13658

17745

26981

130,0

152,0

Объем отгруженной продукции за пределы Республики Беларусь

137116

156063

218144

113,8

139,8

Объем реализованной продукции

133582

175757

246587

131,6

140,3

Из данных таблицы 2.1 видно, что в 2007 году объем товарной продукции увеличился на 39,4%, а в 2008 году на 41,5% это говорит о постоянном увеличении объема производства. Объем производства потребительских товаров в 2008 году увеличился на 87% по сравнению с 2006 годом, обусловлено прежде все увеличением ассортимента продукции. Из данных таблицы видно, что основная часть продукции идет на экспорт, на внутренний рынок приходится около десяти процентов. Объем реализованной продукции превышает объем товарной продукции, данное явление объясняется тем, что остатки прошлого года реализуются в отчетном году. Анализ объемов производства продукции, что, во-первых, объем выпуска продукции постоянно увеличивается, а во-вторых, продукция завода в основном ориентирована на экспорт (объем продукции, предоставляемой на экспорт 90% в 2008 году, потребляемого в Беларуси десять процентов в 2008 году). При этом большую часть экспорта составляет Россия.

Реализации продукции представлена на рисунке 2.1

Рисунок 2.1 ? Структура поставки продукции ПРУП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

Анализ производства продукции МЭТЗ и динамика объемов производства продукции за последние годы представлены ниже в таблице 2.2.

Таблица 2.2 ? Динамика производства продукции МЭТЗ, шт.

Вид продукции	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г. к 2007 г., %	2007 г. к 2008 г., %
Трансформаторы силовые	22533	24390	25512	108,2	104,6
Комплектные трансформаторные подстанции	5991	6127	6205	102,3	101,3
Устройства комплектные низковольтные	2280	1712	1256	74,1	73,4
Трансформаторы малой мощности	125892	164523	184899	130,7	112,4

Из данных таблицы 2.2 видно, что основной продукцией предприятия являются трансформаторы (силовые, малой мощности). Таким образом, производства продукции в 2008 г. увеличилось по сравнению с предыдущими годами, рост был обусловлен прежде всего увеличением спроса на продукцию со стороны России, а так же постоянным поиском сбыта продукции от основной деятельности. Уменьшением производства комплектных низковольтных устройств связано с увеличением количества производителей данной продукции в России и как следствие падение спроса на продукцию МЭТЗ им. В.И. Козлова.

Динамика производства продукции представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Динамика производства продукции ПРУП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

Динамика запасов готовой продукции на складах предприятия в фактических отпускных ценах представлена ниже в таблице 2.3

Таблица 2.3 ? Динамика запасов готовой продукции

Дата	Запасы готовой продукции
	Млн. р.	Отношение к среднемесячному производству
1.01.2007 г.	2601	0,25
1.04.2007 г.	6188	0,55
1.07.2007 г.	9813	0,79
1.10.2007 г.	3156	0,22
1.01.2008 г.	2973	0,22
1.04.2008 г.	6596	0,43
1.07.2008 г.	7434	0,45
1.10.2008 г.	4653	0,18

Объем отгруженной продукции в первом полугодии отставал от объема выпущенной продукции, что объясняется колебаниями спроса на продукцию завода на российском рынке, которые были вызваны отсутствием в начале года четкой определенности с формированием бюджета российских строительных, топливно-энергетических и других компаний, являющихся основными покупателями продукции УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова».

2.2.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

Структура себестоимости продукции завода в 2006, 2007 и 2008 гг. представлена в таблице 2.4 и 2.5.

Таблица 2.4 - Структура себестоимости продукции МЭТЗ в 2007 и 2008 гг. по статьям калькуляции

Наименование калькуляционных статей	2007 г., млн. р.	Удельный вес в полной себестоимости, %	2007 г., млн. р.	Удельный вес в полной себестоимости, %	2008 г., млн. р.	Удельный вес в полной себестоимости, %
Основные материалы	64578	59,16	91328	58,9	136223	63,9
Покупные комплектующие изделия	8494	7,78	13655	8,8	16127	7,6
Топливо и энергия на технологические цели	1605	1,47	2193	1,4	2346	1,1
Основная зарплата производственных рабочих	4018	3,68	5442	3,5	6970	3,3
Дополнительная зарплата производственных рабочих	546	0,50	770	0,5	1017	0,5
Налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды, относимые на себестоимость	7824	7,17	11086	7,1	13769	6,5
Общепроизводственные расходы	11724	10,74	15994	10,3	19906	9,3
Общехозяйственные расходы	9159	8,39	12787	8,2	14729	6,9
Потери от брака	16	0,01	18	0,01	12	0,01
Производственная себестоимость	107957	98,90	153273	98,8	211099	99,0
Коммерческие расходы	1201	1,10	1793	1,2	2233	1,0
Полная себестоимость	109158	100	158148	100	216586	100

Таблица 2.5 - Структура себестоимости продукции МЭТЗ в 2006, 2007 и 2008 гг. по элементам затрат

Вид затрат	2006 г., млн. р.	В % к полной себестоимости	2007 г., млн. р.	В % к полной себестоимости	2008 г., млн. р.	В % к полной себестоимости
Материальные затраты	80449	73,7	115514	74,5	165061	77,4
в том числе:
Материалы, ПКИ, работы и услуги производственного характера	77066	70,6	111145	71,7	159960	75
топливо и энергия	3384	3,1	4274	2,8	4909	2,3
Расходы на оплату труда	16701	15,3	22968	14,8	29244	13,7
Отчисления на социальное страхование	6440	5,9	9144	5,7	11381	5,3
Амортизация	2402	2,2	3199	2,1	3497	1,6
Прочие расходы	3166	2,9	4241	2,7	4341	2,0
Полная себестоимость	109158	100	158148	100	216586	100

Исходя из данных таблиц 2.4 и 2.5, можно сделать вывод о незначительных изменениях в структуре себестоимости продукции. Увеличение удельного веса материальных затрат и в себестоимости на пять пунктов за счет увеличения объемов выпуска продукции. Снижение удельного веса покупных комплектующих обусловлено выпуском их на предприятии. Снижение удельного веса расходов на топливо и энергию связано с такими мероприятиями как:

1) Внедрение современной дробеметнойустановки с фильтровентиляционной очисткой воздуха уменьшает потребление электрической энергии на 262,4 тыс. кВтч и тепловой энергии на 588,7 Гкал в год. Экономия топливно-энергетических ресурсов достигается за счет повышения производительности оборудования и исключения мощных вентиляционных установок.

2) Внедрение установок воздушно-плазменной резки металла в цехах №6 и №16 уменьшает потребление электрической энергии на 50,7 тыс. кВтч в год. Установки заменяет устаревшее более энергоемкое оборудование.

3) Внедрение фильтровентиляционных установок в цехе №16 дает экономию электрической энергии 67 тыс. кВтч и тепловой энергии 188 Гкал в год. Они позволили демонтировать местную вентиляцию.

4) Внедрение высокопроизводительного пресс-автомата с ЧПУ в цехе №6 экономит 57 тыс. кВтч в год. Пресс-автомат заменил устаревшее малоэффективное оборудование.

5) Внедрение установок для компенсации реактивной энергии уменьшает потери активной энергии в электрических сетях предприятия на 455 тыс. кВтч в год.

6) Частичная тепловая модернизация корпуса №3 экономит 274 Гкал в год, за счет уменьшения потерь тепловой энергии через стены.

7) Замена окон на более энергоэффективные, частичная закладка оконных проемов дает экономию 263 Гкал в год, за счет уменьшения потерь тепловой энергии через окна.

Снижение удельного веса общепроизводственных расходов связано с уменьшением расходов, связанных с эксплуатацией основных средств, непосредственно задействованных в производстве (газ, топливо, энергия) в связи с внедрением нового оборудования. Снижение общехозяйственных расходов обусловлено уменьшением затрат на подготовку кадров и подбор персонала, а также уменьшением затрат на охрану труда.

Снижение удельного веса налогов, отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды произошло в связи с указом президента Республики Беларусь от 19 марта 2004 г. «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство» в результате чего налог с пользователей автомобильных дорог, сборов в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции был уменьшен на 382 млн. р. в связи с приобретением сельскохозяйственной техники, оборудования и запасных частей.

Амортизационные отчисления увеличились в связи с приобретением нового оборудования.

Увеличением расходов на оплату труда в 2008 году обеспечен ростом объема реализации продукции, снижением себестоимости выпускаемой продукции.

В целом можно сделать вывод о том, что на предприятии постоянно применяются различные мероприятия по снижению себестоимости.

Динамику себестоимости представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Динамика себестоимости ПРУП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Балансовая прибыль Минского электротехнического завода за 2006 г. составила 133582 млн. р. (в том числе прибыль от реализации продукции - 24424 млн. р., убыток от внереализационных операций - 787 млн. р., прибыль от прочей реализации - 468 млн.), за 2007 г. - 14439 млн. р. (в том числе прибыль от реализации продукции - 17609 млн. р., убыток от внереализационных операций - 3602 млн. р., прибыль от прочей реализации - 85 млн. р), за 2008 г. - 246587 млн. р. (в том числе прибыль от реализации продукции - 30001 млн. р., убыток от внереализационных оперций - 3187 млн. р., прибыль от прочей реализации - 605 млн. р.). Рост прибыли обусловлен, прежде всего, ростом объема реализованной продукции.

Таблица 2.6 - Динамика выручки и прибыли от реализации, млн. р.

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2008 г.	отклонение 2006 г. к 2007 г.	отклонение 2007 г. к 2008 г.
				+/-	%	+/-	%
Выручка от реализации продукции (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	1133582	175757	246587	42175	31,6	70830	40,3
Себестоимость реализованных товаров	109158	158 148	216 586	48990	44,9	58438	37,0
Прибыль от реализации	24424	17609	30001	-6815	-28,0	12392	70,4
Прочие операционные доходы	1642	10164	21794	8522	519,0	11630	114,4
Прочие операционные расходы	1174	9732	21189	8558	729,0	11457	117,7
Внереализационные доходы	2192	2176	3669	-16	-0,7	1493	68,6
Внереализационные расходы	2979	5778	6856	2799	94,0	1078	18,7
Прибыль (убыток) отчетного периода	24104	14439	27419	-9665	-40,1	12980	89,9
Налог на прибыль и иные обязательные платежи	9406	5491	8834	-3915	-41,6	3343	60,9
Использовано прибыли	14698	8948	18585	-5750	-39,1	9637	107,7

При изучении динамики показателей прибыли их сопоставимость обеспечивается путем перерасчета на индекс цен. На этот индекс корректируется прибыль за отчетный год. Так, индекс цен производителей промышленной продукции по электротехнической отрасли за январь-декабрь 2008 г. по отношению к январю-декабрю 2007 г. составил 120,0%.

Из данных таблицы 2.6 следует, что за 2008 год сумма прибыли отчетного периода по отношению к 2007 г. увеличилась на 12980 млн. р. или на 89,9%. В сопоставимых ценах прошлого года общая сумма прибыли составила 22849 млн. р. (27419: 1,20), что на 8410 млн. р. (22849-14439), или на 58,2% больше по сравнению с прошлым годом. Увеличение общей суммы прибыли привело также к увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Увеличение прибыли отчетного периода за счет роста цен составило 4570 млн. р. (27419-22849). Если бы цены не менялись, при условии неизменности других факторов, то прибыль отчетного периода увеличилась бы не на 12980 млн. рублей, а всего лишь на 8410 млн. р., то есть на 4570 млн. р. меньше.

Наибольшую долю в прибыли отчетного года занимает прибыль от реализации готовой продукции, которая за 2008 г. 30001 млн. р. В сопоставимых ценах прошлого года прибыль от реализации продукции составила 25000 млн. р. (30001: 1,20), что на 7391 млн. р. (25000-17609) больше по сравнению с прибылью от реализации продукции за 2007 г.

Значительное влияние на снижение общей суммы прибыли оказали влияние внереализационные расходы, которые за отчетный период составили 6856 млн. рублей. За счет внереализационных доходов в размере 3669 млн. р. сальдо внереализационных результатов составило - 3187 млн. р. В сопоставимых ценах 2007 г. сумма внереализационных расходов равна 5713 млн. р. (6856:1,20), внереализационных доходов - 3058 млн. р. (3669: 1,20), сальдо внереализационных результатов -2655 млн. р. (5713-3058). Рост сальдо внереализационных доходов и расходов по сравнению с 2007 г. вызван в первую очередь инвестиционной политикой предприятия в 2008 г.

Изменения в структуре прибыли отчетного периода характеризуются данными табл. 2.7

Таблица 2.7 - Динамика структуры прибыли МЭТЗ за 2006-2008 гг., %

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	отклонение (+/-) 2006 г. к 2007 г.	отклонение (+/-) 2007 г. к 2008 г.
Прибыль (убыток) отчетного периода	100	100	100
в том числе: прибыль (убыток) от реализации	101,3	122	109,4	20,7	-12,6
- от операционных операций	1,9	3.0	2,2	1,1	-0,8
- от внереализационных операций	- 3,2	-25,0	-11,6	-21,8	13,4
- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	100	100	100

Из данных таблицы следует, что при формировании прибыли отчетного периода в 2007-2008 гг. основную роль играла прибыль от реализации продукции. Так, в 2007 г. прибыль от реализации продукции составляла 122% суммы общей прибыли отчетного периода, в 2008 г. - 109,4%.

Основную часть прибыли предприятие МЭТЗ получает от реализации производимой продукции. За 2008 г. прибыль от реализации продукции составила 30001 млн. р. Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции; ее структуры; себестоимости и уровня среднереализационных цен:

П= [VPП_общ Уд_i (Ц-С_i)], (2.1)

где VРП - объем реализации продукции;

Уд_i - структура реализованной продукции;

С_i - себестоимость реализованной продукции;

Ц_i - уровень среднереализационных цен.

Структура товарной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно определить, используя данные табл. 2.8

Таблица 2.8 - Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, млн. р.

Показатель	2007 г.	2007 г., пересчитанный на объем продаж 2008 г.	2008 г.
Выручка от реализации продукции за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей	175757	194623	246587
Себестоимость реализованной продукции	158148	175124	216586
Прибыль от реализации продукции	17609	19499	30001

Сумма прибыли от реализации продукции в 2007 г. больше по отношению к прошлому году на 12392 млн. р. (30001-17609), или на 70,4%.

При сравнении суммы прибыли 2007 г. и условной, исчисленной исходя из объема и ассортимента продукции 2008 г., но при ценах и себестоимости продукции 2007 г., можно определить, насколько она изменилась за счет объема и структуры реализованной продукции:

П _{(VРП, Уд)} =19499-17609=1890 млн. р. (2.2)

Для определения влияния только объема продаж прибыль 2007 г. умножается на процент прироста по реализации продукции в оценке по себестоимости 2007 г. или в натурально-условном исчислении. Процент прироста по реализации продукции составил 10,7% (217872:196752·100-100).

П_VРП=1760910,7/100=1884 млн. р. (2.3)

Таким образом, увеличение объема продаж в натуральном выражении на 10,7% привело к увеличению прибыли на 1884 млн. р. На основании этого можно сделать вывод о реализации рентабельной продукции.

Для определения влияния структурного фактора из первого результата нужно вычесть второй:

П_Уд=1890-1884=6 млн. р. (2.4)

Полученный результат свидетельствует о том, что на долю реализации низкорентабельной или убыточной продукции приходится минимальная часть в общем объеме реализации. Влияние изменения полной себестоимости на сумму прибыли устанавливается сравнением суммы затрат 2008 г. с затратами 2007 г., пересчитанными на объем продаж 2008 г.:

П_С=175124-216586=-41462 млн. р. (2.5)

Увеличение себестоимости реализованной продукции отрицательно сказалось на размере полученной прибыли. За счет данного фактора прибыль от реализации продукции уменьшилась на 41462 млн. р.

Изменение суммы прибыли за счет отпускных цен на продукцию определяется сопоставлением выручки за 2008 г. с условной, которую бы предприятие получило за фактический объем реализации продукции при ценах 2007 г.:

П_ц=246587-194623=51964 млн. р. (2.6)

Исходя из полученного результата следует, что значительное влияние на увеличение полученной прибыли от реализации продукции оказал рост цен. За счет этого фактора прибыль от реализации продукции увеличилась на 51964 млн. р. Главным противодействующим фактором явилось увеличение себестоимости реализованной продукции. Это содействовало снижению прибыли от реализации продукции на 41462 млн. р.

Обобщение влияния факторов на прибыль о реализации отчетного периода показано в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Факторы, повлиявшие на динамику прибыли от реализации

Показатели	Сумма, млн. р.	В % к изменению прибыли
Изменение прибыли от реализации в том числе за счет:	+12 392	100
- изменение натурального объема продаж	+1 884	+15,2
- структуры реализованной продукции	+6	+0,05
- роста цен	+51 924	+419,0
- роста себестоимости	- 41 462	-334,6
Итого факторы, уменьшающие прибыль	- 41 462	-334,6
Итого факторы, увеличивающие прибыль	+51 924	+419,0
Общее влияние факторов (стр. 2 + стр. 3)	+12 392	100

Таким образом, решающим фактором увеличения прибыли от реализации в 2008 г. по сравнению с 2007 г. стал рост цен и реализация более рентабельной продукции. Некоторое положительное влияние на рост прибыли оказало увеличение натуральных объемов продаж. Главным фактором снижения прибыли стало увеличение себестоимости. Основные факторы, повлиявшие на увеличение прибыли представлены на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Факторы повлиявшие на динамику прибыли от реализации ПРУП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

Рентабельность продукции (отношение прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости) в 2008 г. составила 13,9% против 11,1% в 2007 г. При этом бульшим показателем рентабельности характеризуются виды продукции, использование производственной мощности по которым находится на относительно высоком уровне и постоянные издержки на единицу продукции невелики - силовые трансформаторы, комплектные трансформаторные подстанции, и пр. Ниже среднего уровня рентабельность товаров народного потребления, трансформаторов малой мощности, электрорадиаторов и пр.

Основными направлениями деятельности предприятия по увеличению прибыли и рентабельности являются внедрение прогрессивных технологических процессов и оборудования, позволяющих снизить себестоимость продукции; поиск новых поставщиков комплектующих и материалов, обеспечивающих лучше качество и минимальные цены; увеличение степени использования производственных мощностей; ликвидация потерь рабочего времени и потерь времени работы оборудования; создание и укомплектование оборудованием новых рабочих мест. Эти мероприятия будут способствовать увеличению объема реализации продукции. Изменение структуры продукции в пользу увеличения удельного веса высокорентабельных изделий в настоящее время не представляется возможным, однако при условии осуществления вышеуказанных мероприятий завод сможет в определенной степени перераспределить свои мощности.

Минский электротехнический завод является производственным республиканским предприятием. Его приватизация в ближайшее время не планируется. Налоговые льготы заводу не предоставляются.

2.3 Анализ и организация оплаты труда на предприятии

С февраля 1993 г. для оплаты труда на заводе внедрена Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь (ЕТС). Основой для ее ввода явился коллективный договор завода на 1993 г. В нем определено, что критерием для определения тарифных ставок рабочих-сдельщиков и повременщиков, должностных окладов служащих является Единая тарифная сетка (ЕТС) работников Республики Беларусь в части сохранения межразрядных коэффициентов, а тарифная ставка первого разряда устанавливается предприятием самостоятельно.

Применение на заводе ЕТС обеспечивает дифференциацию минимальной оплаты труда в зависимости от следующих критериев:

1) Содержания труда, характера и сложности выполняемых функций у разных категорий работающих и должностей рабочих, технических исполнителей, специалистов, руководителей производственных подразделений (междолжностная дифференциация). Каждая из перечисленных категорий работников имеет свой, отличный от других, диапазон тарифных коэффициентов, а, следовательно, и свой уровень оплаты труда.

2) Сложности труда (квалификации) - в пределах одной профессии, должности (внутридолжностная дифференциация). Единая тарифная сетка представляет возможность устанавливать три уровня величины тарифных коэффициентов по каждой категории служащих. В качестве базы для определения тарифного коэффициента на заводе принят его средний уровень по должности. Далее, используя такие критерии, как характер работ и их сложность, разнообразие и комплектность работ, самостоятельность их выполнения, масштабность руководства (уровень управления, дополнительная ответственность) устанавливается тарифный разряд, а, следовательно, и уровень минимальной заработной платы конкретному работнику.

Коллективный договор завода оговаривает все главные вопросы организации и оплаты труда, в том числе минимальную заработную плату на заводе, порядок установления доплат и надбавок.

Согласно коллективному договору повышение заработной платы всех категорий работников может быть обеспечено:

- в меру роста объема производства в сопоставимых ценах;

- в случае повышения цен на товары народного потребления в размерах, обусловленных законодательством.

Тарификация работ на предприятии производится на основе квалификационных характеристик и примеров работ по профессиям, предусмотренным в ЕТКС.

Разряд работ устанавливает технолог, разработавший данный технологический процесс, или нормировщик, с последующим утверждением соответственно главным технологом и начальником отдела организации труда и заработной платы, а также руководителем предприятия. Квалификационная комиссия предприятия присваивает разряд рабочему после приобретения им необходимого практического навыка и изучения теоретических вопросов.

Для анализа правильности установленных разрядов, качества нормирования труда, а также для определения среднего уровня сложности работ и квалификации рабочих на участке, в цехе и на предприятии периодически определяется средний разряд работ и рабочих. Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расстановлены рабочие по участкам, цехам, правильно ли ведется тарификация и планируется заработная плата.

На предприятии применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда рабочих. Использование той или иной системы оплаты труда зависит от конкретных условий производства. В каждом конкретном случае при выборе системы оплаты применяется та, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

Сдельно-премиальной системой оплаты труда охвачено 843 рабочих (в 2008 г.). При сдельной оплате труда мерой является выработанная рабочим продукция (выполненный объем работы). При ней заработок рабочему начисляется за каждую единицу продукции или выполненного объема работ по сдельным расценкам, которые рассчитываются, исходя из тарифных ставок, соответствующих разряду данного вида работ и установленной нормы времени (выработки).

В целях повышения заинтересованности работников в выполнении плановых показателей работы бригады, участка, цеха, а также в повышении качественных показателей работы, предусмотрено премирование рабочих.

Часть премии выплачивается при условии выполнения плановых заданий, часть - за достижение установленных показателей качества продукции (работ). Примером может служить система показателей поощрения рабочих-сдельщиков инструментального цеха №11, приведенная в таблице 2.10 [13, с. 9].

На рабочих местах, где выпуск продукции зависит только от результатов труда конкретного работника, применяется индивидуальная сдельно-премиальная система оплаты труда (намотка катушек силовых трансформаторов и трансформаторов малой мощности).

Таблица 2.10 - Показатели премирования рабочих-сдельщиков инструментального цеха №11

Наименование профессии	Категория	Общий размер премии, %	Премия за выполнение месячного задания на 100%, %	Премия за достижение базового процента сдачи продукции с первого предъявления, %	Снижение размера премии за кажд. процент ниже базового процента сдачи продукции с первого предъявления, %	Баз. процент сдачи продукции с первого предъявления
Доводчик-притирщик	1	4	1	3	2	100
Испытатель электрических машин	1	5	2	3	2	97
Лудильщик горячим способом	1	4	1	3	2	97
Маркировщик деталей и проборов	1	15	4	11	3	97
Навивщик магнитопроводов	1	18	5	13	9	100
Намотчик катушек	1	12	3	9	3	97
Намотчик обмоток трансформаторов	1	40	15	25	6	97
Паяльщик	1	4	1	3	2	97
Пропитчик электротехнических изделий	1	25	6	19	6	97
Резчик изделий	1	18	5	13	9	100
Резчик металла на ножницах и прессах	1	32	7	25	8	97
Сборщик сердечников трансформаторов	1	48	17	31	8	97
Сборщик трансформаторов №4	1	30	7	23	7	97
Сборщик трансформаторов (ОМП, ОМГ)	1	30	13	17	4	97
Сборщик трансформаторов (ДРЛ, ДНАТ)	1	14	4	16	5	97
Сборщик трансформаторов №5	1	20	4	16	5	97
Сборщик трансформаторов	1	4	1	3	2	97
Сборщик электрических машин и аппаратов	1	4	1	3	2	97
Сборщик электрических машин и аппаратов (РЛНД)	1	12	3	9	3	97
Сварщик на машинах контактной сварки	1	33	8	25	9	97
Слесарь механосборочных работ	1	20	4	16	5	97
Слесарь механосборочных работ (парта)	1	4	1	3	2	97
Термист	1	18	5	13	9	100
Укладчик-упаковщик (дерево)	1	15	4	11	3	98
Укладчик-упаковщик (мягкие упаковки)	1	9	2	7	3	98
Чистильщик металла, отливок, изделий и деталей	1	20	4	16	5	97
Штамповщик	1	33	8	25	9	97

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется в цехах основного производства на рабочих местах, где имеются количественные показатели выработки, правильно отражающие затраты труда и возможность применения их с достаточной точностью, существует необходимость и созданы реальные условия увеличения выпуска продукции (объема выполненных работ) по сравнению с установленными нормативами. Это конвейера по сборке готовой продукции (силовых масляных трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций, трансформаторов малой мощности, автоматические линии по изготовлению магнитопроводов). Оплата труда в этих случаях производится по конечному результату (выпуску готовой продукции и сдаче ее ОТК) на единый наряд. Заработная плата между рабочими распределяется пропорционально отработанному времени с учетом коэффициента трудового участия.

Повременно-премиальной системой оплаты труда охвачено 1127 рабочих (в 2008 г.). При повременной оплате труда мерой труда выступает отработанное время, а заработок рабочего начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (исходя из присвоенного квалификационного разряда) или окладом за фактически отработанное время.

Для повышения заинтересованности рабочих-повременщиков в выполнении установленного объема работ, стимулирования качественных показателей работы действует система премирования. Размер премии предусмотрен от десяти процентов до 15% в зависимости от профессии.

Эффективное действие повременно-премиальной системы оплаты труда обеспечивается правильной тарификацией работ, выполняемых повременщиками и самих рабочих, использованием обоснованных норм обслуживания, нормативов численности и нормированных заданий, а также учетом показателей работы повременщиков для обоснованной выплаты премии.

Повременно-премиальная оплата применяется в цехах вспомогательного производства, где экономически нецелесообразно детально нормировать труд (рабочие ремонтных служб завода, инструментального производства), на гальваническом участке, где выработка определяется принятым технологическим решением и предъявляются высокие требования к качеству продукции. В ремонтных службах завода успешно применяется бригадная форма организации и оплаты труда, где предусмотрена доплата за работу с меньшей численностью.

Для рабочих-повременщиков основного производства используются следующие показатели премирования: премии за выполнение месячного задания, премии, стимулирующие качество выпускаемой продукции (премии за выполнение установленного процента сдачи продукции с первого предъявления), премии за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей. Для рабочих, занятых обслуживанием основного производства, применяются показатели премирования, непосредственно характеризующие качество их работы обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт, бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом.

На предприятии широко распространены коллективные (как для рабочих-сдельщиков, так и для рабочих-повременщиков) формы организации и оплаты труда. Они положительно воздействуют на результаты производства в условиях, когда эффективность труда в значительной мере определяется результатами труда коллектива в целом, а не индивидуальным трудом отдельного рабочего (конвейер, поточная линия). Коллективная форма организации и оплаты труда стимулирует приобретение смежных профессий и освоение новых операций, расширяет сферу труда, обогащает его содержание и преодолевает монотонность. В условиях взаимозаменяемости рабочих разных профессий и разных уровней квалификации растет профессиональный уровень всех членов бригады. Коллективные системы оплаты труда усиливают материальную заинтересованность рабочих в результатах труда бригады, участка, цеха. Эффективность коллективных форм оплаты зависит от умелого сочетания оплаты коллективного труда с одновременным учетом показателей работы каждого рабочего на основе правильного выбора показателей оплаты труда, порядка начисления коллективного заработка и его распределения между членами бригады. На предприятии около 500 работников (или 16%) участвуют в коллективном распределении заработка.

Оплата труда специалистов и служащих имеет свои особенности. Их деятельность отличается разнообразием условий труда, различной степенью сложности и ответственности. Труд руководителей, специалистов и служащих трудно нормируется. Поэтому эти категории работников оплату получают за выполнение определенного круга обязанностей на основе окладов, установленных согласно штатного расписания, с учетом отработанного времени. Согласно заводскому положению о премировании руководителей, специалистов и служащих премия этим работникам начисляется за выполнение установленных показателей работы соответствующих служб. Базовый размер премии руководителей, специалистов и служащих равняется 15% заработной платы по должностному окладу с учетом доплат и надбавок. Для повышения материальной заинтересованности руководителей, специалистов и служащих в результатах работы завода предусмотрено дополнительное премирование за выполнение основных показателей работы завода (темп роста выпуска продукции, размер прибыли, уровень рентабельности реализованной продукции) - 1,5% заработной платы по должностному окладу с учетом доплат и надбавок за перевыполнение каждого из указанных показателей.

Служащие основных цехов премируются по результатам деятельности этих цехов независимо от общих итогов по предприятию в целом.

Таблица 2.11 - Показатели премирования служащих заготовительных и сборочных цехов

Наименование подразделений	Показатели и условия премирования	Размер премии, %
Заготовительные цехи №№4,6,7,16; сборочные цехи №№9,10, 11	1 Выполнение установленных цеху планов по объему выпуска продукции в нормо-часах, сопоставимых ценах и в натуральном выражении по основной номенклатуре 2 Отсутствие перерасхода по основным материалам в натуральном выражении против норм расхода 3 Выполнение установленных цеху базовых показателей качества: сдача продукции ОТК с первого предъявления; возврат продукции с приемо-сдаточных испытаний; общий коэффициент качества 4 Отсутствие перерасхода ФЗП по цеху	4 4 4 3

Премирование отделов и служб производится по самостоятельным показателям, характеризующим работу подразделения. В качестве примера можно привести премирование работников бухгалтерии.

Таблица 2.12 - Показатели премирования работников бухгалтерии

Наименование подразделений	Показатели и условия премирования	Размер премии, %
Бухгалтерия	1 Выполнение основных технико-экономических показателей работы завода. 2 Своевременное представление бухгалтерской отчетности. 3 Отсутствие нарушений в бухгалтерском учете	4 5 6

Для обеспечения заинтересованности в выполнении плана по реализации продукции премирование работников коммерческих служб производится по соответствующим показателям.

Таблица 2.13 - Показатели премирования работников коммерческих служб

Наименование подразделений	Показатели и условия премирования	Размер премии, %
Отдел маркетинга и торговли, отдел внешнеэкономической деятельности	1 Выполнение плана по поступлению денежных средств, установленного подразделению 2 Выполнение плана по отгрузке готовой продукции (в ценах реализации, с НДС), установленного подразделению	8 7

На предприятии осуществляется также премирование из фонда руководителя. Он является частью фонда зарплаты подразделения и предназначен для премирования рабочих, специалистов и служащих за оперативное выполнение особо важных заданий, работ, не связанных с основной деятельностью, повышение качества изготавливаемой продукции и т.п. Фонд руководителя устанавливается цехам (отделам) в размере до десяти процентов месячного тарифного фонда зарплаты работников цеха (отдела).

На предприятии в соответствии с Трудовым кодексом и действующими на предприятии положениями выплачиваются следующие доплаты и надбавки:

за работу во вредных и тяжелых условиях труда;

за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ;

за работу в ночное время и за многосменный режим работы;

за руководство бригадой;

за профессиональное мастерство;

за классность водителям автомобилей;

за высокие достижения в труде и выполнение особо важной работы;

за выполнение работ различной квалификации;

за стаж непрерывной работы на предприятии;

за интенсивность труда рабочим;

ученикам за время обучения профессии.

Анализ труда и заработной платы представлена в табл. 3.5.

Таблица 2.14 - Анализ труда и заработной платы

Наименование позиций	Единица измерения	2006 г.	2007 г.	2008 г.	отклонение 2006 г. к 2007 г.	отклонение 2007 г. к 2008 г.
Среднесписочная численность работающих, всего	чел.	3174	3196	3239	100,7	101,3
в том числе ППП	чел.	2919	2949	2999	101,0	101,7
Удельный вес среднесписочной численности ППП в среднесписочной численности работников	%	92	92,3	92,6	+0,3	+0,3
Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП	%	30,8	30,6	30,0	-0,2	-0,6
Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях	%	115,1	109,7	109,5	-5,4	-0,2
Доля прироста продукции за счет повышения производительности труда	%	73,6	90,5	85,1	+16,9	-5,4
Среднемесячная заработная плата работающих за: декабрь соответствующего года	тыс. р. / долл. США	618,2 282,3	717,4 331,3	874,9 406,9	99,2 49	157,5 75,6
год	тыс. р.	550	682,1	832,4	132,1	150,3
Среднемесячная заработная плата ППП за: декабрь соответствующего года	тыс. р. / долл. США	638,5 291,6	738,8 341,2	900,4 418,8	100,3 49,6	161,6 77,6
год	тыс. р.	571,3	682,1	859,8	110,8	177,7
Фонд заработной платы без выплат из прибыли	млн. р.	19 522	24 581	30580	5059	5999
Выплаты из прибыли, включаемые в фонд заработной платы	млн. р.	1 466	1616	1838	150	222
Итого фонд заработной платы	млн. р.	20 988	26197	32417	5209	6220
в том числе: Объемы реализации продукции работникам предприятия в счет выплаты заработной платы	млн. р.	-	-	-	-	-
в том числе в процентах к оплаченной выручке	%	-	-	-	-	-
Фонд заработной платы ППП	млн. р.	20 010	24971	30942	4961	5971
из него: рабочих	млн. р.	2 521	15167	18866	2646	3699
Удельный вес заработной платы, относимой на себестоимость продукции, в себестоимости продукции	%	17,1	14,8	13,7	-2,3	-1,1
Удельный вес фонда заработной платы всего персонала в объеме производства продукции	%	16,5	16,3	14,2	-0,2	-2,1
Объем производства продукции (работ, услуг)	млн. р.	115395	160901	227734	45506	66833

Предприятие в современных условиях существенно ограничено в формировании фонда заработной платы, поскольку практика государственного регулирования оплаты труда направлена прежде всего на повышение наполняемости бюджета и сглаживание дифференциации доходов между различными отраслями и категориями работников. Постоянное удорожание жизни вынуждает предприятие увеличивать заработную плату работников. В последние годы Минскому электротехническому заводу удается обеспечивать доходы работников на уровне, превышающем средний показатель по стране. В то же время действующая тарифная сетка не учитывает все факторы, определяющие эффективность труда работника, в частности, его деловые качества - самостоятельность, надежность, добросовестность, компетентность. Премирование не является фактором поощрения профессиональной мобильности, творчества, изобретательности, и ответственности. В этой связи у предприятия существуют возможности по совершенствованию организации заработной платы и рационализации ее структуры. Увеличением основных показателей таких как фонд заработной платы, среднемесячной зарплаты обеспечен ростом объема реализации продукции, снижением себестоимости выпускаемой продукции (увеличением прибыли).

Таблица 2.15 - Трудовой потенциал МЭТЗ, чел.

Наименование мероприятий	2007 г.	2008 г.
Комплектование кадров
Прием - всего	377	350
В т.ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.)	51	50
прирост численности в связи с ростом объема производства	16	15
Источники комплектования
принято по направлению:
- высших и средних специальных учебных заведений	7	8
- в счет брони	2	2
- прочие источники	368	340
Количество работников, имеющих:
- высшее образование	705	710
-среднее специальное образование	582	580
-среднее образование	2098	2100
Количество специалистов, имеющих:
-среднее специальное образование	211	210
-среднее образование	63	50
Количество рабочих, имеющих:
- высшее образование	62	65
-среднее специальное образование	239	240
-среднее образование	1754	1800
В резерве состояло	45	45
Выдвинуто из резерва	2	2

Количество работников с высшим средним специальным и средним образование представлена на рисунке 2.5

Рисунок 2.5 - Трудовой потенциал ПРУП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

Завод испытывает постоянную нехватку квалифицированных рабочих, которые не могут быть подготовлены путем обучения непосредственно на заводе: слесарей-ремонтников, электромонтеров по ремонту и обслуживанию оборудования, слесарей-сантехников, сварщиков, станочников-универсалов (фрезеровщиков, токарей всех наименований). Рабочие этих профессий могут быть приняты на завод только со стороны, а так же путем повышения квалификации кадров. Данные о подготовке кадров представлены в табл. 3.6.

Таблица 2.16 - Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров на МЭТЗ чел.

Наименование мероприятий	Отчет	Прогноз
	2007 г.	2008 г.
1	2	3
Подготовка, переподготовка рабочих
(учеников) - чел.	74	44
Повышение квалификации рабочих
Всего (чел.)	410	112
в том числе
на предприятии	382	88
в учебных заведениях	28	24
Освоение смежных профессий	130	64
Повышение квалификации руководителей и специалистов
Всего (чел.)	178	96
в том числе
на предприятии	84	32
в учебных заведениях	94	64
переподготовка	-	-
Обучение без отрыва от производства
Всего чел.	158	170
в ВУзах	124	131
в техникумах	34	39
Итого затрат на подготовку кадров млн. р.	170	125

В условиях рыночной экономики с организацией заработной платы на предприятии связано решение двуединой задачи:

- гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;

- обеспечить достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы предприятию возместить затраты и получить прибыль.

Тем самым через организацию заработной платы достигается необходимый компромисс между интересами работодателя и работника, способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики.

На предприятии прослеживается тенденция роста основных показателей, таких как фонд заработной платы, средняя зарплата. Однако это на данном этапе не позволяет обеспечить выход на уровень среднемесячной зарплаты в 500 долл. США в эквиваленте - один из ключевых моментов социально-экономического развития Беларуси в 2010 году. Одним из факторов для достижения поставленной задачи является снижение материальных издержек, себестоимости продукции, роста объема реализации. Решение поставленных задач позволит совершенствовать оплату труда на предприятии.

3. Направления совершенствования оплаты труда

3.1 Дифференциация оплаты труда

Дифференциация оплаты труда - объективная категория, с которой надо считаться при организации стимулирования труда. Поэтому совершенствование дифференциации должно иметь цель обеспечить ее оптимальный уровень применительно к соответствующему периоду развития экономики и предприятия, в том числе трудовых отношений.

Содержание труда служащих существенно отличается от труда рабочих: труд служащих, как отмечалось, - преимущественно умственный, труд рабочих - преимущественно физический. Другое отличие труда служащих состоит в том, что результаты их труда трудно поддаются прямому количественному измерению (особенно результаты труда руководителей и специалистов). Причем результаты эти часто становятся очевидными не сразу, а только по истечении определенного периода времени, иногда достаточно продолжительного.

Все сказанное предопределяет выработку иного подхода к оплате труда служащих по сравнению с рабочими. В частности, в отличие от рабочих, оплата служащих определяется должностными окладами, т.е. различная продолжительность фонда рабочего времени по месяцам не сказывается на размерах получаемой ими тарифной оплаты. В то же время это свидетельствует о том, что нормы труда служащих не увязываются с продолжительностью рабочего периода; они состоят из определенного ряда нерегламентированных во времени обязанностей, выполняемых на основе получения и переработки определенного объема информации.

В целях повышения заинтересованности работников, в обеспечении роста объемов реализованной продукции, товаров, в том числе на экспорт, снижения запасов готовой продукции и поступления валютной выручки предлагается осуществлять выплату ежемесячного вознаграждения. Размер ежемесячного вознаграждения устанавливается в процентном соотношении от выручки, полученной от реализации продукции.

Предлагается ввести дифференцированные размеры ежемесячного вознаграждения в зависимости от:

- категории персонала;

- региона реализации продукции;

- суммы выручки.

К первой группе можно отнести:

1) руководители структурных подразделений - 0,02%;

2) специалистам - 0,01%;

3) рабочим - 0,005%.

Ко второй группе можно отнести:

1) реализация продукция на внутреннем рынке - 0,01%;

2) реализация продукции в странах СНГ - 0,02%;

3) реализация продукции в страны Европейского союза - 0,03%;

4) реализация продукции в страны дальнего зарубежья - 0,05%.

К третьей группе можно отнести:

1) обеспечение поступления выручки в сумме от 300 млн. р. до 700 млн. выплачивается вознаграждение в размере - 0,02%;

2) обеспечение поступления выручки в сумме 700 млн. р. до млрд. р. выплачивается вознаграждение в размере - 0,03%;

3) обеспечение поступление выручки свыше млрд. р. выплачивается вознаграждение - 0,05%.

Предлагается ввести условия снижения ежемесячного вознаграждения:

1) при увеличении запасов готовой продукции - 50%;

2) при невыполнении доведенного плана по продажам (отгрузке, прибыли, рентабельности, поступления денежных средств) - на 30%;

3) при несвоевременном оформлении договоров - на 10%;

4) при росте дебиторской задолженности - на 40%;

5) при наличии рекламаций со стороны потребителей - на 20%;

6) при несоблюдении трудовой дисциплины - на 15%.

Так же предлагается ввести условия повышения процента от выручки:

1) При ежемесячном вознаграждении установленном в размере 0,01% от выручки. При разъездном характере работы ежемесячное вознаграждение исчисляется в повышенном размере от 0,011% до 0,02% в зависимости от результативности командировок.

2) В случае двух кратного и более превышения выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг), ежемесячное вознаграждение исчисляется в повышенном в два и более раз, если было 0,01% то увеличивается до 0,02%.

3) При освоении новых рынков сбыта, ежемесячное вознаграждение исчисляется в повышенном размере от выручки, полученной от реализации продукции, товаров на этих рынках.

3.1.1 Совершенствование оплаты труда в зависимости от выручки, полученной от реализации продукции

Директору предприятия предлагается ввести ежемесячное вознаграждение 0,03% от выручки, полученной от реализации продукции.

Условия снижения ежемесячного вознаграждения:

1) При увеличении запасов готовой продукции 50%;

2) При росте дебиторской задолженности 40%;

3) При невыполнении доведенного плана по поступлению денежных средств 30%.

Ежемесячное вознаграждение директора предприятия представлено в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Ежемесячное вознаграждение

Позиция	Выручка от реализации продукции, млн. р.	Тарифный оклад, тыс. р.	Вознаграждение	Начисленная заработная плата, тыс. р.
			% от выручки	Тыс. р.
Директор	5 000,0	1 196,0	0,03	1 500,0	2 696,0
Директор	10 000,0	1 196,0	0,03	3 000,0	4 196,0
Директор	15 000,0	1 196,0	0,03	4 500,0	5 696,0
Директор	20 000,0	1 196,0	0,03	6 000,0	7 196,0

Главному инженеру, заместителю директора по транспорту, сбыту аппаратной продукции, заместителю директора по коммерческим вопросам, помощнику директора по качеству, начальникам большинства структурных подразделений предлагается установить ежемесячное вознаграждение 0,02% от выручки, полученной от реализации продукции. Ежемесячное вознаграждение руководителей представлено в таблице 3.2.

Условия снижения ежемесячного вознаграждения главному инженеру:

1) при невыполнении доведенного плана по рентабельности на 30%;

2) при наличии рекламаций со стороны потребителей на 20%.

Условия снижения ежемесячного вознаграждения заместителям директора по транспорту, сбыту аппаратной продукции и по коммерческим вопросам:

1) при увеличении запасов готовой продукции на 50%;

2) при невыполнении доведенного плана по отгрузке продукции на 30%;

3) при несвоевременном оформлении договоров на 10%.

Условия снижения ежемесячного вознаграждения руководителям структурных подразделений:

1) при невыполнении доведенного плана на 30%;

2) при росте дебиторской задолженности на 40%;

3) при несоблюдении трудовой дисциплины на 15%.

Таблица 3.2 - Ежемесячное вознаграждение

Позиция	Выручка от реализации продукции, млн. р.	Тарифный оклад, тыс. р.	Вознаграждение	Начисленная заработная плата, тыс. р.
			% от выручки	Тыс. р.
Главный инженер	5 000,0	852,0	0,02	1 000,0	1 852,0
Главный инженер	10 000,0	852,0	0,02	2 000,0	2 852,0
Главный инженер	15 000,0	852,0	0,02	3 000,0	3 852,0
Главный инженер	20 000,0	852,0	0,02	4 000,0	4 852,0
Заместители директора	5 000,0	912,0	0,02	1 000,0	1 912,0
Заместители директора	10 000,0	912,0	0,02	2 000,0	2 912,0
Заместители директора	15 000,0	912,0	0,02	3 000,0	3 912,0
Заместители директора	20 000,0	912,0	0,02	4 000,0	4 912,0
Руководители структурных подразделений	5 000,0	744,0	0,02	1 000,0	1 744,0
Руководители структурных подразделений	10 000,0	744,0	0,02	2 000,0	2 744,0
Руководители структурных подразделений	15 000,0	744,0	0,02	3 000,0	3 744,0
Руководители структурных подразделений	20 000,0	744,0	0,02	4 000,0	4 744,0

Специалистам отделов предлагается установить ежемесячное вознаграждение в размере 0,01% от выручки, полученной от реализации продукции. Ежемесячное вознаграждение представлено в таблице 3.3

Условия снижения ежемесячного вознаграждения специалистам при несоблюдении трудовой дисциплины на 15%.

Таблица 3.3 - Ежемесячное вознаграждение

Позиция	Выручка от реализации продукции, млн. р.	Тарифный оклад, тыс. р.	Вознаграждение	Начисленная заработная плата, тыс. р.
			% от выручки	Тыс. р.
Специалист	5 000,0	496,0	0,01	500,0	996,0
Специалист	10 000,0	496,0	0,01	1 000,0	1 496,0
Специалист	15 000,0	496,0	0,01	1 500,0	1 996,0
Специалист	20 000,0	496,0	0,01	2 000,0	2 496,0

3.1.2 Совершенствование оплаты труда в зависимости от региона сбыта продукции

Сотрудникам, занимающимся сбытом продукции, предлагается установить вознаграждение в зависимости от региона сбыта продукции и объема сбыта продукции в данный регион:

1) реализация продукция на внутреннем рынке - 0,01%;

2) реализация продукции в странах СНГ - 0,02%;

3) реализация продукции в страны Европейского союза - 0,03%;

4) реализация продукции в страны дальнего зарубежья - 0,05%;

5) обеспечение поступления выручки в сумме от 300 млн. р. до 700 млн. выплачивается вознаграждение в размере - 0,1%;

6) обеспечение поступления выручки в сумме 700 млн. р. до млрд. р. выплачивается вознаграждение в размере - 0,13%;

7) обеспечение поступление выручки свыше млрд. р. выплачивается вознаграждение - 0,18%.

Ежемесячное вознаграждение представлено в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Ежемесячное вознаграждение

Позиция	Выручка от реализации продукции, млн. р.	Тарифный оклад, тыс. р.	Вознаграждение	Начисленная заработная плата, тыс. р.
			% от выручки	Тыс. р.
Специалист по продажам	300,0	568,0	0,11	330,0	898,0
Специалист по продажам	700,0	568,0	0,14	980,0	1 548,0
Специалист по продажам	1 000,0	568,0	0,19	1 900,0	2 468,0
Специалист по продажам	300,0	568,0	0,12	360,0	928,0
Специалист по продажам	700,0	568,0	0,15	1 050,0	1 618,0
Специалист по продажам	1 000,0	568,0	0,2	2 000,0	2 568,0
Специалист по продажам	300,0	568,0	0,13	390,0	958,0
Специалист по продажам	700,0	568,0	0,16	1 120,0	1 688,0
Специалист по продажам	1 000,0	568,0	0,21	2 100,0	2 668,0
Специалист по продажам

Подобные документы

• Организация оплаты труда на предприятии

  Оценка социальной и экономической эффективности заработной платы. Взгляды и точки зрения на проблему системы оплаты труда в зарубежных странах. Гибкая, смешанная, грейдовая системы оплаты труда и их перспективы. Механизм оплаты труда на предприятии.
  
  курсовая работа [599,2 K], добавлен 15.12.2017
  

• Совершенствование систем оплаты труда на предприятиях отрасли

  Исследование принципов, форм, систем оплаты труда и механизмов мотивации персонала при организации трудового процесса на предприятии. Анализ организации оплаты труда и возможности совершенствования системы оплаты труда на предприятии ОАО "Промприбор".
  
  курсовая работа [153,8 K], добавлен 28.08.2011
  

• Совершенствование учета труда и его оплаты и эффективности на примере ООО "Тулунское хлебоприемное предприятие"

  Виды формы и системы оплаты труда. Правовое регулирование учета и организации оплаты труда. Учет удержаний из заработной платы и социальных отчислений. Анализ использования фонда заработной платы, эффективности использования персонала предприятия.
  
  дипломная работа [96,8 K], добавлен 24.10.2015
  

• Особенности организации оплаты труда в ООО "М. Егорова" Мегино-Кангаласского улуса

  Экономическое содержание оплаты труда и его организации. Формы и системы заработной платы. Оценка финансового состояния ООО "М. Егорова", анализ труда и заработной платы на предприятии. Пути совершенствования оплаты и стимулирования труда на предприятии.
  
  дипломная работа [239,7 K], добавлен 11.03.2012
  

• Организация заработной платы на предприятии

  Характеристика заработной платы. Сущность основных форм и систем оплаты труда. Анализ зарубежного опыта в организации оплаты труда и его совершенствования. Планирования разработки программного продукта с точки зрения экономической эффективности.
  
  курсовая работа [48,0 K], добавлен 15.02.2011
  

• Современные формы и системы оплаты труда и их применение на ФКП "Завод имени Я.М. Свердлова"

  Функции, структура и виды заработной платы. Системы и формы оплаты труда. Методы оценки ее эффективности и пути совершенствования. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Расчет и анализ зарплаты на примере производства формалина.
  
  дипломная работа [560,8 K], добавлен 23.11.2016
  

• Исследование организации оплаты труда на предприятии ОАО "Сахалиннеруд"

  Понятие заработной платы как экономической категории. Описание действующей на предприятии системы оплаты труда. Анализ структуры фонда заработной платы. Расчет ее размеров на примере отдельных сотрудников. Формы компенсации повышенных норм труда.
  
  курсовая работа [44,6 K], добавлен 24.12.2014
  

• Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в производственном коллективе

  Характеристика исследуемого предприятия. Система оплаты труда в организации. Достоинства и недостатки оплаты труда. Расчет фонда оплаты труда сотрудников. Совершенствование системы оплаты труда, формирования фонда заработной платы и мотивации работников.
  
  курсовая работа [41,4 K], добавлен 04.05.2019
  

• Рекомендации по снижению себестоимости электротехнической продукции на ПРУП "Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова"

  Сущность, содержание, методы учета, показатели и пути снижения себестоимости продукции. Общая характеристика и анализ деятельности ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова", а также пути снижения его себестоимости с помощью распределения условно-постоянных расходов.
  
  дипломная работа [621,1 K], добавлен 23.06.2010
  

• Мероприятия по улучшению регулирования системы оплаты труда на предприятии

  Понятие заработной платы как социально-экономической категории. Проблемы взаимодействия оплаты труда и занятости. Организация и регулирование оплаты труда в ООО "Гранд". Изменения в структуре управления как способ повышения эффективности труда работников.
  
  дипломная работа [262,7 K], добавлен 20.05.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам