де П - прибуток торгового підприємства за визначений період (в сумі);

Р - витрати торгового підприємства (в сумі).

Цей показник наводить на думку про ефективність комерційної діяльності, так як показує, яка частка прибутку на кожну гривню витрат із проведення комерції

До інших показників ефективності цієї групи можна віднести: співвідношення прибутку до фонду заробітної плати; суму прибутку, що припадає на одного робітника торгового підприємства; співвідношення прибутку до основних і оборотних коштів і деякі інші.

Співвідношення прибутку з авансованою вартістю або поточними витратами характеризує таке поняття, як рентабельність. У найширшому, найзагальнішому розумінні рентабельність означає прибутковість або дохідність виробництва і реалізації всієї продукції (робіт, послуг) чи окремих видів її; дохідність підприємств, організацій, установ у цілому як суб'єктів господарської діяльності; прибутковість різних галузей економіки. Рентабельність безпосередньо пов'язана,з отриманням прибутку. Однак її не можна ототожнювати з абсолютною сумою отриманого прибутку. Витрати обороту.Одним із якісних показників ефективності комерційної роботи є витрати обороту (витрати для здійснення комерційної діяльності).

Витрати обороту являють собою виражені в грошовій формі затрати, пов'язані із здійсненням торгової діяльності. Ці витрати можуть бути пов'язані з продовженням процесу виробництва в сфері обороту, тобто виконанням торгівлею додаткових функцій (витрати по перевезенню, збереженню, розфасовці, упаковці товарів та ін.). Такого виду витрати називаються витрати обороту.

Витрати, пов'язані із здійсненням процесів купівлі-продажу товарів (закупка, реалізація товарів і процеси, які безпосередньо сприяють здійсненню актів купівлі-продажу товарів), називаються чистими прибутками обороту.Аналізуючи комерційну діяльність важливо виявити частку чистих і додаткових витрат обороту. Рівень витрат обороту розраховується як процентне співвідношення суми витрат обороту до товарообігу. Він у визначеній мірі відображає економічність комерційної діяльності і застосовується при порівнянні роботи однотипних і тих, які знаходяться приблизно в однакових торгових підприємствах.За останні роки в зв'язку з ростом цін на тарифи по перевезенню товарів, енергоносії, послуги та ін. спостерігається різкий ріст витрат обороту в торговій діяльності, що призводить окремі торгові підприємства до збитків і навіть банкрутства. В зв'язку з цим економія витрат обороту має важливе значення для підвищення ефективності комерційної діяльності.

Іншою важливою умовою ефективності комерційної діяльності торгового підприємства є швидкість обороту товарів, яка виявляється в показнику товарообігу. Прискорення товарообігу є основним критерієм оцінювання роботи комерційної організації, так як означає скорочення часу перебування товарів в сфері обігу, а значить, більш швидкий оборот грошових коштів і необхідність в їх меншому обсязі для здійснення торгових процесів. Товарообіг - це швидкість обороту товарів або час, протягом якого релізуються товарні запаси. Товарні запаси в днях на визначену дату показують, на скільки днів торгівлі організація (виробництво) забезпечені товарами. Показник товарних запасів в днях розраховується шляхом поділу суми товарних запасів на визначену дату на одноденний оборот майбутнього періоду, так як цей товар призначений для торгівлі в майбутньому періоді. Товарообіг відображує середній час обігу товарних запасів за визначений період (рік, квартал) або виявляє число оборотів середнього запасу за вказаний період.

У першому випадку товарообіг розраховується в днях до обороту, в другому - кількістю оборотів середнього запасу. Товарообіг в днях до обороту розраховується шляхом ділення середнього запасу товарів на середньоденний оборот за якийсь період за формулою

де О - товарообіг в днях (тривалість одного обороту);

Зс - середній запас товарів за визначений період;

Тс/д - середньоденний товарообіг за той же період.

Товарообіг, виражений кількістю оборотів середнього запасу за якийсь період часу (звичайно за рік), розраховується за такими формулами:

де К - кількість оборотів товарної маси за звітний період;

П - об'єм продажу товарів за той же період;

Зс - середній запас товарів за вказаний період;

Ч - кількість днів у звітному періоді;О - товарообіг в днях (тривалість одного обороту). Розрахований товарообіг по торговій організації відображає середній час, в перебігу якого товари знаходяться в даній організації з моменту отримання їх від постачальника до моменту їх продажу.Оборот товарів характеризує якість управління комерційними процесами, положення справ з товарною масою і товарними запасами.Прискорення часу обороту товарів має велике економічне значення як для окремої торгової організації, так і для всієї торгівлі в цілому.Допоміжними показниками швидкості обороту товарів є такі показники, як роздрібний товарообіг на один квадратний метр торгової площі, оптово-складський обіг на 1 м2 (1 м3) складської площі, що мають органічний зв'язок із швидкістю обороту товарів і ефективністю використання основних засобів торгової організації.Порівнюючи фактичні показники товарообігу на квадратний метр торгової або складської площі з оптимальними (нормативними), можна зробити висновок про ефективність використання торгової (складської) площі магазину або складу. Кожен із розглянутих вище показників ефективності комерційної діяльності, взятий окремо, недостатньо повно враховує і характеризує ефективність торгової організації (виробництва) в цілому .

Показник ефективності та планування комерційної діяльності.

Кінцевим результатом діяльності торгового підприємства є вартість реалізованих товарів і послуг. Тому ефективність комерційної діяльності торгового підприємства може бути передана узагальнюючим показником, що розглядається як співвідношення вартості реалізованих товарів і послуг до затрат на їх реалізацію за формулою:

Вартість реалізованих товарів(послуг)

Ефективність =________________________________

Реальні витрати обороту

(затрати на реалізацію товарів і полуг)

В той же час для більш повної оцінки ефективності комерційної діяльності підприємства можливе використання узагальнюючого показника, коли порівнюються результати діяльності підприємства з усіма затраченими коштами, включаючи вклад коштів в основні і оборотні фонди.Торгове підприємство, незалежно від своїх масштабів і профілю діяльності, повинно займатися так названим внутрішньофірмовим плануванням. Комерсант - це перш за все організатор. Організувати - значить визначити мету, знати фінансові і матеріальні ресурси та вміти використовувати їх для досягнення мети. Організатор повинен уміти формулювати завдання, доводити його до безпосереднього виконавця і контролювати виконання. Організація комерційної діяльності передбачає уміння приймати правильні рішення, розподіляти обов'язки і відповідальність. Необхідним елементом організації є уміння планувати комерційну діяльність, керувати нею і аналізувати. Планування має на увазі визначення мети підприємства на визначену перспективу, знаходження і аналіз способів їх реалізації і ресурсного забезпечення. Планування визначається тими завданнями, які ставить перед собою підприємство на перспективу. У відповідності з цим планування може бути довгостроковим, середньостроковим і короткостроковим.

Довгостроковий план звичайно охвачує трьохрічний або п'ятирічний періоди, він розробляється керівництвом компанії і містить в собі головні стратегічні цілі підприємства на перспективу.

Середньостроковий план містить в собі цілком конкретні цілі і кількісні характеристики. Середньострокові плани складають звичайно на дворічний період. Короткотермінове планування може бути розраховано на рік, півроку, місяць і т.д. Найважливішою метою, про яку дбають при плануванні комерційної діяльності підприємства, як правило, є визначення об'єму продажу товарної маси, прибутку і частки на ринку. Якщо довгострокове планування в основному є сферою діяльності найбільш великих комерційних фірм, то поточне оперативне планування - необхідний елемент управлінської діяльності на самих різних підприємствах.

До цього виду короткотермінового планування відносять так названий бізнес-план підприємства, який включає розрахунок можливих доходів і витрат, оцінювання ринку збуту конкретних товарів (послуг), оцінювання конкурентів, систему маркетингових підприємств, план реалізації, фінансовий план та ін. Структура бізнес-плану розробляється на основі узагальнення досвіду роботи вітчизняних та зарубіжних бізнесменів в тій чи іншій сфері діяльності.

Шляхи підвищення ефективності комерційної діяльності торгового підприємства.

Важливу роль в ефективній організації роботи торговельних мереж відіграє вдалий вибір типового формату. Під, роздрібним форматом у практиці торгівлі розуміють пакет товарів і послуг, що надається покупцеві в магазині. Роздрібні формати можуть визначатися в залежності від місця розташування, розміру, ціни, сервісу, мерчандайзингу тощо. З погляду покупця об'єднання магазинів в формати на основі їхніх індивідуальних характеристик визначає комерційну привабливість певного магазину, що пов'язана зі способом здійснення продажу.

Серед роздрібних форматів, які широко представлені у Великобританії та країнах Західної Європи, виділяють наступні типи магазинів.

1. Формат магазинів "усі покупки одразу" охоплює мережу магазинів, які забезпечують повний закупівельний сервіс для основної частини покупців.

До них належать:

- супермаркети -магазини площею від 400 до 1500 кв. м, розміщені в мікрорайонах міста, які здійснюють торгівлю на основі самообслуговування і можуть надавати послуги вдома в покупця; торгують зазвичай бакалійними товарами, в деяких випадках -- одягом та товарами для дому;

- суперетта - різновид супермаркету площею від 120 до 200 кв. м; розміщені в спальних районах і в центрах міст; асортимент товарів обмежений продовольчими та деякими супутніми непродовольчими товарами; продаж товарів здійснюється на основі самообслуговування та традиційними методами;

- універмаги - відкриваються у престижних дорогих будівлях крупних міст; площа - понад 10 000 кв. м., розміщені на декількох поверхах; здійснюють торгівлю як традиційним методом, так і самообслуговуванням; поступово мережа універмагів витісняється більш сучасними типами підприємств:дискаунтерами, торговими центрами та ін.;

- гіпермаркети - формати на основі французького стандарту, розташовані поза містом, площею від 2500 до 10 000 кв. м; оснащені найсучаснішим торговельно-технологічним обладнанням, великою кількістю кас; мають великі парковки для автомобілів, працюють без вихідних, до останнього клієнта;

- суперстор - формат на основі американського стандарту з аналогічними гіпермаркету характеристиками; забезпечує покупцеві можливість здійснювати всі покупки під одним дахом.

2. Формат "спеціалізовані магазини" - розташовані в приміських чи відносно віддалених від центру міських районах з нижчою орендною платою, у приміщеннях торговельною площею до 1000 кв. м, розміщених на декількох поверхах; використовується самообслуговування та традиційні методи продажу (це можуть бути магазини комп'ютерної техніки, магазини з торгівлі товарами окремих груп чи підгруп).

3. Формат "економічні магазини" - об'єднує магазини-дискаунтери, магазини знижених цін, оптові клуби, "Кеш енд керрі" та ін.

Дискаунтер - це торговий формат, магазини якого реалізують товари за цінами, які майже дорівнюють оптовим.

Зростанню мережі дискаунтерів у всьому світі (до середини 90-х років XX ст. вони функціонували лише в Німеччині, Північній і Центральній Європі) сприяли певні економічні труднощі та пов'язана з ними сегментація споживчого ринку. Опорою дискаунтерів стали споживачі, які надають перевагу ціні, а не асортименту. Цей формат магазинів об'єднує невеликі за площею підприємства роздрібної торгівлі (до 800--1000 кв. м) з ассортиментом продовольчих (в основному) товарів до 1000--1200 найменувань. Розрізняють жорсткий (hard) і м'який (soft) різновиди дискаунтерів у залежності від площі та чисельності видів товарів, що реалізуються в магазинах.

Відносно низькі ціни в магазинах-дискаунтерах зумовлені незначною чисельністю обслуговуючого персоналу, розміщенням наявного асортименту товарів на торгово-технологічному обладнані в оригінальній упаковці, відсутністю національних і міжнародних брендів, асортиментною політикою, орієнтованою на покупців з низькими і середніми доходами, та відносно невеликим числом асортиментних позицій.

Інтенсивного розвитку в західній роздрібній торгівлі набули дискаунтери в середині 90-х років минулого століття. Якщо у 1993 р. мережа дискаунтерів торговельної групи Wal-Mart контролювала до 4 % ринку продовольчих товарів ПИТА, то у 2004 р. -- 18 %, а обсяг реалізації становив 95 млрд дол. У деяких штатах їх частка в загальному роздрібному товарообороті продовольчих товарів перевищила 20--25 %. Мережа магазинів формату дискаунтер налічувала понад 1400 суперцентрів, 1400 дискаунт-магазинів, 540 клубів Сема і 60 місцевих ринків .

Значних успіхів у розвитку дискаунтних магазинів досягла торговельна мережа Target, яка об'єднує понад 1200 магазинів. Загальна торгова площа магазинів-дискаунтерів мережі Target щорічно зростає в середньому на 8--10%.

Ситуація на продовольчих ринках Канади, Західної Європи аналогічна ситуації в США. У Німеччині на частку чотирьох провідних мереж дискаунтерів, передусім ALDI i LIDL, припадало 30% у товарообороті 2003 р. (10 % у 1981 p., 20 % у 1992 р.) за рахунок відповідного скорочення частки ринку, яку займали супермаркети і гіпермаркети.

Ринкова частка дискаунтерів у продовольчій торгівлі Франції зросла з 3% у 1991 р. до 12% у 2003 р. Приблизно такі ж темпи розвитку характерні для дискаунтерів Голландії, Ірландії та інших країн Західної Європи.

Аналогічним шляхом розвивається торгівля в Східній Європі. Так, у Чеській Республіці, Словаччині, Угорщині, Польщі в середині 90-х років минулого століття швидкими темпами розвивалися гіпермаркети (крупні формати). Однак в останні роки найбільші темпи зростання продажу були характерними саме для дискаунтерів. У результаті в Чехії мережа магазинів-дискаунтерів LIDL, PLUS i Pennj контролює 15 % ринку.

До основних причин, що спонукали до швидкого розвитку мережі магазинів-дискаунтерів на продовольчих ринках цих країн, слід віднести інфляцію та підняття цін на продовольчі товари у зв'язку з введенням в обіг єдиної валюти - евро (2000--2002 pp.).

Магазини знижених цін - реалізують товари, що вийшли із моди, зняті з виробництва тощо; розташовані поза містом чи на окраїнах, у передмісті; асортимент формується в залежності від надходження товарів, ціни - у відповідності до можливостей покупців.

Оптові клуби - розташовані у передмістях (низька орендна плата), можуть використовуватися не пристосовані для торгівлі будівлі; асортимент товарів вузький, однак досить глибокий -- з великою кількістю різновидів; реалізують товари за низькими цінами.

Магазини "Кеш енд керрі" відкриваються в промзонах, на відстані 10--15 км від центру міста; торгують широким асортиментом товарів, за низькими цінами, методом самообслуговування; займають великі площі.

Досить широкого розповсюдження набули й інші роздрібні формати: торгові центри, масові мерчандайзери, суперцентри, загальні магазини та ін.

Широкий розвиток західних торговельних мереж вцлинув на тенденції розвитку ритейлу і в Україні. Наприкінці 2004 р. лише в Києві успішно функціонували 17 роздрібних торговельних мереж, які об'єднували понад 100 магазинів різних форматів.

2.1 Організаційно-економічна характеристика фірми

Перехід України до ринкової економіки поставив перед кожним торговельним підприємством питання про самостійне господарювання. Не виняток тут і акціонерне товариство закритого типу «Перлина Поділля». Акціонерне товариство закритого типу «Перлина Поділля» зареєстроване згідно Господарського кодексу Украъни.

Фірма заснована на колективній формі власності і керується у своїй діяльності Статутом.

Предметом діяльності фірми є:

· реалізація товарів народного споживання;

· здійснення роздрібної торгівельної діяльності промисловими, продовольчими товарами по договірним цінам;

· створення магазину;

· проведення комерційної, маркетингової, посередницької, консультацйної діяльності;

· здійснення зовнішньо-економічної діяльності.

Дана фірма є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий рахунок, печатку зі своєю назвою, кутовий штамп, зареєстрований фірмовий знак.

Управління фірмою здійснюють засновники, до їх компетенції входить:

· внесення пропозицій про зміни в Статуті, статутному фонді;

· контроль за фінансовою діяльністю;

· призначення директора фірми та інших посадових осіб;

· затвердження річних результатів діяльності фірми;

· визначення умов оплати праці посадових осіб фірми;

· прийняття рішення про припинення діяльності фірми.

Безпосередньо управляє фінансовою, комерційною діяльністю, призначений засновниками, виконавчий директор. Ним являється один із засновників фірми. До його компетенції входить:

· затвердження внутрішнього розпорядку та системи оплати праці;

· керування господарською діяльністю фірми;

· представлення фірми у всіх установах та організаціях;

· розпорядження майном фірми;

· укладання угод та видання доручень;

· відкриття в банку рахунків;

· прийняття та звільнення працівників.

До складу фірми «Перлина Поділля » входить 1 магазин, який здійснює реалізацію товарів продовольчої групи. Матеріально-фінансовою основою діяльності фірми є статутний капітал.

2.2 Методологія аналізу та оцінки комерційної діяльності підприємства

Метою аналізу господарської діяльності «Перлина Поділля» є оцінювання рівня ефективності застосування виробничих ресурсів для реалізації продукції, виявлення ефективності операційної діяльності підприємства.

У ході аналізу господарської діяльності проводиться така робота: вивчається загальна і виробнича структура підприємства; оцінюється рівень наявної технології; проводиться аналіз витрат на реалізацію; аналізується рух основних фондів.

Під час аналізу загальної структури підприємства розв'язуються такі завдання:

- досліджуються основні техніко-економічні показники структурних підрозділів (обсяги продажу, чисельність, основні фонди, фонд оплати праці тощо);

- визначаються кількість і місцезнаходження окремих структурних підрозділів, зокрема допоміжних та обслуговуваних, оптимальність їхнього розташування;

- проводиться експертиза доцільності виокремлення деяких підрозділів у процесі майбутньої реструктуризації;

- визначаються основні види продукції, обсяги їх реалізації за попередні та звітний роки, а також прогнозні показники на наступні роки для кожного структурного підрозділу і для підприємства в цілому; визначається частка кожного виду продукції в загальному обсязі.

Під час аналізу витрат на реалізацію визначається ефективність планування собівартості і проводиться факторний аналіз відхилень факту від плану. На підставі первинних бухгалтерських документів визначається сума витрат, не пов'язаних із виробничо-господарською діяльністю, у собівартості продукції. При цьому аналізується фактична (у натуральному і вартісному виразі) наявність сировини, матеріалів, палива, купованих напівфабрикатів, інших товарно-матеріальних цінностей, що не стосуються виробництва продукції. На цій підставі розробляються рекомендації щодо їх подальшого використання, зокрема продажу. Велика увага приділяється питанню правильності віднесення витрат на собівартість продукції і на валові витрати для оподатковування.

Аналізуючи рух основних фондів і амортизаційних відрахувань, потрібно виходити з того, що балансова вартість окремих майнових активів майже ніколи не дорівнює їхній реальній ринковій ціні. Показники завантаженості основних фондів, зносу, матеріал і енергомісткості, прогресивності технологічних процесів порівнюються з аналогічними показниками діяльності підприємств, найкращих у своїй галузі.

Майновий стан підприємства оцінюється на підставі дослідження коефіцієнтів зносу, оновлення, вибуття основних фондів; частки активної частини основних фондів у їхній структурі. У процесі аналізу досліджуються тенденції зміни таких статей, як незавершені капітальні вкладення і майно в оренді, оскільки ці активи не беруть участі у виробничому процесі і, за певних обставин, збільшення їхньої частки може негативно вплинути на результативність фінансової і господарської діяльності підприємства. На підставі результатів оцінювання визначають можливість їх реалізації (у тому числі в рахунок погашення заборгованості).

Інформаційною базою аналізу «Перлина Поділля» є матеріали планових документів, дані бухгалтерського і статистичного обліку та звітності підприємства.

Загальновідомо, що підприємництво здійснюється у багатьох сферах людської діяльності. Крім підприємницької діяльності у виробничій сфері, оцінка ефективності якої викладена вище, не можна обминути бізнес в інших сферах, насамперед бізнес, здійснюваний позавиробничими підприємницькими утвореннями. Загальний бізнесовий успіх підприємництва залежить від ефективності не лише виробництва, а й інших видів і форм діяльності людей. Передовсім це стосується просування товарів до споживачів, тобто прямого посередництва та товарного обігу, результативності надання різноманітних послуг ринкового характеру. Тому серед переліку ділових якостей, які повинні мати сучасні підприємці і менеджери, не останнє місце посідає здатність до аналітичної оцінки ефективності будь-якої комерційно-підприємницької діяльності.

Важливо усвідомлювати, що існує чимало видів підприємницької діяльності невиробничого характеру, яким притаманні певні особливості щодо аналітичної оцінки її ефективності.

Наприклад, основним результатом підприємництва у сфері товарного обігу є здійснення необхідного обсягу продажу і отримання додаткового прибутку від реалізації продукції. Щодо витрат, то необхідно розрізняти два їхні види: контактні витрати (вартість пошуку споживачів, прогнозування попиту, реклама тощо) і логістичні витрати (витрати на зберігання готової продукції на складах, необхідне фізичне переміщення її тощо).

У кожному конкретному випадку оцінка ефективності діяльності « Перлина Поділля» має базуватись на реальній логіці та здоровому глузді. Головний принцип полягає в обґрунтованому підході до визначення комерційних, фінансових та інших кількісно вимірюваних результатів діяльності, зв'язаних з нею поточних витрат та їхньому порівнянні діленням (відношенням).

АТЗТ «Перлина Поділля» використовує два основних способи роздрібної реалізації продукції: робота на замовлення і робота у магазині «Перлинка».

Робота на замовлення. При цьому способі підприємство працює на заздалегідь відомий ринок. Випуск продукції здійснюється відповідно до наявного портфеля замовлень, укладеними контрактами, підрядами і попередніми згодами про постачання зробленої продукції і надання послуг. Заздалегідь обмовляються терміни, технічні характеристики товарів, обсяги постачань продукції, ціни.

Переважно «Перлинна Поділля» орієнтується на торгівлю на замовлення.

Господарські зв'язки по постачанню продукції можуть бути короткостроковими до року і тривалими. Швидка зміна асортименту продукції, високі темпи відновлення її номенклатури, одноразовий характер споживання вимагають короткострокових господарських зв'язків, але в більшості випадків економічно доцільніше тривалі зв'язки.

Організація прямих тривалих господарських зв'язків дозволяє:

звільняти сторони від щорічного складання договору постачання (договір оформляється на кілька років);

періодично коректувати асортимент і поквартальні терміни постачання;

відпрацьовувати технологію виготовлення продукції і тим самим підвищувати її якість;

погоджувати графіки виробництва продукції з зацікавленими підприємствами;

скорочувати терміни представлення специфікацій;

знижувати документообіг у сфері звертання.

На аналізованому підприємстві «Перлина Поділля» реалізація продукції ведеться через відділ збуту і складу.

В додатку наведені основні показники реалізації продукції ,по регіонах та структура їх замовлень по асортименту.

2.3 Рекомендації щодо вдосконалення комерційної діяльності фірми

Становлення ринкових відносин в економічній системі України вимагає використання сучасних концепцій управління формуванням асортименту товарів на підприємствах торгівлі. Якщо в силу відомих причин виробники не змогли активно застосувати їх у виробництві, то в сфері торгівлі вони використовуються більш ширше. Насамперед, це стосується впровадження маркетингових програм в комерційну діяльність торговельних підприємств.

Застосування конкуренції на внутрішньому ринку вимагає від керівників підприємств реального вивчення організації господарських зв'язків з постачальниками, проведення ефективної асортиментної політики, активного просування збуту товарів. Такі умови передбачають визначення суттєвості ділового ринку, який має бути необхідною частиною в організації діяльності торговельного підприємства.

Діяльність «Перлини Поділля» в умовах ринку пов'язана в основному, з трьома групами ризику: забезпеченням пропорції рівня попиту, тобто необхідністю закупки тільки тих товарів, на які буде попит і які будуть продані; оптимізацією товарних запасів (забезпеченням задоволення попиту через мінімальні товарні запаси); діяльністю конкурентів (досягнення переваг, які дозволяють підтримувати і розширювати частку ринку, завоювати нові сегменти ринку).

Аналіз поточного стану комерційної діяльності «Перлина Поділля» показав, що аналізованому підприємству варто встановити такі стратегічні цілі своєї діяльності :

сприяння позитивному розвитку української економіки, зміцненню її промислового потенціалу;

підвищення ефективності і рентабельності виробництва та розподілу продукції;

консолідація підприємницьких інтересів, що відповідають високим професійним і етичним нормам бізнесу;

Вбачається, що досягненню даних цілей сприятиме рішення наступних загальних задач:

1.Удосконалення системи управління.

2.Проведення реконструкції і модернізації процесу закупівлі та реалізації. Рішення даної задачі припускає проведення широкомасштабної модернізації застарілих потужностей, підвищення якості й обсягів продукції, що входить до її асортименту.

3.Активізація маркетингової політики, вихід на нові ринки збуту продукції.

Пріоритетним при формуванні єдиної збутової політики для підприємства має бути постійне дослідження потреб ринку, цілеспрямована робота з клієнтами, постійне розширення клієнтської бази на основі якісного і своєчасного виконання замовлень, підтримки на високому рівні власної торгової марки. Особлива увага має приділятися впровадженню нових, сучасних методів збуту продукції (електронна комерція і т.д.)

4. Організація господарських зв'язків з постачальниками відповідно до ринкових вимог потребує у фірмі досвіду та використання нових підходів в маркетинговій діяльності. Ретельний вибір постачальників пов'язаний з вивченням споживчих характеристик товарів, цін, ритмічності поставок, надійності фірми.

Впровадження маркетингових досліджень в діяльність « Перлини Поділя» пов'язано насамперед з використанням маркетингової інформації, що є основою для ефективного управління формуванням асортименту товарів. Успішно реалізувати цю проблему дозволяє створення товарних систем на основі автоматизації операцій торгово-технологічного процесу.

Автоматизована товарна система охоплює розрахунки з покупцями: аналіз руху товарів (включаючи закупку і реалізацію); ринкові дослідження кон'юктури ринку, товарів та покупців; оцінку роботи персоналу та їх продуктивності. Ця система може також включати і виробництво, оскільки працює на зворотній зв'язок з виробництвом товарів.

Велике значення для підвищення ефективності управління асортиментом товарів «Перлина Поділля»має об'єктивна оцінка ринкової ситуації, старанне вивчення нового товару, реакції на нього потенційних покупців. Цього підвищення ефективності можна досягти за рахунок визначення оптимального ринкового сегмента, розробки ефективного комплексу маркетингу. Комерційний успіх фірми буде залежати від того, яку частину асортименту будуть складати товари, що користуються постійним високим попитом. Для збільшення долі цих товарів необхідно: проведення рекламних кампаній, вивчення попиту покупців, узагальнення досвіду тих продавців, які безпосередньо займаються реалізацією певних товарів.

Істотними резервами росту ефективності управління формуванням асортименту товарів досліджуваної фірми є також застосування нових організаційних форм господарювання, що дають змогу самостійно визначати працівниками напрямки використання прибутку, вільно маневрувати товарними запасами, вибирати шляхи комерційної діяльності, встановлювати фонд заробітної плати та матеріального заохочення.

Одним з напрямків підвищення ефективності управління є раціональне використання торгових площ фірми, по пов'язано з впровадженням сучасних схем торгово-технологічних процесів, використанням найновішого торгового обладнання і устаткування, оформленням інтер'єру згідно вимог часу.

Основним критерієм комерційного успіху «Перлини Поділля» є те, що товари, які вона пропонує, задовільняють різноманітні потреби споживачів. Комерційна угода є доцільною, якщо вона забезпечує чистий прибуток не менше 25-30% від витрат (грошової виручки). Така жорстка вимога зумовлена високим рівнем ризику, характерною для торговельного підприємства. Успішна реалізація передбачає гнучкий розвиток асортименту товарів, які відповідають товарному ринку на якому працює фірма.

Фірма зможе забезпечити собі оптимальний рівень доходу, якщо асортиментні лінії реалізуються у визначеному поєднанні, яке сприяє одержанню максимального прибутку. Це завдання повинно стати фундаментом товарної стратегії АТЗТ «Перлина Поділля».

Підвищення ефективності формуванням асортименту товарів фірми і заохочення її колективу у вищих кінцевих результатах може бути вирішене також через надання фірмі повної комерційної свободи, права вільної закупівлі необхідних їй товарів на ринку, що підвищить вплив на постачальників товарів з метою розширення товарного асортименту і покращення якості товарів. Поряд з цим слід надати фірмі більше свободи у здійсненні своєї господарської діяльності, надати їй право встановлювати собі бажаний рівень самостійності.

За умов ринку, що народжуються в Україні, досяги сталого успіху зовсім не просто. Покупцеві пропонується лише те, що відносно легко може придбати фірма. Товарний асортимент при цьому досить вузький. При створенні повного асортименту товарів необхідно приділити увагу його обсягу. Комплексне вирішення цих проблем допоможе фірмі підвищити свою ефективність. Тому пошук шляхів підвищення ефективності управління формуванням асортименту товарів у повинен проводитися по всіх її елементах. Насамперед:

· вивчення ринку, торговельної кон'юнктури, прогнозування попиту на товари;

· вивчення і пошук можливих джерел закупки товарів;

· використання власних можливостей або створення додаткових джерел для поновлення товарних ресурсів;

· здійснення товарообмінних операцій;

· закупка товарів на біржах;

· організація закупівельної роботи з підприємствами малого бізнесу та індивідуальними;

· проведення політики тактичного ціноутворення, яке залежить від попиту та пропозиції товарів;

· проведення рекламних заходів;

· застосування прогресивних форм продажу товарів;

· сервісне обслуговування покупців;

· використання кредитних ресурсів для розширення комерційної діяльності тощо.

У міру переходу до вільного ринку, орієнтації на споживача, людські інтереси, різноманітні форми виробництва товарів і торгівлі будуть ускладнюватися, поповнюватися новим змістом і в цьому закономірнадіалектика розвитку управління формуванням асортименту товарів в умовах становлення ринкових відносин.

ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗА 2013-2014 РОКИ

Інгул	Спокуса	Смерічка	УНС	Антей	Проскурів	Істр	Іва	Кальміус	Солодкий рай
-	2903,61 грн.	4425,00 грн.	-	1993,65 грн.	-	-	-	-	-

Отже,із таблиці ми можемо зробити висновок :

ТОВ «Спокуса» закупила у нас товар на 2903,61 грн., за 2014 рік.

ТОВ «Смерічка» закупила у нас товар на 4425,00 грн.

ТОВ «Антей» закупив у нас товар на суму 1993,65 грн.

РОЗДІЛ ІІІ ОХОРОНА ПРАЦІ НА РОБОЧОМУ МІСЦІ КОМЕРСАНТА

Охорона праці - система законодавчих актів, соціально-економічних, організаційних, технічних, гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів і засобів, що забезпечують безпеку, зберігання здоров'я і працездатності людини в процесі праці. Науково-технічний прогрес уніс серйозні зміни в умови виробничої діяльності робітників розумової праці. Їхня праця стала більш інтенсивним, напруженим, потребуючих значних витрат розумової, емоційної і фізичної енергії. Це зажадало комплексного рішення проблем ергономіки, гігієни й організації праці, регламентації режимів праці і відпочинку.

Охорона здоров'я трудящих, забезпечення безпеки умов праці, ліквідація фахових захворювань і виробничого травматизму складає одну з головних турбот людського товариства. Обертається увага на необхідність широкого застосування прогресивних форм наукової організації праці, зведення до мінімуму ручної, малокваліфікованої праці, створення обстановки, що виключає фахові захворювання і виробничий травматизм.

Даний поділ дипломного проекту присвячений розгляду таких питань:

- організація робочого місця рекламіста;

- визначення оптимальних умов праці рекламіста.

Опис робочого місця рекламіста

Робоче місце - це частина простору, у якому інженер здійснює трудову діяльність, і проводить велику частину робочого часу. Робоче місце, добре пристосоване до трудової діяльності інженера, правильно і доцільно організоване, у відношенні простори, форми, розміру забезпечує йому зручне положення при роботі і високій продуктивності праці при найменшій фізичній і психічній напрузі.

При правильній організації робочого місця продуктивність праці інженера зростає з 8 до 20 відсотків.

Відповідно ДО ДЕРЖСТАНДАРТУ 12.2.032-78 конструкція робочого місця і взаємне розташування всіх його елементів повинно відповідати антропометричним, фізичним і психологічним вимогам. Велике значення має також характер роботи. Зокрема, при організації робочого місця рекламіста повинні бути дотримані такі основні умови:

- оптимальне розміщення устаткування, що входить до складу робочого місця;

- достатній робочий простір, що дозволяє здійснювати всі необхідні прямування і переміщення;

- необхідно природне і штучне освітлення для виконання поставлених задач;

- рівень акустичного шуму не повинний перевищувати припустимого значення.

Головними елементами робочого місця рекламіста є письмовий стіл і крісло. Основним робочим положенням є положення сидячи. Робоче місце для виконання робіт у положенні сидячи організується відповідно до ДЕРЖСТАНДАРТ 12.2.032-78.

Робоча поза сидячи викликає мінімальне стомлення рекламіста. Раціональне планування робочого місця передбачає чіткий порядок і сталість розміщення предметів, засобів праці і документації. Те, що потрібно для виконання робіт частіше, розташовано в зоні легкої досяжності робочого простору.

Моторне поле - простір робочого місця, у якому можуть здійснюватися рухові дії людини.

Максимальна зона досяжності рук - це частина моторного поля робочого місця, обмеженого дугами, що описуються максимально витягнутими руками при прямуванні їх у плечовому суглобі.

Оптимальна зона - частина моторного поля робочого місця, обмеженого дугами, що описуються передпліччями при прямуванні в ліктьових суглобах з опорою в точці ліктя і з щодо нерухомим плечем (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Оптимальна зона робочого місця

Зони досяжності рук у горизонтальній площині.

а - зона максимальної досяжності; б - зона досяжності пальців при витягнутій руці;

у - зона легкої досяжності долоні;

р - оптимальний простір для грубої ручної роботи;

д - оптимальний простір для тонкої ручної роботи.

Роздивимося оптимальне розміщення предметів праці і документації в зонах досяжності рук:

ДИСПЛЕЙ розміщається в зоні а (у центрі);

КЛАВІАТУРА - у зоні р/д;

СИСТЕМНИЙ БЛОК розміщається в зоні б (зліва);

ПРИНТЕР знаходиться в зоні а (справа);

ДОКУМЕНТАЦІЯ - в зоні легкої досяжності долоні - а (зліва) - література і документація, необхідна при роботі; у висувних ящиках столу - література, якою не постійно користується.

При проектуванні письмового столу варто враховувати таке:

- висота столу повинна бути обрана з урахуванням можливості сидіти вільно, у зручній позі, при необхідності спираючись на підлокітники;

- нижня частина столу повинна бути сконструйована так, щоб програміст міг зручно сидіти, не був змушений підгортати ноги;

- поверхня столу повинна мати властивості, що виключають появу відблисків у поле зору програміста;

- конструкція столу повинна передбачати наявність висувних ящиків (не менше 3 для збереження документації, канцелярського обладнання, особистих речей).

Важливим моментом є раціональне розміщення на робочому місці документації, канцелярського обладнання, що повинно забезпечити працюючу зручну робочу позу, найбільш економічні прямування і мінімальні траєкторії переміщення працюючого і предмета праці на даному робочому місці.

Створення сприятливих умов праці і правильне естетичне оформлення робочих місць на виробництві має велике значення як для полегшення праці, так і для підвищення його принадності, що позитивно впливає на продуктивність праці. Фарбування помешкань і меблям повинне сприяти створенню сприятливих умов для зорового сприйняття, гарного настрою. У службових помешканнях, у яких виконується одноманітна розумова робота, що потребує значної нервової напруги і великого зосередження, фарбування повинне бути спокійних тонів - світлих відтінки холодного зеленого або блакитного кольору.

При розробці оптимальних умов праці рекламіста необхідно враховувати освітленість, шум і мікроклімат.

Освітленість робочого місця

Раціональне освітлення робочого місця є одним із найважливіших чинників, що впливають на ефективність трудової діяльності людини, що попереджують травматизм і фахові захворювання. Правильно організоване освітлення створює сприятливі умови праці, підвищує працездатність і продуктивність праці. Освітлення на робочому місці програміста повинно бути таким, щоб робітник міг без напруги зору виконувати свою роботу. Стомлюваність органів зору залежить від ряду причин: недостатність.

ВИСНОВОК

У своїй дипломній роботі ,я визначала систему показників ефективності комерційної діяльності. Для того, щоб підприємство успішно функціонувало, необхідно постійно аналізувати його комерційну діяльність. Це дозволить з'ясувати сильні та слабкі сторони, стійкість положення підприємства, ефективність його роботи.

Співвідношення результатів комерційної діяльності з використовуваними для цього засобами виробництва і робочої сили протягом певного проміжку часу називається ефективністю комерційної діяльності.

Види ефективності комерційної діяльності виокремлюються переважно за різноманітністю одержуваних результатів (ефектів) комерційної діяльності.

Економічний ефект відображає різні вартісні показники, які характеризують проміжні і кінцеві результати діяльності комерційної фірми. До таких показників відносять обсяг реалізованої продукції, величину одержуваного прибутку, економію ресурсів, різницю між продажем і закупівельною ціною товару тощо.

Соціальний ефект зводиться до скорочення тривалості робочого тижня, збільшення нових робочих місць, рівня зайнятості людей, поліпшення умов праці та побуту, стану довкілля, загальної безпеки життя, якості торгівельного обслуговування, стабільності і постійної оновлюваності пропонованого асортименту товарів, запровадження сучасних методів продажу товарів, економії витрат часу на здійснення торговельного обслуговування тощо.

Складники соціального ефекту мають ту особливість, що далеко не всі з них піддаються кількісному вимірюванню. Як правило, соціальний ефект вимірюється бальною системою, яка ґрунтується на оцінках окремих складників досвідченими експертами.

Локальний ефект означає конкретний результат торгово-господарської діяльності комерційної фірми.

Народногосподарський ефект - це спільний ефект від діяльності у сферах обертання виробництва і споживання, або галузевий ефект, пов'язаний з позитивними наслідками діяльності суб'єктів комерційної діяльності.

Для того, щоб підприємство успішно функціонувало, необхідно постійно аналізувати його комерційну діяльність. Це дозволить з'ясувати сильні та слабкі сторони, стійкість положення підприємства, ефективність його роботи.Трансформації в системі управління збутовою діяльністю підприємств за період реформ в Україні створили нову базу для зростання промислового виробництва. Зокрема, у вітчизняній економіці за часів незалежності відбулися суттєві структурні зрушення виробничих можливостей підприємств. З огляду на недостатню дієвість інформаційного забезпечення збутової діяльності підприємств, найбільш доцільним шляхом вирішення цієї проблеми є проведення ґрунтовних досліджень мікросередовища з метою оцінювання впливу факторів на збутову діяльність підприємств. Розробка методик цих досліджень із залученням їх у процес виробництва дозволить промисловим виробникам управляти збутовою діяльністю як цілісною системою. Цей перспективний напрямок потребуватиме надалі глибших теоретичних досліджень.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Логістика // Маркетинг: бакалаврський курс: Навч. посібник / За заг. ред. С.М. Ілляшенка. - Суми: ВТД "Університетська книга", 2004.

2. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - М.: А/О Изд. группа "Прогресс", 2010.

3. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

4. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес - логистике. - М.: Филинъ, 1997.

5. Амуржуев О.В. Организационно-экономические основы посредничества на товарном рынке: Автореф. дис… д-ра екон. наук 08.00.05. - М.: Акад. нар. хозяйства при правительстве РФ, 1993. - 47 с.

6. Апопий В.В. Проблемы становления торгового посредничества в Украине // Підприємництво, господарство і право.- 2008.- №6. - С. 29-31.

7. Балабан М.П. Оптова торгівля в ринковому середовищі: ефективність функціонування та стратегія розвитку: Монографія. - Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2005. - 154 с.

8. Балабанова Л.В., Митрохіна Ю.П. Стратегічне маркетингове управління збутом підприємств: Підручник[текст].- Донецьк: в-во Дон. ДУЕТ, 2009.-245с.

9. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом[текст]: Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Ф. А.Крутиков. - М.: Экономика, 2005. - 271 с.

10. Бондаренко И.В. Современный маркетинг:[текст] Учебн. пособ.-Донецк: Юго-Восток, 2011.-354 с.

11. Хрупович С. Є. Економічне оцінювання та управління збутовою діяльністю підприємств: [текст]/ С. Є. Хрупович. - Л., 2009. - 202 с.

12. Алексюк А.М. Методи навчання і методи учіння. - К-.,1980.

13. Професійна освіта:Словник:Навч. Посіб. /укладач С.У. Гончаренко та ін..;за ред.Н.Г.Ничкало. - К.:Вища шк..,2008- 380 с.

ДОДАТКИ

1. ТЕСТ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ

Аудиторська фірма__________________

Підприємство______________________

Період перевірки____________________

Мета контролю:

Формування статутного фонду відповідає законодавчим вимогам.

Звіт про наслідки підписки до ДКЦПФР надано.

Установчі збори з питань формування та змін статутного фонду проводяться.

ТЕСТ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ

№	Зміст питання	Варіант відповіді	Примітки
		Так	Ні	Інф. відсутня
1	2	3	4	5	6
1.	Якщо формування статутного фонду є обов'язковим, чи оговорюються строки внесення (часткового внесення) вкладів умовою державної реєстрації юридичної особи, умовою надання ліцензії?
2.	Чи зазначене в установчих документах визначення часток засновників підприємства, тобто фактичне визначення власника/власників юридичної особи?
3.	Чи був сплачений мінімальний розмір статутного фонду на момент звернення за дозволом на діяльність торговця цінними паперами?
4.	Чи існує на підприємстві механізм виключення за рішенням зборів учасників того учасника, який систематично не виконує своїх обов'язків (ст. 64 Закону України "Про Господарчі товариства")?
5.	Чи проводились установчі збори затвердження статуту товариства (наявність протоколу)?
6.	Яким чином розміщувалися акції серед засновників?
7.	Яку відповідальність несуть засновники за зобов'язаннями, що виникли до реєстрації АТ?
8.	Чи забезпечені права власності Товариства відповідними документами на випущені акції?
9.	Чи відбулась реєстрація та публікація інформації про випуск акцій?
10.	Чи надавався звіт про наслідки підписки до ДКЦПФР?
11.	Чи перевіряється аудиторської фірмою фінансовий стан засновників - юридичних осіб, щодо їх спроможності сплатити за акції ВАТ?
12.	Чи дотримувалися на даному підприємстві обмеження на види вкладів засновників?
13.	Чи були зміни в статутному капіталі в даний період, їх адекватність реєстрації в статутних документах?

Виконав

Перевірив

2. АНКЕТА ВИВЧЕННЯ ОБЛІКОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМТВА - КЛІЄНТА.

Аудиторська фірма______________

Підприємство__________________

Період перевірки_________________

АНКЕТА ВИВЧЕННЯ ОБЛІКОВОЇ ПОЛІТИКИ

№	Елемент, що перевіряється	Пункт наказу про облікову політику	Область застосування	Наявність порушень та їх вплив на достовірність звітності
1	2	3	4	5
1.	Наявність наказу про облікову політику
2.	Застосований метод оцінки вибуття запасів:
	- ідентифікованої собівартості
	- середньозваженої собівартості
	- собівартості перших за часом надходження (ФІФО)
	- собівартості останніх за часом надходження (ЛІФО)
	- нормативних розходів
	- ціни продажу
3.	Визначення одиниці запасів
	- найменування
	- однорідна група
	- інше (навести)
4.	Метод визначення суми резерву сумнівних боргів
	- за класифікацією дебіторської заборгованості
	- за платоспроможністю окремих дебіторів
5.	Метод амортизації основних засобів
	- прямолінійний
	- зменшення залишкової вартості
	- прискореного зменшення залишкової вартості
	- кумулятивний
	- виробничий
	- згідно податковому законодавству
6.	Вартісна межа проміж ОЗ та МНМА
7.	Метод нарахування амортизації МНМА
	- прямолінійного списання
	- виробничий
	- згідно податковому законодавству
	- 50% - 50%
	- 100%
8.	Метод амортизації та строк корисного використання НМА
	- прямолінійний
	- зменшення залишкової вартості
	- прискореного зменшення залишкової вартості
	- кумулятивний
	- виробничий
	- згідно податковому законодавству
9.	Метод оцінки ступеня завершеності операцій з надання послуг
	- вивчення виконаних робіт
	- питомої ваги обсягу виконаних послуг у загальному обсягу послуг
	- питомої ваги обсягу здійснених витрат у загальному обсягу витрат
	- рівномірного нарахування
10.	Наявність та порядок формування резервів для забезпечення майбутніх витрат і платежів (навести)
11.	Метод відображення фінансових інвестицій
	- за методом участі у капіталі
	- за справедливою вартістю
	- за собівартістю			^
12.	Визначена межа суттєвості
13.	Наявність змін облікової політики у перевіряємому періоді та правильність їх відображення у звітності
14.	Метод оцінки ступеня завершеності операцій з надання послуг
	- вивчення виконаних робіт
	- питомої ваги обсягу виконаних послуг у загальному обсягу послуг
	- питомої ваги обсягу здійснених витрат у загальному обсягу витрат
	- рівномірного нарахування
15.	Наявність та порядок формування резервів для забезпечення майбутніх витрат і платежів (навести)
16.	Метод відображення фінансових інвестицій
	- за методом участі у капіталі
	- за справедливою вартістю
	- за собівартістю
17.	Визначена межа суттєвості

3. ЛИСТОК ОЦІНКИ ВЛАСТИВОГО РИЗИКУ ТА РИЗИКУ КОНТРОЛЮ

Листок оцінки властивого ризику та ризику контролю

АТЗТ «Перлина Поділля»
Назва підприємства
Номер:	1
Етап робіт:	планування
Склала:	Ткачук Д.В	дата	22.04.2014р.	Перевірила:	Козачок А.В.	дата

Питання	Відповідь
Чи вплинули негативно на розвиток підприємств галузі: Загальний стан економіки в Україні Ріст рівня інфляції Чинне законодавство Зміни офіційного обмінного курсу валют	так так ні ні
2. Чи характерний для галузі тривалий виробничий цикл?	так
3. Чи відбувались у галузі протягом звітного періоду банкрутства, консервація виробництва?	ні
Продовження таблиці 2
4. Чи отримує галузь значні дотації від уряду?	ні
5. Чи спостерігались значні зміни у тенденції прибутковості (збитковості) серед підприємств галузі?	ні
Яка форма власності підприємства?	колективна
Чи здійснюється керівництво підприємством: Одноосібно Колегіально	так -
Чи має керівництво; Достатню кваліфікацію Практичний досвід роботи	так так
3. Чи має керівництво негативну репутацію?	ні
4. Чи є ознаки недостатньої чесності керівництва?	ні
5. Чи здатне керівництво на невиправданий ризик?	ні
6. Чи є причини у керівництва прикрасити фінансовий стан підприємства (перекрутити його показники)?	ні
7. Чи відбулись у звітному періоді (очікуються найближчим часом після його закінчення) зміни: У складі керівництва У складі власників Форми власності	ні ні ні
8. Чи існує чіткий розподіл функціональних обов'язків на підприємстві?	так
9. Чи співпадає реальний розподіл повноважень членів керівництва з формальним?	так
10. Чи передбачений організаційною структурою підприємства орган внутрішнього контролю?	так
11. Чи усвідомлює керівництво важливість бухгалтерського обліку?	так
12. Чи немає конфлікту між керівництвом та головним бухгалтером?	ні
13. Чи здійснюються інвентаризації перед складанням річної бухгалтерської звітності?	так
14. Чи укладені договори про повну матеріальну відповідальність у передбачених законодавством випадках?	так
15. Чи відбулись зміни у складі традиційних користувачів звітності?	ні
16. Чи були випадки крадіжок, зловживань на підприємстві?	ні
17. Чи спостерігається висока плинність кадрів серед: Працівників бухгалтерії Матеріально-відповідальних осіб	ні ні
18. Чи є підприємство позивачем (відповідачем) у судовій справі?	ні
19. Чи є філії (дочірні підприємства)?	ні
20. Чи вистачає підприємству власних оборотних коштів?	так
21. Чи використовуються підприємством позики?	ні
22. Чи є підприємство: Збитковим Прибутковим	ні так
23. Чи були на підприємстві значні фінансові втрати?
24. Чи здійснює підприємство кілька видів діяльності?
25. Чи переважають на підприємстві форми оплати: Готівкова Безготівкова Бартерні розрахунки	так так ні
26. Чи здійснювались нетрадиційні господарські операції протягом звітного періоду?	ні
27. Чи високий ступінь складності здійснюваних господарських операцій?	ні
28. Чи здійснює підприємство зовнішньоекономічну діяльність?	ні
Продовження таблиці 2.
29. Чи застосовується на підприємстві: Ручна обробка облікової інформації Комп'ютерна	ні так
30. Чи здійснювались перевірки діяльності підприємства у звітному році: ДПІ Іншими уповноваженими органами	ні ні
31. Чи проводився аудит у попередньому звітному періоді?	ні
32. Чи сплачувало підприємство значні санкції по податках і платежах:

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Система показників аналізу ефективності комерційної діяльності АТЗТ "Перлина Поділля"" скачать

Подобные документы

• Аналіз господарської діяльності ТОВ "АТЗТ Єврометал"

  Загальна характеристика ТОВ "АТЗТ Єврометал". Аналіз ринку збуту продукції підприємства. Кадрова політика організації. Горизонтальний та вертикальний аналіз звіту про фінансові результати ТОВ "АТЗТ Єврометал", оцінка показників господарської діяльності.
  
  отчет по практике [81,9 K], добавлен 24.05.2015
  

• Основні напрямки поліпшення використання оборотних засобів підприємства

  Характеристика сутності та оцінка ефективності комерційної діяльності. Дослідження організації продажу товарів торговельного підприємства. Оцінка становища організації на ринку та визначення шляхів удосконалення ефективності її комерційної діяльності.
  
  курсовая работа [39,3 K], добавлен 15.03.2014
  

• Аналіз фінансового стану підприємства (на прикладі АТЗТ "Мукачівська лижна фабрика "ТИСА")

  Теоретичні аспекти аналізу фінансового стану підприємства. Поняття фінансової стійкості підприємства. Платоспроможність та ліквідність. Характеристика показників рентабельності. Аналіз та оцінка діяльності АТЗТ "Мукачівська лижна фабрика "ТИСА".
  
  курсовая работа [73,4 K], добавлен 18.02.2003
  

• Аналіз діяльності підприємства "АТ-Крим"

  Обчислення чисельності персоналу і витрат на оплату праці ТОВ "АТ-Крим". Показники ефективності використання фондів підприємства. Оцінка фінансово-господарської діяльності фірми. Визначення показників рентабельності і точки беззбитковості організації.
  
  курсовая работа [687,3 K], добавлен 02.03.2014
  

• Аналіз валового прибутку підприємства

  Валовий прибуток в системі узагальнюючих вартісних показників, його місце у механізмі формування прибутку підприємства на прикладі діяльності СООО "Обрій": аналіз виробництва продукції рослинництва і тваринництва; оцінка собівартості та рентабельності.
  
  курсовая работа [161,9 K], добавлен 19.03.2011
  

• Фінансові результати діяльності підприємства

  Прибуток як основний результат діяльності підприємства. Аналіз формування фінансових результатів від різних видів діяльності, звітність, динаміка прибутків та витрат. Характеристика системи показників рентабельності та прибутковості підприємства.
  
  лабораторная работа [22,5 K], добавлен 26.12.2010
  

• Оцінка головних показників, що характеризують господарську діяльність підприємства

  Аналіз майнового стану підприємства та оцінка ефективності використання його активів. Дослідження джерел фінансування господарської діяльності підприємства. Платоспроможність та фінансова стійкість. Оцінка виробництва продукції та витрат, рентабельності.
  
  курсовая работа [196,8 K], добавлен 18.04.2015
  

• Шляхи підвищення рентабельності підприємства

  Поняття та суть рентабельності підприємства. Характеристика показників рентабельності. Основні заходи щодо підвищення прибутку підприємства. Напрямки зниження витрат підприємства. Аналіз діяльності та рентабельності підприємства ВАТ "М’ясокомбінат".
  
  курсовая работа [51,9 K], добавлен 09.10.2012
  

• Управління прибутком підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності

  Теоретичні засади управління прибутком підприємства ВАТ "Дністровський" при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Формування чистого прибутку (збитку) організації. Обчислення рентабельності виробничої діяльності (окупності витрат) компанії.
  
  дипломная работа [615,0 K], добавлен 22.03.2012
  

• Конкурентоспроможність продукції промислового підприємства та розробка заходів щодо її підвищення

  Оцінка фінансового стану ТОВ "Перлина". Показники рентабельності власного капіталу, оборотних активів, витрат, реалізації продукції. Фактори забезпечення конкурентоспроможності продукції промислового підприємства та розробка заходів щодо її підвищення.
  
  курсовая работа [2,3 M], добавлен 19.02.2014
  

Другие документы, подобные "Система показників аналізу ефективності комерційної діяльності АТЗТ "Перлина Поділля""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам