Совершенствование производительности труда на ЗАО "Омутнинский металлургический завод"

Первое предложенное мероприятие заключается в изменении конструкции плит стола подачи слитков в нагревательную печь стана 500.

Суть данного предложения заключается в изменении конструкции плит стола подачи слитков путем закладывания в конструкцию стола вместо направляющих заготовку 90 х 90 (Сталь 3, сталь10). Существующие плиты посада приходится менять практически каждый капитальный ремонт в следствие износа, вмятин, сплющивания направляющих, по которым подаются слитки в печь. По мере необходимости новые направляющие можно будет заменять за короткое время без дополнительных затрат на демонтаж самих столов в межремонтный период.

В результате внедрения выявляются два положительных момента:

· Снижение затрат на замену плит стола подачи слитков,

· Снижение количества часов простоев на замену плит стола подачи слитков и увеличение объемов производства.

Второе предлагаемое мероприятие: изменение условий труда на посаде стана 500 - функции которого изложены в первом предложенном мероприятии. Сущность его заключается в применении механизма захвата слитков и литой заготовки. В настоящее время 1 посадчик металла стана 500, раскантовывает на посадочном столе подвезенную из мартеновского цеха пачку, каждый слиток вручную, что является тяжелым физическим трудом, а другой посадчик выравнивает каждый слиток на посадочном столе, что тоже является тяжелым физическим трудом.

Для реализации данного предложения пачка, подвезенная из мартеновского цеха должна быть упакована следующим образом: 12 слитков в пачке по четыре слитка в каждом ряду в три ряда, средний ряд должен быть уложен перпендикулярно первому и третьему для удобства захвата механизмом захвата по четыре слитка, т. е. каждого ряда в отдельности. Предложенный механизм подцепляется к крану специальными тросами и управляет им посадчик металла. При помощи механизма, который выглядит в виде клещей, посадчик подцепляет первые четыре слитка и укладывает их на посадочный стол, затем следующие четыре и т.д., сокращая тем самым время на посад металла и ликвидируя тяжелый физический труд.

Третье предлагаемое мероприятие связано с экономическим соревнованием. Одним из условий выявления резервов роста производства и повышения производительности труда является развертывание экономического соревнования. Коллективы предприятия, борющихся за победу в экономическом внутризаводском соревновании, являются образцом постоянного изыскания внутрипроизводственных резервов, внедрения передового производственного опыта, технического совершенствования производства и добиваются на этой основе высокой производительности труда.

В сортопрокатном цехе, как и в целом по заводу каждый год проводится экономическое соревнование, которое вводится в целях наиболее полного использования всех имеющихся резервов для увеличения объемов производства, повышения качества выпускаемой продукции, снижения ее себестоимости, экономии материалов, топливно-энергетических ресурсов, повышения производительности труда, развития творческой инициативы трудящихся.

Длится экономическое соревнование несколько месяцев, за каждый месяц подводят итоги, согласно положения и методики расчетов, общий итог соревнования подводится на кануне дня Металлурга (третьи выходные июля каждого года), победитель экономического соревнования (цех, участок, бригада) торжественно премируется суммами, установленными положением.

Оценочные показатели: производство продукции; производительность труда; состояние техники безопасности; трудовая дисциплина; культура производства; соблюдение технологии, уровня качества продукции.

Для каждого оценочного показателя применяется методика расчетов: при определенном положительном показателе добавляется определенное количество баллов, при отрицательном, наоборот снимается.

Участники соревнования все подразделения цеха, в том числе прокатные станы разделены по бригадам и расчет баллов идет по каждой бригаде (смене) отдельно.

Предложение заключается во внесении дополнения в шестой оценочный показатель «Соблюдение технологии, уровня качества продукции». Указанный оценочный показатель состоит из нескольких пунктов, за каждый из которых присваивается определенное количество баллов:

При отсутствии нарушений технологии + 5 баллов

При наличии нарушений по вине рабочих (за каждый случай)- 1 балл

При наличии дефектов прокатного производства в готовой продукции за каждый случай - 2 балла

Чтобы определить цель внесения дополнения, необходимо объяснить сущность уже существующих показателей.

Отсутствие нарушений технологического процесса подразумевают собой отсутствие претензий со стороны службы технического контроля, которая строго следит за протеканием технологического процесса и соблюдением всех инструкций, чтобы избежать выпуска бракованной продукции.

При наличии нарушений по вине рабочих, работниками службы технического контроля выписывается сигнал несоответствия технологическому процессу - количество данных сигналов и является оценочным показателем.

Наличие дефектов прокатного производства в готовой продукции подразумевает собой наличие претензий от внешнего и внутреннего потребителя произведенной продукции.

Все оценочные показатели шестой группы не имеют прямое отношение к забракованной продукции, но только по факту, и, ни один из них не отражает количество произведенной бракованной продукции, хотя количество брака документально фиксируется в установленном порядке.

Для каждого стана норматив разный, следовательно расчет предлагаемого оценочного показателя для подведения итогов экономического соревнования будет различен, в зависимости от существующего норматива по браку. На заготовочном стане 500 существует норматив на расход металла на брак, он равен 16 тоннам в месяц, следовательно 4 тоннам в месяц на одну бригаду.

Предлагаю внести в шестую группу оценочных показателей пункты:

За каждую тонну экономии металла по браку (норматив - 4тонны в месяц) + 0,5 балла

За каждую тонну перерасхода металла по браку (норматив - 4 тонны в месяц) - 0,5 балла.

Суть данного предложения заключается в том, чтобы заинтересовать рабочих в участии в ликвидации производства бракованной продукции и производстве как можно большего тоннажа годного металла.

До внедрения:

Показатели отражали только количество случаев, а не натуральный показатель. Каждый учитываемый случай принимался рабочими как факт, который будет отражен при подсчете итогов экономического соревнования, а само количество тонн забракованной продукции в этом направлении имело второстепенное место.

После внедрения:

При случившемся нарушении технологического процесса и выпуске брака, рабочий будет принимать все меры, чтобы бракованной продукции было произведено по возможности меньше, следовательно каждая тонна годного выпускаемого металла у рабочих будет на счету.

Предлагаемое мероприятие создает положительную мотивацию у рабочих к соблюдению уровня качества продукции, что является положительным фактором в повышении производительности труда.

Четвертое предлагаемое мероприятие связано с укреплением трудовой дисциплины и ликвидацией потерь рабочего времени. Соблюдение дисциплины труда, правил внутреннего трудового распорядка - также не маловажная предпосылка для роста производительности труда на предприятии. Укрепление трудовой дисциплины означает добросовестное выполнение всех обязанностей работника, в первую очередь, выполнение производственных заданий, полное использование рабочего времени, отсутствие опозданий на работу, преждевременных уходов с работы, невыходов на работу по неуважительным причинам, появления на рабочем месте в нетрезвом состоянии.

В последнее время в цехе участились случаи появления на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, употребления спиртных напитков на рабочем месте, торговля спиртосодержащей продукцией, что влечет за собой негативные последствия, отрицательно сказывающиеся на производственном процессе. На производстве, которое осуществляется в сортопрокатном цехе, работник, находящийся на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, создает аварийную ситуацию, подвергает угрозе для жизни и здоровья, как себя, так и других рабочих, занятых с ним на одном производстве. Вследствие отстранения рабочего от работы нарушается технология производственного процесса, что влечет за собой простои и невыполнение производственного задания.

В 2010 году в сортопрокатном цехе зафиксировано 2 травмы, одна из которых, травма, полученная рабочим, находящимся в состоянии алкогольного опьянения. Это только статистические данные, незарегистрированных травм, полученным рабочими, находящимися в состоянии алкогольного опьянения гораздо больше, соответственно риск становится серьезнее.

Сложившаяся ситуация требует срочного вмешательства со стороны администрации цеха, выявляется необходимость разработки мероприятия в данном направлении.

Предложение заключается в создании комиссии по борьбе с пьянством в сортопрокатном цехе. Также необходимо разработать проект положения о комиссии по борьбе с пьянством в сортопрокатном цехе.

Внедрение мероприятия влечет за собой укрепление трудовой дисциплины:

· снижение случаев употребления алкогольной продукции на территории цеха,

· пресечение случаев нахождения работников цеха на рабочих местах в состоянии алкогольного опьянения,

· формирование здорового образа жизни,

· создание негативного отношения к злоупотреблению спиртными напитками и оказание помощи в преодолении алкогольной зависимости.

В конечном итоге полученные результаты ведут к:

· отсутствию травматизма на рабочих местах,

· эффективности использования рабочего времени,

· отсутствию нарушений трудовой дисциплины, которые являются показателем, применяемым в экономическом соревновании,

· и в конечном итоге к повышению производительности труда.

Планируемый эффект от внедрения в действие работы комиссии по борьбе с пьянством составляет 50%, следовательно количество нарушений трудовой дисциплины этого направления предположительно снизится на 50%. Ожидаемый эффект не является стопроцентным, так как нет гарантии, что данное мероприятие будет иметь одинаковое влияние на каждого рабочего, входящего в так называемую «группу риска».

В 2010 году количество нарушителей трудовой дисциплины, находящихся в состоянии алкогольного опьянения составляет 110 человек.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Рассчитаем экономический эффект от внедрения предложения.

Экономический эффект Эф равен разности между затратами до внедрения предложения З₁ и затратами после внедрения предложения З₂.

Эф = З₁ - З₂ (3.1)

З₁ = (Отр._1.1 + Н _1.1) + (Отр. _1.2. + Н _1.2) +М₁, (3.2)

где Отр._1.1 - отплата труда работников по установке стола на место - 919,26 руб.

Н _1.1 - начисления на оплату труда работников по установке стола на место - 346,56 руб.

Отр. _1.2. - оплата труда работников по ремонту направляющих - 8248,32 руб.

Н _1.2 - начисления на оплату труда работников по ремонту направляющих - 3109,62 руб.

М₁ - материалы, используемые до внедрения (лист 10мм. - 720 кг., электроды/5 мм. - 180 кг., керосин 60 кг. И калькуляция на обработку стола посада ремонтно - механического цеха на сумму 59597 рублей) - 70082,82 руб.

З₁ = (919,26 +346,56) + (8248,32 +3109,62) + 70082,82 = 82706,58 (руб.)

З₂ = Отр._2,1 + Н ₂ + М₂,(3.3)

где Отр._2,1 - оплата труда работников за монтаж столов - 919,26

Н ₂ - начисления на оплату труда за монтаж столов - 346,56 руб.

М₂ -материалы, используемые после внедрения (рельсы б/у (50% износ) - 0,8 тн., гайка М 20 - 5 кг., болты 20х80 - 5 кг.) - 3385,84 руб.

З₂ = 919,26 +346,56 + 3385,84 = 4651,66 (руб.)

Эф = 82706,58 - 4651,66 = 78054,92 (руб.)

Экономический эффект от внедрения данного предложения составил 78054,92 рубля.

Время на замену плит стола до внедрения мероприятия занимало 16 часов в месяц, после внедрения 8 часов, следовательно, время на замену сокращается на 8 часов в месяц, что сокращает простои на 8 часов и позволяет увеличить время на производство заготовки на 96 часов в год.

До внедрения:

Номинальное время за год, час.6854,4

Простои, в том числе переход на другой

профиль, час.1415

Фактически отработанное время за год (2003 год), час.5439,4

Производство брутто за год (2003 год)127829 тн.

Производительность в час (2003 год)23,5 тн.

После внедрения:

Номинальное время за год, час.6854,4

Простои, в том числе перевалки, час.1319

Фактически отработанное время за год, час5535,4

Производительность в час23,5

Производство брутто за год составит130081,9

Эффективность предложенного мероприятия представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Эффективность от предложенного мероприятия по сокращению часов простоев и увеличению объемов производства

Показатели	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Эффект от внедрения
Номинальное рабочее время за год, час.	6854,4	6854,4
Простои, в том числе переход на другой профиль, час.	1415	1319	-96
Фактически отработанное время, час.	5439,4	5535,4	+96
Производительность тн./в час	23,5	23,5
Производство брутто за год, тн.	127829	130081,9	+2252,9
Себестоимость одной тонны проката, руб.	6472,04	6472,04
Годовая себестоимость продукции на стане 500, руб.	827314401,16	841895260,08	+14580858,92

Рост выпуска производства продукции после внедрения мероприятия составит 2252,9 тн. или 1,8% за год.

Рассчитаем годовой экономический эффект от увеличения объемов производства в рублях. Увеличение объемов производства от предложенных мероприятий составило 2252,9 тн. Себестоимость одной тонны проката на стане 500 равна 6472,04 рублей.

Эф = 2252,9 тн. * 6472,04 = 14580858,92 (рубля) - составляет годовая эффективность от увеличения объемов производства.

Расчет экономической эффективности 2 мероприятия.

Стоимость механизма, складывается на основании калькуляции ремонтно-механического цеха:

Услуги ремонтно-механического цеха:

32000 основные материалы (металл, электроды, электроэнергия, эл. реле);

2400 - вспомогательные материалы (гайки, болты, поковки);

16000 рублей - заработная плата и начисления на заработную плату;

5600 - амортизационные отчисления;

11000 рублей - общехозяйственные расходы.

Итого: 67000 (рублей.)

В связи с внедрением данного предложения, на посаде потребуется только один рабочий, выявляется ненужность второго посадчика, а следовательно, 1 посадчика можно сократить из численности штата стана 500 из одной смены, а из четырех смен 4 посадчиков, что позволяет сократить численность штата на 4 человека со 100 до 96 человек. Высвобождаемых работников предлагается не увольнять по сокращению, а перевести на другой участок в данном цехе, где существуют вакантные места. Например: на стан 450 требуется 5 посадчиков металла, следовательно, высвобождаемых посадчиков металла со стана 500 можно перевести на стан 450, где оплата и условия труда соответствует оплате и условиям труда на стане 500.

В результате выявляется две положительные тенденции.

Повышение производительности труда на стане 500.

До внедрения:

Численность за 2010 год100 человек

Прокат брутто за 2010 год127829 тн.

Производительность тн./на 1 чел.1278,29 тн.

После внедрения:

Численность год.96 человек

Прокат брутто при увеличении

объемов производства за счет внедрения

1 предложения130081,9 тн.

Производительность тн./на 1 чел.1355,02 тн.

В результате наблюдается рост производительности труда на с 1278,29 тн./чел. до 1355,02 тн./чел. на 6%.

Повышение заработной платы рабочих на стане 500.

Рассчитаем годовой экономический эффект от увеличения объемов производства в рублях. Увеличение объемов производства от предложенных мероприятий составило 2252,9 тн. Себестоимость одной тонны проката на стане 500 равна 6472,04.

Эф = 2252,9 * 6472,04 - 67000 (затраты на механизм) = 14513858,92 (руб.) - составляет годовая эффективность от увеличения объемов производства.

Годовая себестоимость продукции, произведенной на стане 500 составляет 827314401,16 рублей (127829 тн. * 6472,04 рубля), объем производства увеличивается на 14580858,92 рубля.

После внедрения мероприятий годовая себестоимость будет составлять 841828259,92 рубля.

841828259.92 / 827314401.16 = 101.8 (%)

Следовательно эффективность от предложенных мероприятий составила 1,8%.

Эффективность от 3 предложенного мероприятия представлена в таблице 9.

Таблица 9 - Эффективность от предложенного мероприятия по внедрению дополнительных оценочных показателей в методику подсчета итогов экономического соревнования

Показатели	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Эффект от внедрения
Выпуск бракованной продукции, тн.	263	192	-71
Выпуск годной продукции, тн.	127829	127900	+71
Годовая себестоимость произведенной продукции, руб.	827314401,16	827773916	+459514,84

В результате внедрения предлагаемого мероприятия и ожидаемого от него эффекта, выявляется снижение метала на брак:

263 тонны - 192 тонны = 71 тонна экономия металла по брака

В результате брак сократится приблизительно на 27% в год и стан 500 будет больше выпускать годного металла на 71 тонну в год, следовательно, производство увеличится на 0,06%.

Рассчитаем экономический эффект от предлагаемого мероприятия в рублях:

Эф = 71 тн. * 6472,04 руб. (себестоимость 1 тн. проката на стане 500) = 459514,84 рубля - составляет годовая эффективность от увеличения объемов производства.

Годовая себестоимость продукции, произведенной на стане 500 составляет 827314401,16 рублей (127829 тн. * 6472,04 рубля), объем производства увеличивается на 459514,84 рубля.

После внедрения мероприятий годовая себестоимость будет составлять 827773916,0 рублей.

827773916,0 / 827314401,16 = 100.06 (%)

Следовательно эффективность от предложенных мероприятий составила 0,06%.

При ожидаемом эффекте это количество снизится на 50% и будет составлять 50 человек.

В процессе внедрения в работу комиссии по борьбе с пьянством, параллельно рекомендуется внести дополнение в Положение о премировании рабочих сортопрокатного цеха, о премировании рабочих, не имеющих нарушений трудовой дисциплины по итогам года в размере 2% средней заработной платы за год. Данное предложение требует проведения дополнительного анализа, а также выделения необходимых средств из общезаводской прибыли.

Рассчитаем ожидаемый годовой экономический эффект от предложенных мероприятий в рублях. Увеличение объемов производства от предложенных мероприятий составило 2252,9 тн - по первому предлагаемому мероприятию и 71 тн. - по третьему предлагаемому мероприятию.

2252,9 тн. + 71 тн. = 2323,9 (тн.) - увеличение объемов производства за счет внедрения предлагаемых мероприятий составляет 1,82% от производства 2010 года (127829 тонн).

Себестоимость одной тонны проката на стане 500 равна 6472,04 рублей.

Эф = 2323,9 тн. * 6472,04 - 67000 (затраты на механизм) = 14973373,76 (руб.) - составляет годовая эффективность от увеличения объемов производства.

Годовая себестоимость продукции, произведенной на стане 500 составляет:

827314401,16 рублей = 127829 тн.* 6472,04 (рубля),

Объем производства увеличивается на:

15040373,76 рубля = 2323,9 тн. * 6472,04 (рубля),

Следовательно, годовая себестоимость будет составлять:

842354774,92 рубля = (127829 тн. + 2323,9 тн.) * 6472,04 (рубля),

78054,92 рубля - экономия затрат на посадочный стол,

67000 рублей затраты на механизм.,

Экономический эффект от предложенных мероприятий составил:

Эф = 842354774,92 + 78054,92 - 67000 - 827314401,16 = 15051428,68 (рублей)

Эф = 15051428,68 : 827314401,16 * 100 = 1,82 (%)

Процент эффективности незначителен, но внедрение проекта мероприятий принесет не мало пользы для деятельности как сортопрокатного цеха, так и всего завода, и наметит положительную тенденцию для дальнейшего развития работы в данном направлении.

Заключение

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных условий.

По данным анализа, проводимого на ОАО «ОМЗ» видно, что объем производства продукции в 2010г. увеличился по сравнению с предыдущими годами на 327301 тыс. руб. или на 131,5 %. Численность персонала в отчетном году сократилась по сравнению с 2008г. на 400 человек. Среднечасовая выработка рабочего в 2010 г. увеличилась по сравнению с прошлыми годами на 74,7 руб. или на 46,6%.

Несмотря на достигнутые результаты, можно дать следующие рекомендации, направленные на повышение производительности труда и включающие:

· замену конструкции плит посадочного стола;

· снижение количества часов простоев на замену плит стола подачи слитков;

· внедрение механизма захвата слитков;

· внесение дополнительных оценочных показателей в группу «Соблюдение технологии уровня качества продукции»;

· внедрение в действие работы комиссии по борьбе с пьянством.

В заключении необходимо рассчитать экономический эффект от предлагаемых мероприятий.

Экономический эффект от внедрения предложения о замене конструкции плит посадочного стола составил 78054,92 рубля - сумма снижения затрат на замену стола подачи слитков. (Мероприятие 1)

Снижение количества часов простоев на замену плит стола подачи слитков позволяет увеличить объем производства 2252,9 тн. (Мероприятие 1)

В результате внедрения механизма захвата слитков, влекущего за собой высвобождение 4 рабочих мест (посадчиков металла) наблюдается рост производительности труда на с 1278,29 тн./чел. до 1355,02 тн./чел. на 6%, при увеличении объемов производства за счет внедрения 1 мероприятия. (Мероприятие 2)

В результате внедрения предлагаемого мероприятия по внесению дополнительных оценочных показателей в группу «Соблюдение технологии уровня качества продукции», количество брака сокращается на 71 тонну (27%) в год и увеличивается выпуск годного металла на 71 тонну (0.06%) в год. (Мероприятие 3)

Планируемый эффект от внедрения в действие работы комиссии по борьбе с пьянством составляет 50%, следовательно, количество нарушений трудовой дисциплины этого направления предположительно снизится на 50%. (Мероприятие 4)

Библиографический список

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов [Текст] / В.В. Адамчука.- М.: ЮНИТИ.- 2000.-407с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник [Текст] / Под. общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Высшая школа, 2006. - 480 с.

3. Амельченко, А.В., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие. / А.В. Амельченко - СПб.: СПбГИЭУ. - 2004. - 113 с.

4. Генкин, Б.М., Экономика и социология труда [Текст] / Б.М. Генкин. - М.: ИГ НОРМА-ИНФРА-М.- 2007.- 384с.

5. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие [Текст] /Л.Л. Ермолович. - Доп. мин. обр. Рес. Бел. в кач. уч. пос.- Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива.- 2005.- 576с.

6. Зайцев, Н.Л., Экономика, организация и управление предприятием [Текст] /Н.Л. Зайцев - Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп.- Инфра-М. 2009. - 455с.

7. Злоказов, Ю.И. Управление производительностью труда: нормативный подход: учебное пособие [Текст] / Ю.И. Злоказов. - "Финансы и статистика". - 2008. - 158 с.

8. Кулинцев, И.И., Экономика и социология труда [Текст] /И.И. Кулинцев. - Монография.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Центр экономики и маркетинга.- 2001.- 302с.

9. Остапенко, Ю.М. Экономика труда [Текст]: Учебн. пособие. - 2-е изд., - М.:ИНФАРМ-М, 2007. - 272 с.

10. Пашуто, В.П., Организация и нормирование труда на предприятии /В.П. Пашуто. - Учеб. пособие.- 2-е изд., испр. и доп. [Текст] / КноРус.-2007.- 319с.

11. Программа управления производительностью труда [Текст]// Кадры производства, 2009. -№3, -С.28-32.

12. Рофе, А.И. Экономика и социология труда [Текст]: учеб. пособ. для вузов/ А.И. Рофе. - М.: МИК, 2008. - 228с.: ил.

13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 425 с.

14. Сребник, Б.В. Маркетинг: Учебное пособие для вузов [Текст] / Б. В. Сребника. - 2-е издание, стереотипное. -- М.: Высшая школа, 2008. -- 360 с. - ISBN 978-5-06-006026-3

15. Экономика и социология труда [Текст]: (социально-трудовые отношения): Учебник под ред. В.А. Гаги - Томск: Изд-во Томского госуниверситета, 2008 - 340 стр.

16. Экономика труда [Текст]: учебник / под ред. Кокина Ю.П., Шлендера П.Э. - М.: Магистр, 2010. - 686 с.

Размещено на Allbest.ru