Пути повышение качества продукции

Повышение качества произведём путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации.

Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения качества и снижения брака:

Таблица 2.5.

Варианты снижения брака

№ варианта	Предлагаемый процент увеличения качества продукции
1	1
2	2
3	0,8
4	1,5

Таблица 2.6.

Сводная таблица расчётов

№ п/п	Эксперты	Варианты
		1	2	3	4
1	2	3	4	5	6
1	1	1	2	3	4
2	2	2	1	3	4
3	3	1	3	2	4
4	4	1	2	3	4
5	5	2	1	4	3
6		7	9	15	19
7	Результирующий ранг	1	2	3	4
8	Средняя сумма рангов	10	10	10	10
9	2	9	1	25	81

Произведем пошаговый расчет для определения наиболее вероятной трудоемкости.

1. Определяем какая наиболее вероятная трудоемкость для выполнения данной операции. Мнение каждого эксперта заносятся в таблицу.

2. Далее считаем сумму рангов по каждому варианту.

3. Наименьшей сумме рангов присваивается 1, далее по возрастающей.

4. Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.

(7+9+15+19)/5=10

5. Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.

6. Считаем коэффициент конкордации:

; где

К - количество экспертов;

Н - количество объектов.

C - сумма

;

Мнение экспертов достаточно согласованно так как

Наиболее вероятное значение повышения качества продукции - 1%.

При введении нового оборудования качество продукции увеличивается на 1%, процент брака уменьшается

Из аналитической части мы знаем, что увеличение брака снизило качество продукции на 0,8% и, следовательно, ее цену на 3,4%

Ц1 = 26 825 руб.

Поскольку качество увеличилось, увеличилась и цена

Ц2 = 26 825*1,034 = 27 737 руб.

Ц1,2 соответственно цена изделия до и после изменения качества;

К1 - количество произведенной продукции повышенного качества;

= (27 737 - 26 825)х5000х0,976 = 4 450 560 руб. - на столько изменилась товарная продукции из-за уменьшения процента брака.

Именно такую сумму и будет составлять дополнительная прибыль предприятия из-за уменьшения процента брака.

Таким образом, дополнительная чистая прибыль составит 4 451 тыс.руб.

Таблица2.7. Затраты на проведение мероприятия по модернизации оборудования

наименование	Кол-во	Стоимость , руб.
1. оборудование	см. таб. 2.3.	2 848 431
2. строительно-монтажные работы	-	500 000
Итого		3 348 431

Исходя из этих соображений и рассчитываем экономический эффект от введения нового оборудования.

Инвестиции на данный проект составят 3 348 431руб.

Дополнительная прибыль от повышения качества продукции составит

Ээ1 = 4 451 тыс. руб.

Таблица 2.8.

Сравнительная характеристика тех. процессов

показатель	существующий	предложенный	эффект от мероприятия
процент брака	3,4%	2,4%.	1%
Товарная продукция, руб.	130 910 880	135 356 560	4 445 680.
цена , руб.	26 826	27 737	911
итого экономия, тыс. руб.			4 451 тыс.руб.

Таблица 2.9 - Эффект в первый год предложенного мероприятия.

№ п/п	Статьи чистого дохода	Результат
1	Рост прибыли от реализации продукции	4 451 тыс.руб.
2	Увеличение амортизации	407,143 тыс.руб.
3	Увеличение налога на прибыль	1067,04 тыс. руб.
4	Увеличение налога на имущество	62,7 тыс. руб.
5	Уплата процентов за кредит	------------------------
	Итого	3723,403 тыс. руб.

Рассчитаем чистые денежные поступления на протяжении всего жизненного цикла мероприятия (берём 7 лет)

Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью	3 350	тыс. р.
Срок службы этого оборудования	7	года
Ликвидационная стоимость	0	тыс. р.
Норма дисконта	9%

Годовая амортизация оборудовния	478,571	тыс. р.
Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р.
	3350	2871,43	2392,86	1914,29	1435,72	957,145	478,574

Расчет чистых денежных поступлений
					Табл. 1
Показатель	Годы
	1	2	3	4	5	6	7
Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р.	4 451	4 451	4 451	4 451	4 451	4 451	4 451
Налог на прибыль тыс.р.	890,2	890,2	890,2	890,2	890,2	890,2	890,2
Дополнительная чистая прибыль, тыс.р.	3560,8	3560,8	3560,8	3560,8	3560,8	3560,8	3560,8
Налог на имущество, тыс.р.	73,7	63,1714	52,6429	42,1143	31,5858	21,0572	10,5286
Амортизация, тыс.р.	478,571	478,571	478,571	478,571	478,571	478,571	478,571
Чистые денежные поступления, тыс.р.	3965,671	3976,2	3986,73	3997,26	4007,79	4018,31	4028,84

					Табл. 2
Расчет экономического эффекта проектных предложений
Показатель	Годы
	0	1	2	3	4	5	6	7
Процент	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%
Чистые денежные поступления, т.р.	0	3965,67	3976,2	3986,73	3997,26	4007,79	4018,31	4028,84
Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р.	0	3638,23	3346,69	3078,49	2831,76	2604,79	2395,99	2203,92
Инвестиции, т.р.	3 350	0	0	0	0	0	0	0
Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р.	0	3638,23	6984,92	10063,4	12895,2	15499,9	17895,9	20099,9
Сумма дисконтированных инвестиций, т.р.	3350	3350	3350	3350	3350	3350	3350	3350
ЧДД, т.р.	-3350	288,23	3634,92	6713,4	9545,16	12149,9	14545,9	16749,9
ИД	0	1,09	2,09	3	3,85	4,63	5,34	6
Чистый дисконтированный доход, т.р. -	16749,85
Индекс доходности -	3,85
Срок окупаемости, лет -	0,92

Рис. 2.3. График окупаемости инвестиций.

Таким образом, за весь жизненный цикл проекта мы получим чистый дисконтированный доход в размере 16,75 млн.руб., индекс доходности проекта 3,85, срок окупаемости 0,92 года.

Раздел 3. Организационно-экономическая часть

3.1 Система качества как один из основных факторов увеличения объёмов реализации продукции

Для промышленных предприятий качество продукции является важнейшим показателем деятельности. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли за счёт не только объема продаж, но и более высоких цен.

Для эффективной работы в рыночных условиях производство должно опираться на качество выпускаемой продукции. Такой подход разделяют и руководители нашего предприятия. В идеале предполагается работа, не вызывающая претензий от потребителей. В частности, на предлагается программа действий, которая предполагает реформирование самой структуры контроля качества на предприятии, а также приобретение материалов, оборудования и т.д. Каждое из направлений позволит улучшить качество выпускаемой продукции. Этим же целям служит проведенная на предприятии реорганизация.

Если раньше был просто отдел по качеству, подразделение являлось управлением контроля качества, то теперь в связи со значимостью работы его статус стал выше: создана дирекция по качеству, включающая три отдела.

Отдел технического контроля занимается приемкой продукции.

Коллектив главного метролога добивается единства измерения, обеспечения мерителем.

В отделе управления качеством проводим анализ брака продукции, разрабатываем мероприятия по его снижению и занимаемся проблемами сертификации системы качества предприятия.

Необходимо ввести балльную оценку всех поставщиков, которые нам поставляют металл. О каждом случае поставки бракованной продукции мы информируем партнеров, и они принимают меры по устранению недочетов.

Одним из важных направлений является такая подготовка персонала, чтобы каждый был готов выпускать качественную продукцию. Сейчас на заводе организованы различные курсы по повышению квалификации и подготовке специалистов, обучению правильным методам работы на оборудовании.

Периодически работают целевые курсы токарей, шлифовщиков и курсы для конкретных подразделений. В обучении принимают участие и специалисты - из отдела технического контроля, главного метролога, отдела управления качества. Они объясняют, в особенности, новичкам, как рационально трудиться на оборудовании, как контролировать продукцию, ведь очень важно, чтобы поступившие работники сразу грамотно работали на станках, выпуская качественную продукцию.

Важным аспектом в повышении качества является оборудование. Сейчас поставлена задача по его проверке на технологическую точность, по проверке технологической дисциплины. Этими вопросами активно занимаются совместно цеха и отдел главного технолога. Оборудование будет проверено на технологическую точность.

На каждую единицу оборудования отдел главного механика разработал форму паспорта, в котором будут зарегистрированы все сбои и неполадки, простои и затем эту информацию анализируют, - какому оборудованию необходим ремонт, реновация или замена. На основании этих данных будут приняты меры, чтобы оборудование работало с точностью, указанной в паспорте.

В рамках программы по качеству большую работу по ремонту и реновации оборудования проводит служба технического директора. Часть оборудования ремонтирует ремонтно-механический цех, другую - сторонние предприятия. Таким образом, идет постепенное переоснащение производства новыми видами оборудования.

Все эти дополнительные меры служат повышению качества продукции. Сейчас руководство завода регулярно выделяет деньги на приобретение новых средств контроля, как в цехе, так и на оснащение лаборатории.

Достижение целей предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура будет функционировать.

Сегодня основой обеспечения конкурентного преимущества предприятия на рынке является непрерывное совершенствование его системы менеджмента и продукции.

В основе улучшений СМК лежит цикл Деминга (PDCA) и процессное управление. В соответствии с данными положениями любая деятельность может рассматриваться как процесс (вид деятельности, преобразующий «входы» в «выходы») и быть улучшена за счёт циклического повторения следующих управленческих действий:

- планирования (Plan);

- выполнения (Do);

- проверки (Check);

- реализации улучшений (Act)

Традиционно выделяют три уровня управления процессами:

* результативностью выполнения процесса;

* результативностью управления процессом;

* эффективностью процесса.

Результативность выполнения процесса показывает, достигаются ли предварительно определенные нормативные показатели выполнения процесса. Результативность управления процессом характеризует, насколько улучшаются эти показатели со временем.

Идея повышения качества продукции при одновременном снижении затрат на качество привлекательна для всех заинтересованных в деятельности организации сторон. Её реализация позволит организации достичь собственных целей в области развития бизнеса, повысить удовлетворённость клиентов поставляемой продукцией, инвесторов - высокой прибыльностью компании, партнёров - надёжностью и перспективностью взаимовыгодного сотрудничества, а общество - полезностью деятельности предприятия для экономики страны.

На первый взгляд идея кажется неосуществимой, ведь для того, чтобы обеспечить высокое качество продукции производитель несёт затраты, которые повышают стоимость продукции, в ином случае предприятие будет терять прибыль. Где же экономический выигрыш?

На деле повышение качества продукции не требует больших затрат. Специалисты в области качества сходятся во мнении, что изготовителю приходится платить не за качество, а за его отсутствие. Повышение качества повышает производительность и снижает многие статьи затрат, связанные с устранением выявленных дефектов, разбором рекламаций, переработкой некачественной продукции и т. д. Идею экономического преимущества высокого качества наилучшим образом выразил Ф. Кросби в своём афоризме «Качество - бесплатно» (Quality is Free).

Идея «бесплатного качества» основана на процессном подходе и объясняется следующей логикой: улучшение качества ведёт к уменьшению затрат, связанных с низким качеством продукции и услуг (доработка несоответствий в продукции, работа с жалобами клиентов и т. д.), что в свою очередь повышает производительность. Высокое качество продукции и высокая производительность позволяют компании увеличивать долю рынка, создавать новые рабочие места, повышать прибыль на инвестированный капитал. За счёт этого предприятие получает возможность выиграть в конкурентной борьбе и успешно развиваться.

Затраты на предупредительные мероприятия

* Затраты на оценку и отбор поставщиков и партнёров;

* Затраты на планирование и реализацию программ улучшений;

* Затраты на документирование СМК;

* Затраты на обучение сотрудников;

* Затраты на внутренний аудит СМК и другие;

Затраты на контроль

* Затраты на текущий контроль выполнения работ;

* Затраты на аудит проекта создания автоматизированной системы;

* Затраты на тестирование программного продукта (ПП);

* Затраты на проведение приёмо-сдаточных испытаний и другие;

Внутренние потери (до передачи продукции Заказчику)

* Затраты на определение причин несоответствия;

* Затраты на доработку несоответствий в настройках ПП до передачи Заказчику;

* Повторное тестирование ПП после доработок и другие;

Внешние потери (после передачи продукции Заказчику)

* Затраты, связанные с отказом заказчика принимать продукцию, выяснением причин отказа;

* Затраты на исправление ошибок в ПП;

* Затраты на работу с жалобами, переговоры с Заказчиком по вопросам урегулирования конфликтов;

* Затраты на юридические споры и выплаты компенсаций;

* Потери продаж, связанные с неудовлетворённостью потребителей и другие.

Нельзя управлять тем, что нельзя изменить. Научившись измерять и оценивать эффективность внедрённой системы менеджмента качества, предприятие получает возможность управлять эффективностью СМК и повышать её. Классификация затрат на качество - только первый шаг в направлении управления затратами на качество и оценке эффективности СМК. Для полноценной оценки эффективности СМК необходимо разработать и внедрить систему учёта и анализа затрат на качество. При этом перед предприятием стоят следующие задачи:

1. Классифицировать затраты на качество;

2. Выявить источники данных о затратах на качество;

3. Выбрать базу для измерений.

4. Определить ответственность за сбор и анализ информации;

5. Управлять затратами на качество в рамках всей компании, подразделений, отдельных процессов.

После успешной реализации описанных выше задач предприятие может закрепить достигнутые результаты и увязать цели в области качества с финансовыми показателями деятельности компании. Встраивание механизмов учёта и анализа затрат на качество в повседневную работу сотрудников будет способствовать более тесной интеграции СМК с системой финансового менеджмента компании, за счёт чего повысится полезность, оперативная доступность и наглядность экономических показателей функционирования СМК для руководства.

Можно подытожить, что управление эффективностью СМК является частью системы управления затратами компании. Те предприятия, которые осуществляют эффективную управленческую стратегию оптимизации затрат, понимают, что управление затратами на качество - это инструмент снижения общих затрат компании, повышения её прибыльности и укрепления конкурентных позиций на рынке.

Индивидуальные (единичные) показатели качество продукции характеризуют одно из ее свойств:

А) надёжность (долговечность, безотказность в работе);

Б) технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений (трудоёмкость, энергоёмкость);

В) эстетичность изделий.

Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, удельный вес продукции, на которую поступили претензии (рекламации) от покупателей, потери от брака и др.

Первая задача анализа - изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку работы предприятия по достигнутому уровню качества продукции.

Вторая задача анализа -- определение влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции (?ВП), выручку от реализации продукции (?В) и прибыль (?П). Расчет производится следующим образом:

?ВП = (Ц1-Ц0)*VВП1; (1)

?В = (Ц1-Ц0)* VРП1; (2)

?П = [(Ц1 - Цо) *VРП1] - [(С1 - С0) * VРП1], (3)

где Цо и Ц1 -- соответственно цена изделия до и после изменения качества;

Со и С1 -- соответственно уровень себестоимости изделия до и после изменения качества;

VВП1 -- объем произведенной продукции повышенного качества;

VРП1 -- объем реализации продукции повышенного качества.

Для определения экономической эффективности от улучшения качества продукции, необходимо учитывать:

1. Для улучшения качества необходимы дополнительные текущие и одноразовые затраты

2. Экономический эффект от улучшения качества продукции получает потребитель. В данном случае продукция реализуется и производитель увеличивает доходы

3. Необходимо учитывать экономию от снижения количества брака

4. предприятие при улучшении качества продукции получает экономическую выгоду от увеличения выпуска и реализации продукции, увеличения цены реализации.

Проанализируем на данном этапе изменение прибыли предприятия за счёт повышения качества сварных конструкций. Проанализируем как это отразилось на прибыли предприятия за какой то определённый период.

1. Расчет дополнительной прибыли от увеличения объёма реализации продукции.

Исходные данные для анализа.

Справка по оценке результативности процесса внутри подразделения за I квартал 2009 года.

Документирование процесса	Определение результативности процесса	Расчёт результативности процесса	Оценка результативности	Комментарии	Примечание
СТП ОАО РПМ-8.3	· Сдача продукции с первого предъявления · Оценка результативности	Аср = 95.7% В = 0.27% К = 0.27% К = В	удовлетворительно
СТП ОАО РПМ-7.4.3.	Количество претензий от цехов-потребителей	Претензии отсутствуют	удовлетворительно
СТП ОАО РПМ-8.5.	Выполнение корректирующих действий	К = 90.0%	удовлетворительно
СТП ОАО РПМ-8.2.4.1.	Результативность контроля продукции	К = 100%	хорошо

Справка по оценке результативности процесса внутри подразделения за II квартал 2009 года.

Документирование процесса	Определение результативности процесса	Расчёт результативности процесса	Оценка результативности	Комментарии	Примечание
СТП ОАО РПМ-8.3	· Сдача продукции с первого предъявления · Оценка результативности	Аср = 94,1% В = 0.20% К = 0.27% К > В	удовлетворительно
СТП ОАО РПМ-7.4.3.	Количество претензий от цехов-потребителей	Претензии отсутствуют	удовлетворительно
СТП ОАО РПМ-8.5.	Выполнение корректирующих действий
СТП ОАО РПМ-8.2.4.1.	Результативность контроля продукции	К = 99.8%	хорошо

Справка по оценке результативности процесса внутри подразделения за III квартал 2009 года.

Документирование процесса	Определение результативности процесса	Расчёт результативности процесса	Оценка результативности	Примечание
СТП ОАО РПМ-8.5.	Выполнение корректирующих действий	К = 12/13 = 0.923 92,3%	удовлетворительно	Мероприятия разработаны на окончательно забракованную продукцию. Возвращённую потребителем. Разработано 13 мероприятий. Из которых 12 выполнено. 1 - нет - провести актуализацию карты технологического процесса изготовления сварочных конструкций ОМ-243Б

Справка по оценке результативности процесса внутри подразделения за IV квартал 2009 года.

Документирование процесса	Определение результативности процесса	Расчёт результативности процесса	Оценка результативности	Примечание
СТП ОАО РПМ-8.3	· Сдача продукции с первого предъявления · Оценка результативности	Аср = 95.8% В = 0.30% К = 0.30% К = В	удовлетворительно
СТП ОАО РПМ-7.4.3.	Количество претензий от цехов-потребителей	Претензии отсутствуют	удовлетворительно
СТП ОАО РПМ-8.5.	Выполнение корректирующих действий	К = 100%	удовлетворительно	В 4 кв. разработаны 4 мероприятия, которые выполенны Мероприятия разработаны на окончательно забракованную продукцию. Возвращённую потребителем
СТП ОАО РПМ-8.2.4.1.	Результативность контроля продукции	К = 99,9%	хорошо

За 2009 год качество продукции колебалось около значений 94-96%

Во втором разделе проекта нами было определено, что снижение брака после введения нового оборудования на заготовительных операциях составит 1%.

Таким образом, объём реализованной продукции увеличится на

?Рп = 1 596 800 * 0, 01 = 15 968 тыс.руб.

?С = 15 968*0,73 = 11 656 тыс.руб.

?П = 15 968 - 11 656 = 4 312 тыс.руб.

2. Расчёт дополнительной прибыли от роста цены продукции

Определим повышение цены продукции от введения новой системы качества продукции .

Определение процента повышения цены продукции произведём путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации.

Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения цены продукции от повышения её качества:

Таблица 5 - Варианты снижения брака

№ варианта	Предлагаемый процент увеличения цены продукции от повышения её качества продукции
1	2
2	4
3	3
4	1

Таблица 6 - Сводная таблица расчётов

№ п/п	Эксперты	Варианты
		1	2	3	4
1	2	3	4	5	6
1	1	4	3	2	1
2	2	2	4	3	1
3	3	3	4	1	2
4	4	4	3	2	1
5	5	4	3	1	2
6		17	17	9	7
7	Результирующий ранг	4	3	2	1
8	Средняя сумма рангов	10	10	10	10
9	2	49	49	1	9

Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.

(15+16+9+10)/5=10

Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.

Считаем коэффициент конкордации:

; где

К - количество экспертов;

Н - количество объектов.

C - сумма

;

Мнение экспертов достаточно согласованно так как

Наиболее вероятное значение повышения цены продукции - 1%.

При введении новой системы качества продукции, её цена увеличивается на 2%, валовая продукция увеличивается.

?ТП = 1 596 800 * 0,01 = 15 968 тыс.руб.

Таким образом, дополнительная прибыль составит 15 968 тыс.руб.

3. Расчёт дополнительных затрат на производство и реализацию продукции, связанные с улучшением качества продукции.

Таблица 3.7 - Затраты на проведение мероприятия по совершенствованию системы качества продукции

наименование	Кол-во	Стоимость , руб.
оборудование на заготовительные операции	см. таб. 2.3.	2 848 431
оборудование по контролю с ЧПУ		1 100 000
обучение сотрудников		2 400 000
Затраты на аудит проекта создания автоматизированной системы		1 000 000
3. строительно-монтажные работы	-	1 425 000
Итого		8 773 000

4. Расчёт величины снижения затрат на производство в связи с сокращением количества брака.

Таблица 3.8 - Затраты на производство в связи с сокращением количества брака

наименование	Стоимость , руб.
Затраты на определение причин несоответствия	50 000
Затраты на доработку несоответствий до передачи Заказчику;	250 000
Повторное тестирование после доработок ;	320 000
Затраты, связанные с отказом заказчика принимать продукцию, выяснением причин отказа	670 000
Затраты на исправление ошибок;	600 000
Затраты на работу с жалобами, переговоры с Заказчиком по вопросам урегулирования конфликтов	100 000
Затраты на юридические споры и выплаты компенсаций;	1 000 000
Потери продаж, связанные с неудовлетворённостью потребителей	1 313 000
Итого	4 303 000

Исходя из этих соображений и рассчитываем экономический эффект от введения новой системы качества продукции.

?П = 4312 + 4 303 = 8 615 тыс.руб.

Инвестиции на данный проект составят 8 773 000 руб.

Второе мероприятие

Автоматизация рабочих мест работников ОТК

Рассчитаем трудоёмкость операций, выполняемых работниками ОТК.

Таблица 3.1. - Трудоемкость операций выполняемых ОТК

N	Наименование операции.	Кто выполняет (должность).	Трудоемкость данной операции, н.-час.	Число операций в год.	Общая трудоемкость выполнения операций за год.
1	2	3	4	5	6
1	Разработка плана деятельности год, квартал, месяц.	начальник отдела, зам.начальника отдела	47	170	1190
2	Анализ продукции	Специалисты, Начальник	38	29	1102
3	Составление предварительного плана по заказам.	Специалисты, Начальник	14	67	938
4	Разработка проектов по снижению затрат	Весь отдел .	74	112	8288
5	Обработка отчетов о выполнении плана	Зам. начальника	41	62	2542
6	организация системы повышения качества продукции	Специалисты, Начальник	40	38	1520
7	организация контроля качества продукции	Начальник отдела	57	52	2964
	итого			530	18244

На данный момент в отделе работают 4 человек, за 2009 год в отделе было выполнено 530 операция, общая трудоемкость которых составила 18244 часов. Годовой фонд рабочего времени 1 работника составляет Фв=7,2Ч21Ч12=1814 часов. На самом деле имеем следующие показатели:

Специалисты Фв=1885 часов.

Начальник отдела : Фв=1860 часов.

Зам. начальника :Фв=1825 часов.

Рассчитаем необходимую потребность работников для выполнения работы:

18244:1814 = 10 чел.

Для выполнения работы отдела необходимо 10 чел, а в отделе работает 4 чел.

Можно сделать вывод о том, что работники отдела имеют нагрузку большую, чем эффективный фонд рабочего времени. Следовательно, они не могут выполнять свои функции в полном объеме, а, значит, необходимо провести реорганизацию отдела с внедрением новых компьютеров и добавлением работников.

Жесткая оргструктура должна иметь следующие особенности: круг обязанностей работников должен быть четко определен контрактом, усилена централизация и специализация власти, работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную контрактом, действует много формальных инструкций. Такие организационные структуры эффективны в изменчивой среде.

Рассчитаем необходимые затраты для реконструкции отдела

Средняя заработная плата работника отдела составляет 15 тыс.руб. в месяц. Для этого необходимо:

15000х6х12= 1080000 руб.= 1080,0 тыс.руб.

Таблица 3.2 - Расчет затрат, связанных с реконструкцией ОТК

Наименование оборудования.	Стоимость единицы оборудова-ния.	Количество единиц оборудова-ния	Общая стоимость.
Сетевая карта	2374	6	14244
Сетевой концентратор	865	6	5190
Кабель	988	1	988
Короб для укладки проводов 20Ч10 (300м)	3506	1	3506
Принтер	7226	6	55756
Стоимость установки и подключения данного оборудования.	3350	-	3350
компьютеры	35000	6	210000
Приобретение офисной мебели	22000	6	132000
Итого	-	-	425 034

Для данного преобразования потребуются затраты в размере 425 034 рубля.

Таблица 3.3 - Трудоемкость операций выполняемых в отделе после внедрения проектных мероприятий

N	Наименование операции.	Кто выполняет (должность).	Трудоем-кость данной операции, н.-час.	Число операций в год.	Общая трудоемкость выполнения операций за год.
1	2	3	4	5	6
1	Разработка плана деятельности год, квартал, месяц.	начальник отдела, зам.начальника отдела	47	95	1190
2	Анализ продукции	Специалисты, Начальник	38	19	722
3	Составление предварительного плана по заказам.	Специалисты, Начальник	14	47	658
4	Разработка проектов по снижению затрат	Весь отдел .	74	45	3330
5	Обработка отчетов о выполнении плана	Зам. начальника	41	44	1894
6	организация системы повышения качества продукции	Специалисты, Начальник	40	28	1120
7	организация контроля качества продукции	Начальник отдела	57	36	2052
	итого			530	10278

На выполнение тех же 530 операций общая трудоемкость в год сократилась на

18244 - 10278 = 7966 нормо-часов.

Из анализа справок за 2009 год можно сделать вывод, что результативность контроля продукции составила в среднем в 2009 году 99,8%, т.е. 0,2% продукции было возвращено из-за брака.

Снижение трудоёмкости и улучшение условий труда приводит к повышению производительности работников ОТК. Производительность работников ОТК связана с повышением контроля качества продукции и уменьшения процента возврата продукции. Определим процент уменьшения возврата продукции от улучшения производительности труда работников ОТК методом экспертных оценок.

Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения результативности контроля продукции:

Таблица .5.

Варианты снижения брака

№ варианта	Предлагаемый процент увеличения результативности контроля продукции
1	0,05
2	0,1
3	0,03
4	0,02

Таблица .6.

Сводная таблица расчётов

№ п/п	Эксперты	Варианты
		1	2	3	4
1	2	3	4	5	6
1	1	4	3	2	1
2	2	2	4	1	3
3	3	3	4	1	2
4	4	4	3	2	1
5	5	4	3	1	2
6		17	17	7	9
7	Результирующий ранг	4	3	1	2
8	Средняя сумма рангов	10	10	10	10
9	2	49	49	9	1

Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.

(17+17+7+9)/5=10

Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.

Считаем коэффициент конкордации:

; где

К - количество экспертов;

Н - количество объектов.

C - сумма

;

Мнение экспертов достаточно согласованно так как

Наиболее вероятное значение повышения результативности контроля продукции - 0,03%.

?ТП = 1 596 800 * 0,0003 = 479 тыс.руб.

Итак, дополнительная прибыль от всех предложенных мероприятий в данном разделе составит:

?П = 8 615 тыс.руб.

Инвестиции на данный проект составят:

К = 8 773 000руб.

Дальнейший расчёт дисконтированных чистых денежных поступлений приведём в электронных таблицах Excel.

Процент дисконта - 9%

Задаём данные и получаем нижеприведённые таблицы и график окупаемости инвестиций.

Таблица 3.7 Расчет экономического эффекта проектных предложений

Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью	8 773	тыс. р.
Срок службы этого оборудования	7	года
Ликвидационная стоимость	0	тыс. р.
Норма дисконта	9%

Годовая амортизация оборудовния	1253,286	тыс. р.
Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р.
	8773	7519,71	6266,43	5013,14	3759,86	2506,57	1253,28

Расчет чистых денежных поступлений
					Табл. 1
Показатель	Годы
	1	2	3	4	5	6	7
Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р.	8 615	8 615	8 615	8 615	8 615	8 615	8 615
Налог на прибыль тыс.р.	1723	1723	1723	1723	1723	1723	1723
Дополнительная чистая прибыль, тыс.р.	6892	6892	6892	6892	6892	6892	6892
Налог на имущество, тыс.р.	193,006	165,434	137,861	110,289	82,7168	55,1445	27,5722
Амортизация, тыс.р.	1253,286	1253,29	1253,29	1253,29	1253,29	1253,29	1253,29
Чистые денежные поступления, тыс.р.	7952,28	7979,85	8007,42	8035	8062,57	8090,14	8117,71

Расчет экономического эффекта проектных предложений
Показатель	Годы
	0	1	2	3	4	5	6	7
Процент	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%
Чистые денежные поступления, т.р.	0	7952,28	7979,85	8007,42	8035	8062,57	8090,14	8117,71
Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р.	0	7295,67	6716,48	6183,2	5692,19	5240,12	4823,89	4440,67
Инвестиции, т.р.	8 773	0	0	0	0	0	0	0
Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р.	0	7295,67	14012,2	20195,4	25887,5	31127,7	35951,6	40392,2
Сумма дисконтированных инвестиций, т.р.	8773	8773	8773	8773	8773	8773	8773	8773
ЧДД, т.р.	-8773	-1477,33	5239,15	11422,4	17114,5	22354,7	27178,6	31619,2
ИД	0	0,83	1,6	2,3	2,95	3,55	4,1	4,6

Чистый дисконтированный доход, т.р. -	31619,22
Индекс доходности -	2,95
Срок окупаемости, лет -	1,22

Таким образом, мы видим, что чистый дисконтированный доход от данного организационного мероприятия за весь жизненный цикл (7 лет) составляет 31,619 млн. руб., срок окупаемости - 1,22. Следовательно, предложенное мероприятие выгодно на данном предприятии.

Раздел 4. Безопасность и экологичность проектных мероприятий

Охрана труда - это система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия (ст.209 ТК РФ в редакции Федерального закона N 90-ФЗ от 30.06.2006 г.).

Обеспечение охраны труда в организации возложено на работодателя (ст.212 ТК РФ). Кроме всего прочего работодателю выгодно, чтобы работники были здоровы -так как при этом повышается и экономическая эффективность самого производственного процесса.

4.1 Цели и решаемые задачи

Работа управленческого аппарата всегда была связана с большим нервно-эмоциональным напряжением: большое количество перерабатываемой информации, составление отчетов и др.

В последние годы нервно-эмоциональное напряжение связано и еще и с тем, что в труде работников управленческого аппарата широко стало применяться использование большого количества электронно-вычислительной техники - персональные компьютеры, факсы, ксероксы, принтеры, сканеры и т.д. Применение электронно-вычислительной техники изменило характер труда работников управленческого аппарата: стало необходимым правилом активизировать все нервно-психические функции работника в течение рабочего дня в период работы на электронно-вычислительной технике.

Объективная реальность заключается в том, что частая и продолжительная работа за компьютером, не обеспеченная определенными организационно - техническими защитными мерами, безусловно, отрицательно сказывается на здоровье и самочувствии пользователей.

Поэтому охрана труда работников управленческого аппарата и эффективность их труда является сегодня одной из актуальных проблем.

4.2 Опасные и вредные факторы при работе с ЭВМ

Основные факторы вредного и опасного влияния компьютера и другой офисной техники на организм человека являются рассмотрены в ГОСТе 12.1.003-74/80/ (таблица 4.1)

Таблица 4.1 - Опасные и вредные факторы при работе на ЭВМ

Факторы	Действие на организм человека
1.Электромагнитные поля (радиочастот ВЧ, УВЧ, СВЧ)	Лейкоцитоз, повышение эритроцитов в крови . Напряжение зрительного анализатора (катаракта), изменение функций ЦНС, сердечнососудистой системы, нарушение обменных процессов, раздражительность, нарушение сна, головные боли
2.Инфракрасное и неионизирующее излучение	Нарушение работы зрительного анализатора
3.Статистическое электричество	Раздражение ЦНС, головная боль, нарушение сна
4. Шум	Раздражение и угнетение ЦНС, сердечнососудистой системы, нарушение обменных процессов, понижение остроты слуха, утомляемость, нарушение внимания, снижение работоспособности
5.Недостаточно удовлетворительные метеорологические усл.	Нарушение терморегуляции, нарушение водно-солевого обмена
6.Недостаточная освещенность	Нарушение работы зрительного анализатора (близорукость, спазм, зрительное утомление), утомляемость, снижение работоспособности
7.Вынужденная рабочая поза и малый объем движений	Заболевания опорно-двигательного аппарата, напряжение мышц, утомление, снижение работоспособности

Таким образом, мы видим, что в течение рабочего дня организм человека, работающего на компьютере, подвергается серьезной опасности.

4.3 Характеристика объекта исследования

Объектом исследования в данной дипломной работе является ОТК ОАО «КЗМК».

На основании СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 проанализируем анализ труда работников этого отдела.

Отдел оснащен современными ПЭВМ с жидкокристаллическими мониторами («LCL», РDР). Современные компьютеры имеют дополнительный металлический внутренний контур, замкнутый на встроенный защитный экран. Такие мониторами не излучают статическое электричество и не имеют источников относительно мощного электромагнитного излучения, что соответствует уровню электромагнитных излучений по требованиям СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 Максимальная напряженность электрической составляющей электромагнитных излучений достигается на кожухе дисплея. В таблице 4.2 определены допустимые значения параметров неионизирующих электромагнитных излучений

Таблица 4.2 - Допустимые значения параметров неионизирующих электромагнитных излучений

Наименование параметров	Допустимые значения
Напряженность электромагнитного поля по электрической составляющей на расстоянии 50 см.от поверхности видеомонитора	10 в/м
Напряженность электромагнитного поля по магнитной составляющей на расстоянии 50 см от поверхности видеомонитора.	0,3 А/м
Напряженность электрического поля не должна превышать Для взрослых пользователей	20 кВ/м

Максимальный уровень рентгеновского излучения на рабочем месте оператора ЭВМ не превышает 10 мкбэр/ч, а интенсивность ультрафиолетового и инфракрасного излучения от экрана монитора лежит в пределах 1--100 мВт/мІ.

В связи с тем, что установленные в отделе компьютеры соответствуют требованиям СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 по уровню электромагнитного, инфракрасного и неионизирующего излучений, а также требованиям эргономики, то проведение мероприятий по защите от электромагнитных излучений (радиочастот), инфракрасного и неионизирующего излучений не требуется, за исключением 4 ЭВМ, работающих с 1998 года, и 15-дюймовый ЭЛТ-мониторы оснащены защитными экранами.

4.4 Мероприятия по безопасности труда и сохранению работоспособности

4.4.1 Обеспечение требований эргономики и технической эстетики

Отдел расположен в одной комнате, рабочие места в помещении расположены в непосредственной удаленности друг от друга, расстояние между рабочими столами составляет 2,0 м, что соответствует нормативу.

Расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов составляет 1,3 м, что больше норматива на 10 см (норматив - 1,2 м). Расстояние от ПЭВМ до стены находится в пределах нормы и составляет 1 м. Расстояние между экраном одного монитора и задней стенкой другого монитора составляет 2,5 м, больше норматива на 50 см (норматив - не < 2м )

Главными элементами рабочего места программиста являются стол и кресло. Основным рабочим положением является положение сидя.

Рабочая поза сидя вызывает минимальное утомление программиста. Рациональная планировка рабочего места предусматривает четкий порядок и постоянство размещения предметов, средств труда и документации. То, что требуется для выполнения работ чаще, расположено в зоне легкой досягаемости рабочего пространства.

Рассчитаем удельные площадь (Пуд.) и объем (Vуд.) помещений отдела приходящиеся на 1 человека по формулам:

Пуд. = (Пп - По) : Ч

Vуд. = (Vп -Vо) : Ч

где Пуд и Vуд. - площадь и объем помещения, мІ и мі;

По и Vо - площадь и объемы, занятые крупногабаритным

оборудованием и мебелью, мі;

Ч - число человек, одновременно работающих в помещении.

1. Рассчитаем удельную площадь и удельный объем каждой комнаты:

Пуд. = (40 -9) : 4 = 7,75 мІ

Vуд. = ( 180 - 102) : 4 = 19,5 мі

Сравнивая полученные данные с нормативом (минимальная площадь на 1 компьютер - 6 мІ; минимальный объем - 20 мі) можно сделать вывод о том, что планировка помещений для работы с ЭВМ соответствует эргонометрическим требованиям и не требуют корректировки. Однако, расположение рабочих мест в помещениях следует пересмотреть и привести в соответствии с нормативными требованиями путем рациональной перестановки мебели.

Для сохранения работоспособности и предупреждения развития заболеваний опорно-двигательного аппарата пользователей ЭВМ необходимо организовать рабочие места , отвечающие требованиям ГОСТа 12.2.032-78.

Требования к организации рабочего места оператора ПЭВМ следующие:

- высота стола с клавиатурой должна составлять 62-88 см над уровнем пола, а высота экрана (над полом) - 90-128 см;

- расстояние от экрана да края стола - 40-115 см;

- наклон экрана - от 15 до 20° по отношению к нормальному его положению;

- положение спинки кресла оператора должно обеспечивать наклон тела от 97 до 121°;

Клавиатуру следует делать отдельно от экрана и подвижной. Усилием нажима клавиши должны лежать в пределах 0,25-1,5 Н, а ход клавишей - 1-5 мм. При работе на клавиатуре руки оператора должны быть согнуты в локтевом суставе под углом 90°.

Ноги работающего на ЭВМ при правильном их положении должны быть согнуты в коленном суставе также на 90°.и находиться на специальной подставке. Высота сидень стула должна составлять 42-53 см в зависимости от роста оператора.

Существенное значение для производительной и качественной работы на компьютере имеют размеры знаков, плотность их размещения, контраст и соотношение ярких символов и фона экрана. Если расстояние от глаз оператора до экрана составляет 60-80 см, то высота знака должна быть не менее 3 мм, оптимальное соотношение ширины и высоты знака 3:4, а расстояние между знаками - 15-20% их высоты. Соотношение яркости фона экрана и символов - от 1:2-1:5 до 1:10-1:15.

Высота стола над уровнем пола - 76 см, что соответствует нормативной величине. Рабочая поверхность стола - 60х100 см. Расстояние от экрана до края стола - 40 см, наклон экрана по отношению к его нормальному положению - 15°.Клавиатура расположена на специальной подвижной подставке стола. Пространство для ног достаточное для обеспечения их правильного положения (под углом 90°).

4.4.2 Обеспечение оптимальных параметров воздуха рабочей зоны

Параметры микроклимата должны отвечать действующим санитарным нормам СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03. Нормативные параметры микроклимата представлены в таблице 4.5.

На основании данных можно сделать вывод о том, что в холодное время года в помещении отдела наблюдается нормальная температура и влажность воздуха, а в летнее время в отделе тепло. Скорость движения воздуха в летнее время занижена, а, значит, необходимо поставить 1 кондиционер для работы в летнее время.

Таблица 4.5 - Параметры микроклимата в помещении фактические и нормативные

Периоды года	Категория работ	Температура воздуха,С°	Относительная влажность	Скорость движения воздуха, м/сек.
		Допустимые нормативы	фактические
Холодный и переходный	Легкая, Iб	20-24	17-20	Нормируемые условия 15-75 Фактические Условия 40	0,2 0,2
Теплый	Легкая, Iб	21-28	17-32	Нормируемые условия 15-70 Фактические условия 60	0,3 0,2

Источниками загрязнения помещения являются вредные вещества внешней среды и более 100 соединений, выделяющихся из строительных материалов, мебели, одежды, обуви и биоактивные соединения (антропотоксины) самого человека (таблица 4.6)

Таблица 4.6 - Характеристика вредных веществ, содержащихся в воздухе служебных помещений (ГОСТ 12.1.005-80)

Вредные вещества	ПДК мг/мі	Класс	Действие на человека
Внешние источники:	20	4	Нарушение переноса кислорода кровь и как следствие - удушье
Оксид углерода
Диоксид азота	5	2	Раздражающее и наркотическое действие на ЦНС
Диоксид серы	1	2	Раздражающее и фиброгенное
Свинец (выхлопы автомобилей	0,01/С 007		Общетоксическое (на ЦНС, кроветворение,ССС, углеродный обмен)
Пыль, сажа	4	4	Раздражающее и канцерогенное
Строительные материалы: Радон			Радиоактивные элементы: канцерогенное действие
Мебель, одежда, обувь: фенопласты	6	3	Общетоксическое, аллергическое, концерогенное
полиэфирный лак	6	2	-«-
капролактин	10	3	- « -
поливинилацетат	6	3	-«-
Пыль растительного и животного происхождения с соединением минерального волокна	0,5	2 4	Общетоксическое (на ЦНС, пищеварение), раздражающее, канцерогенное
Бензол	2-6		Раздражающее, аллергическое
Антропотоксины: Двуоксид углерода	5	2	Общетоксическое (на ЦНС, кроветворение)
Сероводород	9мг/л
Продукты курения:	10	2	Наркотическое (на ЦНС)
Никотин
Двуоксид углерода			Раздражающее и общетоксическое (на ЦНС)

Из таблицы 4.6 видно, что к наиболее опасным загрязнителям помещения относятся продукты курения (бензапирен) и свинец, поступаемый в помещение от выхлопов автомобилей, имеющие 1 класс опасности.

Руководствуясь нормативами, представленными в СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 проведем уровни положительных и отрицательных аэроионов в воздухе помещений и сравним их с нормативами. Уровень положительных и отрицательных аэроионов в воздухе помещения ниже норматива. Фактический объем подачи свежего воздуха в помещение, в зависимости от объема занимаемых комнат, представлен в таблице 4.7:

Таблица 4.7 - Фактический объем подачи свежего воздуха в помещение

Характеристика комнаты	Объемный расход подаваемого в помещение свежего воздуха, мі/час
1. Объем 19,5 мі	25

Нормы подачи свежего воздуха в помещения, где расположены ПЭВМ представлены в таблице 4.8:

Таблица 4.8 - Нормы подачи свежего воздуха в помещение

Характеристика помещения	Объемный расход подаваемого в помещение свежего воздуха, мі/час
1. Объем до 20 мі/час	Не менее 30
2. 20-40 мі/час	Не менее 20

Сравнивая фактические данные с нормативами, можно сделать вывод о том, что в в помещении отдела общий расход подаваемого свежего воздуха в помещение на 1 чел. несколько меньше нормативного. Поэтому необходимо установить 1 кондиционер.

4.4.3 Создания рационального освещения

Естественное освещение помещения - боковое - через окна в наружных стенах. Качество естественного освещения внутри помещения характеризуется коэффициентом естественной освещенности.

При выполнении работ средней зрительной точности (наименьший размер объекта различения - 0,5 -1мм), что характерно для работ, выполняемых в отделе, он должен быть не ниже 1% (фактически находится в пределах нормы 1,1).

Для предотвращения образования бликов солнечного света на окнах установлены жалюзи, т.е. в исследуемых помещениях, нормируемый СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 коэффициент естественной освещенности обеспечивается. Однако рациональное освещение в помещении для работы с ПЭВМ создается совмещением естественного и искусственного освещения.

Систему искусственного освещения составляют лампы накаливания, имеющие световую отдачу 20лм/Вт. Светильники, установленные в помещениях, принадлежат к типу «Универсаль» Безопасность жизнедеятельности /Под ред.С.В.Белова. - М.: Высшая школа. 2006. С.99. . Защитный угол такого светильника, предохраняющий глаза работника от слепящего действия источника света, составляет 30°. Светильники расположены над рабочими поверхностям в равномерно-прямоугольном порядке. Комбинированная освещенность помещения составляет 250 лк, что на 50 лк ниже норматива.

Фактическая освещенность на поверхности стола составляет 280 лк, что меньше минимального значения норматива на 20 лк (300, 400, 500 лк). Это говорит о необходимости пересмотреть систему освещения. Для приведения показателей освещенности помещения в соответствии с нормативом, необходимо заменить лампы накаливания на люминесцентные лампы типа ДРЛ, которые попарно объединяются в светильники. Основным преимуществом данных лам является большая светоотдача 40…100 лм/Вт. Они имеют значительно больший срок службы (8-12 тыс.час.) и более экономичны.

4.4.4 Защита от шума

Основным источником шума в помещениях, где осуществляется работа с применением ПЭВМ, могут быть звуки, проникающие извне, разговаривающие люди, печатающая техника и сами машины.

Фактические и нормируемые СН 2.2.4/2.1.8.562056 уровни шума для помещений, где осуществляется работа с ЭВМ представлены в таблице 4.9:

Таблица 4.9 - Допустимые уровни звукового давления в октавных полосах част, уровни звука, эквивалентные уровни для широкополостного шума и фактическое значение уровня шума

Тип помещения	Уровни звука в дБ в октавных полосах со среднегеометрическими частотами , Гц	Уровни Звука и эквивалентные Уровни,дБА	Факт. Уровень звука, дБА
	63	125	250	500	1000	2000	4000	8000
1.Помещения констр.бюро, расчетчиков, программистов ПЭВМ, лаборатории для теоретических работ и обработки экспериментальных данных,	71	61	54	49	45	42	40	38	50	60
2.Помещения управлений, рабочие комнаты	79	70	68	58	55	52	50	49	60

4.4.5 Обеспечение режимов труда и отдыха

Для установления оптимального режима труда и отдыха при работе с ПЭВМ определим категорию тяжести трудовой деятельности. Так как на ОАО КЗМК для служащих управления установлен 8-часовой рабочий день, а характер работы в ОТК в большей степени связан непосредственно с работой на ПЭВМ, то с учетом перерывов на отдых работники службы вынуждены проводить за ПЭВМ по 6,5-7 часов в день, что превышает норматив в 2 раза. Это позволяет отнести данный труд к III категории сложности (согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03). В соответствии с СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 все виды трудовой деятельности, связанные с использованием компьютеров, разделяются на 3 группы:

- группа А - работа по считыванию информации с экрана ПЭВМ с предварительным запросом;

- группа Б - работа по выводу информации;

- группа В - творческая работа в режиме диалога ПЭВМ.

В отделе сочетаются все три категории работ. Время регламентированных перерывов при работе на компьютере для данной категории тяжести труда представлены в таблице 4.10:

Таблица 4.10 - Время регламентированных перерывов при работе на ЭВМ

Категория Работы с ПЭВМ	Уровень нагрузки на рабочую смену при видах работ с ПЭВМ	Суммарное время регламентированных перерывов, мин.
	Группа А, Кол-во знаков	Группа Б, Кол-во знаков	Группа В, Час.	При 8-часовой смене
III	До 600000	До 30000	До 4,0	50
				Примечание: Время перерыва дано при соблюдении указанных санитарных норм и правил

Так как фактические условия труда в отделе в полной мере не соответствуют требованиям Санитарных правил и норм, то время регламентируемых перерывов следует увеличить на 30%. Во время перерывов с целью снижения или устранения нервно-психического, зрительного и мышечного напряжения, а также предупреждения переутомления рекомендуется проведение производственной гимнастики для глаз, рук, опорно-двигательного аппарата.

4.4.6 Обеспечение электро- и пожаробезопасности

В соответствии с Правилами устройства электроустановок» (ПУЭ) помещение, занимаемой отделом качества предприятия необходимо отнести к 1 классу, т.е. помещение без повышенной опасности. Данное помещение характеризуется отсутствием условий, создающих повышенную или особую опасность. Все электрооборудование имеет двойную изоляцию, состоящую из основной и дополнительной. Основная рабочая электроизоляция токоведущих частей электроустановки обеспечивает нормальную ее работу и защиту от поражения электрическим током, а дополнительная электроизоляция предусмотрена дополнительно к основной изоляции для защиты от поражения электротоком в случае повреждения рабочей изоляции.

В данной ситуации в соответствии с ГОСТ 12.1.030-81 к защитным мерам относится контроль и профилактика повреждений изоляции. Непосредственно контроль изоляции заключается в измерении ее активного и омического сопротивления для обнаружения дефектов и предупреждения замыкания на землю и коротких замыканий.

Защита от статистического электричества проводится в соответствии с гигиеническими требованиями СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03, которые регламентируют допустимое значение поверхностного эдлектростатического потенциала. Не более 500 В, а напряженность электростатического поля 20 кВт/м.

Для реализации этих требований должны проводиться следующие мероприятия:

- заземление компьютеров;

- повышение поверхностной проводимости диэлектриков;

- ионизация воздушной среды.

Под огнестойкостью понимают способность строительной конструкции сопротивляться воздействию высокой температуры в условиях пожара и выполнять при этом свои обычные эксплуатационные функции. Степень огнестойкости здания определяется огнестойкостью его конструкции в соответствии с СНиП 21-01-.97.

Важнейшим элементом системы сигнализации являются автоматические пожарные извещатели, которые преобразуют физические параметры, характеризующие пожар, в электрические сигналы. Они включаются при изменении параметров окружающей среды в момент возникновения пожара.

В случае возникновения пожара эвакуация персонала отдела проводится в соответствии с планом эвакуации.

4.5 Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения мероприятий

При внедрении комплекса мероприятий по улучшению условий труда работающих снижается заболеваемость, что способствует достижению социально-экономического эффекта.

Таблица 4.11 - Причины и характер заболеваний работающих с ЭВМ

Характер заболеваний	Причины (вредные факторы), способствующие развитию заболеваемости
Сердечно-сосудистые заболевания, Нервные заболевания	Шумовой эффект, напряженный ритм трудовой деятельности, излучение от ПЭВМ
Потеря слуха, заболевания органов дыхания	Шум работающих аппаратов, недостаток свежего воздуха в помещении
Варикозное расширение вен	Работа в длительном положении сидя
Простудные заболевания, радикулит, остеохондроз	Неблагоприятные метеофакторы (жара, сквозняки), длительная поза сидя

Скорость движения воздуха в летнее время занижена, а, значит, необходимо поставить 1 кондиционер для работы в летнее время.

Для приведения показателей освещенности помещения в соответствии с нормативом, необходимо заменить лампы накаливания на люминесцентные лампы типа ДРЛ, которые попарно объединяются в светильники.

Таблица 4.12-Смета расходов для улучшений условий труда в отделе

№ п/п	Наименование работ	Номер ед. расценки	Ед.изм.	Кол-во	Цена, Работы за 1 чел. час. руб.	Стоимость, Руб.
1	Ремонтные и монтажные работы

Подобные документы

• Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности МПЦ ОАО "Уралэлектромедь"

  Организационно-техническая характеристика цеха. Анализ объема производства и качества продукции, использования основных производственных фондов, трудовых ресурсов и их оплаты. Себестоимость продукции, показатели прибыли и рентабельности производства.
  
  курсовая работа [481,0 K], добавлен 24.04.2012
  

• Измерение и обеспечение повышение уровня качества и конкурентоспособности продукции

  Суть, показатели и методы оценивания качества продукции. Методы определения качества продукции и влияние его уровня на результаты производства. Экономическая характеристика объекта исследования. Пути повышения качества и конкурентоспособности продукции.
  
  курсовая работа [93,4 K], добавлен 12.01.2009
  

• Анализ конкурентоспособности продукции на ОАО "Денеб"

  Рассмотрение и анализ производства и реализации продукции на предприятии. Определение факторов, влияющих на качество и конкурентоспособность продукции. Анализ рентабельности продукции ОАО "Денеб". Выполнение планов по номенклатуре и ассортименту товаров.
  
  курсовая работа [346,7 K], добавлен 04.01.2013
  

• Экономические показатели деятельности ПАО "Русполимет"

  Анализ технико-организационного уровня производства на металлургическом и металлообрабатывающем комплексе. Реализация приоритетного инновационного проекта по развитию кольцевого производства. Показатели прибыли, рентабельности, себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [599,1 K], добавлен 20.04.2019
  

• Повышение качества продукции

  Экономика производства и качество продукции: основные показатели, необходимость их улучшения. Планирование повышения качества продукции: содержание плана, мероприятия по его выполнению. Стимулирование выпуска продукции высокого качества в Тверской обл.
  
  курсовая работа [31,3 K], добавлен 02.08.2011
  

• Качество продукции (услуги)

  Показатели качества продукции, конкурентоспособности. Показатели качества в почтовой связи, их характеристика. Жалобы на работу почтовой связи, их анализ. Основные показатели качества услуг, с точки зрения потребителя. Семь успешных факторов качества.
  
  контрольная работа [46,8 K], добавлен 14.10.2010
  

• Совершенствование системы нормирования труда на предприятии

  Основные технико-экономические показатели, эффективность производственных ресурсов, объемы производства, качество и конкурентоспособность продукции, ее себестоимость. Внешняя конкурентная среда, экономические элементы затрат, прибыль и рентабельность.
  
  дипломная работа [584,9 K], добавлен 08.10.2010
  

• Анализ снижения себестоимости и изменения прибыли под влиянием основных технико-экономических факторов

  Качество, конкурентоспособность, структура продукции. Изменение удельного веса постоянных расходов в себестоимости продукции, обусловленных изменением объемов производства. Улучшение использования материальных ресурсов. Чистая прибыль предприятия.
  
  курсовая работа [212,0 K], добавлен 23.11.2009
  

• Себестоимость и рентабельность выпуска продукции

  Показатели, характеризующие себестоимость и уровень рентабельности продукции. Анализ себестоимости на 1 рубль отдельных видов производимой продукции. Факторный анализ товарной продукции. Анализ источников формирования совокупного капитала предприятия.
  
  курсовая работа [155,0 K], добавлен 03.10.2013
  

• Технико–экономическое обоснование производства цветной полиграфической продукции на МУП "Полиграфист"

  Анализ состава и динамики прибыли, финансовой устойчивости предприятия, его ликвидности и платежеспособности. Технология производства цветной полиграфической продукции. Расчет инвестиционных затрат. Анализ точки безубыточности и маржинального дохода.
  
  курсовая работа [1,6 M], добавлен 20.05.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам