Полученные значения используем для расчетов затрат связанных с выплатой налога на имущество и процента недополученных денежных средств, связанных в запасах.

Вариант 1.

· Среднее значение объема парии поставки - 230 тонн

· Средний остаток на складе - 239.4 тонн.

· Налог на имущество составит - 76608 рублей.

· Процент от денег, вложенных в запасы ( неявные затраты) - 1723680 руб

· Количество поставок - 5

· Затраты на получение товара - 50000 рублей

· Суммарные затраты составят - 1850288 рубля за период

Вариант 2.

· Среднее значение объема партии поставки - 100 тонн

· Средний остаток на складе - 123,34 тонн.

· Налог на имущество составит - 39488 рублей.

· Процент от денег, вложенных в запасы - 888480 рубля

· Количество поставок - 10

· Затраты на получение товара - 100000 рублей

· Суммарные затраты составят - 1027968 рубля за период

Вариант 3.

· Среднее значение объема партии поставки - 73 тонны

· Средний остаток на складе - 71,96 тонн.

· Налог на имущество составит - 25905 рублей.

· Процент от денег, вложенных в запасы - 608781 рубля.

· Количество поставок - 14

· Затраты на получение товара - 140000 рублей

· Суммарные затраты составят - 774686 рублей.

Вариант 4.

· Среднее значение объема партии поставки - 57 тонн.

· Средний остаток на складе - 58,14 тонн.

· Налог на имущество составит - 23256 рублей.

· Процент от денег, вложенных в запасы - 523260 рубля.

· Количество поставок - 18

· Затраты на получение товара - 180000 рублей

· Суммарные затраты составят - 726516 рублей

Полученные результаты расчетов позволяют говорить о том, что с уменьшение ритма поставки происходит и снижение среднего уровня остатка запаса на складе. Расчетные значения, полученные в Варианте 4, является максимально приближенными к оптимальным значениям, рассчитанным по формуле Уилсона. Значения суммарных затрат здесь минимальны.

Сравним полученные выше расчетные значения с теми показателями, которые имеются на сегодняшний день при реально действующей схеме закупок. В табл. 23 представлен график поставок материалов за период январь - май 2005 года.

Таблица 23.

На рис. 16 представлен график изменения запасов на складе для варианта "Как есть"

Вариант " Как есть".

· Среднее значение объема партии поставки - 204 тонн.

· Средний остаток на складе - 219,68 тонн.

· Налог на имущество составил - 70080 рублей.

· Процент от денег, вложенных в запасы - 1576800 рубля в месяц.

· Количество поставок - 5

· Затраты на получение товара - 50000

· Суммарные затраты составили - 1696880 рублей

Рис. 16.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты расчетов .

Сравнив результаты расчетов с применением модели управления запасами и результаты, полученные по данным отчетности предприятия за период январь - июнь 2005 года, можно сказать, что ,применив на практике теоретические знания, можно добиться значительного снижения затрат на хранение по группе "Трубы черные ГОСТ 3262-75".

Варианты 1.2.3 можно считать рекомендуемыми для применения. При выборе ритма поставки, следует обратить внимание и на тот факт, что на территории склада одновременно хранятся материалы и других товарных групп. Выбирая ритм поставки, необходимо обеспечит согласованность между всеми поставками на данный склад.

С уменьшением ритма поставки увеличивается величина затрат на доставку товара. Уменьшается и сама партия поставки, что приводит к росту цены закупки.

Частые поставки могут отразиться и на работе с клиентами: увеличится время обслуживания, возможно образование очередей. Что отрицательно отразится на имидже компании.

Окончательный выбор варианта может быть сделан только с учетом всех вышеперечисленных факторов. Конечно, желательно, чтобы и для остальных групп материалов были проведены подобные расчеты. Только располагая конкретными данными можно принимать какое-либо управленческое решение.

Полезность проведенной работы очевидна. Разбор вариантов позволяет выделить те параметры, на которые мы можем оказывать воздействие для получения результатов. Опять же, используя стандартные модели в планировании запасов, удастся значительно сократить время на сбор и анализ данных. На сегодняшний день, управление запасами на предприятии ведется эвристическими методами, решения принимаются на основании статистических данных прошлого периода и интуиции персонала.

В заключение хочется отметить, что рынок сантехнического оборудования в данный период в Санкт-Петербурге достаточно насыщен. Каждый потребитель имеет возможность выбирать товары в соответствии со своими финансовыми возможностями и потребностями. Фирма "Вега -Флекс" является одной из 10 крупных поставщиков сантехники и комплектующих материалов. Компания занимает достаточно прочное положение на рынке. Для того, чтобы и дальше увеличивать показатель прибыли можно пойти по экстенсивному и по интенсивному пути развития. В одном случае, расширяем ассортимент, приобретаем дополнительные площади, что в свою очередь непременно приведет к необходимости получения заемных средств. Во втором случае, рационально управляем тем, что уже умеем. Снижение затрат позволит высвободить часть актива и для закупки нового материала, и для повышения квалификации сотрудников. Считаю, что именно этот путь может привести к желаемым результатам. Необходимо научиться управлять ,а не только вести учет .

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ