Розроблення інноваційної політики підприємства

Споживачі продукції, як правило, віддають перевагу якісному та корисному продукту харчування з унікальними смаковими характеристиками, товару, який задовольняє їх потреби в найбільшій степені, і підприємству, що забезпечує оптимальне співвідношення якості, споживацьких властивостей і ціни товару, характеру і специфіці його вимог.

Без необхідних навичок і умінь наполегливість компанії в реалізації стратегії означає розтрату ресурсів. Щоб розробляти товари, що перевершують по багатьом характеристикам продукцію міжнародних конкурентів, вимагаються глибокі знання і здібності до навчання. Тут потрібно наявність знань у двох областях. Перша область зв'язана з інтересами і цінностями споживачів, друга - відноситься до технологічних навичок, необхідним для створення і надання цих цінностей. Основні ділові здібності організації, її основні компетенції - це унікальні навички і майстерність її співробітників, що дозволяють придбати стійкі конкурентні переваги.

Ключові компетенції в області спеціалізації підприємства забезпечують основу для інноваційної діяльності і відкривають доступ до широкого, розмаїтості нових товарів і ринків. Багато компаній помилково вважають, що їхні основні ділові здібності полягають в умінні робити кінцеві товари й організовувати бізнесу-одиниці. Однак в умовах сучасних, що швидко змінюються ринків і товари і підрозділи, по суті, носять тимчасовий характер. Справжня основа підприємства - це портфель її потенційних можливостей і здібностей.

Задача вищого керівництва компанії - визначення ринкових можливостей, що насамперед залежать від ділових компетенції підприємства і представлень про розвиток ринків, від того, які здібності забезпечать йому лідируюче положення на ринку. Як тільки здатності компанії визначені, їхній наступний розвиток вимагає повної віддачі всіх членів організації й інвестицій. Подібно товарам, здатності і можливості не є чимось застиглим, а повинні постійно удосконалюватися й адаптуватися до умов, що змінюються.

3.2 Напрямки розробки інноваційної політики

Проводячи дослідження діяльності ТОВ «ЛЮСТДОРФ» було виявлено декілька можливих шляхів щодо удосконалення діяльності підприємства та покращення показників його діяльності. Це насамперед вихід на нові ринки збуту, впровадження нових видів діяльності, завоювання стійких конкурентних переваг, але одним з основних чинників, який гальмує розвиток підприємства є психологічна незадоволеність персоналу робочою обстановкою. Основною проблемою системи управління персоналом є несприятлива психологічна обстановка, до напруженості і конфліктних ситуацій, що дуже сильно впливає на погіршення якості роботи.

Постановка проблеми управління персоналом на ТОВ «ЛЮСТДОРФ»

Психологічний клімат колективу, якийви являє себе, насамперед, у відносинах людей один до одного і до спільної справи, цим все ж таки не вичерпується. Він неминуче позначається і на стосунках людей до світу в цілому, на їх світовідчутті і світосприйнятті. А це в свою чергу може проявитися у всій системі ціннісних орієнтацій особистості, що є членом даногоколективу.

Кожен з членів колективу на основі всіх інших параметрів психологічного клімату виробляє в собі відповідну цьому клімату свідомість, сприйняття, оцінку і відчуття свого «я» в рамках даної конкретної спільності людей.

Для того, щоб виправити існуюче негативне становище на підприємстві, необхідно розробити ряд заходів, що сприяли б підвищенню корпоративної культури в цілому і зниження кількості конфліктів у колективі зокрема.

Існує декілька ефективних способів управління конфліктною ситуацією. Не слід вважати причиною конфліктів просту відмінність характерів, хоча, звичайно, і це може стати єдиною з причин конфліктної ситуації, але в загальному випадку це всього лише один з факторів. Потрібно почати з аналізу фактичних причин, як спосіб, що запобігає самій появі конфліктних ситуацій, було розглянуто метод міжособистісного контакту, який носив більш організований характер.

План подібних заходів можна представити у вигляді такої таблиці.

Таблиця 3.1

Заходи, спрямовані на поліпшення психологічної обстановки в колективі

Цей план є зразковим, важливо при його реалізації не перестаратися з частотою проведення подібних заходів, оскільки це теж викликає додаткову в тому в колективі, і відповідно формування негативного ставлення до роботи.

Можна зробити висновок, що персонал організації та його керівництво, незалежно від чисельності групи повинні завжди пам'ятати про важливість позитивного морально-психологічного клімату в колективі, свідомо будувати свою поведінку і вибирати найбільш оптимальний стиль управління колективом для підвищення ефективності робочого процесу і рентабельності всього підприємства. Підлеглі в свою чергу повинні прагнути до нововведень і покращення ситуації на підприємстві відчуваючи свою затребуваність.

Після поліпшення ефективності робочого процесу між персоналом, керівництву було б доцільно делегувати більше повноважень співробітникам відділу логістики, маркетингу та іншим. Наділивши частину персоналу додатковими правами і повноваженнями, можна отримати такі плюси:

· Конфлікти вирішуються швидше. Персонал на передові й здатний приймати рішення сам в межах делегованих повноважень, що підвищує ефективність і оперативність прийняття рішень.

· Персонал стає більш відповідальним.

· Розвивається взаємнаповага і ентузіазм у персоналу. "Ми тепер всі важливі люди".

· Персонал, наділений додатковими повноваженнями, стає джерелом цінних ідей. Тепер все, що приходить в голову такому співробітникові, здається більш важливим, він це не відкидає, а доносить до керівництва. Серед цих ідей часто трапляється дуже корисна інформація.

Отже, впровадження і виконання розробленого плану заходів, дозволить розрядити напружену психологічну обстановку в компанії і поліпшити міжособистісні відносини між персоналом. Це дозволить підприємству працювати більш ефективно, підвищить якість послуг та як наслідок, збільшити рентабельність підприємства.

Ще одним не менш важливим напрямком удосконалення діяльності підприємства є вихід і освоєння нових зовнішніх ринків діяльності. Це дозволить збільшити частку ринку і прибутки підприємства. Для цього підприємству необхідно реалізувати наступні завдання:

· Провести маркетингове дослідження нових потенційних ринків діяльності і визначити бар'єри входження на ринок

· Визначити конкурентоспроможність підприємства на обраному сегменті ринку

· Оцінити можливі ризики підприємства виходу на новий сегмент ринку

· Провести комплекс рекламних заходів

· Запропонувати потенційним клієнтам ряд переваг співпраці з нашою організацією

· Налагодити довгострокову співпрацю з клієнтами

· Підвищити рівень якості надання послуг, шляхом впровадження інновацій та нових технологій діяльності.

Наведений ряд заходів дасть можливість підвищити рентабельність підприємства, розширити сферу діяльності, здобути стійкі конкурентні переваги, налагодити співпрацю з іноземними партнерами та підвищити якість діяльності підприємства.

ВИСНОВКИ

Молочна промисловість належить до провідних у харчовій та переробній промисловості та формує достатньо привабливий за обсягами ринок. Це пов'язано з тим, що продукція молочної галузі займає важливе місце у споживанні.

У зв'язку зі значною конкуренцією на сировинному ринку виробництво готової молочної продукції все у більшій мірі концентрується на великих підприємствах, які вкладають значні кошти в модернізацію виробництва, мобільно реагують на зміни кон'юктури ринку, постійно збільшують свій асортимент та щоб не втратити свою нішу на ринку за умов сезонного дефіцити сировини, розширюють ринок збуту.

Поряд з цим у молочній галузі є ряд проблем: низький рівень технологічного оснащення, нерозвиненість ринкової інфраструктури, невисокий рівень забезпеченості сировиною,високий рівень конкуренції та ін. Досить ефективною є транспортна логістика на заводі. Велика увага приділяється модернізації та розширенню виробництва (введення в дію цеху з випуску сухого знежиреного молока, закупівля додаткового автотранспорту, купівля нового обладнання для лабораторії та виробництва).

Проте варто підкреслити, що аналіз фінансового стану підприємства виявив певну фінансову нестабільність, яка супроводжується погіршенням сплати заводом своїх боргових зобов'язань.

Однак, тенденції та перспективи розвитку українського ринку молока та молочних продуктів дозволяють зробити висновок про те, підвишення рентабельності діяльності ТОВ «Люстдорф» можливе, за умов проведення ефективної інноваційної політики, адже даний ринок є досить динамічним та перспективним.

Список використаної літератури

1. Пашута М.Т. Інновації: понятійно-термінологічний апарат, економічна сутність та шляхи стимулювання. Навч. посібник/ М.Т. Пашута О.М. Шкільнюк. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - С. 76.

2. Павленко І. А. Економіка та організація інноваційної діяльності: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2002. -С. 46.

3. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент/ Метод. пособие. Часть 1 - К: РАМО, 1991. - С. 41.

4. Завалин П.Н. Инновационный менеджмент. // П.Н. Завлин, А.К.Казанцева, Л.Е. Миндели. - М.: Наука, 1997. - С.29.

5. Кузьменко О.М. Формирование и мониторинг инновационной политики предприятия//Торгівля і ринок України: Темат. зб. наук.. - Донецьк: Дон ДУЕТ, 2004. - С.199.

6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2000. - С.66.

7. Йохна М.А. Економіка і організація інноваційної діяльності: Навч. посібник./ М.А. Йохна, В.В. Стадник. - К.: Академія, 2005. - С. 99.

8. Антонюк Л.Л. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізація: монографія / Л.Л. Антонюк, А.М. Поручник, В.С. Савчук. - К.: КНЕУ, 2003. - 394 с.

9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. пер. с англ./ Б. Твисс. - М.: Экономика, 1989. - 217 с.

10. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. - М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

11. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова. - М.: Экономика, 1989. - 167 с.

12. Чухрай Н.І. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове та логістичне забезпечення / Н.І. Чухрай. - Львів: Національний університет «Львівська політехніка», 2002. - 316 с.

13. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. - СПб.: Питер, 2001. - 448 с.

14. Василенко В.О. Інноваційний менеджмент / В.О. Василенко, В.Г.Шматько; за ред. В.О. Василенка. - К.: ЦУЛ, Фенікс, 2003. - 440 с.

15. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. - М.:ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

16. В. М. Чубай. Суть і види інноваційних стратегій машинобудівних підприємств. /Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. 2010. № 1 (3). Том 2

17. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник / З.Є. Шершньо-ва. - К.:КНЕУ, 2004. - 699 с.

18. Міщенко А.П. Стратегічне управління / А.П. Міщенко. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 336 с

19. Савчук А.В. Организационно-экономический механизм инновацион-ного развития крупной компании: монография / А.В. Савчук / НАН Украины, Ин-т экономики промышленности. - Донецк, 2004. - 404 с.

20. Хомутский Д. Оценка эффективности инноваций // Управление компанией. - 2006. - №2.-С. 34-37.

21. Эндрю Дж.П. Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе. ? М.: Изд-во "Гревцов Паблишер", 2008. ? 324 с.

22. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент : [учебник] / Под ред. С. Д. Ильенковой. - [3-е изд. перераб. и доп.]. - М. : Юнити-Дана, 2007. - 335 с.

23. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч.посібник.Вид. 2-е виправ. І доп..-К.: Центр навчальної літератури, 2005.-504 с.

24. Гетьман О. О., Шаповал В. М. Издательство: Центр учбової літератури,2010 - 2-ге видання.- 488с.

Размещено на Allbest.ru