Пути повышения производительности труда на предприятии

Опыт и результаты применения различных типов режимов ГРВ как в нашей стране, так и за рубежом свидетельствуют о большой их социально - экономической целесообразности.

Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

Соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда всего предприятия.

Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Отдых должен быть регламентированным, так как он более эффективен, чем перерывы возникающие нерегулярно, по усмотрению работника.

В каждом конкретном случае подбирают соответствующий типовой режим труда и отдыха либо по показателю утомления, установленному на основании данных физиологических исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, полученному расчетным способом, на основе оценки отдельных факторов условий труда.

Для облегчения труда и повышения его производительности каждое рабочее место должно быть оснащено различным вспомогательным оборудованием (приспособления, инструмент), которое имеет в основном следующее назначение:

-обеспечить максимум удобств при обслуживании машин;

-облегчить и ускорить высококачественное исполнение рабочих приемов;

-в максимальной мере способствовать выполнению ручных приемов без останова машины;

-обеспечить удобное размещение сырья, полуфабрикатов, вспомогательных материалов, тары, инструмента, угаров;

-облегчить наблюдение за машинами, особенно при многостаночной работе;

-обеспечить безопасные и здоровые условия работы.

Планирование рабочего места заключается в рациональном размещении используемых рабочим в процессе труда средств производства. Машины в производственных помещениях размещают по возможности компактно, имея в виду главным образом экономное использование площади. При этом, однако, надо обеспечить как безопасность работающих, так и максимальное удобства обслуживания рабочего места. При многостаночной работе излишние проходы между машинами вызывают потери времени на дополнительные переходы рабочего и ожидание машинами обслуживания. В то же время недопустима и теснота на рабочем месте, когда движение рабочего ограничены и неудобны. Расположение машин на рабочем месте многостаночника следует выбирать в зависимости от метода многостаночной работы.

Задачей организации обслуживания рабочих мест является обеспечение бесперебойного их снабжения материалами и поддержание оборудования в хорошем техническом состоянии. Основное условие рационального обслуживания рабочего места заключается в том, чтобы придать этому обслуживанию профилактический характер. Это особенно важно в тех случаях, когда широко применяют многостаночную работу. Запасы сырья или полуфабрикатов, вспомогательных материалов и производственной тары необходимо возобновлять заблаговременно, прежде чем наступят перебои в работе. Готовую продукцию и отходы производства следует своевременно вывозить с рабочего места.

Режим труда и отдыха в течение смены предполагает установление продолжительности времени начала и конца работы и обеденного перерыва, а также периодичности и длительности других перерывов на отдых и микропауз в течение смены, увязку их с технологическими перерывами и т.д.

Перерыв на обед должен быть достаточной продолжительности и делить рабочий день на две равные части, при этом условия для приема пищи и отдыха должны быть благоприятными.

Кроме обеденного перерыва для рабочих многих профессий вводятся дополнительные кратковременные регламентированные перерывы на отдых. Перерывы (отдых, физкультпаузы и др.) должны вводиться в начальный момент появления усталости, так как при сильном утомлении они уже малоэффективны. Длительность их должна быть достаточной для снятия утомления и может быть определена на основе оценки тяжести труда и показателя утомления. При этом нужно учитывать, что частые короткие перерывы более эффективны, чем редкие большой продолжительности.

Как уже указывалось, очень важным резервом сокращения потерь рабочего времени является совершенствование коммерческой работы предприятие, связанное с бесперебойным обеспечением сырья и материалов. При этом коммерческая работа должна состоять из определения норм оборотных средств, а также поиск поставщиков.

В настоящее время на обучение и переобучение становится основным механизмом улучшения качества персонала и занимает одно из ведущих мест в списке мер по внедрению инноваций. Нами были выявлены и описаны наиболее широко используемые формы и виды обучения. Отметим, что использование той или иной формы зависит от целей обучения и характеристик целевой группы персонала (категории, степени дефицитности профессии на рынке труда, сложности профессии).

1. Можно констатировать тенденцию к возрождению на успешных предприятиях системы обучения и повышения квалификации на рабочих местах. Причины этого, по нашему мнению, достаточно разнообразны. Во-первых, это относительная дешевизна данной формы повышения квалификации. Во-вторых, обучение на рабочих местах как прежде, так и теперь является составной частью системы аттестации кадров и способом повышения заработка рабочих путем повышения разряда. В-третьих, при организации внутрифирменного обучения работникам передаются не только трудовые навыки и теоретические знания, но и элементы трудовой морали, культуры производства, обучаемые включаются в социальные сети предприятия. В целях институционализации наставнической функции кадровых рабочих и линейных руководителей необходимо выделение отдельной «педагогической» ставки наставника для обучения молодых рабочих в сборочном цехе ООО «Акцент». В целом предприятия, имеющие развитую систему обучения на рабочих местах, выполняют также важную социальную функцию - первичную профессионализацию и социализацию некоторых категорий работников (молодежь, безработные без стажа работы) или их переобучение.

Отметим, что обучение может носить как индивидуальный, единичный, так и массовый характер. Кроме того, просматривается новейшая тенденция - введение в систему подготовки на местах элементов теоретического обучения. Роль теоретических курсов во внутрифирменном обучении заключается, на наш взгляд, в повышении уровня общего профессионального образования или повышении качества рабочей силы, а не просто адаптации имеющихся у персонала навыков к новому уровню производства и технологии.

2. Обучение в специализированных учебно-курсовых комбинатах на предприятиях. Эта форма подготовки и повышения квалификации встречается на предприятиях довольно редко - как правило, на крупных и в последнее время финансово устойчивых предприятиях, начавших возрождать когда-то пришедшую в полный упадок учебно-производственную базу.

3. Обучение в специализированных центрах вне предприятий, как правило, используется для подготовки специалистов для лицензированных видов деятельности.

4. Оплата обучения в учебных заведениях отдельных, особо нужных специалистов (целевая подготовка). Фактически это также возрождение старой практики.

В случаях необходимости массовой подготовки работников для работы на новом оборудовании предприятия находят смешанные организационные формы обучения, которые порождают дополнительные позитивные эффекты. Так, некоторым предприятиям удается развивать так называемый мультипликативный эффект обучения (когда профессионалы обучают местных работников, а те, в свою очередь, обучают остальных, становясь инструкторами - иначе говоря, обучение методом «снежного кома»). В этих случаях в организациях создаются предпосылки для естественного включения работников в процесс освоения техники и технологии, наблюдается волновой эффект саморазвития. Первоначально 1-2 работника проходят стажировку на фирмах-изготовителях. После их возвращения организуется обучение на рабочих местах, где обучившиеся выступают в качестве инструкторов и передают полученные знания, навыки и правила техники безопасности остальным работникам, которым предстоит иметь дело с этим оборудованием. Причем такой порядок обучения принимает вид не случайный, а плановый, возведенный в ранг фиксированной практики, так как затраты на стажировку учитываются при просчете альтернативных издержек на приобретение оборудования у различных поставщиков в качестве обязательного компонента.

Еще одним примером удачной организационной формы подготовки кадров является оплата услуг поставщика оборудования после выполнения комплекса работ «шеф-монтаж + фирменное обслуживание + обучение рабочих» («Бумажник»). На предприятии «Акцент» для организации нового производства в отделении оргсинтеза возможно использование практики приема и обучения новых работников одновременно с началом пуско-наладочных работ. Это не только повысит их квалификацию, но и усилит трудовую мотивацию. При помощи использования таких обучающих технологий предприятия создают на инновационных участках некий «кадровый плацдарм», на котором развертывается дальнейшее освоение инновации.

Иногда внутрифирменное обучение выполняет функцию источника пополнения работниками «исчезающих» профессий.

Интересно, что обучение и аттестация работников в целях обеспечения инновационного процесса используются как при внешнем найме, так и при использовании механизмов внутренней мобильности.

Наиболее рациональный подход к повышению квалификации демонстрируют предприятия с участием иностранных инвесторов. Главная черта такого подхода - комплексность решения, одновременное и дифференцированное использование различных форм обучения.

3.2 Эффективность внесенных предложений

Основным общим показателем экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом является рост производительности труда. Прирост производительности труда определяется через показатели:

· выработки продукции на одного работающего;

· экономии численности работников;

· снижения трудоемкости продукции.

Повышение освещенности на рабочих местах (замена ламп накаливания на люминесцентные), более рациональное использование рабочей площади и оборудования позволило сократить численность рабочих на 2 человека. Это оказало следующее влияние на прирост производительности труда:

П = 2 * 100 / (58 - 2) = 3,57 процента.

Таким образом, экономия численности работников на 2 единицы дало прирост производительности труда 3,57 процента.

Как уже было отмечено ранее, в отчетном периоде произошло снижение выработки продукции на одного работника по сравнению с предыдущим. Поэтому были предложено мероприятие по снижению трудоемкости продукции, что также должно увеличить производительность труда в анализируемом цехе. Совершенствование технологии ремонта, разработанное на предприятии, позволило снизить удельную трудоемкость следующих видов ремонта.

Проценты снижения трудоемкости на единицу выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятий по каждому виду продукции представлены в табл. 3.1.

Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда определим по формуле 1.44:

П=100*8,1/(100-8,1) =8,8 процента.

Проверим по формуле 1.48:

П = (65682,4 / 60372,4 - 1) * 100 = 8,8 процента.

Итак, прирост производительности труда в результате снижения трудоемкости выпускаемой продукции на 8,1 процента составил 8,8 процента.

В целом показатель производительности труда промышленно-производственного персонала увеличился на 12,37 процента (3,57 + 8,8) за счет экономии численности работников и снижения трудоемкости продукции.

Из данных табл. 9 видно, что целодневные простои составили 1,9 процента от календарного фонда времени, а по причине болезни - 2,4 процента календарного фонда времени. Для сокращения потерь рабочего времени был предложен ряд мероприятий.

Для сокращения потерь рабочего времени по болезни на предприятии был внедрен комплекс оздоровительных мероприятий, таких как: периодические медицинские осмотры персонала предприятия, проведение вакцинации и профилактики гриппа, клещевого энцефалита и других заболеваний, организация спортивных мероприятий. В результате введения этого комплекса мер годовые потери рабочего времени по болезни на 01.01.2007 г. составили лишь 1,1 процента. Экономическую эффективность внедренных мероприятий предлагается рассчитать на основе данных табл. 26.

Таблица 26

Экономическая эффективность внедренного комплекса оздоровительных мероприятий

№	Наименование показателя	Единицы измерения	Количество
1	Годовые потери рабочего времени по болезни до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	процентов процентов	2,4 1,1
2	Численность рабочих до внедрения мероприятий	человек	40
3	Годовой объём проектируемого производства	рублей	23830000
4	Годовая выработка одного рабочего в базисном периоде	рублей	527143

Чтобы вычислить эффект внедрения мероприятий, сначала рассчитаем среднесписочную численность рабочих цеха, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного:

Ч ср. = 23830000 / 527143 = 45 человек.

Далее по формуле 1.51 рассчитаем относительную экономию численности работников:

Эч = (2,4 - 1,1) / (100 - 1,1) * 45 = 1 человек.

Тогда прирост производительности труда составит (по формуле 1.46):

П = 1* 100/(45-1)= 2,27 процента.

Таким образом, за счет внедрения комплекса оздоровительных мероприятий прирост производительности труда рабочих составил 2,17 процента. За счет этого выпуск продукции увеличился на 456361 рубля (40 * 502600 * 0,0217).

Потери от целодневных простоев в отчетном периоде составили 1,9 процента от календарного фонда времени. Для сокращения этих потерь на предприятии введен строгий контроль за дисциплиной внутрихозяйственных отношений, а также хозяйственных отношений с поставщиками, смежниками и покупателями. Четко налажен контроль за нормированием и соблюдением норм запаса материалов и сырья на складе; отдел маркетинга ежедекадно предоставляет планы заказов от покупателей; работа вспомогательных рабочих налажена таким образом, чтобы обеспечить ритмичную работу ООО «Акцент» без простоев; профилактика и текущий ремонт оборудования также способствуют уменьшению целодневных потерь рабочего времени. Данные для расчета экономической эффективности введенных мероприятий предоставлены в табл. 27.

Таблица 27

Экономическая эффективность введения комплекса мер по снижению целодневных простоев в ООО «Акцент»

№	Наименование показателя	Единицы измерения	Количество
1	Годовые потери рабочего времени по болезни до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	процентов процентов	1,9 0,4
2	Численность рабочих до внедрения мероприятий	человек	40
3	Годовой объём проектируемого производства	рублей	23830
4	Годовая выработка одного рабочего в базисном периоде	рублей	527143

Относительная экономия численности работников, вызванная снижением целодневных потерь рабочего времени до 0,4 процента, рассчитывается по формуле 1.54:

Эч=(1,9- 0,4)/(100-0,4)* 40 = 1 человек.

При экономии численности работников в 1 человек прирост производительности труда по формуле 1.10 составит:

П = 1 * 100 / (45 -1) = 2,27 процента.

За счет внедрения мероприятий по снижению целодневных потерь рабочего времени прирост производительности труда рабочих составил 2,27 процента. Это увеличило выпуск продукции на 456361 рублей (40 * 502600* 0,0227), т.е. такую же величину, как и в предыдущем случае.

Одновременно с этим комплексом мероприятий на ООО «Акцент» были повышена освещенность на рабочих местах (замена ламп накаливания на люминесцентные), улучшена работа вентиляционных установок, применена рациональная окраска стен и оборудования, все это позволило сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда. Единовременные затраты на эти мероприятия составили 130000 рублей. Оценку экономической эффективности проведенных мероприятий проведем на основе данных табл. 28.

Таблица 28

Оценка экономической эффективности проведенных мероприятий по улучшению условий труда на ООО «Акцент»

№	Наименование показателей	Единицы измерения	Количество
1	Годовой фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения мероприятия после внедрения мероприятий	дней дней	206 209
2	Среднесписочная численность рабочих на предприятии	человек	40
3	Годовой выпуск продукции до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	рублей Рублей	20104000 20526184
4	Годовая выработка рабочего в базисном периоде	Рублей	527143
5	Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции	Рублей	10554600
6	Стоимость технологического оборудования предприятия	Рублей	35273471
7	Единовременные затраты на внедрение мероприятий	Рублей	230 000

Определим расчетную среднесписочную численность рабочих ООО «Акцент», исчисленную на объем производства планируемого периода по выработке базисного:

Чср = 20526184 / 527143 = 39 человек

Относительная экономия численности рабочих рассчитаем по формуле 1.50:

Эч= (209/206 - 1)* 40 = 1 человек.

За счет относительной экономии численности рабочих в 1 человек прирост производительности труда в цехе составит согласно формулы 1.43:

П = 1 * 100 / (39 - 1) = 2,6 процента.

Таким образом, прирост производительности труда на ООО «Акцент» составил 2,6 процента.

Прирост объема производства за счет внедрения мероприятий по улучшению условий труда рассчитаем по формуле 1.56:

Р = (20526184 - 20104000) / 20104000 * 100 = 2,1 процента или 422184 рубль (20526184 - 20104000).

Экономия на условно-постоянных расходах по формуле 1.60 составит:

Эсу =10554600* 2,1 / 100 = 221647 рублей

Экономия от улучшения использования оборудования рассчитаем по формуле 1.61:

Эку ⁼ 35273471 * 0,15 * 2,1 /100 = 111111 рублей.

Обобщающим показателем экономической эффективности внедрения мероприятий по улучшению условий труда является годовой экономический эффект, рассчитанный по формуле 1.46:

Эг = 221647 + 111111 - 0,15 * 230000 = 332758 - 34500 = 298258 рублей.

Итак, за счет внедрения мероприятий по улучшению труда на ООО «Акцент», прирост объема производства составил 2,1 процента. А годовой экономический эффект составил 298258 рублей.

Отметим, что в числе причин увольнения почти вспомогательные работники указывали тяжелые условия труда. Дело в том, что ремонтный процесс осуществляется в условиях повышенной загазованности воздуха, что отрицательно сказывается на здоровье и самочувствии рабочих. Для улучшения условий труда рабочих был разработан комплекс мероприятий, которые должны были способствовать сокращению текучести рабочей силы. Этот комплекс включил в себя следующие мероприятия:

· сокращение до минимума воздействия вредных условий труда на здоровье рабочих (обеспечение спецодеждой и более безопасным оборудованием);

· проведение мер по восстановлению здоровья рабочих (предоставление дополнительных дней отпуска, профилактическое лечение);

· доплаты за работу во вредных условиях труда;

· организация перерывов в работе и создание условий для восстановления трудоспособности рабочих.

Единовременные затраты на внедрение этих мероприятий составят 170000 рублей. На основе данных табл. 29 определим экономическую эффективность внедренных мероприятий.

Таблица 29

Экономическая эффективность внедрения комплекса мероприятий по улучшению условий труда

Наименование показателей	Единицы измерения	Количество
Среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью рабочих, в том числе:	рублей	746150,0
- потери, связанные с простоями основных рабочих из-за нехватки вспомогательных	рублей	432767,0
- расходы на обучение новых рабочих	рублей	47007,0
- расходы на набор	рублей	146618,0
- доплаты	рублей	119758,0
Коэффициент текучести рабочих: - до внедрения мероприятий	процентов	7,4
- после внедрения мероприятий	процентов	3,6
Единовременные затраты на внедрение мероприятий	рублей	171600,0

Годовая экономия от сокращения текучести рабочей силы рассчитывается по формуле 1.58:

Эс = 746150 * (1 -3,6 / 7,4) = 380536,5 рубля.

Годовой экономический эффект по формуле 1.56 при экономии 380536,5 рублей составит:

Эг = 380536,5 - 0,15 * 171600 = 354796,5 рублей.

Теперь рассчитаем срок окупаемости единовременных затрат, потраченных на внедрение мероприятий, воспользуемся для этого формулой 1.47:

Тед = 171600 / 380536,5 = 0,45 года.

Итак, годовой экономический эффект от улучшения условий труда на участке наладки оборудования составил 354796,5 рублей, при этом срок окупаемости единовременных затрат на внедрение комплекса мероприятий составит 0,45 года.

Таким образом, за счет внедрения комплексов мероприятий по улучшению условий труда, минимизации влияния вредных условий на здоровье трудящихся, по сокращению потерь рабочего времени от целодневных простоев цеха и потерь рабочего времени по вине рабочих, уменьшению показателя текучести кадров, а также проведения оздоровительного комплекса мер в цехе № 2 позволило получить следующие результаты.

Прирост производительности труда рабочих ООО «Акцент» составил:

П= 2,27+2,27+2,6= 7,14 процента.

Прирост объема услуг ремонта ООО «Акцент»:

Р = 456361+456361+422184 = 1334906 рублей.

Экономический годовой эффект от внедренных мероприятий:

Эг = 354796,5 + 298258 = 653055 рублей.

Заключение

В заключение дипломной работы можно сделать следующие выводы.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ трудовых показателей - это один из основных разделов анализа работы предприятий.

Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие затраты.

В результате проведенного анализа использования трудовых ресурсов на ООО «Акцент» было выявлено следующее.

В отчетном году по сравнению с предыдущим численность промышлен-но-производственного персонала снизилась на 3,6 процента (2 человека), в структуре персонала также произошли изменения: среднесписочная численность основных рабочих увеличилась на 3,3 процента (1 человек), вспомогательных рабочих - снизилась на 25 процентов (3 человека). По сравнению с плановым показателем численность промышленно-производственного персонала ниже на 4 единицы, что отрицательно отразилось на выполнении плана по производству продукции, который недовыполнен на 15,6 процента. Меньшая против плана численность рабочих дала недовыполнение плана на 2648 тыс. рублей.

Квалификационный уровень рабочих по сравнению с 2005 годом снизился с 2,57 до 2,55. Коэффициент оборота по приему составил 5,6, коэффициенты оборота по выбытию - 9,3%, а коэффициент текучести - 7,4%.

Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени показал, что календарный фонд рабочего времени был использован на 56,7 процента, табельный фонд рабочего времени на 84,7 процента, а максимально возможный - на 90,3 процента. Все эти показатели в сравнении с уровнем 2005 года снизились.

Наибольшие потери рабочего времени произошли по причине целодневных простоев (7 дней в среднем на одного рабочего) и по причине болезни (8,8 дней в среднем на одного рабочего). Коэффициент использования установленной продолжительности дня в 2006 году составил 90,3 процента, то есть 9,7 процента составляют резерв рабочего времени и может быть использован для наращивания объемов производства без дополнительного привлечения рабочих. Среднее число дней отработанных одним рабочим в 2006 году снизилось на 5 дней по сравнению с предыдущим.

Анализ трудоемкости продукции показал, что план по снижению трудозатрат на выпуск продукции в целом по предприятию не выполнен на 4 процента. При запланированном снижении трудоёмкости на 2%, произошло её увеличение на 2%. Все это снизило среднечасовую выработку продукции на 0,04 процента. Фактическая трудоемкость производственной программы по сравнению с плановой снизилась на 12008 человеко-часов, но это снижение произошло за счет изменения объема выпуска продукции, а не снижения трудоемкости конкретных изделий.

Годовой план по производительности труда промышленно-производственного персонала не довыполнен на 9,9 процента. Выработка на одного работника по сравнению с прошлым годом снизилась на 5,8 процента, что привело к невыполнению плана по выпуску продукции на 15,6 процента.

Основное влияние на снижение объема товарной продукции по сравнению с планом оказало:

· снижение среднечасовой выработки одного рабочего (1310,16 тыс. рублей).

· уменьшение фактической численности рабочих (1060,8 тыс. руб.);

· увеличение целодневных потерь (204 тыс. руб.)

· увеличение внутрисменных простоев (89,9 тыс. руб.)

Фактический темп роста среднемесячной заработной платы (107,1 процента) оказался ниже запланированного, что связано с невыполнением плана по выпуску продукции. Основная доля фонда заработной платы рабочих (44,5 процента) приходится на оплату по сдельным расценкам по прямой сдельной и премиальной сдельной системам.

Затраты заработной платы на рубль продукции по плану должны были увеличится на 5,6 процента, но фактические темпы роста удельных затрат в целом возросли больше, чем это было предусмотрено (117,5 процента).

В плане предусмотрено нормативное соотношение между приростом заработной платы и производительности труда в размере 6,5. Фактически установленный норматив превышен на 8,9 пункта. Такое положение следует рассматривать как неблагоприятное, что привело к необходимости резервирования средств фонда материального поощрения для выплаты заработной платы в размере 356400 рублей. Также анализ показал, что рост производительности труда не только не опережает прирост средней заработной платы, но и сложилась ситуация, когда при невыполнении плана производительности труда идет увеличение заработной платы.

Оценив в результате анализа сложившуюся ситуацию были предложены следующие мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Акцент».

· по снижению трудоемкости продукции, за счет изменения технологии;

· комплекс оздоровительных мероприятий;

· по снижению потерь от целодневных простоев;

· по снижению потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда;

· по снижению уровня текучести кадров вспомогательных рабочих.

После внедрения этих мер, были получены следующие результаты.

1. Рост производительности труда промышленно-производственного персонала на 12,37 процента (3,57 процента за счет экономии численности работников и 8,8 процента за счет снижения трудоемкости продукции).

2. Рост производительности труда рабочих ООО «Акцент» на 7,14 процента, в частности: 2,27 процента - за счет проведения комплекса оздоровительных мероприятий; 2,17 процента - за счет сокращения потерь рабочего времени от целодневных простоев; 2,6 процента - за счет снижения потерь непроизводительных затрат рабочего времени на предприятии.

3. Прирост объема производства вследствие проведенных мероприятий и увеличения производительности труда составил 1334906 рублей. Значительный прирост объема производства был получен в результате сокращения потерь рабочего времени от целодневных простоев и проведения мероприятий по уменьшению непроизводительных затрат рабочего времени.

Годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат) в результате проведенных мероприятий составил 653055 рублей. В частности, мероприятия по снижению непроизводительных затрат труда и потерь рабочего времени дали годовой экономический эффект в 354796,5 рублей при единовременных затратах в 230000 рублей; годовой экономический эффект от внедрения комплекса мер по сокращению текучести кадров вспомогательных работников составил 298258 рублей при единовременных затратах в 171600 рублей.

Список использованной литературы

1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. - М.: 2004. - 425 с.

2. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. /Е.А. Антосенков //Экономист. 2004. - №4.

3. Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. -- Москва [и др.]: Вильямс, 2007. -- 298 с

4. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность:две стороны одной медали // Человек и труд. - 2005. - №12.- С.66-69.

5. Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2006. - N9.- С.48-51.

6. Железнова Н.П., Кожокарь Л.И., Коханская В.В. Экономика рабочего места: Вопросы и ответы. - Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 2005. - 345.c.

7. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. -- 2-е изд., доп. -- Москва: ИНФРА-М, 2007. -- 454 с

8. Игнатовский П. Производительность труда - двигатель развития // Экономист. - 2004. - №11. - С. 3-13.

9. Кардашевский В., Бондаренко А. Повышение производительности: европейский подход // Экономист - 2006 - № 11. С. 35-40.

10. Куприянова Т.Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд - 2006 - № 9. -С. 67-69.

11. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Совершенствование анализа производительности труда работников торговли потребительской кооперации: Текст лекций для системы повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза и студентов всех специальностей. - Гомель: ГКИ, 2005. - 36с.

12. Научная организация труда в промышленности/ Пер. с нем. Кругловой В.И. - М.: Прогресс,1980. - 163с.

13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финстатинформ, 2006. - 708с.

14. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005. - 301с.

15. Пивоваров, К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций / К.В. Пивоваров. -- 3-е изд. -- Москва: Дашков и К, 2006. -- 119 с.

16. Производительность труда и стоимость рабочего места // Экономика и учет труда. - 2006. - №1.-С.3-12.

17. Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб.пособие дляэкон.вузов и фак / Рофе Александр Иосифович; Акад.труда и социальных отношений. - М.: Изд-во "МИК", 2004. - 318с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2005. - 704с.

19. Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда // Экономист - 2004 - № 4. - С.46-55.

20. Семенов А. Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист - 2005 - № 2.- С.24-34.

21. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006, - 336 с.

22. Фильев: В.Управление ростом производительности труда //Экономист - 2007 - № 3. - С. 60-66.

23. Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. - Мн.: ООО «Мисанта», 2004. - 115с.

24. Чернобривец А. С. Производительность труда и факторы, ее определяющие // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - № 8. - С. 9-18.

25. Щербаков А. Производительность труда: виды, уровни, измерение // Человек и труд. - 2004. - №9. - С. 83-86.

26. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288с.

27. Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2006. - 384с.

28. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. Проф.В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 718с.

29. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. - 2 -е изд., испр. - М.:Новое знание, 2007. - 672с.

30. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 718 с.

31. Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006. - 623с.