Экономика, организация и планирование ремонтного производства на металлургическом предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организация производства

1.1 Разработка ремонтной документации на капитальный ремонт электрооборудования крана

1.2 Расчет численности рабочих, необходимых для выполнения капитального ремонта

1.3 Организация труда и заработной платы ремонтного персонала

2. Экономика производства

2.1 Расчет заработной платы рабочих по ремонту электрооборудования

2.2 Сметно-финансовый расчет затрат

2.3. Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий при ремонте оборудования

Заключение

Список литературы

Введение

Операции по техническому обслуживанию регламентируются местными инструкциями и выполняются по графику, утвержденному лицом, ответственным за электрохозяйство предприятия, цеха, а также во время перерыва в работе агрегата.

Текущий ремонт - это ремонт, выполняемый для обеспечения или восстановления работоспособности электрооборудования при котором чисткой, заменой или ремонтом быстро изнашивающихся частей, регулировкой узлов и механизмов обеспечивается безотказная работа электрооборудования на протяжении всего межремонтного периода. Текущий ремонт производится на месте установки электрооборудования с его установкой и отключением силами оперативного и ремонтного электротехнического, электротехнологического персонала, обслуживающего данный агрегат.

Средний - ремонт, при котором путем замены детали восстанавливаются предусмотренные ГОСТом или техническими условиями: точность, мощность и производительность оборудования на срок до очередного планового среднего или капитального ремонта. Очень часто программа среднего ремонта выполняется в ходе проведения текущего ремонта.

Количество оборудования, подвергаемое текущему и среднему ремонту, зависит от вида оборудования и типа производства.

Капитальным называется наибольший по объёму вид планового ремонта, характеризующийся полной разборкой, промывкой и протиркой всех деталей оборудования, ремонтом базовых деталей, заменой изношенных деталей и узлов, восстановление некоторых деталей, проверкой оборудования на точность и производительность. Во время капитального ремонта осуществляется, как правило, модернизация оборудования.

Под модернизацией понимается внесение в конструкцию оборудование изменений и усовершенствований с целью улучшения технико-экономических показателей его работы: производительности, мощности, экономичности, долговечности, ремонтопригодности и др.

Ремонты, вызываемые авариями оборудования и не предусматриваемые годовым планом ремонта, называются внеплановыми. При хорошо организованной системе обслуживания ремонта оборудования необходимость проведения внеплановых ремонтов, как правило, не возникает.

1. Организация производства

1.1 Разработка ремонтной документации на капитальный ремонт электрооборудования крана

Система технического обслуживания и ремонта оборудования представляет собой совокупность взаимосвязанных средств, документации технического обслуживания и ремонта и исполнителей, необходимых для поддержания и восстановления качества электрооборудования, охваченного этой системой.

В эту систему входят:

· Техническое обслуживание;

· Текущее, среднее и капитальные ремонты;

· Модернизация.

Система технического обслуживания и ремонта предусматривает:

· Классификацию электрооборудование;

· Определение видов ремонтных работ и технического обслуживания и их содержание;

· Установление структуры ремонтного цикла и длительности межремонтных периодов для каждого вида электрооборудования;

· Регламентированное выполнение работ по техническому обслуживанию с применением средств технической диагностики;

· Организацию планирования, учета и финансирования электроремонтных ремонт;

· Организационную структуру электроремонтной службы;

· Организацию ремонтной базы, оснащение её необходимым оборудованием, оснасткой и укомплектованием квалифицированными кадрами;

· Совершенствование технологических процессов и методов ремонта;

· Обеспечение материалами, запасными частями к электрооборудованию и организацию их хранения;

· Контроль за выполнением всех правил и норм по техническому ремонту и обслуживанию, строгий учет и отчетность.

Техническое обслуживание - комплекс операций или операция по поддержанию работоспособности или исправности электрооборудования при использовании по назначению.

Техническое обслуживание проводится в периоды между ремонтами и предусматривает:

1) Контроль за соблюдением режимов работы и правил технической эксплуатации, регламентированных ПТЭ и ПТБ, заводами-изготовителями, стандартами предприятий и местными инструкциями;

2) Проведение осмотров и уход за оборудованием;

3) Проверку показаний приборов, степени нагрева машин, аппаратов и сетей, состояния изоляции, исправности заземления, смазочных и охлаждающих систем;

4) Обтирку, чистку, продувку, выявление мелких неисправностей и их устранение:

5) Проверку состояния электрооборудования с широким использованием средств технической диагностики, проводимую с целью выявления предельной выработки ресурсов узлов и деталей и предупреждение аварийных ситуаций;

6) Восстановление работоспособности отключившегося оборудования.

Операции по техническому обслуживанию регламентируются местными инструкциями и выполняются по графику, утвержденному лицом, ответственным за электрохозяйство предприятия, цеха, а также во время перерыва в работе агрегата.

Текущий ремонт - это ремонт, выполняемый для обеспечения или восстановления работоспособности электрооборудования при котором чисткой, заменой или ремонтом быстро изнашивающихся частей, регулировкой узлов и механизмов обеспечивается безотказная работа электрооборудования на протяжении всего межремонтного периода. Текущий ремонт производится на месте установки электрооборудования с его установкой и отключением силами оперативного и ремонтного электротехнического, электротехнологического персонала, обслуживающего данный агрегат.

Средний - ремонт, при котором путем замены детали восстанавливаются предусмотренные ГОСТом или техническими условиями: точность, мощность и производительность оборудования на срок до очередного планового среднего или капитального ремонта. Очень часто программа среднего ремонта выполняется в ходе проведения текущего ремонта.

Количество оборудования, подвергаемое текущему и среднему ремонту, зависит от вида оборудования и типа производства.

Капитальным называется наибольший по объёму вид планового ремонта, характеризующийся полной разборкой, промывкой и протиркой всех деталей оборудования, ремонтом базовых деталей, заменой изношенных деталей и узлов, восстановление некоторых деталей, проверкой оборудования на точность и производительность. Во время капитального ремонта осуществляется, как правило, модернизация оборудования.

Под модернизацией понимается внесение в конструкцию оборудование изменений и усовершенствований с целью улучшения технико-экономических показателей его работы: производительности, мощности, экономичности, долговечности, ремонтопригодности и др.

Ремонты, вызываемые авариями оборудования и не предусматриваемые годовым планом ремонта, называются внеплановыми. При хорошо организованной системе обслуживания ремонта оборудования необходимость проведения внеплановых ремонтов, как правило, не возникает.

Основаниями для планирования ремонтных работ на предприятии являются:

· План текущих и капитальных ремонтов технологического оборудования

· Годовой план - график ТО и Р электрооборудования за предыдущий год

· Месячные планы - графики ремонта технологического оборудования, агрегатов и механизмов;

· Ремонтной ведомости:

· Сметы на капитальный ремонт и модернизацию электрооборудования

В годовой план - график ремонта электрических машин включаются только средний и текущий ремонты. Годовые планы - графики ремонта электрооборудования составляются электро-службами цехов по форме 1А, подписываются начальником цеха помощником начальника цеха по электрооборудованию и представляются в отдел (управления) главного энергетика для рассмотрения и утверждения не позднее 15 ноября года, предшествующего планируемому. Утверждённый главным энергетиком план-график не позднее, чем за 15 дней до начала планируемого года направляется производственным цеха и цехам служб ОГЭ.

Месячные графики ремонта составляются на основе годового графика. В месячных графиках уточняются даты ремонтов и их продолжительность.

Ремонтная служба составляет ремонтные ведомости с указанием вида ремонта, срока его выполнения и содержания работ. При планировании капитального ремонта крупных агрегатов, план ремонта которых утверждаются отделом (управлением) главным энергетиком, ремонтная ведомость должна быть составлена не позднее, чем за 6 месяцев до установки агрегата на ремонт. К ней прилагаются: техническая документация (схемы, чертежи и т.д.), смета, перечень материалов и запасных частей, необходимых для выполнения ремонта. Одновременно размещаются заказы на изготовление запасных частей предприятием, производится расчет численности персонала для производства ремонта и решается вопрос о привлечении при необходимости сторонних электроремонтных, электромонтажных организаций.

На основании ремонтной ведомости разрабатывается пооперационный график, предусматривающий порядок демонтажа, замены и последующего монтажа отдельных узлов, продолжительность каждой ремонтной операции и число рабочих, занятых на соответствующих операциях.

При построении технологических пооперационных графиков ремонта в максимальной мере должны быть учтены и предусмотрены возможности параллельного выполнения ремонтных работ. Составление пооперационных графиков ремонта способствует рациональной расстановки и использованию ремонтного персонала, а также кранового оборудования, что способствует сокращению продолжительности и трудоемкости ремонтов.

Сметная документация на капитальный ремонт электрооборудования крупных агрегатов должна быть составлена в соответствии с объёмом работ, указанным в ремонтной ведомости, по действующим нормам, ценам, расценкам и прейскурантам.

1.2 Расчет численности рабочих, необходимых для выполнения капитального ремонта

Для рациональной организации производства система норм труда, отражающая различные стороны трудового процесса.

Нормирование труда выполняет на предприятиях многочисленные и важные функции. Прежде всего нормы труда служат той мерой, с помощью которой измеряются затраты труда на производство продукции в целом и затраты труда каждого отдельного работника предприятия. На основе норм труда определяется текущая и перспективная потребность предприятия и каждого его структурного подразделения в рабочих кадров, осуществляется загрузка оборудования отдельных цехов и участков.

Являясь мерой индивидуального труда, нормы труда служат также и мерой вознаграждения за труд. Поэтому они являются важным инструментом организации заработной платы и нормативной базой для планового фонда заработной платы и расхода заработной платы за единицу продукции.

Нормы труда являются важнейшей исходной базой, используемой в работе по совершенствованию организации труда и организации производства в целом. Только зная нормы труда на выполнение различных работ в различных организационно-технических условиях, можно определить оптимальные формы разделения и кооперации труда, выявить наиболее экономичные методы и приемы выполнения каждой работы, рационально спланировать рабочее место.

Норма расхода рабочей силы определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады на выполнения единицы работы.

Номой времени называется количество рабочего времени, установленное на изготовление единицы продукции или выполнение единицы работы одним или несколькими рабочими соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

В теории и практики нормировании труда, кроме нормы времени, применяются и другие нормы, производные от нормы времени. К ним относятся нормы выработки, норма обслуживания и норма численности.

Нормой обслуживания называется число единиц оборудования, рабочих мест, число работающих или размер площади, которые должны быть обслужены одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях в течении смены.

Нормой численности называется необходимое и достаточно е число рабочих соответствующей квалификации для обслуживания единицы или нескольких единиц оборудования в определенных организационно-технических условиях в течении рабочей смены.

Возьмем обычный график работы - 3-х сменный, 4-х бригадный

Численность рабочих в смену определяем по формуле

Где - количество обслуживаемого оборудования

- норма обслуживания, ед/чел

Суточный штат рабочих устанавливается в соответствии с режимом работы цеха, агрегата или участка и характером выполняемых работ по сменам

Суточный штат составит:

Где - количество смен

Подменный штат на выходные дни устанавливается только для участков и агрегатов, работающих по непрерывному графику. В этом случае агрегаты или участки обслуживают 4 бригады, что и обеспечивает подмену на выходные дни.

Подменный штат на время отпусков устанавливается в процентах от суточного штата с подменой на выходные дни.

Величина подменного штата на невыходы по уважительной причине устанавливается на основе анализа баланса рабочего времени и составляет 2-5% суточного штата с подменой на выходные дни и подменного штата на время отпусков.

Расстановочный штат - численность рабочих, необходимая для выполнения сменного планового задания. Он включает в себя подменный штат:

, чел

чел.

В плане предприятия устанавливается лимит численности работающих по промышленно-производственному и непромышленному персоналу. В состав промышленно-производственного персонала включаются работники все работники всех цехов и хозяйств завода, имеющие прямое отношение к производственной деятельности предприятия.

В плане устанавливается также численность работающих по категориям: рабочие, ученики, инженерно-технические работники и младший обслуживающий персонал, включая работников военизированной и пожарной охраны.

Плановая численность рабочих по цехам фиксируется в штатном расписании, в котором устанавливается их профессиональный и квалификационный состав.

Определение плановой численности персонала зависит от специфики предприятия (объёмов производства, типа, форм собственности, ритмичности и прочего), а также от внешних факторов (рыночной конъюнктуры, региональных особенностей и уровня экономического развития страны).

В экономической практике существует множество методов определения численности работающих, но наиболее распространенными из них являются расчеты численности:

· По трудоемкости работ;

· По нормам выработки;

· По количеству рабочих мест на основе их обслуживания и контроля.

В настоящее время на крупных предприятиях охватывающих различные сферы деятельности укрупненный расчет плановой численности персонала ведется путем корреляционно-регрессивного анализа.

На предприятиях ведут учет явочного состава, т.е. количество работников, явившихся на работу в конкретный рабочий день и списочного состава - количество работников внесенных в списки отделом кадров на основании приказов о приеме, увольнении или переводе на другую работу.

Так как списочный состав в результате приема и увольнения работающих непрерывно изменяется, исчисляют средне-списочное число, работающих за определенный период. В списочный состав работников металлургического предприятия должны включаться все работники, принятые на постоянную, временную, а также сезонную работу на срок 1 день и более, со дня их зачисления на работу.

В списочном составе работников за каждый календарный день должны быть учтены как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам. При определении списочной и среднесписочной численности работников следует иметь ввиду, что некоторые работники не включаются в нее. Например, женщины, находящие в отпусках по беременности и родам, в дополнительных отпусках по уходу за ребенком, студенты вузов, проходящие практику на предприятии.

Расчет количества работников необходим не только для планирования работы и фонда заработной платы, но также для сопоставления с имеющимися с трудовыми ресурсами и определение потребности в кадрах.

Количество рабочих, необходимых для проведения капитального ремонта, определяется из фактической трудоемкости ремонта, его продолжительности по графику и коэффициента выполнения нормы в нормативные сроки.

На основании пооперационного графика ремонта общая трудоемкость капитального ремонта составляет час, его продолжительность час, коэффициент выполнения нормы принимаем равным 1,05.

Определяем количество рабочих, необходимое для проведения капитального ремонта

 чел

где - трудоёмкость капитального ремонта, чел/час

- продолжительность капитального ремонта, час;

- коэффициент выполнения нормы выработки

чел

Для подмены рабочих во время отпуска, болезни, невыходов, связанных с выполнением общественных и государственных обязанностей необходимо иметь резервный штат рабочих. Он определяется с учетом коэффициента срочности. Для этого составляют баланс рабочего времени 1-го рабочего.

Таблица 1. Баланс рабочего времени.

Затраты рабочего времени	Ед. изм.	Количество
Календарный фонд	дней	365
Выходные дни по графику	дней	91
Номинальный фонд	дней	274
Номинальный фонд ()	часов	2192
Продолжительность тарифного отпуска отпуска()	дней	31
Невыхода по различным причинам ()	дней	3
Фактический фонд ()	дней	240
Фактический фонд	час	1920
Коэффициент списочности ()		1,14

Численность рабочих с учетом коэффициента списочности определяется по следующей формуле:

, чел

 чел

1.3 Организация труда и заработной платы ремонтного персонала

Любая трудовая деятельность невозможна без той или иной организации, без разделения труда, без определения места и функции каждого человека в трудовом процессе.

Сущность организации труда составляют специфические функции, связанные с объединением, согласованием, приведением в стройною систему целесообразной деятельности людей в непрерывном взаимодействии с применяемыми в процессе труда техническими средствами.

Организация труда может быть эмпирической, основанной на методах, полученных непосредственным трудовым опытом, и рациональной, установленной в соответствии с требованиями научно-познавательных объективных закономерностей, прогрессивных тенденций. Несомненно наибольшая результативность деятельности работников в процессе производства достигается тогда, когда их труд организован на научной основе, в соответствии с требованиями современной науки и передовой практики.

Разделение труда внутри предприятия представляет собой единичное разделение труда, к которому конкретно относится разделение труда между отдельными звеньями предприятия (основными и вспомогательными цехами, их участками, а также между бригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающие различный группы работников.

Разделение труда тесно связано с кооперацией - объединением многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Одной из форм кооперации труда являются производственные бригады.

Именно бригадная организация труда применяется на данном предприятии. Бригады представляют собой форму непосредственного сочетания (кооперация) труда нескольких рабочих, выполняющих 1 общую производительную задачу и несущих коллективною ответственность за результаты работы. Бригадное разделение труда применяется в следующих основных случаях:

· При обслуживании крупных и сложных агрегатов;

· При осуществлении технологических процессов, требующих совместной работы рабочих разно профессий, например бригада для обслуживания доменной печи;

· На поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями и т. д.

Формирование бригад и рациональная организация их работы требует соблюдения следующих правил:

1) В бригаду целесообразно включать рабочих, совместный труд которых дает в той или стадии законченный продукт ;

2) Разделение работ в бригаде должно быть организовано так, чтобы коллективный характер труда на приводил обезличке и уравниловки;

3) Должны быть организованы точный учет и оценка работы бригады.

Бригада, как правило, формируется на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады. Каждая бригада получает конкретное задание по количеству и срокам изготовления продукции или выполнения производственных работ. Ей могут устанавливаться лимиты по материалам, фонду зарплаты, электроэнергии или другим материальным ценностям.

Применяют 2 основные формы бригады - специализированные и комплексные.

Специализированные бригады организуются из рабочих 1-й профессии для выполнения технологически однородных операций по одному наряду в одну смену. Комплексные бригады создаются из рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанных между собой, с применением принципа совмещения профессий и специальности, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады.

Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сменными или суточными. Сменные бригады создаются в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когда работы начато в 1 смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Заработная плата является основным источником дохода работников предприятия.

Организация оплаты труда на предприятии определяется 3-мя взаимосвязанными элементами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами зарплаты.

Тарифное нормирование зарплаты является важнейшим средством проведения внутризаводской политики в области оплаты труда. Оно направлено на обеспечение правильной оценки и оплаты конкретных видов труда в зависимости от его количества, качества и условий труда, в которых он осуществляется.

Разработка и использование различных форм и систем оплаты труда позволяют применить к каждой группе и категории работающих определенный порядок исчисления заработка.

Оплата труда рабочих строится, как правило, на основе тарифной системы, которая представляет собой совокупность нормативов, используемых для дифференциации и регулирования уровня зарплаты различных групп и категорий работников в зависимости от квалификационного уровня, от условий, тяжесть и интенсивность труда, а также ответственности за выполняемые работы и особенностей промышленного производства.

Основными элементами тарифной системы являются тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки и тарифные ставки. В настоящее время действует Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий (ЕТКС), за которым сохраняется роль нормативного документа в вопросах тарификации труда. Здесь содержатся тарифно-квалификационные характеристики, сгруппированные в разделы по производствам и видам работ, независимо от того, на предприятиях какой отрасли эти производства и виды работ имеются.

Тарифно-квалификационные характеристики разработаны применительно к шести разрядной сетке. Разряды рабочих установлены по их сложности, как правило, без учета условий труда. Квалификация и сложность работ оцениваются одним и тем же измерителем - номинальной величиной разряда, иными словами, чем выше разряд, тем выше квалификация рабочего.

Тарифная сетка является важным элементом тарифной системы, которая устанавливает определенный соотношения в оплате труда рабочих различной квалификации. Эти соотношения состоят из установленного количества разрядов и соответствующих им тарифным коэффициентам, которые показывают, во сколько раз оплата труда соответствующего разряда больше оплаты работ, тарифицируемых по первому разряду. Каждая тарифная сетка характеризуется определенным соотношением тарифных коэффициентов крайних разрядов.

Тарифные ставки представляют собой выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих в единицу времени (час, день, месяц). В связи с чем различают часовые, дневные, месячные тарифные ставки, которые устанавливаются по каждому разряду. Их берут за основу при определении размера оплаты за отработанное время рабочим-повременщиком и сдельных расценок для рабочих-сдельщиков. Тарифные ставки устанавливаются с учетом минимума заработной платы на предприятии, квалификации труда и исключения необоснованных и завышенных разрывов в оплате труда.

Тарифная система дифференцирует оплату труда рабочих по разрядам, учитывая, главным образом, его качественную сторону, стимулирует повышение квалификации кадров.

При разработке конкретных систем оплаты труда администрация предприятия должна учитывать правило-система исчисления заработной платы должна быть настолько простой и ясной, чтобы связь между производительностью заработной платой могла быть доступной для понимания каждым работником.

В практике различают две основные формы оплаты труда: повременную и сдельную.

Повременная - это такая форма оплаты труда, при которой зарплата начисляется работнику по установленной тарифной ставки или окладу за фактически отработанное им рабочее время. При сдельной форме оплаты труда заработную плату начисляют по заранее установленным расценкам, за каждую единицу выполненной работы ил выпущенной продукции. Повременная форма выступает в виде простой повременной или повременно-премиальной системе оплаты труда. Сдельная - в виде прямой сдельной и бригадной (коллективной) сдельной, сдельно-премиальной (аккордной), косвенно-сдельной, сдельно-прогрессивной т ряда других систем оплаты труда.

При прямой индивидуальной сдельной системе оплаты рабочий получает зарплату за всю выполненную работу в течении определенного периода (день, неделя, месяц) по установленным расценкам. Бригадная (коллективная) сдельная система оплаты труда применяется в условиях когда производственный процесс осуществляется первичным трудовым коллективом - бригадой, где имеет место совмещение профессий и взаимозависимость исполнителей, когда затруднен учет индивидуальной выработки каждого члена бригады. В этом случае устанавливают коллективные сдельные расценки на все виды работ. Общий заработок бригады распределяется между членами бригады в соответствии с присвоенными им разрядами и отработанным каждым работником временем. Бригадная сдельная система оплаты труда не учитывает фактическую выработку каждого члена бригады и может привести к уравниловке.

Сущность сдельно-премиальной системы оплаты труда заключается в том, что рабочему кроме заработка по прямым сдельным расценкам и выплачивает премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных конкретных количественных и (или) качественных показателей работы.

При аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается на за выполнение каждой производственной операции в отдельности, а за весь комплекс работ в целом. Эту систему оплаты труда целесообразно применять в условиях срочного выполнения всего комплекса работ, влияющих на ход производственного процесса других производственных звеньев.

Косвенная сдельная система оплаты труда предполагает определение размера заработка одних рабочих в зависимости от результатов труда обслуживаемых или других рабочих. Общий заработок определяется по формуле прямой сдельной оплате труда. Основанием для применения системы косвенной оплаты труда является существующая и поддающаяся учету зависимость выработки основных рабочих от качества производительности труда вспомогательных рабочих.

Сдельно-прогрессивная система заключается том, что оплата труда рабочего в пределах установленной исходной нормы (базы) производится по основной, обычной расценки, а продукция, изготовленная сверх установленной нормы, - по другой повышенной сдельной расценке. Наиболее эффективной считается сдельно-прогрессивная система, в которой имеются 2 ступени оплаты и достаточно высокий уровень повышения сдельных расценок. Такая система создает значительную личную материальную заинтересованность рабочих в повышении норм выработки и вводится руководителем предприятия по согласованию с профсоюзом на определенный срок. Необоснованное применение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда часто ведет к повышению себестоимости продукции, поэтому даже временное её применение требует экономического обоснования. Это обоснование сводится к определению максимально допустимого размера увеличения сдельных расценок за работы, выполнение сверхустановленной нормы (база).

На современном этапе научно-технического прогресса существует постоянная тенденция расширения сферы применения повременной оплаты труда. Простая повременная система предполагает начисление заработка работнику осуществлять по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. Различают повременную систему почасовую, поденную и помесячную.

Для ректификационного цеха применяется повременно-премиальная система оплаты.

Повременно-премиальная система оплаты труда представляет собой простую повременную систему, дополненную премированием за выполнение конкретных количественных или качественных показателей работы. Для эффективного применения этой системы требуется строго закрепление рабочих-повременщиков за оборудованием и рабочими местами, наличие точной характеристики содержания работ.

Эффективность применения повременно-премиальной системы во многом зависит от правильного выбора показателя премирования, которые должны соответствовать производственным особенностям работы каждой группы работников. Показатели премирования должны быть важными, т.е. отражать главные результаты работ повременщиков и их конкретное влияние на показатели участка, цеха. Большое значение имеет правильная дифференциация размеров премирования. Размер премии за выполнение каждого показателя в отдельности не должен резко отличаться друг от друга, чтобы не стимулировать улучшения работы одних работников за счет ухудшения оплаты труда других.

В основу организации оплаты труда ИТР и служащих положены те же принципы, что и у рабочих. Но в практическом применении этих принципов, в силу специфики труда этих категорий работников и занимаемых ими местах в процессе производства, имеются отличия.

Оплата труда руководящих, инженерно-технических работников (ИТР) и служащих осуществляется по повременно-премиальной системе. Нормативной основой этой системы являются штатные расписания и схема должностных окладов.

Штатное расписание - документ, определяющий структуру каждого подразделения предприятия (цеха, отдела) и численность ИТР и служащих с перечислением должностей и указанием месячного оклада.

Уровень оплаты ИТР и служащих регулируется посредством тарифно-квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов, служащих и схем должностных окладов.

Схема должностных окладов - это типовой перечень должностей с указанием минимального и максимального окладов по каждой должности.

Должностной оклад - абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Труд руководителей оценивается по результатам работы всего коллектива, по степени выполнения возложенных на них функций, достигнутому уровню организации труда.

Помимо разработки тарифных условий оплаты труда важное значение имеет правильное планирование различного рода доплат, надбавок, премий, так как их удельный вес в зарплате работников составляет 35 - 40%, а конкретная величина определяется, как правило, предприятием.

Существует 2 группы выплат: компенсационные и стимулирующие.

Все виды компенсационных доплат и надбавок делят на 2 группы. Первая группа - это доплаты и надбавки не имеющие ограничения по сферам трудовой деятельности, которые, как правило, являются обязательными для предприятий всех форм собственности. Сюда входят доплаты - за работу в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время; рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда; до среднего заработка в условиях, предусмотренных законодательством; рабочим в связи с отклонением от нормальных условия исполнения работы.

Вторая группа - это компенсационные доплаты и надбавки, применяемые в отдельных сферах приложения труда, которые в большинстве своем также обязательны для предприятия, но о размерах их договариваются с администрацией предприятия. При этом одни виды доплат устанавливаются в целях компенсации за выполнение дополнительной работы, не связанной непосредственно с основными функциями работника, например, работник выполняет функции руководителя, но не освобождается от основной работы. Другие виды доплат, надбавок охватывают сферу работ с неблагоприятными условиями труда. Третьи - вызваны особым характером работ.

К стимулирующим выплатам относятся следующие доплаты и надбавки за совмещение профессий (должностей); расширение зон обслуживание или увеличение объема выполняемых работ; выполнение обязанностей отсутствующего работника; профессиональное мастерство рабочих, высокий уровень квалификации специалиста и др. Предприятия самостоятельно устанавливает размер этих доплат.

Помимо доплат и надбавок за особые условия работы конкретного работника на предприятиях широко используются различные системы премирования. Премии устанавливают обычно для стимулирования достижений на производстве каких-то определённых результатов. Поэтому премию может получить любой работник, который достигнет этих результатов.

Каждый элемент системы организации оплаты труда должен выполнять свою функцию, иметь определенное назначение. Так, если необходимо стимулировать работника повысить свою квалификацию, то целесообразно применять доплаты, надбавки. Премирование вводится, во-первых, для решения конкретных задач, стоящих перед предприятием, во-вторых, для стимулирования результатов коллективного труда. Доплаты и надбавки, как правило, индивидуализированы. Премии устанавливаются для всех, т. е. имеют более широкий диапазон действия, и с точки зрения конечных результатов труда применение премий более эффективно, чем действие отдельных видов доплат.

Положения о премировании работников предприятия и коллективов внутрипроизводственных подразделений разрабатываются и утверждаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом и включаются в коллективный договор. Руководители внутри производственных подразделений предприятия (цеха, службы, отдела) имеют право самостоятельно разрабатывать положения о премировании своих работников, однако требуется предварительное согласование с руководителем предприятия и профсоюзным комитетом.

Чтобы обеспечить стимулирующее воздействие премиальной системы, показатели премирования должны соответствовать сегодняшним задачам производства на предприятии. Показатели премирования должны реально поощрять трудовые усилия работника или определенного коллектива достижение конкретных результатов, причем их число не должно быть более двух - трех, чтобы не терялась наглядность связи системы премирования с результатами деятельности работника или коллектива. В круг премируемых должны включаться те работники, которые могут реально влиять на показатели премирования.

ИТР и служащие цехов, служб премируются по одному или нескольким показателям, в числе которых могут быть выполнение и перевыполнение планов по объему производства и качеству продукции, производительности труда, снижению себестоимости и т. д.

На предприятии показатели, условия и размеры премирования ИТР и служащих производственных цехов, служб устанавливаются руководителем предприятия.

Премирование ИТР и служащих производится из фонда материального поощрения; премирование рабочих за основные результаты работы производится из фондов зарплаты и фонда материального поощрения.

сметный затраты ремонт заработный

2. Экономика производства

2.1 Расчет годового фонда оплаты труда ремонтного персонала

Расчет основной заработной платы

Основная заработная палат рабочих-повременщиков состоит из зарплаты по тарифу, премии, доплат за работу в вечернее и ночное время, праздничные дни, за переработку графика.

, грн

грн

Где - основная заработная плата, грн

- заработная плата по тарифу, грн

- доплата за работу в праздничные дни, грн

- сумма премии, грн

- доплата за работу в ночное и вечернее время, грн

- доплата за переработку графика, грн.

Заработную плату по тарифу рассчитываем по формуле:

, грн

,грн

Где - заработная плата по тарифу, грн

- среднечасовая тарифная ставка, грн

- годовой фонд времени при бригадном часов графике, час

- расстановочный штат, чел.

Определение среднечасовой тарифной ставки:

 , грн

Где - часовые тарифные ставки рабочих 2-го, 3-го, n-го разрядов, грн

- соответственно их численность, чел

Определяем их численность и тарифные ставки рабочих

Таблица 1 Типовая тарифная сетка рабочих разноотраслевых предприятий и организаций

Показатели	Тарифные разряды
	1	2	3	4	5	6	7	8
Тарифные коэффициенты	1,0	1,088	1,204	1,350	1,531	1,8	1,892	2,0
Рост тарифных коэффициентов - Абсолютный - Относительный	Х Х	0,088 8,8	0,116 10,7	0,146 12,1	0,181 13,4	0,269 17,6	0,092 5,1	0,108 5,7

2 разряд 3 чел грн

3 разряд 4 чел грн

4 разряд 4 чел грн

5 разряд 3 чел грн

6 разряд 4 чел грн

грн

Годовой фонд рабочего времени при непрерывном графике составит:

час

Расчет суммы за работу в праздничные дни

Доплата за работу в праздничные дни определяется согласно законодательству Украины, утверждено 10 праздничных дней в году. Следовательно, каждому рабочему в праздничные дни за год придется отрабатывать:

, час

часов,

Где - это количество праздничных часов в году;

- количество праздничных часов в году;

24 - количество часов в сутках;

4 - количество бригад;

Определение относительной величины доплаты:

,

Тогда сумма доплат составит:

грн

Расчет суммы доплаты за работу в ночное и вечернее время

Ночным считается период времени с 22:00 до 6:00 часов, т.е. 1/3 суток

Вечерним - с 18:00 до 22:00, т.е. 1/6 суток. Доплаты за работу в ночное время составляет 2/5 тарифа повременщика, за работу в вечернее время 1/5.

Определение ночного и вечернего времени:

, час

часов

, час

часов

Определение величины относительной доплаты

Тогда сумма доплаты составит:

грн

Расчет суммы премии

При повременно-премиальной системы оплаты труда за выполнение и перевыполнение плана производственного задания рабочие получают премию. За базу принимается выполнение плана на 100%.

Сумма премиальных доплат определяется по формуле:

, грн

грн

Где - сумма доплаты по премиальной системе, грн;

- процент премий по отношению к заработной плате по тарифу (принимается 20 %);

- сумма доплат за работу в ночное и вечернее время, грн

- процент премий по отношению к доплате за работу в вечернее и ночное время (принимается 35 %)

Доплата за переработку графика.

Доплата за переработку графика производится из расчета снижения тарифной ставки на 0,5.

, грн

, грн;

Где - сумма доплаты за переработку график, грн;

- зарплата по тарифу, грн;

- коэффициент относительной величины доплаты.

,

Определяем количество часов переработки графика.

, час

где - количество часов по общему графику

часов

Дополнительная заработная плата.

Фонд дополнительной заработной платы включает оплату отпусков и время выполнения, государственных и общественных обязанностей, что соответствует заработной плате резервной численности рабочих, предусмотренной в штатном расписании. Дополнительная заработная плата составляет 13 % от основной зарплаты.

грн

Годовой фонд заработной платы состоит из основного и дополнительного фонда зарплаты.

грн

Расчет среднемесячной заработной платы.

Среднемесячная заработная плата определяется следующим образом:

, грн

грн.

Определим отчисления на единый социальный взнос, который составляет 38, 52 % от годового фонда оплаты труда:

, грн

грн

2.2 Сметно-финансовый расчет затрат на капитальный ремонт электрооборудования

На основании ведомости дефектов составляется смета на капитальный ремонт, которая является основным и неизменным документом на весь период ремонта.

Смета затрат - это затраты предприятия, связанные с основной его деятельностью за определенный период.

Смета затрат - это общий свод плановых затрат (в стоимостном выражении) на производство продукции, выполнении работ и услуг в соответствии с производственной программой предприятия.

В смете затрат на производство затраты группируются по элементам, которые отражают их распределение по экономическому содержанию, независимо от целенаправленности использования их в производстве того или иного вида продукции.

Затраты на производство по экономическим элементам делятся на следующие группы:

1) Сырьё и основные материалы (за вычетом возвратных отходов);

2) Покупные изделия, полуфабрикаты и комплектующие изделия;

3) Вспомогательные материалы;

4) Топливо со стороны;

5) Энергия со стороны;

6) Зарплата основная и дополнительная;

7) Отчисления на социальное страхование;

8) Амортизация основных фондов;

9) Прочие денежные расходы.

Затраты на производство в смете группируются по статьям и элементам затрат по типовому перечню, установленному в основных положениях по планированию, учету и калькулированною себестоимости на промышленных предприятиях.

Статьи затрат:

1. Сырьё и материалы.

2. Возвратные отходы (вычитаются)

3. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия

4. Топливо и энергия на технологически цели

5. Полуфабрикаты собственного производства

6. Основная заработная плата

7. Дополнительная заработная плата

8. Отчисления на единый социальный взнос

9. Расходы на освоение производства

10. Специальные расходы

11. Общепроизводственные расходы

12. Общехозяйственные расходы

13. Потери от брака

14. Прочие производственные расходы

15. Коммерческие расходы.

Все затраты входящие в постатейную группировку, могут быть подразделены:

1) По способу отнесению на себестоимость продукции;

2) По значению в образовании себестоимости;

3) По зависимости от изменения объемов производства.

По способу отнесения на себестоимость определенного вида продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты связаны с производством определенного вида продукции и непосредственно включаются в себестоимость конкретной продукции. Это, например, сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, стоимость которых включает все расходы на их приобретение и доставку; топлива энергия, стоимость которых относится на себестоимость отдельных изделий при помощи сметных ставок; зарплата производственных рабочих, начисленная за работы, непосредственно связанные с изготовлением продукции; зарплата специалистов и служащих, непосредственно участвующих в процессе производства, если она может быть отнесена в себестоимость работ в качестве прямых доходов и др.

Косвенные затраты связаны с работой цеха или предприятия в целом и не могут быть непосредственно отнесены на себестоимость конкретной продукции (зарплата обслуживающего управленческого персонала, содержание и эксплуатация средств труда и др.)

Деление затрат на прямые косвенные зависит от уровня специализации производства; его организационной структуры, применяемых на предприятии методов нормирования и учета. Повышение части прямых затрат в общей сумме расходов повышает точность исчисления себестоимости единицы продукции, укрепляет экономические основы управления.

По значению в образовании себестоимости затраты делятся на основные и накладные. Накладные расходы включают затраты по обслуживанию и управлению производства. К ним относятся:

· Общепроизводственные расходы, которые состоят из:

a) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (СЭО);

b) Общецеховые расходы (включая непроизводительные расходы);

· Общехозяйственные расходы.

Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования включают стоимость вспомогательных материалов, необходимых для нормальной работы оборудования, основную и дополнительную заработную плату рабочих обслуживающих оборудование, отчисления на единый социальный взнос; стоимость электроэнергии, воды, пара, затраты по текущему ремонту производственного оборудования, транспортных средств и инструментов; амортизация оборудования и транспорта, а также другие затраты, которые имеют отношение к содержанию и эксплуатации оборудования.

К общецеховым затратам относятся зарплата аппарата управления цеха, зарплата прочего цехового персонала, амортизационные отчисления и затраты на содержание и текущий ремонт здания, сооружений и инвентаря общецехового назначения; затраты на опыты, исследования, рационализацию и изобретательство цехового характера; затраты на мероприятия по охране труда и прочие цеховые расходы.

К непроизводительным расходам относятся потери от простоев по внутрипроизводственным причинам, недостаче материальных ценностей, потери от недоиспользованных деталей и спецоснастки, прочие непроизводительные расходы (затраты на возмещение труда, причиненного работником увечья, профзаболеванием либо иным повреждением здоровья).

К общехозяйственным расходам относятся затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом: зарплата аппарата управления предприятием с отчислениями на единый социальный взнос; командировочные расходы; конторские и телефонные расходы; амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения, расходы на подготовку кадров; налоги, сборы и начисления, расходы на охрану предприятия и др.

Предприятие определяет для себя конкретные методы распределения накладных расходов.

Расходы на СЭО могут распределяться по изделиям следующими методами:

a) По сметным ставкам;

b) По элементным сметным ставкам;

c) Пропорционально основной зарплате.

Сметные ставки и элементные сметные ставки разрабатываются и утверждаются предприятием для распределения расходов на СЭО.

Распределение общецеховых расходов производится в следующем порядке:

1) Вначале выделяются расходы непосредственно связанные с производством определенных изделий (деталей, работ и т.д.), которые непосредственно относятся на себестоимость только этих изделий. Например, испытания, опыты и т.д.

2) Списываются общепроизводственные расходы, отнесенные в расходы по исправлению брака по сметным ставкам, утвержденным предприятием;

3) Остальные общецеховые расходы; т. е. за вычетом сумм, указанных в пунктах 1и 2 распределяются по изделиям данного цеха пропорционально основной зарплате.

Общехозяйственные расходы распределяются по изделиям (заказам) предприятия с учетом пунктов 1 и 2 распределения общецеховых расходов. Остальные общехозяйственные расходы (т. е. за вычетом распределенных по пунктам 1 и 2) могут распределяться по изделиям такими методами:

· Пропорционально основной зарплате;

· Пропорционально зарплате и расходам на СЭО

· Пропорционально основной зарплате и общепроизводственным расходам.

Хотя накладные расходы играют в образовании себестоимости не главную роль, задача правильного планирования в накладных расходах и систематического уменьшения их доли в себестоимости продукции имеет важное значение.

Накладные расходы в сметах считаются послеитоговой суммы, а затем в процентах к сумме прямых затрат и накладных расходов считается плановое накопление.

Плановое накопление и сметная прибыль - это прибыль, которая необходима для покрытия отдельных расходов не относимых на себестоимость работ и которая является гарантированной частью стоимости продукции.

Плановое накопление - это плановая прибыль ремонтной организации, используемая на её развитие, совершенствования и т. д.

2.3 Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий по ремонту оборудования

Планируется на следующий год повышение производительности труда на 5 % при росте заработной платы при этом на 3 % по сравнению с текущим годом. Удельный вес заработной платы в себестоимости ремонтных работ по данным завода составляет 12 %.

Пользуясь этими данными, определим общий процент снижения себестоимости ремонтных работ по формуле:

,

где а - процент увеличения зарплаты в планируемом периоде;

б - процент роста производительности труда в планируемом периоде;

- доля заработной платы в себестоимости единицы ремонта в базисном периоде, %

В нашем случае себестоимость капитального ремонта оборудования составляет 38768,11 грн.

Рассчитаем экономический эффект

где - стоимость капитального ремонта, грн

грн

Заключение

Выполнив данную курсовую работу я могу сделать вывод, что для того чтобы снизить затраты на ремонт необходимо удлинять межремонтный период и уменьшать стоимость ремонта. Первое обеспечивается рациональной организацией эксплуатационного обслуживания электрооборудования, рациональной организацией планово-предупредительных ремонтов оборудования, в том числе и капитальных, повышение культуры эксплуатации; второе - сокращением трудоемкости ремонтных работ, повышением производительности труда с непременным повышением при этом качества ремонта.

Для сокращения длительности ремонта необходимо всемерная механизация работ, правильность организации материальной и технической подготовки производства; расширение фронта работ по каждой единице ремонтируемого оборудования путем увеличения численности ремонтной бригады и организации параллельной по времени работы её членов; правильное построение ремонтных бригад и обеспечение надлежащих условий работы (организации и обслуживания рабочих мест).

Смета производства обобщающая поэлементные затраты, показывает их ресурсную структуру (затраты на материалы, персонал, основные фонды), что очень важного для анализа фактора снижения себестоимости продукции.

Комплекс организационно-технических мероприятий, направлены на изменение хозяйственной стратегии электрослужб металлургических предприятий и ставящий своей целью стимулирование повышения производительности труда, включает меры по активизации человеческого фактора по различным направлениям материального стимулирования - от изменения тарифной системы и до внедрения коллективного премирования.

Список литературы

1. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-на-дону, 2012

2. В.О. Онищенко, О.В. Редькин, А.С. Староверец, В.Я. Чевганова. Организация производства. - К.: Либра, 2011 - 336 с.

3. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия./ Под ред. С. М. Бухало. - К.: Выща шк., 2009 - 472 с.

4. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях черной металлургии. Бельгольский Б.П., Бень Т.Г., Зайцов Е.П. и др. - М., Металлургия, 2009, 416 с.

5. Положение о техническом обслуживании и ремонтах (ТО и Р) оборудования предприятий системы Министерства черной металлургии.

6. Экономика предприятия./ Под ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЭУ, 2011 - 608 с.

7. Методические указания по выполнению курсовой работы. - ММТ