- эксплуатационные затраты;

- производственная программа;

- финансирование проекта;

- оценка коммерческой целесообразности реализации проекта.

Разработка программы мер в широком смысле направлена на определение долгосрочных целей развития ООО «ТРЕНД» и на технологию их реализации, включая концентрацию всех имеющихся ресурсов, подготовку конкретных программ действий, перенесение стратегических планов и показателей на тактический и оперативный уровни, сбалансированное информирование каждого сотрудника о поставленных целях и показателях.

Важная задача состоит в том, чтобы правильно оценить приоритеты в распределении ресурсов, обеспечить их балансировку и довести до каждого сотрудника ООО «ТРЕНД» сведения об определенных показателях, релевантных именно для его уровня управления целей, функций, ответственности. Разработав стратегию развития, руководство ООО «ТРЕНД» понимает, что это только первый шаг на пути к реальному стратегическому управлению, при котором каждое управляющее воздействие и последующая реакция персонала направлены на достижение стратегических целей.

В современных условиях менеджерам ООО «ТРЕНД» необходима система показателей, базирующаяся на финансовой и нефинансовой информации, которая учитывает изменения во внешней среде. Прямое воздействие на показатели, основанное только на финансовой информации, без учета других факторов, может привести к неблагоприятным последствиям. Здесь важно концентрировать внимание на изменяющихся показателях, таких как:

- тенденции на рынке;

- доля и сегмент рынка;

- своевременность и качество предоставляемых услуг и предлагаемой продукции;

- квалификация персонала;

- степень удовлетворенности заказчиков услугами и продукцией компании;

- ожидания и степень самореализации персонала и т.д.

Стратегическая карта - это диаграмма или схема, описывающая стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Нельзя надеяться на осуществление программы мер, если ее невозможно описать простым и доступным способом. Стратегическая карта и представляет собой изображение для логичного и четкого изложения разъяснения программы мер, превращая ее из редко используемого документа, хранимого в далеко спрятанной пыльной папке, в план действий.

Стратегическая карта помогает сотрудникам ООО «ТРЕНД» понять стратегию компании и взаимосвязи между различными стратегическими целями. Очень важно, чтобы стратегические карты точно объясняли каждому сотруднику, как его индивидуальные цели, проекты и достижения содействуют реализации общей программы мер, ее целей и в конечном счете - успеху всей организации.

Важно также, что четкие причинно-следственные соотношения, отраженные на стратегической карте, позволяют организациям сбалансированно и эффективно обеспечивать поддержку выполнения программы мер. Обычно о деятельности организации судят по итогам финансового анализа, определяющего качество использования материальных активов.

3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО «Тренд»)

Реализации программы «Повышение эффективности деятельности ООО «Тренд» будет реализовываться с 2013 года. На реализацию проекта в 2013 году планируется израсходовать 2716 тыс. рублей, в 2014 году - 171,6 тыс. рублей, в 2015 году - 188,8 тыс. рублей, в 2016 году - 207,6 тыс. рублей (приложение А).

За время реализации программы необходимо повысить прибыль от основной деятельности предприятия, также необходимо заниматься развитием персонала и повышением финансовой устойчивости.

Мировой финансовый кризис, который затронул и Россию, оказал существенное влияние на отрасль, в которой действует предприятие.

Сложившаяся ситуация обуславливают необходимость определения новых стратегических целей и приоритетных направлений развития предприятия, направленных на преодоление кризисной ситуации в компании и создание условий для удовлетворения потребностей и спроса на товары легкой промышленности населения.

Это создало базу для реализации проекта в 2013-2016 годах, стратегической целью которого является формирование стратегии развития эффективной деятельности ООО «Тренд».

Далее рассмотрим конкретно каждое направление.

1. Перейти на прибыльность основной деятельности

В рамках указанного направления будут реализовываться мероприятия по сокращению издержек обращения и повышение рентабельности продаж, повышения продаж за счет выхода на рынок с новым товаром, расширения существующей клиентской базы.

Для достижения стратегических целей ООО «ТРЕНД» является выход на рынок с новым товаром марки Elena Miro.

На протяжении 30 лет дизайнеры марки Elena Miro создают коллекции одежды для женщин с формами. Целевая аудитория: женщины с пышными формами, носящие размеры от 46 и выше, в возрасте от 30 до 50+ лет.

Марка Elena Miro принадлежит итальянскому текстильному концерну Miroglio Group, образованному в 1947 г. и представляет собой вертикально интегрированный холдинг, выполняющий полный цикл от производства пряжи до изготовления готовой одежды. Miroglio fashion - подразделение, которое производит более 20 марок одежды, в том числе такие известные как Elena Miro, Motivi, Caractere, и др.

Более 370 бутиков Elena Miro работают в самых престижных районах крупнейших столиц мира: в Париже, Лондоне, Берлине, Мадриде, Амстердаме, Афинах и др. В России одежду этой марки можно приобрести в 24 городах.

Elena Miro - это известная итальянская марка, занимающая лидирующее место на мировом рынке одежды oversize.

Большинство зарубежных и отечественных фирм установили для новых партнеров роялти (обычно 5 -10% от стоимости создания одной розничной точки). Elena Miro не устанавливает для своих партнеров роялти.

В момент подписания договора франчайзинга за партнером закрепляется определенная торговая территория, закрытая для входа других операторов, в результате чего партнер застрахован от рисков конкуренции со стороны других владельцев франшизы.

Марка Elena Miro создана для тех, кто составляет более 35% женского населения планеты: для женщин, которые носят размеры от 46 и выше. Это низкоконкурентный и недооцененный сегмент рынка одежды, показывающий положительную динамику роста из года в год.

Партнер бесплатно получает дизайн-проект магазина, разработанный итальянскими дизайнерами под конкретные параметры торговой площади, с учетом специфики выкладки ассортимента женской одежды и современных норм мерчендайзинга. Проект магазина уникален, учитывает не только грамотную, комфортную для продавца и покупателя планировку торговой площади, но и приятную атмосферу покупки. Оборудование может быть изготовлено как в Италии, так и в России.

Для соблюдения интересов партнеров в области поставок товара, компания работает с ними на привилегированных условиях: все новые поставки в рамках коллекции адресно резервируются для каждого из партнеров. Концептуальным магазинам предоставляется дополнительная скидка.

Каждая коллекция состоит из четырех марок: Elena Miro Collection, Elena Miro Sport, Elena Miro Griffe и Elena Miro ACCESSORI. Все изделия производятся по современным технологиям из натуральных материалов - хлопок, вискоза, кашемир, шерсть, шелк, лен, Это особенно важно для клиентов с формами, так как только натуральные материалы позволяют чувствовать себя комфортно в любых климатических условиях. Размерный ряд от 46 до 60.

Выбор месторасположения магазина. Рекомендуемая площадь магазина от 100 кв. м. Концептуальный магазин может быть расположен:

- в отдельностоящем здании

- в торговых центрах и комплексах

- в формате корнера.

Коммерческий успех напрямую зависит от месторасположения, поэтому при выборе места под открытие магазина важными являются следующие критерии:

При расположении магазина в отдельностоящем здании:

- магазин должен быть расположен на главном торговом коридоре города

- наличие отдельного входа в магазин со стороны центральной улицы или с угла центральной улицы

- наличие двух витрин является преимуществом

- наличие в непосредственной близости зоны fashion-бутиков высокой ценовой категории

- удобный подъезд и наличие парковочных мест возле магазина не менее 10.

На реализацию указанной программы мер в 2013 году запланировано направить средства в объеме 2560 тыс. рублей.

В результате реализации направления в 2014 году компания выйдет yна прибыльность деятельности.

2. Развитие персонала предприятия

Мероприятия указанного направления будут нацелены на повышение эффективности работы персонала.

Развитие персонала будет осуществляться через систему корпоративной культуры и социальных гарантий для всех категорий работников. На поддержку системы развития персонала компания планирует направить в 2013 году 156 тыс. руб.

При внедрении данной программы планируется увеличить производительность труда работников на 7%.

3. Повышение финансовой устойчивости предприятия

Повышение финансовой устойчивости предприятия потребует реализации программы мер по разработке системы оценки финансового состояния компании и своевременного диагностирования вероятности финансовых затруднений, а также снижения кредиторской задолженности за счет получения прибыли от реализации.

Планируется, что данное направление не потребует финансовых вливаний и покрытие текущих издержек будет производиться не за счет кредиторской задолженности (ввиду убыточности деятельности), а за счет роста прибыльности компании.

Для наглядности рассчитаем экономический эффект предложенной выше программы мер в таблице 17.

Данные таблицы 17 показывают, что произошло увеличение денежных средств за счет повышения эффективности деятельности предприятия в ходе реализации программы.

После внедрения предложенной программы мер выручка увеличится на 7% в 2013 году в 2 раза в 2014 году по сравнению с 2012 годом.

Благодаря предложенной программе мер компания выйдет на безубыточность продаж в 2014 году.

Таблица17-Экономический эффект предложенной программы мер в 2013-2014 гг

Показатель	Ед. изм	2012	2013	2014	Отклонение 2014 +/- к
					2012	2013
Выручка от реализации	тыс. руб.	23467	25110	47619	24151,7	22509,0
Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	24329	25838	40061	15732,2	14223,0
Прибыль от продаж	тыс. руб.	-862	-728	7558	8419,5	8286,0
Среднесписочная численность работников	чел.	19	19	28	9,0	9,0
Фонд оплаты труда	тыс. руб.	3060	3060	4955	1894,6	1894,6
Среднемесячная заработная плата на одного работающего	тыс. руб.	13,4	13,4	14,7	1,3	1,3
Выработка на одного работника	тыс. руб.	1235	1322	1701	465,6	379,1
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	673	673	3233	2560,0	2560,0
Затраты на 1 рубль объема продаж продукции	руб.	1,04	1,03	0,84	-0,20	-0,19
Чистая прибыль	тыс. руб.	-1568	-1460,8	5167,2	6735,2	6628,0

В результате предложенной программы мер, показатели финансовой устойчивости улучшатся. Это произойдет за счет увеличения суммы денежных средств.

При внедрении программы мер финансового оздоровления предприятия, произойдет рост показателей рентабельности, за счет снижения себестоимости проданных товаров и увеличения прибыли от реализации.

Итак, предложенная программа мер принесет значительную пользу компании. Это очень актуально сегодня, поэтому данную программу мер необходимо использовать на предприятии.

Заключение

Проблема эффективности использования ресурсов и эффективности системы экономической безопасности отражает одну и ту же экономическую категорию. В практике работы предприятий не существует проблемы эффективности ресурсов отдельно от эффективности затрат, так как рост эффективности использования ресурсов производства проявляется в экономии труда, а рост экономической эффективности общественного производства в целом есть результат повышения эффективности использования отдельных производственных ресурсов.

Фирма ООО «Тренд» - специализируется на размещении заказов в производстве и торговле мужской одеждой, в том числе деловых костюмов. Дистрибуция по всей стране. Сеть из 4 фирменных магазинов в Екатеринбурге.

Миссия ООО «Тренд» состоит в следующем: удовлетворение потребностей, вкусов, стремлений Клиента через высокое качество товаров и сервис продавца.

Для ООО «Тренд» можно выделить следующие цели:

- реализация качественных товаров по приемлемым ценам;

- сохранение и увеличение доли завоеванного рынка;

- развитие связей с поставщиками на длительное время на условиях, обеспечивающих достаточный доход;

- обеспечение хороших условий труда, справедливой зарплаты и возможности продвижения;

- сохранение устойчивого финансового положения и выплата обязательств в срок;

- максимальная отдача капитала.

Сильные стороны:

- компания имеет четко налаженный сбыт через розничную сеть и оптовых покупателей;

- наличие опытного персонала;

- компания отслеживает действия конкурентов и пытается не отставать, проводя рекламные компании и предоставляя скидки.

Из слабых сторон предприятия следует выделить:

- недостаточно точные исследования в области маркетинга ввиду отсутствия денежных средств;

- низкая рентабельность продаж из-за высоких издержек обращения;

- нехватка капитала для инвестиционной деятельности ввиду низкой прибыльности продаж.

Основными угрозами компании являются экономический кризис (влияние этого фактора сейчас и ощущает на себе компания в виде инфляции) и появление на рынке с каждым годом все большего числа конкурентов (в основном за счет федеральных сетей).

Возможностями компании на ближайшую перспективу являются выход на новые рынки с абсолютно новыми товарами, поиск рыночных ниш за счет проведения маркетинговых исследований и т.д.

По данным анализа рассмотрим основные тенденции развития предприятия:

- коэффициенты ликвидности компании снижаются, это свидетельствует о том, что увеличивается риск неплатежеспособности;

- предприятие финансово зависимо от внешних источников, что свидетельствуют показатели финансовой устойчивости и эти показатели имеют положительную динамику;

- из отрицательных факторов следует отметить, что предприятие обладает чрезмерными товарными запасами для осуществления своей деятельности.

Для повышения показателей рентабельности необходима следующая программы мер:

- поиск новых рынков сбыта;

- снижение зависимости компании от кредиторов;

- повышение внутреннего потенциала предприятии за счет сотрудников;

После внедрения предложенной программы мер, выручка увеличится на 7% в 2013 году в 2 раза в 2014 году по сравнению с 2012 годом и компания выйдет на безубыточность продаж в 2014 году.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ. - М.; Юнити.2012

2. Трудовой кодекс РФ. - М.; Аверс. 2013

3. Авдеев, В.В. Технология формирования оперативных антикризисных групп./ В.В. Авдеев. - М.: Гранд, 2013. - 280 с.

4. Андреева, Т. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала / Т. Андреева, Е. Юртайкин // Компания. - 2006. - №32. - С. 14-17.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление./ И. Ансофф. М.: Алмаз-пресс, 2012. - 230 с.

6. Арутюнов, В.В. Управление персоналом / В.В. Арутюнов, И.В. Волковыский, Ф.Д. Кадария. - Ростов-на-Дону.: Феникс, 2006. - 369 с.

7. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 346 с.

8. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры предприятия. - 2004. - №7. - С. 52-59.

9. Берд, П. Искусство делигирования./П. Берд., М.: Проф-медиа, 2003. 300 с.

10. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. - 2010. - №7. - С. 48-49.

11. Вырковский, А. Эффективная круговая порука / А. Вырковский. // Секрет фирмы. - 2006. - №28. - С. 13-15.

12. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов, М.: КНОРУС, 2013. - 376

13. Градов, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./А.П. Градов. - М.: Экстра М медиа, 2012. - 280 с.

14. Градов, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./А.П. Градов. - М.: Экстра М медиа, 2010. - 312 с.

15. Гусев В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. СПб.: Питер, 2004. - 288 с.

16. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2013. - 349 с.

17. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Минск: Перспектива, 2012. - 576 с.

18. Ерофеева, В.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность / В.А. Ерофеева. - М.: Юрайт-Издат, 2012. - 432 с.;

19. Забродский В., Капустин Н. Теоретические основы оценки экономической безопасности отрасли и фирмы // Бизнес-информ. 2012. №15 - 16. С. 35 - 37.

20. Илышева, Н.Н., Крылов, С.И. Анализ финансовых потоков организации. Экономический анализ / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - Минск: Перспектива, 2006. - 239 с.

21. Каверзин, Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н. Каверзин // Служба кадров. - 2004. - №8. - С. 32-37.

22. Кавтрева, А. Решение сложных задач в области заработной платы / А. Кавтрева // Управление персоналом. - 2006. - №5. - С. 31-34.

23. Казак, А.Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения / А.Ю. Казак. - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2011. - 412 с.

24. Карлик, А.Е., Шухгальтера, М.Л. Экономика предприятия / А.Е. Карлик, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 329 с.

25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Экзамен, 2010. - 195 с.

26. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии/ Учеб пособие - М.: Велби, 2013. - 264 с.

27. Логинова, А.Ю. Кадры из жизни менеджера по персоналу / А.Ю. Логинова, Р.Д. Гутгарц. - М.: ДМК, 2004. - 273 с.

28. Любушин, Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ ЮНИТИ-ДАНА - М.: 2006. - 471 с.

29. Минаев Г.А. Безопасность организации. М.: Логос, Университетская книга, 2011. - 368 с.

30. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. - СПб.: Питер, 2013. - 223 с.

31. Одинцов А.А. Экономическая и информационная безопасность. М.: Экзамен, 2005. - 576 с.

32. www.economicsecurity.ru

Размещено на Allbest.ru