З таблиці 2.2 бачимо, що баланс підприємства збільшився на 36 920 тис. грн. або на 29,35% порівнюючи з початком року.

Збільшення суми балансу явище позитивне. Тобто збільшення валюти балансу свідчить, як правило, про зростання виробничих можливостей підприємства.

Необоротні активи збільшилися на 13,55% або 5606 тис. грн., оборотні активи також збільшилися на 37,08% або 31 278 тис. грн., витрати майбутніх періодів збільшились на 36 тис. грн. або 60%.

А от власний капітал та цільове фінансування зменшилися на 5 317 тис. грн. або 16,11%, це є негативним фактором, який значно впливає на фінансові результати підприємства.

Проаналізуємо склад і структуру активів НВП "Смілянський електромеханічний завод" за період 2011-2012 років в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Аналіз складу та структури активів

Таблиця складена на основі Форм №1 "Баланс" за 2012 р., 2011 р. (Додаток Б,В)

Аналізуючи активи підприємства бачимо, що на збільшення необоротних активів найбільше вплинуло збільшення інших необоротних активів на 150,9% або 4 755 тис. грн., за рахунок появи фінансових інвестицій в 2012 році. На збільшення оборотних активів найбільше вплинуло збільшення готової продукції на 141,03%, грошових коштів та їх еквівалентів на 119,41% та дебіторської заборгованості.

Проведемо аналіз складу і структури пасивів ПАТ "НВП "Смілянський електромеханічний завод" за період 2011-2012 років в таблиці 2.4.

Аналізуючи склад і структуру пасивів з таблиці 2.4 видно, що на поступове зниження власного капіталу вплинуло зменшення нерозподіленого прибутку, який на кінець 2011 року склав 2980 тис. грн., а вже на кінець 2012 року підприємство мало збиток у розмірі 3197 тис. грн.

Забезпечення витрат і платежів зросло в порівняні з 2011 роком на 860 тис. грн., або 67,29%.

Довгострокові зобов'язання зменшились на 1051 тис. грн., або 3,14%. Що є позитивним фактором для підприємства.

Таблиця 2.4

Аналіз складу та структури пасивів

На збільшення поточних зобов'язань найбільше вплинуло: збільшення кредиторської заборгованості на 12 830 тис. грн. або на 138,18%; зобов'язання з бюджетом на 256 тис. грн. або на 103,64%; інші поточні зобов'язання на 32 644 тис. грн. або 113,74%.

Розрахуємо показники ліквідності.

1) Коефіцієнт покриття

Кп на 01.01.2011

Кп на 31.12 2011

Кп на 31.12.2012

Нормативне значення цього показника >2.

Отже по результатам розрахунків коефіціента покриття видно, що підприємство не може своєчасно ліквідувати борги. З кожним роком цей показник стає меншим, що свідчить про погіршення фінансового стану підприємства.

2) Коефіцієнт швидкої ліквідності

Кшл на 01.01.2011

Кшл на 31.12.2011

Кшл на 31.12.2012

Нормативне значення коефіцієнта швидкої ліквідності >1.

Виходячи з розрахунків коефіцієнтів швидкої ліквідності бачимо,що платіжні можливості підприємства щодо сплати поточних зобов'язань за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами кожного періоду поступово знижуються.

3) Коефіцієнт абсолютної ліквідності

Кал на 01.01.2011

Кал на 31.12.2012

Кал на 31.12.2012

Нормативне значення від 0,2 до 0,25

З розрахунку коефіцієнт абсолютної ліквідності видно, що останні роки значення коефіцієнта є мінливим. У підприємства недостатньо грошових коштів, щоб погасити зобов'язання.

4)Чистий оборотний (робочий) капітал

Рк = (Оборотні активи+Витрати майб.період)-(Поточні зобов'язання+Доходи майб.періодів)

Рк на 01.01.2011

Рк = (54 406+916)-(36 265+0)=19 057тис.грн.

Рк на 31.12.2011

Рк = (84 364+60)-(61 155+0)=23 269 тис.грн.

Рк на 31.12.2012

Рк = (115 642+96)-(104 443+0)=11 295 тис.грн

З розрахунків видно що підприємство в 2012 році зменшило свою спроможність сплачувати поточні зобов'язання та розширювати подальшу діяльність.

Дані розрахунків заносимо до таблиці 2.5

Таблиця 2.5

Показники ліквідності

Розрахуємо показники фінансової стійкості:

1) Показник автономії

Кавт =Власний капітал/Баланс

Нормативне значення >0,5

2) Коефіцієнт фінансової залежності

Кфз=Баланс/Власний капітал

3) Коефіцієнт фінансової стійкості

Кфс=Власний капітал/(Поточні зобов'язання+Довгострокові зобов'язання+Цільове фінансування+Доходи майбутніх періодів)

Нормативне значення >1

4) Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу

Ксзвк= Поточні зобов'язання+Довгострокові зобов'язання+Цільове фінансування+Доходи майбутніх періодів)/ Власний капітал

5) Коефіціент стійкості фінансування

Ксф=Баланс/Власний капітал

6) Коефіцієнт концентрації залученого капіталу

Ккзк= Поточні зобов'язання+Довгострокові зобов'язання+Цільове фінансування+Доходи майбутніх періодів) /Баланс

7) Коефіцієнт структури фінансування необоротних активів

Ксфна=Необоротні активи/Оборотні активи

8) Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів

Кдзпк=Довгострокові зобов'язання/(Власний капітал+забезпечення майбутніх витрат і платежів+ Довгострокові зобов'язання

9) Коефіціент забезпечення власними оборотними засобами

Кзвоз=(Оборотні активи-Поточні зобов'язання)/Поточні зобов'язання

Нормативне значення коефіцієнта >0,1

10) Коефіцієнт довгострокових зобов'язань

Кдз= Довгострокові зобов./( Довгострокові зобов.+ Поточні зобов.)

Нормативне значення коефіцієнта >0,2

11) Коефіцієнт поточних зобов'язань

Кпз= Поточні зобов./( Довгострокові зобов.+ Поточні зобов.)

Нормативне значення коефіцієнта >0,5

12) Коефіцієнт страхування бізнесу

Ксб=Резервний капітал/ Баланс

Нормативне значення показника >0,2

Дані заносимо до таблиці 2.6

Таблиця 2.6

Показники фінансової стійкості

Розраховані коефіцієнти свідчать про низьку фінансову стійкість підприємства та низький стан платоспроможності ПАТ "НВП "Смілянський електромеханічний завод".

Розділ 3. Рекомендації щодо удосконалення роботи підприємства

3.1 Підвищення ефективності організаційної структури

З недавнього часу на підприємство були працевлаштовані директор департаменту організації виробництва і методів управління якістю та його заступник. Раніше їх функції виконував директор з якості. Рішення керівництва з приводу розширення директорату є недоцільним в зв'язку з підвищенням витрат на фонд оплати праці. Заробітна плата директора департаменту організації виробництва і методів управління якістю становить 6500 грн., а його заступника 4800 грн. Якщо вирахувати економію від скорочення цих посад, то будемо мати такий розрахунок:

З розрахунку за рік:

Сума основної заробітної плати:

(6500+4800)*12=135600 грн.

Сума додаткової заробітної плати:

135600*0,32=43329 грн. ( 0,32 - 32% середня додаткова заробітна плата в місяць)

Всього сума ЗП:

135600+43329 =178992 грн.

Відділ капітального будівництва в якому працюють один начальник та п'ять інженерів з будівництва взагалі не потрібен на підприємстві, оскільки жодного капітального будівництва завод не проводить та не планує проводити, а поточні і капітальні ремонти виконує ремонтно-будівельна дільниця. Тож доцільним було б усунення цього відділу. Позитивний ефект від таких змін мав би такий вигляд:

З розрахунку на рік:

ОЗП начальника відділу - 3600 грн./міс.

ОЗП інженерів - 2500 грн/міс.

Сума ОЗП:

(3600+2500*5)*12 = 193200 грн.

Сума ДЗП:

193200*0,32=61824 грн.

Всього сума ЗП:

193200+61824=255024 грн.

Всього сума заробітної плати від впровадження змін по організаційній структурі:

178992+255024=429016 грн.

Отже виходячи з розрахунків, підприємство може зменшити витрати на фонд оплати праці, та зможе збільшити взаємодію між лінійними та функціональними керівниками.

3.2 Підвищення економічної ефективності діяльності підприємства

Як вже зазначалося в підрозділі 2.1 ПАТ "НВП "Смілянський електромеханічний завод" співпрацює з ТОВ "Фірма "Черкаси Сфера КТ" з приводу закупівлі сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5 x750.

Таку співпраця є не зовсім вигідною вигідною для ПАТ "НВП "Смілянський електромеханічний завод". Є можливість заключити контракти з більш вигідними постачальниками в зовнішньоекономічному середовищі, такі як ТОВ "Северсталь -Украина" м. Київ, Україна та ВАТ "Северсталь" м. Череповець, Вологодська обл., Росія.

Розрахунок економічної ефективності закупівлі сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5 x750 за один місяць при умові співпраці з іншими постачальниками.

Потреба одного місяця сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5 x750 складає 95 тонн.

Передбачувані постачальники:

1) ТОВ "Фірма "Черкаси Сфера КТ" м. Черкаси Україна постачає електротехнічну сталь марки 2212 рулонами 0,5 x750 (без прикрою) по ціні 11500 грн/тн з ПДВ.

Умови оплати: 100% за конкретну вагу ( одна, дві бухти - 5,10 тн).

Умови постачання: само вивіз зі складу Постачальника м. Черкаси на другий день після оплати.

2) ТОВ "Северсталь -Украина" м. Київ, Україна припускає поставку даної сталі вагонними нормами рулонами 0,5 х750+250( присутній прикрій) по ціні 10 464 грн/тн з ПДВ.

Умови оплати: 30%передоплата за вагон 60 тн., останні 70% протягом 5 банківських днів після заходу товару на склад Постачальника.

Умови постачання: само вивіз зі складу Постачальника м Київ на другий день після 100% передоплати.

При 100% передоплаті за вагон 60 тн, товар постачається на склад Покупця.

По ціні 10 364 грн/тн залізницю оплачує Постачальник.

ВАТ "Северсталь" м. Череповець, Вологодська обл., Росія. Постачання даної сталі від 2-х вагонів (120 тн) рулонами 0,5х750+250 (присутній прикрій) по ціні 9 604,13грн.

Умови оплати: 100% передоплата за 2 вагони (120 тн)

Умови постачання: на склад Покупця.

По Постачальниках №2 і 3 передоплата за 50 календарних днів до запланованого постачання.

Передбачається, що доставка вантажу з м. Черкаси (ТОВ "Фірма "Черкаси Сфера КТ" ) і м. Київ (ТОВ "Северсталь -Украина" м. Київ) буде проводитися автотранспортом (20 тн) зі сторони. Варіант використання транспорту зі сторони являється більш вигідним (орієнтована ціна з м. Черкаси - 500 грн. за машину, з м. Київ - 2000 грн. за машину.

Таблиця 3.1

Розрахунок ефективності закупки сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5 x750 по варіанту 2.1 - постачальник ТОВ "Северсталь -Украина" м. Київ, Україна

1) Розраховуємо витрати на закупівлю сталі за формулою:

В=(П + Пр) * Ц пост

де П - Потреба закупки сталі в місяць по періодам, тн;

Пр - 25% прикрою,тн;

Ц пост - Ціна постачання, грн/тн з ПДВ

В = (30+7,5)*10 464 = 627 840,00 грн.

2) Розраховуємо транспортні витрати за формулою:

Тр.вит = Тон / к-ть * Ц маш

де Тон - мінімальний тонаж доставки;

к-ть - кількість тонн сталі в 1 машині;

Ц маш - ціна прокату машини.

Тр.вит = 60/20*2 000 = 6 000 грн.

3) Розраховуємо суму загальних витрат на закупівлю сталі за формулою:

В заг = В + Тр.вит

В заг = 627 840,00+6 000,00 = 633 840,00 грн.

4) Розраховуємо вартість коштів за рахунок замороження при передоплаті за формулою:

В кош зам = 30% * В заг * К*50

де К - коефіцієнт інфляції

30% - процент передоплати

50 - 50 календарних днів за умовою

В кош зам = 30%*633 840,00*0,00075342465*50=7 163,26 грн

5) Розраховуємо вартість коштів за рахунок простою на складі за формулою:

В кош пр. = (В заг + В кош зам) + 50% * К * 7

де 50% - процент простою на складі

7 - кількість днів в тижні

В кош пр. = (633 840,00+7 163,26)*50%*0,00075342465*7=1 690,32 грн

6) Розраховуємо загальну вартість коштів за формулою:

В кош заг = В кош зам + В кош пр.

В кош заг = 7 163,26+1 690,32 = 8 853,58 грн.

7) Розраховуємо витрати на закупку сталі з врахуванням вартості коштів за формулою:

Вит зак = В заг + В кош заг

Вит зак = 633 840,00+8 853,58 = 642 963,58 грн

8) Розраховуємо ціну 1 тонни сталі за формулою:

Ц = Вит зак * 2 / П міс

де П міс - потреба закупки сталі на місяць

Ц= 642 693,58 * 2/120 = 10 711,56 грн.

8) Розраховуємо суму прикрою за формулою:

В пр. = Ц * К-ть пр.

В пр. = 10 711,56 * 7,5 = 80 336,70 грн.

9) Розраховуємо збиток на прикрої за місяць за формулою:

З пр. = (Ц - Цпр) * К-ть пр. міс

де Ц пр - ціна продажу прикрою

К-ть пр..міс - кількість прикрою в місяць

З пр = (10 711,56 - 8 000,00) * 30 = 81 346,79 грн

10) Розраховуємо витрати на закупівлю сталі з врахуванням вартості коштів і збитку на прикрої за формулою:

В зак заг = В зак міс + З пр.

В зак заг = 1 285 387,150 + 81 346,79 = 1 366 733,94 грн

11) Розраховуємо ціну 1 тонни сталі з врахуванням прикрою за формулою:

Ц ст. = В зак заг / Пот ст. міс

де Пот ст. міс - потреба в сталі на 1 місяць

Ц ст. = 1 366 733,94 / 120 = 11 389,45 грн.

Варіант 2.2

Таблиця 3.2

Розрахунок ефективності закупки сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5 x750 по варіанту 2.2 - постачальник ТОВ "Северсталь -Украина" м. Київ, Україна

Розрахунки проводимо аналогічно розрахунків з варіанту 2.1.

управління підприємство постачальник ліквідність

Таблиця 3.3

Розрахунок ефективності закупки сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5 x750 по варіанту 3 - постачальник ВАТ "Северсталь" м. Череповець, Росія.

Розраховуємо витрати на закупівлю сталі за формулою:

В = П міс *Ц

В = 120,00 * 9 604,13 = 1 152 495 65 грн

Розраховуємо транспортні витрати за формулою:

Тр.вит = Зал.тар. + Бух + Ут.т + Мит.вит

де Зал.тар - залізничний тариф за (2 платформи);

Бух - відправка бухти;

Ут.т. - Утилізація тари (2 платформи);

Мит.вит. - митні витрати (2 платфорти).

Розраховуємо складові транспортних витрат:

Зал.тар = 7 566,4 * 2 = 15 132,80 грн

Бух = 2 032,7 * 2 = 4 065,40 грн

Ут.т = 380,00 * 2 = 760,00 грн

Мит.вит = 221,00 * 2 = 442,00 грн

Тр.вит = 15 132,80 + 4 065,40 + 760,00 + 442,00 = 20 400,20 грн

Розраховуємо суму загальних витрат на закупівлю сталі за формулою:

В заг = 1 152 495 65 + 20 400,20 = 1 172 895,85 грн

Розраховуємо вартість коштів за рахунок замороження при передоплаті за формулою 3.4:

В кош зам = 1 172 895,85*0,00075342465*7 = 44 184,43 грн

Розраховуючи вартість коштів за рахунок простою на складі за формулою 3.5 враховуємо, що в 1тиждень процент простою складає - 75%, 2тиждень - 50%, 3тиждень - 25%:

1 тиждень = (1172895,85+44184,43)*75%*0,00075342465*7=4814,14 грн

2 тиждень = (1172895,85+44184,43)*50%*0,00075342465*7=3209,42 грн

3 тиждень = (1172895,85+44184,43)*25%*0,00075342465*7=1604,71 грн

Решту розрахунків проводимо аналогічно до варіантів 2.1 та 2.2.

Всі вищенаведені розрахунки групуємо та вносимо до зведеної таблиці.

Таблиця 3.4

Розрахунок ефективності закупки сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5 x750

Отже, з вище зазначених розрахунків можна зробити висновок, що найбільш економічно вигідним являється третій варіант - вибір постачальника ВАТ "Северсталь" м. Череповець, Вологодська обл., Росія.

При зменшенні ціни поставок динамної сталі підприємство має можливість скоротити собівартість продукції, а в результаті зменшення цін на продукцію, що випускається. А отже підприємство стане більш конкурентоздатним на ринку галузі.

Висновки

Провівши аналіз діяльності підприємства можна зробити висновок, що загальний стан ПАТ "НВП "Смілянський електромеханічний завод" є нестабільним.

Про низьку фінансову стійкість підприємства свідчать такі показники як: коефіцієнт фінансової стійкості (на 2012 р - 0,19) нормативне значення якого>1, коефіцієнт автономії (на 2012 р - 0,15) нормативне значення якого >0,5, коефіцієнт довгострокових зобов'язань ( на 2012 р - 0,23) нормативне значення <0,2.

Показники ліквідності з кожним роком мають нижчі показники від попередніх років, що свідчить про поступове зниження можливостей ліквідувати борги, сплати поточних зобов'язань та можливостей розширювати подальшу діяльність.

Поліпшення фінансового стану підприємства передбачається за рахунок:

1. Збільшення обсягів виробництва шляхом виходу на нові ринки збуту.

2. Пошук нових постачальників матеріалів.

3. Поступового оновлення основних засобів

4. Створення маркетингової стратегії розвитку (рекламна кампанія).

5. Пошук нових постачальників матеріалів.

Істотно вплинути на покращення стану підприємства та результати його діяльності можуть зміна податкової політики та стабільність економіки України.

Список використаної літератури

1 Гетьман О.О, Шаповал В.М., Економіка підприємства: Навч. посібник. - К.:Центр навчальної літературі, 2006. - 488 с.

2 Гуріна Г.С., Луцький М.Г., Мостенська Т.Л., Новак В.О. Основи зовнішньоекономічної діяльності.- Підручник..- К.: Сузір'я, 2007. - 425 с.

3 ЗУ "Про зовнішньоекономічну діяльність" від 16.04.1991 р.

4 ЗУ "Про митну справу в Україні" від 25.06.1991 р.

5 ЗУ "Про підприємництво" від 07.02.1991 р.

6 ЗУ "Про єдиний митний тариф" від 05.02.1992 р.

7 ЗУ "Про режим іноземного інвестування" від 19.03.1996 р.

8 Мостенська Т.Л., Новак В.О., Луцький М.Г., Міненко М.А. Менеджмент. Підручник..- К.: Сузір'я, 2007.- 690с.

9 Паламарчук В.А. Економіка і організація виробництва: Навчальний посібник / Л.О. Городецька, Е.Д. Дмитренко, В.А. Паламарчук, О.І. Туз. - К.: Вид-во Нац. авіац. ун-ту "НАУ-друк", 2010. - 400 с.

10 Скібіцький О.М., Жаворонкова Г.В. Сівашенко Т.В., Туз О.І. Управління конфліктами. Навчальний посібник. - К.: Кондор, 2010.

11 Скібіцький О.М. Інноваційний та інвестиційний менеджмент. Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2008. - 406 с.

12 Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2006. - 312 с.

13 Скібіцька Л.І., Жаворонкова Г.В., Туз О.І., Сівашенко Т.В. Управління інвестиціями та інноваціями. Навчальний посібник. - К.: Кондор, 2010.

14 Скібіцька Л.І. Діловодство. Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2006. - 224 с

15 Скібіцька Л.І. Діловодство. Навчальний посібник. Друге видання. - К.: Кондор, 2009. - 220 с.