· Успешное отчасти из-за их несомненной способностью сохранять основные бренды последовательно в авангарде умах потребителей (и в их тележки) по реконструкции существующих производственных линий, сохраняя основные бренды от сползания в насыщении / снижение и имеющих лучший доступ к каналам распределения.

Слабые стороны

· Их LC-1 деление было не столь успешным, как они думали, что это было бы во Франции. В конце 1980-х годов, Dannon вышла на рынок с здоровьем на основе йогурта, и стал лучшим брендом продажи йогурта; 1994 году появилась Nestlй была за жизненный цикл продукта кривой в уже зрелом рынке и не могли конкурировать с сильными, установленным брендом.

· Рост в их органическом подразделение продаж продуктов питания не изменился в 2008 году, хотя промышленность выросла на 8,9%.

· С 2004 года отрасль хлопьев для завтрака была под огнем FDA и Американская медицинская ассоциация, оба из которых говорят, что ложные заявления о "сердце здоровым" и "низкий уровень холестерина", должны быть удалены из упаковки и рекламы.

· General Mills является опытным, установленных брендов и является лидером на рынке в США, однако, они были не хватает инноваций, не обналичить в на бум повального увлечения здоровой пищи и были позади в создании новых, нишевых продуктов, особенно в их йогурт дивизии, где Yoplait это единственный бренд, получение прибыли.

· В 2008 году, хотя их продукция не несут напомнил фисташки, несколько своих брендов мороженого, сушилки, Эди и Haagen-Dazs, по-прежнему страдает от плохой пиар и потеря продаж.

Возможности

· В области здравоохранения сегодняшнего сознательного общества, они могут ввести больше здоровья на основе продуктов, а потому, что они являются лидером на рынке, они, вероятно, будет более успешной.

· Обеспечить аллерген бесплатно продукты питания, такие как глютен и арахисовое бесплатно.

· Они запустили новую линию премии высших содержание какао-шоколада названием Nestlй Сокровища Золотой, для того, чтобы нажиться на "рецессия экономики", в которой потребители сократили на предметы роскоши, но регулярно заниматься конфет и шоколада.Американцы хотят роскошных шоколадных конфет, и элитного шоколада иммунитет к рецессии (пока), потому что это недорогой снисхождения.

· Открытое Nestlй кафе в крупных городах, чтобы показать Nestlй продукции.

Угрозы

· Любое загрязнение продуктов питания, особенно E-Coli. Их Toll House бренда теста печенья был отозван в марте 2009 года из-за E-Coli. Вспышки были связаны с 28 государствами, и продукт был напомнить всем мире. Nestlй еще выясняют, как это произошло, и до сих ведут расследование.

· Они пострадали от отзыве питания домашних животных в 2007 году, в которой 95 различных брендов для собак и кошек были отозваны из-за загрязнения с крысиным ядом. Также в 2007 году FDA узнали, что определенные продукты животного был отвратительный и убийство кошек и собак. FDA обнаружили загрязняющих веществ в растительных белков, импортируемых в Соединенные Штаты из Китая и используются в качестве ингредиентов в кормах.

· Ценs на сырье и ингредиенты шоколада растут, молочные только расходы выросли на 50% в 2008 году, это сокращение тяжело в их прибыли и часто передается на потребителей, сокращением упаковке таким образом, что почти незаметно, поэтому потребитель платит той же Цены за меньший продукт.

· Они имеют основные конкуренты, такие как Херши, Cadbury-Schweppes (принадлежит Pepsi), Lindt и Ghirardelli, Kellogg, сообщения, Starbucks, Beech-Nut, Quaker, Kraft Foods, Dannon, дель-Монте, Iams, Земли Best, Heinz, Frito -Lay (принадлежит Pepsi).

5. Особенности взаимодействия компании с российскими компаниями

Для более глубокого понимания предпочтений потребителей и поведения покупателей, а также потребностей партнеров компания открыла в московском офисе в августе 2010 года центр инноваций "Нестле" "Потребитель и клиент". На территории центра, площадь которого составляет более 500 кв. метров, расположены: зона, моделирующая торговое пространство, в которой воссозданы как современные точки розничной торговли -- супермаркеты, так и традиционные -- так называемые "магазины у дома"; кулинарная студия, где разрабатываются рецепты блюд, в которых используется продукция "Нестле"; профессиональная кухня для приготовления образцов для дегустации; кабинки и специальная комната для профессиональной дегустации кофе и других напитков производства компании "Нестле". Инвестиции в создание Центра составили около 1 млн рублей.

Деятельность "Нестле" направлена не только на изучение потребностей потребителей и партнеров, но и на внедрение новых технологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами. Кроме того, "Нестле" вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.

В начале 1995 года "Нестле" приобрела контрольный пакет акций фабрики "Кондитерское Объединение "Россия" в Самаре, выпускающей широкий ассортимент шоколадной продукции. С тех пор компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики. Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиков NUTS и шоколада NESTLЙ, ранее импортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка NESQUIK.

Другое важное капиталовложение "Нестле" в России - это приобретение в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО "Нестле Жуковский" (сейчас это производственный филиал "Нестле Россия"). Были осуществлены инвестиции в установку нового современного оборудования, которое позволяет производить традиционное российское мороженое под новыми торговыми марками, такими как, пломбир 48 КОПЕЕК, а также всемирно известные бренды, в том числе МЕGА и EXTREME.

В июне 1998 года в группу предприятий "Нестле" вошло ОАО "Хладопродукт" в городе Тимашевск (Краснодарский край). Эта фабрика мороженого дополнила мощности по производству мороженого "Нестле" в городе Жуковский. В июне 2001 года на ОАО "Хладопродукт" была запущена первая в России линия по расфасовке кофе NESCAFЙ.

В конце 1999 года "Нестле" открыла в г. Жуковском Московской области завод по производству кулинарной продукции под торговой маркой MAGGI. В 2004 году производственные мощности фабрики были значительно расширены.

В 2003 году компания объявила, что начнет местное производство своих двух ключевых продуктов - растворимого кофе и детского питания. В 2003 году компания приобрела завод детского питания в Вологде. После ряда необходимых инвестиций завод стал выпускать детские каши NESTLЙ, обеспечивая растущий рынок детского питания. В 2004 году завод был преобразован в ООО "Нестле Вологда Детское питание", а затем - в производственный филиал "Нестле Россия" в Вологде.

В ноябре 2005 года состоялась церемония официального открытия фабрики полного цикла по производству кофе NESCAFЙ Classic в Тимашевске. Инвестиции в строительство новой фабрики составили 2.3 миллиарда рублей. В конце 2005 года произошло присоединение ООО "Хладопродукт" к ООО "Нестле Кубань", объединив фабрики по производству кофе и по выпуску мороженого.

В декабре 2006 года компания "Нестле Россия" приобрела компанию "Быстров" - лидера российского рынка каш моментального и быстрого приготовления. В 2010 году производство каш БЫСТРОВ было перенесено в филиал "Нестле Россия" в Вологде.

В ноябре 2011 года "Нестле" объявила о планах по расширению производственных мощностей и строительстве нового цеха по производству детских каш NESTLE на территории филиала в г. Вологде. Объем инвестиций в новый проект составит более 1 млрд. рублей. Открытие нового цеха запланировано на февраль 2013 года.

В ноябре 2007 года компания "Нестле Россия" приобрела Рузскую кондитерскую фабрику (РКФ), выпускающую шоколадную продукцию под торговыми марками КОМИЛЬФО и РУЗАННА. Высокое качество продуктов РКФ и имидж торговых марок КОМИЛЬФО и РУЗАННА идеально дополнили портфолио шоколадных брендов компании "Нестле" в России, усилив ее позиции на шоколадном рынке.

В начале 2010 года компания объявила о планах консолидировать мощности по производству шоколадной продукции в России. В рамках этого проекта компания перенесла производство шоколадной продукции под торговыми марками КОМИЛЬФО и РУЗАННА на свои шоколадные фабрики в Перми (филиал "Нестле Россия" в г. Перми) и Самаре ("Кондитерское объединение "Россия"). После завершения этого проекта "Кондитерское объединение "Россия" стала одной из самых крупных шоколадных фабрик "Нестле" в мире.

В августе 2007 года состоялось открытие завода по производству сухих кормов для домашних животных российского подразделения "Нестле Пурина ПетКер", входящего в группу компаний "Нестле". Новая фабрика, расположенная в Калужской области, стала первым локальным производством "Нестле Пурина Петкер". Выпуск продукции - сухих кормов для кошек и собак под торговыми марками FRISKIES и DARLING - начат осенью 2007 года. Объем производства первой очереди фабрики составляет около 40 тысяч тонн готовой продукции в год. Объем инвестиций в строительство и оснащение фабрики превысил 30 миллионов долларов США. В 2009 году компания вложила еще около 1 миллиарда рублей в строительство второй очереди фабрики по производству влажных кормов для кошек под торговой маркой FRISKIES. Новое производство начало свою работу в июле 2009 года.

В 2011 году на территории фабрики "Нестле Пурина ПетКер" состоялось открытие нового дистрибуционного центра. Также было объявлено об инвестициях в размере 1,3 миллиарда рублей в строительство нового цеха по производству влажных кормов для домашних животных. С запуском этого производства фабрика будет выпускать практически весь ассортимент продукции "Нестле Пурина ПетКер", представленный на рынках России и стран СНГ.

В июне 2010 года компания объявила о намерении инвестировать 60 миллионов швейцарских франков (1,6 миллиарда рублей) в строительство новой фабрики по производству кулинарной продукции под торговой маркой MAGGI в Вязниковском районе Владимирской области. После завершения первого этапа строительства в третьем квартале 2011 года фабрика будет выпускать более 30 000 тонн продуктов MAGGI в год, что позволит удовлетворить растущий спрос на эту продукцию в России и странах СНГ. С запуском предприятия в Вязниковском районе будет создано 500 новых рабочих мест.

В октябре 2008 года компания объявила о масштабных инвестициях в расширении кофейной фабрики в Краснодарском крае. В октябре 2011 года состоялась торжественная церемония открытия крупнейшей в Европе фабрики по производству растворимого кофе в городе Тимашевске Краснодарского края. Инвестиции компании "Нестле" в расширение кофейной фабрики в размере более 7 миллиардов рублей были направлены на внедрение полного цикла производства кофе NESCAFЙ Gold. Наряду с NESCAFЙ Gold, фабрика будет выпускать широкий ассортимент сублимированного кофе высокого качества - NESCAFЙ Gold Мягкий, NESCAFЙ Gold Крепкий, NESCAFЙ Montego. Фабрика "Нестле Кубань", на которой работают 1200 человек, обеспечит компании "Нестле" необходимую мощность производства кофе NESCAFЙ как для внутреннего рынка, так и для экспорта в СНГ.

Дочерние компании "Нестле" также развивают местное производство. Компания "Сириал Патнерс Уорлд Уайд" - совместное предприятие "Нестле" и "Дженерал Милс" - в 2001 г. приобрела фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков под торговой маркой NESTLЙ в Перми. В 2009 году были значительно увеличены производственные мощности этой фабрики, что позволили наладить выпуск практически всего ассортимента готовых завтраков локально. Инвестиции составили около 1 миллиарда рублей.

Подразделение компании Nestlй Waters также успешное развивает свой бизнес в России. На российском рынке представлены такие международные премиальные бренды, как PERRIER, VITTEL, S.PELLEGRINO. В 2000 году в городе Домодедово была открыта фабрика по производству бутилированной воды под торговой маркой NESTLE PURE LIFE с доставкой на дом и в офис.

Список использованной литературы

БИКИ №58, 29 мая 2009г."Стратегия Nestle на мировом рынке продовольствия".

БИКИ № 43, 14 апреля 2012г."Итоги деятельности компании Nestle в 2011 году".

Козырев: "Вместе к новой Европе" // Международная жизнь, М. - 2008 №9

Крашенников В., Драгунов Г."Швейцария знакомая и незнакомая" 1970 - 208 стр.

Хацкевич Ю. "Весь мир: Страны. Флаги. Гербы" - 2008 г. - 704 стр.

"Народы зарубежной Европы" - том II. Под редакцией: С.А Токарева, В.И Козлова, О.А Ганцкой.

Размещено на Allbest.ru