Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические аспекты производительности труда
• 1.1 Сущность производительности труда
• 1.2 Методы измерения производительности труда
• 1.3 Факторы и резервы роста производительности труда
• 2. Анализ производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод»
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика Закрытого Акционерного общества «Омутнинский металлургический завод»
• 2.2 Анализ производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод»
• 3. Совершенствование производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод»
• 3.1 Мероприятия по повышению производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод»
• 3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
• Заключение
• Библиографический список

Введение

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности промышленного производства и каждого предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени и выявить резервы повышения производительности.

Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.

Для оценки производительности труда на предприятии необходимо проводить соответствующий анализ с целью выявления уровня состояния, динамики и резервов роста.

В процессе анализа выявляются недостатки и просчёты в работе, отыскиваются наиболее оптимальные решения производственных задач, намечаются и обосновываются мероприятия, направленные на совершенствование хозяйственной деятельности и повышение её эффективности.

Цель курсовой работы - анализ производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические аспекты производительности труда;

2. провести анализ производительности труда в ЗАО «ОМЗ»;

3. на основании анализа предложить пути повышения производительности труда на ЗАО «ОМЗ»;

4. рассчитать эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования является Закрытое Акционерное общество «Омутнинский металлургический завод».

Предметом исследования является показатели производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод».

В качестве методов исследования избраны анализ литературных источников, широко изучена периодическая литература соответствующего направления. Использованы также методы анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Методологической основой исследования явилась учебная и научная литература, материалы периодической печати.

1. Теоретические аспекты производительности труда

1.1 Сущность производительности труда

Производительность труда выражает степень эффективности трудовых затрат человека в производстве материальных благ или способность труда создавать в единицу времени большее или меньшее количество продукции.

Эффективность труда характеризуется его производительностью, которая измеряется соотношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, т.е. выработкой на единицу затрат труда. Производительность труда является показателем экономической эффективности трудовой деятельности работников. От его уровня и динамики зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже общественно - политический строй [3, С. 43].

Производительность труда является функцией живого, конкретного труда и выражает его продуктивность, плодотворность. Чем больше вырабатывается продукции в единицу времени, тем меньше расходуется труда в единицу времени. Вместе с тем производительность труда -- это сложное двойственное явление: совокупный результат конкретного и абстрактного труда как единство производительной силы и интенсивности труда.

Производительность труда в рыночной экономике рассматривается как часть общего понятия производительности, которая представляет собой отношение общего объема продукции к затраченным ресурсам на его производство, в то время как производительность труда представляет собой отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда [14, С. 65].

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, что, в конечном счете, ведет к повышению уровня жизни населения [15].

В целом процесс управления производительностью работников состоит из следующего, достаточно очевидного, набора действий:

· планирование набора внутреннего персонала и найма внештатных сотрудников и консультантов;

· система оплаты, поощрений и мотивации;

· цикл совершенствования навыков персонала, обучение;

· управление портфелем навыков персонала компании [11].

Рост производительности труда является всеобщим, объективным экономическим законом. Его особенность проявляется в том, что по мерt развития общественного производства, внедрения современных средств труда, улучшения организации и условий труда, повышения культурно-технического уровня человек производит в единицу времени все больший объем материальных благ. Одновременно этот закон является и законом движения человеческого общества, и законом непрерывного прогресса производительных сил, поэтому во всех странах повышенное внимание к производительности труда как на макро-, так и на микроэкономическом уровне.

В практике экономической деятельности используется определенная система показателей, которая предусматривает измерение производительности труда на рабочих местах, в трудовых коллективах на предприятиях, в отдельных отраслях производства, а также в масштабе всей экономики или народного хозяйства страны.

В отраслях экономики, на предприятиях, в трудовых коллективах, на рабочих местах показателями производительности труда являются выработка (В) и трудоемкость (Те). Они связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью и рассчитывается по формулам:

В = Q /T, (1);

Tе = Т/ Q (2);

где -- Q объем произведенной продукции; Т -- затраты труда на выпуск продукции.

Выработка и трудоемкость взаимосвязаны и находятся в обратной зависимости между собой: при снижении трудоемкости выработка увеличивается, а при повышении выработки трудоемкость снижается.

Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

· увеличения объема продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;

· повышения качества продукции при неизменном ее объеме, создаваемом в единицу времени;

· сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

· изменения соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;

· сокращения времени производства и обращения товаров;

· увеличения массы и нормы прибыли.

На уровень производительности труда оказывают влияние экстенсивность и интенсивность труда, а также технико-технологический и организационный уровень производства.

Экстенсивность труда отражает степень использования рабочего времени и его продолжительность в смену при неизменности других характеристик.

Интенсивность труда характеризует степень его напряженности в единицу времени и измеряется количеством затраченной за это времени энергии человека. Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность.

Источником роста производительности, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс, техническое, технологическое и организационное совершенствование производства, появление новых материалов [12].

Особенности определения выработки на предприятиях обусловлены использованием различных методов измерения объема продукции и трудозатрат [9].

Таким образом, можно сделать вывод о двойственной сущности производительности труда, как характеристики его продуктивности и эффективности его использования. В силу этого, рассчитывая показатель производительности труда как один из показателей, характеризующих результативность производства, следует иметь в виду, что не только труд является источником принимаемой в расчет произведенной продукции [10, С. 284].

1.2 Методы измерения производительности труда

Методы определения выработки на предприятиях зависят от того, в каких единицах измеряются объем продукции и трудовые затраты. На рисунке 1 приведены три основных метода: натуральный, трудовой и стоимостный, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки.

Рисунок 1 - Методы определения выработки на предприятии

Натуральным методом выработка рассчитывается по объему производства, выраженному в физических единицах -- тоннах, штуках, килограммах, метрах и т.д. Его достоинство в том, что он прост и более точно характеризует производительность труда. Однако этот метод применим лишь при производстве однородной продукции. При выпуске нескольких видов (марок) однородной продукции выработка определяется в условно-учетных натуральных единицах. На практике применять натуральные показатели для расчета выработки удается далеко не всегда, так как большинство промышленных предприятий выпускает несколько видов продукции, не сопоставимых по своей натуральной форме. Кроме того, выработка в натуральном выражении не учитывает качества продукции.

Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка исчисляется в условно-натуральных единицах. Использование так называемых условно-натуральных измерителей позволяет расширить возможности применения этих показателей.

Применяя трудовой метод в качестве измерителя продукции, используют ее трудоемкость в нормо-часах, т.е. нормы трудовых затрат. Если за определенный период нормы выработки не меняются, то оценка в нормо-часах довольно точно показывает изменение производительности труда. Этот метод универсален [5, С.62].

Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, в тех случаях, когда производятся разнородная продукция, большой объем полуфабрикатов и незавершенного производства, но требует строгой обоснованности норм труда. При использовании норм труда, предусматривающих разную напряженность, что имеет место на предприятиях, трудовой метод существенно искажает показатель производительности труда, по­ этому пока не находит широкого применения. Несмотря на различия, оба рассмотренных метода обладают достаточно высокой степенью объективности и диагностической способности, поскольку используют реальные и нормативные данные.

Стоимостной способ наиболее универсален, он позволяет проводить сравнения уровня и динамики производительности труда на предприятии, в их группах, отрасли, регионе, по экономике в целом. При стоимостном методе измерения производительности труда объем работы приводится в денежном исчислении [7, С.168].

Стоимостной метод позволяет сравнивать производительность труда работников разных профессий, квалификаций, например кондитера и повара, токаря и водителя. Достоинствами этого метода являются простота исчисления, возможность сравнения уровней продуктивности труда разных производств, а также определения его динамики в разные периоды времени. Но недостатком метода является влияние ценовых факторов: конъюнктуры рынка, инфляции, а также материалоемкости работы.

Показатель стоимости валовой продукции, на основе которого долгие годы планировались и учитывались объемы производства продукции, хорош тем, что продукция разных предприятий и за разные годы исчислялась в единых оптовых ценах предприятий по состоянию на какое-то время. Это позволяло нивелировать изменение цен в разные периоды и добиваться по этому критерию сопоставимости показателей. Однако стоимость продукции отражает не только затраты живого труда, но и прошлого, овеществленного в сырье, материалах, покупных полуфабрикатах, деталях и узлах, поступающих по кооперации. Более дорогое сырье, направляемое на обработку, увеличивало стоимость валовой продукции и соответственно уровень производительности труда без какого-либо участия работников предприятия.

В стоимость валовой продукции входит также разница в стоимости незавершенного производства на начало и на конец периода. Это даст возможность предприятиям повышать стоимость валовой продукции, а вместе с ней и показатель производительности труда за счет увеличения объемов незавершенного производства. Показатель стоимости товарной продукции свободен от влияния объемов незавершенного производства, но сохраняет другие недостатки, присущие показателю валовой продукции.

Показатель нормативной стоимости обработки (НСО), в который включали нормативную стоимость затрат живого труда: заработную плату основных производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование, цеховые и общезаводские расходы, рассчитанные по нормативам. Достоинством показателя НСО является то, что он в основном свободен от влияния затрат прошлого труда - стоимости сырья, материалов, покупных изделий (за исключением части таких затрат, входящих в общецеховые и общезаводские расходы). Недостатки показателя НСО в том, что он не характеризует всей вновь созданной стоимости и учитывает не фактическую стоимость обработки, а лишь ее нормативное значение. Экономическое содержание этого показателя расплывчато, поэтому целесообразность его использования вызывает сомнения.

Теоретически наиболее полное представление о вкладе предприятия и создание продукции дает показатель стоимости чистой продукции - вновь созданной стоимости, так как на его величину не влияют затраты на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и узлы, он свободен от стоимости амортизационных от отчислений.

Чистая продукция (заработная плата с начислениями плюс прибыль) точно характеризует вновь созданную стоимость, если она (продукция) реализуется по рыночным ценам. Но в нашей действительности большое влияние оказывают монопольные цены, которые искажают реальный вклад предприятия в создание новой стоимости, и установление стоимости чистой продукции становится проблематичным.

Показатель условно чистой продукции включает в себя помимо заработной платы с начислениями и прибыли также сумму амортизации основных средств, т.е. часть прошлого труда. Применяется он в отраслях с высоким уровнем технического оснащения. Практика использования этого измерителя объема производства при значительной разнорентабельности различных изделий и большими различиями доли прибыли в оптовой цене предприятий не дала надежных результатов сопоставимости реального вклада предприятия в выпуск продукции и его отражения в виде соответствующей величины прибыли. Так обстояло дело с выражением объема производства в формулах 1 и 2.

Трудозатраты наиболее точно отражают отработанным количеством человеко-часов. Но их подсчет достаточно сложен.

Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не учитывают внутрисменных простоев.

Среднесписочная численность персонала по сравнению с человеко-днями не учитывает целодневных простоев, но, тем не менее, именно показатель среднесписочной численности персонала используется при подсчетах годовой производительности труда, так как это обеспечивает сопоставимость показателей различных предприятий, отраслей и по стране в целом. Показатели же часовой и дневной выработки применяют при внутрипроизводственном анализе хозяйственной деятельности предприятия.

Итак, для определения выработки выбираются соответствующие показатели объема производства продукции и трудовых затрат и первые делятся на вторые (формула 1).

Другой показатель производительности труда - трудоемкость - представляет сумму затрат труда на производство единицы продукции.

Для определения трудоемкости Те единицы продукции трудозатраты на все производство делят на объем выпущенной продукции за определенной период (формула 2).

Далее будут рассмотрены факторы и резервы роста производительности труда.

1.3 Факторы и резервы роста производительности труда

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов ее роста.

Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда. Различают пять групп факторов:

1. Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально- технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

2. Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди.

В этой группе особую роль играют состав персонала и качество труда. Причем вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд неодинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего значения, а другие -- меньше среднего. Однако применяемые ныне коллективные методы расчета производительности труда не учитывают этого. Производительность труда отдельного работника зависит от его способностей, мастерства, знаний, возраста, состояния здоровья и ряда других причин.

В этой группе факторов надо отметить и расходы страны на образование и здравоохранение, т. е. капиталовложения общества в социальную сферу. К числу социально- экономических факторов надо отнести и механизм перераспределения доходов общества между отдельными слоями населения.

3. Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

Организационные факторы охватывают комплекс мер по организации труда и управлению, менеджменту персонала. С развитием экономики возрастает роль этой группы факторов. Понятие организации труда и управления включает выбор размеров и места расположения предприятия, кооперирование, специализацию и комбинирование как формы организации производства, схему, структуру и стиль управления предприятием, определение задач деятельности его подразделений. Особую группу составляют факторы, влияющие на взаимоотношения в коллективе и дисциплину труда. Это:

· во-первых, система ценностей работников и принципы взаимодействия, воздействующие на целевые установки персонала, поведение работников и микроклимат в коллективе;

· во-вторых, меры активизации работников;

· в-третьих, меры контроля над исполнением управленческих решений и исправлением ошибок и просчетов.

Действие указанных факторов производительности труда обусловлено объективными, в том числе естественными и общественными, условиями деятельности. Среди них надо также отметить климатические условия и наличие при родных богатств страны, ее общественное развитие, политическую жизнь и уровень благосостояния населения. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

4. Структурные факторы - изменения структуры, ассортимента, персонала.

5. Отраслевые факторы. Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

Повышение результативности работы предполагает выпуск продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Поэтому возникает необходимость сравнения возможного влияния факторов роста производительности труда и фактического их воздействия, т.е. выявление резервов, которые и образуются в связи с действием этих факторов [15].

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоемкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно технического прогресса. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определенного Фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Другой признак классификации резервов - источник их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, отраслевые, межотраслевые, внутрипроизводственные (рисунок 2)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Классификация резервов по источнику их возникновения

Общегосударственные резервы оказывают влияние на рост производительности во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятого населения, комплексным использованием природных ресурсов и др.

Региональные резервы -- это возможности лучшего использования производительных сил, имеющихся в данном регионе.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей между предприятиями разных отраслей, укрепления их договорной дисциплины.

К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом. Это специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.д.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как в конечном счете все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Они определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени и рабочей силы. Значительные резервы этой группы обусловлены низким уровнем механизации и автоматизации труда на вспомогательных работах и в подсобных производствах.

По срокам использования резервы роста производительности труда разделены на текущие и перспективные. Текущие резервы планируется использовать в краткосрочном временном периоде (в течение месяца, квартала, года -- в зависимости от реальных возможностей предприятия). Перспективными называются резервы, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и использование которых намечается в перспективе через год или несколько лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно-технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей.

трудоемкость производительность персонал

2. Анализ производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод»

2.1 Организационно-экономическая характеристика Закрытого Акционерного общества «Омутнинский металлургический завод»

Закрытое Акционерное общество «Омутнинский металлургический завод» является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством РФ с целью получения прибыли. Общество создано в результате приватизации государственного предприятия «Омутнинский металлургический завод» и является правопреемником его прав и обязанностей. Общество зарегистрировано 27.01.93г. решением Совета народных депутатов г. Омутнинска за номером 22. Регистрационный номер 011-ОМ.

Полное фирменное наименование - Закрытое акционерное общество «Омутнинский металлургический завод». Сокращенное наименование организации: ЗАО «ОМЗ».

Место нахождения и почтовый адрес. 612740 Кировская область, г. Омутнинск, ул. Коковихина, 2.

Омутнинский металлургический завод относится к старым уральским заводам. Он был основан в 1773 году.

В настоящее время завод специализируется на выпуске сортового проката мелких и средних сечений, а также стальных фасонных профилей высокой точности. Завод представляет собой предприятие с неполным металлургическим циклом:

· сталеплавильное производство: мартеновский цех с двумя печами, работающими скрап - процессом и разливкой стали на стационарных канавах массой 440 кг.,

· прокатное производство: заготовочный стан 500, среднесортный 450, мелкосортные 280-1 и 280-2,

· производство четвертого передела: цех стальных фасонных профилей высокой точности и лифтовых направляющих,

· производство товаров народного потребления: цех металлоизделий по производству оцинкованной посуды,

· вспомогательные цехи: ремонтно-механический, цех фасонного литья, ремонтно-строительный, электроэнергетический, железнодорожный, автотранспортный цехи, электростанция (ТЭЦ), участок капитального строительства и подсобное сельское хозяйство.

Всего на заводе выплавляется около 130 углеродистых конструкционных, инструментальных и низколегированных марок стали, производится около 500 профилеразмеров сортового проката и более 600 единиц стальных фасонных профилей высокой точности.

Кроме основного производства, связанного с металлургией, на заводе действует целая сеть услуг, среди которых такие как: санаторий - профилакторий на 75 мест, позволяющий работнику поправить свое здоровье без отрыва от производства, сельское подсобное хозяйство, с законченным циклом по переработке мяса, цех по производству мягкой мебели. При заводе функционирует летний оздоровительный лагерь для детей, а также Дворец Культуры, где постоянно организуется досуг работников предприятия. Круглогодично работает спортивный комплекс, а в зимний период функционирует лыжная база.

Режим работы предприятия круглосуточный. 6 основных цехов, в том числе мартеновский, сортопрокатный, цех стальных фасонных профилей и лифтовых направляющих, ТЭЦ и др., работают круглосуточно из-за невозможности прекращения технического процесса по выплавке стали и ее обработке по переделам. Вспомогательные цехи работают по односменному графику, за исключением проводимых капитальных ремонтов оборудования основных цехов. Здесь может быть и 2-х, и 3-х сменный режим по согласию с профкомом и дирекцией предприятия. Продолжительность смены аппарата управления и основных цехов - 8 часов. Ненормируемое рабочее время только у ремонтных бригад: слесари, электрики и др.

ЗАО «Омутнинский металлургический завод» наряду с крупными металлургическими комбинатами в 2010 году обеспечил рост объемных показателей: по уровню роста объемов производства стали в сравнении с результатами 2009 года ЗАО «ОМЗ» занимает вторую позицию, по уровню роста объемов проката - шестую, по уровню рентабельности товарной продукции занимает четвертое место (после «ММК», «Северсталь», «Новолипецкого металлургического комбината»).

Основными потребителями продукции завода являются:

· фасонных профилей высокой точности - предприятия машиностроения (для сельского хозяйства), автомобильной и тракторной промышленности, лифтостроители, приборостроительная, станкостроительная отрасли предприятия по производству товаров народного потребления;

· сортового проката - строительные организации, судостроительные и инструментальные заводы, нефтяная промышленность и другие отрасли народного хозяйства;

· детали крепления верхнего строения пути - министерство путей сообщения;

· трубы толстостенные - подшипниковые и автостроительные заводы.

Наиболее крупными потребителями продукции являются ВАЗ, ГАЗ КАМАЗ, УАЗ. Карачаровский механический завод, заводы по изготовлению железобетонных шпал для МПС, также большое количество мелких и средних предприятий.

Продукция поставляется практически во все регионы России, как по прямым договорам, так и через широкую дилерскую сеть.

В 2009 - 2010 году внедрено большое количество организационно-технических мероприятий, позволивших снизить производственные затраты, в результате которых фактический уровень брака был снижен в цехах сортопрокатном и стальных фасонных профилей и лифтовых направляющих соответственно на 8 и 12 процентов, при этом экономия металла при прокате составила более 1252 тонн.

За последние три года были разработаны и усовершенствованы около 100 технологических процессов, разработаны и согласованы с потребителями 16 технических условий на горячекатаные, холоднотянутые профили и трубы, 32 чертежа на стальные фасонные профили.

Комплекс мероприятий, проводимых на Омутнинском металлургическом заводе, позволил повысить стабильность поступления заказов, установить надежные партнерские отношения с поставщиками.

В ЗАО «ОМЗ» разработан стратегический план развития до 2012 года. Главное его направление - увеличение удельного веса высокорентабельной продукции, то есть специализация на производстве металлопродукции глубокой переработки. В рамках плана ежегодно выполняется комплексная программа организационно-технических мероприятий, предусматривающих повышение конкурентоспособности продукции за счет обновления и поддержания на должном уровне имеющегося производственного парка оборудования, снижение материало- и энергоемкости производства, повышение качества и улучшение структуры сортамента выпускаемой продукции на всех, без исключения, переделах.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей (таблица 1).

Таблица 1 - Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования

№ п/п	Показатели	2008 г	2009 г	2010 г	2010 г. к 2008 г., %
1	Выручка от продажи товаров продукции, работ, услуг, тыс. руб	1017020	1031247	1350061	132,7
2	Среднесписочная численность работников, чел	3881	3681	3481	89
3	Отработано работниками за год, тыс. чел./ час.	6477	6143	5809	89
4	Производительность труда 1 работника, тыс. руб.	87	97.4	109.1	125,4
5	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	32818	37351	42388	129
6	Среднегодовая заработная плата 1 работника, руб	8456	10147	12177	144
7	Чистая прибыль, тыс. руб.	136117	75986	86761	64
8	Получено прибыли, тыс. руб.
	- на 1 работника	35,1	20,6	24,9	70,9
	- за 1 чел./час	21	12,4	14,9	70,9

Сокращение численности трудового персонала способствовало увеличению производительности труда. Если в 2008 году на одного работника приходилось продукции, выпущенной на 87 тыс. руб., то в 2009 эта цифра составила уже 97,4 тыс. руб. при уменьшении численности на 200 чел. А в 2010 году производительность составила на 109,1 тыс. руб. в сравнении с 2008 годом уменьшение составило 25,4%. Выручка от продажи товаров продукции увеличилась на 32,7%. То есть при уменьшении численности трудовых ресурсов завод не стал выпускать меньшие объемы продукции, а наоборот, увеличил производство.

Нужно отметить увеличение среднемесячной заработной платы. В 2010 году этот показатель составил почти 44% от 2008 года и стал равным 12177 рублей, здесь нельзя не сказать о том, что в 2010 году было 2 повышения заработной платы.

В связи с данным изменением соответственно возрос и фонд оплаты труда. Это увеличение составило 29 по сравнению с 2008 годом. Таким образом, в 2010 году фонд оплаты труда стал равным 42388 тыс. руб. Это можно объяснить так: темп роста заработной платы в рассматриваемом периоде опережал темп роста производительности труда, что является негативным фактором, но объясняется инфляционными процессами в стране.

Чистая прибыль уменьшилась на 36%, на одного человека прибыль уменьшилась на 29,1%. Это связано с увеличением затрат.

Проанализируем движение персонала на ЗАО «ОМЗ» (таблица 2).

Таблица 2 - Анализ движения персонала

№ п/п	Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. к 2008г., %
1	Списочная численность на начало года, чел.	3974	3901	3756	94,5
2	Принято в течение года	117	123	113	96,6
3	Выбыло в течение года	190	268	345	181,6
4	В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и др. нарушения	154	229	305	198,1
5	Списочная численность на конец года, чел.	3901	3756	3524	90,3
6	Среднесписочная численность на конец года, чел.	3881	3681	3481	89
7	Коэффициент оборота по приему	0,03	0,03	0,03	-
8	Коэффициент оборота по выбытию	0,05	0,07	0,11	220
9	Коэффициент текучести	0,04	0,06	0,09	225

Как видно из таблицы 2 списочная численность на начало и, на конец года 2010года по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 5,5 % и на 9,7% соответственно. Это произошло за счет увеличения числа выбывших сотрудников в течение года на 81,6%, увольнение по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и др. нарушения увеличились на 98,1%. Эти данные указывают на увеличение коэффициента по выбытию на 120% в 2010 году составил 0,11 коэффициент текучести составил 0,09 это средняя текучесть. Она вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Необходимо снижать этот уровень текучести кадров. Рассмотрим динамику численности работников (таблица 3).

Таблица 3 - Динамика численности работников, их состава и структуры

№ п/п	Категория работников	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. к 2008г., %
		тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
1	Весь персонал	3901	100	3756	100	3524	100	90,3
2	В том числе:
3	1.Производственный персонал	3813	97,7	3671	97,7	3466	98,3	91
4	1.1. Рабочие	3259	85,5	3171	86,4	3039	87,7	93,2
5	1.2. Служащие	554	14,5	500	13,6	457	12,3	82,5
6	В том числе
7	1.2.1. Руководители	198	35,7	195	39	189	41,4	95,5
8	1.2.2. Специалисты	356	64,3	277	61	268	58,6	67,7
9	2. Непроизводственный персонал	88	2,3	85	2,3	58	1,7	65,9

Проанализировав данные, можно сделать вывод, что численность производственного персонала в 2010 году уменьшилась на 9% по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих снизился на 6,8%, служащих на 17,5%. То же явление снижения численности наблюдается и в непроизводственной группе 34,1%. Снижение численности происходит за счет модернизации производства. Структура персонала за три года значительно не изменилась. Увеличение произошло в составе руководителей на 5,7%. Снижение численности специалистов произошло на 5,7%.

Рассмотрев организационно - экономическую характеристику, необходимо провести анализ производительности труда на ЗАО «ОМЗ».

2.2 Анализ производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод»

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня [2].

Отсюда среднегодовая выработка одного работника равна:

ГВ = Уд * Д * П * ЧВ, (2.1)

где: Уд - удельный все рабочих в общей численности работников;

Д - количество отработанных дней одним работником за год;

П - продолжительность рабочего дня, часов;

ЧВ - среднечасовая выработка работника, руб.

Для того чтобы определить влияние этих факторов на среднегодовую выработку одного работника составим таблицу 4.

Таблица 4 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда в ЗАО «ОМЗ»

Показатель	Значение показателя	Отклонение 2009г. от 2008г.	Отклонение 2010г. от 2009г.	Отклонение 2010г. от 2008г.
	2008г.	2009г.	2010г.	абс.	отн., %	абс.	отн., %	абс.	отн., %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем реализованной продукции тыс. руб.	1037775	1052292	1365076	14517	1,4	312784	129,7	327301	131,5
Среднегодовая численность ППП, чел.	3881	3681	3481	-200	-5,2	-200	94,6	-400	89,7
В т.ч. рабочих, чел.	3347	3229	3039	-118	-3,5	-190	94,1	-308	90,8
Уд. вес рабочих в общей численности работников, %	86,2	87,7	87,3	1,5	-	-0,4	-	1,1	-
Отработано дней одним рабочим за год	220	220	210	-	-	-10	-4,5	-10	-4,5
Средняя продолжительность рабочего дня, часов	7,8	7,8	7,6	-	-	-0,2	-2,6	-0,2	-2,6
Отработано часов всеми рабочими тыс. чел./ час.	6477	6143	5809	-334	-5,2	-334	-5,4	-668	-10,3
Производительность труда	262,1	280,2	387,8	18,1	6,9	107,6	38,4	125,7	48
Выработка рабочего: -среднегодовая, тыс.руб.; -среднедневная,.руб. -среднечасовая, руб.:	267,4	285,9	392,2	18,5	6,9	106,3	37,2	124,8	46,7
	4717,2	4783,1	6500,4	65,9	1,4	1717,3	35,9	1783,2	37,8
	160,2	171,3	234,9	11,1	6,9	63,6	37,1	74,7	46,6

Таким образом, производительность труда за 2008-2010гг. увеличилась на 125,7 тыс. руб. или 48 %, в т.ч.: 2008-2009гг. - на 18,1 тыс. руб.; 2009-2010гг. - на 107,6 тыс. руб. Среднегодовая выработка 2010 г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 124,8 тыс. руб. (или 46,7 %). Среднедневная выработка за рассматриваемый период возросла на 1783,2 руб. (37,8 %).

Рост среднечасовой выработки рабочего за 2008-2010 гг. составил 74,7 руб. (46,6 %), в т.ч.

На изменение производительности труда повлияло:

· ежегодное уменьшение численности рабочих;

· уменьшение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала в 2010г. по сравнению с 2009 и 2008гг.;

· снижение количества отработанных дней одним рабочим за год в 2008г. на 10 дней;

· уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,2 часа;

· рост среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки.

Расчет влияния этих факторов способом абсолютных разниц произведем в таблице 5 и 6.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки [21, с.132]:

ГВ = Д*П*ЧВ, (2.2)

Рассчитаем влияния данных факторов способом абсолютных разниц.

Таблица 5 - Расчет влияния факторов на производительность труда работников ЗАО «ОМЗ»

Фактор	Алгоритм расчета	, млн.руб.
		2009-2008гг.	2010-2009гг.	2008-2010г.
Изменение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, руб.		1,5*267,4 = 401,1	-0,4* 285,9 = -114,4	1,1*392,2 = 431,4
Изменение отработанных дней одним рабочим за год, руб.		87,7*4717,2 = 413698,4	87,3*(-10)*4783,1=-4175646,3	87,3*-10*4717,2 =-4118115,6
Изменение продолжительности рабочего дня, руб.		87,7*220*160,2 =3090898,8	87,3*210*-0,2*171,3=-628088,6	87,3*210*-0,2*160,2 =-587389,3
Изменение среднечасовой выработки, руб.		87,7*220*7,8*6,9=1038403,1	87,3*210*7,6*37,1=5169172	87,3*210*7,6*46,6=6492815,3
Итого:		4543401,4	8716615,3	1787741,8

Таблица 6 - Расчет влияния факторов на производительность труда работников ЗАО «ОМЗ»

Фактор	Алгоритм расчета	Значение, млн. руб.
		2009-2008	2010-2009.	2008-2010.
Изменение количества дней, отработанных одним рабочим		7,8*160,2 = 1249,6	-10*7,8*171,3 = - 13361,4	-10*7,8*160,2 = -12495,6
Изменение средней продолжительности рабочего дня		220*160,2 = 35244	210*-0,2*171,3 = -7194,6	210*-0,2*160,2 = - 6728,4
Изменение среднечасовой выработки		220*7,8*11,1= 19047,6	210*7,6*37,1 = 59211,6	210*7,6*46,6 = 74373,6
Итого:		55541,2	38655,6	55149,6

По данным расчета из таблицы 5 среднегодовая выработка работника предприятия в 2010г. изменилась по сравнению с 2008г. на 1787741,8 руб. Она увеличилась на 431,4 руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 6492815,3 руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на её уровень повлияли уменьшение количества отработанных дней на - 4118115,6 руб. и продолжительности рабочего дня, в результате чего она уменьшилась на 628088,6 руб. Поэтому анализ необходимо в этом направлении.

Из приведенной таблицы и расчетов видно, какие факторы оказали отрицательное влияние на производительность труда, а какие положительно.

Так, негативное влияние оказало:

· уменьшение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала;

· снижение количества отработанных дней одним рабочим за год;

· уменьшение продолжительности рабочего дня.

Положительными моментами стали:

· уменьшение численности рабочих;

· рост среднечасовой выработки.

Исходя из этого, необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда, предварительно выявив скрытые резервы для него.

Трудоемкость -- затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель -- обратный среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоемкости продукции -- важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д. [7, с.208].

В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Таблица 7 - Анализ динамики трудоемкости продукции в ЗАО «ОМЗ»

Показатель	Значение показателя	Отклонение 2009г. от 2008г.	Отклонение 2010г. от 2009г.	Отклонение 2010г. от 2008г.
	2008г.	2009г.	2010г.	абс.	отн., %	абс.	отн., %	абс.	отн., %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем реализованной продукции, тыс. руб.	1037775	1052292	1365076	14517	1,4	312784	129,7	327301	131,5
Отработано часов всеми рабочими	6477	6143	5809	-334	-5,2	-334	-5,4	-668	-10,3
Удельная трудоемкость, чел.-ч на тыс. руб.	6,2	5,8	4,3	-0,4	-6,5	-1,5	-25,8	-1,9	-30,6
Среднечасовая выработка, руб.	160,2	171,3	234,9	11,1	6,9	63,6	37,1	74,7	46,6

Из таблицы 7 видно, что в целом по ЗАО «ОМЗ» наблюдается значительное снижение трудоемкости. За рассматриваемый период ее уменьшение составило 30,6 % или 1,9 чел.-ч / тыс. руб., в т.ч.

Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

Основными направлениями роста производительности труда в черной металлургии являются:

· Внедрение новой техники, укрупнение металлургических агрегатов, внедрение более совершенных технологических процессов и их интенсификация, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, электрификация и химизация производства.

· Совершенствование организации производства и труда, внедрение регламентированного режима, внедрение на основе механизации трудоемких работ передовых штатных нормативов обслуживающего персонала.

· Совершенствование организации нормирования труда и заработной платы.

· Укрепление трудовой дисциплины и ликвидация потерь рабочего времени.

· Развертывание экономического соревнования и распространение передового производственного опыта.

· Повышение материального благосостояния трудящихся и рост их культурно-технического уровня.

Наряду с внедрением новой техники, механизацией и автоматизацией, совершенствованием технологии, являющимися основой роста производительности труда, большое значение имеет также рациональная организация производства и труда.

3. Совершенствование производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод»

3.1 Мероприятия по повышению производительности труда на Закрытом Акционерном обществе «Омутнинский металлургический завод»

Сортопрокатный цех (далее СПЦ) является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «ОМЗ» и относится к основной группе цехов, которая подчиняется директору по производству ЗАО «ОМЗ».

Сортопрокатный цех производит заготовку для сортовых станов 280-1, 450, 280-2 и стана 300 цеха стальных фасонных профилей и лифтовых направляющих (ЦСФПиЛН), готовый прокат и подкат для ЦСФПиЛН, готовые изделия для МПС.

В состав сортопрокатного цеха входят:

· Администрация (производственно - распределительное бюро, планово - экономическое бюро),

· Стан горячего проката 500 (производство заготовки для сортовых станов),

· Стан горячего проката 450 (производство подката для лифтовых направляющих, готовой продукции),

· Стан горячего проката 280-2 (производство подката для ЦСФПиЛН, готовой продукции, проволоки, полос, кругов),

· Стан горячего проката 280-1 (производство подката для ЦСФПиЛН, готовой продукции, видов монопольной продукции: бортового кольца, бандажного кольца, витого ромба, 50Г «бич»),

· Прессовый участок (производство клемм, шайб, скоб, линейки, прижима для ЛН и планки стыковой),

· Зачистное отделение (зачистка, сортировка слитков после стана 500 для сортовых станов),

· Участок отделки и отгрузки готовой продукции (сортировка, упаковка, отгрузка подката для ЦСФПиЛН и готовой продукции на склад),

· Участок по переработке металла (отжиг, правка, резка и сортировка металла),

· Вальцетокарное отделение (ремонт валков для прокатных станов),

· Механослужба (ремонт и обслуживание металлургического оборудования),

· Электрослужба (ремонт и обслуживание электрооборудования),

· Общецеховой персонал (техническое обслуживание производственных и бытовых помещений, а также территории, находящейся в ведомстве СПЦ).

Обязанности между подразделениями, участками и службами цеха и работниками каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положений, должностных и рабочих инструкций.

Оплата труда инженерно - технических работников и рабочих в сортопрокатном цеха производится на основании «Положения по оплате труда рабочих и ИТР».

В разработке проекта мероприятий по повышению производительности труда в сортопрокатном цехе следует двигаться поэтапно. Внедрение организационно - технических мероприятий в таком большом цехе как сортопрокатный цех, целесообразно проводить по участкам.

Необходимо провести мероприятия по внедрению новой техники, механизации и автоматизации, совершенствованию технологии, являющимися основой роста производительности труда на заготовочном стане 500.

Как уже сказано выше, стан 500 производит заготовку для сортовых станов. Из мартеновского цеха на стан 500 на вагоне или передаточной тележке поступают слитки Т-4,Т-5 в пачках по 11 штук, Т-6 в пачках по 6 штук поступают из фасонно-литейного цеха, рассортированные по видам допустимых дефектов. При помощи крана пачки снимаются с тележки и устанавливаются на посадочный стол. Слитки весом 426 - 440 поступают на посадочный стол, который состоит из 2 рядов. 2 посадчика раскантовывают слитки вручную при помощи клещей и ломика, посадка производится в два ряда с чередованием направления конусности через один слиток, далее слитки поступают в нагревательную печь, температурный режим работы печи задается и поддерживается двумя нагревальщиками. С целью обеспечения равномерного нагрева металла выдача слитков из печи производится не более 10 штук поочередно с каждого ряда и не более 70штук в час. Далее слиток поступает по транспортному рольгангу от печи к стану. Стан состоит из двух рабочих клетей Трио, расположенных в линию. Стан приводится в действие асинхронных двигателем мощностью 1,6 МВт (375 мин^-1) через редуктор (передаточное число 4,032) и шестеренную клеть (трио ШКШ - 560). Частота вращения прокатных валков 93 -¹. Механизмами управляют 4 оператора на 3 постах управления. Прокатные клети оборудованы кантовальными щитами, коробками, раскатными рольгангами, подъемно - качающимися столами. 6 вальцовщиков при помощи клещей направляют раскат по раскатным рольгангам в клети, где он проходит через валки, по заданным калибрам, до получения заданного сечения. Затем раскат поступает по транспортному рольгангу от стана к 280 - тонному прессу, где 5 резчиков производят его порезку на заготовки заданного развеса. Далее заготовки рольгангом продвигаются до стационарного упора и толкателем сбрасываются в бугельную яму. Этим процессом занимается 1 уборщик горячего металла. На каждый бугель после взвешивания заготовки, до установки его на вагон 1 клеймовщик навешивает большую металлическую бирку, на которой указывается мелом номер бугеля, его масса, плавка, марка стали, бригада. Подвозят слитки на посад и устанавливают готовую заготовку в вагоны, а также обслуживают прокатный стан при помощи кранов металлургического производства - 3 машиниста крана. Установкой проводки во время производственного процесса занимается 1 слесарь - проводчик. Далее заготовка поступает на прокатные станы.

Изложенный выше производственный процесс осуществляется бригадой в составе 25 человек, следовательно в четырех сменах 100 человек.

Данный участок является первым звеном в цепи производства в сортопрокатном цехе. От эффективности работы стана 500 зависит эффективность производства на других станах, на которые поставляется заготовка со стана 500 для дальнейшей ее обработки. Следовательно, если стан 500 будет работать без простоев, постоянно наращивать темпы производства, снижать выпуск брака, это положительно скажется на эффективности производства сортовых станов, получающих без задержек заготовку со стана 500, на производственной деятельности сортопрокатного цеха, и, в целом на деятельности всего завода. Поэтому данный участок требует особого внимания в плане внедрения мероприятий, повышающих объемы производства при снижении затрат, улучшение условий труда, сокращение трудопотерь, укрепляющих трудовую дисциплину, мероприятий, носящих мотивационный характер и в целом мероприятий, повышающих производительность труда.