Производительность труда и пути ее повышения на предприятии (на примере ОАО "Славнефть-Янос")

В результате рентабельность продаж по итогам 2009 года возросла до 21,5%, а рентабельность собственного капитала - до 13,5%.

Уменьшение выработки и увеличение трудоемкости в 2009 году по сравнению с 2007 годом произошло, потому что объем произведенной продукции в 2009 году в соотношении с численностью работников возрос в меньшей степени.

Интерпретируя стоимостной анализ производительности труда, мы можем сделать вывод о том, что рабочая группа цеха № 13 в 2009г. произвела продукции почти на 9,5% больше, чем в 2007г.

Продукция в расчете на одного работника по сравнению с прошлым годом возросла на 9,2%.

2.5 Основные направления повышения производительности труда на примере товарно-сырьевого цеха № 13 ОАО «Славнефть-ЯНОС»

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

Для того чтобы совершенствовать деятельность по повышению производительности труда, можно использовать такой метод повышения производительности труда, как сокращение численности работников.

Этот метод применяется на многих предприятиях и на ЯНОСе тоже можно использовать его, за счет повышения зарплаты остающимся, совмещения профессий, сокращение лишних, в том числе за счет нарушения дисциплины. Можно улучшить структуру кадров, относительно сократив управленческий персонал и увеличив число производственного персонала. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно - производственного персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

Кроме того, необходимо совершенствовать систему мотивации. Руководители каждого подразделения должны понимать, что движет работником, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу. Также можно построить управление человеком таким образом, что он сам будет стремиться выполнять свои обязанности наилучшим образом и наиболее результативно. Руководители предприятия могут разработать перспективные планы и стратегии, установить самое современное оборудование, использовать новейшие технологии, но все это может быть сведено «на нет», если сотрудники на предприятии не будут действовать должным образом, если они не станут достойно справляться со своими обязанностями, не смогут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению предприятием своих целей.

Мотивация работников определяется тем, насколько цельно предприятие обеспечивает удовлетворение основных потребностей персонала. Поэтому для того, чтобы построить эффективную систему мотивации, необходимо для начала ставить перед коллективом четкие реально достижимые задачи, в разрешение которых работник был бы индивидуально заинтересован. И каждый работник должен осознавать важность своей деятельности в общем процессе производства.

Для успешной реализации этих предложений, нужно знать необходимые ресурсы и способы ресурсообеспечения, т.е. откуда можно получит эти ресурсы. Как известно, основные ресурсы, используемые организацией - это человеческие ресурсы, капитал, материал, технологии и информация. Для того, чтобы продолжать автоматизацию производства, внедрять систему автоматического включения резервуаров насосного оборудования, внедрять весомеры на резервуарах и т.д., ресурс, который играет важную роль - это, прежде всего, капитал.

Актуальная задача для ЯНОСа - это создание эффективной системы мотивации и внедрение системы корпоративных ценностей. Т.е. что бы создать данные системы для этого не требуются финансовые затраты и сотрудничество с кем - либо. Этим должно заниматься руководство, именно оно, начиная от Главного исполнительного директора, должно позаботиться о том, чтобы удовлетворялись основные потребности работников. И чтобы построить эффективную систему мотивации, необходимо для начала ставить перед коллективом четкие реально достижимые задачи, в реализации которых работник был бы индивидуально заинтересован, а также позаботиться и о том, чтобы работники знали миссию предприятия, его предназначение и свое предназначение, в том числе. Это можно осуществить в течении нескольких месяцев. Не нужно делать из этого тайны и постепенно миссия и предприятия в целом, и каждого подразделения, и каждого работника дойдет до всех.

Сокращением персонала, переводом в другие подразделения должна заниматься подсистема управления персоналом. Происходить это все будет постепенно, по мере необходимости, в результате продолжения автоматизации предприятия.

По мнению автора, если реализовать все эти предложения, то ЯНОС начнет быстрее, легче и эффективнее «идти вверх» в своем развитии. И это станет еще одним шагом на пути достижения основной стратегической цели -стать самым стабильным и конкурентоспособным нефтеперерабатывающим заводом в отрасли.

Если изменить структуру кадров, и сократить управленческий персонал на 3 % , а в дальнейшем увеличить производственный, то производительность труда в среднем на одного работника должна возрасти. Потому что, чем больше удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

Расчет влияния этого фактора на производительность труда проведем по формуле [30]:

ДПт = (100 - Рпл) / (100 - Рбаз) х 100 - 100, (2.10)

где Р пл - планируемое количество управленческого персонала, % ;

Рбаз - базовое количество управленческого персонала, % .

Базовое количество управленческого персонала в общей численности работающих на предприятии составляет 9,6 %, соответственно планируемое количество 6,6 %.

ДПт = (100 - 6,6) / (100 - 9,6) х 100 - 100

ДПт = 3,3 %.

Рост производительности труда на предприятии повысится на 3,3 %.

Таким образом, автоматизация предприятия, обновление основных производственных фондов, увеличение численности производственного персонала и другое, приведет к увеличению производительности труда.

Рассчитав выработку за 6 лет, можно построить график временного ряда - выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно - сырьевого цеха №13, выделить тренд этого временного ряда и построить прогноз на три шага вперед.

Динамика выработки по этому временному ряду, приведена в таблице 12.

Таблица 12 - Динамика выработки, приходящейся на одного среднесписочного работника, товарно- сырьевого цеха №13 ОАО «Славнефть-ЯНОС»

Года	Выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно - сырьевого цеха №13
2004	34,73
2005	35,61
2006	35,33
2007	35,87
2008	35,91
2009	36,12

Для анализа данного временного ряда используется программа ЕХЕL - Мастер диаграмм.

Строим линию тренда для описания закономерности, содержащейся в исследуемом временном ряду. В данном случае мною выбран линейный тип тренда, отображенный на рисунке 8.

На диаграмме видно наличие возрастающей тенденции.



Рисунок 8 - Выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно - сырьевого цеха № 13

По отображенному уравнению на диаграмме, можно сказать, что выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно - сырьевого цеха № 13 изменилась от уровня 34,73 до уровня 36,12.

со средним за год абсолютным приростом, равным 0,936.

Расчетные по линейному тренду значения уровней временного ряда определяются следующим образом:

Можно последовательно подставить в найденное уравнение тренда значения х = 1, 2…., n, а в данном случае подставляется значение х = 8, 9 и 10 для прогнозирования ситуации в 2010, 2011 и в 2012году.

y = 0,936 · 10 + 36,73 = 46,09

y = 0,936 · 11 + 36,73= 47,02

y = 0,936 · 12 + 36,73 = 47,96

Из этого следует, что выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно - сырьевого цеха № 13 возрастает.

Рассмотрим объемы выпуска продукции товарно-сырьевого цеха № 13 за 2004 - 2009 года приведенные в таблице 13.

Таблица 13 - Исходные данные для анализа объема произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху № 13 ОАО «Славнефть-ЯНОС»

Года	Объем произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху № 13
2004	9621,9
2005	9958,3
2006	10102,67
2007	10729,87
2008	11040,32
2009	11059,54

Применительно к данному временному ряду можно сказать, что объем произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху №13 изменился от уровня 9312,6 со средним за год абсолютным приростом, равным 316,04.

Проведем прогнозные расчеты.

y = 316,04*10 + 9312,6 = 12473

y = 316,04*11 + 9312,6 = 12789,04

y = 316,04*12 + 9312,6 =13105,08

Таким образом рассчитав прогнозные показатели выработки, приходящиеся на одного среднесписочного работника и объем произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху № 13 мы смогли спрогнозировать дальнейшую ситуацию.

Если объем произведенной продукции будет расти, а численность работников останется неизменной или снизится, то соответственно и выработка с каждым годом будет расти.

Одним из направлений повышения производительности труда в цехе № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» является возможность повышения производительности труда за счет научно-технического прогресса.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Технико-экономический уровень производства учитывает экономические и социальные результаты использования достижений научно-технического прогресса в производстве, выражает отдачу ресурсов, т.е. его экономическую эффективность. Причем он отражает ту часть прироста эффективности производства, которая обусловливается научно-техническим прогрессом, потому что на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений помимо научно-технического прогресса будет расти в результате расширения масштабов интенсификации общественного производства. Прежде чем оценить уровень экономической эффективности, достигнутый в результате научно-технического прогресса, необходимо определить степень совершенства всей совокупности овеществленных элементов производства, полученный в результате технического освоения нововведений на основе использования научно-исследовательских результатов и опытно-конструкторских разработок. Поэтому сначала следует измерить и оценить научно-технический и организационный уровни, которые определяют технико-экономический уровень производства и составляют его основу.

Для повышения производительности труда в цехе № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» необходима разработка системы автоматического включения резервуаров насосного оборудования и внедрение программного обеспечение 1С:Предприятие 7.7. Бухгалтерия.

Программа автоматизирует следующие учетные блоки:

- ведение учета нескольких организаций в единой информационной базе;

- учет "от документа", применение типовых операций;

- партионный учет;

- учет по местам хранения;

- торговые операции;

- операции по кассе и банку;

- расчеты с поставщиками и покупателями;

- учет основных средств и нематериальных активов;

- распределение косвенных расходов;

- расчеты по НДС;

- кадровый учет;

- расчеты по оплате труда;

- налоговый учет;

- расчеты по налогу на прибыль;

- синтетические и аналитические отчеты;

- регламентированная отчетность.

В результате выполнения проекта автоматизации на предприятии могут существенно ускорится документооборот.

Исходя из статистических данных, внедрение новой версии 1С:Предприятие. Бухгалтерия в цехе № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» позволит:

- увеличить объем реализованной продукции на 2%;

- снизить расход сырья и материалов на 2%;

- уменьшить объем оборотных средств на 15%;

- сократить непроизводительные затраты на 15%;

В случае, если сметная стоимость всех затрат на автоматизацию велика и её окупаемости в установленные сроки не получить, целесообразно решить вопрос автоматизации не всего производства, а основного ведущего процесса производства, тем самым увеличивая выработку продукции и снижая трудоемкость.

Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.

Под технологическим обновлением понимают реализацию внедрения такого комплекса взаимосвязанных технологических решений, которые приближают процесс переработки сырья к идеализированному, при этом повышая показатели энергетической и экологической эффективности работы предприятия.

Структурные изменения в производстве происходят вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; уменьшения доли покупных полуфабрикатов; снижение трудоемкости производственной программы и др.

Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

Другим направлением повышения производительности труда цеха № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» является повышения качества продукции.

Этим в основном занимается планово-технический отдел, который разрабатывает ряд мероприятий включающих: техническое перевооружение, модернизацию, автоматизацию оборудования и др.

Необходимо провести следующие мероприятия по повышению качества:

а) Увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования:

- загрузка основного оборудования до его проектной мощности;

- увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов;

б) Совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах:

- разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства;

в) Реконструкция и модернизация основного технологического оборудования:

г) Организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.

Руководство и специалисты завода ответственно относятся к поддержанию достигнутого уровня качества, организации системы управления качества. Особое внимание специалисты завода уделяют работам, связанным с сертификацией продукции, совершенствованию системы качества.

Поскольку критерий оценки системы качества, состояние производства и его способность обеспечивать стабильный уровень качества регламентируют международные стандарты ИСО серии 9000, то руководством было принято решение о приведении заводской системы управления качеством в соответствие с требованиями ИСО серии 9000.

Для достижения поставленной цели необходимо проведение работы по подготовке и проведению сертификации системы качества (СК).

В частности, необходимо подготовить и внедрить нормативную документацию СК, включая политику в области качества, руководство по качеству, процедурные документы (методические указания, стандарты предприятия (СТП), рабочие и должностные инструкции; персонал обучен требованиям стандартов ИСО 9001.

Таким образом, повышение производительности труда за счет качества продукции предполагает проведение следующих мероприятий:

Установить сканирующие параметры SP - 500N, позволяющие контролировать работу цеха № 13.

Ввести в работу систему учета расхода нефтяной продукции в цехе.

Провести реконструкцию оборудования цеха.

Провести реконструкцию нефтяных фильтров в цехе.

По материалам организационно-технического плана цеха № 13, данные мероприятия позволят высвободить дополнительное время, тем самым будут способствовать увеличению выработки на одного работника цеха на 2,1 тонн/чел.

Выполнение поставленных задач предполагается достигнуть за счет планирования технико-экономических показателей качества подразделениям предприятия.

Анализируя материалы организационно-технического плана цеха № 13 ОАО «Славнефть -ЯНОС» мы можем сделать вывод о том, что в результате внедрения данных мероприятий увеличится дополнительная выручка и чистая прибыль предприятия, что отражено в таблице 14.

Таблица 14 - Эффективность предложенных мероприятий

Комплекс мероприятий	Доп. выручка, тыс.руб.	Доп. затраты на мероприятия, тыс.руб.	Доп. чистая прибыль, тыс.руб.
Совершенствование организации труда	575360	1634,4	16227,8
Повышение производительности труда на основе НТП	215760	10000,0	6777,3
Повышение производительности труда за счет качества	431520	27450	25748,4

В результате реализации предложенных мероприятий дополнительная прибыль составит 48803,5 тыс.руб., что безусловно окажет влияние на повышение конкурентоспособности предприятия.

Далее необходимо рассчитать изменение производительности труда по каждому из предложенных мероприятий.

1. Изменение производительности труда за счет сокращения численности работников.

Расчет влияния этого фактора на производительность труда выше был произведен по формуле [30, стр. 201]:

ДПт = (100 - Рпл) / (100 - Рбаз) * 100 - 100, (2.11)

где Р пл - планируемое количество управленческого персонала, % ;

Рбаз - базовое количество управленческого персонала, % .

Базовое количество управленческого персонала в общей численности работающих на предприятии составляет 9,6 %, соответственно планируемое количество 6,6 %.

ДПт = (100 - 6,6) / (100 - 9,6) * 100 - 100

ДПт = 3,3 %.

Рост производительности труда на предприятии повысится на 3,3 %;

2. Изменение производительности труда от внедрения новой версии 1С:Предприятие. Бухгалтерия в цехе № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез».

Мы выяснили, что при внедрении данной программы объем реализованной продукции увеличится на 2%.

В 2009 году выручка от реализованной продукции цеха №13 составила 1207800 тыс.руб. и 12,3% от общей выручки предприятия. При планируемом увеличении на 2%, выручка составит 14,3% от общей выручки предприятия. Рассчитаем изменение производительности труда по формуле:

ДПт= (100 - ВПпл)/(100 - ВПбаз)* 100 - 100 , (2.12)

где ВП пл - планируемая выручка, %;

ВПбаз - базовая выручка, %.

ДПт= (100 - 14,3)/(100 - 12,3)* 100 - 100 = 2,2%

3. Повышение производительности труда за счет повышения качества выпускаемой продукции.

По материалам организационно-технического плана цеха № 13, мероприятия по повышению качества продукции позволят высвободить дополнительное время, тем самым будут способствовать увеличению выработки на одного работника цеха на 2,1 тонн/чел. В 2009 году выработка составила 35,33 тонн на человека, что составляет 98,5% от средней выработки по предприятию. Соответственно планируемая выработка составит 99,2%.

Рассчитаем изменение производительности труда по формуле:

ДПт = (100 - ГВпл)/(100 - ГВбаз)* 100 - 100 , (2.13)

где ГВ пл - планируемая выработка, %;

ГВбаз - базовая выработка, %.

ДПт= (100 - 99,2)/(100 - 98,5)* 100 - 100=4,6%

Полученные показатели сведем в таблицу 15.

Таблица 15 - Прирост производительности труда

Мероприятия	?ПТ
1.Сокращение численности работников	3,3%
2.Внедрения новой версии 1С:Предприятие. Бухгалтерия	2,2%
3.Повышение качества выпускаемой продукции	4,6%
Всего	10,1%

Таким образом, внедрение данных мероприятий позволит повысить производительность труда на 10,1%

В заключении можно сделать вывод, что целесообразность реконструкции аргументируется такими соображениями, как необходимость экономии энергии, усовершенствование производства, повышение коэффициента использования производственных мощностей, снижение себестоимости, улучшения качества продукции, повышение производительности труда по цеху и по предприятию в целом.

За счет внедрения предложенных мероприятий цех ОАО «Славнефть - ЯНОС» повышает уровень производительности труда не только по цеху № 13, но и по предприятию в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

В заключении главы мы пришли к следующим выводам:

1) в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия сформировалась балансовая прибыль в размере 1 333 030 тыс. руб. Основными факторами, повлиявшими на величину балансовой прибыли, являются сокращение себестоимости услуг по переработке нефти и уменьшение отрицательного сальдо курсовых разниц по операциям в иностранной валюте в результате отставания фактического темпа роста курса японской йены по отношению к рублю относительно запланированного. В результате рентабельность продаж по итогам 2009 года возросла до 21,5%, а рентабельность собственного капитала - до 13,5%;

2) интерпретируя стоимостные показатели производительности труда цеха №13 можно сделать вывод, что рабочая группа цеха № 13 в 2009г. произвела продукции почти на 9,5% больше, чем в 2007г.;

3) продукция в расчете на одного работника по сравнению с прошлым годом возросла на 9,2%;

4) среднегодовая выработка рабочего в 2009г. сократилась по сравнению с прошлыми годами на 0,16 руб., за счет сокращения рабочего времени;

5) по результатам анализа мы выяснили, что выручка за 2009 год по сравнению с 2007г. возросла на 58800тыс. руб. Основными факторами, влияющими на величину выручки, является цена процессинга и объем переработки нефти. Себестоимость продукции в 2009 году выросла по сравнению с 2007 годом на 99376 тыс.руб. За 2009 год предприятием получена чистая прибыль в размере 1 049 229 000 руб. Прибыль, полученная по итогам 2008 года, обеспечила рентабельность собственного капитала 3,71%, рентабельность продукции - 13,28%;

6) основными факторами, влияющими на величину выручки, являются цена процессинга и объем переработки нефти. 2009 года произошло увеличение выручки от услуг по процессингу относительно аналогичного периода предыдущего года за счет роста цены процессинга и переработки дополнительного объема сырья;

7) рассчитав прогнозные показатели выработки, приходящиеся на одного среднесписочного работника и объем произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху № 13 мы смогли спрогнозировать дальнейшую ситуацию. Если объем произведенной продукции будет расти, а численность работников останется неизменной или снизится, то соответственно и выработка с каждым годом будет расти;

8) для повышения производительности труда в цехе № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» необходима разработка системы автоматического включения резервуаров насосного оборудования и внедрение программного обеспечение 1С:Предприятие 7.7. Бухгалтерия;

9) еще одним направлением повышения производительности труда цеха № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» является повышения качества продукции;

10) повышение производительности труда за счет качества продукции предполагает проведение следующих мероприятий:

- установить сканирующие параметры SP - 500N, позволяющие контролировать работу цеха № 13;

- ввести в работу систему учета расхода нефтяной продукции в цехе;

- провести реконструкцию оборудования цеха;

- провести реконструкцию нефтяных фильтров в цехе.

11) в заключении мы можем сделать вывод, что внедрение данных мероприятий позволит повысить производительность труда на 10,1% не только по цеху № 13, но и по предприятию в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

Заключение

В данной выпускной квалификационной работе раскрыв и проанализировав тему «Пути повышения производительности труда на предприятии», автор делает следующие выводы:

Производительность труда - один из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей.

Различают производительность живого, то есть непосредственный труд людей и производительность общественного труда, который по-другому еще называется совокупным трудом.

Производительность труда определяется двумя показателями: выработкой и трудоемкостью.

Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период. Различают три метода определения выработки: натуральный (условно-натуральный), стоимостный и по нормированному рабочему времени, его еще называют трудовой.

Трудоемкость продукции представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции.

В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом резервов роста. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Существует множество различных факторов, под воздействием которых может изменяться производительность труда.

Факторы рассматривают на уровне отдельного предприятия или организации и все их можно разделить на внутренние и внешние.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединить в три основные группы: материально-технические, организационные и социально-экономические факторы.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы. Для того, что бы рост был непрерывным, необходимо искать пути для повышения производительности труда и важным этапом аналитической работы на предприятии является именно поиск этих путей.

Проведенный анализ производительности труда на примере ОАО «Славнефть - ЯНОС», товарно-сырьевого цеха № 13 показал, что на предприятии проводится множество мероприятий, которые способствуют ее повышению.

На основании анализа автор работы пришел к выводу, что в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия сформировалась балансовая прибыль в размере 1 333 030 тыс. руб. Основными факторами, повлиявшими на величину балансовой прибыли, являются сокращение себестоимости услуг по переработке нефти и уменьшение отрицательного сальдо курсовых разниц по операциям в иностранной валюте в результате отставания фактического темпа роста курса японской йены по отношению к рублю относительно запланированного. В результате рентабельность продаж по итогам 2009 года возросла до 21,5%, а рентабельность собственного капитала - до 13,5%.

Интерпретируя стоимостные показатели производительности труда цеха №13 можно сделать вывод, что рабочая группа цеха № 13 в 2009г. произвела продукции почти на 9,5% больше, чем в 2007г.

Продукция в расчете на одного работника по сравнению с прошлым годом возросла на 9,2%.

Среднегодовая выработка рабочего в 2009г. сократилась по сравнению с прошлыми годами на 0,16 руб., за счет сокращения рабочего времени.

На производительность труда также повлияли увеличение численности рабочих, увеличение заработной платы,.

По результатам анализа мы выяснили, что выручка за 2009 год по сравнению с 2007г. возросла на 58800тыс. руб. Основными факторами, влияющими на величину выручки, является цена процессинга и объем переработки нефти. Себестоимость продукции в 2009 году выросла по сравнению с 2007 годом на 99376 тыс.руб.

За 2009 год предприятием получена чистая прибыль в размере 1 049 229 000 руб.

Прибыль, полученная по итогам 2008 года, обеспечила рентабельность собственного капитала 3,71%, рентабельность продукции - 13,28%.

Основными факторами, влияющими на величину выручки, являются цена процессинга и объем переработки нефти. 2009 года произошло увеличение выручки от услуг по процессингу относительно аналогичного периода предыдущего года за счет роста цены процессинга и переработки дополнительного объема сырья.

В результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия сформировалась балансовая прибыль в размере 1 333 030 тыс. руб. Основными факторами, повлиявшими на величину балансовой прибыли, являются сокращение себестоимости услуг по переработке нефти и уменьшение отрицательного сальдо курсовых разниц по операциям в иностранной валюте в результате отставания фактического темпа роста курса японской йены по отношению к рублю относительно запланированного.

В результате рентабельность продаж по итогам 2009 года возросла до 21,5%, а рентабельность собственного капитала - до 13,5%.[19]

Уменьшение выработки и увеличение трудоемкости в 2009 году по сравнению с 2007 годом произошло, потому что объем произведенной продукции в 2009 году в соотношении с численностью работников возрос в меньшей степени.

Рассчитав прогнозные показатели выработки, приходящиеся на одного среднесписочного работника и объем произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху № 13 мы смогли спрогнозировать дальнейшую ситуацию.

Если объем произведенной продукции будет расти, а численность работников останется неизменной или снизится, то соответственно и выработка с каждым годом будет расти.

Также, для повышения производительности труда в цехе № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» необходима разработка системы автоматического включения резервуаров насосного оборудования и внедрение программного обеспечение 1С:Предприятие 7.7. Бухгалтерия.

Еще одним направлением повышения производительности труда цеха № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» является повышения качества продукции.

Повышение производительности труда за счет качества продукции предполагает проведение следующих мероприятий:

Установить сканирующие параметры SP - 500N, позволяющие контролировать работу цеха № 13.

Ввести в работу систему учета расхода нефтяной продукции в цехе.

Провести реконструкцию оборудования цеха.

Провести реконструкцию нефтяных фильтров в цехе.

В заключении мы можем сделать вывод, что внедрение данных мероприятий позволит повысить производительность труда на 10,1%

В заключении можно сделать вывод, что целесообразность реконструкции аргументируется такими соображениями, как необходимость экономии энергии, усовершенствование производства, повышение коэффициента использования производственных мощностей, снижение себестоимости, улучшения качества продукции, повышение производительности труда по цеху и по предприятию в целом.

За счет внедрения предложенных мероприятий цех ОАО «Славнефть - ЯНОС» повышает уровень производительности труда не только по цеху № 13, но и по предприятию в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

Список использованной литературы

1 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

2 АПК: экономика, управление: ежемесячный теоретический и практический журнал. - 2008, август. - № 8. - М.: Автономная некоммерческая организация Редакция журнала "АПК: экономика, управление", 2008.

3 Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 280 с.

4 Экономика труда: Учебник/под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2008. - 592 с.

5 Экономика предприятия: Учебник для вузовВ.Я.Горфинкель, М.Купряков, В.П.Пресолова и др.; Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Е.М.Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 367 с.

6 Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

- М.: Издательство ЮНИТИ, 2000. - 265 с.

7 Экономика предприятия: Учебник для вузов Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3 - е изд., перер. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 718 с.

8 Производственный менеджмент: Учебник для вузовС.Д.Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбавцов и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 583.

9 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое издание, 2001. - 635 с.

10 Немцев, В. Н. Экономический анализ эффективности промышленного

предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд. Магнитогорск: МГТУ, 2004.

11 Экономика предприятия: Уч./ под ред. Проф. О.И. Волкова - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 416 с.

12 Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предприятии /В.П. Пашуто. - Учеб. пособие.- 2-е изд., испр. и доп. / Гриф МО РБ.- Мн.: Новое знание.-2006.- 319с.

13 Авражков, Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика и предприятия: Уч. для Вузов/под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.И. Швандера. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство ЮНИТИ, 1998. - 742 с.

14 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ под ред.

В.И. Стражева - М.: Высшая школа, 1999. - 308 с.

15 Нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю. Г.Одегова.- Гриф МО РФ.- М.: Экзамен.- 2008.- 320с.

16 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 425 с.

17 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Уч. - М: ИИД «Филин», 2000. - 335 с.

18 Петрухин, В.С. Менеджмент XXI века:Теория и практика высшей производительности труда: Учеб. Пособие - М.: ИНФРА-М, 2000. - 280 с.

19 www.refinery.yaroslavl.su

20 Фомин, В.П. Анализ сопряженности показателей затрат и результатов труда в управлении хозяйствующим субъектом/ Фомин В.П. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 207 с.

21 АПК: экономика, управление: ежемесячный теоретический и практический журнал. - 2008, декабрь. - № 12. - М.: Автономная некоммерческая организация Редакция журнала "АПК: экономика, управление", 2008.

22 Петров, А.Ю. Экономический анализ производительности труда: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям/А.Ю. Петров - М, 2003. - 124 с.

23 Фомин, В.П. Анализ сопряженности показателей результатов и затрат труда в управлении хозяйствующим субъектом. Научно-практическое издание. М.: Оргсервис, 2006. - 217 с.

24 Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - 4-е изд., М.: ИНФРА-М, 2004. - 384 с.

25 Кремнев, Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для материалов «Управление развитием организации». Модуль 5. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

26 www.stq.ru

27 В.Фильев: Экономист: ежемесячный журнал. - 2000, март. - № 3. - М.: Экономист, 2000.

28 Экономика: Учебник. /Под ред. А. Булатова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бек, 2001. - 235 с.

29 Экономика, организация и планирование промышленного производства/В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 446 с.

30 Методы менеджмента качества: ежемесячный научно-технический журнал. - 2008, январь. - № 1. - М.: Редакция журнала"МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА", 2008.

Приложение А

Таблица 10 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда по цеху № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез »

Показатели	Годы	Отклонение отч. года от	Отчетный год в % к	2007г в % к 2009г
	2007	2008	2009	2007г.	2008г.	2007г.	2008г.
Выручка от продаж товаров цеха № 13, тыс.руб.ДВП	1149000	1045112	1207800	58800	162688	122,1	134,2	85,4
Среднесписочная численность: Всего. чел.ДСЧ	310	311	313	3	2	94,7	96,4	95,3
Отработано дней одним рабочим за год, чел-ч.ДВД	223,9	225,4	207,4	-16,5	-18	92,6	92,0	103,7
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.ДСП	8,0	8,0	8,0	-	-	-	-	-
Средняя заработная плата одного работника, рубД ЗП	17 486	24 441	25 860	8374	1419	112,5	118,2	84,7
Общее количество отработанного времени, час.Д ОТ	555272	560796	519330	-35942	-41466	87,0	82,3	105,8
Себестоимость проданных товаров, тыс.руб.ДСТ	546408	604581	645784	99376	41203	117,8	124,6	86,7
Среднегодовая выработка одного работающего Д(ГВ), тыс.руб.	34,61	35,49	35,33	0,72	-0,16	119,8	98,5	94,7