - Розробка багатоваріантних заходів щодо зменшення імпортно-експортних операцій продукції - Оформлення результатів аналізу і передача їх в управлінські структури для реалізації запропонованих заходів	- Оцінка заходів щодо зменшення обсягів імпортно-експортних операцій - Вибір оптимального варіанта заходів щодо зменшення обсягів імпортно-експортних операцій - Прийняття рішення щодо реалізації обраного варіанта заходів - Доведення прийнятого рішення до виконавців - Забезпечення контролю за виконанням прийнятих рішень

Динаміка зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведено в таблиці 2.10.

Таблиця 2.10 - Динаміка зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. (тис. грн.)

Показник	2013	2014	2015	абсолютне відхилення	відносне відхилення
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
експорт	2510,00	3120,00	4240,00	610,00	1120,00	24,30	35,90

Отже, виходячи із таблиці 2.10, можна дійти висновку, що експорт на підприємстві на протязі 2013 - 2015 років зріс, у 2014 році порівняно з 2013 роком на 610 тис. грн. або на 24,30%, у 2015 році порівняно з 2014 роком на 1120 тис. грн. або на 35,90%.

Товарна структура експорту ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 роках наведена в таблиці 2.11.

Таблиця 2.11 - Динаміка товарної структури експорту ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 роках (тис. грн.)

Показник	2013	2014	2015	абсолютне відхилення	відносне відхилення
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
Горілка ТМ «Хортиця»	76,05	98,12	146,75	22,07	48,62	29,02	49,55
ГорілкаТМ «Мороша»	57,73	63,96	63,18	6,23	-0,78	10,79	-1,23
ГорілкаТМ «Первак»	65,26	78,00	97,52	12,74	19,52	19,52	25,03
ГорілкаТМ «Медовуха»	72,79	92,04	131,86	19,25	39,82	26,45	43,27
КоньякиТМ «Шустов»	40,16	31,20	46,64	-8,96	15,44	-22,31	49,49
КоньякиТМ «ОКЗ»	80,32	106,08	166,21	25,76	60,13	32,07	56,68
ВинаТМ «Ореанда»	87,85	120,12	200,55	32,27	80,43	36,73	66,96
ВинаТМ «Микадо»	65,26	78,00	97,52	12,74	19,52	19,52	25,03
ВинаТМ «San Martino»	87,85	120,12	200,55	32,27	80,43	36,73	66,96



Отже, виходячи із табл. 2.11, можна дійти висновку, що найбільшу питому вагу в експорті ТОВ «Спектр-Оіл» на протязі 2013 - 2015 років займали такі асортиментні позиції як горілка ТМ «Хортиця», Коньяки ТМ «ОКЗ» а також вина торгових марок «Ореанда», «Микадо» і «San Martino».

Більш наочно товарну структуру експорту на ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 році зобразимо на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Динаміка товарної структури експорту ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 році, %

Отже, виходячи із рис. 2.4, можна дійти висновку, що у 2013 році найбільшу питому вагу в експорті ТОВ «Спектр-Оіл» займали вина ТВ «Ореанда» - 14%, Вина «Сан Маріно» - 14%, Коньяки ТМ «ОКЗ» - 13%, Горілка «Медовуха» - 12%, Горілка ТМ «Хортиця» - 12%.

Товарна структура експорту на підприємстві ТОВ «Спектр-Оіл» у 2014 році зобразимо на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Динаміка товарної структури експорту ТОВ «Спектр-Оіл» у 2014 році, %

Отже, виходячи із рис. 2.5, можна дійти висновку, що у 2014 році найбільшу питому вагу в експорті ТОВ «Спектр-Оіл» займали горілка ТМ «Первак» - 15%, вина ТВ «Ореанда» - 15%, Коньяки ТМ «ОКЗ» - 14%, горілка ТМ «Медовуха» - 12%, а також горілка ТМ «Медовуха» - 12%.

Більш наочно товарну структуру експорту на ТОВ «Спектр-Оіл» у 2015 році зобразимо на рис. 2.6.

Рис. 2.6. Динаміка товарної структури експорту ТОВ «Спектр-Оіл» у 2015 році, %

Отже, виходячи із рис. 2.5, можна дійти висновку, що у 2015 році найбільшу питому вагу в експорті ТОВ «Спектр-Оіл» займали вина ТМ «Ореанда» - 17%, горілка ТМ «Первак» - 17%, коньяки «ОКЗ» - 14%, горілка ТМ «Хортиця» - 13%, а також горідка ТМ «Медовуха» 11%.

Географічна структура експорту ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013- 2015 роках наведена в таблиці 2.12.

Таблиця 2.12 - Динаміка географічної структури експорту ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 роках (тис. грн.)

Показник	2013	2014	2015	абсолютне відхилення	відносне відхилення
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
Республіка Польща	87,85	140,40	220,48	52,55	80,08	59,82	57,04
Словацька Республіка	291,16	368,16	513,04	77,00	144,88	26,45	39,35
Угорська Республіка	258,53	318,24	508,80	59,71	190,56	23,10	59,88
Румунія	253,51	312,00	491,84	58,49	179,84	23,07	57,64
Республіка Молдова	230,92	283,92	457,92	53,00	174,00	22,95	61,28

Отже, виходячи із таблиці 2.12, можна дійти висновку, що найбільший обсяг експорту ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 роках спостерігається в Словацьку Республіку у 2013 році 291,16 тис. грн., у 2014 році 368,16 тис. грн., у 2015 році 513,04 тис. грн.

Ефективність експорту досліджуваного підприємства представлено в таблиці 2.13.

На основі проведеного дослідження можна стверджувати, що експортна діяльність на підприємстві ведеться в цілому ефективно про що свідчить значення коефіцієнту ефективності експорту, що на протязі досліджуваного періоду є більшим від одиниці.



Таблиця 2.13 - Динаміка показників ефективності експорту ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр., тис. грн.

Показник	2013	2014	2015	абсолютне відхилення	відносне відхилення
				2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
абсолютний ефект від експорту	964,84	1231,78	1675,65	266,93	443,87	27,67	36,04
експортні доходи	2510,00	3120,00	4240,00	610,00	1120,00	24,30	35,90
експортні витрати (собівартість + інші витрати пов'язані з експортом)	1545,16	1888,22	2564,35	343,07	676,13	22,20	35,81

Варто зазначити, що показники рентабельності також свідчать про відносну прибутковість експортної діяльності.

Отже можна сказати, що зовнішньоекономічна діяльність на підприємстві вимагає підвищення рівня ефективності її здійснення, дане покращення вимагає розробки стратегії розвитку підприємства як в тактичному так і в стратегічному плані.

Динаміка показників ефективності зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведено у таблиці 2.14.

Таблиця 2.14 - Динаміка показників ефективності зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр.

№	Показник	Формула	2013	2014	2015	абсолютне	відносне
						відхилення	відхилення
						2014 /	2015 /	2014 /	2015 /
						2013	2014	2013	2014
1	Коефіцієнт ефективності ЗЕД підприємства	Виручка від ЗЕД / Собівартість ЗЕД	1,62	1,65	1,65	0,03	0,00	1,72	0,07
2.	Рентабельність зовнішньо економічної діяльності	Фін результат від ЗЕД * (1- ставка оподаткування прибутку) / Собівартість експорту

Подобные документы

• Необхідність і принципи формування вищих органів управління підприємствами України

  Основні засади державного регулювання господарською діяльністю в Україні. Господарський Кодекс України. Дозвільна система у сфері господарської діяльності. Основні регуляторні дії вищих органів управління господарською діяльністю підприємств в Україні.
  
  курсовая работа [70,5 K], добавлен 10.07.2010
  

• Управління інноваційною діяльністю торговельного підприємства

  Інноваційний розвиток торговельного підприємства. Механізм управління, групи бізнес-процесів. Дослідження та основні елементи концепції управління інноваційною діяльністю підприємства. Об'єкт, механізм управління, основна мета діяльності інновацій.
  
  статья [241,3 K], добавлен 31.01.2011
  

• Організація та напрями підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства

  Зовнішньоекономічна діяльність як вид підприємництва. Нормативно-правове забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Показники ефективності та методи оцінки виробничо-господарської діяльності суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності.
  
  курсовая работа [48,6 K], добавлен 02.02.2009
  

• Управління прибутком підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності

  Теоретичні засади управління прибутком підприємства ВАТ "Дністровський" при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Формування чистого прибутку (збитку) організації. Обчислення рентабельності виробничої діяльності (окупності витрат) компанії.
  
  дипломная работа [615,0 K], добавлен 22.03.2012
  

• Механізм зниження собівартості експортної продукції

  Механізм формування собівартості експортної продукції та процеси її зниження. Аналіз виробничо-господарської, фінансової та зовнішньоекономічної діяльності ПАТ "СВЗ". Удосконалення механізму зниження собівартості експортної продукції підприємства.
  
  дипломная работа [863,9 K], добавлен 26.06.2014
  

• Організація та планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства (за матеріалами ПАТ "Вінницька кондитерська фабрика", м. Вінниця)

  Передумови інтеграції підприємств у світову економіку. Аналіз виробничої та зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Вінницька кондитерська фабрика". Організація ефективної системи управління підприємством. Оцінка ризику реалізації інвестиційних проектів ЗЕД.
  
  магистерская работа [347,0 K], добавлен 22.06.2011
  

• Організація зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

  Сутність, організація та правове регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Характеристика техніко–економічних показників та фінансовий аналіз ДП ВАТ "Київхліб". Інвестиційний проект впровадження нового обладнання та планування діяльності.
  
  курсовая работа [203,4 K], добавлен 28.09.2009
  

• Ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства на матеріалах ПАТ "Запорізький автомобілебудівний завод"

  Механізм здійснення зовнішньоекономічної діяльності ПАТ "ЗАЗ". Аналіз ділової активності, ліквідності, платоспроможності та рентабельності підприємства. Аналіз ассортименту, географічної та товарної структури зовнішньоекономічної діяльності ПАТ "ЗАЗ".
  
  курсовая работа [743,4 K], добавлен 16.04.2019
  

• Управління зовнішньоекономічною діяльністю ПАТ ПБК "Радомишль"

  Зміст та роль зовнішньоекономічної діяльності, характеристика її системи управління та показники ефективності. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Аналіз фінансового стану організації. Шляхи підвищення рівня управління ЗЕД компанії.
  
  курсовая работа [258,6 K], добавлен 19.09.2014
  

• Антимонопольне управління діяльністю підприємства

  Сутність антимонопольної діяльності підприємства. Аналіз механізму управління діяльністю підприємства. Монополізм у нашій державі. Зловживання монопольним становищем на ринку. Шляхи вдосконалення управління антимонопольною діяльністю підприємства.
  
  курсовая работа [50,7 K], добавлен 10.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам