Анализ финансового состояния туроператорских предприятий на материалах ООО "Зарайск"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Финансовое состояние туроператорских предприятий и пути его улучшения

1.1 Характеристика объекта и предмета исследования

1.2 Основные показатели, характеризующие финансовое состояние туроператорских организаций и методика их расчета

1.3 Основные направления улучшения финансового состояния туроператорских предприятий

2. Анализ деятельности и финансового состояния ООО "Зарайск"

2.1 Общая характеристика ООО "Зарайск"

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО "Зарайск"

2.3 Анализ показателей финансового состояния ООО "Зарайск"

3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО "Зарайск"

3.1 Совершенствование маркетинговой деятельности ООО "Зарайск"

3.2 Совершенствование работы с дебиторами

3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий по улучшению финансового состояния ООО "Зарайск"

Заключение

Список использованных источников



Введение

Существенно расширившаяся открытость российской экономики привела к значительному ужесточению требований, предъявляемых к конкурентоспособности ее отраслей, к качественному уровню менеджмента предприятий. Все это справедливо и для предприятий сферы туризма. В современных условиях одним из основных направлений обеспечения высокого уровня конкурентоспособности в туризме, как и во многих других отраслях, является укрепление финансового состояния. Это не может быть осуществлено без проведения качественного, всестороннего анализа.

Актуальность темы работы. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние, определять и проводить финансово-экономическую стратегию развития на несколько лет. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности имеет огромное практическое значение. И это объясняет тот факт, что экономический анализ является скорее не продуктом экономической теории, внедренным в жизнь, а настоятельной потребностью сферы управления производством и финансами.

Изучение анализа финансового состояния предприятия является актуальным и одним из важнейших и наиболее комплексно изучаемых разделов в курсе анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение финансового состояния очень важно для предприятия, так как служит залогом выживаемости и основой стабильности предприятия.

В современных условиях государство заинтересовано в развитии туризма, и уделяет особое внимание не только контролю, но и поддержке развития туристской индустрии, в частности деятельности турфирм, осуществляющих организацию внутреннего и въездного туризма. В соответствии с Федеральной Целевой Программой "Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ (2011-2010 годы)", основными факторами, сдерживающими развитие въездного туризма, в настоящее время являются:

· неразвитая туристическая инфраструктура, значительный моральный и физический износ существующей материальной базы, малое количество гостиничных средств размещения туристского класса (2-3 звезды) с современным уровнем комфорта;

· отсутствие практики создания субъектами Российской Федерации благоприятных условий для инвестиций в средства размещения туристов и иную туристическую инфраструктуру,

что является следствием неблагоприятного финансового состояния организаций. [10].

Объект исследования - ООО "Зарайск" - подразделение туроператорской компании ООО "Зарайск".

Цель работы - разработать и оценить экономическую эффективность мероприятий по улучшению финансового состояния ООО "Зарайск".

Задачи работы - Рассмотреть теоретические основы анализа финансового состояния туроператорских предприятий и пути его улучшения; провести анализ деятельности и финансового состояния ООО "Зарайск"; предложить мероприятия по улучшению финансового состояния ООО "Зарайск" и оценить экономическую эффективность этих мероприятий.

В настоящее время экономическое состояние компании ООО "Зарайск" недостаточно стабильное и благоприятное. Перед предприятием стоит вопрос об улучшении управления экономикой, чтобы повысить эффективность своей деятельности и преодолеть имеющиеся в настоящее время проблемы. В этой ситуации важную роль имеет совершенствование управления финансами, современная методика экономической оценки финансового состояния и разработка направлений укрепления его положения.

Работа выполнена на материалах предприятия ООО "Зарайск" за 2011, 2009, 2010 годы.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, объект и предмет, а также цели и задачи работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы анализа финансового состояния предприятия. Во второй главе рассмотрена деятельность ООО "Зарайск", а также проведен анализ его финансового состояния. В третьей главе разработан комплекс мероприятий, внедрение которых позволит улучшить финансовое состояние предприятия. Также здесь проведена оценка целесообразности внедрения этих мероприятий с экономической точки зрения. В заключении представлены основные выводы по итогам работы.



1. Финансовое состояние туристских предприятий и пути его повышения

1.1 Характеристика объекта и предмета исследования

В соответствии с Федеральным Законом "Об основах туристской деятельности" туризм - это временные выезды (путешествия) граждан Российской Федерации, иностранных граждан и лиц без гражданства (далее - лица) с постоянного места жительства в лечебно-оздоровительных, рекреационных, познавательных, физкультурно-спортивных, профессионально-деловых, религиозных и иных целях без занятия деятельностью, связанной с получением дохода от источников в стране (месте) временного пребывания. [1]

Одним из основных субъектов на рынке туризма является туроператор, относящийся к туристскому предприятию первичных услуг.

Туроператорская деятельность - вид туристской деятельности по формированию, продвижению и реализации туристского продукта, осуществляемая юридическим лицом (туроператором);

формирование туристского продукта - деятельность туроператора по заключению и исполнению договоров с третьими лицами, оказывающими отдельные услуги, входящие в туристский продукт (гостиницы, перевозчики, экскурсоводы (гиды) и другие);

реализация туристского продукта - деятельность туроператора или турагента по заключению договора о реализации туристского продукта с туристом или иным заказчиком туристского продукта, а также деятельность туроператора и (или) третьих лиц по оказанию туристу услуг в соответствии с данным договором. [1]

Нормативно-правовое обеспечение предприятия состоит из системы государственных законодательно-нормативных актов, установленных норм и нормативов, устава хозяйствующего субъекта, внутренних приказов и распоряжений, договорной базы.

На Федеральном уровне деятельность туроператоров по оказанию услуг регулируется следующими основными нормативными актами:

1) Федеральный закон от 24 ноября 1996г. №132-ФЗ "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" (в ред.);

2) от 18 июля 2010 г. № 452 (в ред.);

3) Федеральный закон "О защите прав потребителей" от 7 февраля 1992 г. (в ред.).

Финансовое состояние туристского предприятия - это его обеспеченность финансовыми ресурсами, рациональность их размещения и эффективность использования. В указаниях министерств и иных федеральных органов исполнительной власти содержатся официальные методики анализа финансового состояния, которые должны применяться на предприятиях. Наиболее значимыми являются методики, которые представлены в приведенных ниже документах.

1. Распоряжение ФУДН при Госкомимуществе РФ от 12.08.1994 N 31-р (ред. от 12.09.1994) "Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса".

2. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 N 16 "Об утверждении "Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций"

3. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 N 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"

4. Приказ Минфина России от 25.03.2011 N 33н (ред. от 26.10.2009) "Об утверждении Инструкции о порядке составления, представления годовой, квартальной бухгалтерской отчетности государственных (муниципальных) бюджетных и автономных учреждений" (Зарегистрировано в Минюсте России 22.04.2011 N 20558) (с изм. и доп., вступающими в силу с отчетности за 2010 год).

Из данных официальных методик следует, что для характеристики степени устойчивости финансового состояния необходима система показателей, отражающих наличие, уровень обеспеченности организации финансовыми ресурсами, степень рациональности их размещения и уровень эффективности использования. [23]

Для анализа финансового состояния турфирмы необходимо собрать информацию. Все источники можно классифицировать:

Источники информации учетного характера -- это все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета и отчетности.

Ведущая роль в информационном обеспечении анализа финансового состояния турфирмы принадлежит бухгалтерскому учету и отчетности, где наиболее полно отражаются хозяйственные явления, процессы, их результаты. Своевременный и полный анализ данных, которые имеются в первичных и сводных учетных регистрах и отчетности, обеспечивает принятие необходимых мер, направленных на улучшение финансового состояния предприятия туризма, достижение лучших результатов хозяйствования.

Оперативный учет и отчетность способствуют более оперативному по сравнению со статистикой или бухгалтерским учетом обеспечению анализа необходимыми данными и тем самым создают условия для повышения эффективности аналитических исследований.

К внеучетным источникам информации относятся документы, регулирующие деятельность, а также данные, которые не относятся к перечисленным ранее. В их число входят следующие документы.

1. Официальные документы, которыми обязано пользоваться туристское предприятие в своей деятельности: законы государства, указы президента, постановления правительства, приказы вышестоящих органов управления, акты ревизий и проверок, приказы и распоряжения руководителей предприятия.

2. Хозяйственно-правовые документы: договора, соглашения, решения арбитража и судебных органов, рекламации.

3. Научно-техническая информация (публикации, отчеты по результатам научно-исследовательской работы и др.).

4. Материалы специальных обследований (например, данные маркетинговых исследований)

5. Информация об основных контрагентах турфирмы (поставщиках услуг и клиентах). Данные о поставщиках необходимы для прогнозирования их надежности и ценовой политики. Сведения о клиентах требуются для характеристики их текущей и долгосрочной платежеспособности.

6. Данные об основных конкурентах, полученные из разных источников информации (Интернет, радио, телевидение, газеты, журналы, информационные бюллетени и др.).

7. Данные о состоянии туристского рынка.

8. Сведения о состоянии рынка капитала (ставки рефинансирования, официальные курсы иностранных валют, ставки коммерческих банков по кредитам и депозитам и др.).

9. Данные о состоянии фондового рынка (цены спроса и предложения по основным видам ценных бумаг, объемы и цены сделок по основным видам фондовых инструментов, сводный индекс динамики цен на фондовом рынке) и др.

1.2 Основные показатели, характеризующие финансовое состояние туроператорских организаций и методика их расчета

Одним из основных параметров оценки финансового состояния организации является ее финансовая независимость. Организация может быть признана финансово независимой, если за счет ее собственных источников формируется не только основной капитал (внеоборотные активы), но и часть оборотных активов.

Наряду с финансовой независимостью важнейшими характеристиками устойчивости финансового состояния организаций являются платежеспособность и ликвидность.

Организация признается платежеспособной в случае, если она имеет возможность денежными средствами и их эквивалентами (рыночные ценные бумаги) своевременно и полностью рассчитываться по своим платежным обязательствам, т.е. платежеспособность - это характеристика текущего состояния расчетов с кредиторами, банками и другими займодавцами. [26]

В связи с тем, что реальную платежеспособность практически невозможно оценить по данным бухгалтерской отчетности, в отечественной и зарубежной практике принято характеризовать ее условно на основе показателей ликвидности организации.

Под ликвидностью организации понимается ее способность покрывать свои обязательства активами, срок превращения которых из иной формы в денежную соответствует сроку погашения обязательств. Говоря о ликвидности организации, имеет в виду наличие у нее оборотных активов в объеме, теоретически достаточном для расчетов по всей совокупности краткосрочных обязательств, пусть даже с нарушением установленных сроков их погашения. [25]

Для оценки степени ликвидности организации также используется показатель стоимости чистых активов. Его важно знать учредителям организации, так как чистые активы - это та часть имущества, которая окажется в их распоряжении после ликвидации фирмы (вначале удовлетворяются требования всех сторонних кредиторов).

Необходимость определения стоимости чистых активов связана с контролем за величиной уставного капитала, а также выработкой и принятием целого ряда управленческих решений хозяйственных обществ.

Важной частью анализа финансового состояния предприятия является оценка потенциального банкротства. В действующих нормативных документах и современной экономической литературе содержатся различные подходы к оценке потенциального банкротства.

Так, постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий была утверждена система критериев, базирующихся на текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и способности к восстановлению (утрате) платежеспособности.

В зарубежной практике наибольшее распространение получила методика диагностики вероятности банкротства, предложенная Э. Альтманом, базирующаяся на пяти показателях, характеризующих финансовое состояние организации с точки зрения платежеспособности и финансовой устойчивости.

При анализе дебиторской задолженности прежде всего рассматривается изменение величины ДЗ в целом и по отдельным ее видам, а также выясняются факторы, повлиявшие на динамику показателей.

Анализ кредиторской задолженности (КЗ) троится по тем же направлениям и по той же методике, что и анализ дебиторской задолженности, т.е. в данном случае необходимо исследовать.

Исследование состояния расчетов с бюджетом как составной элемент анализа кредиторской задолженности должно быть направлено на совершенствование регулирования денежных потоков, определение возможностей роста чистой прибыли за счет экономии налоговых платежей и предупреждение уплаты налоговых пени и штрафов. [24]

И завершают анализ устойчивости финансового состояния анализом эффективности использования оборотных активов. Общепринятыми характеристиками эффективности использования оборотных активов (оборотных средств или оборотного капитала) являются показатели их оборачиваемости. Ускорение оборачиваемости способствует сокращению потребности в оборотных средствах, приросту объема продукции, увеличению суммы получаемой прибыли и, следовательно, повышению устойчивости финансового состояния организации.

Теперь рассмотрим методическое обеспечение по каждому виду анализа.

Анализ общей финансовой независимости.

Коэффициент общей финансовой независимости () принято рассчитывать по следующей формуле:

(1)

где СК - собственный капитал (включающий доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов), ВБ - валюта баланса.

Из техники расчета следует, что отражает долю собственных источников средств организации в общей их величине.

Принято считать организацию финансово независимой на самом минимальном уровне при значении , равном 0,5 (критическая точка). [5]

Анализ финансовой устойчивости при формировании оборотных активов.

Собственный капитал в обороте (СКО) может быть рассчитан следующим образом:

(2)

где ВА - внеоборотные активы.

коэффициент финансовой независимости в части оборотных активов (К2), рассчитываемый по следующей формуле:



(3)

Общепринятое, в том числе установленное в официальных методиках, нормативное значение для К2 составляет величину, равную 0,1.

Показатель финансовой независимости в части оборотных активов может быть дополнен коэффициентом финансовой независимости в части запасов (К3), который рассчитывается по следующей формуле:

(4)

где З - запасы организации.

Нормативное значение по данным различных специалистов 0,6 - 0,8.

коэффициент маневренности (КМ), показывает, какая часть собственного капитала находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами:

(5)

Рекомендуемое Минэкономики России нормативное значение для КМ составляет 0,2 - 0,5. [4]

Анализ платежеспособности и ликвидности.

Принято рассчитывать следующие краткосрочные коэффициенты ликвидности.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности, или платежеспособности, (К4):

(6)



В публикациях в качестве нормативного рекомендуется значение

2. Коэффициент срочной ликвидности (К5):

(7)

Коэффициент К5 отражает прогнозируемую платежеспособность организации при условии своевременного погашения дебиторской задолженности. При К5 > 1 организация теоретически имеет надежный уровень платежеспособности.

3. Коэффициент текущей ликвидности (К6):

(8)

Коэффициент К6 используется для общей оценки текущей ликвидности организации и показывает достаточность у нее оборотных активов, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Норматив показателя - 2. [4]

Анализ чистых активов.

При анализе чистых активов можно исследовать эффективность их использования. С этой целью рассчитывается рентабельность чистых активов () как отношение чистой прибыли (ЧП) к стоимости чистых активов (ЧА) и осуществляется факторный анализ ее изменения в отчетном периоде по сравнению с базисным.

В данном случае возможно применение следующей модели:

(9)



где - отдача чистых активов, исчисляемая отношением выручки от продаж без косвенных налогов (В) к ЧА;

РПР - рентабельность продаж, исчисляемая отношением ЧП к В. [12]

Алгоритм расчета влияния рассмотренных выше факторов на изменение рентабельности чистых активов способом абсолютных разниц следующий:

(10)

(11)

(12)

Система критериев для оценки потенциального банкротства.

В соответствии с Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденных распоряжением Федерального управления от 12 августа 1994 г. № 31-р.:

1) для характеристики текущей ликвидности применяется коэффициент текущей ликвидности (КТЛ), который рассчитывается следующим образом:

(13)

где РПР - резервы предстоящих расходов.

Таким образом, здесь установлен тот порядок расчета, который рассмотрен в отношении К6.

Нормативное значение для КТЛ установлено в размере, равном 2;

2) для характеристики обеспеченности собственными оборотными средствами применяется коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КСОС), который рассчитывается следующим образом:

, (14)

т.е. мы имеем дело с коэффициентом, который ранее был назван коэффициентом финансовой независимости в части оборотных активов (К2). Для КСОС нормативное значение установлено в размере, равном 0,1;

3) структура баланса признается неудовлетворительной, а организация - неплатежеспособной, если на конец отчетного периода хотя бы один из двух рассмотренных коэффициентов составит величину менее установленных нормативов, т.е. КТЛ < 2 или КСОС < 0,1;

4) для установления реальной возможности восстановить свою платежеспособность за период, равный шести месяцам, следует рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности (КВП) по следующей формуле:

(15)

где КТЛ1 и КТЛ0 - коэффициенты текущей ликвидности соответственно на конец и начало отчетного периода; Т - отчетный период в месяцах; цифра "6" - период возможного восстановления платежеспособности, мес.

Норматив для КВП установлен в размере, равном 1. Если сложится положение, что КВП ? 1, то организация в краткосрочной перспективе сможет восстановить платежеспособность. Если же КВП < 1, это означает, что у организации нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность;

5) структура баланса и платежеспособность признаются удовлетворительными, если КТЛ и КСОС соответствуют нормативным значениям или превышают их, т.е. КТЛ ? 2 и КСОС ? 0,1, но в данном случае необходимо проверить, не утратит ли организация свою платежеспособность в ближайшей перспективе, равной трем месяцам. С этой целью рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности (КУП) по следующей формуле:

, (16)

где 3 - период возможной утраты платежеспособности, равный трем месяцам.

Норматив для КУП установлен в размере, равном 1. если КУП ? 1, то у организации есть реальная возможность сохранить свою платежеспособность; если же КУП < 1, то у организации в ближайшее время имеется угроза утраты платежеспособности. [5]

На Западе для прогнозирования вероятности банкротства широко используется модель Э. Альтмана.

В 1960-е гг. Э. Альтман изучил финансовое состояние 33 обанкротившихся американских фирм и сравнил их данные с показателями процветающих предприятий тех же отраслей и аналогичных масштабов. Исследование позволило Э. Альтману выявить пять показателей, от которых в наибольшей степени зависит вероятность банкротства, и определить их весовые коэффициенты. В результате была получена следующая модель:

, (17)

где

; (18)

; (19)

; (20)

; (21)

. (22)

Если результат получается меньше 1,8, то вероятность банкротства предприятия очень высока; если z лежит в пределах от 1,9 до 2,7, то вероятность банкротства средняя; если в пределах от 2,8 до 2,9, то вероятность банкротства невелика; если z выше 3,0, то вероятность банкротства ничтожно мала. По пятифакторной модели спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до 90%, на два - до 70%, на три - до 50%. [27] Анализ дебиторской задолженности.

При анализе структуры дебиторской задолженности рекомендуется рассчитывать и рассматривать в динамике долю дебиторской задолженности (ДЗ) в общем объеме оборотных активов (УДЗ), в том числе долгосрочной (УДДЗ) и краткосрочной задолженности (УКДЗ):

, (23)

где ДДЗ, КДЗ - долго- и краткосрочная дебиторская задолженность; ОА - оборотные активы организации.

Для оценки оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитываются следующие основные показатели:

1. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (КобДЗ):



, (24)

где В - выручка от продажи товаров, работ, услуг за анализируемый период;

ДЗ - средняя величина остатка дебиторской задолженности.

2. Коэффициент закрепления средств в дебиторской задолженности (КзДЗ), характеризующий ее величину на один рубль выручки от продаж. Этот коэффициент является показателем, обратным коэффициенту оборачиваемости:

. (25)

3. Средняя продолжительность одного оборота ДЗ в днях (ПобДЗ):

, (26)

где Д - количество дней в анализируемом периоде. [15]

Анализ кредиторской задолженности.

Для характеристики оборачиваемости кредиторской задолженности используются следующие показатели:

· Коэффициент оборачиваемости (КобКЗ):

, (27)

где - средняя величина остатка кредиторской задолженности за анализируемый период;



· Коэффициент закрепления (КзКЗ):

; (28)

· Средняя продолжительность одного оборота кредиторской задолженности (ПобКЗ):

. (29)

Анализ состояния расчетов с бюджетом.

Общая схема анализа состояния расчетов с бюджетом, как правило, включает изучение в динамике общей налоговой нагрузки на организацию, определяемой как отношение всей совокупности налогов к объему начисленных доходов. При расчете этой характеристики объем доходов исчисляется как сумма выручки от обычных видов деятельности с учетом косвенных налогов (выручка-брутто), а также прочих доходов (операционных и внереализационных). Изучение налоговой нагрузки позволяет выделять первоочередные направления анализа и регулирования налоговых платежей. [18]

Анализ эффективности использования оборотных активов.

Для измерения оборачиваемости оборотных активов принято использовать следующую систему показателей.

I. Обобщающие показатели, характеризующие эффективность использования всей совокупности оборотных активов, к которым относятся:

· Коэффициент оборачиваемости (КОБ), отражающий количество оборотов активов за анализируемый период:



, (30)

где В - выручка от продаж; - средняя стоимость остатка оборотных активов за анализируемый период.

· Коэффициент закрепления (загрузки) оборотных активов (КЗГ), отражающий величину оборотных активов, приходящуюся на один рубль объема продаж (без косвенных налогов):

, (31)

т.е. КЗГ является показателем, обратным КОБ;

· Средняя продолжительность одного оборота оборотных активов в днях (ПОБ), отражающая количество дней, в течение которых оборотные активы совершают полный оборот:

, (32)

где Д - количество дней в анализируемом периоде. В аналитической практике этот показатель получил наибольшее распространение.

II. Частные показатели, характеризующие оборачиваемость отдельных групп оборотных активов. [7]

1.3 Основные направления улучшения финансового состояния туроператорских предприятий

Для повышения финансовой независимости необходимо увеличивать собственный капитал за счет чистой прибыли предприятия. На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

· увеличение выпуска продукции, работ, услуг;

· улучшение качества продукции, работ, услуг;

· диверсификация деятельности;

· расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек. В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

Для поддержания и улучшения показателя платежеспособности предприятие должно выполнять план по производству и реализации продукции, работ, услуг в срок; понижать себестоимость, выполнять план по прибыли для достаточности собственных источников финансирования; правильно использовать оборотный капитал, а именно не отвлекать средства в дебиторскую задолженность; использовать грамотную политику в выборе клиентов предприятия. [16]

Также рекомендуется:

· Оценивать состояние платежного календаря путем сопоставления ожидаемых к поступлению денежных доходов с денежными обязательствами, и вырабатывать варианты управленческих решений по предотвращению выявленных превышений обязательств над доходами;

· Изучать ежедневно, еженедельно и т.д. фактическое состояние расчетов с выявлением суммы обязательств, не оплаченных организацией в срок, и принимать оперативные меры по их погашению, особенно в той части, которая связана с явной потерей чистой прибыли;

· Составлять динамические ряды структурных показателей обязательств, не оплаченных в срок, выявлять складывающиеся тенденции и на их базе оценивать состояние текущей платежеспособности как стабильное, временное или случайное, при котором неплатежеспособность является постоянным, хроническим, отрицательным фактором финансового состояния организации;

· Выявлять причины неплатежеспособности, которыми могут быть нарушение сроков расчета с покупателями, вложение средств во внеоборотные активы, не дающие отдачи. [19]

Для повышения ликвидности необходимо увеличивать объем (величину) денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в структуре Баланса. Для формирования оптимальной структуры денежных средств необходимо сбалансировать поступления денежных потоков и оптимизировать денежные остатки, что позволит организации своевременно выполнять обязательства, по которым требуются расчеты только в денежной форме, и поддерживать максимально возможную рентабельность денежных средств и активов в целом.

При выборе вариантов управленческих решений по сокращению дебиторской задолженности следует учесть, что ГК РФ устанавливает ряд способов прекращения обязательств:

1) отступное соглашение - прекращение обязательств путем предоставления кредитору взамен определенной суммы денег, передачи имущества;

2) зачет взаимных требований - прекращение обязательств путем полного или частичного зачета встречного однородного требования;

3) новация - прекращение обязательств путем замены первоначального обязательства другим между теми же лицами, предусматривающим иной предмет или способ исполнения;

и др. [21]

Исходя из возможностей, предоставленных ГК РФ, следует вести переговоры с должниками и составлять соответствующие юридические документы. Кроме того, здесь требуется и оперативное напоминание должнику о предстоящем наступлении срока расчетов или его нарушении.

В целях сокращения финансовых потерь организации следует производить сверки расчетов и создавать резервы сомнительных долгов в бухгалтерском и налоговом учете.

При анализе расчетов с бюджетом могут разрабатываться следующие направления:

- регулирование и снижение каждого из налоговых платежей и налоговой нагрузки в целом;

- совершенствование управления денежными потоками в целях недопущения начисления и уплаты пени;

- повышение качества внутреннего контроля и аудита бухгалтерской отчетности в целях предотвращения начисления и уплаты штрафных санкций за налоговые правонарушения. [20]

На заключительном этапе анализа эффективности использования оборотных активов должны быть определены возможности ускорения оборачиваемости оборотных активов, среди которых важное значение имеют:

· Постоянное исследование рынка в целях определения оптимальных поставщиков (исполнителей работ, услуг) и покупателей (заказчиков);

· Проведение договорной политики:

- в части продаж она должна быть направлена на увеличение и ритмичность реализации продукции, работ, услуг, полное или частичное их авансирование, применение системы скидок и надбавок в зависимости от объема продукции, работ, услуг, а также оплаты продаж, получение залогов, поручительств, гарантий и т.п.;

· Принятие учетной политики в целях бухгалтерского учета, направленной на снижение балансовых остатков оборотных активов;

· Применение гибкой системы разработки норм и нормативов затрат, предусматривающей оперативное их уточнение при изменениях в технике, технологии, ассортименте продукции, работ, услуг, портфеле заказов и т.д.;

· Продажа ненужных (излишних) внеоборотных активов. [11]

Таким образом, финансовое состояние - обширное понятие, включающее все стороны развития и функционирования предприятия. Для изучения и анализа финансового состояния исследуются такие показатели, как финансовая независимость, устойчивость, платежеспособность и ликвидность, чистые активы, дебиторская и кредиторская задолженность, рассчитывается система критериев для оценки потенциального банкротства.



2. Анализ деятельности и финансового состояния ООО "Зарайск"

2.1 Общая характеристика ООО "Зарайск"

ООО "Зарайск" - агентство делового туризма - оказывает услуги по организации деловых поездок, входит в группу компаний "Зарайск".

Компания "Зарайск является частью группы компаний Зарайск, была основана 09 апреля 2004 года и успела зарекомендовать себя как эффективное и творческое предприятие, способное выполнить запросы, как непосредственных заказчиков, так и конечной целевой аудитории в рамках конкретного проекта.

"Зарайск" является одной из лидирующих компаний на российском рынке MICE. Основная специализация "Зарайск"- организация корпоративных мероприятий в России и за рубежом, который предоставляет в полном объеме услуги по организации следующих мероприятий:

· семинары, конференции, тренинги, круглые столы

· конгрессы

· посещение выставок

· инсентив-программы

· познавательные туры

· приключенческие поездки

· интеллектуальные туры

· мастер-классы

· событийные мероприятия

· программы team-building

· корпоративные праздники

· тематические вечеринки

· социальные мероприятия

Принципы работы компании "Зарайск" - постоянное совершенствование, индивидуальный и детальный подход к каждому проекту вне зависимости от его масштаба, мониторинг актуальных тенденций, технических и инновационных ресурсов для безошибочного выбора оптимального сценария и организации любого мероприятия "под ключ". При этом "Зарайск" подходит к выполнению задач любой срочности комплексно и всегда концептуально.

Компания предлагает большой спектр туристических услуг как индивидуальным туристам и бизнесменам, так и туристическим группам, а также организаторам специальных мероприятий.

Услуги

Конференции, тренинги и семинары

Организация деловых мероприятий - одно из успешно работающих направлений в компании "Зарайск". Процессы подготовки, администрирования, организации и проведения конференций, форумов, семинаров, саммитов и прочих видов деловых мероприятий подобного рода требуют к себе особого подхода и привлечения компетентных специалистов.

Конференции, тренинги и семинары за рубежом - это отличная возможность повысить свой профессиональный уровень, посмотреть различные города мира и приобрести деловых зарубежных партнеров. "Зарайск"готов предложить организацию деловых мероприятий по различным тематикам и оптимальные варианты поездки.

Посещение конгрессов

Конгрессы -- это крупные собрания, съезды или встречи в различных странах мира, это не только деловые поездки, но и обмен информацией, организация семинаров как эффективный способ накопления профессионального опыта, поиск новых партнеров.

Поощрительные поездки

Поощрительные поездки с "Зарайск"- это уникальная и индивидуальная программа поездки, захватывающее и вдохновляющее событие, четко спланированный проект, логистика, креативная и организационная составляющие которого в надежных руках профессионалов.

Поощрительные поездки могут быть:

- Наградой сотрудников за высокие показатели в работе

- Выражением благодарности лучшим деловым партнерам за стабильное и надежное сотрудничество

- Презентацией новых программ или продуктов

При разработке программы специалисты "Зарайск" обязательно учитывают:

- определение оптимальной программы мероприятия в зависимости от целей клиента

- логистика, в том числе и нестандартная

- техническое обеспечение мероприятия

- профессиональные кадры для мероприятия

Мотивационные программы

Дополнительное нематериальное мотивация сотрудников, партнеров и клиентов сегодня становится все актуальнее и одним из самых эффективных инструментов стимулирования бизнес-процессов.

Цели проведения:

- презентация и продвижение нового продукта/услуги

- улучшение производительности и качества труда

- увеличение уровня продаж, создание дилерской сети

- построение открытых и доверительных отношений между партнерами

- создание позитивного образа компании на рынке

- формирование лояльной и сплоченной команды

- расширение формата рекламной кампании

Мотивирующую поездку можно организовать в любую точку земного шара, что сделает поездку интересной, увлекающей и незабываемой.

"Зарайск" специализируется на организации корпоративных мероприятий, проводимых как в России, так и за рубежом. "Зарайск" имеет более 2000 прямых контрактов с поставщиками по всему миру, что позволяет предлагать нашим клиентам наиболее конкурентоспособные предложения по цене и качеству

Успешная организация и проведение таких мероприятий требует значительного опыта, ответственного отношения, спланированного подхода. Именно благодаря большому опыту проведения множества разноплановых мероприятий "Зарайск" гарантирует своим клиентам высокий уровень сервиса.

Корпоративные мероприятия за границей - это всегда интересное и не стандартное событие для компании. Ав условиях современной глобализации опыт других стран стал предметом конкретного профессионального интереса. Изучать этот опыт, перенимать и развивать все лучшее - такую задачу ставит современная жизнь, ускоренная развитием прогресса.

Семинары, тренинги, тимбилдинги, конференции за границей - это возможность для сотрудников фирмы подняться на новый уровень профессионализма, получить уникальный опыт общения. Другая страна открывает для людей другие возможности, и под влиянием новых течений люди чувствуют себя способными на большее и ставят перед собой сложные цели.

Среди главных преимуществ корпоративных мероприятий за рубежом можно выделить такие, как:

- более высокий уровень сервиса

- доступность поездок

- интересные культурные программы

- разнообразие предлагаемых программ

"Зарайск" предлагает уникальные программы и организацию корпоративных мероприятий на самом высоком уровне. По вашему желанию "Зарайск" организует экскурсии в главные достопримечательности посещаемых вами городов, выезды в ночные клубы, прогулки за город, предложим уникальные развлекательные программы и спортивный отдых.

Сотрудники компании работают на результат, и в своей работе ориентируются на лучшее качество предлагаемых нами услуг.

Все вопросы, связанные с логистикой, проживанием, бронированием конференц-залов и т.п. "Зарайск" решает вместе с надежными партнерами, с которыми тесно сотрудничает, выступая как единое целое. Такое взаимодействие дает превосходный результат, позволяя каждой стороне профессионально решать именно то, на чем она специализируется. "Зарайск" объединяет все лучшие ресурсы, чтобы обеспечить успешное проведение корпоративного мероприятия за границей для клиентов.

Мероприятия в России, странах СНГ и Прибалтике

Россия - одно из наиболее оптимальных решений для проведения корпоративного мероприятия позволяющее узнать на первый взгляд стандартные направления с новой стороны. Так же мы рекомендуем открыть новые возможности стран СНГ и Прибалтики. Мы предлагаем отойти от стандартных представлений от сервиса в России и ознакомиться с новыми постоянно появляющимися возможностями наших регионов.

Преимущества:

· возможность оптимизировать логистику и время на проезд

· возможность организации мероприятия в кротчайшие сроки

· возможность получения максимальных скидок на основных площадках России, Стран СНГ и Прибалтики

Виды мероприятий:

В последние годы многие компании сформировали для себя оптимальные методы продвижения продукта и поощрения сотрудников, мы следуем последним тенденциям на рынке корпоративного обслуживания и учитываем потребности нашего клиента.

На сегодняшний день мы можем выделить несколько типов мероприятий, которые активно используются на российском рынке продвижения товаров и услуг:

- Цикловые совещания

- Инсентивные (поощрительные) поездки

- Круглые столы (региональные тренинги)

Компания "Зарайск", преследуя цели поддержания высокого качества обслуживания, оперативно реагирует на изменения и в 2011 году запущен проект по поддержке интересов клиентов в проведении круглых столов (региональных тренингов). В Департаменте Российских корпоративных мероприятий создан отдел по работе с данным видом мероприятий и это в очередной раз подтверждает цель Группы компаний - быть безусловным лидером российского рынка делового туризма и MICE услуг.

"Зарайск" имеет аккредитацию в следующих посольствах :

· Австралия

· Австрия

· Аргентина

· Бразилия

· Греция

· Дания

· Индонезия

· Испания

· Италия

· Кипр

· Корея

· Мальта

· Португалия

· Таиланд

· Франция

· Филиппины

· Финляндия

· Швейцария

· ЮАР

Также "Зарайск" постоянно проводит маркетинговые исследования, в рамках которых подробно изучает ситуацию, сложившаяся на event-рынке РФ и всего мира на данный момент.

Частный отдых

Компания "Зарайск" занимается организацией путешествий и предлагает широкий спектр туристических услуг.

Партнерские и технологические возможности компании позволяют организовать путешествие в любую страну, курорт, отель, на которых Вы остановите свой выбор.

Услуги для путешественников по всему миру:

· Пакетные туры

· Бронирование авиабилетов

· Бронирование ж/д билетов

· Продажа круизов

· Бронирование проживания

· Визовая поддержка

· Транспортное обслуживание

· Экскурсионное обслуживание

· Оформление страховых полюсов

· Обеспечение безопасности

· Сопровождение по маршруту

Для клиентов компании "Зарайск" предоставляется:

· консультации по направлениям

· дистанционное обслуживание

· сезонные акции

· еженедельная рассылка с лучшими предложениями на рынке

· система скидок

Контакты

Россия, 107113, г.Москва, 3-я Рыбинская ул., д. 18, стр. 1,

Бизнес-центр "Буревестник"

(вход со 2-й Рыбинской ул.)

тел. (495) 744-1170

факс (495) 744-1171

e-mail: info@aeroclub-tour.ru

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО "Зарайск"

В таблице 2.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО "Зарайск", характеризующие эффективность работы турфирмы.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО "Зарайск" за 2011 - 2010 гг.

№п/п	Наименование показателя	Ед.изм.	Показатель	Отклонение
			2009	2010	Абс, +/-	Относ,%
1	Объём реализуемых услуг в стоимостном выражении	тыс.р.	3294	5957	2662	180.8
2	Численность персонала	чел.	17	25	8	147
3	Объём работа на одного работника в стоимостном выражении	тыс.р.	194	238	44	122.7
4	Общий фонд зарплаты всего персонала	тыс.р.	8179	12625	4446	154.4
5	Среднегодовая зарплата 1-го работника	тыс.р.	481	505	24	105
6	Полная себестоимость всего объёма работ	тыс.р.	3030	5778	2748	190.7
7	Затраты на 1 руб. реализации услуг	Коп.	92	97	5	105.04
8	Общая сумма прибыли	тыс.р.	264	179	-85	67.8
9	Уровень рентабельности деятельности предприятия	%	8.7	3.1	-5.6	-
10	Рентабельность продаж	%	8	3	-5	-

Объем реализации услуг возрастал в течение двух лет, что свидетельствует о наращивании объемов деятельности турфирмы. Данный факт оценивается положительно. Темп роста в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составил достаточно высокую величину в 180,8%.

Среднесписочная численность работающих в период с 2009 г. по 2010 г. возросла на 8 человек. Рост количества работающих должен изменяться пропорционально росту объема реализации услуг, и чем выше объем реализации услуг с каждым годом, тем большее количество персонала должно быть задействовано в основном производстве. Показатели производительности труда одного работающего в 2010 г. по сравнению с 2009 г. растут достаточно высокими темпами (около 23%).

Фонд заработной платы персонала растет с каждым годом, также как и среднегодовая заработная плата одного работающего. Это положительная динамика, так как рост свидетельствует о наращивании объемов работы и росте доходов персонала предприятия.

Себестоимость услуг турфирмы в 2010 г. по сравнению с 2009 г. возросла на 90%. Это можно объяснить как ростом цен, так и наращиванием объемов реализации услуг турфирмы.

Затраты на 1 руб. реализации услуг возросли в 2010 г. с 92 коп. до уровня 97 коп., что является негативным фактором, и предприятию необходимо стремиться к их снижению.

Динамика изменения общей суммы прибыли была негативной. В 2010 г. прибыль упала на 85 тыс. руб. Следовательно, предприятию стоит серьезно проанализировать факторы изменения данного показателя в негативную сторону.

Уровень рентабельности деятельности за период снизился на 5,6%, а рентабельность продаж - на 5%.

На основе данных анализа можно сделать вывод о необходимости применения мер по улучшению деятельности турфирмы ООО "Зарайск".

Схема организационной структуры управления ООО "Зарайск" представлена в приложении А.

Таблица 2.2 - Закрепление функций управления за сотрудниками ООО "Зарайск"

Должность	Функции управления
Генеральный директор	-организация и осуществление юридической, управленческой деятельности; -координация работы сотрудников, кроме координации работы бухгалтерии (финансового департамента); -работа с партнерами; -представление интересов агентства в суде
Финансовый директор	-контроль отчётности; -финансовый анализ предприятия; -контроль финансовых отношений с контрагентами
Главный бухгалтер	-организация работы отдела; -сдача отчётности;
Заместитель финансового директора	-ведение взаиморасчётов внутри холдинга -планирование бюджета -контроль работы в управленческой программе; -контроль финансового потока
Бухгалтера	- ведение бухгалтерского учета; -проверка документации для клиентов, подготовка закрывающих документов
Исполнительный директор	-контроль работы операционного персонала (отделов по работе с клиентами, отдела внутренней координации); -работа с клиентами
Начальник ДМКМ, ДРКМ, ОВП, ОСП, ДТП	-координация работы сотрудников; -разработка программ туров; -предоставление информации клиентам о турах; -работа с большими группами туристов; -работа с клиентами
Менеджеры отделов ДМКМ, ДРКМ, ОВП, ОСП, ДТП	-предоставление информации клиентам о турах; -работа с большими группами туристов; -работа с клиентами (информирование, бронирование, полное ведение мероприятия, оформление виз и консульских документов и пр.); -ведение путёвки во внутренней управленческой программе; -контроль закрытия мероприятий (получения закрывающих документов от поставщиков и для клиентов, корректности и доставки документации); -бронирование отдельных услуг для мероприятий;
Старший координатор	-контроль работы отдела внутренней координации; -помощь в разрешении сложных вопросов
Координаторы	-ведение путёвки во внутренней управленческой программе; -контроль закрытия мероприятий (получения закрывающих документов от поставщиков и для клиентов, корректности и доставки документации); -составление и отправка писем поставщикам; -помощь клиентам в случае непредвиденных вопросов (в основном - документация)
Дир-р по Маркетингу	-координация работы сотрудников; -работа с очень крупными контрагентами;
Старший менеджер отдела маркетинга	-исполнение функций директора по маркетингу в период его отсутствия; -ведение крупных иностранных поставщиков услуг
Менеджеры отдела маркетинга (продукт-менеджеры)	-работа с контрагентами (поставщиками услуг); -разработка программ рекламных туров; -осуществление рекламной деятельности; -предоставление информации клиентам о поставщиках (принимающей стороне);
Начальник отдела Продаж	-координация работы сотрудников; -подготовительная работа с корпоративными клиентами
Менеджеры отдела продаж	-работа с корпоративными клиентами, разрешение проблемных ситуаций; -распределение заявок, ведение отдельных клиентов

Расшифровки:

ДМКМ - департамент международных корпоративных мероприятий, ДРКМ - департамент российских корпоративных мер-ий, ОВП - отдел визовой поддержки, ОСП - отдел событийных проектов, ДТП - департамент туристических поездок.

В таблице не рассмотрены функции отдела доставки, HR, IT, хозяйствования, т.к. в их работе заключаются функции обеспечения внутреннего функционирования предприятия, не пересекаются с другими отделами, строго закреплены и не могут быть заменены.

2.3 Анализ показателей финансового состояния ООО "Зарайск"

Анализ общей финансовой независимости

Проведение анализа финансовой независимости на предприятии необходимо в силу того, она является важным индикатором финансовой устойчивости. Без данного анализа невозможно комплексное исследование финансового состояния организации.



Таблица 2.3 - Расчет коэффициента общей финансовой независимости ООО "Зарайск", тыс. руб., 2011 г.

№ п/п	Показатели	На начало 2011 г.	На конец 2011 г.	Изменение (+, -)
1	Капитал и резервы	38	8	-30
2	Доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов	-	-	-
3	Величина собственного капитала	38	8	-30
4	Валюта баланса	215	188	-27
5	Коэффициент общей финансовой независимости	0,18	0,04	-0,14

Таблица 2.4 - Расчет коэффициента общей финансовой независимости ООО "Зарайск", тыс. руб., 2009 г.

№ п/п	Показатели	На начало 2009 г.	На конец 2009 г.	Изменение (+, -)
1	Капитал и резервы	8	8	0
2	Доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов	-	-	-
3	Величина собственного капитала	8	8	0
4	Валюта баланса	188	129	-59
5	Коэффициент общей финансовой независимости	0,04	0,06	+0,02

Таблица 2.5 - Расчет коэффициента общей финансовой независимости ООО "Зарайск", тыс. руб., 2010 г.

№ п/п	Показатели	На начало 2010 г.	На конец 2010 г.	Изменение (+, -)
1	Капитал и резервы	8	8	0
2	Доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов	-	-	-
3	Величина собственного капитала	8	8	0
4	Валюта баланса	129	565	436
5	Коэффициент общей финансовой независимости	0,06	0,01	-0,05

Из данных таблиц видна тенденция уменьшения показателя финансовой независимости из года в год. На конец 2010 г. финансовая независимость чрезвычайно мала - всего 0,01 (или 1 %). Уменьшение показателя с 2011 по 2009 г. было вызвано уменьшением величины собственного капитала организации, а с 2009 по 2010 г. - возрастанием величины всех активов при неизменном собственном капитале. Норматив показателя финансовой независимости - 0,5, следовательно, в данном случае имеет место довольно большое отклонение от нормы. Предприятию не хватает собственных средств, имеет место зависимость от заемных источников. Понижение коэффициентов общей финансовой независимости свидетельствует о понижении финансовой устойчивости организации.

Анализ финансовой независимости при формировании оборотных активов

Анализ финансовой независимости в части формирования оборотных активов имеет важное значение, так как он позволяет оценить жизнеспособность организации. Представляя собой оценку наличия собственного капитала в обороте, он имеет и самостоятельное аналитическое значение в практической оценке финансового состояния организации.

Таблица 2.6 - Расчет собственного капитала в обороте и коэффициентов финансовой независимости в части формирования оборотных активов, тыс. руб., 2011 г.

№ п/п	Показатели	На начало 2011 г.	На конец 2011 г.	Изменение (+, -)
1	Капитал и резервы	38	8	-30
2	Обязательства	177	180	+3
3	Доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов	-	-	-
4	Внеоборотные активы	94	73	-21
5	Оборотные активы

Подобные документы

• Анализ и оценка финансового состояния ООО "ТНК-Строй"

  Основные принципы и направления проведения финансового анализа, разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния ООО "ТНК-Строй": оценка показателей ликвидности, платежеспособности и результативности хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [138,1 K], добавлен 08.06.2011
  

• Анализ финансового состояния ОАО "Кучуксульфат"

  Особенности управления финансами в открытых акционерных обществах. Организация деятельности ОАО "Кучуксульфат". Оценка финансового состояния компании. Анализ ликвидности, устойчивости, деловой активности, рентабельности. Оценка потенциального банкротства.
  
  курсовая работа [64,4 K], добавлен 05.04.2017
  

• Анализ финансового состояния организации ООО "СтройИнженер-Проект"

  Понятие элиминирования в факторном анализе деятельности ООО "СтройИнженер-Проект". Расчет величины собственного капитала в обороте организации. Оценка коэффициентов платежеспособности и ликвидности. Динамика оборачиваемости оборотных активов и запасов.
  
  курсовая работа [243,9 K], добавлен 22.12.2014
  

• Анализ финансового состояния предприятия (на примере ОАО "Астраханская энергосбытовая компания")

  Понятие финансового состояния и платежеспособности фирмы. Методика анализа имущественного положения, ликвидности и деловой активности. Организационная структура ОАО "Астраханская энергосбытовая компания". Мероприятия по улучшению финансового состояния.
  
  курсовая работа [78,3 K], добавлен 14.11.2013
  

• Анализ деятельности предприятия по производству и монтажу оконных и дверных блоков

  Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика предприятия. Анализ прибыли и рентабельности деятельности организации. Оценка ликвидности, платежеспособности и потенциального банкротства компании. Методы улучшения финансового состояния.
  
  отчет по практике [73,0 K], добавлен 12.09.2015
  

• Анализ финансового состояния ОАО НК "РуссНефть"

  Характеристика хозяйственной деятельности ОАО НК "Русснефть". Оценка имущественного положения и структуры капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности, прибыли, рентабельности и деловой активности. Предложения по улучшению финансового положения.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 19.11.2014
  

• Анализ финансового состояния организации

  Теоретические основы и сравнение методик анализа финансового состояния организации. Анализ баланса, ликвидности, устойчивости, рентабельности и деловой активности ОАО "Гусинобродское", оценка эффективности его деятельности и вероятности банкротства.
  
  курсовая работа [69,9 K], добавлен 06.10.2010
  

• Анализ финансово-экономической деятельности предприятия на примере ОАО "ЧМК"

  Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности. Оценка структуры баланса, анализ платежеспособности и ликвидности, расчет вероятности банкротства ОАО "ЧМК". Мероприятия по стабилизации и улучшению финансового состояния данного предприятия.
  
  курсовая работа [135,3 K], добавлен 17.10.2011
  

• Направления совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО "Евротара"

  Показатели финансового состояния предприятия на примере ООО "Евротара": общая характеристика деятельности; анализ состава и структуры имущества, ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности; прогнозирование вероятности банкротства.
  
  дипломная работа [767,1 K], добавлен 23.03.2013
  

• Анализ финансового состояния ОАО "Гипроавтоагрегат"

  Анализ экономической и маркетинговой деятельности, ликвидности, платежеспособности, рентабельности оборотного капитала, инвестиционной активности, конкурентоспособности предприятия. Расчет вероятности его банкротства. Выбор стратегии развития компании.
  
  курсовая работа [140,7 K], добавлен 09.07.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам