Проектирование и обоснование основных направлений снижения себестоимости продукции в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проектирование и обоснование основных направлений снижения себестоимости продукции в организации

Содержание

Введение

1. Теоретические основы проектирования управленческого анализа отрасли ЖКХ

1.1 Особенности отрасли ЖКХ

1.2 Показатели анализа себестоимости отрасли ЖКХ

1.3 Перспективы развития отрасли ЖКХ

2. Управленческий анализ себестоимости услуг ООО «Август ДВ Ком»

2.1 Оценка затрат ООО «Август ДВ Ком»

2.2 Анализ состава и структуры себестоимости ООО «Август ДВ Ком»

2.3 Анализ показателей рентабельности и деловой активности

3. Основные направления снижения себестоимости услуг ООО «Август ДВ Ком»

3.1 Совершенствование учета на предприятиях ЖКХ

3.2 Сокращение себестоимости ООО «Август ДВ Ком»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) является сложной многофункциональной отраслью региональной экономики, направленной на обеспечение необходимыми ресурсами, товарами, услугами не только жизнедеятельности населения, но и бесперебойной работы предприятий других отраслей экономики региона. Особенности жилищно-коммунального хозяйства обусловлены, прежде всего, наличием большой доли муниципальной собственности и социальной направленностью деятельности всех субъектов отрасли жилищно-коммунального хозяйства. Для жилищно-коммунальных услуг характерны социальная значимость и низкая заменяемость их другими услугами. Следовательно, общей характеристикой жилищно-коммунальных услуг является их необходимость для функционирования системы жизнеобеспечения муниципальных образований.

Современное неблагополучное состояние ЖКХ сложилось из-за низкого качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг, высокой изношенности жилищного фонда, устаревших норм обслуживания, неэффективности управления финансовым механизмом в условиях использования больших объемов привлеченных источников финансирования. Все это приводит к невыполнению главной функции ЖКХ - обеспечение достойных условий проживания населения.

Результаты функционирование отрасли требуют изменения системы управления жилищно-коммунальной сферой, направленного на повышение результативности, устойчивости и надежности деятельности систем жизнеобеспечения населения, улучшение качества услуг с одновременным снижением затрат, привлечение инвестиций и иных источников финансирования.

Эффективное функционирование жилищного фонда и систем жизнеобеспечения региона возможно только с учетом отраслевых и территориальных особенностей деятельности жилищно-коммунального хозяйства, что требует:

- перестройки организационно-экономических, правовых, хозяйственных и финансовых механизмов взаимодействия субъектов правоотношений отрасли;

- обеспечения функционирования деятельности организаций ЖКХ в условиях рационального использования финансовых источников и повышения качества жилищно-коммунальных услуг;

- мониторинга жилищного фонда, надежности и устойчивости функционирования инженерных сооружений организаций ЖКХ;

- использования новых информационных технологий, обеспечивающих оптимизацию финансовых потоков, формируемых в результате оплаты жилищно-коммунальных услуг.

В ходе проводимой реформы меняется механизм финансирования организаций жилищно-коммунального хозяйства, в частности, бюджетные источники финансирования отрасли заменяются кредитными ресурсами.

Управление финансами предприятия жилищно-коммунального хозяйства осуществляют в соответствии с региональной социально-экономической политикой и программами развития отрасли. Основным приоритетным направлением реализации жилищно-коммунальной политики в регионе является повышение качества содержания жилищного фонда и уровня жилищно-коммунального обслуживания населения на основе реформирования структуры управления ЖКХ путем его демонополизации, повышения эффективности управления, создания конкурентной среды.

В рамках осуществления Программы социально-экономического развития региона жилищно-коммунальная политика включает следующие мероприятия:

- формирование конкурентной среды в сфере ЖКХ, в частности, развитие негосударственных форм управления жилищным фондом;

- повышение уровня жилищной обеспеченности населения, в том числе формирование фонда муниципального строительства, а также внедрение системы ипотечного кредитования населения;

- совершенствование тарифной системы, предполагающее принятие экономически обоснованных тарифов по оплате услуг населения, введение дифференцированных ставок оплаты жилья в зависимости от его качества; выравнивание коммунальных тарифов между основными группами потребителей;

- организация энерго- и ресурсосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве путем внедрения управленческого учета расхода ресурсов потребителей и производителей.

В настоящее время в большинстве регионов России структура управления жилищно-коммунальным хозяйством одинаково отражает взаимосвязи заказчиков жилищно-коммунальных услуг и подрядчиков - производителей этих услуг.

Формирование антикризисных мер по поддержанию устойчивого раз-вития экономики можно условно разделить на два направления: во-первых, связанное с развитием производственной деятельности, во-вторых, с социальными проблемами. В условиях кризиса, когда средств недостаточно на укрепление производственной деятельности, а тем более на решение социальных проблем возникает острая необходимость решать социальные проблемы не за счет привлечения дополнительных субсидии, а за счет оптимизации расходов и экономии на затратах.

Поэтому вопросы оптимизации расходов являются наиболее актуальными в условиях кризисной ситуации. При этом проблемы, связанные с ростом расходов на ЖКХ в ситуации, когда доходы основной части населения в лучшем случаи не растут, требуют постоянного внимания и решения.

При анализе сложившейся ситуации было установлено, что основные проблемы во взаимодействии жителей и управляющими компаниями заключается в отсутствии необходимого и достаточного объема информации, как о деятельности управляющих компаний, так и о прозрачности расчетов платы за ЖКХ в условиях снижения реальных доходов населения в связи с кризисной ситуацией в экономике.

Объектом исследования в анализе данных проблем была выбрана управляющая компания в сфере ЖКХ ООО «Август ДВ Ком».

Предметом исследования является управленческий анализ отрасли жилищно-коммунального хозяйства.

Целью исследования является проектирование управленческого анализа себестоимости услуг предприятия сферы ЖКХ.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы проектирования управленческого анализа отрасли ЖКХ;

- провести управленческий анализ ООО «Август ДВ Ком»;

- разработать направления снижения себестоимости организации отрасли ЖКХ.

1. Теоретические основы проектирования управленческого анализа отрасли ЖКХ

1.1 Особенности отрасли ЖКХ

Специфика отрасли ЖКХ диктует организациям, работающим в этой сфере, особенности выбора вариантов ведения бухгалтерского учета. Это связано с тем, особенностями организации жилищно-коммунального хозяйства:

- ограниченной степенью свободы при принятии решений по вопросам ценообразования в предоставлении жилищно-коммунальных услуг населению;

- осложнением бухгалтерского учета требованиями налоговых органов по ведению раздельного учета имущественных объектов, хозяйственных операций, подлежащих налогообложению и освобождаемых от налогообложения;

- целевым использованием бюджетных средств на покрытие убытков от оказания услуг, что требует раздельного учета услуг населению и по другим потребностям;

- влиянием организационно-правовой формы организаций ЖКХ на выбор и обоснованность учетной политики [13].

С учетом существующих законодательных ограничений, которые характерны для системы бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях, содержательные элементы учетной политики муниципальных жилищно-коммунальных предприятий будут существенно отличаться от структуры учетной политики организаций других форм собственности. Некоторые элементы, касающиеся организации бухгалтерского учета, будут отражаться в учетной политике независимо от формы собственности предприятия. К ним относятся: перечень форм первичной учетной документации, график документооборота, порядок проведения инвентаризаций, технология обработки учетной информации.

Отдельные элементы, связанные с выбором формы ведения бухгалтерского учета, способов оценки израсходованных материальных ценностей, формированием фонда для ремонта основных средств, в учетной политике муниципального жилищно-коммунального предприятия могут отсутствовать. При этом в учетной политике таких предприятий будут присутствовать элементы, которые не встречаются в учетной политике коммерческих предприятий, такие как ведение раздельного учета бюджетных и внебюджетных средств, особенности исполнения смет доходов и расходов. Наличие подобных особенностей не изменяет основное требование к содержанию учетной политики - исчерпывающим образом раскрывать ее организационный и методологический аспекты.

Учетная политика предприятия жилищно-коммунального хозяйства должна включать:

- Организационный раздел;

- Раздел, отражающий формирование информации по сегментам;

- Раздел по методам оценки статей актива и пассива баланса;

- Раздел, отражающий формирование регулируемых тарифов на услуги;

- Раздел по формированию информации, подлежащей раскрытию в отчетности;

- Методический раздел по ведению учета для целей налогообложения.

Организационный раздел учетной политики предприятий жилищно-коммунального хозяйства раскрывает организационную структуру бухгалтерской службы предприятия, ее функции. Функции бухгалтерии, особенно для предприятий, объединенных в группы, могут быть децентрализованы по разным целям учета и разделению услуг жилищно-коммунального хозяйства по сегментам деятельности. В этом разделе целесообразно отразить общие принципы и правила ведения учета, а также изменения учетной политики.

Необходимо уделить внимание разработке рабочего плана счетов бухгалтерского учета жилищно-коммунального предприятия, особенно выделяя счета управленческого учета [8].

1.2 Показатели анализа себестоимости отрасли ЖКХ

Рыночная трансформация экономики, связанная с преобразованием правовых и экономических основ деятельности ЖКХ, предусматривает переход отрасли в режим бездотационного функционирования не только за счет повышения тарифа на услуги, но и за счет снижения затрат. Важность учета затрат на производство коммунальных услуг заключается в том, что себестоимость является основной составляющей тарифа на жилищно-коммунальные услуги и представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию. Затраты на производство и оказание услуг на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства группируются по элементам и статьям, формируются по месту возникновения, объектам учета, планирования и калькулирования себестоимости.

В условиях демонополизации отрасли важным критерием оценки деятельности предприятий ЖКХ становится формирование тарифа на услуги, основанное на реальной себестоимости этих услуг, «прозрачность» ценообразования. Снижение себестоимости традиционно считается основным направлением обеспечения рентабельной работы предприятий любой отрасли национальной экономики. Однако данные о себестоимости работ и услуг в жилищно-коммунальном хозяйстве за последние 10-15 лет свидетельствуют об устойчивой тенденции к росту себестоимости. Причины кроются в значительном удорожании расхода всех видов ресурсов и снижении качества предоставляемых услуг, вследствие естественного износа жилого фонда и оборудования, используемого для выполнения работ и оказания услуг ЖКХ.

Реформа жилищно-коммунального хозяйства в стране проходит одновременно с реформированием бухгалтерского учета. Концепция развития учета и отчетности в экономике России предполагает формирование достоверной, сопоставимой информации для внешних и внутренних пользователей. Конкретизация целей бухгалтерского учета в отношении формируемой информации создает предпосылки введения управленческого учета как самостоятельного вида учета в организациях жилищно-коммунального хозяйства [7].

Использование управленческого учета создает возможность прогнозирования затрат, их контроля по центрам ответственности. При этом, путем разработки бюджетов, упрощения процедуры оценки запасов, благодаря использованию нормативных затрат, создается возможность анализа причин отклонений фактических затрат от нормативных. Появляется возможность быстрой оценки эффективности деятельности предприятий. К числу нормируемых затрат на предприятиях ЖКХ относят вспомогательные материалы, топливо и горючее, запасные части для ремонта, тару, расходы будущих периодов, расчеты с потребителями жилищно-коммунальных услуг.
Все аспекты бухгалтерского учета, включая управленческий учет, подлежат раскрытию в учетной политике предприятий жилищно-коммунального хозяйства, представляющей собой принятую организацией совокупность способов ведения бухгалтерского учета.

При разработке учетной политики необходимо учитывать особенности данного сектора экономики. Процесс формирования учетной политики предлагается разделить на три этапа.

На первом этапе требуется анализ факторов, влияющих на выбор учетной политики, в том числе видов деятельности, организационной структуры, особенностей финансирования.

На втором - необходима оценка фактического состояния бухгалтерского учета и системы документирования, качества автоматизации. При этом проводится анализ схемы документооборота, выявляются дублирующие потоки информации или недостающие информационные связи.

На третьем этапе осуществляется разработка рекомендаций по приведению системы учета в полное соответствие действующему законодательству, повышению эффективности информационного обеспечения системы управления, оптимизации налогообложения и снижению трудоемкости учета.

В рассматриваемом ООО «Август ДВ Ком» расходами признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала предприятия, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Не признается расходами ООО «Август ДВ Ком» выбытие активов:

- в связи с приобретением (созданием) внеоборотных активов (основных средств, незавершенного строительства, нематериальных активов и т.п.);

- вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций, приобретение акций акционерных обществ и иных ценных бумаг не с целью перепродажи (продажи);

- по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и т.п.;

- в порядке предварительной оплаты материально - производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;

- в виде авансов, задатка в счет оплаты материально - производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;

- в погашение кредита, займа, полученного организацией.

Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг.

Расходы по обычным видам деятельности принимаются Обществом к бухгалтерскому учету в сумме, исчисленной в денежном выражении, равной величине оплаты в денежной и иной форме или величине кредиторской задолженности.

Если цена не предусмотрена в договоре и не может быть установлена исходя из условий договора, то для определения величины оплаты или кредиторской задолженности принимается цена, по которой в сравнимых обстоятельствах обычно Общество определяет расходы в отношении аналогичных материально - производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг либо предоставления во временное пользование (временное владение и пользование) аналогичных активов.

При оплате приобретаемых материально - производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг на условиях коммерческого кредита, предоставляемого в виде отсрочки и рассрочки платежа, расходы принимаются к бухгалтерскому учету в полной сумме кредиторской задолженности.

Расходы по обычным видам деятельности формируют:

- расходы, связанные с приобретением материалов, товаров и иных материально - производственных запасов;

- расходы, возникающие непосредственно в процессе продажи (перепродажи) товаров (расходы по содержанию и эксплуатации основных средств и иных внеоборотных активов, а также по поддержанию их в исправном состоянии, коммерческие расходы, управленческие расходы и др.).

Расходы учитываются обособленно по каждому виду продукции (работ, услуг) согласно рабочего плана счетов.

При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам:

- материальные затраты:

- затраты на оплату труда:

- отчисления на социальное страхование;

- амортизация;

- прочие затраты.

Общехозяйственные расходы распределяются между подразделениями основного производства Общества согласно действующего плана счетов пропорционально сумме прямых затрат по статьям основного производства.

1.3 Перспективы развития отрасли ЖКХ

жилищный коммунальный себестоимость рентабельность

В 2014 году по капитальному ремонту жилищного фонда городского округа «Город Комсомольск-на-Амуре» за счет средств бюджета города, собственников помещений многоквартирных домов на капитальный ремонт планируется выполнить работ на общую сумму 174 млн. р. По текущему ремонту планируется освоить 272 млн. р.

На капитальный ремонт и текущее содержание объектов дорожного хозяйства, объектов благоустройства выделено 258 млн. р. Подготовлена и реализуется программа «Проведение капитального ремонта и ремонта дворовых территорий многоквартирных домов, проездов к дворовым территориям многоквартирных домов муниципального образования городского округа «Город Комсомольск-на-Амуре» в 2014 году». Объем финансирования Программы составляет - 73,5 млн. р.

Количество объектов, подлежащих ремонту в рамках реализации программы - 150 ед. в том числе: 103 дворовых территории, 47 проездов.

Во время весеннего двухмесячника по уборке города в работах по санитарной очистке города приняло участие - 32,5 тыс. человек, собрано и вывезено 7,7 тыс. м3 мусора, высажено 5,8 тыс. саженцев. 26 апреля 2014 г. организован и проведен краевой весенний субботник, в котором приняло участие 50,7 тыс. человек.

Подготовка жилищного фонда к предстоящему отопительному периоду 2014-2015 гг. на территории муниципального образования городского округа «Город Комсомольск-на-Амуре» производится в соответствии с утвержденными заданиями. По состоянию на 25 августа 2014 года произведена промывка систем центрального отопления 1583 жилых домов, или 98 % от общего плана. Подготовлено 1569 ед. элеваторных узлов из 2082 ед., или 75 % от планового задания. Выполнен ремонт кровель на 274 домах площадью около 40,0 тыс.кв.м., или 76% от годового плана. Восстановлена работоспособность 87 ед. оборудования подъездного отопления, или 75 % от планового задания. Произведен ремонт электрооборудования 275 домов, протяженностью 7,4 тыс. п.м., или 77 % от запланированного объема.

За период с 2011 г. по 2017 г. муниципальное образование «Городской округ «Город Комсомольск-на-Амуре» участвует в реализации 4 региональных Адресных программах по переселению граждан из аварийного жилищного фонда с учетом необходимости развития малоэтажного жилищного строительства.

В соответствии с данными программами планируется переселить 598 семей - 1500 человек, расселить 37 аварийных жилых домов (22 тыс.кв.м.), в том числе: в Центральном округе 32 аварийных дома, в Ленинском округе 5 аварийных домов. По данным программам расселено 17 аварийных жилых домов, расселяемой площадью 9 504 кв.м., переселено 221 семья, 570 человек в построенные 9 многоквартирных малоэтажных жилых дома.

В мае 2014 года заселен вновь построенный многоквартирный жилой дом № 9 к.2 по ул. Комсомольской, расселено 959,3 кв. м. аварийного жилья, переселено 20 семей, 49 человек. В июне 2014 года введен в эксплуатацию многоквартирный дом № 9 к.3 по ул. Комсомольской, с переселением 16 семей.

Также в 2014 году планируется завершение строительства двух многоквартирных жилых домов №19, 19/2 по ул. Красногвардейской, в которые будут переселены граждане из 4 аварийных домов, в количестве 57 семей, 177 человек.

Городской округ «Город Комсомольск-на-Амуре продолжает участвовать в реализации Адресной региональной программы расселения по переселению граждан из аварийного жилищного фонда до 2017 года. Планируется расселить ещё 17 аварийных жилых домов, общей расселяемой площадью 12 500 кв.м, переселить 286 семей, 813 человек.

Многоквартирные дома находятся в управлении 19 управляющих компаний различной формы собственности, в том числе муниципальная управляющая организация (МУП «Служба заказчика № 1»). Образованы группы компаний: «УК Амурлифт» - 4 организации, «Служба заказчика по многоквартирному дому», «УК Дземги» - по 3 организации.

Всего на территории муниципального образования городской округ «Город Комсомольск-на-Амуре» расположено 2202 многоквартирных дома. Во всех данных домах выбран и реализуется, определенный Жилищным кодексом, способ управления.

Регулярно проводятся встречи, курсовые занятия с населением по различным вопросам: о порядке выбора Совета МКД и наделения его полномочиями при работе с управляющими организациями, разъяснению прав собственников согласно изменениям Жилищного кодекса, организации взаимодействия и контроля за работой управляющих организаций.

Дважды в год (по итогам полугодий) формируется официальный рейтинг управляющих организаций, осуществляющих свою деятельность на жилмассивах города, который регулярно публикуется в СМИ и размещается на официальном сайте администрации города.

По итогам 1 полугодия 2014 года лучшие показатели деятельности достигнуты группой компании ООО «Служба заказчика по многоквартирному дому» - 10805 баллов, самые низкие показатели по управляющей организации ООО «Восток» - 3896

2. Управленческий анализ себестоимости услуг ООО «Август ДВ Ком»

2.1 Оценка затрат ООО «Август ДВ Ком»

Объект исследования Общество с ограниченной ответственностью «Август ДВ Ком».

Компания предоставляет собственникам жилищного фонда услуги по управлению жилищным фондом в соответствии с заключенным договором управления.

ООО "Август ДВ Ком" работает в сфере ЖКХ с 2005 года. До 1 июня 2010 года компания являлась субподрядчиком по выполнению работ по содержанию и обслуживанию жилищного фонда Ленинского округа г. Комсомольска-на-Амуре.

Согласно учредительным документам, ООО «Август ДВ Ком» является полноправным субьектом хозяйственной деятельности и гражданского права, признается юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам.

Общество имеет самостоятельный баланс, обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли, может быть истцом и ответчиком в суде.

Общество является субъектом малого предпринимательства и пользуется льготами, установленными действующим законодательством для субъектов малого предпринимательства в полном объеме.

Основной целью создания ООО «Август ДВ Ком» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Лицензируемые виды деятельности, перечень которых определяется законом, осуществляются на основании специального разрешения в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

Организация бухгалтерского учета ООО «Август ДВ Ком» основана на положении об учетной политике общества на 2014 год.

Данное Положение разработано в соответствии с требованиями бухгалтерского и финансового законодательства Российской Федерации. Оно содержит изложение учетной политики ООО «Август ДВ Ком»«« (далее - Общество).

Способы ведения бухгалтерского учета, избранные Обществом при формировании настоящей учетной политики, применяются с 1 января 2014 года.

Оценку затрат предприятия проведем на основе данных отчета о финансовых результатах.

В таблице 2.1 представлен состав и структура затрат ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Таблица 2.1 - Состав и структура затрат ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Темп роста, %
	Тыс.р.	Доля, %	Тыс.р.	Доля, %	Тыс.р.	Доля, %
Себестоимость реализованных услуг	47 286	92,82	72 322	93,45	106 278	95,22	224,76
Коммерческие расходы	0	0,00	0	0,00	0	0,00	-
Управленческие расходы	1 845	3,62	1 711	2,21	0	0,00	-
Прочие расходы	1 452	2,85	2 987	3,86	4 936	4,42	339,94
Налоговые платежи	359	0,70	371	0,48	395	0,35	110,03
Итого расходов	50 942	100	77 391	100	111 609	100	219,09

Затраты компании за анализируемый период 2012-2014 гг., возросли с 50 942 до 111 609 тыс.р., что в относительном выражении составляет 119,1 %.

В составе затрат предприятия по итогам 2012 года на основной объем приходиться себестоимость по реализованным услугам (92,82 % объема затрат).

На рисунке 2.1 представлена динамика затрат ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Рисунок 2.1 - Динамика затрат ООО ««Август ДВ Ком»

На втором месте по объему затрат стоят управленческие расходы, на которые приходиться порядка 3,62 % объема затрат предприятия в 2012 году.

Прочие расходы составили по итогам 2012 года 2,85 % в объеме расходов предприятия. На остальные статьи затрат приходиться менее 1 % доли затрат, их структура представлена на рисунке 2.2.



Рисунок 2.2 - Структура затрат ООО ««Август ДВ Ком» в 2012 г.

В 2013 году на себестоимость реализованных услуг приходиться 93,45 % затрат, их структура представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Структура затрат ООО ««Август ДВ Ком» в 2013 г.

На втором месте по объему затрат стоят прочие расходы, на которые приходиться порядка 3,86 % объема затрат предприятия в 2013 году. На управленческие расходы пришлось порядка 2,21 %. На остальные статьи затрат приходиться менее 1 % доли затрат. В частности коммерческие расходы в структуре затрат отсутствуют, налоговые платежи составляют порядка 0,48 %.

Рисунок 2.4 - Структура затрат ООО ««Август ДВ Ком» в 2014 г.

В 2014 году на себестоимость реализованных услуг приходиться 95,2 % затрат. Их структура представлена на рисунке 2.4.

На втором месте по объему затрат стоят прочие расходы, на которые приходиться порядка 4,42 % объема затрат предприятия в 2014 году.

На остальные статьи затрат приходиться менее 1 % доли затрат.

В общем виде, в затратах предприятия, в течение анализируемого периода доминирует себестоимость реализованной продукции уровень которой составляет порядка 93 - 95 % в структуре затрат предприятия. В динамике доля себестоимости несколько возрастает, сокращая при этом долю налоговых платежей и прочих расходов.

Динамика структуры затрат ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг. представлена на рисунке 2.5.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.5 - Динамика структуры затрат ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Коммерческие расходы на протяжении всего анализируемого периода отсутствовали, а управленческие расходы отсутствовали в 2014 году.

2.2 Анализ состава и структуры себестоимости ООО «Август ДВ Ком»

В таблице 2.2 приведен состав и структура себестоимости ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Таблица 2.2 - Состав и структура себестоимости ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Статья расходов	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Темп роста, %
	Сумма, тыс.р.	Доля, %	Сумма, тыс.р.	Доля, %	Сумма, тыс.р.	Доля, %
Обслуживание жилья	34400,6	65,68	45107,2	62,37	70759,9	66,58	205,69
Мусоропровод	1524,1	2,91	2169,7	3,00	3103,3	2,92	203,61
Техническое обслуживание лифта	6279,9	11,99	8924,5	12,34	12785,2	12,03	203,59
Вывоз твердого мусора	2027,0	3,87	4324,9	5,98	1349,7	1,27	66,59
Обслуживание ВДГО	2142,2	4,09	3095,4	4,28	4442,4	4,18	207,38
Капремонт	5981,3	11,42	8678,6	12,00	12689,6	11,94	212,15
Очистка	21,0	0,04	28,9	0,04	42,5	0,04	202,91
Электроэнергия общего пользования	0	0	0	0,00	1105,3	1,04	-
Итого	52376	100	72329,23	100,01	106278	100	202,91

Так как доминирующей статьей затрат ООО «Август ДВ Ком» является себестоимость оказанных услуг, проведем анализ динамики и структуры себестоимости оказанных услуг за 2012-2014 гг. Динамика себестоимости ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг. представлена графически на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Динамика себестоимости ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

В составе себестоимости предприятия по итогам 2012 года на основной объем приходиться обслуживание жилья (65,7 % объема затрат), что показано на рисунке 2.7.



Рисунок 2.7 - Структура себестоимости ООО «Август ДВ Ком» в 2012 г.

Так же большой объем затрат приходящихся на себестоимость оказанных услуг составляет обслуживание лифтового хозяйства 12 %, и капремонт - 11,4 %. Наименьший объем затрат в себестоимости оказанных услуг приходиться в 2012 году на очистку территорий, и составляет 0,04 %.



Рисунок 2.8 - Структура себестоимости ООО «Август ДВ Ком» в 2013 г.

В составе себестоимости предприятия по итогам 2013 года на основной объем приходиться обслуживание жилья (62,37 % объема затрат), что показано на рисунке 2.8.

Так же большой объем затрат приходящихся на себестоимость оказанных услуг составляет обслуживание лифтового хозяйства 12,3 %, и капремонт - 12 %. Наименьший объем затрат в себестоимости оказанных услуг приходиться в 2013 году на очистку территорий, и составляет 0,04 %.



Рисунок 2.9 - Структура себестоимости ООО ««Август ДВ Ком» в 2014 г.

Как показывает рисунок 2.9, в составе себестоимости предприятия по итогам 2013 года на основной объем приходиться обслуживание жилья (66,6 % объема затрат). Так же большой объем затрат приходящихся на себестоимость оказанных услуг составляет обслуживание лифтового хозяйства 12,03 %, и капремонт - 11,94 %. Наименьший объем затрат в себестоимости оказанных услуг приходиться в 2013 году на очистку территорий, и составляет 0,04 %.

В общем виде, в себестоимости предприятия, в течение анализируемого периода доминируют расходы по обслуживанию жилья, уровень которых составляет порядка 66 % в структуре себестоимости предприятия.

В динамике доля затрат по обслуживанию жилья несколько возрастает, с 65,68 до 66,58 %, т.е. на 1 %.

Доля расходов на техническое обслуживание лифтового хозяйства находиться примерно на одном уровне. В динамике затраты на обслуживание лифтового хозяйства возросли на 103,59 %.

Доля затрат по капремонту так же постоянна. Абсолютная сумма затрат по капремонту увеличилась с 5 981,3 тыс.р. до 12 689,6 тыс.р. Темп ее роста составил 212,15 %.

Динамика структуры затрат ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг. графически представлена на рисунке 2.10.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.10 - Динамика структуры затрат ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

В 2014 году в составе себестоимости оказанных услуг ООО «Август ДВ Ком» появилась статья «Электроэнергия общего пользования», объем которой составил 1,04 % в структуре себестоимости компании.

2.3 Анализ показателей рентабельности и деловой активности

За 2012 - 2014 гг. выручка от реализации услуг ООО «Август ДВ Ком» за анализируемый период увеличилась на 50 474 тыс. р. или 96,37 % (с 52 376 до 102 850 тыс. р.). Основная деятельность по оказанию услуг, ради осуществления которой было создано предприятие, в начале анализируемого периода была прибыльной, а в конце периода - убыточной.

Себестоимость оказанных услуг предприятия за анализируемый период увеличилась на 57 147 тыс. р. или 116,32 % (с 49 131 до 106 278 тыс. р.). Как следствие этого, эффективность основной деятельности ООО «Август ДВ Ком» снизилась, так как темп изменения выручки отставал от темпа изменения себестоимости оказанных услуг.

В таблице 2.3 представлены показатели финансовых результатов ООО «Август ДВ Ком» за 2012-21014 гг.

Таблица 2.3 - Оценка финансовых результатов ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Наименование	Период	Изменение
	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное, тыс.р.	Относительное, %
Основная деятельность
Выручка	52 376	78 916	102 850	50 474	96,37
Себестоимость оказанных услуг	47 286	72 322	106 278	58 992	124,76
Валовая прибыль	5 090	6 594	-3 428	-8 518	-167,35
Полная себестоимость оказанных услуг	49 131	74 033	106 278	57 147	116,32
в том числе:
управленческие расходы	1 845	1 711		-1 845	-100,00
Результат от основной деятельности	3 245	4 883	-3 428	-6 673	-205,64
Прочая деятельность	-	-	-	-	-
Прочие доходы	-	-	-	-	-
Прочие расходы	1 452	2 987	4 936	3 484	239,94
Результат от прочей деятельности	-1 452	-2 987	-4 936	-3 484	239,94
Прибыль (убыток) до налогообложения	1 793	1 896	-8 364	-10 157	-
Налог на прибыль и обязательные платежи	359	371	395	36	10,03
Чистая прибыль (убыток)	1 434	1 525	-8 759	-10 193	-

В начале анализируемого периода ООО «Август ДВ Ком» имело прибыль от основной деятельности в размере 3 245 тыс. р. Результат от прочей деятельности при этом составил -1 452 тыс. р.

В конце анализируемого периода ООО «Август ДВ Ком» имело убыток от основной деятельности в размере 3 428 тыс. р. Результат от прочей деятельности при этом составил -4 936 тыс. р. Отрицательный результат от операционной деятельности предприятия в конце анализируемого периода возникает, в том числе, за счет начисления налогов, относимых на финансовые результаты.

Динамика финансового результата ООО «Август ДВ Ком» в разрезе видов деятельности за 2012-2014 гг. представлена на рисунке 2.11.

Рисунок 2.11 - Динамика финансового результата ООО «Август ДВ Ком» в разрезе видов деятельности за 2012-2014 гг.

При осуществлении всех видов деятельности в конце анализируемого периода предприятие получило убыток в размере 8 364 тыс. р., и, по существу, лишилось источника пополнения собственных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности. Динамика финансовых результатов ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг. представлена на рисунке 2.12.

Рисунок 2.12 - Динамика финансовых результатов ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Таким образом, в начале периода предприятие получило прибыль в размере 1 793 тыс. р. В конце анализируемого периода у ООО «Август ДВ Ком» отсутствовала чистая прибыль, то есть оно лишилось источника пополнения оборотных средств.

Необходимо обратить внимание на то, что у предприятия отмечаются серьезные проблемы, поскольку в отличие от начала анализируемого периода, законченного с прибылью в 1 434 тыс. р., к концу анализируемого периода предприятие имело убытки, которые составили 8 759 тыс. р. Соответственно, большинство показателей рентабельности на конец периода были отрицательными.

Показатели динамики рентабельности капитала ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг. приведены в таблице 2.4.

Как показывают данные таблицы 2.4, рентабельность собственного капитала предприятия (определяющая эффективность вложений средств собственников) изменилась с 180,6 % до -49,98 %. Величина рентабельности собственного капитала имеет отрицательное значение в конце анализируемого периода.

Таблица 2.4 - Динамика рентабельности капитала ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Наименование	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменение
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения	0,194	0,140	-0,324	-0,518
Рентабельность активов по чистой прибыли	0,155	0,112	-0,339	-0,494
Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности	0,373	0,367	-0,136	-0,509
Рентабельность чистых производственных активов по результатам от основной деятельности	13,138	1,106	-0,203	-13,341
Рентабельность чистых активов по прибыли до налогообложения	2,258	0,403	-0,477	-2,735
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли	1,806	0,324	-0,500	-2,306

Необходимым уточнением к анализу соотношения чистой прибыли и собственного капитала является оценка соотношения чистой прибыли и общей стоимости активов, то есть рентабельности активов. За анализируемый период рентабельность активов по чистой прибыли, которая отражает способность предприятия извлекать прибыль, исходя из имеющегося в его распоряжении имущества, в конце периода была отрицательной и варьировалась от 15,52 % до -33,88 %.

Значение рентабельности активов по чистой прибыли на конец анализируемого периода свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества. Уровень рентабельности активов по чистой прибыли в размере -33,88 % на конец анализируемого периода обеспечивается высокой оборачиваемостью активов, составившей на конец периода 3,979 оборота за год, при низкой (-8,52 %) доходности всех операций (по чистой прибыли).

Динамика показателей рентабельности капитала ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг. представлена на рисунке 2.13.

Рисунок 2.13 - Динамика показателей рентабельности капитала ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

В целом, динамика оборачиваемости активов, которая показывает, с какой скоростью совершается полный цикл производства и обращения, а также отражает уровень деловой активности предприятия, отрицательна (за анализируемый период отмечается резкое снижение значения показателя с 5,668 до 3,979 оборота за год), представлено в таблице 2.6.

Отрицательное влияние падения оборачиваемости активов заключается не только в том, что уменьшается показатель рентабельности активов, но и в том, что ООО «Август ДВ Ком» требуется изыскать дополнительные финансовые ресурсы для содержания активов, которые не приносят должной отдачи.

При отрицательном уровне рентабельности активов на конец анализируемого периода их высокая оборачиваемость является негативным фактором, так как ускоряет нарастание убытков.

Сопоставление динамики рентабельности всех операций (по чистой прибыли) и оборачиваемости активов показывает снижение этих показателей за анализируемый период, что свидетельствует о негативных изменениях в финансовом состоянии предприятия.

Динамика рентабельности деятельности ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг. представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Динамика рентабельности деятельности ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Наименование	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменение
Рентабельность всех операций по прибыли до налогообложения	0,034	0,024	-0,081	-0,115
Рентабельность всех операций по чистой прибыли	0,027	0,019	-0,085	-0,112
Рентабельность продаж (основной деятельности)	0,062	0,062	-0,033	-0,095
Рентабельность продаж по чистой прибыли	0,027	0,019	-0,085	-0,112
Рентабельность основной и операционной деятельности	0,034	0,024	-0,081	-0,115
Рентабельность реализованной продукции	0,066	0,066	-0,032	-0,098

Оценку эффективности управления основной деятельностью ООО «Август ДВ Ком» с точки зрения извлечения прибыли дает показатель рентабельности, рассчитываемый по результатам от основной деятельности по оказанию услуг. Рентабельность производственных активов (показывающая, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в производственные активы предприятия) в начале анализируемого периода равнялась 37,32 %, а на конец периода составляла -13,61 %. Данная величина показателя рентабельности складывается из рентабельности оказанных услуг (основной деятельности), которая в конце анализируемого периода составила -3,33 %, и оборачиваемости производственных активов, равной 4,083 оборота за год.

Динамика показателей рентабельности деятельности ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг. представлено на рисунке 2.14.

Одновременное снижение показателей рентабельности оказанных услуг и оборачиваемости производственных активов является показателем наличия проблем, связанных с реализацией услуг и работой отдела продаж.

Рисунок 2.14 - Динамика показателей рентабельности деятельности ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Рентабельность всех операций (по прибыли до налогообложения) предприятия в конце анализируемого периода составила -8,13 % и была на 4,8 пунктов ниже показателя рентабельности оказанных услуг (основной деятельности). Таким образом, прочая деятельность усугубляет убыточность предприятия. Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении предприятия с каждого рубля реализованной продукции. Значение показателя в анализируемом периоде было отрицательным и составило -8,52 %, что отражает необходимость расширять заимствования средств для финансирования оборотного капитала предприятия.

Показатели деловой активности ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг. приведены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели деловой активности ООО «Август ДВ Ком» за 2012-2014 гг.

Наименование	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменение
Общая оборачиваемость активов, об.	5,67	5,81	3,98	-1,689
Длительность оборота активов, дни	63,517	62,000	90,481	26,964
Оборачиваемость производственных активов, об.	6,02	5,93	4,08	-1,941
Длительность оборота производственных активов, дни	59,757	60,679	88,180	28,423
Оборачиваемость чистого производственного оборотного капитала, об.	-7 482,3	18,8	6,2	7 488,450
Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, дни	-0,048	19,119	58,407	58,455
Оборачиваемость запасов и прочих оборотных активов, об.	575,6	193,9	212,5	-363,060
Длительность оборота запасов и прочих оборотных активов, дни	0,626	1,857	1,694	1,068
Оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности, об.	6,27	6,23	4,19	-2,079
Длительность оборота краткосрочной дебиторской задолженности, дни	57,386	57,791	85,847	28,461
Оборачиваемость кредиторской задолженности, об.	6,2	8,9	12,4	6,157
Длительность оборота кредиторской задолженности, дни	58,059	40,529	29,134	-28,925
Оборачиваемость запасов, об.	575,56	777,50	667,86	92,297
Длительность оборота запасов, дн.	0,626	0,463	0,539	-0,087

Исходя из данных таблицы 2.6, можно сказать, что длительность оборота запасов и прочих оборотных активов на конец периода составляет 2 дн., краткосрочной дебиторской задолженности 86 дн., а кредиторской задолженности 29 дн.

Следует обратить внимание на то, что средняя за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, что обеспечивает платежеспособность ООО «Август ДВ Ком» в долгосрочном периоде.

Если учесть, что чистый производственный оборотный капитал предприятия на конец анализируемого периода составляет 24 984 тыс. р., то сокращение длительности его оборота на один день позволит высвободить денежные средства в размере среднедневной выручки 285,694 тыс. р.

Сокращения длительности оборота можно добиться за счет сокращения объема закупаемого сырья, сроков его хранения, снижения длительности производственного цикла, сокращения отсрочек платежей покупателям, увеличения длительности и объемов коммерческого кредита поставщиков.

Показатель длительности оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам (29 дней), рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал 180 дней. Таким образом, можно предположить, что сроки выполнения обязательств ООО «Август ДВ Ком» еще не истекли или у предприятия хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами.

3. Основные направления снижения себестоимости услуг ООО «Август ДВ Ком»

3.1 Совершенствование учета на предприятиях ЖКХ

Учетная политика предприятия жилищно-коммунального хозяйства должна включать:

- Организационный раздел;

- Раздел, отражающий формирование информации по сегментам;

- Раздел по методам оценки статей актива и пассива баланса;

- Раздел, отражающий формирование регулируемых тарифов на услуги;

- Раздел по формированию информации, подлежащей раскрытию в отчетности;

- Методический раздел по ведению учета для целей налогообложения.

Организационный раздел учетной политики предприятий жилищно-коммунального хозяйства раскрывает организационную структуру бухгалтерской службы предприятия, ее функции. Функции бухгалтерии, особенно для предприятий, объединенных в группы, могут быть децентрализованы по разным целям учета и разделению услуг жилищно-коммунального хозяйства по сегментам деятельности. В этом разделе целесообразно отразить общие принципы и правила ведения учета, а также изменения учетной политики.

Необходимо уделить внимание разработке рабочего плана счетов бухгалтерского учета жилищно-коммунального предприятия, особенно выделяя счета управленческого учета.

В разделе, отражающем формирование информации по сегментам, предлагаются способы обработки и систематизации информации, получаемой в различных сегментах головных предприятий ЖКХ: предприятий - производителей услуг водоснабжения и водоотведения, теплоснабжения, газоснабжения, электроснабжения, производителей телевизионных, радио и интернет-услуг, ремонтных и обслуживающих предприятий. Построение системы сегментарного учета позволяет обеспечить внешних и внутренних пользователей информацией относительно деятельности отдельных сегментов бизнеса, служит основой информационного обеспечения анализа и принятия управленческих решений руководством предприятий, объединенных в группу производителей услуг.

Правила и методы оценки статей актива и пассива баланса раскрываются в учетной политике предприятий ЖКХ на основании Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), норм и нормативов, принятых отраслевыми методическими документами и инструктивными материалами.

Раздел, отражающий формирование регулируемых тарифов на жилищно-коммунальные услуги, раскрывает методику ценообразования отдельных услуг по сегментам деятельности, методы дифференциации тарифов на жилищно-коммунальные услуги для отдельных категорий потребителей, способы регулирования ценообразования на услуги отрасли.

В разделе по формированию информации, подлежащей раскрытию в финансовой отчетности, отражаются особенности и порядок заполнения форм бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятий жилищно-коммунального хозяйства, перечень статей, подлежащих дополнительному раскрытию в пояснительной записке и специальных примечаниях к основным отчетным формам.

В настоящее время целесообразно в отдельном разделе учетной политики раскрывать методы ведения учета для целей налогообложения.

Ведение бухгалтерского учета необходимо для принятия эффективных управленческих решений, планирования, контроля и анализа деятельности предприятия. Предприятия ЖКХ, по роду своей многофункциональной деятельности, производят начисления, рассчитывают льготы, контролируют соответствие расчетов изменяющемуся законодательству. В современных экономических условиях, при использовании в управленческой деятельности предприятий компьютерной обработки данных, одним из самых важных аспектов учетной политики становится выбор необходимого качественного программного обеспечения учетно-аналитического процесса.

Грамотная автоматизация процедуры расчета коммунальных платежей повышает их собираемость, позволяет формировать необходимую документацию, в том числе сметы расходов для ТСЖ, где часто возникают трудности с определением статей расходов, а также анализировать и планировать деятельность предприятий.

Каждый специалист, занятый трудоемкими учетными расчетами, знает, сколько времени и сил позволяет сэкономить специализированное отраслевое программное решение. Полнофункциональная автоматизированная система обеспечит эффективное взаимодействие жилищно-коммунальных служб с населением и муниципальной властью. Выбор системы автоматизации зависит от особенностей функционирования жилищно-коммунального предприятия, связанных с продолжающейся реформой отрасли, его материально-технической базы, квалификации персонала, учетной политики.

В учетно-аналитическом обеспечении управления финансовой деятельностью предприятий ЖКХ выделяют четыре области: планирование и контроль, бюджетирование, учет и отчетность, анализ. Содержание этих областей должно быть раскрыто с учетом специфики предприятий жилищно-коммунального хозяйства и формируемой управленческой отчетности.

Разработанная подобным образом учетная политика для предприятий ЖКХ служит основой информационного обеспечения управления финансовой деятельностью жилищно-коммунальных предприятий. Она позволяет формировать информацию для целей управления, контроля и анализа результатов деятельности предприятий в разрезе управленческого и финансового учета. Это, в свою очередь, повышает качество формируемой информации, упрощает порядок определения себестоимости жилищно-коммунальных услуг, предоставляет возможность контроля «прозрачности» ценообразования тарифов на эти услуги, позволяет оценить уровень удовлетворения услугами жилищно-коммунального назначения потребностей населения и предприятий региона.

3.2 Сокращение себестоимости ООО «Август ДВ Ком»

С целью реализации мероприятия по сокращению себестоимости оказания услуг ООО «Август ДВ Ком» необходима установка счетчиков системы отопления.

Эффективное использование тепловой энергии - одна из основных задач реформы жилищно-коммунального хозяйства.

Основная часть в расходах ЖКХ как для населения, так и для бюджета ложится не на эксплуатацию непосредственно жилья, а на коммунальные услуги, и в первую очередь на теплоснабжение. Здесь сосредоточен основной потенциал снижения издержек ЖКХ и наиболее актуальная проблема энергосбережения. Самый ощутимый экономический эффект можно получить в сфере централизованного теплоснабжения.

Одна из первоочередных мер, первый шаг решения этой задачи - обследование и анализ систем централизованного теплоснабжения. Второй шаг энергосбережения - учет тепла, воды с помощью современного оборудования. Анализируемое предприятие является сборщиком квартплаты и платы за коммунальные услуги, т.е. посредником. Поставщиками коммунальных услуг (тепло, вода, канализация) являются коммерческие предприятия, поставляющие коммунальные ресурсы в сеть обслуживаемой территории. Они предъявляют счета ООО «Август ДВ Ком»» по установленным нормативам, вне зависимости от фактического потребления. В случае установки теплосчетчиков, водосчетчиков оплата за предъявляемые услуги будет производиться по фактическим расходам. Расчет экономии от установки теплосчетчиков представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет экономии от установки теплосчетчиков

Показатели	Ед. изм.	Показатели	Экономия
		До установки теплосчетчиков	После установки теплосчетчиков
Затраты на теплоснабжение жилого фонда в год	тыс.р.	28 263,3	23 311,9	4 951,4
Затраты на теплоснабжение жилого фонда в год	Гкал	21565,2	17787,2	3 778
Затраты на теплоснабжение производственных площадей ЖКХ в год	тыс.р.	7 077,2	6 369,5	707,7
Затраты на теплоснабжение производственных площадей ЖКХ в год	Гкал	5400	4860	540
Количество общей площади жилого фонда	м2	1315499	1315499
Производственная площадь	м2	150	150
Стоимость одной Гкал	р.	1310,6	1310,6
Удельная норма потребления тепла в месяц	Гкал	0,05	0,027	0,05

В развитых странах давно перешли к фактической оплате за потребление энергоресурсов путем установления приборов учета тепла.

Расчет экономии от установки теплосчетчиков:

0,05Гкал*1376809м2*12 мес = 495651,2 Гкал затраты на теплоснабжение жилого фонда в год до установки теплосчетчиков.

Из таблиц 3.1 и 3.2 видно, что если во всех жилых домах ООО «Август ДВ Ком»» установить приборы учета тепла, то затраты на установку теплосчетчиков составят 4 922,0 тыс. р., а экономия в результате их установки составит 5 659,1 тыс. р. в год. Расчет затрат на установку теплосчетчиков приведен в таблице 3.2.