Анализ затрат и методы их оценки в себестоимости продукции предприятия ООО "Данте"

в) Коэффициент абсолютной ликвидности показывает возможность организации моментально выполнить краткосрочные обязательства, не полагаясь на дебиторскую задолженность. Формула для расчета имеет вид:

К_ал = (стр.260 + стр. 250 - стр.252)/ Текущие пассивы [4, с.76].

Рекомендуемое значение для этого коэффициента - интервал 0,2 - 0,5. В нашем случае, показатель имеет низкое значение, что характерно и для большинства российских предприятий в силу объективных условий хозяйствования, инфляции, налоговой системы. Это говорит как о проблемах организации, так и об умении работать в сложившихся условиях.

1. Коэффициент финансовой устойчивости характеризует часть актива, сформированной за счет устойчивых источников и определяется по формуле:

К_фу = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства)/ Итог баланса [4, с.83].

Рекомендовано, что он должен быть равен приблизительно 0,7. Мы получили значения, не соответствующие нормативу, что может свидетельствовать о финансовой неустойчивости организации.

3. а) Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов показывает насколько эффективно фирма использует свое оборудование и установки. Рассчитывается по формуле:

К_ова = Выручка от продажи / Средняя стоимость внеоборотных активов [4, с.97].

б) Коэффициент оборачиваемости оборотных активов - один из важнейших показателей эффективности работы предприятия. Коэффициент характеризует количество оборотов всех оборотных средств:

К_ооа = Выручка от продажи / Средняя стоимость оборотных активов [4, с.98].

Считается, чем выше число оборотов, тем эффективнее предприятие умеет распоряжаться своими мобильными средствами. На исследуемом предприятии наблюдается низкая оборачиваемость, что оправдано в условиях инфляции, и выбрана политика накопления запасов сырья и материалов по более низким ценам и задержки продажи готовой продукции для реализации по более высоким ценам.

4. а) Рентабельность продаж показывает прибыль на одну денежную единицу продаж:

Р_п = Прибыль от продаж (стр. 050 ф.№2) / Выручка от продаж (стр. 010 ы.№2) * 100% [4, с. 105].

Рентабельность продаж характеризует ценовую политику фирмы и политику в области контроля себестоимости. В ООО «Данте» данный коэффициент имеет низкий показатель, что может говорить о низком спросе на продукцию, высоких издержках и предполагает активизацию маркетинга, анализ по видам издержек и поиск резервов их снижения.

б) Рентабельность активов (общая рентабельность капитала, основной коэффициент доходности активов) показывает способность активов генерировать доходы:

Р_а = Прибыль до налогообложения (стр. 140 ф.№2) / [Средняя стоимость имущества (стр. 300_нп + стр. 300_кп) /2] * 100% [4, с.106].

Низкое значение этого коэффициента свидетельствует о необходимости повышения эффективности использования имущества. На данный показатель в значительной степени влияет политика отражения активов в балансе. Занижение валюты баланса на отчетные даты приводит к занижению финансового результата.

2.2 Динамика общих затрат предприятия

В ООО «Данте» применяется позаказный метод калькулирования себестоимости, так как происходит изготовление продукции по индивидуальным заказам потребителей. Позаказный учет производственных затрат аккумулирует затраты по отдельным работам или заказам. Заказ - комплекс мероприятия (действий, работ) по выполнению поставленной задачи. Задачей является выполнение за конкретный период определенного количества продукции, в нашем случае, заказом будет являться: изготовление мебели.

Главный отличительный признак позаказного калькулирования - возможность отнести затраты или их часть на конкретные обособленные виды изделий.

Рассмотрим процесс калькулирования себестоимости единичного заказа по изготовлению пенала «Эдвард - 04». При изготовлении и реализации данного заказа имели место следующие прямые расходы (табл. 2)

Таблица 2 Прямые расходы по изготовлению пенала «Эдвард - 04»

Вид расхода	Сумма
1	2
Материалы	1083
Заработная плата по производству	654
Прочие прямые затраты на производство	169
Прямые расходы сбыта	94

Для распределения общих затрат бухгалтерией рассчитаны следующие ставки:

· Общие материальные расходы - 18%;

· Общие расходы на заработной плате - 95%;

· Расходы по управлению (в % к затратам на производство) - 14%;

· Общие расходы сбыта (в % к затратам на изготовление) - 8%.

Рассчитаем полную производственную себестоимость заказа:

1. Прямые материальные расходы - 1083 руб.

+ 18% общих материальных затрат- 195 руб.

1083 руб. + 195 руб. = 1278 руб.

2. Прямые затраты заработной платы - 654 руб.

+ 95% - отчисления на социальные выплаты - 621 руб.

654 + 621 = 1275 руб.

3. Расходы по изготовлению продукции 169 руб.

+14% - расходы на управление - 24 руб.

169 руб. + 24 руб. = 193 руб.

+ 8% - расходы по сбыту - 14 руб.

169 руб. + 14 руб. = 183 руб.

+ прямые расходы сбыта - 94 руб.

4. Себестоимость заказа:

1278 руб. + 1275 руб. + 193 руб. + 183 руб. + 94 руб. = 3023 руб.

Знание о составляющих элементах расходов предприятия, порядке формирования и отнесения расходов на соответствующие статьи бухгалтерского учета позволяют качественно оценить характер их возникновения и содержание, осуществлять контроль за их движением и состоянием, выявлять факторы, оказавшие влияние на увеличение (снижение) расходов.

Анализ расходов предприятия проводится по данным ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2007 и 2008 годы (ПРИЛОЖЕНИЯ 4 и 5). В нем содержится информация обо всех видах расходов за отчетный и предыдущий периоды. Это позволяет анализировать в динамике состав и структуру расходов, их изменение, а также рассчитывать ряд коэффициентов, свидетельствующих об эффективности использования доходов и целесообразности произведенных расходов в сравнении с полученными доходами.

Анализ информационных сведений о расходах ООО «Данте» за отчетный и предыдущий периоды в динамике проводятся по данным, рассчитанным в ПРИЛОЖЕНИИ 1. Из Приложения 1 следует, что расходы в течение 2006 - 2008 годов увеличивались. Так, в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличение всех расходов составило 20029 тыс. руб. или 39%. В 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличение составило 28235 тыс.руб. или 39,6%. Таким образом, темп увеличения расходов в 2008 году больше. При этом наибольший рост в 2007 году приходится на внереализационные расходы в сумме 7 тыс. руб. (800%), а в 2008 году - прочие расходы в сумме 1664 тыс. руб. (86,9%).

Динамика расходов ООО «Данте» представлена на рис. 4, а себестоимости на рис. 5.

Рис. 4. Динамика расходов ООО «Данте»



Рис. 5. Динамика себестоимости ООО «Данте»

Далее проведем анализ удельного веса каждой статьи в общей сумме расходов организации.

Таблица 3 Структура расходов ООО «Данте», %

Наименование показателей	2006 год	2007 год	2008 год
1	2	3	4
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	97,38	96,3	95,1
Прочие расходы	1,8	2,7	3,6
Текущий налог на прибыль	0,8	0,97	1,2
Внереализационные расходы	0,02	0,03	0,1
Всего расходов	100	100	100

Данные таблицы 3 показывают, что наибольший удельный вес из представленных видов расходов в течение трех лет занимает себестоимость продукции - 95,1 - 97,38%. Остальные расходы имеют небольшую долю в общих затратах организации. Следовательно, ООО «Данте» необходимо искать резервы снижения себестоимости продукции. Необходимо определить какие экономические статьи повлияли на большой удельный вес себестоимости и рост общих затрат.

Для проведения качественного контроля и мониторинга динамики и структуры расходов по обычным видам деятельности, операционных и внереализационных расходов предприятия необходимо детально конкретизировать направления использования его средств во избежание нецелесообразных трат и в целях своевременного их устранения [15, с.208].

Состав расходов по экономическим элементам представлен в таблице 4, а динамика - на рисунках 6, 7,8.

Таблица 4 Состав расходов по экономическим элементам, тыс.руб.

Виды расходов	2006 год	2007 год	2008 год
1	2	3	4
Расходы по обычным видам деятельности
Материальные затраты	24936	35688	50138
Затраты на оплату труда	12468	15785	20812
Отчисления на социальные нужды	7481	8922	14190
Амортизация	3491	6177	6622
Продолжение таблицы 4
1	2	3	4
Прочие затраты	1496	2059	2838
Итого	49872	68631	94600
Операционные расходы
Налог на имущество	229	479	940
Оплата услуг кредитных организаций	30	61	82
Расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов	119	260	557
Прочие расходы	537	1115	2000
Итого	915	1915	3579
Внереализационные расходы
Штрафы, пени уплаченные	-	6	55
Дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности	1	2	35
Итого	1	8	90

Из таблицы 4 следует, что в структуре расходы по обычным видам деятельности наибольшую часть составляют материальные затраты, их доля составляет примерно 50% расходов. Расходы на оплату труда составляют примерно 25 %, а доля остальных затрат находится в интервале 3 - 15%.



Рис. 6. Динамика расходов по обычным видам деятельности ООО «Данте»

Рис. 7. Динамика операционных расходов ООО «Данте»

Рис. 8. Динамика внереализационных расходов ООО «Данте»

Из рисунка 6 мы видим, что расходы по обычным видим деятельности растут по всем статьям в течение 2006 - 2008 гг. Следовательно, ООО «Данте» необходимо искать возможности снижения материальных расходов.

Как следует из таблицы 4 и рисунка 7, составляющие операционных расходов также росли по всем статьям в течение анализируемого периода. Наибольшую часть в структуре занимали прочие расходы (около 60%) и налог на имущество (примерно 25%). На долю остальных затрат приходиться от 3 до 13%.

Из рисунка 8, мы видим, что в 2008 году наблюдается значительный рост внереализационных расходов.

Так как все расходы организации к 2008 году стремительно увеличивались, ООО «Данте» необходимо найти резервы сокращения затрат.

2.3 Анализ структуры себестоимости производимой продукции на предприятии

Большую роль в планировании и калькулировании себестоимости, а также, как показала практика, в ценообразовании играет структура себестоимости. Под структурой себестоимости понимается соотношение различных элементов или статей затрат в общей сумме затрат на производство и реализацию продукции. Структура себестоимости может определяться на основе классификации затрат по экономически однородным элементам и статьям калькуляции. Отнесение той или иной отрасли к одной из групп (материалоемкие, трудоемкие, энергоемкие, фондоемкие) позволяет установить резервы и источники, за счет которых можно обеспечить снижение себестоимости продукции [23, с.135].

Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции, работ, услуг определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции, с учетом характера и структуры производства. В ООО «Данте» применяются следующие калькуляционные статьи затрат:

1. сырье и материалы (за вычетом отходов);

2. заработная плата основная производственных рабочих;

3. заработная плата дополнительная производственных рабочих;

4. отчисления на социальное страхование с заработной платы основной и дополнительной производственных рабочих;

5. расходы на подготовку и освоение производства;

6. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

7. цеховые расходы;

8. общезаводские расходы;

9. потери от брака;

10. внепроизводственные расходы.

Первые восемь статей образуют цеховую себестоимость. Цеховая себестоимость плюс общезаводские расходы и потери от брака составляют производственную себестоимость. Все 10 статей представляют собой полную себестоимость продукции.

Таким образом, группировка затрат по статьям калькуляции отражает место возникновения этих затрат и применяется для планирования, учета и калькулирования затрат на производство и реализацию единицы продукции, всей товарной продукции. Она содержит во многих случаях комплексные статьи затрат. Группировка издержек по элементам затрат включает экономические элементы, израсходованные независимо от места их возникновения [5, с. 230].

На предприятии ООО «Данте» применяется позаказный метод калькулирования, так как одна составная единица продукции или небольшая партия самостоятельных изделий предусматриваются определенными затратами. Единицы продукции индивидуализируются сообразно специфическим требованиям покупателей.

До выполнения производственных работ составляется проект, который кроме технической документации содержит экономическую часть - смету, которая представляет собой расчет стоимости заказа на основании установленных норм. Сметная стоимость это сумма сметной себестоимости и сметной прибыли. Таким образом, себестоимость заказа оценивается еще до начала работ.

Фактическая себестоимость произведенной продукции - это сумма издержек, произведённых предприятием в ходе выполнения заданного комплекса работ в сложившихся условиях производства.

Цена продукции рассчитывается на основе сметной стоимости. Поэтому если фактические затраты окажутся меньше сметной себестоимости, то это означает, что предприятие получит прибыль сверх плановых накоплений. Если же предприятие получило перерасход, то прибыль будет меньше сметной величины. Это и объясняет необходимость возможности контроля всех отклонений от плановых норм.

Рассмотрим структуру производственной себестоимости на примере конкретного заказа (производство Дивана «Лотос») по отдельным статьям затрат. Применяя расчетно-аналитический метод рассчитаем отклонения фактических затрат от сметных (табл. 5). Наглядно структуру фактической себестоимости отобразим на рис. 9. Исследование производственной себестоимости по статьям калькуляции способствует поиску внутрихозяйственных резервов ее снижения.

Таблица 5 Структура себестоимости изделия Диван «Лотос» по статьям затрат ООО «Данте» в 2008 году

Наименование статей	По плану	Фактически	Отклонение (+/-)
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Сырье и материалы	9800	70	10227	70,8	+427	+0,8
Энергия	280	2,2	274	1,9	-6	-0,3
Основная заработная плата производственных рабочих	1540	11	1517	10,5	-23	-0,5
Дополнительная зар. плата	140	1	116	0,8	-24	-0,2
Продолжение таблицы 5
1	2	3	4	5	6	7
Отчисление на социальные нужды (26,9%)	452	3,2	433	3	-19	-0,2
Общепроизводственные расходы	1120	8	1199	8,3	+79	+0,3
Общехозяйственные расходы	448	3	491	3,4	+43	+0,4
Износ инструментов и оборудования	38	0,25	40	0,28	+2	+0,03
Потери от брака	42	0,3	51	0,35	+9	+0,05
Расходы на освоение производства	140	1	101	0,7	-39	-0,3
Итого производственная стоимость	14000	100	14449	100	+449	-

Рис. 9. Структура себестоимости на примере производства дивана «Лотос»

Анализ производственной себестоимости по калькуляционным статьям позволяет сделать вывод, что прямые материальные и трудовые затраты занимают в ней наибольший удельный вес. По данным таблицы 3, в фактической полной себестоимости доля прямых материальных затрат составляет 70,8 %, а заработной платы производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды 14,3% (10,5 + 0,8 + 3).

В результате несоблюдения сметы расходов на производство фактическая себестоимость, по сравнению с плановой, увеличилась на 449 руб. Этому способствовал перерасход материалов на 427 руб., общепроизводственных расходов на 79 руб., общехозяйственных расходов на 43 руб. и потерь от брака на 9 тыс.руб.

К резервам снижения себестоимости продукции относятся: сокращение расхода материалов на единицу продукции, опережение темпов роста производительности труда над темпом роста заработной платы, улучшение использования оборудования и сокращение расходов на его содержание и эксплуатацию, сокращение потерь от брака.

Существенным моментом управления деятельностью предприятия является контроль за соблюдением плановых значений затрат на производство продукции. В процессе контроля необходимо проанализировать структуру затрат и выявить их отклонения от сметных значений по экономическим элементам. Использование аналитических процедур в контроле за изменениями затрат помогает определить основные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции, выявить возникающие в процессе производства отклонения фактических расходов от плановых [13, с. 180 - 181].

На величину отклонений фактических материальных затрат от плановых влияют изменения цен и расхода материалов на единицу продукции. Для снижения таких затрат необходим четкий внутрихозяйственный контроль за обоснованностью норм расхода, позволяющий выявить причины возникающих в процессе производства отклонений от них. При проведении анализа необходимо рассчитать влияние фактора норм на отклонение фактического расхода материалов от плана путем умножения разницы между количеством фактически израсходованного материала и нормой на плановую цену. Отклонение этих расходов вследствие изменения цен выявляется путем умножения разницы в ценах на фактически израсходованное количество материалов. Такое исследование следует ежемесячно проводить специалистам планово-экономического отдела по каждому виду продукции на основании производственно-технических отчетов, содержащих информацию об экономии или перерасходе прямых материальных затрат в натуральном выражении.

На отклонение фактических трудовых затрат, включаемых в себестоимость конкретных изделий, от плановых существенное влияние оказывает изменение сдельных расценок и тарифных ставок, величины премиальных выплат за производственные результаты, а также непроизводственные расходы по оплате труда [13, с.197].

Для выявления влияния причин изменения расходов проведем оценку финансовых показателей. Анализ и оценка показателей расходов предприятия проводится по данным таблицы 6.

Таблица 6 Показатели расходов ООО «Данте»

Показатели	2007 год	2008 год	Изменение	Темп прироста, %
1	2	3	4	5
1. Расходы (Расх.)	71583	100133	+28550	+39,8
2. Доходы (Дох.)	73763	103879	+30116	+40,8
3. Прибыль (Р) (стр.2-стр.1)	2180	3746	+1566	+71,8
4. Выручка от продаж (N)	71583	100133	+28550	+39,8
5. Рентабельность расходов (f), % (стр.3/стр.1)	3,04	3,74	+0,7	+23
6. Рентабельность продаж (х), (стр.3/стр.4)	3,04	3,74	+0,7	+23
7. Доля выручки от продаж на 1 руб. доходов (у), (п.4/п.2)	0,9704	0,9639	-0,0065	-0,67
8.Доходы на 1 руб. расходов (z), (стр.2/стр.1)	1,030	1,037	0,007	+0,67

Расчеты по данным таблицы 6 показывают, что качественные показатели расходов (затрат) незначительно увеличились: рентабельность - с 3,04 в 2007 году до 3,74 в 2008 году; темп прироста расходов незначительно отличается от темпов прироста доходов; уменьшилась доля выручки от продаж на 1 руб. доходов с 0,9704 до 0,9636 и составили 99% от их значения в предыдущем году; доходы на 1 руб. расходов возросли на 0,67%.

На основе проведенного анализа, ООО «Данте» рекомендуется выработать комплекс мероприятий по снижению себестоимости продукции и управления затратами предприятия.

3. Рекомендации по снижению затрат в себестоимости производимой продукции на предприятии

3.1 Пути снижения себестоимости производимой продукции на предприятии

Анализ затрат предприятия ООО «Данте» позволяет сделать вывод, что наибольшую роль в формировании играют стадии обеспечения ресурсами и непосредственно изготовления продукции. Поэтому снижение себестоимости имеет важное значение в управлении расходами.

Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции являются:

1) увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

2) сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материалов, электроэнергии, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака.

Величина резерва снижения себестоимости продукции может быть определена по формуле [21, с.193]:

Таблица

РvС=	З1 - РvЗ + Зд				З1
	VВП1 + Р^VВП			VВП1

где РvС - резерв снижения себестоимости продукции;

З₁ - фактические затраты на производство продукции;

РvЗ - резерв сокращения затрат на производство продукции;

З_д - дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения производства продукции;

VВП_1, Р^VВП - соответственно фактический объем и резерв увеличения выпуска продукции.

Применив данную формулу можно рассчитать резерв снижения себестоимости продукции для ООО «Данте» при условии, что резерв сокращения расходов на производство продукции составит 5% и резерв увеличения выпуска продукции также составит 5%.

Таблица

РvС=	94600 - 89870+80	-	94600	=	- 0,92 (тыс.руб.)
	100133+95126		100133

Таким образом, величина резерва снижения себестоимости продукции при сокращении затрат на производство на 5% и увеличении объема реализации на 5% составит 0,92 тыс.руб.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется; в результате снижается себестоимость изделий.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации тру да), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии.

Экономию затрат по оплате труда в результате проведения инновационных мероприятий можно рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на планируемый объем производства продукции.

Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции.

Резерв снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других мероприятий можно определить уровнем расхода материальных ресурсов на единицу продукции соответственно до и после внедрения инновационных мероприятий.

Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации.

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев.

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому ее виду. Это в основном зар плата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции. Для установления их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции i-гo вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат в отчетном периоде [27, с.202]:

З_д = Р ^VВП_i * b_il.

В ООО «Данте» фактический выпуск диванов в отчетном периоде составляет 9000 шт., резерв его увеличения - 1010 шт.; фактическая сумма затрат на производство всего выпуска - 140000 тыс.руб.; резерв сокращения затрат по всем статьям - 3267 тыс.руб.; дополнительные переменные затраты на освоение резерва увеличения производства продукции - 7070 тыс. руб. (1010 * 7000 руб.). Отсюда резерв снижения себестоимости единицы продукции:

Таблица

РvС=	140000 - 3267+7070	-	140000	=	- 1,1 (тыс.руб.)
	9000+1010		9000

Аналогичные расчеты проводятся по каждому виду продукции, а при необходимости и по каждому инновационному мероприятию, что позволяет полнее оценить их эффективность.

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена оборудования. Допустим, что выполнить какую-либо операцию или процесс можно одним из трех вариантов оборудования (таблица 7).

Таблица 7 Варианты выбора оборудования в ООО «Данте»

Вариант	Постоянные затра- ты, тыс. руб.	Переменные затраты на изделие, тыс. руб.	Общая сумма затрат
1	2	3	4
А	3000	2	ЗА = 3000 + 2х
В	7500	1	ЗВ = 7500+ lх
С	12000	0,5	ЗС = 12000 + 0,5х

Необходимо определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования. Для этого нужно найти критический объем производства продукции, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение можно произвести аналитическим способом.

Для нахождения критического объема производства (услуг) для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравнивают к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и второго вариантов может быть найдена по уравнению:

3000 + 2х = 7500 + 1х;

х = (7500 - 3000) / 1 = 4500 ед.

Аналогично определяется критическая точка объема производства для второго и третьего вариантов:

7500 + 1х = 12000 + 0,5х,

0,5х = 4500;

х = 9000.

Следовательно, при годовом объеме производства до 4500 ед. выгоднее использовать первый вариант оборудования, от 4500 до 9000 ед. - второй, а свыше 9000 ед. - более целесообразным является третий вариант.

Если был выбран неправильный вариант решения задачи, то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия. К примеру, годовой объем производства составляет 6000 ед. принято решение выполнять эту операцию с помощью третьего варианта оборудования. Величина потерь от принятого технологического решения будет составлять разность в затратах по второму и третьему вариантам:

(12000+0,5*6000) - (7500+1*6000) = 15000 - 13500 = 1500 (тыс.руб.)

Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 1500 тыс. руб.

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействуют оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей.

Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 80 тыс. руб. в год, а переменные расходы единицу продукции - 40 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 60 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.

Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом [16, с.207]:

З = рх,

Где р - цена за единицу продукции;

х - требуемое количество деталей в год.

Себестоимость производства деталей будет включать постоянные и переменные затраты:

З = а + bх.

Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадает:

рх = а + bx,

60х = 80000 + 40х,

20х = 80000,

х = 4000 (ед.).

Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000 ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономичным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать.

Для окончательного принятия решения нужно учитывать такие факторы, как мощность организации, качество продукции, колебания объемов, создание или сокращение рабочих мест.

Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства.

Вариант А. ООО «Данте» приобретает детали, производит сборку готовых изделий, а затем их продает. Затраты при этом составляют: постоянные - 400 тыс. руб. в год; переменные - 150 руб. на единицу продукции.

Вариант В. Предприятие дополнительно покупает оборудование, кото рое позволяет· выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях. При этом затраты составят: постоянные - 650 тыс. руб., переменные - 100 тыс. руб. на единицу продукции. Максимально возможная производственная мощность по двум вариантам - 10 000 изделий в год. Цена реализации одного изделия - 250 тыс. руб.

Как видим, вариант А имеет более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты. Более высокие постоянные затраты по варианту Включают дополнительные суммы амортизации нового оборудования и помещений, а также расходы на выплату процентов по облигациям, которые были выпущены для мобилизации средств на закупку оборудования.

Чтобы определить, при каком объеме выпуска продукции выгоден пер вый вариант технологии, а при каком - второй, нужно приравнять затраты по данным вариантам и найти точку их пересечения:

3_А= 150х + 400000;

З_В = 100х + 650 000;

50 х = 250 000;

х = 5000 (ед.).

Затраты по обоим вариантам одинаковы при объеме реализации 5000 ед., и при больших объемах вариант В становится более выгодным, чем вариант А.

Таким образом, до 5000 ед. выпуска продукции - более низкие затраты по первому варианту технологии, свыше 5000 - более низкие затраты по второму варианту.

Важным резервом снижения себестоимости продукции является более полное использование производственной мощности предприятия.

Допустим, что производственная мощность предприятия ООО «Данте» рассчитана на производство 100 диванов в месяц, рыночная цена которых 15 000 тыс. руб. Постоянные расходы составляют 540 000 руб. Переменные расходы на изделие - 6750 руб. при таких условиях себестоимость одного изделия составит:

Таблица

С=

А

+

b

=

540000

+

6750

=

5400

+

6750

=

12150 (руб.)

VВП

100

В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов ООО «Данте» уменьшился до 30 изделий. Постоянные и переменные затраты в сопоставимых ценах остались на том же уровне. Рассчитаем себестоимость изделия в изменившейся ситуации:

Таблица

С=	540000	+	8600	=	24750 (руб.)
	30

Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в общей сумме затрат. При снижении объема продаж постоянные расходы стали непосильными для предприятия.

Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной технологии и, соответственно, дополнительных постоянных затрат, то менеджеры предприятия могут принять такой заказ даже по ценам ниже критического уровня. Допустим, заказчик согласился разместить заказ на 40 изделий по цене 13500 руб., которая ниже ее рыночного уровня. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 2000 руб.

Выгодно ли это предприятию? На первый взгляд кажется, что не выгод но, так как цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуются дополнительные затраты на подготовку производства.

Выполним технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях:

Таблица

С=	540000 + 2000	+	8600	=	14622 (руб.)
	40+50

Это доказывает, что даже на таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически выгодно. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.

Аналогичным образом, на основе деления затрат на постоянные и переменные минимизируется величина затрат и за счет других мероприятий, что позволяет снизить себестоимость продукции (услуг) и увеличить прибыль предприятия.

В целях снижения расходов и потерь на предприятии ООО «Данте» планируется провести следующие мероприятия:

- снизить расходы на материалы, сырье на 10% за счет закупок со скид кой у поставщиков, с которыми заключены договоры на долговременное сотрудничество;

- производить лишение премий, поощрений за нарушение трудовой дисциплины, за выполнение брака в размере 50%, при этом фонд заработной платы уменьшится на 20%;

- продать часть неиспользуемого оборудования, что позволит снизить расходы на списание недоамортизированного оборудования на 15%;

- пересмотреть амортизационную политику предприятия, предусмотрев применение наиболее выгодных способов амортизации, что даст снижение расходов на 3%;

- снизить расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов на 10% путем увеличения платы за аренду;

- снизить расходы электроэнергии, воды, газа на 20% за счет рационального использования и установки счетчиков;

- осуществлять своевременные отчисления во внебюджетные фонды и бюджет, что позволяет избежать штрафных санкций и составит экономию 100%;

- своевременно выполнять долговременные обязательства, что позволит избежать причинение убытков другим организациям и составит экономию в размере 5%;

- вовремя взыскивать дебиторскую задолженность, что позволит не допустить дебиторской задолженности с истекшим сроком давности и даст снижение данной статьи расходов на 100%;

- внедрить централизованную доставку и покупку материалов и товаров, что позволит сократить расход топлива, совершать большое количество рейсов, снижать количество простоев, при этом экономия по коммерческим расходам составит 5%;

- снизить управленческие расходы за счет снижения аренды на 10%.

Данные по снижению расходов представлены в таблице 8.

Таблица 8 Данные по снижению расходов ООО «Данте», тыс.руб.

Показатели	Факт	Снижение, %	Сумма	Результат
1	2	3	4	5
Расходы по обычным видам деятельности
Материальные затраты	50138	10	5013,8	45124,2
Затраты на оплату труда	20812	20	4162,4	16649,6
Отчисления на социальные нужды	14190	-	0	14190
Амортизация	6622	3	198,66	6423,3
Прочие затраты	2838	20	567,6	2270,4
Итого	94600	10,5	9942,5	84657,5
Операционные расходы
Налог на имущество	940	-	0	940
Оплата услуг кредитных организаций	82	-	0	82
Расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов	557	10	55,7	501,3
Прочие расходы	2000	-	0	2000
Итого	3579	2,9	55,7	3523,3
Внереализационные расходы
Штрафы, пени уплаченные	55	100	55	0
Дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности	35	100	35	0
Итого	90	100	90	0
Налог на прибыль	1211	-	0	1211
Итого	99480	10,1	10088,2	89391,8

Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что расходы по обычным видам деятельности сократились на 10,5% и составили 84657,5 тыс.руб. против 94600 тыс. Экономия средств составила 9942,5 тыс.руб.

Операционные расходы сократились на 2,9 % и составили 3523,3 тыс.руб. против 3579 тыс.руб. При этом была достигнута экономия в 55,7 тыс.руб.

Внереализационные расходы сократились на 100 % и составили 0 тыс.руб. против 90 тыс.руб.

Всего расходы сократились на 10,1% в целом по предприятию и составили 89391,8 тыс.руб. против 99480 тыс.руб. При этом экономия составила 10088,2 тыс.руб.

Далее показано как снижение расходов на 10088,2 тыс.руб. или 10,1% в целом по предприятия 000 «Данте» отразится на конечном финансовом результате (таблица 9).

Таблица 9 Влияние прогнозного снижения расходов на финансовый результат ООО «Данте», тыс. руб.

Наименование показателя	2008 год	Прогноз	Изменение, тыс. руб.	Темп прироста, %
1	2	3	4	5
Выручка	100133	100133	-	-
Себестоимость	94600	84657,5	-9942,5	-10,5
Валовая прибыль	5533	15475,5	+9942,5	+179,7
Прибыль от продаж	5533	15475,5	+9942,5	+179,7
Прочие расходы	3579	3523,3	-55,7	-1,5
Прибыль до налогообложения	5047	10032,5	+4985,5	+98,8
Текущий налог на прибыль	1211	1211	-	-
Внереализационные расходы	90	0	-90	-100
Чистая прибыль отчетного года	3746	8821,5	+5075,5	+135,5

Данные таблицы 9 показывают, что чистая прибыль ООО «Данте» увеличится на 135,5% и составит 8821,5 тыс. руб. против 3746 тыс. руб. только за счет снижения затрат на 10,1% в целом по предприятию.

Таким образом, вышепредставленные расчеты подтверждают тот факт, что расходы предприятия тесно связаны с финансовым результатом его деятельности и снижение затрат дает резерв для увеличения прибыли.

3.2 Внедрение системы бюджетирования на предприятии как метод контроля затрат

Если рассматривать издержки производства в ООО «Данте», с точки зрения обеспечения функции контроля, то на сегодняшний день их уровень планирования и учета имеет существенные недостатки. Планирование затрат на основе научно и технически обоснованных норм ведется только по основным материалам и зарплате. По расходам на обслуживание производства и управление планирование осуществляется по уровням затрат предыдущего периода, при этом не всегда проводится глубокий предварительный контроль и анализ возможных резервов снижения расходов. Это существенно ослабляет значение плановых показателей в качестве контрольных параметров, позволяющих реально оценить сложившуюся ситуацию в формировании себестоимости продукции.

В бухгалтерском учете 000 «Данте» отсутствует четкая аналитическая группировка информации о затратах по стадиям кругооборота средств, видам и функциям деятельности хозяйствующего субъекта. Достаточно четко отражаются лишь прямые затраты на производство продукции. Что касается затрат на другие виды и функции деятельности, то они рассредоточены на различных синтетических счетах в составе комплексных статей об щепроизводственных и общехозяйственных расходов, содержащих различные по экономическому содержанию и целевому назначению издержки, а также на счетах учета материальных ценностей и коммерческих расходов. Таким образом, чрезвычайно осложняются задачи определения границ ответственности за издержки, что приводит к существенному ослаблению, а иногда и к невозможности контроля за деятельностью отдельных структурных подразделений, в частности служб и отделов предприятия, в области формирования затрат.

Недостаточно развита группировка информации об издержках по местам их возникновения. Учет ведется по основным производственным подразделениям - цехам, которые нередко становятся пределом концентрации расходов. Но, существует принципиальная возможность детализировать учет технологических издержек, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, а также затрат на обслуживание и управление производства по более мелким местам возникновения: производственным участкам, бригадам, группам оборудования. Отсутствие детальной информации о затратах по центрам их формирования, несомненно, снижает возможности контроля.

Один из эффективных вариантов решения данных проблем является бюджетирование. Цель бюджетирования можно определить как подготовку информации, обеспечивающей полный контроль над операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации, информации о запланированных финансовых результатах деятельности организации в целом, а также о ее отдельных структурных подразделениях (центрах ответственности) [6, с.166].

Актуальность постановки бюджетирования для организаций, во-первых, связана с повышением уровня конкуренции между ними, а значит, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например за счет более эффективного управления финансами. Во-вторых, в каждой организации существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, в организации появляется потребность в повышении ее инвестиционной привлекательности, так как инвесторы охотнее вложат деньги в организацию с высоким уровнем менеджмента [30].

Предприятию следует разработать сметы (бюджеты) по каждому производственному подразделению (цеху, вспомогательному участку), линейной и функциональной службе (отделу) на основе сводной сметы (бюджета) в организации. Благодаря этому будет осуществляться контроль за отклонением фактических затрат от установленных в бюджете и появится возможность повысить заинтересованность и ответственность служб, отделов, цехов, участков за допущение перерасходов.

На основе статьи Ветровой М.Н. и Гришановой С.В, опубликованной в одном из экономических изданий, мы предлагаем ООО «Данте» внедрить модель бюджетирования товарно-материальных потоков, которая была разработана специально для организаций, занимающихся производством мебели на заказ.

Учитывая, что производственный процесс в исследуемой организации является позаказным, то бюджетирование в исследуемой организации рекомендуется применять с целью определения экономической целесообразности выполнения того или иного заказа. Далее рассмотрим пошаговую процедуру составления операционного бюджета, при этом предполагается, что заказ будет выполнен в течение месяца, поэтому в качестве бюджетного периода выбран один месяц [30]

В большинстве компаний процесс бюджетирования начинается с составления плана продаж.

Шаг 1. Формирование бюджета продаж.

Бюджет продаж представляет собой документ, в котором систематически в разрезе ассортиментных групп продукции в заданном интервале времени планируемые количественные показатели доходов от продаж и их стоимостные значения. Именно план продаж в натуральном измерении скорректированный на нормы запасов готовой продукции на складах, определяет величину плана производство и соответственно обеспечивающих его ресурсов.

Поскольку процесс производства продукции в исследуемой организации осуществляется на основании производственных заказов, бюджет продаж (табл. 10) составляется на основе этих заказов. При этом цена единицы готовой продукции определяется как сумма себестоимости продукции и торговой наценки.

Таблица 10 Бюджет продаж организации

Наименование продукции	Количество, шт.	Цена за единицу, руб.	Итого, руб.
1	2	3	4
Стол обеденный	45	3989	179505
Стол эргономичный левый	29	3080	689320
Стол эргономичный правый	23	3080	70840
Всего	97	-	339665

Для продажи запланированного количества продукции необходимо ее изготовить, для чего соответственно необходим бюджет производства.

Шаг 2. Разработка бюджета производства.

Принимая во внимание спрос, прогнозируемый в бюджете продаж и желаемый объем запасов готовой продукции на конец планируемого периода, с учетом запасов на начало планируемого периода составляется бюджет производства. Его назначение - определить производственную программу хозяйствующего субъекта на предстоящий бюджетный период, то есть объема производства различных видов продукции. Объем производства в натуральных единицах определяется следующим образом:

Бюджет производства = бюджет продаж + запас готовой продукции на конец месяца - запас готовой продукции на начало месяца.

Величина запасов готовой продукции на начало и конец отчетного периода утверждена в объеме, представленном в таблице 11.

Таблица 11 Данные о наличии готовой продукции на складе на начало и конец периода

Показатели	Стол обеденный	Стол эргономичный левый	Стол эргономичный правый	Всего
1	2	3	4	5
Начальные запасы, шт.	10	8	8	26
Начальные запасы, руб.	39890	24940	24640	89170
Конечные остатки, шт.	11	7	7	25

Бюджет производства в натуральных единицах представлен в таблице 12. Для определения затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции, которая складывается из затрат материалов, труда и накладных расходов. Поэтому следующий этап разработки генерального бюджета - составление частных бюджетов затрат материалов, бюджета затрат труда, бюджета накладных расходов.

Таблица 12 Бюджет производства в натуральных единицах

Показатели	Стол обеденный	Стол эргономичный левый	Стол эргономичный правый
1	2	3	4
Продажи по плану, шт.	45	29	23
Планируемые запасы на конец периода, шт.	11	7	7
Всего необходимо, шт.	56	36	30
Запасы на начало периода, шт.	10	8	8
Планируемое производство, шт.	46	28	22

Шаг 3. Формирование бюджета материалов (потребление и приобретение в натуральном выражении).

Целью третьего шага является расчет потребности в материалах, комплектующих изделиях, необходимых для выполнения производственной программы.

При планировании закупок материалов необходимо учитывать уровень запасов материалов на начало и на конец планируемого периода (таблица 13), а также потребность в материалах для выполнения производственного плана.

Таблица 13 Запасы материалов на начало и конец отчетного периода

Материалы	На начало	На конец	Цена за ед., руб.
	количество	руб.	количество	руб.
1	2	3	4	5	6
Шурупы, шт.	2000	3000	2000	3000	1,5
Стяжка, шт.	1000	3000	1000	3000	3
Кромка, м	800	38400	800	30400	38
Пленка, кв.м	200	30400	150	28500	190
Ножки, шт.	350	29750	300	25500	85
Лист ДСП, кв.м	150	30000	150	30000	200

Для определения количества материалов, необходимых для производства и планированного количества продукции, необходимо рассчитать расход материалов на единицу продукции. Расход материалов в натуральном выражении на единицу продукции и на плановый объем производства представлен в таблице 14. На основе данных таблицы 14 рассчитывается расход материалов в денежных единицах.

Таблица 14 Состав и расход материалов на производство(в натуральных единицах)

Затраты	Стол обеденный	Стол эргономичный левый	Стол эргономичный правый	Итого
	на 1 ед.	всего	на 1 ед.	всего	на 1 ед.	всего
1	2	3	4	5	6	7	8
Шурупы, шт.	8	368	16	448	16	352	1168
Стяжка, шт.	4	184	4	112	4	88	384
Кромка, м	7	322	5	140	5	110	572
Пленка, кв.м	3,2	147,2	1,7	47,6	1,7	37,4	232,2
Ножки, шт.	4	184	4	112	4	88	384
Лист ДСП, кв.м	3	138	1,5	42	1,5	33	213

Стоимость материалов в исследуемой организации определяется по себестоимости каждой единицы. При этом количество материалов, необходимых для обеспечения плана производства равно материалы, необходимые для производства запланированного объема продукции минус запасы материалов на начало периода. На основании этих данные составляется бюджет прямых материальных затрат. Учитывая количество запасов материалов, которые должны быть в организации на конец периода составлен бюджет закупок основных материалов (табл. 15).

Таблица 15 Бюджет закупок материалов в натуральном и стоимостном выражении

Показатели	Шурупы	Стяжка	Кромка	Пленка	Ножки	Лист ДСП
1	2	3	4	5	6	7
Потребности в материалах для производства, в соответствующих единицах измерения	1168	384	572	232,2	384	213
Запасы материалов на конец периода, в соответствующих единицах измерения	2000	1000	800	150	300	150
Продолжение таблицы 15
1	2	3	4	5	6	7
Всего потребности в материалах, в соответствующих единицах измерения	3168	1384	1372	382,2	684	363
Запасы материалов на начало периода, в соответствующих единицах измерения	2000	1000	800	200	350	150
Объем закупок, в соответствующих единицах измерения	1168	384	572	182,2	334	213
Цена за единицу, руб.	1,5	3	38	190	85	200
Объем закупок материалов, руб.	1752	1152	21736	34618	28390	42600

Цель осуществления этого шага - расчет затрат на оплату труда привлеченных к выполнению производственной программы производственных рабочих.

Стоимость затраченного труда для производства продукции зависит от типа, количества, трудоемкости продукции, системы оплаты труда на предприятии. Поскольку на ООО «Данте» заработная плата производственных рабочих установлена в размере 4500 руб., а непосредственно изготовлением столов занято 4 работника, то общая сумма заработной платы рабочих равна: 4500 руб. * 4 = 18000 руб.

Величина затрат на оплату труда распределяется пропорционально объему изготавливаемой продукции, так как изготавливаемая продукция обладает одинаковой трудоемкостью (табл. 16).

Таблица 16 Бюджет затрат на оплату труда производственных рабочих

Показатели	Стол обеденный	Стол эргономичный левый	Стол эргономичный правый	Всего
1	2	3	4	5
Объем производства продукции, шт.	46	28	22	96
Заработная плата, руб.: на весь объем производства	8625,00	5250,00	4125,00	18000
на единицу продукции	187,50	187,50	187,50	562,50
Платежи в бюджет с фонда оплаты труда, руб.: на весь объем производства	1397,30	850,50	668,20	2916
на единицу продукции	30,38	30,38	30,38	91,14
Итого затрат на единицу продукции (зарплата + платежи в бюджет), руб.	217,88	217,88	217,88	653,64

Шаг 5. Разработка бюджета накладных расходов.

Практически все расходы на организацию, управление и обслуживание производства (накладные расходы) в ООО «Данте» относят к общепроизводственным расходам, учитываемым на одноименном счете 25 «Общепроизводственные расходы». В соответствии с принятой методикой учета их общая стоимость ежемесячно списывается на счет 20 «Основной производство» с отражением по статье «Накладные расходы». В качестве базы для распределения накладных затрат на исследуемой организации выбран объем производства продукции. Планируемая величина накладных расходов организации представлена в соответствующем бюджете в таблице 17. Данный бюджет как бы завершает «сборку» всех производственных затрат.

Таблица 17 Бюджет накладных расходов

Показатели	Сумма, руб.
1	2
Материальные расходы	649
Расходы на оплату труда	29600
Платежи в бюджет с фонда оплаты труда	4795
Расходы на приобретение основных средств	21500
Коммунальные платежи	19600
Итого	76144

Шаг 6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчетного периода в стоимостном выражении.

Запасы готовой продукции в натуральном выражении на конец отчетного периода планируются руководителем организации. Для оценки запасов готовой продукции в денежном выражении необходимо вычислить плановую себестоимость единицы продукции. Себестоимость готовой продукции в ООО «Данте» определяется суммированием прямых и накладных затрат.

На основании расчетов, произведенных выше, в таблице 18 произведен расчет себестоимости готовой продукции.

Таблица 18 Расчет себестоимости готовой продукции, руб.

Показатели	Стоимость единицы затрат	Стол обеденный	Стол эргономичный левый	Стол эргономичный правый
1	2	3	4	5
Шурупы	1,5	12	24	24
Стяжка	3	12	12	12
Продолжение таблицы 18
1	2	3	4	5
Кромка	38	266	190	190
Пленка	190	608	323	323
Ножки	85	340	340	340
Лист ДСП	200	600	300	300
Затраты на оплату труда	-	217,88	217,88	217,88
Накладные расходы	-	793,17	793,17	793,17
Всего	-	2849,05	2200,05	2200,05

Далее на основании информации о стоимости производства единицы продукции с учетом планируемых запасов готовой продукции на конец отчетного периода можно составить бюджет запасов готовой продукции на конец отчетного периода в натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет представлен в таблице 19.

Таблица 19 Бюджет запасов готовой продукции на конец планируемого периода

Показатели	Количество	Себестоимость, руб.	Итого, руб.
1	2	3	4
Стол обеденный	11	2849,05	31339,55
Стол эргономичный левый	7	2200,05	15400,35
Стол эргономичный правый	7	2200,05	15400,35
Итого	25	-	62140,25

Шаг 7. Разработка бюджета себестоимости продаж.

Себестоимость проданной продукции = запас готовой продукции на начало периода + себестоимость произведенной продукции за планируемый период - запас готовой продукции на конец периода.

При этом себестоимость произведенной за планируемый период продукции = прямые затраты материалов в планируемом периоде + прямые затраты труда в планируемом периоде + накладные расходы за планируемый период. Бюджет себестоимости продаж представлен в таблице 20.

Таблица 20 Бюджет себестоимости продаж

Показатели	Сумма, руб.
1	2
Запасы готовой продукции на начало периода	89170,00
Затраты материалов	143998,00
Оплата труда	20916,00
Накладные расходы	76144,00
Себестоимость произведенной продукции

Подобные документы

• Анализ себестоимости производства и реализации продукции на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ-НК")

  Себестоимость промышленной продукции - выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию. Анализ себестоимости продукции на предприятии. Учет производственных затрат в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 21.11.2010
  

• Статистическое изучение и анализ производственных затрат и себестоимости молока

  Понятие и источники статистических данных о затратах и себестоимости продукции. Задачи статистики производственных затрат, себестоимости продукции. Анализ изменения себестоимости молока по основным статьям затрат. Резервы снижения себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [150,9 K], добавлен 27.05.2009
  

• Учет производственных затрат и оценка себестоимости продукции на ООО "НПО "Южный Урал"

  Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, включаемых в себестоимость. Методика расчёта себестоимости по технико-экономическим факторам. Характеристика деятельности предприятия, анализ себестоимости продукции, факторы и резервы ее снижения.
  
  курсовая работа [224,6 K], добавлен 15.02.2012
  

• Анализ себестоимости продукции предприятия и основные направления ее снижения (на примере ОАО "Нефтекамскшина")

  Понятие, состав и методы учета себестоимости товарной продукции. Анализ себестоимости по статьям затрат на примере ОАО "Нефтекамскшина". Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции и прямых трудовых затрат. Оптимизация учета себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [3,3 M], добавлен 14.11.2010
  

• Анализ и оценка планирования себестоимости продукции на примере предприятия ОО "Рыбинсккабель"

  Понятие и классификация затрат. Оценка объема продаж продукции предприятия, основных производственных затрат и расходов на ее реализацию. Анализ себестоимости, ее виды, методы определения. Основные факторы и резервы снижения издержек производства.
  
  курсовая работа [625,2 K], добавлен 24.12.2014
  

• Анализ себестоимости услуг и продукции, пути ее снижения

  Теоретические и правовые основы учета затрат в себестоимости продукции. Принципы и классификация затрат. Методы учета затрат в себестоимости продукции. Характеристика и экономический анализ составных себестоимости услуг и продукции, методы ее снижения.
  
  курсовая работа [38,7 K], добавлен 11.01.2009
  

• Анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) на ОАО "Нижневартовский хлебокомбинат"

  Формирование себестоимости продукции. Анализ структуры и динамики затрат хозяйственной деятельности предприятия. Расчёт экономии (перерасхода) себестоимости реализованной продукции. Разработка мероприятий по снижению уровня производственных затрат.
  
  курсовая работа [54,8 K], добавлен 03.10.2014
  

• Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции на примере ОАО "Рубцовский мясокомбинат"

  Понятие затрат, издержек, расходов, себестоимости предприятия. Особенности формирования себестоимости продукции мясоперабатывающих предприятий. Мероприятия, направленные на совершенствование системы учета затрат калькулирования себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [359,9 K], добавлен 21.12.2013
  

• Анализ затрат и себестоимости продукции

  Методы расчета себестоимости продукции, факторов ее снижения и рентабельности. Расчет общей суммы затрат на производство продукции, затрат на рубль произведенной продукции. Анализ прямых материальных затрат, прямой заработной платы, косвенный налогов.
  
  курсовая работа [75,3 K], добавлен 13.05.2010
  

• Статистико-экономический анализ себестоимости продукции ООО "Маруся"

  Теоретические основы статистики себестоимости продукции. Понятие и экономическое содержание себестоимости. Классификация затрат, формирующих себестоимость. Система показателей себестоимости продукции. Структура затрат на производство продукции.
  
  курсовая работа [63,3 K], добавлен 26.02.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам